傳化物流基地考察報(bào)告.docx

傳化物流基地考察報(bào)告日期：2009-05-15 來源：云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 作者：標(biāo)簽: 傳化物流 報(bào)告 傳化物流基地 中儲無錫物流中心 浙江物產(chǎn)集團(tuán) 摘要：2008年12月22日至25日，云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)赴杭州、無錫考察團(tuán)主要對在全國具有典型性和代表性的浙江傳化集團(tuán)傳化物流基地和中儲股份無錫物流有限公司物流基地進(jìn)行了實(shí)地參觀考察，本文為基本情況與啟示。 2008年12月22日至25日，云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)赴杭州、無錫考察團(tuán)主要對在全國具有典型性和代表性的浙江傳化集團(tuán)傳化物流基地和中儲股份無錫物流有限公司物流基地進(jìn)行了實(shí)地參觀考察，并與兩家企業(yè)進(jìn)行了深入細(xì)致的座談交流。這兩個物流基地，一個是民營企業(yè)在發(fā)展壯大中，充分利用自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，發(fā)揮體制機(jī)制優(yōu)勢，利用全新理念和手段成功構(gòu)建和運(yùn)作物流平臺的典型模式；一個是傳統(tǒng)倉儲企業(yè)順應(yīng)發(fā)展的需要，充分利用自身的資源優(yōu)勢，抓住機(jī)遇，通過成功實(shí)施新物流基地的建設(shè)和運(yùn)作，順利實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的典型模式。他們的發(fā)展軌跡及其成功經(jīng)驗(yàn)和做法都對云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)具有較強(qiáng)的借鑒意義。考察期間，考察團(tuán)還訪問了浙江物產(chǎn)集團(tuán)胡江潮董事長，雙方就物流企業(yè)如何應(yīng)對金融危機(jī)、如何抓住新機(jī)遇尋求新發(fā)展等問題深入交換了意見。此次考察學(xué)習(xí)取得了豐碩成果，意義重大，考察學(xué)習(xí)不僅使考察團(tuán)成員進(jìn)一步開闊了視野，接觸了新的運(yùn)作模式和新的理念，看到了發(fā)展的希望，也使大家在相互比較中看到了自己的不足和差距，啟迪了新的思路，同時也進(jìn)一步樹立了加快發(fā)展的信心，必將在推進(jìn)集團(tuán)物流項(xiàng)目建設(shè)、加快發(fā)展步伐方面起到積極的作用。 一、兩個物流基地及浙江物產(chǎn)的基本情況 （一）浙江傳化物流基地 1.基本情況 浙江傳化集團(tuán)位于杭州市蕭山區(qū)，1986年創(chuàng)建以來，已從一個家庭作坊發(fā)展成為擁有精細(xì)化工、日用化工、農(nóng)業(yè)高科技、現(xiàn)代物流四大產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè)集團(tuán)。2007年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)工業(yè)和服務(wù)業(yè)總收入103.7億元，利潤9.47億元，上繳稅金6.5億元，人均納稅超13萬元，位列中國民營企業(yè)500強(qiáng)第84位，中國品牌500強(qiáng)第97位，“2008年中國大企業(yè)集團(tuán)競爭力500強(qiáng)”第71名。傳化物流定位于“物流平臺整合運(yùn)營商”，開創(chuàng)了全新的“公路港物流”模式，已經(jīng)形成了由“傳化公路港物流發(fā)展有限公司”進(jìn)行集團(tuán)化投資和管理，多個現(xiàn)代化綜合物流基地協(xié)同運(yùn)營的企業(yè)集團(tuán)。形成了連鎖復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化體系，正大力推進(jìn)以長三角為中心、覆蓋全國重點(diǎn)城市的平臺連鎖復(fù)制戰(zhàn)略。繼蕭山、蘇州、寧波、成都基地之后，到2010年將形成10個以上的物流基地，由此構(gòu)筑起全國性的物流平臺網(wǎng)絡(luò)。 浙江傳化集團(tuán)位于滬杭甬高速公路蕭山出口處的傳化物流基地，建設(shè)規(guī)模560畝、投資3億元人民幣，已成為杭州灣和長江三角洲地區(qū)一個重要的公共性物流運(yùn)營基地。傳化“公路港物流”新模式就是一種服務(wù)于物流的物流，它創(chuàng)新性的定位于“物流平臺運(yùn)營商”，致力于把眾多的第三方物流企業(yè)集聚到一起，為他們提供一個包括“基礎(chǔ)性的物流設(shè)施”、“信息交易服務(wù)”和“商務(wù)配套服務(wù)”的一個綜合性運(yùn)營平臺。其中，“一站式”的服務(wù)最為引人矚目-一個站點(diǎn)，解決客戶的所有問題。 2.基地的基本功能 該基地形成了“六大中心”，突出了“七大主要功能”。 一是交易中心功能。交易中心吸引了4700多家物流客戶、360多家第三方物流企業(yè)和通過身份查驗(yàn)的12萬輛運(yùn)輸車，為他們提供了集中統(tǒng)一的交易場所和平臺。 二是信息中心功能。傳化物流基地的信息系統(tǒng)由倉儲、運(yùn)輸、信息交易三大子系統(tǒng)組成，為入駐的物流企業(yè)提供信息平臺。 三是專業(yè)運(yùn)輸中心功能。包括水路、鐵路、公路和聯(lián)運(yùn)等多種運(yùn)輸方式和大件、散貨、冷鏈等多種需求的運(yùn)輸服務(wù)。8.7萬平方米的停車場，可同時停放1200輛專業(yè)車輛，每天有來自全國各地的1000多輛貨運(yùn)車輛在此集聚。 四是專業(yè)倉儲中心功能。物流基地內(nèi)倉儲總面積達(dá)12萬平方米，包括一般倉庫、零擔(dān)倉庫和根據(jù)用戶需求定制的個性化倉庫，可為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷、周到的倉儲保管服務(wù)。 五是流通配送中心功能。物流基地采用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，充分利用現(xiàn)有物流設(shè)施，為連鎖超市等流通企業(yè)提供專業(yè)化的商品批發(fā)、配送、儲存、運(yùn)輸、展示與交易等物流服務(wù)。 六是轉(zhuǎn)運(yùn)中心功能。即：利用物流基地的海、陸、空立體交通位置，以支持物流基地內(nèi)物流企業(yè)、工商企業(yè)海、陸、空中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)的有效執(zhí)行。通過運(yùn)輸中心與信息中心的聯(lián)動，將分布于全國各地的公路、鐵路、水運(yùn)、航空物流服務(wù)主體及相關(guān)職能單位聯(lián)系起來，協(xié)同完成各項(xiàng)運(yùn)輸業(yè)務(wù)。 七是完善的配套服務(wù)功能。傳化物流基地還提供工商、稅務(wù)、運(yùn)管等政府職能部門的現(xiàn)場監(jiān)管服務(wù)；提供銀行、保險、商務(wù)、通信、網(wǎng)絡(luò)等各項(xiàng)技術(shù)支持服務(wù)；提供汽配、汽修、餐飲、購物、住宿、娛樂、通信、后勤、物業(yè)等生活服務(wù)，形成了物流為進(jìn)駐單位服務(wù)，進(jìn)駐單位為貨主企業(yè)服務(wù)，貨主企業(yè)為最終客戶服務(wù)的服務(wù)鏈條和相互依托關(guān)系。 3.基地的積極效應(yīng) 一是物流需求的積聚效應(yīng)。蕭山及其周邊地區(qū)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，僅杭州市一年的 GDP就超過2000億元，有較強(qiáng)的物流需求。傳化物流基地緊緊依托并服務(wù)于當(dāng)?shù)匚锪餍枨螅瑸?700多家制造和商貿(mào)企業(yè)提供物流服務(wù)，所承運(yùn)的物流貨物總額超過400億元。 二是物流資源的整合效應(yīng)。360多家專業(yè)運(yùn)輸、倉儲、零擔(dān)、貨代等物流企業(yè)進(jìn)駐傳化物流基地，這些不同類型、規(guī)模的物流企業(yè)在基地內(nèi)形成了一個提供全方位的運(yùn)輸、倉儲、裝卸、包裝、配送、信息整合等一體化物流服務(wù)的物流企業(yè)群。在“物流基地”這個統(tǒng)一的平臺上，信息量、交易量每月都在提升中，每日承運(yùn)貨物價值達(dá)4-5億元，日承運(yùn)貨物量達(dá)3萬噸，日信息發(fā)布量5000余條。傳化自建倉儲設(shè)施已經(jīng)達(dá)到了10 萬平方米，其中8萬平方米為鋼結(jié)構(gòu)月臺通用倉庫，1萬多平方米為零擔(dān)快運(yùn)專用倉儲。 三是物流基地的輻射效應(yīng)。在入駐“物流基地”的物流與貨代企業(yè)中，有56.5%來自浙江全省，26.3%來自全國各地，屬于蕭山區(qū)的僅占17.2%。目前基地內(nèi)入駐物流企業(yè)已經(jīng)服務(wù)杭州市及周邊地區(qū)上一定規(guī)模的工業(yè)企業(yè)和商貿(mào)企業(yè)超過 7000家，服務(wù)半徑達(dá)100公里左右且正在積極探索連鎖經(jīng)營，編織更大的物流網(wǎng)絡(luò)。 四是相關(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動效應(yīng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，圍繞“物流基地”直接進(jìn)行各種服務(wù)的從業(yè)人員，已達(dá)4000人以上。隨著進(jìn)一步探索與實(shí)踐，傳化物流基地將會發(fā)揮出更大的作用。 （二）中儲無錫物流中心 1.基本情況 公司前身是國家物資儲備局下屬倉庫，后由中國物資儲運(yùn)總公司和中儲發(fā)展股份共同投資組建，是中儲系統(tǒng)的標(biāo)志性企業(yè)之一、江蘇省重點(diǎn)物流企業(yè)、上海期交所指定的交割倉庫。公司由傳統(tǒng)倉儲企業(yè)逐步向現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展，提供倉儲、貨代、鐵路集裝箱到發(fā)、配送、加工、經(jīng)銷、質(zhì)押融資、交易市場、信息等綜合性物流服務(wù)。公司物流業(yè)發(fā)展迅猛，2007年物資吞吐量320萬噸，2008年可以達(dá)到360萬噸。公司成功舉辦了兩大市場-無錫首家中儲裝飾材料城和江蘇省最大的無錫生產(chǎn)資料交易金屬材料現(xiàn)貨市場。金屬材料現(xiàn)貨市場進(jìn)駐客戶近600家，年交易額達(dá)300億元，稅收1億元。2004年，公司受鐵路建設(shè)和城市交通管制的影響，面臨鐵路專用線中斷和貨車通行受阻的嚴(yán)峻困難，公司積極尋找新的物流基地，2004年5月在新港物流園征地370畝，2007年3月動工建設(shè)“中儲股份無錫物流中心”，中心具備市場交易平臺、加工配送平臺和物流倉儲平臺三大功能，目前已完成投資3.5億元，中心計(jì)劃于2009年元月正式運(yùn)營投產(chǎn)。 2.中心功能定位及規(guī)模：中心的功能定位為市場交易平臺和加工配送平臺。項(xiàng)目占地370畝，規(guī)劃貨場占地12500平方米，鐵路專用線1080米，500-1000噸內(nèi)河泊位10只，綠化面積5000平方米。 （三）浙江物產(chǎn)集團(tuán) 浙江省物產(chǎn)集團(tuán)是1996年由原浙江省物資局成建制轉(zhuǎn)體組建的大型國有流通企業(yè)，是浙江省政府授權(quán)經(jīng)營管理國有資產(chǎn)的運(yùn)營機(jī)構(gòu)，是國家120家大型試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)和20家重點(diǎn)培育發(fā)展的大型流通企業(yè)以及浙江省政府確定的36家重點(diǎn)流通企業(yè)之一，資產(chǎn)總額254.25億元。浙江物產(chǎn)集團(tuán)以生產(chǎn)資料流通為主業(yè)，經(jīng)營范圍涉及國內(nèi)外貿(mào)易、現(xiàn)代物流、配供配送、流通加工、金融服務(wù)等領(lǐng)域，擁有全資控股子公司11家、參股企業(yè)3家和一所全日制高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院。集團(tuán)初步形成了金屬材料、汽車服務(wù)、能源、化工、現(xiàn)代物流、木業(yè)等六大主業(yè)板塊，其經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一直名列全國同行前茅，連續(xù)七年進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)前百位（2008年列第54位），連續(xù)六年位列浙江省百強(qiáng)企業(yè)前兩位（2008年列第1位）。2007年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模844億元，進(jìn)出口總額20.12億美元，利潤總額14.41億元，銷售鋼材862.1萬噸、汽車97823輛，煤炭1131.4萬噸，油品103.5萬噸，化工產(chǎn)品72.1萬噸，其中炸藥11.6萬噸。2008年經(jīng)營規(guī)模將超過1000億元（已提前實(shí)現(xiàn)十一五目標(biāo)）。 二、考察學(xué)習(xí)的收獲和啟示 2005年11月，正值準(zhǔn)備組建云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之時，集團(tuán)組織各成員企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)赴華東四省考察學(xué)習(xí)，促使集團(tuán)重新明晰發(fā)展思路，加快調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，加速業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。三年來，集團(tuán)在學(xué)習(xí)和探索中取得了長足發(fā)展。三年后的此次考察，集團(tuán)首先看到了和沿海發(fā)達(dá)地區(qū)物流同行的差距，感覺壓力更大，必須倍加努力；其次是看到了物流業(yè)的希望，堅(jiān)定了加快發(fā)展的信念和決心。實(shí)踐證明，即便在當(dāng)前金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢下，物流企業(yè)仍然顯現(xiàn)出了較強(qiáng)的生命力和成長性，物流業(yè)的前景是光明的。通過學(xué)習(xí)交流，集團(tuán)對實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)目標(biāo)充滿信心，集團(tuán)提出的“發(fā)展物流、服務(wù)社會、創(chuàng)造價值”的企業(yè)理念和“三三四一”的工作思路及經(jīng)營戰(zhàn)略，不僅符合發(fā)展的實(shí)際，也順應(yīng)了發(fā)展的要求，必須堅(jiān)定不移走下去。 三戶考察企業(yè)共性的發(fā)展特征： 1.充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，結(jié)合自身實(shí)際，有所為，有所不為，充分利用原有資源優(yōu)勢進(jìn)行整合、開發(fā)、建平臺、建市場，從而獲得了新的發(fā)展。 2.通過重塑發(fā)展理念，促進(jìn)了經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整和業(yè)務(wù)的多樣化。 3.做符合國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的事，形成了一個符合自身實(shí)際，符合國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃；形成了具有自身特色的經(jīng)營理念、經(jīng)營模式、營銷策略和規(guī)范的管理制度。 4.都有一套積極向上的企業(yè)文化。 5.都非常重視物流信息化建設(shè)和軟服務(wù)建設(shè)。 6.從傳統(tǒng)物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，發(fā)展物流業(yè)務(wù)必須發(fā)揮自身的優(yōu)勢。 7.老的物資企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型后，必須善于利用市場手段打造具有自己特色的經(jīng)營模式。 （一）傳化物流的啟示 啟示一：發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)要以產(chǎn)業(yè)需求為基礎(chǔ)。傳化物流基地的實(shí)踐再一次明確告訴我們，發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)一定要以產(chǎn)業(yè)對物流的需求為基礎(chǔ)，包括物流園區(qū)（基地）的規(guī)模、運(yùn)營模式、服務(wù)方式都要從產(chǎn)業(yè)的需要出發(fā)。離開了產(chǎn)業(yè)需求，“就物流抓物流”是不行的。 啟示二：完善服務(wù)功能要以資源整合為手段。物流是一個龐雜的系統(tǒng)工程，需要各種各樣的物流資源，某一家企業(yè)沒必要也不可能把這些資源全部“備齊”。傳化的實(shí)踐表明，完善服務(wù)功能要以資源整合為手段，物流園區(qū)（基地）是資源整合的好形式。有了這樣一個平臺，就能夠吸引和積聚各種物流資源，這些資源通過市場化運(yùn)作，就可以提供綜合性物流服務(wù)。如果各個物流園區(qū)（基地）之間實(shí)現(xiàn)物流信息互聯(lián)、互通，將會發(fā)揮更大的整合與積聚效應(yīng)。通過整合，發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，以較少的投入，發(fā)揮現(xiàn)有資源的更大效益，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，也是現(xiàn)代物流發(fā)展的基本規(guī)律。 啟示三：經(jīng)營管理模式要與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)。傳化物流基地采取了有形市場與無形市場、自主交易與綜合服務(wù)有機(jī)結(jié)合的模式，既提供場地和信息平臺，又不是簡單的物業(yè)管理和中介服務(wù)；“物流基地”與進(jìn)駐企業(yè)之間既分工又合作，在一定程度上扮演了“集成商”的角色；進(jìn)駐企業(yè)之間在現(xiàn)代物流理念和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律之上，形成了平等的競爭與合作關(guān)系；“物流基地”的設(shè)施、設(shè)備、運(yùn)作和管理模式可能都不是“最先進(jìn)”的，但符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，因而具有較強(qiáng)的生命力。 （二）中儲無錫基地的啟示 啟示一：傳統(tǒng)倉儲企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)發(fā)展的必由之路。中儲無錫公司與集團(tuán)原金屬公司的情況基本相似，在同樣的形勢下，他們能夠通過新物流基地的建設(shè)，成功地實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，值得我們深思和學(xué)習(xí)。 啟示二：新建物流基地必須準(zhǔn)確進(jìn)行功能定位。中儲無錫物流基地的建設(shè)不是盲目的，他們在功能定位上既賦有遠(yuǎn)見，又符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和自身發(fā)展的需求，做到了長遠(yuǎn)和眼前的結(jié)合，科學(xué)性與實(shí)用性的結(jié)合，綜合性與專業(yè)性的結(jié)合。 啟示三：項(xiàng)目選址、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工組織、招商等統(tǒng)籌考慮，同步推進(jìn)，精準(zhǔn)高效實(shí)施，是物流基地成功建設(shè)、運(yùn)作的重要保證。該基地2007年3月8日破土動工，2008年11月底建成竣工，實(shí)際投資3.5億的項(xiàng)目僅用了20個月工期，且目前實(shí)際支付資金僅為2.16億元，實(shí)現(xiàn)了投資省、工期短，質(zhì)量優(yōu)，可當(dāng)年竣工，當(dāng)年投入使用，當(dāng)年見效，實(shí)為物流項(xiàng)目成功運(yùn)作的典范。 （三）浙江物產(chǎn)的啟示 浙江物產(chǎn)的實(shí)踐證明，通過清晰的戰(zhàn)略定位，利用現(xiàn)代物流、信息、金融技術(shù)的改造提升，上控資源、中聯(lián)物流、下建網(wǎng)絡(luò)，成功地形成了“集貿(mào)易、金融、物流加工、投資于一體”的現(xiàn)代流通企業(yè)商務(wù)模式。其中有兩大特征值得關(guān)注： 1.新的經(jīng)營業(yè)態(tài)初步形成并不斷深化?，F(xiàn)代流通方式主要包括連鎖經(jīng)營、物流配送、電子商務(wù)等。浙江物產(chǎn)以流通產(chǎn)業(yè)化為導(dǎo)向，通過資產(chǎn)并購、股權(quán)控制、戰(zhàn)略合作等方式，推進(jìn)工貿(mào)一體化和內(nèi)外貿(mào)一體化，貿(mào)易和服務(wù)結(jié)合，貿(mào)易與投資結(jié)合，來實(shí)現(xiàn)機(jī)會貿(mào)易常態(tài)化、流通現(xiàn)代化和盈利穩(wěn)定化。通過深耕市場和區(qū)域擴(kuò)張做大做強(qiáng)、推進(jìn)連鎖經(jīng)營、電子商務(wù)、利用信息流引導(dǎo)商流、物流、資金流，形成基于強(qiáng)大信息網(wǎng)絡(luò)處理能力、物流配送能力為支撐的分銷網(wǎng)絡(luò)；通過上控資源、下控網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)供應(yīng)鏈一體化管理和服務(wù)集成化、不斷創(chuàng)新商業(yè)模式。在新的商業(yè)模式下，浙江物產(chǎn)單純依靠“三差”獲取利潤的簡單業(yè)態(tài)為現(xiàn)代流通經(jīng)營業(yè)態(tài)取代