最新年終資產(chǎn)管理部部門(mén)工作總結(jié).doc

資產(chǎn)管理部工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 2016年不知不覺(jué)在指尖慢慢逝去,2017年迎面而來(lái).回想過(guò)去,面對(duì)眼前,展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚.即將過(guò)去的一年是資產(chǎn)管理部整個(gè)部門(mén)全體人員齊心協(xié)力,奮力開(kāi)拓的一年,更是每個(gè)庫(kù)管員接受挑戰(zhàn),逐步成長(zhǎng)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備?，F(xiàn)將資產(chǎn)管理部2016年全年工作情況做簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、內(nèi)蒙庫(kù)存管理1、年初根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)議要求，2016年3月份、8月份協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、企管部對(duì)公司本部庫(kù)房、直營(yíng)店和工程施工項(xiàng)目部庫(kù)存占用資金量大的庫(kù)房進(jìn)行了徹底的清查盤(pán)點(diǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的存貨賬實(shí)不符情況及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行了賬實(shí)調(diào)整，確保了存貨的賬實(shí)相符，排除了存貨日常管理安全。2、2016年發(fā)貨量大，積極配合銷(xiāo)售部圓滿完成為工程供應(yīng)所需材料，2016年配合連鎖管理部為零售發(fā)材料，合理安排發(fā)貨及裝卸工作，使發(fā)貨工作有序進(jìn)行，不耽誤工程施工，對(duì)發(fā)貨中存在的不足之處及時(shí)探討，積極協(xié)調(diào)，服務(wù)好工程及銷(xiāo)售一線。全年累計(jì)出庫(kù)各類(lèi)PVC管材米數(shù)為148.93萬(wàn)米（合3029.85噸），出庫(kù)各類(lèi)PE管材重量為234.54萬(wàn)米（合838.73噸），出庫(kù)各類(lèi)滴灌帶米數(shù)為1.12億米。3、按照集團(tuán)公司存貨裝卸管理辦法（試行）和總經(jīng)理辦公會(huì)精神的整體要求，提出的降低成本，節(jié)減費(fèi)用支出的指導(dǎo)思想同時(shí)結(jié)合內(nèi)蒙公司的實(shí)際情況協(xié)同銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部、企管部、運(yùn)營(yíng)部制定了內(nèi)蒙公司材料裝卸費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行了對(duì)裝卸費(fèi)用大包，相比 15年裝卸費(fèi)下降23%。為公司節(jié)省費(fèi)用支出，同時(shí)提高了裝卸效率。4、積極配合供應(yīng)部完成了上半年原輔材料、外購(gòu)機(jī)修材料和工程材料的入庫(kù)工作。2016年全年累計(jì)入庫(kù)各類(lèi)原輔料5347噸，累計(jì)入庫(kù)各類(lèi)管件239.32萬(wàn)個(gè)/套。配合生產(chǎn)工廠完成了2016年全年原輔材料出庫(kù)和產(chǎn)成品的入庫(kù)工作。2016年全年，累計(jì)出庫(kù)各類(lèi)原輔料5376.5噸；累計(jì)入庫(kù)各類(lèi)PVC管材136.37萬(wàn)米（合2634.92噸）；累計(jì)入庫(kù)各類(lèi)PE管材211.93萬(wàn)米（合832.89噸）；累計(jì)入庫(kù)各類(lèi)滴灌帶2.78億米（合噸）。配合銷(xiāo)售部入庫(kù)了調(diào)撥累計(jì)入庫(kù)各類(lèi)材料。5、為了處理庫(kù)存材料，降低庫(kù)存量配合銷(xiāo)售部和工程管理等相關(guān)部門(mén)對(duì)超過(guò)合理庫(kù)存期的積壓存貨進(jìn)行了積極消化，集中消化了集壓多年庫(kù)存的鐵制管件和部分PVC管件，聯(lián)系施工項(xiàng)目和銷(xiāo)售人員對(duì)部分集壓庫(kù)存的管件進(jìn)行變通使用，同時(shí)積極協(xié)調(diào)供應(yīng)部，杜絕重復(fù)采購(gòu)，對(duì)施工項(xiàng)目部及連鎖店需要外購(gòu)的物資采購(gòu)申請(qǐng)單進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)需要外購(gòu)的材料如果有庫(kù)存積極協(xié)調(diào)調(diào)撥使用降低了庫(kù)存，減少了庫(kù)存資金占用。對(duì)于減少庫(kù)存積壓，資產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃單，產(chǎn)品的出入庫(kù)情況進(jìn)行了實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)超計(jì)劃生產(chǎn)的產(chǎn)品不予辦理入庫(kù)，每月底對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃單產(chǎn)品的出入庫(kù)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并予以通告，基本杜絕了生產(chǎn)工廠超計(jì)劃生產(chǎn)情況的發(fā)生，同時(shí)對(duì)超過(guò)供貨期仍未出庫(kù)的產(chǎn)品協(xié)調(diào)銷(xiāo)售部及時(shí)督促各要貨片區(qū)及責(zé)任人及時(shí)提貨，加快了存貨周轉(zhuǎn)速度，縮短了存貨庫(kù)存周期，提高了存貨周轉(zhuǎn)率。對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品分類(lèi)分批碼放，做到入庫(kù)產(chǎn)品存放有序，保證先進(jìn)先出。6、對(duì)公司廠區(qū)庫(kù)存材料逐批逐次完成了防護(hù)工作。在發(fā)貨淡季，協(xié)調(diào)車(chē)間員工對(duì)廠區(qū)材料進(jìn)行了進(jìn)行整理、歸類(lèi)碼放，零星管件及日常使用的備品備件等材料存放到貨架上面，節(jié)約了庫(kù)房的存儲(chǔ)空間，加蓋遮陽(yáng)網(wǎng)和遮陽(yáng)篷布對(duì)材料進(jìn)行了防曬、防雨等防護(hù)管理工作，本年所生產(chǎn)管材未出現(xiàn)因防護(hù)不到位而造成的報(bào)廢損失。進(jìn)入5月份通知施工項(xiàng)目部和直營(yíng)店做好了材料防護(hù)工作。7、對(duì)退庫(kù)的材料做出了詳細(xì)的退庫(kù)流程說(shuō)明。2016年下半年赤峰項(xiàng)目部分工程完工，把無(wú)法消化的工程材料退回到廠區(qū)庫(kù)房，真對(duì)退庫(kù)的材料做了詳細(xì)的退庫(kù)流程說(shuō)明。8、2016年加大老舊庫(kù)存的消化，15年300萬(wàn)元基礎(chǔ)上下降40萬(wàn)元，下降14%。9、滴管帶每車(chē)裝卸數(shù)量比去年增加了15%，PVC管材比去年增加了3%。二、固定資產(chǎn)管理2016年3月份、10月份對(duì)內(nèi)蒙公司辦公設(shè)備、生活設(shè)施進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，對(duì)新增辦公設(shè)備、生活設(shè)施進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)、按照統(tǒng)一編碼對(duì)所有辦公設(shè)備及辦公家具進(jìn)行了粘貼標(biāo)簽、登記造冊(cè)。上報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部存檔。同時(shí)對(duì)內(nèi)蒙公司生產(chǎn)設(shè)備、模具進(jìn)行及實(shí)驗(yàn)實(shí)設(shè)備清查盤(pán)點(diǎn)登記上報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部，盤(pán)點(diǎn)中未出現(xiàn)設(shè)備損壞、模具丟失等現(xiàn)象。建立健全了公司生產(chǎn)設(shè)備及模具電子檔案。3、 工作中存在問(wèn)題和改進(jìn)措施1、 資產(chǎn)管理部對(duì)消化庫(kù)庫(kù)存材料力度不夠，超過(guò)預(yù)警期的材料比去年底有所上升，超出庫(kù)存預(yù)警的材料主要為赤峰地埋項(xiàng)目的PE管材，由于工程變更剩余PE管材。把剩余的PE管材聯(lián)系其它公司幫助消化降低庫(kù)存。2、 現(xiàn)場(chǎng)管理6S管理不到位，DG、PVC、PE管材未能區(qū)域分類(lèi)碼放，導(dǎo)致材料未能安批次出庫(kù)，管件存放不整齊。加強(qiáng)材料分規(guī)格分區(qū)域存放。高度重視現(xiàn)場(chǎng)6S管理。3、 工程項(xiàng)目部由于工程變更導(dǎo)致部分材料的剩余，加大對(duì)工程材料考核力度，工程變更后剩余的部分材料先由工程項(xiàng)目聯(lián)系其它項(xiàng)目變通使用或由片區(qū)銷(xiāo)售員銷(xiāo)售出去，防止庫(kù)存產(chǎn)的積壓。4、 部門(mén)人員管理不嚴(yán)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的力量沒(méi)有真真發(fā)揮到極致。加強(qiáng)門(mén)部人員的管理，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。4、 2017年工作計(jì)劃1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和庫(kù)管員日常培訓(xùn)。2017年要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)庫(kù)管員的培訓(xùn)工作，定期對(duì)庫(kù)管員進(jìn)行公司相關(guān)制度文件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)庫(kù)管員崗位責(zé)任感，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。2、在做好廠區(qū)存貨管理的同時(shí)將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部、連鎖店存貨的監(jiān)督管理，每個(gè)季度結(jié)束后會(huì)同財(cái)務(wù)部、企管部對(duì)各項(xiàng)目部、連鎖店庫(kù)存材料進(jìn)行復(fù)查盤(pán)點(diǎn)，保證賬實(shí)相符，確保公司資產(chǎn)安全。3、進(jìn)一步加強(qiáng)存貨日常管理和服務(wù)工作，嚴(yán)格按照公司存貨管理辦法做好存貨日常收發(fā)存工作，積極配合銷(xiāo)售公司、供應(yīng)部、生產(chǎn)工廠等部門(mén)做好2017年年的存貨發(fā)貨和出入庫(kù)工作。4、繼續(xù)加大露天存放材料的防護(hù)力度，做好管材日常防護(hù)工作。協(xié)調(diào)入庫(kù)班組對(duì)入庫(kù)管材及時(shí)采取加蓋遮陽(yáng)網(wǎng)、遮陽(yáng)篷布等防護(hù)措施，確保管材安全度過(guò)夏季高溫期，杜絕因防護(hù)不到位而造成的存貨損失。5、加強(qiáng)公司資產(chǎn)日常監(jiān)管工作，定期或不定期對(duì)廠區(qū)各類(lèi)辦公資產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并及時(shí)更新各類(lèi)資產(chǎn)臺(tái)賬，加強(qiáng)對(duì)各連鎖店、項(xiàng)目部資產(chǎn)的監(jiān)督管理，確保公司資產(chǎn)安全。6、加強(qiáng)工程項(xiàng)目和銷(xiāo)售片區(qū)剩余退庫(kù)材料考核力度，認(rèn)真詳細(xì)統(tǒng)計(jì)需要退庫(kù)的材料退庫(kù)原因，是因?yàn)椴牧嫌?jì)劃有