


全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
互聯(lián)網(wǎng)巨頭商業(yè)模式研究互聯(lián)網(wǎng)巨頭商業(yè)模式研究 本報(bào)告深入研究了 Google 日本雅虎 T Online 這三家來自不同國(guó)家 具有代表性 的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的商業(yè)模式 通過分析它們的盈利模式及其商業(yè)模式中區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú) 到之處 以及影響這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭商業(yè)模式的外部和內(nèi)部要素 歸納出這三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭 在商業(yè)模式上的五個(gè)特點(diǎn) 盈利模式各具特色 營(yíng)銷模式各顯神通 產(chǎn)品模式上勇于創(chuàng)新 市場(chǎng)模式上善于與合作伙伴形成合力 內(nèi)部要素與外部要素相互作用 最后 從產(chǎn)品模式 用戶模式 市場(chǎng)模式 營(yíng)銷模式的角度 分別闡述了我國(guó)互聯(lián)網(wǎng) 基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)企業(yè)商業(yè)模式的現(xiàn)狀以及存在的不足 提出發(fā)展建議 希望本報(bào)告能夠?yàn)槲覈?guó)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)和利用自身優(yōu)勢(shì) 打造更加成功的互 聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式提供一些啟示 目目 錄錄 前言前言 1 1 一 什么是商業(yè)模式一 什么是商業(yè)模式 2 2 二 國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)巨頭商業(yè)模式分析二 國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)巨頭商業(yè)模式分析 4 4 2 1 互聯(lián)網(wǎng)巨頭的選擇 4 2 2 GOOGLE的商業(yè)模式 5 2 2 1 Google 的盈利模式 5 2 2 2 Google 商業(yè)模式的獨(dú)特之處 7 2 3 日本雅虎的商業(yè)模式 9 2 3 1 日本雅虎的盈利模式 9 2 3 2 日本雅虎商業(yè)模式的獨(dú)特之處 10 2 4 T ONLINE的商業(yè)模式 12 2 4 1 T Online 的盈利模式 12 2 4 2 T Online 商業(yè)模式的獨(dú)特之處 13 2 5 影響國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)巨頭商業(yè)模式的要素 14 字?jǐn)?shù) 千字 20 77出版時(shí)間2007 7 報(bào)告頁(yè)數(shù)40印刷版價(jià)格 6600 報(bào)告圖表數(shù)10電子版價(jià)格 7100 2 5 1 政策環(huán)境 14 2 5 2 市場(chǎng)環(huán)境 15 2 5 3 價(jià)值主張 17 2 5 4 組織結(jié)構(gòu) 17 2 5 5 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 19 2 6 國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)巨頭商業(yè)模式特點(diǎn) 20 2 6 1 盈利模式各具特色 20 2 6 2 營(yíng)銷模式各顯神通 21 2 6 3 產(chǎn)品模式上勇于創(chuàng)新 21 2 6 4 市場(chǎng)模式上與合作伙伴形成合力 22 2 6 5 內(nèi)部要素與外部要素相互作用 22 三 國(guó)外互聯(lián)三 國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)巨頭商業(yè)模式對(duì)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)企業(yè)的啟示巨頭商業(yè)模式對(duì)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)企業(yè)的啟示 2323 3 1 產(chǎn)品模式 23 3 2 用戶模式 24 3 3 營(yíng)銷模式 24 3 4 市場(chǎng)模式 25 四 結(jié)束語四 結(jié)束語 2727 附件一附件一 2828 一 一 GOOGLEGOOGLE 2828 1 1 GOOGLE概況 28 1 2 GOOGLE的組織結(jié)構(gòu) 29 二 二 日本雅虎日本雅虎 3131 2 1 日本雅虎概況 31 2 2 重要里程碑 32 三 三 T ONLINET ONLINE 3232 3 1 T ONLINE概況 32 3 2 重要里程碑 34 附件二附件二 3535 一 關(guān)鍵詞廣告 ADWORDS 35 二 廣告聯(lián)盟 ADSENSE 35 圖目錄圖目錄 圖 1 商業(yè)模式的構(gòu)成 3 圖 2 GOOGLE的盈利模式 6 圖 3 日本雅虎盈利模式 9 圖 4 T ONLINE的盈利模式 12
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 養(yǎng)老護(hù)理員合同范例
- 個(gè)人入股醫(yī)院合同范例
- 臨時(shí)教師合同范例6
- 義務(wù)支教合同范例
- 共同購(gòu)買合同范例
- 一手樓盤代理銷售合同范例
- 機(jī)器學(xué)習(xí)算法對(duì)于語言翻譯的改進(jìn)
- 智慧樹知到《職業(yè)教育心理學(xué)(天津職業(yè)技術(shù)師范大學(xué))》期末考試附答案
- 旅游開發(fā)的項(xiàng)目
- 大學(xué)學(xué)生會(huì)自律部述職報(bào)告
- 2025年西安鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)技能測(cè)試題庫(kù)學(xué)生專用
- pisa數(shù)學(xué)素養(yǎng)測(cè)試題及答案
- 2025年安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)技能考試題庫(kù)匯編
- 2025年錫林郭勒職業(yè)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)技能測(cè)試題庫(kù)匯編
- 2025年合肥財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)適應(yīng)性測(cè)試題庫(kù)必考題
- 礦山化驗(yàn)室安全培訓(xùn)
- 清華大學(xué)告訴你普通人如何抓住DeepSeek紅利
- 《法律職業(yè)倫理》課件-第四講 律師職業(yè)倫理
- (2025)輔警招聘公安基礎(chǔ)知識(shí)必刷題庫(kù)及參考答案
- 人教版(2024)七年級(jí)下冊(cè)英語Unit 5 Here and Now 單元教學(xué)設(shè)計(jì)(共6課時(shí))
- 動(dòng)態(tài)博弈模型構(gòu)建-深度研究
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論