年總結(jié) 建議 采購(gòu)任職.doc

年總結(jié) 建議 采購(gòu)任職 關(guān)于車間編制工具計(jì)劃的通知生產(chǎn)部所屬各車間為了加強(qiáng)公司工具、刀具管理，保證生產(chǎn)需用，避免無(wú)計(jì)劃采購(gòu)事故的發(fā)生、而造成工具、刀具積壓；現(xiàn)將相關(guān)工作通知如下。 1、從三月第一周（3月5日）起，各車間主任按當(dāng)期生產(chǎn)計(jì)劃，將本車間實(shí)際需用的刀具、工具進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，于“六/周”前編制月第周工具、刀具需用計(jì)劃、經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理確認(rèn)后，報(bào)送物控部。 2、如車間錯(cuò)、漏報(bào)或未及時(shí)報(bào)送、造成生產(chǎn)停滯，由車間主任承擔(dān)由此而造成的相關(guān)責(zé)任。 3、物控部按照各車間報(bào)送的月第周工具、刀具需用計(jì)劃進(jìn)行分類、匯總，編制周工具、刀具采購(gòu)計(jì)劃，并及時(shí)采購(gòu)、滿足生產(chǎn)需用；同時(shí)工具庫(kù)須結(jié)合實(shí)際、正確制訂常用刀具的安全存在量、并進(jìn)行實(shí)施。 4、工具倉(cāng)庫(kù)應(yīng)加強(qiáng)刀具發(fā)放管理，做到及時(shí)回收?qǐng)?bào)廢刀具，分類保管，由公司統(tǒng)一定期出售（含技術(shù)開發(fā)車間所用的鉬絲斷節(jié)）。 請(qǐng)各車間從即日起遵照?qǐng)?zhí)行！瑞安恒豐車輛部件有限公司物控部/生產(chǎn)部xx226月第周工具刀具需用計(jì)劃車間序號(hào)刀工具名稱型號(hào)規(guī)格計(jì)量單位申購(gòu)數(shù)確認(rèn)數(shù)要求到貨期主要用途編制審核接收日期日期日期xx年物控部配置需求根據(jù)公司xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值過(guò)億元，結(jié)合本部門現(xiàn)有的配置情況，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)、需增配置如下。 一、人員配置 1、本部門增加一名統(tǒng)計(jì)員，主要工作是統(tǒng)計(jì)各倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)單、按供應(yīng)商目錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上賬后，將入庫(kù)單送財(cái)務(wù)部；同時(shí)做到各供應(yīng)商的入庫(kù)數(shù)量、入庫(kù)日期、金額正確無(wú)誤，定期與供應(yīng)商“對(duì)賬”，掌控各物料的單價(jià)動(dòng)態(tài)，如發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；同時(shí)兼任合同臺(tái)賬管理、編制各類物料的月采購(gòu)計(jì)劃工作。 2、增加兩名普工（毛坯原材料庫(kù)一名、配件庫(kù)一名），因配件庫(kù)搬運(yùn)零部件工作、加強(qiáng)入庫(kù)前的清點(diǎn)分包工作，因清點(diǎn)數(shù)量都會(huì)較大增加，毛坯原材料庫(kù)含外協(xié)件、上下車和點(diǎn)數(shù)工作量將會(huì)增大；同時(shí)管理料頭。 二、實(shí)物配置 1、零件周轉(zhuǎn)箱100只（鐵皮） 2、搬運(yùn)零件的手動(dòng)液壓拉車1部 3、電腦1臺(tái)（新增統(tǒng)計(jì)員用） 三、工作管理 1、將各倉(cāng)庫(kù)的生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、計(jì)件工資統(tǒng)計(jì)人員規(guī)口由生產(chǎn)部管理，并安排集中辦公，利于規(guī)范管理。 2、對(duì)裝配包裝車間的零部件發(fā)料實(shí)行“配送制”，同時(shí)可實(shí)現(xiàn)定額發(fā)放，減少和避免配件的浪費(fèi)和流失。 物控部xx1220物控部xx年工作總結(jié)xx年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下，經(jīng)過(guò)本部門員工的努力拼搏、團(tuán)結(jié)合作，積極配合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、圓滿實(shí)現(xiàn)了公司預(yù)定的xx年度目標(biāo)，現(xiàn)將本部門的年度工作總結(jié)如下。 一、物控管理方面 1、建立、規(guī)范物控部門的制度、流程、崗位職責(zé)。 制訂了物控部工作職責(zé)、物料入庫(kù)、出庫(kù)流程制度、成品出入庫(kù)流程、倉(cāng)庫(kù)管理制度、合同管理制度、倉(cāng)庫(kù)安全防火制度、各崗位的崗位職責(zé)等；逐步實(shí)現(xiàn)本部門的規(guī)范管理。 2、形成了編制月采購(gòu)計(jì)劃的能力，即按銷售的月計(jì)劃、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求、結(jié)合庫(kù)存量進(jìn)行采購(gòu)量計(jì)算；實(shí)現(xiàn)了編制鋼板、圓鋼、配件、包裝物、毛坯的月采購(gòu)計(jì)劃的能力，按采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施訂購(gòu)、按采購(gòu)計(jì)劃跟蹤到貨、按計(jì)劃控制入庫(kù)量。 3、11月與銷售部、生產(chǎn)部共同制訂了毛坯、配件的安全庫(kù)存量，現(xiàn)已納入倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)表格和報(bào)警顯示。 二、供應(yīng)商開發(fā)、降低成本方面 1、根據(jù)公司新產(chǎn)品開發(fā)、積極主動(dòng)尋找新供應(yīng)商；配合技術(shù)部進(jìn)行了固定塊（SC30M51702111）采用異形鋼管的開發(fā)成功。 2、精密鑄造毛坯SC63A三種撥叉、兩種撥塊零件，開發(fā)在瑞安地區(qū)，同時(shí)、如不計(jì)運(yùn)費(fèi)，還降低單價(jià)成本9元/kg（泰州單價(jià)為35.25元/kg、現(xiàn)為30元/kg）共5種零件、各一件的重量為1.04kg，可節(jié)支4.14元/4種撥叉，（如年訂購(gòu)量20萬(wàn)/只*套，年可節(jié)支20萬(wàn)*4.14=82.8萬(wàn)元）。 在瑞安陶山新開的SC16M5B四種撥叉的單價(jià)為（19元/kg）、比寧波通達(dá)的單價(jià)（26.1元/kg）、降低了7.1元/kg）平均每件降低成本3.38元/件，四種撥叉共降低13.54元/套。 3、定位螺栓JK72C1703053開發(fā)成外購(gòu)件，原成本為1.55元/只，現(xiàn)采購(gòu)價(jià)為0.85元/只，降低成本0.7元/只。 4、錐堵0924516744AA，從臺(tái)州臨海開發(fā)到溫州，原單價(jià)為0.82元/只，現(xiàn)單價(jià)為0.42元/只，降低成本0.4元/只。 （如年訂量20萬(wàn)只、則可節(jié)支8萬(wàn)元）。 5、工具、刀具方面，開發(fā)了“上工”在溫州的代理商“康泰機(jī)電有限公司”，可降低工具、刀具方面價(jià)格成本810%左右；公司每年可省成本10余萬(wàn)元。 三、倉(cāng)庫(kù)管理 1、根據(jù)崗位職責(zé)需要、適當(dāng)增加了崗位配置，加強(qiáng)崗位責(zé)任，按照所規(guī)定的各流程進(jìn)行物料出、入庫(kù)管理，能遵守崗位職責(zé)，倉(cāng)庫(kù)管理有較大提升。 2、進(jìn)一步規(guī)范了工具庫(kù)、進(jìn)行油料進(jìn)行計(jì)量發(fā)放，避免了油料的浪費(fèi)，各種材料、刀具、工具合理分類，標(biāo)識(shí)齊全，整潔衛(wèi)生。 原材料庫(kù)在鋼板方面的管理也有一定程度的提高。 3、配件倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了全面的布局調(diào)整，合理分類、分區(qū)，堆碼整齊，正確使用材料庫(kù)存卡、對(duì)出入庫(kù)的零部件能認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量，并及時(shí)填寫出入庫(kù)數(shù)據(jù)，做到了賬、物、卡相符。 四、存在問(wèn)題及原因分析 1、管理工作方面制度的建立健全較好，但在執(zhí)行中、有不同程度的不到位，給有些方面的工作帶來(lái)不到位；主要原因是、在客觀上公司的相關(guān)管理基礎(chǔ)較差，有些方面暫不具備實(shí)施條件，在主觀方面在于自己的落實(shí)程度不到位。 2、對(duì)供應(yīng)商的管理和供應(yīng)商開發(fā)不系統(tǒng)、處于無(wú)計(jì)劃開發(fā)狀態(tài)，主要表現(xiàn)在公司的主要領(lǐng)導(dǎo)與物控部門同時(shí)在進(jìn)行供應(yīng)商的管理和開發(fā)，加上相互溝通不及時(shí)、不到位；較嚴(yán)重造成了對(duì)供應(yīng)商管理和開發(fā)不嚴(yán)密，造成供應(yīng)商的管理和開發(fā)工作混亂。 3、物控部與供應(yīng)商之間的關(guān)系處理不當(dāng)，在合作上有些表態(tài)未兌現(xiàn)、加上公司支付貨款上有一定困難，給公司的誠(chéng)信度帶一定程度的下降。 4、采購(gòu)計(jì)劃工作方面由于受公司管理體制的約束，造成編制的月采購(gòu)計(jì)劃部份不能使用，所以缺乏較系統(tǒng)的全面的月采購(gòu)計(jì)劃，給有效配合生產(chǎn)帶來(lái)了不良后果。 5、倉(cāng)庫(kù)工作方面?zhèn)}庫(kù)管理還存在一定不規(guī)范性，呆滯品的清理工作不能始終為一，賬物卡的一致性還有差距，反映在報(bào)送采購(gòu)申請(qǐng)單遲緩，有時(shí)還給生產(chǎn)帶一定影響，主要原因是部門經(jīng)理執(zhí)行力度差。 6、成品倉(cāng)庫(kù)滯留成品得不及時(shí)與有效處理，客觀上造成成品倉(cāng)庫(kù)管理混亂，又極大的浪費(fèi)了公司資源；原因公司對(duì)該問(wèn)題重視程度低下，我部的建議與措施得不到重視和采納。 四、改進(jìn)措施努力貫徹公司xx年的宏偉目標(biāo)，將“公司目標(biāo)”落到實(shí)處。 1、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高各項(xiàng)工作制度和流程的執(zhí)行力度，同時(shí)落到實(shí)處，采取一抓緊、二落實(shí)、三到位。 2、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和供應(yīng)商開發(fā)，制訂xx年供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃，逐步實(shí)現(xiàn)“優(yōu)化”公司的供應(yīng)商結(jié)構(gòu)、不斷降低材料成本。 3、不斷完善對(duì)月采購(gòu)計(jì)劃的編制，同時(shí)將月采購(gòu)計(jì)劃落到實(shí)處、加強(qiáng)材料跟蹤力度和措施，全力配合生產(chǎn)。 4、強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理，提高實(shí)施制度和流程的執(zhí)行力度，發(fā)現(xiàn)不合理的制度和流程、應(yīng)及時(shí)修訂；進(jìn)一步提高倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)范性。 物控部xx1230xx年工作計(jì)劃 1、全面貫徹公司xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，把公司“抓質(zhì)量、促產(chǎn)能”作為xx年的工作重點(diǎn)，及時(shí)將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行展開、落實(shí)和細(xì)化，并切實(shí)制訂物控部xx年工作計(jì)劃，上報(bào)公司、予監(jiān)督實(shí)施。 2、提高本部門的工作質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)下屬的績(jī)效考核力度特別是對(duì)采購(gòu)人員和倉(cāng)管人員的績(jī)效指標(biāo)考核、達(dá)到不斷提高工作效率和工作質(zhì)量的目的；建立和實(shí)施盤點(diǎn)差錯(cuò)率考核制度，保持有每天有日?qǐng)?bào)、月末有月報(bào)；不斷完善數(shù)據(jù)的收集、做到周有對(duì)照、月有分析，分析有結(jié)果、有提升和改善措施，每月有報(bào)表、有對(duì)照。 3、提升部門內(nèi)部管理全面梳理和分析本部門內(nèi)部的相關(guān)制度和流程的正確性和可行性、在梳理和改進(jìn)行的基礎(chǔ)上進(jìn)行逐一落實(shí)到人，定期檢查實(shí)施情況、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格考核。 積極配合生產(chǎn)，在保證采購(gòu)材料質(zhì)量的同時(shí)、執(zhí)行每周六向總經(jīng)理、生產(chǎn)部報(bào)送毛坯材料采購(gòu)跟蹤表，把“物料到貨進(jìn)度跟蹤”工作落到實(shí)處，確保公司生產(chǎn)暢通、產(chǎn)能提升。 4、強(qiáng)化供應(yīng)商管理xx年3月前、制訂和落實(shí)合同管理制度、xx年潛在供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃、上交公司審批執(zhí)行。 實(shí)現(xiàn)需量大的、重要的零配件、毛坯、外協(xié)件等、均有兩家以上供應(yīng)商，努力作好優(yōu)化供應(yīng)商工作，有效保證公司的生產(chǎn)資源、同時(shí)提高供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)力。 5、有效降低材料廠成本充分掌握信息資源和市場(chǎng)調(diào)查工作，嚴(yán)格把握物料市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)性，堅(jiān)持“貨比三家”，從xx年3月起、實(shí)施“價(jià)格評(píng)審流程”，將價(jià)格管理處于受控狀態(tài)，合理選擇供應(yīng)商、不斷降低材料成本；積極配合技術(shù)部、及時(shí)提供材料成本報(bào)價(jià)，確保材料報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。 6、不斷完善內(nèi)部統(tǒng)計(jì)工作、建立和規(guī)范對(duì)供應(yīng)商的“到貨統(tǒng)計(jì)”和“對(duì)賬流程”，協(xié)助財(cái)務(wù)部做好“供應(yīng)商的月結(jié)算”工作，有效提高供應(yīng)商到貨統(tǒng)計(jì)的正確率和對(duì)賬準(zhǔn)確率。 7、按照銷售計(jì)劃、結(jié)合生產(chǎn)安排，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量、安全儲(chǔ)備量、切實(shí)分別編制各類材料的月采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)將月采購(gòu)計(jì)劃作為倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)計(jì)劃、杜絕倉(cāng)庫(kù)在入庫(kù)工作中的隨意性。 8、xx年10月的ISO/T16949質(zhì)量論證中存在的問(wèn)題，在xx年7月前逐項(xiàng)進(jìn)行整改合格供應(yīng)商目錄、質(zhì)量協(xié)議、對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量目標(biāo)、供應(yīng)商審核、進(jìn)度跟蹤記錄、供應(yīng)商業(yè)績(jī)考核、倉(cāng)庫(kù)管理等各方面工作按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行全面整改；8月送交質(zhì)量專員審查。 向公司的建議 1、發(fā)展公司的企業(yè)文化、不斷提高員工的素養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)各部門管理、同步提升各部門的規(guī)范管理水平，強(qiáng)化管理意識(shí)，不斷改善企業(yè)管理現(xiàn)狀，提高企業(yè)整體綜合管理水平和公司形象。 2、客戶的退貨品退到公司以后沒(méi)有及時(shí)處理到位，無(wú)形給公司造成了極大的浪費(fèi)和損失，既無(wú)人管也無(wú)人問(wèn)，更無(wú)人處理落實(shí)；同時(shí)給成品倉(cāng)庫(kù)造成混亂，我部已與銷售部、質(zhì)保部協(xié)商、擬定了退貨品處理程序制度尚未執(zhí)行，特建議公司召開此項(xiàng)工作的專題會(huì)議、決策和布置該項(xiàng)工作；將此項(xiàng)工作按照流程（我已編制流程）實(shí)施到位，我相信這是公司一筆可觀的節(jié)約和收入。 3、將管理和優(yōu)化供應(yīng)商工作的權(quán)限下放到部門，由部門向總經(jīng)理匯報(bào)、總經(jīng)理只作最終的審批，原則上不參與供應(yīng)商管理方面的直接、具體工作。 4、財(cái)務(wù)部定期向物控部提供供應(yīng)商當(dāng)期的應(yīng)付賬款、已付貨款方面的數(shù)據(jù)，掌握貨款方面的知情狀況后、有利于與供應(yīng)商聯(lián)系工作。 5、將各倉(cāng)庫(kù)的生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、計(jì)件工資計(jì)算工作的統(tǒng)計(jì)員劃規(guī)到生產(chǎn)部統(tǒng)一規(guī)口管理，建議辦公室在原工具室集中辦公，與倉(cāng)庫(kù)管理工作分開。 這樣可能可省一人（2人即可）。 6、節(jié)約項(xiàng)目的建議（詳見明細(xì)表）物控部xx1230技術(shù)部研發(fā)車間用料管理制度目的規(guī)范技術(shù)部研發(fā)車間的領(lǐng)料及新產(chǎn)品開發(fā)用料的出、入庫(kù)管理適用范圍技術(shù)部研發(fā)車間要求技術(shù)部研發(fā)車間所需用的新產(chǎn)品、毛坯、工裝用原材料、都必須開領(lǐng)料單，經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可領(lǐng)料；完成加工、經(jīng)檢驗(yàn)合格后辦理入庫(kù)、并對(duì)所領(lǐng)材料進(jìn)行銷賬、報(bào)廢的材料或毛坯、須辦理報(bào)廢手續(xù)后方可減賬。 一、技術(shù)部新產(chǎn)品加工、制造工裝材料領(lǐng)用 1、設(shè)計(jì)圖完成時(shí)，將所需的材料列出材料需用清單，由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)，再送交物控部一式兩份（采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)各1份），采購(gòu)方面按單安排采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)按單領(lǐng)、發(fā)；采購(gòu)材料在原材料倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)后、由物控部的兼職倉(cāng)管員到原材料庫(kù)辦理領(lǐng)料手續(xù)，將所領(lǐng)材料、毛坯作電腦統(tǒng)計(jì)材料入庫(kù)、出庫(kù)統(tǒng)計(jì)賬。 2、技術(shù)部加工車間領(lǐng)料人員、開領(lǐng)料單到物控部的兼職倉(cāng)管員處領(lǐng)取；物控部的兼職倉(cāng)管員核對(duì)相應(yīng)的材料需用清單無(wú)誤后予發(fā)放，同時(shí)按單進(jìn)行出庫(kù)統(tǒng)計(jì)和記賬。 3、所領(lǐng)的材料、毛坯加工完成后、經(jīng)檢驗(yàn)合格，及時(shí)開入庫(kù)單（材料入庫(kù)單代用），由物控部的兼職倉(cāng)管員辦理入庫(kù)，同時(shí)按入庫(kù)單進(jìn)行入庫(kù)統(tǒng)計(jì)、材料銷賬、合格品記賬。 注本流程同樣適用于新產(chǎn)品加工 二、材料出庫(kù)進(jìn)行費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 1、物控部的兼職倉(cāng)管員在電腦記賬時(shí)，所有入庫(kù)材料須有單價(jià)、數(shù)量和金額，出庫(kù)的材料須有單價(jià)、數(shù)量和金額。 2、對(duì)技術(shù)部研發(fā)車間的員工均建立個(gè)人材料、毛坯出入庫(kù)明細(xì)賬。 未 3、每月對(duì)技術(shù)部研發(fā)車間統(tǒng)計(jì)、結(jié)算匯總、材料出入庫(kù)費(fèi)用匯總表，月末結(jié)賬、報(bào)表項(xiàng)目須反映技術(shù)部材料使用匯總，作業(yè)個(gè)人的賬目材料領(lǐng)用、零件入庫(kù)、材料報(bào)廢、材料結(jié)轉(zhuǎn)；次月5日前、報(bào)表一式兩份，經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后、交送技術(shù)部、財(cái)務(wù)部各一份。 三、材料、零件及工裝管理 1、物控部的兼職倉(cāng)管員應(yīng)按照技術(shù)部提供的材料需用清單所要求的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量及需用日期進(jìn)行領(lǐng)料備料（到毛坯原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出）。 2、在庫(kù)的各種原材料、毛坯，都要放置在指定地點(diǎn)，建立健全物料標(biāo)識(shí)和材料庫(kù)存卡，出入庫(kù)數(shù)量須及時(shí)進(jìn)行增減登記。 3、凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的新產(chǎn)品、由操作人員開材料入庫(kù)單到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行入庫(kù)、同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的材料銷賬，作相應(yīng)標(biāo)識(shí)，置放在合格品區(qū)域，待發(fā)貨時(shí)包裝車間領(lǐng)出減賬。 4、工裝零件的入庫(kù)操作工完成加工后，由技術(shù)部指定的專人簽字確認(rèn)、開材料入庫(kù)單倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)，同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的材料銷賬；待工裝裝配領(lǐng)出時(shí)減賬。 5、凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工裝、經(jīng)生產(chǎn)部加工相應(yīng)的產(chǎn)品、經(jīng)檢驗(yàn)合格后，由總經(jīng)理召集技術(shù)部、質(zhì)保部、生產(chǎn)部進(jìn)行評(píng)審，作出評(píng)審結(jié)論，如合格后、由質(zhì)保部出示書面的工裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，倉(cāng)庫(kù)憑質(zhì)保部出示書面的工裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告入庫(kù)（開入庫(kù)單、同時(shí)開出庫(kù)單發(fā)放給使用車間，倉(cāng)管員按入、出庫(kù)“單據(jù)”作賬。 5、每月定期盤存，做到賬、物、卡相符。 本流程從xx年1月1日起實(shí)行！物控部xx1221關(guān)于生產(chǎn)進(jìn)度、計(jì)件工資統(tǒng)計(jì)工作的調(diào)整建議隨著公司規(guī)模的壯大發(fā)展，各方面將逐步形成規(guī)范管理，現(xiàn)將生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)算工資的統(tǒng)計(jì)工作的管理進(jìn)行解析、供公司參考。 目前公司統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)件工資計(jì)算有四個(gè)崗位一是包裝裝配車間、（兼職1人）、二是配件倉(cāng)庫(kù)、三是鋁件車間、四是工具倉(cāng)庫(kù)（各兼職1人）；為了規(guī)范該方面統(tǒng)計(jì)崗位的工作，如每個(gè)車間設(shè)置一名統(tǒng)計(jì)員作這一工作，看起來(lái)是規(guī)范，但這樣事必需增加統(tǒng)計(jì)員人數(shù)、加大公司成本，顯然不可??；所以考慮在不增人的原則上、進(jìn)行調(diào)整人員來(lái)實(shí)現(xiàn)，建議如下 一、從職責(zé)分工上講，此項(xiàng)工作非物控部門的職責(zé)，不利于物控部的工作管理；也不利于公司管理，應(yīng)歸口劃分。 將四個(gè)區(qū)域的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)算工資的統(tǒng)計(jì)工作劃歸生產(chǎn)部、進(jìn)行集中管理。 1、將負(fù)責(zé)該方面統(tǒng)計(jì)工作的人員調(diào)到一起，分工明確、責(zé)任明確、分工合作，集中辦公、集中管理；工作的專一性較強(qiáng)，可減少差錯(cuò)。 2、這樣、兩人即可，既可減少一人、亦可歸口，有利于生產(chǎn)部門直接指導(dǎo)和掌控生產(chǎn)進(jìn)度； 二、生產(chǎn)部進(jìn)行分塊管理，分為精工、沖壓包裝、鋁件技術(shù)等三片。 1、工具庫(kù)調(diào)出一名統(tǒng)計(jì)員、到精工車間，負(fù)責(zé)精工廠房?jī)?nèi)的儀表、臺(tái)鉆、精工（含車、銑、磨、拉）等幾個(gè)車間的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)算計(jì)件工資的統(tǒng)計(jì)工作； 2、配件倉(cāng)庫(kù)調(diào)出一名統(tǒng)計(jì)員，調(diào)入沖壓車間、負(fù)責(zé)沖壓車間和包裝、裝配車間的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)算工資的統(tǒng)計(jì)工作； 3、鋁件車間現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)員崗位不變、擔(dān)任鋁件車間、電焊和熱處理車間的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)算工資的統(tǒng)計(jì)工作，并兼任技術(shù)部開發(fā)車間的材料出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)工作；這樣調(diào)整后、沒(méi)有另增加人員，各統(tǒng)計(jì)員分工范圍明確、工作的專一性較強(qiáng)、能更及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)算計(jì)件工資，更易把握統(tǒng)計(jì)質(zhì)量、各車間也較便于管理。 實(shí)施時(shí)間2月中旬準(zhǔn)備、3月試行及修改、4月正式進(jìn)行調(diào)整實(shí)施。 現(xiàn)提交公司研討決定！提議人物控部唐先成xx年1月10日?16MnCr5齒輪鋼材料名稱齒輪鋼16MnCr5執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn):EN10084-199816MnCr5齒輪鋼特性及適用范16MnCr5齒輪鋼是從德國(guó)引進(jìn)的鋼種，相當(dāng)于我國(guó)15CrMn鋼，有較好的淬透性和切削性，對(duì)較大截面零件，熱處理后能得到較高表面硬度和耐磨性，低溫沖擊韌度也較高。 16MnCr5齒輪鋼經(jīng)滲碳淬火后使用，主要用于制造齒輪、蝸桿、密封軸套等零部件。 16MnCr5齒輪鋼化學(xué)成份碳C0.140.19硅Si0.40錳Mn1.001.30硫S0.0100.035磷P0.035鉻Cr0.801.1016MnCr5齒輪鋼力學(xué)性能抗拉強(qiáng)度b(MPa)1373條件屈服強(qiáng)度0.2(MPa)1187伸長(zhǎng)率5()13斷面收縮率()57沖擊韌性值ku(J/cm2)72硬度297HB試樣尺寸某試料16MnCr5齒輪鋼熱處理規(guī)范及金相組織熱處理規(guī)范900油淬+870油淬,200回火。 金相組織回火馬氏體采購(gòu)經(jīng)理任職要求1.根據(jù)公司的采購(gòu)戰(zhàn)略、制定公司采購(gòu)策略組織掌握物資市場(chǎng)行情和各類物資的供應(yīng)貿(mào)易動(dòng)態(tài)根據(jù)生產(chǎn)需求與市場(chǎng)行情，制定采購(gòu)劃掌握采購(gòu)計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行情況組織協(xié)調(diào)物資供應(yīng)過(guò)程的問(wèn)題組織進(jìn)行物料消耗分析，提高存貨周轉(zhuǎn)率組織制定并執(zhí)行供應(yīng)商開發(fā)劃組織執(zhí)行供應(yīng)商資質(zhì)審核、價(jià)格談判組織維護(hù)與供應(yīng)商關(guān)系，不定期對(duì)供應(yīng)商考評(píng)組織對(duì)供應(yīng)商的供貨比例進(jìn)行設(shè)置和調(diào)整1.價(jià)格管理組織完善采購(gòu)比價(jià)系統(tǒng)，信息流不斷、不斷刷新比價(jià)、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、核定采購(gòu)物資價(jià)格2.數(shù)據(jù)維護(hù)組織制定完善采購(gòu)管理相關(guān)制度及流程，貫徹實(shí)施各項(xiàng)管理制度及相關(guān)規(guī)定組織匯總并更新供應(yīng)商檔案及采購(gòu)價(jià)格信息組織日常資料、文件、ROHS體