某機(jī)械有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告(ppt 49頁).ppt

共信機(jī)械 深圳 有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告 2004年11月22日編號 HR 02版本 A 目錄 1 方案設(shè)計前言2 共信機(jī)械組織設(shè)計的具體思路3 共信機(jī)械新規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu)4 共信機(jī)械調(diào)整后的各部門職能規(guī)劃5 共信機(jī)械調(diào)整后的各部門二級結(jié)構(gòu)圖6 組織變革后記說明 本方案設(shè)計的主要依據(jù) 共信機(jī)械的戰(zhàn)略規(guī)劃 共信機(jī)械的管理現(xiàn)狀及現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)存在的問題 基于傳統(tǒng)制造業(yè)的價值鏈分析 公司主要高級管理者的管理思想和變革思路 行業(yè)的法律法規(guī) 組織設(shè)計的七個基本原則 相關(guān)行業(yè)的借鑒啟示 本方案期望解決的問題 完善公司治理結(jié)構(gòu) 調(diào)整部門職能分工 理順公司運(yùn)作的各個環(huán)節(jié) 組建新的部門 發(fā)揮組織尚未開展的部分重要職能 解決職能分工不合理和不清晰的問題 提高組織運(yùn)行的效率 壓縮管理層級 調(diào)整管理幅度 規(guī)范崗位名稱 引入管理層級及職族管理 解決員工的職業(yè)發(fā)展通路的問題 目錄 1 方案設(shè)計前言2 共信機(jī)械組織設(shè)計的具體思路3 共信機(jī)械新規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu)4 共信機(jī)械調(diào)整后的各部門職能規(guī)劃5 共信機(jī)械調(diào)整后的各部門二級結(jié)構(gòu)圖6 組織變革后記說明 解決公司治理結(jié)構(gòu)不完善的問題 增設(shè)治理結(jié)構(gòu)和幾個委員會 戰(zhàn)略委員會 薪酬與績效管理委員會等 完善公司的決策職能 治理結(jié)構(gòu) 1 組織模式 2 曾設(shè)人力資源部來實(shí)現(xiàn)企管 人力資源管理等職能 對各部門的職能進(jìn)行相關(guān)調(diào)整 撤消ISO工作組 將相關(guān)職能歸入品質(zhì)管理部 將營業(yè)部更名為業(yè)務(wù)部 履行業(yè)務(wù)拓展 渠道建設(shè)及客服的職能 將管理部更名為物控部或采購部 履行采購 倉儲及外協(xié)及業(yè)務(wù)擔(dān)單的職能 建議以后將擔(dān)單的職能轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)部去履行 調(diào)整總務(wù)部的職能 增加環(huán)境及安全管理職能 各部門的職能進(jìn)行梳理 部門職能的定義采用一級職能和二級職能的方式進(jìn)行描述 部門職能 3 共信機(jī)械組織設(shè)計的具體思路 共信機(jī)械未來一二年的發(fā)展規(guī)劃決定了公司將以沖壓及模具制造為主的產(chǎn)品線 所以組織調(diào)整仍將采用職能式組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理下設(shè)常務(wù)副總及財務(wù)副總 人力資源部和總務(wù)部由總經(jīng)理直管 常務(wù)副總下設(shè)生產(chǎn)總監(jiān) 生產(chǎn)總監(jiān)分管沖壓制造 模具制造 生產(chǎn)技術(shù)及物控 業(yè)務(wù)部和品質(zhì)管理部由常務(wù)副總直管 財務(wù)部由財務(wù)副總直管 高層管理者的分工 4 管理幅度與管理層次 5 共信機(jī)械組織設(shè)計的具體思路 共信機(jī)械的管理幅度基本合理 本次組織調(diào)整我們將管理者的管理幅度原則上控制在4 6左右 共信機(jī)械的管理層次存在進(jìn)一步壓縮的空間 我們將撤消系長這一管理層級 我們將共信所有管理層級分為四個層級 分為為A B C D A為高級管理層 包括總經(jīng)理 副總經(jīng)理和總監(jiān) B為中層管理者 包括個部門經(jīng)理 C為一般管理者 包括主管 組長等 D普通員工層 關(guān)于管理副職 6 為了減少管理層次 本次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整原則上部門經(jīng)理及以下層級不設(shè)管理副職 共信機(jī)械組織設(shè)計的具體思路 職位族和職位通路 7 根據(jù)共信機(jī)械的職位特點(diǎn) 可以將共信機(jī)械的所有職位分為管理類 生產(chǎn)類 技術(shù)類 業(yè)務(wù)類 財務(wù)類 輔助類等六個職位族 我們將對各個職位族設(shè)計各自的晉升通路 崗位名稱 8 本次組織調(diào)整后的崗位名稱按照簡潔有效 與外部充分對接的原則進(jìn)行設(shè)置 課調(diào)整為部門 課長調(diào)整為部門經(jīng)理 管理崗位的名稱設(shè)置為總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總監(jiān) 部門經(jīng)理 主管 組長 管理員 技術(shù)類崗位設(shè)置為高級工程師 工程師和技術(shù)員 生產(chǎn)類崗位設(shè)置為初級工 中級工 高級工 業(yè)務(wù)類崗位設(shè)置為初級業(yè)務(wù)員 中級業(yè)務(wù)員 高級業(yè)務(wù)員 財務(wù)類崗位設(shè)置為會計員 會計 主管會計 目錄 1 方案設(shè)計前言2 共信機(jī)械組織設(shè)計的具體思路3 共信機(jī)械新規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu)4 共信機(jī)械調(diào)整后的各部門職能規(guī)劃5 共信機(jī)械調(diào)整后的各部門二級結(jié)構(gòu)圖6 組織變革后記說明 共信機(jī)械現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖 共信機(jī)械調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)圖 董事會 董事長 總經(jīng)理 戰(zhàn)略委員會 薪酬與績效委員會 財務(wù)副總經(jīng)理 常務(wù)副總經(jīng)理 業(yè)務(wù)部 品質(zhì)管理部 物控部 模具制造部 沖壓制造部 生產(chǎn)技術(shù)部 人力資源部 總務(wù)部 財務(wù)部 生產(chǎn)總監(jiān) A B 財務(wù)部二級結(jié)構(gòu)規(guī)劃 目錄 1 方案設(shè)計前言2 共信機(jī)械組織設(shè)計的具體思路3 共信機(jī)械新規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu)4 共信機(jī)械調(diào)整后的各部門職能規(guī)劃5 共信機(jī)械調(diào)整后的各部門二級結(jié)構(gòu)圖6 組織變革后記說明 業(yè)務(wù)部職能規(guī)劃 部門使命 銷售管理 客戶管理 通過建立和推行有效的銷售運(yùn)營體系 不斷開發(fā)和鞏固客戶 獲得最大化的銷售目標(biāo) 部門職能 1 2 負(fù)責(zé)擬定年度 季度與月度產(chǎn)品銷售計劃與銷售目標(biāo) 負(fù)責(zé)新客戶的開拓工作 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售過程的控制與管理 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售的客戶談判與合同簽定 負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場信息的收集與分析 負(fù)責(zé)銷售信息與數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析 監(jiān)控市場銷售進(jìn)度與銷售動態(tài) 負(fù)責(zé)銷售帳款的回籠與催收 負(fù)責(zé)銷售費(fèi)用與預(yù)算的擬定與管理 負(fù)責(zé)銷售文本與合同的擬定與審核 負(fù)責(zé)老客戶定單的受理工作 負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度 并根據(jù)訂單要求組織成品出庫 負(fù)責(zé)客戶服務(wù)體系的建立 負(fù)責(zé)客戶售前服務(wù)與售后服務(wù)過程的管理 負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護(hù)與管理 負(fù)責(zé)客戶滿意度調(diào)查與客戶需求調(diào)查 負(fù)責(zé)客戶投訴處理 業(yè)務(wù)部職能規(guī)劃 續(xù) 組織管理 部門職能 5 負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè) 負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng) 負(fù)責(zé)員工工作計劃的審核和工作安排 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配 負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定 工作總結(jié)和分析 負(fù)責(zé)組織制定 優(yōu)化本部門的管理制度和流程 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督 控制 不斷完善部門管理 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化 提高部門員工的凝聚力和活力 報關(guān)管理 3 負(fù)責(zé)進(jìn)出口產(chǎn)品的報關(guān)工作 負(fù)責(zé)報關(guān)手冊的備案 核銷工作 負(fù)責(zé)統(tǒng)計進(jìn)出品貨物的數(shù)量與金額 并定期編寫統(tǒng)計報告 負(fù)責(zé)外匯的核銷工作 模具整體外協(xié) 4 模具的整體外協(xié)廠商的選擇 聯(lián)系及管理工作 品質(zhì)管理部職能規(guī)劃 部門使命 質(zhì)量計劃 材料檢驗 依據(jù)客戶要求及公司質(zhì)量管理的方針通過質(zhì)量管理體系建設(shè) 對進(jìn)料產(chǎn)品及生產(chǎn)過程和成品進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗檢測和品質(zhì)分析 確保產(chǎn)品符合客戶的要求 提升產(chǎn)品競爭力 部門職能 1 2 過程控制 3 成品控制 4 組織制定年度質(zhì)量目標(biāo)并對目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié) 負(fù)責(zé)制訂年度內(nèi)部審核 管理評審計劃并組織實(shí)施 負(fù)責(zé)制定各原材料的檢驗及檢測的流程 方法等并貫徹實(shí)施 負(fù)責(zé)各主輔材料入庫前的檢驗與檢測 負(fù)責(zé)對檢驗或檢測不合格材料進(jìn)行評估及要求廠商及時改善并追蹤 參與供應(yīng)商管理體系的編制與評估工作 依據(jù)產(chǎn)品工藝流程要求設(shè)置品質(zhì)檢控點(diǎn)和檢控方式 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中的半成品進(jìn)行檢驗 并對測試結(jié)果進(jìn)行評估及反饋給生產(chǎn)部 負(fù)責(zé)定牌加工廠的原材料檢驗與計量 過程檢驗 試驗 終檢并編制檢驗報告 成品發(fā)貨工作 負(fù)責(zé)質(zhì)量異常的處理 呈報和追蹤改善 負(fù)責(zé)設(shè)立制程檢驗中的檢驗項目和檢測時間及數(shù)量 負(fù)責(zé)制定成品檢驗及檢測的流程 方法等并貫徹實(shí)施 并負(fù)責(zé)不合格品的判定 標(biāo)識等處理工作 編制品質(zhì)日 周 月報表 匯報生產(chǎn)過程及成品的檢驗結(jié)果及匯總 負(fù)責(zé)通過樣品的檢測 對自制模具 移交模具 改造模具工程能力的評價工作 模具評價 5 品質(zhì)管理部職能規(guī)劃 續(xù) 品質(zhì)保障 組織管理 部門職能 7 8 組織質(zhì)量體系文件的編制 制訂質(zhì)量管理制度及標(biāo)準(zhǔn) 并組織實(shí)施 負(fù)責(zé)質(zhì)量保證管理體系的文件歸檔管理 負(fù)責(zé)公司各類監(jiān)視和測量設(shè)備的管理與周期檢定及計量器具的臺賬管理工作 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理文件的管理工作 具體負(fù)責(zé)文件的編制或修訂的審核 批準(zhǔn) 質(zhì)量管理文件 印制和發(fā)放管理 同時負(fù)責(zé)做好過時文件的收回和銷毀工作 組織質(zhì)量分析會和質(zhì)量事故調(diào)查 提供有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量意見并提出整改措施 負(fù)責(zé)組織建立 充實(shí)正式生產(chǎn)品種的質(zhì)量檔案 負(fù)責(zé)國家檢驗機(jī)構(gòu)對公司產(chǎn)品質(zhì)量的抽查 送檢工作 負(fù)責(zé)公司貿(mào)易材檢驗及質(zhì)量異議的處理 負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè) 負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng) 負(fù)責(zé)員工工作計劃的審核和工作安排 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配 負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定 工作總結(jié)和分析 負(fù)責(zé)組織制定 優(yōu)化本部門的管理制度和流程 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督 控制 不斷完善部門管理 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化 提高部門員工的凝聚力和活力 負(fù)責(zé)公司品質(zhì)異常的分析 預(yù)防及糾正措施的制定工作 負(fù)責(zé)公司各種測量儀器的驗收 校準(zhǔn) 維修 報廢等處理工作 處理客戶投訴 組織分析不合格原因并督導(dǎo)實(shí)施預(yù)防和糾正措施 質(zhì)量分析 6 物控部職能規(guī)劃 部門使命 物料采購 供應(yīng)商管理 持續(xù)不斷地降低采購成本和物流成本 保證物資及時供給 部門職能 1 2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料 輔料 其他物資材料 工具 設(shè)備 配件的采購和合同簽訂工作 負(fù)責(zé)物資到公司前的聯(lián)系工作 負(fù)責(zé)大宗物資供應(yīng)的招標(biāo)管理工作 負(fù)責(zé)建立公司采購管理體系與采購管理制度 負(fù)責(zé)建立采購渠道與供應(yīng)商選擇 評估 負(fù)責(zé)供應(yīng)商談判與采購合同的擬定 負(fù)責(zé)采購成本與費(fèi)用的預(yù)算與管控 負(fù)責(zé)付款計劃的編制與報批 負(fù)責(zé)采購的統(tǒng)計 分析與預(yù)測 負(fù)責(zé)采購物資的驗收 入庫 負(fù)責(zé)不合格品的退貨 調(diào)貨工作 負(fù)責(zé)供應(yīng)商及外協(xié)商的尋找與選擇 負(fù)責(zé)供應(yīng)商及外協(xié)商的關(guān)系維護(hù)與管理 對供應(yīng)商 外協(xié)廠商的結(jié)算工作 負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商 外協(xié)商的檔案資料 建立供應(yīng)商檔案 負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商的動態(tài)評估 選擇與分級 物控部職能規(guī)劃 續(xù) 倉儲管理 組織管理 部門職能 3 4 負(fù)責(zé)公司倉庫設(shè)置與選址規(guī)劃 負(fù)責(zé)采購的原料物資的入庫與出庫工作 負(fù)責(zé)建立采購物資臺帳 定期盤點(diǎn) 負(fù)責(zé)庫房物資的實(shí)物與帳務(wù) 單據(jù)的管理 負(fù)責(zé)庫存物資的統(tǒng)計 分析與預(yù)測 提出采購需求與建議 負(fù)責(zé)倉儲費(fèi)用管理控制 負(fù)責(zé)庫房與庫存物資的安全管理 負(fù)責(zé)庫存廢舊 損耗物資的處理 負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè) 負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng) 負(fù)責(zé)員工工作計劃的審核和工作安排 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配 負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定 工作總結(jié)和分析 負(fù)責(zé)組織制定 優(yōu)化本部門的管理制度和流程 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督 控制 不斷完善部門管理 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化 提高部門員工的凝聚力和活力 模具制造部職能規(guī)劃 部門使命 生產(chǎn)組織 模具開發(fā)管理 依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃 通過市場為導(dǎo)向 有效的利用各項資源 達(dá)成模具設(shè)計與生產(chǎn)目標(biāo) 部門職能 1 2 品質(zhì)管理 3 設(shè)備維護(hù) 4 編制年度 月 周 日生產(chǎn)計劃 并根據(jù)銷售需求的變化情況及時調(diào)整生產(chǎn)計劃 編制 申報生產(chǎn)作業(yè)計劃和領(lǐng)料計劃并組織生產(chǎn) 負(fù)責(zé)社內(nèi)模具加工工作 負(fù)責(zé)生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計與分析 負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料 備品備件的申購計劃的編制與上報 并跟蹤驗收 組織引進(jìn)并開發(fā)先進(jìn)的模具制造技術(shù) 改進(jìn)生產(chǎn)工藝 提高效率 降低成本 不斷提升模具制造質(zhì)量 模具的設(shè)計變更工作 負(fù)責(zé)模型設(shè)計工作 負(fù)責(zé)編制模具的標(biāo)準(zhǔn)化文件 標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn) 制造過程的崗位操作流程等 模具設(shè)計相關(guān)技術(shù)資料的整理與存檔 負(fù)責(zé)按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)制造 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量分析與質(zhì)量控制 負(fù)責(zé)按照質(zhì)量管理體系對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的要求進(jìn)行生產(chǎn) 負(fù)責(zé)模具設(shè)計及制造設(shè)備保養(yǎng)及檢測儀器保養(yǎng) 模具制造部職能規(guī)劃 續(xù) 安全與清潔衛(wèi)生 組織管理 部門職能 5 6 遵守安全規(guī)范和工作要求 保證生產(chǎn) 人身安全 負(fù)責(zé)車間消防設(shè)備的管理 負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線安全隱患的整改 勞保用品的發(fā)放 負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行安全教育等 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生工作 努力改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境和條件 負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè) 負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng) 負(fù)責(zé)員工工作計劃的審核和工作安排 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配 負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定 工作總結(jié)和分析 負(fù)責(zé)組織制定 優(yōu)化本部門的管理制度和流程 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督 控制 不斷完善部門管理 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化 提高部門員工的凝聚力和活力 沖壓制造部職能規(guī)劃 部門使命 生產(chǎn)組織 依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃 通過市場為導(dǎo)向 有效的利用各項資源 達(dá)成模具設(shè)計與生產(chǎn)目標(biāo) 部門職能 1 品質(zhì)管理 2 設(shè)備清潔 3 編制年度 月 周 日生產(chǎn)計劃 并根據(jù)銷售需求的變化情況及時調(diào)整生產(chǎn)計劃 編制 申報生產(chǎn)作業(yè)計劃和領(lǐng)料計劃并組織生產(chǎn) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計與分析 負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料 備品備件的申購計劃的編制與上報 并跟蹤驗收 負(fù)責(zé)按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)制造 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)自檢工作 發(fā)現(xiàn)問題及時反應(yīng) 負(fù)責(zé)按照質(zhì)量管理體系對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的要求進(jìn)行生產(chǎn) 負(fù)責(zé)制造設(shè)備的日常清潔工作 沖壓制造部職能規(guī)劃 續(xù) 安全與清潔衛(wèi)生 組織管理 部門職能 5 6 遵守安全規(guī)范和工作要求 保證生產(chǎn) 人身安全 負(fù)責(zé)車間消防設(shè)備的管理 負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線安全隱患的整改 勞保用品的發(fā)放 負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行安全教育等 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生工作 努力改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境和條件 負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè) 負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng) 負(fù)責(zé)員工工作計劃的審核和工作安排 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配 負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定 工作總結(jié)和分析 負(fù)責(zé)組織制定 優(yōu)化本部門的管理制度和流程 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督 控制 不斷完善部門管理 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化 提高部門員工的凝聚力和活力 生產(chǎn)技術(shù)部職能規(guī)劃 部門使命 技術(shù)與工藝管理 制造及動力設(shè)備管理 提升企業(yè)技術(shù)應(yīng)用與設(shè)備水平 保障生產(chǎn)順利進(jìn)行 部門職能 1 2 負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有產(chǎn)品工藝技術(shù)的改進(jìn) 提高 負(fù)責(zé)公司沖壓產(chǎn)品的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)和崗位操作規(guī)范 并指導(dǎo)執(zhí)行 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的技術(shù)管理 工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的管理 負(fù)責(zé)公司各產(chǎn)品工藝規(guī)程 崗位安全操作法的審核發(fā)放 負(fù)責(zé)設(shè)備更新 技術(shù)改造和擴(kuò)產(chǎn)的相關(guān)工藝技術(shù)工作 負(fù)責(zé)修訂各產(chǎn)品原輔料消耗定額 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工藝驗證 設(shè)備清洗驗證工作 負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備 電梯 電力設(shè)備的技術(shù)管理工作 負(fù)責(zé)制訂 完善企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備 電氣設(shè)備管理文件 并檢查 監(jiān)督執(zhí)行情況 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商的售后服務(wù)聯(lián)系 編制公司生產(chǎn)設(shè)備的總臺帳 統(tǒng)一管理 負(fù)責(zé)公司設(shè)備事故的調(diào)查和防范措施的制訂 負(fù)責(zé)設(shè)備采購合同中的技術(shù)條款的制定 負(fù)責(zé)設(shè)備的修理 改造 加工及其它零星項目的定額核算 負(fù)責(zé)公司制造設(shè)備 設(shè)施的檢修 維護(hù) 保養(yǎng)工作 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的設(shè)備巡檢工作 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程相關(guān)電焊 精加工和其他需要完成的工作 負(fù)責(zé)量產(chǎn)模具的保養(yǎng)與維修工作 模具維修 3 生產(chǎn)技術(shù)部職能規(guī)劃 續(xù) 組織管理 部門職能 5 負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè) 負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng) 負(fù)責(zé)員工工作計劃的審核和工作安排 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配 負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定 工作總結(jié)和分析 負(fù)責(zé)組織制定 優(yōu)化本部門的管理制度和流程 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督 控制 不斷完善部門管理 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化 提高部門員工的凝聚力和活力 模具檢驗及其他 4 負(fù)責(zé)量產(chǎn)模具的改造和管理 客戶移管模具的驗收 試模及相關(guān)技術(shù)聯(lián)絡(luò) 負(fù)責(zé)社內(nèi)新制模具 外協(xié)模具的驗收 負(fù)責(zé)與客戶除新制模具以外的技術(shù)支持工作 人力資源部職能規(guī)劃 部門使命 戰(zhàn)略執(zhí)行 綜合企管 持續(xù)不斷地改進(jìn) 推行和完善公司的管理平臺 為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持和管理支持 部門職能 1 2 工作分析 3 薪酬管理 4 負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略 分解公司戰(zhàn)略目標(biāo) 負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略實(shí)施的過程跟蹤與效果評價 負(fù)責(zé)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化 對整體戰(zhàn)略和階段戰(zhàn)略提出調(diào)整與改進(jìn)建議 負(fù)責(zé)公司各項一級制度 流程 政策的建設(shè)與完善 并跟蹤實(shí)施 負(fù)責(zé)公司核心工作流程與管理模式的完善 負(fù)責(zé)公司公文的起草與發(fā)放 負(fù)責(zé)公司大事記的編制 負(fù)責(zé)公司綜合檔案的管理 負(fù)責(zé)公司的會議管理 負(fù)責(zé)建立并不斷完善部門職能與崗位說明書體系 負(fù)責(zé)部門二級結(jié)構(gòu)的調(diào)整和完善工作 負(fù)責(zé)公司薪酬福利體系的建立與管理 負(fù)責(zé)公司薪酬福利總額的預(yù)算與控制 負(fù)責(zé)公司薪酬政策與薪酬調(diào)整方案的擬定 負(fù)責(zé)外部市場與行業(yè)薪酬調(diào)研 負(fù)責(zé)員工月度各項工資的結(jié)算工作 負(fù)責(zé)員工月度各類保險的辦理和費(fèi)用扣繳工作 人力資源部職能規(guī)劃 續(xù) 績效管理 部門職能 5 負(fù)責(zé)公司績效考評體系的建立與管理 負(fù)責(zé)組織制定公司績效考評指標(biāo)與考評方案 負(fù)責(zé)績效體系實(shí)施過程中 各種特殊事務(wù)的執(zhí)行工作 負(fù)責(zé)統(tǒng)計處理績效考評結(jié)果 進(jìn)行公司績效分析 負(fù)責(zé)督促各部門根據(jù)考核結(jié)果改進(jìn)績效 負(fù)責(zé)對考核人員的進(jìn)行績效考核與績效溝通技能培訓(xùn) 負(fù)責(zé)編制企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃并組織實(shí)施 并對實(shí)施效果進(jìn)行評估 負(fù)責(zé)根據(jù)公司企業(yè)文化體系完善企業(yè)文化管理 負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳與督導(dǎo) 負(fù)責(zé)內(nèi)部期刊的設(shè)計與制作 負(fù)責(zé)公司招聘體系的建立與管理 負(fù)責(zé)公司人力需求的分析與招聘計劃的制訂 負(fù)責(zé)招聘渠道的管理 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人員的選撥與配置工作 負(fù)責(zé)公司人才數(shù)據(jù)庫的建立 負(fù)責(zé)公司招聘人才信息的收集與管理 負(fù)責(zé)公司招聘考核試題庫的建立 負(fù)責(zé)員工試用期的評估與管理 企業(yè)文化管理 6 招聘管理 7 人力資源部職能規(guī)劃 續(xù) 培訓(xùn)管理 部門職能 8 人事管理 9 組織管理 10 負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的建立 負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求的分析與培訓(xùn)規(guī)劃的擬定 負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的設(shè)計與培訓(xùn)過程管理 負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建設(shè)與外部培訓(xùn)師的評選 負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的入職教育工作 負(fù)責(zé)培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成與培訓(xùn)績效評估 負(fù)責(zé)委外培訓(xùn)員工的管理和合同簽訂工作 負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽訂與人事檔案的管理 負(fù)責(zé)管理員工入職 轉(zhuǎn)正 晉升 調(diào)遷 降職 離職等人事手續(xù) 負(fù)責(zé)員工職稱評審 資格考試等的相關(guān)材料的收集報送和事務(wù)處理工作 負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部職稱的評聘和年度考核材料的匯總保管工作 負(fù)責(zé)員工考勤與假期 休假管理 負(fù)責(zé)員工暫住證等證件的辦理 負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè) 負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng) 負(fù)責(zé)員工工作計劃的審核和工作安排 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配 負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定 工作總結(jié)和分析 負(fù)責(zé)組織制定 優(yōu)化本部門的管理制度和流程 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督 控制 不斷完善部門管理 總務(wù)部職能規(guī)劃 部門使命 行政管理 建立完善的后勤服務(wù)體系 并有效運(yùn)作 為公司提供支持 部門職能 1 固定資產(chǎn)管理 2 負(fù)責(zé)制定公司行政費(fèi)用計劃與預(yù)算 負(fù)責(zé)公司標(biāo)識文化管理及辦公區(qū)域環(huán)境的美化與布置 負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的清潔衛(wèi)生 負(fù)責(zé)公司行政辦公用品的采購與管理 負(fù)責(zé)公司工卡 名片 各種信箋單據(jù)文書的制作 負(fù)責(zé)公司電話設(shè)備的配置工作 負(fù)責(zé)公司證照等證件的辦理 負(fù)責(zé)公司文印管理 負(fù)責(zé)公司通訊系統(tǒng)的管理 負(fù)責(zé)圖書 報紙 雜志的管理工作 負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部接待 公司事務(wù)的外部聯(lián)絡(luò)工作 負(fù)責(zé)公司日常文體活動的組織與開展 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn) 辦公區(qū)域及人員的消防與安全管理工作 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的實(shí)物管理 負(fù)責(zé)非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的維修 更換與管理工作 負(fù)責(zé)定期檢查公司固定資產(chǎn)的使用狀況 總務(wù)部職能規(guī)劃 續(xù) IT系統(tǒng)硬件管理 部門職能 3 IT系統(tǒng)軟件管理 4 后勤管理 5 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部計算機(jī) 局域網(wǎng)的運(yùn)行管理與升級管理 負(fù)責(zé)計算機(jī)硬件設(shè)備及配套設(shè)備的易耗品的采購和發(fā)放管理 負(fù)責(zé)公司計算機(jī)系統(tǒng)的維護(hù) 檢查及修理工作 負(fù)責(zé)建立信息系統(tǒng)與硬件設(shè)備的檔案 負(fù)責(zé)計算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用培訓(xùn) 負(fù)責(zé)公司OA信息系統(tǒng)建設(shè)與管理 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站系統(tǒng)的建設(shè)與管理 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站信息內(nèi)容的策劃與即時更新與監(jiān)控 負(fù)責(zé)公司郵箱的管理 負(fù)責(zé)公司OA信息系統(tǒng)的使用權(quán)限設(shè)置 負(fù)責(zé)公司相關(guān)文印工作 負(fù)責(zé)會議與接待室的管理 負(fù)責(zé)公司職工宿舍分配和房租 水電費(fèi)的清繳管理工作 公司公司門衛(wèi)管理 負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系文件的歸檔管理 負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系的監(jiān)控與測量 負(fù)責(zé)制訂年度內(nèi)部審核 管理評審核計劃并組織實(shí)施 負(fù)責(zé)與政府環(huán)保 安全部門的聯(lián)系工作 負(fù)責(zé)三廢的處理 運(yùn)行管理工作 負(fù)責(zé)公司日常環(huán)境監(jiān)測工作 負(fù)責(zé)生產(chǎn)輔料對環(huán)境 安全影響的評估 安全環(huán)保體系維護(hù) 6 總務(wù)部職能規(guī)劃 續(xù) 組織管理 部門職能 7 負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè) 負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng) 負(fù)責(zé)員工工作計劃的審核和工作安排 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配 負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定 工作總結(jié)和分析 負(fù)責(zé)組織制定 優(yōu)化本部門的管理制度和流程 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督 控制 不斷完善部門管理 財務(wù)部職能規(guī)劃 部門使命 財務(wù)管理 財務(wù)分析 建立科學(xué) 有效的財務(wù)管理體系 實(shí)現(xiàn)公司財務(wù)資源和財務(wù)狀況的最優(yōu)化 部門職能 1 2 投融資管理 3 負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略 制定財務(wù)投資系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo) 負(fù)責(zé)編制公司年度財務(wù)計劃 指導(dǎo)公司財經(jīng)工作的開展 負(fù)責(zé)編制年度全面財務(wù)預(yù)算 審核各部門的財務(wù)預(yù)算與財務(wù)費(fèi)用 負(fù)責(zé)組織各類資產(chǎn)的價值管理和資產(chǎn)保全工作 確保其保值 增值 負(fù)責(zé)公司各種款項資金的收支與管理 負(fù)責(zé)公司財務(wù)決算 及時編制決算報表 為預(yù)算控制提供參考 負(fù)責(zé)監(jiān)控財務(wù)收支預(yù)算執(zhí)行情況 負(fù)責(zé)制訂稅務(wù)計劃 納稅預(yù)算與納稅資金安排 及時申報 繳納稅款 負(fù)責(zé)公司財務(wù)信息系統(tǒng)的管理與維護(hù) 負(fù)責(zé)建立公司固定資產(chǎn)的臺帳 負(fù)責(zé)審核公司財務(wù)報表和報告 保證其準(zhǔn)確無誤 負(fù)責(zé)從財務(wù)角度對公司經(jīng)營活動的成果與效益進(jìn)行統(tǒng)計分析 負(fù)責(zé)公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析 負(fù)責(zé)財務(wù)成本與費(fèi)用的分析與控制 擬定公司融資計劃及方案 保證其合理 經(jīng)濟(jì) 可行 負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作預(yù)測及監(jiān)控 及時進(jìn)行融資 保證資金的良性循環(huán) 負(fù)責(zé)編制公司重大投融資與企業(yè)重組等方案 負(fù)責(zé)對公司重大投資項目進(jìn)行可行性論證 并出具財務(wù)部分的論證報告 財務(wù)部職能規(guī)劃 續(xù) 組織管理 部門職能 5 負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè) 負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng) 負(fù)責(zé)員工工作計劃的審核和工作安排 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配 負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定 工作總結(jié)和分析 負(fù)責(zé)組織制定 優(yōu)化本部門的管理制度和流程 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督 控制 不斷完善部門管理 負(fù)責(zé)建立客戶信用管理檔案 負(fù)責(zé)客戶信息與資信資料的收集與整理 負(fù)責(zé)建立客戶信用政策與信用評價指標(biāo) 進(jìn)行信用分析與風(fēng)險評估 負(fù)責(zé)客戶資信調(diào)查 信用評估及監(jiān)控 信用管理 4 治理結(jié)構(gòu)職能規(guī)劃 續(xù) 績效與薪酬委員會 績效與薪酬委員會由公司董事會成員 獨(dú)立董事 外聘專家組成 績效與薪酬委員會的主要職責(zé)如下 1 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略 提出公司激勵與分配的主要指導(dǎo)思想 2 對激勵機(jī)制 分配機(jī)制的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控和定期評估 3 對績效管理 薪酬分配過程中出現(xiàn)的重大爭議問題作最后裁決 4 對總經(jīng)理提交的年度薪酬福利預(yù)算報告進(jìn)行審核批準(zhǔn) 5 對總經(jīng)理提交的年度考核指標(biāo)辭典進(jìn)行審核批準(zhǔn) 6 審核批準(zhǔn)公司高級管理人員的薪酬福利水平 7 對高級管理人員的業(yè)績進(jìn)行綜合評價 8 其它薪酬與績效領(lǐng)域相關(guān)重要事項的管理 戰(zhàn)略發(fā)展委員會 戰(zhàn)略發(fā)展委員會由公司董事會成員 獨(dú)立董事 外聘專家組成 戰(zhàn)略發(fā)展委員會的主要職責(zé)如下 1 組織制定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略 2 提出職能戰(zhàn)略的指標(biāo)思想 3 組織制定公司的經(jīng)營目標(biāo) 4 對公司戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控和定期評估 5 負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與重要調(diào)整 6 其它戰(zhàn)略領(lǐng)域相關(guān)重要事項的管理 目錄 1 方