2017年度培訓(xùn)總結(jié).docx

2017年度培訓(xùn)總結(jié)篇一：2017年度培訓(xùn)計(jì)劃 2017年度規(guī)劃設(shè)計(jì)人員培訓(xùn)計(jì)劃 為進(jìn)一步提高規(guī)劃設(shè)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，培養(yǎng)能夠順應(yīng)院發(fā)展目標(biāo)需求的高質(zhì)量人才，增強(qiáng)院凝聚力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，更好的服務(wù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和市直相關(guān)部門(mén)，結(jié)合我院實(shí)際，特制定2017年度規(guī)劃設(shè)計(jì)人員培訓(xùn)計(jì)劃。 一、總體要求 通過(guò)“引進(jìn)來(lái)、走出去、內(nèi)部消化”多種培訓(xùn)方式，有計(jì)劃地組織規(guī)劃設(shè)計(jì)人員參加國(guó)內(nèi)著名專(zhuān)家講座、高等院校進(jìn)修、資質(zhì)職稱(chēng)認(rèn)證考試以及正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。建立一支具有較高職業(yè)素養(yǎng)和較高業(yè)務(wù)技術(shù)水平能力的生產(chǎn)隊(duì)伍。 二、培訓(xùn)方式 理論與實(shí)踐相結(jié)合，多元化的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。 1、參加各種研修班、研討會(huì)及知識(shí)講座； 2、集中討論與自學(xué)相結(jié)合; 3、定期組織內(nèi)訓(xùn); 4、繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。 三、培訓(xùn)內(nèi)容 1、每月舉行一次內(nèi)部培訓(xùn)及集中討論，內(nèi)容主要是各類(lèi)城鄉(xiāng)規(guī)劃規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和重點(diǎn)規(guī)劃項(xiàng)目，具體內(nèi)容可以再商定。 、結(jié)合實(shí)際規(guī)劃項(xiàng)目生產(chǎn)情況，選擇性的進(jìn)行實(shí)地調(diào)研考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。 、根據(jù)正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)安排，按技術(shù)職稱(chēng)級(jí)別，分類(lèi)分批的進(jìn)行培訓(xùn)。 、不定期的邀請(qǐng)省、市規(guī)劃專(zhuān)家來(lái)我院進(jìn)行講課，培訓(xùn)時(shí)間安排三個(gè)月不得低于一次。 篇二：2017年度培訓(xùn)計(jì)劃 年度培訓(xùn)計(jì)劃 QP/CX04-01 部門(mén)：相城水廠 編制人 ：曹宇婷審核人： 篇三：2017年-年度培訓(xùn)方案 一、 培訓(xùn)目的： 提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，為公司及各部門(mén)提供人力資源保障和支持，為員工提供自我提升的平臺(tái)，確保公司及各項(xiàng)目的推進(jìn)工作可持續(xù)性發(fā)展。 二、 培訓(xùn)目標(biāo)： 完善公司培訓(xùn)制度，搭建公司培訓(xùn)及考核體系，建立內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，提升中高層管理人員管理及培訓(xùn)水平，提高員工專(zhuān)業(yè)技能，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。 三、 培訓(xùn)需求分析： 3.1公司員工現(xiàn)狀分析： 3.1.1 公司五六級(jí)員工工齡情況： 3.1.2公司五六級(jí)員工年齡結(jié)構(gòu)： 3.1.3公司管理人員（一至四級(jí)）的工齡情況： 3.1.4 公司人員學(xué)歷情況： 由于高學(xué)歷人才比例不高，員工需要通過(guò)再教育提升學(xué)歷水平，以提高企業(yè)的整體 人員素質(zhì)，員工因?qū)W歷與知識(shí)有限，導(dǎo)致自身價(jià)值觀和眼界受限。 3.1.5公司在職人員知識(shí)結(jié)構(gòu)有待完善，自我學(xué)習(xí)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和崗位技能都有待提高。 3.2培訓(xùn)需求調(diào)查： 人事行政部通過(guò)培訓(xùn)需求調(diào)查及與各部門(mén)的溝通等形式進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，總結(jié)歸納出員工培訓(xùn)需求主要包括以下幾個(gè)方面：所在崗位專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、職稱(chēng)考試和繼續(xù)教育 、管理知識(shí)培訓(xùn)及個(gè)人素養(yǎng)提升等。 綜上所述，根據(jù)公司現(xiàn)有人員狀況分析及前期培訓(xùn)需求調(diào)查，公司2017年度將重點(diǎn)圍繞員工專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、個(gè)人綜合素質(zhì)培訓(xùn)、鼓勵(lì)員工組織參加公司各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，整合各方資源，設(shè)置相關(guān)課程開(kāi)展培訓(xùn)工作。 四、 培訓(xùn)體系建設(shè)： 4.1搭建原則： 4.1.1強(qiáng)制與自愿相合原則。公司規(guī)定的強(qiáng)制性培訓(xùn)，所有員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，否 則將按績(jī)效不達(dá)標(biāo)處理。 4.1.2公司通用培訓(xùn)課程、部門(mén)設(shè)置課程與個(gè)人需求和個(gè)人素質(zhì)提升設(shè)置的課程相結(jié)合的原 則。 4.1.3一般與重點(diǎn)相結(jié)合的原則。 4.1.4考核、反饋、評(píng)估與強(qiáng)化培訓(xùn)相結(jié)合的原則。 4.2培訓(xùn)體系建設(shè)： 4.2.1修訂和完善公司培訓(xùn)管理制度（培訓(xùn)工作指引變更為培訓(xùn)管理制度）；包括培訓(xùn)管 理程序、培訓(xùn)活動(dòng)管理流程、培訓(xùn)考核及效果評(píng)估、培訓(xùn)費(fèi)用管理、培訓(xùn)檔案管理等，使培訓(xùn)各項(xiàng)工作做到有章可循，培訓(xùn)管理更加規(guī)范。 4.2.2實(shí)施多樣化培訓(xùn)方式；采取專(zhuān)題講座、光盤(pán)教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、公開(kāi)課、戶(hù)外拓展訓(xùn)練、 建立學(xué)習(xí)小組等多種方式開(kāi)展培訓(xùn)工作。 4.2.3建立內(nèi)部講師隊(duì)伍；組建中高層培訓(xùn)講師隊(duì)伍，定期開(kāi)展由公司中高層干部為主講師 的公司內(nèi)訓(xùn)課程，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)中高層干部的外部培訓(xùn)以提高其綜合能力，提升人事行政部專(zhuān)職培訓(xùn)人員的授課水平。二是以“發(fā)展員工潛質(zhì)及特長(zhǎng)”為原則，各部門(mén)推薦、培養(yǎng)一名內(nèi)部培訓(xùn)講師，由公司統(tǒng)一組織專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，組建內(nèi)部講師隊(duì)伍。 五、 年度課程體系設(shè)計(jì)： 根據(jù)公司培訓(xùn)工作現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求調(diào)查，按照培訓(xùn)內(nèi)容及類(lèi)別，公司培訓(xùn)課程體系主要分為：入職培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、特殊崗位培訓(xùn)（須持證上崗的崗位）、政府培訓(xùn)項(xiàng)目等。 注：學(xué)歷的再繼續(xù)教育、國(guó)家或行業(yè)資格證的培訓(xùn)與考核，若公司經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下，可 以考慮。 5.1入職培訓(xùn)： 5.1.1培訓(xùn)對(duì)象：新入職員工 5.1.2培訓(xùn)內(nèi)容：公司介紹、公司發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化、通用規(guī)章制 度和日常工作流程要求。 5.1.3培訓(xùn)方式及師資：內(nèi)訓(xùn)，課件演示、集中授課。 5.2管理能力培訓(xùn)： 5.2.1培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理人員、行政人事培訓(xùn)人員及業(yè)務(wù)骨干。 5.2.2培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)管理、行政人力資源管理、部門(mén)管理、公共關(guān)系等各類(lèi)管理課程。 5.2.3培訓(xùn)方式及師資：內(nèi)外訓(xùn)結(jié)合；內(nèi)部講師、外訓(xùn)（外聘專(zhuān)業(yè)老師到公司培訓(xùn)）、公開(kāi) 課、專(zhuān)題講座、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等. 5.3業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)： 5.3.1培訓(xùn)對(duì)象：全體員工 5.3.2培訓(xùn)內(nèi)容：?jiǎn)T工崗位相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)和實(shí)際操作技巧。 5.3.3培訓(xùn)方式及師資：內(nèi)外訓(xùn)結(jié)合；內(nèi)部講師，內(nèi)訓(xùn)（外聘專(zhuān)業(yè)老師到公司培訓(xùn)）、公開(kāi) 課、專(zhuān)題講座、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等。 5.4職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)： 5.4.1培訓(xùn)對(duì)象：全體員工 5.4.2培訓(xùn)內(nèi)容：商務(wù)禮儀、溝通技巧、人際關(guān)系處理、時(shí)間管理等。 5.4.3培訓(xùn)方式及師資：內(nèi)外訓(xùn)結(jié)合；內(nèi)部講師、外訓(xùn)（外聘專(zhuān)業(yè)老師到公司培訓(xùn)）、公開(kāi) 課、專(zhuān)題講座、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等。 5.5拓展培訓(xùn)： 5.5.1培訓(xùn)對(duì)象：公司一二級(jí)人員（主管、經(jīng)理） 5.5.2 培訓(xùn)內(nèi)容：戶(hù)外拓展培訓(xùn)、全員訓(xùn)練 5.5.3培訓(xùn)方式及師資：外訓(xùn)，公司內(nèi)部組織，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)拓展機(jī)構(gòu)培訓(xùn)。 5.6特殊崗位培訓(xùn)： 5.6.1培訓(xùn)對(duì)象：特殊崗位員工 5.6.2培訓(xùn)內(nèi)容：崗位業(yè)務(wù)操作技巧 5.6.3培訓(xùn)方式及師資：外訓(xùn)，由專(zhuān)業(yè)且有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，考核并發(fā)放職業(yè)資格 證書(shū)。 5.7政府培訓(xùn)項(xiàng)目： 5.7.1培訓(xùn)對(duì)象：政府通知指定崗位，如企業(yè)安全培訓(xùn)員、安全負(fù)責(zé)人、消防人員等。 5.7.2培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)政府部門(mén)通知所需培訓(xùn)項(xiàng)目。 5.7.3培訓(xùn)方式及師資：外訓(xùn)，政府所指定之培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 5.8 語(yǔ)言培訓(xùn)： 5.8.1培訓(xùn)對(duì)象：各部門(mén)經(jīng)理、主管或?qū)τ⒄Z(yǔ)有興趣員工； 5.8.2 培訓(xùn)內(nèi)容：英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)寫(xiě) 5.8.3培訓(xùn)方式及師資：內(nèi)外訓(xùn)結(jié)合；公司英語(yǔ)基礎(chǔ)較好的同事進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，外聘講 師每周一次培訓(xùn)。 5.9 6培訓(xùn)： 5.9.1培訓(xùn)對(duì)象：品質(zhì)部、生產(chǎn)部相關(guān)管理人員 5.9.2培訓(xùn)內(nèi)容：6基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)內(nèi)容 5.9.3培訓(xùn)方式及師資：內(nèi)外訓(xùn)結(jié)合，外請(qǐng)6專(zhuān)業(yè)講師培訓(xùn)及輔導(dǎo)。 六、 培訓(xùn)實(shí)施流程： 6.1公司內(nèi)訓(xùn)：人事部提前一周通知培訓(xùn)責(zé)任部門(mén)主管人員，由部門(mén)安排講師與人事部對(duì)接（參 訓(xùn)人員、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、課件等）。培訓(xùn)當(dāng)天由人事部安排參訓(xùn)人員簽到，培訓(xùn)開(kāi)始前說(shuō)明培訓(xùn)過(guò)程中的要求，并做好缺席、遲到早退人員記錄，納入后期的培訓(xùn)考核中。 6.2外派培訓(xùn)： 6.2.1所有外派培訓(xùn)均由人事行政部統(tǒng)一安排，人事行政部根據(jù)實(shí)際要求和培訓(xùn)計(jì)劃，提 前一周通知外派參訓(xùn)人員培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容等情況。并要求參訓(xùn)部門(mén)填寫(xiě)外訓(xùn)申請(qǐng)表及與參訓(xùn)人員簽訂外訓(xùn)協(xié)議。與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)接委派員工參訓(xùn)情況，督促外派參訓(xùn)人員將培訓(xùn)資料原件及培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告交人事部備案，公司根據(jù)實(shí)際情況安排課程的內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)。 6.2.2員工或部門(mén)自己提出的外派培訓(xùn)需求，需填寫(xiě)外訓(xùn)申請(qǐng)表，由人事部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo) 審批后6.2.1實(shí)施。 6.3員工自我培訓(xùn)：參訓(xùn)人員將培訓(xùn)情況報(bào)人力行政部備案，公司對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行跟蹤，并納 入培訓(xùn)考核和評(píng)估。 七、 培訓(xùn)的考核與評(píng)估： 7.1強(qiáng)制性培訓(xùn)：如公司安全培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)課程等，公司將通過(guò)考勤管理、計(jì)劃管理、培訓(xùn)筆記 和報(bào)告審核、內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)、內(nèi)部考試、問(wèn)卷調(diào)查、課時(shí)統(tǒng)計(jì)、業(yè)績(jī)表現(xiàn)考核等方式對(duì)培訓(xùn)進(jìn) 行考核和評(píng)估。 7.2自愿性培訓(xùn)：如學(xué)歷再教育和職稱(chēng)考試、自學(xué)等培訓(xùn)，公司通過(guò)內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享、業(yè) 績(jī)?cè)u(píng)估、學(xué)歷和職稱(chēng)提升等情況進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估和激勵(lì)。 八、 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)： 8.1公司內(nèi)訓(xùn)：6萬(wàn)元/年。 8.1.1外聘專(zhuān)業(yè)講師到公司進(jìn)行培訓(xùn)（經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)），一年1次，2天/次，4萬(wàn)元/次， 4 萬(wàn)元/年。 8.1.2 6專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)預(yù)計(jì)2萬(wàn)元。 8.2 英語(yǔ)培訓(xùn)：外聘專(zhuān)業(yè)講師到公司進(jìn)行培訓(xùn)，4,000元/月，4.8萬(wàn)元/年。 8.3外派/拓展培訓(xùn)：平均費(fèi)用控制在500元/人/次，按50人次