土建工程總承包與專業(yè)工程的配合措施.doc

第一節(jié) 總承包與專業(yè)工程的配合措施一、 基礎(chǔ)施工階段1.配合重點：樁施工與土方工程的配合。我司通過對本標(biāo)段基礎(chǔ)施工階段的施工過程進行客觀分析，認(rèn)為再眾多因素中，對工期影響最大的是樁施工和土方工程，因此我司在工程基礎(chǔ)施工階段，將重點協(xié)調(diào)好樁施工與土方工程之間的互配合。2.配合措施2.1分區(qū)管理2.1.1針對本標(biāo)段為群體建筑施工的特點，我司在施工總平面布置時，將整個校園施工區(qū)在設(shè)計規(guī)劃分成兩個區(qū)(教學(xué)區(qū)、生活區(qū))的基礎(chǔ)上，再進一步分成五個管理區(qū)。2.1.2分區(qū)知道思想：考慮在校區(qū)建筑群中，各棟建筑物在布局上已經(jīng)根據(jù)其使用功能的不同而各自成片或直接連體（如教學(xué)樓片、實驗樓片等）,每一片內(nèi)的建筑物的結(jié)構(gòu)形式。裝修形式和建筑規(guī)?；鞠嗤蚪咏?。為了便于進行施工和管理，并實現(xiàn)工期目標(biāo)，我司在進行建筑物分區(qū)布置時的做法是：盡量將同一類型的建筑物劃分在同一管理區(qū)；對于某些單一、特別的建筑，根據(jù)結(jié)構(gòu)有共同點（如有地下室，要進行基坑支護）、組合其它建筑物后規(guī)模接近其它管理區(qū)的原則，進行就近組合。3.分區(qū)后土方工程與樁施工的合理搭配3.1各管理區(qū)基本要求同時開工。3.2按分區(qū)內(nèi)建筑物有否地下室分別進行土方工程的施工和樁施工。在建筑物有地下室的區(qū)段內(nèi)先進行成片樁施工，并流向建筑物沒有地下室的區(qū)段。3.3合理安排土方與樁基礎(chǔ)的施工時間，實現(xiàn)流水銜接?？刂朴械叵率业慕ㄖ镞M行土方開挖的同時沒有地下室的建筑物進行樁施工。3.4不同管理區(qū)內(nèi)樁施工與土方開挖完成時間能相互配合搭接，一個管理區(qū)的土方開挖完成后，另一個管理區(qū)的樁施工基本完成，則土方機械可以進行合理調(diào)撥以緊接樁基礎(chǔ)工序進行承臺土方開挖，以實現(xiàn)均衡利用機械設(shè)備、勞動力。4.管理保證措施4.1整個學(xué)校施工內(nèi)設(shè)置總指揮部，各個施工管理區(qū)設(shè)置管理部。4.2管理區(qū)內(nèi)各項目的施工服從管理部的指揮，管理部服從總指揮部的指揮。4.3在管理區(qū)設(shè)置向下縱橫管理架構(gòu)，以形成管理網(wǎng)絡(luò)。4.4管理部在每周初期作出工作安排，并報告總指揮部。4.5總指揮部在每周中期完成對各個施工管理區(qū)施工生產(chǎn)的均衡統(tǒng)籌。布置下周工作重點，保證基礎(chǔ)施工階段管理目標(biāo)的實現(xiàn)。二、主體結(jié)構(gòu)及裝飾裝修施工階段1. 配合重點：土建施工與安裝工程之間的配合在主體結(jié)構(gòu)施工階段，安裝工程中大量的預(yù)埋管線盒、管槽、構(gòu)件等將隨主體同步施工。在主體結(jié)構(gòu)施工后期和裝飾裝修施工階段，各類的安裝作業(yè)將切入并隨著土建施工進程而全面鋪開。作為總承包單位，我司充分認(rèn)識到解決好土建施工與安裝工程之間的協(xié)調(diào)配合，是工程協(xié)調(diào)配合工作的中心點，所有協(xié)調(diào)管理工作將圍繞這一中心而展開。2. 分區(qū)管理：砼基礎(chǔ)施工階段。3. 配合保證措施3.1施工進度計劃的配合3.1.1協(xié)調(diào)好土建、安裝總體進度，分區(qū)管理部應(yīng)與安裝工程負(fù)責(zé)人共同編制月、旬施工作業(yè)計劃，由各專業(yè)工長向施工班組作好月旬計劃交底，使班組人員明確工作目標(biāo)。3.1.2分區(qū)管理部和現(xiàn)場指揮部會議會同各安裝分項工程負(fù)責(zé)人參加，正式安裝期間每周組織召開有各工長、班長（含自動化工程處）參加的安裝進度協(xié)調(diào)會，及時檢查平衡工程進度及工序搭接的有關(guān)問題，以協(xié)調(diào)有關(guān)勞動力、技術(shù)、質(zhì)量、資金、供應(yīng)等有關(guān)事宜。3.1.3會同各安裝分項工程負(fù)責(zé)人按業(yè)主的規(guī)定參加工程指揮建設(shè)部有關(guān)協(xié)調(diào)會，及時作好施工配合有關(guān)事宜，二次裝修施工吊頂期間，組織力量搶工，搞好安裝與裝修的配合施工，實現(xiàn)安裝與土建、安裝與二次裝修同步進行，以保證總體計劃實施。3.2預(yù)留預(yù)埋措施3.2.1為落實預(yù)留預(yù)埋工作，保證預(yù)留預(yù)埋質(zhì)量，分區(qū)組成綜合預(yù)留預(yù)埋組，負(fù)責(zé)工程全部預(yù)留預(yù)埋工作。3.2.2預(yù)留預(yù)埋必須弄清楚建筑軸線和標(biāo)高，由各專業(yè)工長繪制預(yù)留預(yù)埋圖，以保證預(yù)留預(yù)埋作到不漏不錯，同時作好預(yù)埋件加工準(zhǔn)備和預(yù)留預(yù)埋技術(shù)交底及質(zhì)量，進度檢查。3.2.3為防止預(yù)埋管堵塞，應(yīng)確定專人巡護。3.2.4加強預(yù)留預(yù)埋工作管理，指定專人組織和管理預(yù)埋工作，保證埋管、埋鐵和預(yù)留孔洞的準(zhǔn)確性。嚴(yán)禁在墻、柱、板上隨意開孔打洞，若因設(shè)計變更增加等原因必須打洞，要征得設(shè)計單位和監(jiān)理同意，且要落實補強措施。隱蔽工程完工，及時會同甲方工程監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站檢查驗收。3.3設(shè)備及安裝成品保護措施3.3.1設(shè)備保護。設(shè)備一般在安裝前一周內(nèi)運送現(xiàn)場，并作開箱檢查，安裝后試車前設(shè)專人巡護。3.3.2消防箱安裝后將箱門、附件拆下送庫保管，交工前再安裝復(fù)原。3.3.3配電柜、箱安裝后包扎塑料薄膜保護，柜箱鑰匙交專人保管。3.3.4電纜托盤安裝后若有土建濕作業(yè)，應(yīng)用塑料薄膜包扎、保護。3.3.5對安裝施工中得給排水、衛(wèi)生器具、強弱電管應(yīng)采取臨時封堵措施、燈具、探頭、廣播揚聲器、攝像頭等應(yīng)再調(diào)試或交工前安裝，對安裝好的管道、電氣線路、風(fēng)管、設(shè)備采取必要的防表面污染措施?，F(xiàn)場應(yīng)組織成品保護小組，對安裝成品、半成品、設(shè)備等進行巡護。3.3.6安裝期間，建筑墻面、天棚、梁柱嚴(yán)禁油漆污染，并由質(zhì)監(jiān)員進行監(jiān)督。3.4協(xié)調(diào)安裝與業(yè)主的配合3.4.1對業(yè)主供應(yīng)的材料設(shè)備，協(xié)調(diào)安裝單位及時提出到貨計劃。3.4.2發(fā)生設(shè)計變更，要及時協(xié)調(diào)好安裝單位與業(yè)主的溝通，落實相關(guān)事宜，保證工期不受延誤。3.4.3積極配合業(yè)主和監(jiān)理單位再施工過程中對安裝質(zhì)量進行監(jiān)督、設(shè)備開箱檢查、隱蔽驗收、試車、試壓等各項。3.4.4保證資金的流動暢通，使安裝單位工程進度款及時到位。3.4.5與便配電房施工部門及時溝通，協(xié)調(diào)好為其提供各種施工所需措施。4.專項保證措施4.1土建與安裝的配合4.1.1配合好防雷接地系統(tǒng)、防雷引下線隨建筑主體施工及時再柱內(nèi)主筋焊接；協(xié)調(diào)女兒墻施工后及時提供作業(yè)面和安裝單位需要的作業(yè)條件，保證屋面避雷網(wǎng)及時安裝。4.1.2照明系統(tǒng)：在土建施工過程中，按照由下往上的安裝施工要求，協(xié)助安裝隊伍及時進行暗設(shè)于樓、地面及墻柱內(nèi)的穿線管、接線盒的施工。吊頂內(nèi)暗設(shè)穿線管施工，應(yīng)配合二次裝修進行敷設(shè)。土建施工與暗設(shè)箱盒及裝飾墻面上開關(guān)，插座安裝緊密配合。使暗設(shè)箱盒安裝，隨土建墻體施工而進行，布置在裝飾墻面的開關(guān)插座，隨裝飾貼面施工而進行。4.1.3火災(zāi)自動報警系統(tǒng)及廣播系統(tǒng)：協(xié)調(diào)暗設(shè)于樓地面及墻體內(nèi)的管、盒隨土建主體施工而進行。做到敷設(shè)于電纜井道的應(yīng)先埋支架，后裝線槽，再敷纜線。廣播揚聲器配合二次裝修進行安裝，煙、溫感探測器再裝修貼面后安裝，區(qū)域報警器、集中報警器均在土建內(nèi)裝修，門窗完工后安裝調(diào)試，廣播揚聲器與煙、溫感探測器安裝，應(yīng)顧及到吊頂天棚的整體美觀。燈具、開關(guān)插座、面板安裝配合。燈具、開關(guān)、插座盒安裝應(yīng)作到位置準(zhǔn)確，施工時不得損傷墻面，若孔洞較大應(yīng)先作處理，在粉刷后再裝箱蓋、面板。4.1.4協(xié)調(diào)電話系統(tǒng)、監(jiān)控電視系統(tǒng)、計算機系統(tǒng)按施工圖紙隨土建主體施工預(yù)埋穿線管盒及纜線。4.1.5預(yù)留預(yù)埋配合。在預(yù)留人員按預(yù)留預(yù)埋圖進行預(yù)留預(yù)埋時，如果與土建結(jié)構(gòu)發(fā)生矛盾，管理部要及時協(xié)調(diào)，與安裝隊伍共同制定相應(yīng)措施。4.1.6衛(wèi)生間施工配合。在土建施工主體時配合進行安裝留孔，使安裝隊伍明確樓地坪標(biāo)高基準(zhǔn)，裝好衛(wèi)生器具及地漏后，及時進行土建收尾工作，以保護安裝管口不受損壞。4.1.7設(shè)備基礎(chǔ)及留孔的配合。設(shè)備基礎(chǔ)應(yīng)盡早澆筑，未達(dá)到強度70，不得安裝設(shè)備?；A(chǔ)位置尺寸及留孔，經(jīng)我司檢查，安裝復(fù)查，向安裝隊伍辦理交接記錄。4.1.8施工用電及場地使用配合。因施工單位多、穿插作業(yè)多、對施工用電、現(xiàn)場交通及場地使用，我司將統(tǒng)一安排協(xié)調(diào)解決，以達(dá)互創(chuàng)條件目的。4.1.9成品保護的配合。監(jiān)督好安裝施工不得隨意在上建墻體上打洞，因特殊原因必須打洞時，通過溝通，確定位置及孔洞大小，安裝施工中應(yīng)注意對墻面，吊頂?shù)谋Ｗo，避免污染。通過工程建設(shè)指揮部與各施工單位協(xié)調(diào)共同搞好安裝成品保護，土建施工人員不得隨意板動已安裝好的管道、線路、開關(guān)、閥門，未交工的廁所不得使用，磨石地坪作業(yè)時不得利用已安裝的下水管排泥漿，不得隨意取走預(yù)埋管道管口的管堵。4.2安裝與二次裝修的配合4.2.1風(fēng)管安裝與吊頂龍骨安裝配合。由于暖通圖與裝修圖同時出圖，將在工期上給風(fēng)管安裝增大壓力，為了與二次裝修共同配合搶工期，要協(xié)調(diào)制作安裝風(fēng)管盡量按系統(tǒng)，作完一個接裝一個。安裝前應(yīng)先作好吊點檢查等準(zhǔn)備工作，再集中力量突擊安裝，為吊頂龍骨安裝盡早投入創(chuàng)造條件。4.2.2散流器安裝與龍骨安裝調(diào)整的配合。安裝再吊頂上的散流器風(fēng)口應(yīng)隨龍骨安裝的調(diào)整而進行，以便對散流器風(fēng)口進行固定。4.2.3燈頭盒、煙溫感接線盒安裝與吊頂施工的配合。燈頭盒、煙溫感接線盒及監(jiān)測、廣播揚聲器應(yīng)先在龍骨上固定（或確定孔位和孔的大小）。再配管接線，煙溫探頭再吊頂完工后安裝，其布局要與二次裝修協(xié)調(diào)。4.2.4噴淋系統(tǒng)與吊頂施工配合。噴淋系統(tǒng)干管、支管安裝，再吊頂龍骨吊頂封面前進行，吊頂板面留噴頭孔，由二次裝修配合開孔，封面完工后再裝噴淋頭。4.2.5凡吊頂風(fēng)管設(shè)有閥門處，由二次裝修在吊頂上設(shè)檢修孔，其位置由雙方在現(xiàn)場確定。4.2.6在裝修墻面上安裝開關(guān)插座后，及時進行相關(guān)后續(xù)收尾工作。第七章 施工重點及難點的技術(shù)與管理措施第一節(jié) 施工重點分析及解決措施一、 實施質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標(biāo)確保一般性建筑物須達(dá)到廣州市優(yōu)良樣板標(biāo)準(zhǔn)。主要標(biāo)志性的建筑物，如：行政辦公樓、教學(xué)主樓、圖書館及體育館 須達(dá)廣東省優(yōu)良樣板標(biāo)準(zhǔn)、同時爭創(chuàng)魯班獎。1. 重點分析本工程的規(guī)模大，工期緊，施工難點多，技術(shù)要求高，管理難度大，要實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，任務(wù)非常艱巨。大面積、全方位。搶工期施工，與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的慢工細(xì)活形成矛盾，因襲，質(zhì)量控制將成為施工重點。2. 針對性施工手段和措施2.1組織措施組建一個專業(yè)和技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)合理，具有豐富施工經(jīng)驗的現(xiàn)場項目管理機構(gòu)，選派高級工程師位本項目的項目經(jīng)理，某某高級工程師為技術(shù)負(fù)責(zé)人，并按工程施工范圍配置各專業(yè)的施工員、質(zhì)安員、材料員、設(shè)備員、預(yù)算員、試驗員、資料員等。2.2制度措施2.2.1貫徹GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件的要求，建立項目的各項管理規(guī)章制度，制定各分部、分項工程的控制目標(biāo)、質(zhì)量計劃和工作流程。2.2.2采取各種激勵、獎罰措施，調(diào)動和發(fā)揮管理人員、施工班組、分包單位的積極性和創(chuàng)造性。2.3技術(shù)措施2.3.1對關(guān)鍵工序、特殊工序制定可行的施工方案，詳細(xì)規(guī)定施工工藝參數(shù)和驗收標(biāo)準(zhǔn)。施工方案必須經(jīng)公司、監(jiān)理單位的審批。2.3.2執(zhí)行企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采用與省。市樣板、魯班獎評優(yōu)相適應(yīng)的驗收標(biāo)準(zhǔn)。2.3.3對施工班組、分包隊伍進行詳細(xì)的技術(shù)交底。2.3.4實施樣板先行制度，制定實物驗收準(zhǔn)則。2.3.5嚴(yán)格執(zhí)行工序三檢制度：自檢、專檢和交接檢，強化過程控制和質(zhì)量驗收。2.3.6重點實施工程一次成優(yōu)和成品保護，在大面積交叉作業(yè)的條件下，既要確保完成工期目標(biāo)，又要實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。2.3.7執(zhí)行企業(yè)工法，制定和實施質(zhì)量通病防治措施。主要克服的質(zhì)量通病如下：管樁沉降量過大或上浮；地下室底板、側(cè)壁開裂；地下室防水失效滲漏；梁柱街頭爆膜、漏漿；新型墻體材料開裂；外墻、屋面滲漏。二、實施安全管理，確保施工安全實施安全管理，確保施工作業(yè)現(xiàn)場的割相關(guān)人員的安全和健康，是本工程的施工重點。1、重點分析本工程規(guī)模大，工期緊,交叉作業(yè)多,施工人員多,機械設(shè)備多,存在眾多的危險源和不安全因素,包括：基坑支護結(jié)構(gòu)和高支模體系的坍塌、主體結(jié)構(gòu)、外墻與屋架建筑型施工、外腳手架施工的高處墜落、物體打擊，以及機械傷害、觸電、火災(zāi)等。因此，安全施工將成為施工的重點。2針對性施工手段和措施2.1.貫徹GB/T28001-2001職業(yè)健康和安全管理體系標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司安全管理體系文件的要求,建立項目的各項安全管理制度和責(zé)任制。2.2.針對項目特點進行危險源辨識和風(fēng)險分析,確定重大危險源(例如:高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌等)，制訂相應(yīng)的管理目標(biāo)和指標(biāo)，制定安全管理方案、安全施工組織設(shè)計和應(yīng)急預(yù)案。2.3.對施工班組、分包隊伍進行崗前安全教育和安全技術(shù)交底。2.4.按照安全管理方案、安全施工組織設(shè)計認(rèn)真組織實施，定期組織公司、項目部的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)測安全管理績效，對不符合實施糾正措施。2.5.安全施工管理的重點項目包括：（1）、基坑支護、土方開挖；（2）、外腳手架搭設(shè)；（3）、高支模支頂體系搭設(shè)；（4）、高空臨邊作業(yè)；（5）、用電管理；（6）機械設(shè)備使用；（7）、消防管理。三、實施環(huán)境管理，確保文明施工實施環(huán)境管理，搞好施工作業(yè)現(xiàn)場范圍的污染預(yù)防和節(jié)約資源，做到文明施工，保護周邊村莊和古樹是本工程的施工重點。1 重點分析本工程的規(guī)模大，作業(yè)活動多，存在較多的可導(dǎo)致環(huán)境污染或自然生態(tài)資源破壞的環(huán)境因素，包括：向大氣排入粉塵、有毒有害氣體，向水體排放生活污水、施工用水，油品、化學(xué)品的泄漏造成土地污染，建筑垃圾、廢包裝物的棄置，施工噪聲，原材料、自然資源的消耗，因此環(huán)境管理將成為施工重點。2 針對性施工手段和措施2.1. 貫徹GB/T24001-1996環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司環(huán)境管理體系文件的要求，建立項目的各項環(huán)境管理制度。2.2. 針對項目特點進行環(huán)境因素識別和評價，確定重大環(huán)境因素（例如：噪聲排放、粉塵排放、運輸遺灑、化學(xué)危險品和油品的泄漏、廢棄物排放、火災(zāi)和爆炸的發(fā)生、生產(chǎn)和生活污水的排放等），制訂相應(yīng)的管理目標(biāo)和指標(biāo)，制定環(huán)境管理方案、運行控制程序和應(yīng)急預(yù)案。2.3. 對施工班組、分包隊伍進行崗前環(huán)境意識教育。2.4. 按照環(huán)境管理方案、運行程序認(rèn)真組織實施，定期組織公司、項目部的環(huán)境檢查、文明施工檢查，對環(huán)境指標(biāo)進行監(jiān)測、監(jiān)控，對不符合實施糾正措施。2.5. 環(huán)境管理的重點項目包括：（1） 施工場區(qū)按功能劃分，實行分區(qū)管理；（2） 施工道路硬地化；（3） 生產(chǎn)和生活污水的沉淀、過濾排放；（4） 運輸車輛的清洗、遺灑防護；（5） 建筑垃圾、廢棄物的分類存放和外運；（6） 油品、化學(xué)危險品集中存放管理；（7） 排放污水的酸堿度監(jiān)測和施工噪聲監(jiān)測。（8） 島上村莊和古樹保護。四、實施進度控制，確保工程按期竣工實施施工進度控制，確保按合同工期完成全部工作量，是本工程的施工重點。1 重點分析本工程的工期目標(biāo)較短，只有243天，而工程范圍、工程量較大。主體結(jié)構(gòu)圓形柱、弧形梁較多，模板制安工期長。另外各工種、施工隊伍、分包隊伍多，彼此影響、制約因素多，協(xié)調(diào)難度大，將成為工期控制的難點，因此工期控制成為施工重點。2 針對性施工手仙和措施2.1.根據(jù)工程特點和工期目標(biāo)，編制總體進度網(wǎng)絡(luò)計劃、各施工段的進度計劃。制定相關(guān)工期保證措施。2.2.緊抓關(guān)鍵線路上工序的施工工期，減少關(guān)鍵工期的變更。當(dāng)不可避免出現(xiàn)工期變更時，應(yīng)及時分析調(diào)整。2.3.對進度計劃的落實進行動態(tài)跟蹤管理，制訂相應(yīng)的月、旬進度計劃。盡早完成基礎(chǔ)施工，以11層留學(xué)生公寓2月28日、七層建筑群體2月12日結(jié)構(gòu)封頂為進度控制點。2.4.合理安排施工段，以有利協(xié)調(diào)、方便管理、工程相似為原則分段和安排施工隊伍。2.5.采用先進的施工技術(shù)和方法，晝縮短施工工期。例如采用全站儀測量和計算機AutoCAD技術(shù)進行模板放樣，可提高準(zhǔn)確、加快施工進度。2.6.做好項目施工保障工作，提前做好各項資源、人員、材料、設(shè)備、資金的保證落實工作。五、實施組織協(xié)調(diào)，確保工程順利竣工作為總承包單位，組織協(xié)調(diào)各施工單位、作業(yè)隊伍、分包單位的施工配合工作，以及與甲方、監(jiān)理溝通，是本工程的施工重點。1 重點分析本工程的規(guī)模大，群體同時施工，有眾多專業(yè)施工單位。專業(yè)分包單位和自主分包單位在總包單位管理下進行施工。施工中各方從不同的管理角度著眼，必須會出理矛盾，存在大量的協(xié)調(diào)工作，因此組織協(xié)調(diào)將成為施工的重點。2 釗對性施工手段和措施2.1.公司作為總承包單位在總承包合同的基礎(chǔ)上與各施工單位簽訂項目承包合同或責(zé)任協(xié)議，規(guī)定施工責(zé)任權(quán)利和義務(wù)，明確質(zhì)量、安全、環(huán)境和進度的目標(biāo)。2.2.公司將有關(guān)法律、法規(guī)、業(yè)主與公司管理制度要求傳達(dá)給各施工單位。2.3.項目經(jīng)理部執(zhí)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議制度，定期或不定期召開各種協(xié)調(diào)會。要求各施工單位參加，聽取各單位的施工情況匯報，提出各階段管理要求，共同討論、協(xié)商解決各類矛盾。2.4.項目經(jīng)理部及時收集、掌握各施工單位的施工信息、以及監(jiān)理或建設(shè)單位的信息，將有關(guān)信息及時傳遞到公司相關(guān)部門。2.5.項目經(jīng)理安排各施工單位的施工段、作業(yè)范圍、生活區(qū)，安排各施工單位的施工進入、穿插、完工的時間。2.6.對總包單位與施工單位、各施工單位之間的糾紛，應(yīng)了解起因，分析責(zé)任，耐心細(xì)致地做疏導(dǎo)溝通工作，爭取矛盾的內(nèi)部化解。確實不能達(dá)成諒解的，按合同規(guī)定提請仲裁外處理。2.7.對建設(shè)單位選擇的專業(yè)分包單位，本公司提供施工便利條件，對存在問題及時向建設(shè)單位反映，協(xié)商處理解決。六、原材料組織與質(zhì)量控制1 重點分析工程規(guī)模大、工期趕，需要大量的原材料、半成品，而且種類多，避免因材料供應(yīng)不及時導(dǎo)致工期的延誤。2針對性施工手段和措施2.1.選擇信譽好，守承諾的材料供應(yīng)商。耗用量大的材料應(yīng)有足夠的庫存。主材必須先檢驗，后使用。2.2.對甲招乙供材料（大宗材料）：項目部在每月規(guī)定日期前向材料供應(yīng)監(jiān)理和供方報送下一月的用料計劃，并按規(guī)定的時間提前以送約料單或傳真形式將每批次具體進場時間通知材料供應(yīng)監(jiān)理和供方。2.3.對為主供應(yīng)材料：項目部應(yīng)與業(yè)主在到貨前對業(yè)主供應(yīng)材料進行約定；根據(jù)施工圖及時計算出預(yù)算用量，并交業(yè)主審核。2.4.對自主采購材料:項目部提供三家以上滿足設(shè)計要求的產(chǎn)品樣板供業(yè)主選擇,由業(yè)主根據(jù)質(zhì)優(yōu)價低原則選定;分項工程開工之前編制工程總體材料使用計劃,在每月月底前編制下月材料分批使用計劃交業(yè)進行審核,作為材料供應(yīng)的依據(jù).2.5.1與長期合作的眾多材料供應(yīng)單位、特別是省內(nèi)單位保持聯(lián)系，表明采購意向。提早與擬選擇材料供應(yīng)聯(lián)系，簽訂采購協(xié)議，并支付訂金。2.5.2采取不同棟號分散采購的策略,避免集中在個別供方采購.2.5.3對一些材料如砌體材料可提前一個月進貨.2.5.4建立島外儲存基地,制定應(yīng)急方案,以防材料供應(yīng)中斷。七、工程技術(shù)資料的管理1 重點分析本工程的規(guī)模大，各單位、分部、分項工程的種類多，各種工程技術(shù)資料繁多。作為總承包單位，及時監(jiān)督各施工單位建立、收集整理和移交工程技術(shù)資料，是一項繁重的工作。加上市樣板或省樣板評優(yōu)對工程技術(shù)資料的質(zhì)量要求更高。確保本工程技術(shù)資料的及時性、真實性和完整性，是工程管理的重點。2 針對性措施2.1.強化項目工程的資料管理，對技術(shù)資料管理做到與工程建設(shè)三同步（基礎(chǔ)、主體、竣工），設(shè)專人專職負(fù)責(zé)整個工程資料的收集、整理和歸檔。2.2.在工程準(zhǔn)備階段就應(yīng)明確工程文件的歸檔范圍,建立記錄表格清單,收集各種表格,包括施工驗收規(guī)范用表和監(jiān)理用表等.2.3.將記錄表格清單、表格及填寫質(zhì)量要求傳達(dá)到各參建施工單位，明確資料建立和移交的責(zé)任。2.4.定期監(jiān)督檢查各施工單位是否及時、真實、準(zhǔn)確建立工程技術(shù)資料，分階段核查資料歸檔整理的質(zhì)量。2.5.各分項、分部和單位工程驗收前，必須確保工程技術(shù)資料、質(zhì)量驗收記錄完整后，并報送監(jiān)理單位審查后，才能辦理工程驗收手續(xù)。2.6.組織施工管理人員學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗收新規(guī)范和建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范，并嚴(yán)格按照執(zhí)行。第二節(jié)施工難點分析及解決措施一、 基坑土方開挖對前期施工管樁的影響1 難點分析按照地質(zhì)條件、施工組織安排，預(yù)應(yīng)力管樁先期施工?；油练介_挖時很容易導(dǎo)致管樁偏位、傾斜。因此如何減少土方開挖對前期施工管樁的影響是施工的難點。2.解決方案2.1制定嚴(yán)密的基坑土方開挖方案，繪制土方開挖圖，規(guī)定基坑軟土的開挖路線、順序、范圍、分層開挖深度、棄土堆放位置，避免混亂，造成超挖、亂挖。2.2軟土開挖應(yīng)在管樁完成后，間隔一段時間，使軟土恢復(fù)穩(wěn)定再開挖，開挖采用小型挖土機械，對稱、分層挖土，高差不超過0.8m，以防軟土滑動而造成樁基位移。2.3.管樁部位的土方先行開挖降低土體推力對樁身的影響。2.4.在地下水位以下挖土，應(yīng)采用井點降水措施，將水位降低至開控底層以下0.5m，防止土體滑動或出現(xiàn)流砂現(xiàn)象。2.5.基坑邊堆載土方應(yīng)超過基坑開控的深度。二、施工測量放線1 難點分析本工程的部分建筑平面、建筑立面變化多。建筑群的位置、高程、垂直度等如用傳統(tǒng)測量放線方法，將費時、計算量大且精度不高。因此，將測量放線作為施工的難點。2 解決措施2.1.編制施工測量方案,建立標(biāo)準(zhǔn)點、復(fù)測點網(wǎng)。保證基準(zhǔn)點的準(zhǔn)確度。2.2.采用計算機AutoCAD技術(shù)結(jié)合極坐標(biāo)圖上放線，建立軸線控制網(wǎng)，既可保證精度，又可加快放線速度。2.3.主要軸線采用精度較高的全站儀放出,配合極坐標(biāo)法保證軸線精度。2.4.采用全站儀、精密經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀，測量坐標(biāo)控制點、標(biāo)高。采用激光鉛垂儀和吊線相結(jié)合的方法，選取平面主控軸線作為豎向投射控制點。2.5.按照規(guī)范要求采用內(nèi)控法,減少誤差積累。2.6.各層的投測均選取初始控制軸線和初始控制點，避免誤差積累。三、圓柱、獨立超高圓柱的模板安裝1 難點分析本工程的辦公實驗樓、公共教學(xué)樓、學(xué)生公寓、學(xué)生食堂等項目都有圓柱施工。截面尺寸500、600、700等。其中某些部位，如公共教學(xué)樓有一條20m劉的獨立圓柱，圓柱模板的制安對圓柱砼外觀以及工期的影響很大，因此將圓柱模板的安裝作為施工難點。2 解決方案21圓柱、斜圓柱采用組合定型鋼模板，根據(jù)柱截面確定圓柱模板的各種規(guī)格。22吊裝模板時輕起輕放，防止模板變形。23加強模板的支撐體系，所有圓柱組合鋼模板均采用周邊搭設(shè)48鋼管支架的支撐體系隨圓柱施工同時上升。24澆筑砼時，注意分層振搗和控制振搗時間，隨時復(fù)測柱模的垂直度。25超高獨立圓柱分段施工，每段的高度不能超過3m。26拆模時不得用大錘硬砸或用撬桿硬撬，以免損傷柱子砼表面。27拆下的鋼模板用時清理修整，涂刷脫模劑，分規(guī)格堆放。四、高支模施工1 難點分析由于本工程實驗樓部分層高為5.4m，超過4.5m，屬超高支模支頂體系。如果對高支模處理不當(dāng)，容易造成質(zhì)量和安全事故。因此高支模支頂體系的承載為和穩(wěn)定性是施工難點。2 解決方案2.1制定高支模施工方案,重點計算支頂體系的承載力和穩(wěn)定性,設(shè)計支頂材料、間距拉桿。2.2.高支模施工應(yīng)注重支撐門架的安裝質(zhì)量。2.3.加強現(xiàn)場監(jiān)控，檢查支模材料是否合格，支頂間距、水平及斜拉桿是否符方案要求。2.4.上下層門架接頭應(yīng)牢固可靠,接頭采用標(biāo)準(zhǔn)連接配件.門架之間的連接須采用專用交叉支撐形成整體支撐體系。2.5.支架立桿應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)置，做到縱橫各成一線，以便搭設(shè)水平拉桿和剪刀撐。2.6.嚴(yán)格控制拆模時間、順序，確保結(jié)構(gòu)愛力同步。搭設(shè)效果如下圖：五、施工縫和后澆帶施工1 難點分析施工縫和后澆帶的施工對建筑物的結(jié)構(gòu)和建筑物防水的影響很大，是工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序，必須按規(guī)范和設(shè)計要求進行處理。因此，施工縫和后澆帶的施工是施工過程的難點。2 解決方案2.1.施工縫施工2.1.1施工縫采用止水片,其材質(zhì)、性能、規(guī)格須符合設(shè)計要求。2.1.2混凝土澆注前,應(yīng)將止水片位置調(diào)正,并在先澆注混凝土面上鑿毛,清洗干凈,排除雜物。2.1.3混凝土澆注前先在水平施工縫基面上敷設(shè)2530mm與澆注混凝土同標(biāo)號的水泥砂漿，豎向施工縫應(yīng)控制混凝土的入模點，使之與基面有一定的距離，經(jīng)過均勻、充分振搗，使基面與新澆注混凝土有2530mm水泥砂漿，確保新、舊混凝土結(jié)合良好。2.1.4施工縫處混凝土應(yīng)加強振搗,保證混凝土密實。2.2.后澆帶施工2.2.1后澆帶設(shè)置本工程地下室設(shè)置一條形1000mm寬的貫通后澆帶。后澆帶設(shè)加強鋼筋，梁處后澆帶共設(shè)414鋼筋，板處后澆帶加強筋用量是原來受力鋼筋截面的一半；后澆帶板的鋼筋連接和后澆帶砼的澆筑必須嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范的要求。2.2.2后澆帶的模板安裝在樓板設(shè)有后澆帶時,其模板安裝,對后澆帶所在的區(qū)間的支模應(yīng)考慮獨立支撐,在后澆帶澆筑前暫不拆除.后澆帶施工時應(yīng)對模板支撐進行檢查以保證剛度、強度達(dá)到要求。后澆帶兩側(cè)的端模用鋼板網(wǎng)或“快易收口網(wǎng)”作模板，其孔眼以不大于55毫米為宜，鋼板網(wǎng)應(yīng)用鋼絲或點焊與結(jié)構(gòu)鋼筋連結(jié)牢固。2.2.3后澆帶新型縫口處理后澆帶澆筑前應(yīng)按施工規(guī)范要求對施工縫口進行處理,并采用高壓水或壓縮空氣清洗縫口和模板,清除、沖走垃圾。2.2.4后澆帶鋼筋后澆帶鋼筋處理一般要求梁、墻鋼筋均貫通不斷，澆筑前需將側(cè)分離處理的板筋加焊，并對樓板設(shè)置加強筋。嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范的要求進行。2.2.5后澆帶砼澆筑后澆帶的澆筑的施工時間和砼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合設(shè)計要求,跟后澆帶兩邊結(jié)構(gòu)相隔絕40天后才可澆筑,采用膨脹混凝土。2.2.6后澆帶砼的養(yǎng)護混凝土澆注完成后,樓板后澆帶采用蓄水養(yǎng)護,后澆帶兩側(cè)砌筑磚欄水,后澆帶采用淋水潮濕養(yǎng)護,每天淋水不得6次,加強養(yǎng)護不少于是28天.六、地下室超長砼結(jié)構(gòu)的裂縫控制1 難點分析對大面積超長鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工，容易出現(xiàn)兩方面的問題：a、砼收縮變形和溫度變形對結(jié)構(gòu)產(chǎn)生裂縫的影響；b、砼澆注時施工冷縫的形成。2 解決方案2.1.建議結(jié)構(gòu)設(shè)計時適當(dāng)留設(shè)后澆帶,嚴(yán)格按照設(shè)計要求施工。2.2.在砼內(nèi)添加微膨脹劑，利用預(yù)加應(yīng)力抵償部分砼的收縮應(yīng)力。2.3.為減少裂縫的產(chǎn)生,可采用二次抹壓的施工工藝減少表面裂縫的出現(xiàn)。2.4.確保在澆筑砼時,保證砼供應(yīng)及時.設(shè)置足夠的施工機具,合理安排砼的澆筑路線,避免出現(xiàn)施工冷縫。編制施工方案針對特殊情況所留設(shè)的施工縫所采取的處理措施，減少質(zhì)量隱患。2.5.保證砼得到充分的養(yǎng)護,減少收縮裂縫。2.6.后澆帶按照間隔時間施工，結(jié)合部位砼的施工質(zhì)量。七、輕質(zhì)砌塊開裂的控制1 難點分析本工程砌體材料采用輕質(zhì)砌塊，輕質(zhì)砌塊的干燥收縮值大（一般為0.6mm/m），而吸水率低（約為17%），吸水、放水速度慢，容易導(dǎo)致砌體抗剪強度降低，砌體收縮開裂的質(zhì)量通病，因此輕質(zhì)砼砌塊砌筑將作為施工的難點。2 解決方案2.1.輕質(zhì)砌塊自生產(chǎn)之日起,應(yīng)放置一個月以后,方可用于砌體的施工。2.2.砌筑輕質(zhì)砌塊時,磚的含水率控制在812%,嚴(yán)禁使用于磚或含水飽和的磚。至少應(yīng)提前2天澆水，不得隨澆隨砌，也不宜在雨天砌筑。2.3.砌筑砂漿宜采用高粘度的專用砂漿,或較大灰膏比的水泥混合吵漿。2.4.砌體的日砌筑高度不應(yīng)超過1.5m。2.5.水平灰縫的砂漿飽滿度不得小于80%，豎縫采用擠漿方法，不得有通縫。灰縫厚度宜為10mm,但不應(yīng)小于8mm。2.6.梁底300mm高的砌體應(yīng)待下部砌體變形穩(wěn)定后（最好28天），斜砌擠緊。2.7.外墻砌體與砼交接處采用掛網(wǎng)抹灰。第八章施工總承包的組織管理與協(xié)調(diào)第一節(jié)施工部署一、 總承包組織施工以土建工程為主，水電、設(shè)備安裝、消防、裝飾及綠化工程配合施工。二、 整體工程分結(jié)構(gòu)施工期、設(shè)備安裝和裝飾施工期，設(shè)備調(diào)試及精裝飾施工期。通過平衡協(xié)調(diào)及調(diào)度，緊密地組織成一體。三、 進度控制以結(jié)構(gòu)施工期為主控，一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、物首先滿足該區(qū)，確保結(jié)構(gòu)施工總進度計劃。四、 質(zhì)量控制以各專業(yè)施工互相配合協(xié)調(diào)，合理穿插、交接和成品保護，確保質(zhì)量目標(biāo)的完成。第二節(jié)總包協(xié)調(diào)管理的概況本工程規(guī)模宏大，工期特別緊，施工總承包的組織管理與協(xié)調(diào)難度大。第一、 本工程校區(qū)占地面積大，總建筑面積大，棟號多，施工工程量非常大。第二、 本工程是政府重點工程，工期特別緊急，一定要不遲于2004年6月10日竣工。第三、 本工程攝影師標(biāo)準(zhǔn)高，一般性的建筑物須達(dá)在市優(yōu)良樣板標(biāo)準(zhǔn)，主要標(biāo)志性的建筑物須達(dá)省優(yōu)良樣板標(biāo)準(zhǔn)、同時爭創(chuàng)魯班獎。第四、 專業(yè)施工隊伍多，分包單位多，管理難度大，除土建外，還有機電安裝、裝飾裝修、校區(qū)道路、綠化和附屬工程等的專業(yè)施工。第五、 全高校新區(qū)的參建單位多，包括十個高校標(biāo)段的施工單位、環(huán)島路標(biāo)段的施工單位和材料供應(yīng)商，材料供應(yīng)、道路運輸?shù)南嗷_突、相互制約多。由此可見，在施工現(xiàn)場由于眾多施工隊伍、分包單位和參建單位同時進行緊張的施工，隨時隨地都會發(fā)生互相干擾、互相制約、甚至互相沖突，因此，施工總承包的組織管理與協(xié)調(diào)將是工作的難點和重點，是保證工程工期與質(zhì)量的關(guān)鍵。一、 本公司本標(biāo)段的總包范圍1、 總包施工項目：按照合同約定自行施工的項目，包括所屬施工標(biāo)段內(nèi)全部土建、機電安裝、裝飾裝修（精裝修除外）及校區(qū)道路及附屬工程等項目；2、 總包管理項目：即分包工程，本公司負(fù)責(zé)對其實施總包服務(wù)管理及協(xié)調(diào)的項目。二、 本標(biāo)段分包范圍1、 自主分包項目：即本公司在得到業(yè)主批準(zhǔn)的前提下，自主分包的在總包范圍內(nèi)工作量不超過20%的非主體工程。2、 專業(yè)分包項目：即業(yè)主擬由具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)施工單位承包的專業(yè)性強的項目，例如：消防工程、電梯安裝、弱電工程、玻璃幕墻、煤氣、輕鋼結(jié)構(gòu)（網(wǎng)架）、精裝修、電信、交通標(biāo)志、交通標(biāo)線、交通設(shè)施、高低壓配電系統(tǒng)、園林綠化、室外景觀工程等。三、 施工總承包的協(xié)調(diào)對象圖政府部門業(yè)主監(jiān)理單位公司現(xiàn)場指揮部分包單位設(shè)計單位項目經(jīng)理部專業(yè)施工單位當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)鄰近標(biāo)段參建單位材料供應(yīng)商本公司施工總承包組織管理與協(xié)調(diào)的指導(dǎo)思想是：一切從有利于廣州地區(qū)高校新區(qū)的建設(shè)出發(fā)，服從業(yè)主及所屬標(biāo)段工程監(jiān)理單位是統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，遵循“總包單位對業(yè)主負(fù)責(zé)，分包單位對總包單位負(fù)責(zé)”的原則，由本公司實施統(tǒng)一決策、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計劃和統(tǒng)一管理，指揮眾多施工單位、分包單位共同完成本標(biāo)段的施工任務(wù)。第三節(jié)施工總承包管理體系公司成立由公司總工程師馮一峰領(lǐng)導(dǎo)的廣州地區(qū)高校新區(qū)建設(shè)項目指揮部，由公司總工程師馮一峰擔(dān)任指揮，成員為公司各部門的主要骨干。指揮部對外負(fù)責(zé)與業(yè)主監(jiān)理進行溝通、協(xié)調(diào)，對內(nèi)負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部，提供充分的生產(chǎn)要素和資源，以保證投入本項目的項目經(jīng)理部能夠正常運作。所有現(xiàn)場指揮部成員將到現(xiàn)場辦公?，F(xiàn)場指揮部架構(gòu)圖：根據(jù)本工程的特點，公司選派有經(jīng)驗的專業(yè)人員組織項目經(jīng)理部進駐施工現(xiàn)場，在現(xiàn)場指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)組織總承包管理。為了減少管理層次，提高管理效率，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人由現(xiàn)場指揮部的指揮長和總工程師兼任，并配備五個項目副經(jīng)理和各專業(yè)工程師，作為項目經(jīng)理部的骨干成員。由于本項目規(guī)模大，為了方便協(xié)調(diào)管理，將施工平面分五個區(qū)段來管理，相應(yīng)地在項目經(jīng)理部下成立五個項目經(jīng)理分部（簡稱項目分部），由項目經(jīng)理部的五個項目副經(jīng)理分別擔(dān)任項目分部的經(jīng)理。項目分部還配備項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主辦施工員、質(zhì)安員、材料員、設(shè)備員和預(yù)算員等，組成健全的項目管理組織。項目經(jīng)理部的架構(gòu)圖：項目經(jīng)理對內(nèi)主要負(fù)責(zé)各專業(yè)施工、分包工程的管理與協(xié)調(diào)工作，對外主要負(fù)責(zé)現(xiàn)監(jiān)理、設(shè)計和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的協(xié)調(diào)工作。第四節(jié)總包與業(yè)主單位的協(xié)調(diào)一、 嚴(yán)格履行施工總承包合同，服從業(yè)主、監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，遵守業(yè)主就廣州地區(qū)高校新區(qū)建設(shè)所制定的施工總承包管理辦法、大宗材料供應(yīng)管理辦法、材料采購及管理辦法等規(guī)定。二、 自主分包工程應(yīng)向業(yè)主提出申請，在取得業(yè)主的書面同意后，才能將總包施工項目中工作量不超過20%的非主體工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的單位。三、 施工場地必須在業(yè)主提供的用地范圍內(nèi)布置、安排和組織施工。因工程施工需要，確需臨時占用場地或道路的，必須事先取得業(yè)主與監(jiān)理的批準(zhǔn)。施工用水總管線、生活用水總管網(wǎng)和用電量必須報業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)。四、 當(dāng)施工現(xiàn)場的某些關(guān)鍵區(qū)域施工到一定程度（如設(shè)備安裝階段）時，必須征得業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)后，才能設(shè)置關(guān)鍵區(qū)域的人員進入限制區(qū)。五、 因由業(yè)主選擇的專業(yè)分包單位原因造成總包管理項目停工或存在質(zhì)量問題的，應(yīng)及時與業(yè)主、監(jiān)理溝通匯報，爭取支持解決問題，并主動為專業(yè)分包施工提供必要的協(xié)助。六、 現(xiàn)場指揮部定期向業(yè)提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業(yè)主書面認(rèn)可。七、 為保證項目的順利建設(shè)，項目經(jīng)理部樹立“以顧客為關(guān)注焦點”的觀念，積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，把業(yè)主所期望的工程工期和工程質(zhì)量作為工作核心。八、 業(yè)主為方便工程的施工，避免因交通問題造成材料運輸困難，影響施工進度，對本工程的主要材料設(shè)備實際“甲招乙供材料”制，即由業(yè)主公開招標(biāo)，然后交本公司簽訂采購合同。項目經(jīng)理部應(yīng)支持與配合業(yè)主的工作，對材料供應(yīng)出現(xiàn)的供應(yīng)、質(zhì)量問題一方面積極與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，另一方面及時向業(yè)主監(jiān)理匯報。九、項目經(jīng)理部應(yīng)服從由業(yè)主組建的“綜合治理委員會”和“施工現(xiàn)場管理綜合考評委員會”的管理，遵守業(yè)主九廣州地區(qū)高校新校區(qū)（小谷圍島）建設(shè)項目發(fā)布的施工現(xiàn)場總平面管理辦法和施工現(xiàn)場管理綜合考評辦法的規(guī)定，搞好施工場地、環(huán)境保護、治安等工作，對業(yè)主的投訴應(yīng)及時作出反饋和整改處理。十、使用電腦和業(yè)主指定的應(yīng)用軟件，并與業(yè)主進行聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)信息化管理。第五節(jié) 總包與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)一、 在開工前書面報告施工準(zhǔn)備情況，獲監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可開工，并將施工組織設(shè)計及施工計劃保送監(jiān)理工程師審批核定。二、 將擬分包單位和資質(zhì)材料保送監(jiān)理審批，批準(zhǔn)后方可分包。三、 各類檢測設(shè)備和重要機電設(shè)備的進場情況向監(jiān)理工程師申報，并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。四、 施工用各類建筑材料均向監(jiān)理工程師保送樣品、樣質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后才進行采購使用?，F(xiàn)場采樣送檢時有監(jiān)理工程師見證，變更用材時，事前征求監(jiān)理意見，不同意者不進行變更。五、 隱蔽工程中間驗收部位完成，在自檢合格的基礎(chǔ)上，提前6小時書面通知監(jiān)理工程師。驗收不合格的，必須在6小時內(nèi)或監(jiān)理限定的時間內(nèi)修改后重新驗收。六、 對監(jiān)理的投訴及時進行原因分析，制定并實施整改方案，將整改情況返饋給監(jiān)理。七、 若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時報告監(jiān)理工程師和業(yè)主，并嚴(yán)格按照共同商定的施工方案進行處理。八、 按時參加由監(jiān)理主持的施工例會，匯報工作情況，提出需協(xié)調(diào)解決的問題。九、 工程全部完工后，經(jīng)認(rèn)真自檢，再行向監(jiān)理工程師提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報業(yè)主，組織正式竣工驗收。第六節(jié) 總包與政府部門的協(xié)調(diào)一、 政府部門主要包括當(dāng)?shù)卣墓ど?、公安、衛(wèi)生、環(huán)保、城建、城管等部門、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站和勞動局等。二、 自覺接受政府的依法監(jiān)督和指導(dǎo)，隨時了解國家和政府的有關(guān)文件、政策，掌握近期的市場信息，熟悉當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣便。三、 通過經(jīng)常性的上門咨詢和信息發(fā)布等形式，溝通與政法部門間的關(guān)系。四、 主動向工商稅務(wù)部門依法納稅，主動與公安交通部門取得聯(lián)系，求得施工占用道路的批準(zhǔn)和運輸?shù)臅惩āＮ濉?主動與司法部門聯(lián)系，求得法律的保護和指導(dǎo)。六、 主動與城監(jiān)部門聯(lián)系搞好施工現(xiàn)場的文明生產(chǎn)和周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。七、 主動與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站聯(lián)系，求得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。第七節(jié) 總包與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的協(xié)調(diào)一、 再項目經(jīng)理部進場施工后，和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)政府搞好關(guān)系，進一步聽取鄰近村莊與居民的意見，通報工程的性質(zhì)、概況和建設(shè)意義，以求得鄰近村莊與居民的支持和諒解。二、 對受施工的噪聲、強光、灰塵影響的村莊和居民采取必要的彌補措施。同時也積極采取預(yù)防措施減少這些危害，盡可能地保護村莊和居民們地利益，使其免受施工地危害。三、 在社會綜合委員會領(lǐng)導(dǎo)下與村莊居民搞好關(guān)系，互相尊重、互相支持、避免糾紛，協(xié)商村莊道路、場地的使用范圍、界限，避免矛盾的出現(xiàn)。第八節(jié) 總包與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)一、 中標(biāo)后即與設(shè)計單位聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計圖紙?zhí)岢鍪┕嵤┓桨?。二?在開工前事先考慮好發(fā)生設(shè)計變更等情況，制定一套應(yīng)急措施或方案。遇有設(shè)計變更，及時迅速地調(diào)整工程進度計劃，相應(yīng)調(diào)整人力、設(shè)備、材料和資金的用量。三、 有設(shè)計變更需求時，應(yīng)考慮到設(shè)計單位、監(jiān)理及業(yè)主不能同時查核并審批所有的設(shè)計補充或變更資料，項目經(jīng)理部按程序提交設(shè)計變更資料，必須預(yù)留足夠時間給設(shè)計單位、監(jiān)理單位及業(yè)主審核所有施工圖紙及設(shè)計，以免影響工期。四、 積極與設(shè)計單位參加機電設(shè)備、精裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和訂貨，參加新材料的定樣采購。第九節(jié) 總包與各分包單位的協(xié)調(diào)一、 評價和優(yōu)選分包單位：自主分包工程施工前，采用供方評價或招標(biāo)形式，收集分包單位的資質(zhì)、人員、設(shè)備、資金和業(yè)績證明材料，實地考察分包單位過往的工程業(yè)績，對分包單位是否滿足分包工程要求的能力進行評價，擇優(yōu)選擇分包單位，并報監(jiān)理單位和業(yè)主審查批準(zhǔn)。二、 簽訂分包公司根據(jù)施工總承包合同的要求，與自主分包單位簽訂承包合同，明確分包工程的質(zhì)量、工期、驗收標(biāo)準(zhǔn)和保修責(zé)任等要求。三、 實施交底向分包單位進行總包合同、分包合同交底、業(yè)主和公司管理制度交底。四、 技術(shù)管理要求各分包單位在開工前提交分包工程的施工組織設(shè)計，并統(tǒng)籌審核，通過組織協(xié)調(diào)解決主體工程、不同分包工程之間的施工組織、技術(shù)協(xié)調(diào)問題，確保各分包工程施工組織設(shè)計滿足總體施工組織設(shè)計的要求。五、 進度管理要求各分包單位提交分包工程的各類進度計劃，并統(tǒng)籌審核各分包工程的進度計劃，通過組織協(xié)調(diào)解決不同分包工程、不同工序交叉作業(yè)的配合施工問題，并及時監(jiān)督、調(diào)整計劃的實施，確保各分包工程施工進度能按照工程總進度計劃實施。六、 施工平面管理根據(jù)施工總平面布置原則，統(tǒng)籌安排各分包單位人員、材料、設(shè)備的進場時間。安排各分包單位的施工場地和生活區(qū)，統(tǒng)籌安排分包單位的大型構(gòu)件場內(nèi)運輸與卸貨。審批各分包單位的施工用水、用電申請，指定位置接駁。組織、監(jiān)督各分包單位的施工場容、場貌管理。七、 質(zhì)量管理根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)，制定各分包工程的質(zhì)量分目標(biāo)和質(zhì)量計劃。定期檢查分包工程的質(zhì)量和工程技術(shù)資料。參加分包工程的隱蔽或中間驗收，并為驗收工作創(chuàng)造便利條件和提供足夠的配合。分包工程完成后，要組織分包工程的驗收，核查和接收工程技術(shù)資料。8、資金管理審核分包單位每期工程進度款的申請，然后再報監(jiān)理、業(yè)主審定。審核分包單位的資金使用計劃，并監(jiān)督資金使用情況。9、協(xié)調(diào)方式定期或不定期組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等的檢查。定期組織協(xié)調(diào)工作會議，每周出工程簡報。項目部和各專用施工單位協(xié)調(diào)會議安排：第十節(jié)總包與各專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)措施一、 總包服務(wù)的提供1、 井架、塔吊等垂直運輸工具向各分包單位提供井架、塔吊等垂直運輸裝置和機構(gòu)，包括機駕人員的操作，但進出垂進運輸工具的裝卸貨工作由分包單位負(fù)責(zé)。2、 施工腳手架、排柵在施工腳手架尚未拆除前，本公司向各分包單位無條件提供現(xiàn)有的施工腳手架、排柵和現(xiàn)成的爬梯等設(shè)施使用。分包單位必須配合工程總體進度計劃要求提前提出使用計劃。但如分包單位因自身大兵團未能按工程整體進度計劃要求，在拆除腳手架、排柵前進行相應(yīng)工程施工，需要本公司推遲拆除日期或另行搭設(shè)腳手架、排柵的，本公司有權(quán)要求向分包單位收取相應(yīng)的費用。3、 施工場地各分包單位進場施工前，應(yīng)向項目經(jīng)理部提供其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位等要求，以便于項目經(jīng)理部合理安排施工場地。對于臨建設(shè)施，項目經(jīng)理部應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，對現(xiàn)場場容場貌進行管理，不得私自亂搭臨建。4、 施工時道路應(yīng)協(xié)調(diào)各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進場時間、車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場施工道路場通。本公司負(fù)責(zé)施工臨時道路的修筑和使用期間的維修和保養(yǎng)。5、 施工用水、用電在每個施工（區(qū)域）樓層開設(shè)供水龍頭，以便于各分色單位用水方便。在各樓層均安設(shè)分電箱，以確保各分包單位用電方便。統(tǒng)一為本標(biāo)段內(nèi)所有分包單位代繳水電費。需要使用水電的分包單位進場后，由本公司提供水電表，每月按照規(guī)定向本公司交納水電費。6、垃圾清理各分包單位應(yīng)做好各自的廢棄物與垃圾的整理工作。廢棄物與垃圾由各分包單位按本公司的要求集中到指定地點，由本公司統(tǒng)一外運。7、安全設(shè)施在施工臨時道路入口處設(shè)置安全警示牌、限速等標(biāo)志，保證廠內(nèi)交通暢通、安全；在靠施工場地的主要施工地段要設(shè)置安全警標(biāo)欄桿或者標(biāo)志。在“四口、五臨邊”位置按招標(biāo)文件及省、市有關(guān)文件要求做好安全防護工作，如設(shè)置安全設(shè)施、安全圍網(wǎng)、圍板和警示標(biāo)