煤礦風(fēng)險管理總結(jié).doc

煤礦風(fēng)險管理總結(jié) 煤礦風(fēng)險管理總結(jié)為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)關(guān)于全面構(gòu)建實(shí)施安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的通知文件精神，以危險源辨識和風(fēng)險評估為基礎(chǔ)，以風(fēng)險預(yù)控為核心，以不安全行為管控為重點(diǎn)，結(jié)合我隊實(shí)際情況，開展一系列相關(guān)活動工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下 一、學(xué)習(xí)精神實(shí)質(zhì)制定實(shí)施方案首先，我單位隊長和書記，認(rèn)真組織隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全隊職工學(xué)習(xí)礦下發(fā)的平煤股份一?xx?56號文關(guān)于全面構(gòu)建實(shí)施安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的通知精神。 其次，通過保安隊隊委會研究制定保安隊安全風(fēng)險預(yù)控管理體系實(shí)施方案，確立了工作目標(biāo)。 成立以隊長書記為組長；各分管副隊長及技術(shù)員為副組長；各班班長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并由技術(shù)副隊長和一名技術(shù)員主抓此項工作，以確保安全風(fēng)險預(yù)控管理體系實(shí)施方案順利開展。 第三，本單位主要負(fù)責(zé)礦井綜合防塵和防滅火工作。 通過辨識和評估，我單位具體共有27項工作任務(wù)，每項工作任務(wù)細(xì)分3-8道工序。 通過組織全體員工對生產(chǎn)過程中各類危險源進(jìn)行評估分級排序，共辨識出危險源192個，人的方面76個、機(jī)方面62個，環(huán)境方面11個，管理方面45個。 其中特別重大風(fēng)險0項、重大風(fēng)險1項、中等風(fēng)險27項、一般風(fēng)險16項、低風(fēng)險0項。 二、多樣式開展風(fēng)險預(yù)控管理活動首先，我單位通過職工大會、班前會“2208模式”和班后小課堂等多種形式，組織人員學(xué)習(xí)崗位危險源描述和風(fēng)險預(yù)控知識，通過獎罰措施進(jìn)一步提高職工學(xué)習(xí)風(fēng)險預(yù)控知識的積極性。 班前會“2208模式”具體步驟如下1.值班干部點(diǎn)名，通報人員出勤情況，進(jìn)行崗前確認(rèn)；2.值班干部組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)風(fēng)險預(yù)控知識；3.值班干部對前一天每日一題進(jìn)行班前互動提問，并考核打分；4.值班干部總結(jié)上班安全生產(chǎn)情況；5.班長安排當(dāng)班工作任務(wù)；6.帶班干部對當(dāng)班工作任務(wù)中的危險源進(jìn)行辨識；7.值班干部進(jìn)行總結(jié)；8.安全宣誓；9.列隊、舉旗上崗。 其次，為進(jìn)一步推進(jìn)實(shí)施安全風(fēng)險預(yù)控管理體系工作，“安全風(fēng)險預(yù)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組”的成員都會準(zhǔn)確的在下一班班前會前，將工作任務(wù)存在的風(fēng)險匯報到隊上，值班人員認(rèn)真的做好記錄，分析下一班工作任務(wù)中的風(fēng)險，每一個工種、每一個崗位、每一道工序中存在的風(fēng)險和預(yù)防風(fēng)險的措施。 在班前會上告知跟班隊長、班長和員工要清楚自己作業(yè)范圍內(nèi)可能在“人機(jī)環(huán)管”方面存在的風(fēng)險，管理標(biāo)準(zhǔn)和措施，提高現(xiàn)場管理人員和員工的預(yù)知風(fēng)險的能力。 三、規(guī)范員工行為規(guī)范風(fēng)險管理首先，我們通過規(guī)范班前禮儀、班前宣誓、排隊上澡堂、入井前職工相互提示各崗位危險源，集體入井、文明乘座人車等行為，避免入井到工作地點(diǎn)前發(fā)生的各類事故。 其次，持卡上崗。 我們對各工種發(fā)放危險源辨識卡，達(dá)到每人一卡，告知職工工作區(qū)域存在的安全風(fēng)險，使職工班前預(yù)想、班中預(yù)控，使職工知道重大危險源的防范措施，防止事故的發(fā)生。 第三，作業(yè)前安全風(fēng)險預(yù)控確認(rèn)管理。 在到達(dá)工作地點(diǎn)后，由跟班隊長或班組長對作業(yè)區(qū)域的安全風(fēng)險進(jìn)行確認(rèn)，各崗位工對本崗位內(nèi)的安全風(fēng)險進(jìn)行確認(rèn)，工作過程中對安全風(fēng)險隨時進(jìn)行確認(rèn)，查出隱患及時處理，防止事故的發(fā)生。 四、加強(qiáng)安全風(fēng)險預(yù)控管理，及時消除安全隱患一是風(fēng)險評估管理。 對每一項工程開工前進(jìn)行風(fēng)險評估，在班前會上每班班長對本班工作任務(wù)進(jìn)行安全風(fēng)險評估，對各個危險源進(jìn)行安全風(fēng)險評估、分級，有重點(diǎn)針對性的做好風(fēng)險評估和預(yù)防工作。 二是責(zé)任到人。 對查出的危險源，按照特別重大風(fēng)險、重大風(fēng)險、中等風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險五個等級進(jìn)行劃分。 風(fēng)險查處后，根據(jù)風(fēng)險的等級，制定風(fēng)險源的責(zé)任人，制定處理風(fēng)險的措施和標(biāo)準(zhǔn)。 三是認(rèn)真落實(shí)隱患整改通知。 我們每天有專人負(fù)責(zé)上級部門下發(fā)的安全風(fēng)險隱患整改通知單，并根據(jù)內(nèi)容形成書面材料，按照限期整改日期，由值班人員布置，專人跟蹤落實(shí)銷號，升井后及時匯報，確保隱患整改落實(shí)到實(shí)處，對于完不成隱患整改的個人和班組，則進(jìn)行嚴(yán)厲的考核，在整改期限內(nèi)繼續(xù)跟蹤落實(shí)整改。 五、存在問題 1、作為一個輔助區(qū)隊，存在一部分職工年齡較大、接受能力較緩的現(xiàn)象。 2、存在個別職工文化水平較低、學(xué)習(xí)起來較慢的現(xiàn)象。 六、解決問題辦法 1、在今后安全風(fēng)險預(yù)控管理工作中，我隊將組織青工幫助年齡較大職工進(jìn)行“人對人、口對口”宣傳教育。 2、在今后安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理工作中，通過班后小課堂，激發(fā)職工學(xué)習(xí)安全文化知識以及業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性，拓寬職工安全文化知識面，進(jìn)一步提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 煤礦安全生產(chǎn)的風(fēng)險管理研究摘要煤礦生產(chǎn)是一項高風(fēng)險的生產(chǎn)活動，我國的煤礦安全生產(chǎn)問題一直受到全社會的關(guān)注。 煤礦安全生產(chǎn)中所面臨的風(fēng)險是多方面的，有一些是因我國煤礦分布的實(shí)際情況和生產(chǎn)力水平現(xiàn)狀的制約，由自然因素所導(dǎo)致的無法預(yù)知、無法避免的風(fēng)險，而有一些是人為導(dǎo)致的，或是通過合理的風(fēng)險管理措施可以避免或彌補(bǔ)的。 本文的主要宗旨就是通過對企業(yè)安全生產(chǎn)中現(xiàn)存風(fēng)險的分析，來探究煤礦企業(yè)風(fēng)險管理的有效措施，從而增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力，減少風(fēng)險發(fā)生帶來的損失。 關(guān)鍵詞煤礦安全風(fēng)險風(fēng)險管理正文 一、前言煤礦生產(chǎn)是一項高風(fēng)險的生產(chǎn)活動，長期受到水、火、瓦斯、頂板等潛在危險因素的威脅。 我國煤礦分布的地質(zhì)條件復(fù)雜、自然災(zāi)害嚴(yán)重，煤礦企業(yè)生產(chǎn)力水平整體偏低、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱，而且煤炭從業(yè)人員的整體素質(zhì)較低，致使煤礦企業(yè)生產(chǎn)與安全的矛盾突出、生產(chǎn)事故時有發(fā)生。 據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局公布的數(shù)據(jù)，xx年全國煤炭事故死亡人數(shù)2631人，xx年的數(shù)字為2433人。 隨著國家對煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管力度的不斷加強(qiáng)，近年來事故死亡人數(shù)雖有所下降，但仍不容樂觀。 煤礦企業(yè)對風(fēng)險管理的需要仍然迫切，國家對中小煤礦企業(yè)的監(jiān)管仍存在漏洞。 在這樣的大背景下，本文將結(jié)合貴陽富宏5.29煤礦事故，聯(lián)系風(fēng)險管理的相關(guān)理論知識，從企業(yè)的角度對煤礦生產(chǎn)過程中面臨的安全問題進(jìn)行分析討論，以期獲得較為理想的風(fēng)險管理方法和措施，以提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力。 二、背景介紹xx年5月29日9時10分，貴州貴陽市烏當(dāng)區(qū)金陽新區(qū)朱昌鎮(zhèn)，富宏煤礦南下山掘進(jìn)工作面發(fā)生透水事故，當(dāng)班下井58人，其中46人安全升井，12人被困。 主巷道積水5000方左右。 據(jù)了解，該煤礦屬于非法采煤窩點(diǎn)，是一個獨(dú)眼井，洞內(nèi)瓦斯?jié)舛冗^高，洞口過小，施救難度較大。 記者從貴陽市安監(jiān)局了解到，事故源于煤礦違規(guī)擅自更改設(shè)計施工圖，清淤成為當(dāng)前救援工作重點(diǎn)，被困人員情況仍不能確定。 據(jù)估計，中國現(xiàn)有大、中型煤礦企業(yè)約500家，小煤礦企業(yè)在9000家左右，“十二五”期間，將進(jìn)一步縮減到4000家以內(nèi)。 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局網(wǎng)站公布的數(shù)據(jù)顯示，進(jìn)入xx年以來，我國煤礦事故死亡人數(shù)在4人以上的事故共有20起，其中死亡人數(shù)在9人以上的有5起。 導(dǎo)致煤礦事故發(fā)生的最常見的誘因是瓦斯爆炸，其次是發(fā)生透水事故和頂板垮塌。 盡管各方面的數(shù)據(jù)顯示，自xx年煤炭事故頻發(fā)以后，國家有關(guān)部門對煤炭安全生產(chǎn)越來越重視，其大力治理和監(jiān)管也收到了很大的成效，但是從風(fēng)險規(guī)避的角度來看，煤炭企業(yè)完全可以在風(fēng)險管理上面做得更好，煤炭事故的發(fā)生頻率和對個人、企業(yè)造成的傷害還可以降到更小。 附表12000-xx年全國煤礦百萬噸死亡率 三、風(fēng)險分析為了便于更加全面而有條理地對煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中所面臨的風(fēng)險的分析，本文將從以下4個方面來考察煤礦企業(yè)所面臨的潛在風(fēng)險隱患經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險、責(zé)任損失風(fēng)險、人力資源風(fēng)險和外部因素風(fēng)險。 1.經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失主要可以分成三部分來理解直接經(jīng)濟(jì)損失、間接經(jīng)濟(jì)損失和造成的人員傷亡數(shù)量。 2直接經(jīng)濟(jì)損失是指事故直接造成的建筑物、機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)的損毀，原材料、產(chǎn)成品等存貨的損失以及所開采的煤礦資源遭到破壞的價值損失。 這一部分的損失由事故直接造成，所帶來的損失也易于估量。 間接經(jīng)濟(jì)損失指的是企業(yè)由于事故的發(fā)生而造成的企業(yè)凈現(xiàn)金流的損失恢復(fù)生產(chǎn)所需的額外的運(yùn)營費(fèi)用由于企業(yè)信譽(yù)下降帶來的融資成本的提高企業(yè)破產(chǎn)成本的提高。 3具體到本例中，其間接經(jīng)濟(jì)損失可以概括為以下幾個方面第一是傷亡員工的喪葬、撫恤、補(bǔ)助、醫(yī)療費(fèi)用和員工家屬的安置遷移費(fèi)用；第二是由于事故發(fā)生帶來的違約金，和面臨的罰款、訴訟費(fèi)用；第三是企業(yè)恢復(fù)正常煤礦生產(chǎn)所付出的額外的基礎(chǔ)建設(shè)、環(huán)境保護(hù)和資源恢復(fù)所需的費(fèi)用。 造成的人員傷亡數(shù)量主要是指在事故中受到重大人身傷害或者失去生命的員工數(shù)量。 這一部分的損失其實(shí)是最難以估計的，因?yàn)槲覀兒茈y用金錢來衡量一個人的生命，再多的金錢也彌補(bǔ)不了喪失家人的苦痛。 從一點(diǎn)上來講，企業(yè)與死者家屬之間要有充分的溝通協(xié)調(diào)，安置好生者的余生。 2.責(zé)任損失風(fēng)險按照煤礦事故的誘發(fā)因素，我們可以把煤礦事故風(fēng)險分為兩類，責(zé)任事故風(fēng)險和非責(zé)任事故風(fēng)險。 其中非責(zé)任事故風(fēng)險是由于自然的、不可避免的因素所導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險，這類風(fēng)險的發(fā)生是由于超出人為控制的、不為人類所認(rèn)識的因素所造成的，我們無法避免它的發(fā)生，只能通過風(fēng)險損失的彌補(bǔ)來降低事故帶來的危害和損失。 而責(zé)任事故風(fēng)險是由于人為因素的作用，如違章操作、違反安全生產(chǎn)規(guī)范、工作條件惡劣、設(shè)備故障、管理失職等個人或集體行為所致，此類風(fēng)險完全可以通過加強(qiáng)個人素質(zhì)、提高管理水平、加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識等方式來加以規(guī)避。 3.人力資源風(fēng)險人力資源風(fēng)險主要可以分為三部分4一是人力資源供給不足的風(fēng)險。 人人皆知煤礦行業(yè)是一個高風(fēng)險的行業(yè)，甚至有人說礦工們其實(shí)是在拿命賭錢，近幾年雖然事故發(fā)生的頻率有所下降，但相對于其他行業(yè)，煤礦行業(yè)的安全問題仍然突出。 現(xiàn)階段我國煤礦企業(yè)的生產(chǎn)力水平還處在比較低的水平，尤其是一些中小型煤礦，是勞動力密集型的生產(chǎn)方式，企業(yè)生產(chǎn)活動對人力資源的依賴度很高，而隨著全社會各行業(yè)越來越多用工荒的出現(xiàn)，對于性質(zhì)特殊的煤礦企業(yè)，招工難度將進(jìn)一步加大，這將對企業(yè)的正常生產(chǎn)帶來了諸多不確定性和一定的風(fēng)險。 第二是勞動力成本上升。 以貴陽富宏煤礦為例，第一點(diǎn)中已經(jīng)提到整個煤炭行業(yè)都可能面臨招工難的風(fēng)險，對于這樣出現(xiàn)過煤礦事故的企業(yè)來講，招工更是一件難事。 由于出現(xiàn)過嚴(yán)重的生產(chǎn)事故，這必將對工人的選擇造成顯著的影響，如果有多個選項，工人們必然會選擇無事故記錄的企業(yè)。 因此，要想留住這些工人，像貴陽富宏煤礦這樣的企業(yè)就要付出相對更高的勞動力價格，以平衡人們對風(fēng)險的厭惡，為人們的心理要求做出相應(yīng)的風(fēng)險補(bǔ)償。 第三是員工隊伍穩(wěn)定的風(fēng)險。 當(dāng)煤礦企業(yè)發(fā)生事故，一部分員工因此遭受工傷或失去生命時，企業(yè)不僅要處理受到傷害的員工的相關(guān)事宜，還要對沒有受到事故直接損失的員工做出表態(tài)，以穩(wěn)定他們的情緒，保證企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。 為此，企業(yè)需要付出額外的補(bǔ)償或是出臺一系列激勵措施以穩(wěn)定現(xiàn)有員工隊伍。 4.外部因素風(fēng)險外部因素風(fēng)險主要是針對像貴陽富宏煤礦這樣的中小煤礦而言的，它們不論從生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)的規(guī)范性程度上都遠(yuǎn)不及大型的煤礦生產(chǎn)企業(yè)，因此在這樣的情況下，單靠地域或者微弱的價格優(yōu)勢遠(yuǎn)不足以在競爭力上和大型企業(yè)相比。 一旦出現(xiàn)較為嚴(yán)重的煤礦安全事故，那么它們隨時有可能面臨停產(chǎn)或停業(yè)的處罰。 從近幾年來中小煤礦企業(yè)的銳減趨勢，就能看出政府的態(tài)度和決心。 因此，巨大的外部因素風(fēng)險對中小煤礦企業(yè)來講尤其嚴(yán)峻。 四、風(fēng)險管理措施根據(jù)上述對煤礦企業(yè)所面臨的風(fēng)險的識別和分類，我們可以總結(jié)出以下應(yīng)對措施，總的來講，可以歸結(jié)為4條原則1.及時性原則應(yīng)對風(fēng)險的發(fā)生，我們可以分為幾個階段，而每個階段都要求企業(yè)以及時性為原則采取謹(jǐn)慎、嚴(yán)肅、負(fù)責(zé)的處理方式。 首先是風(fēng)險的預(yù)估，煤礦生產(chǎn)企業(yè)要對自身所面臨的經(jīng)營風(fēng)險有一個全面而系統(tǒng)的認(rèn)識，并做出較為全面的預(yù)估。 企業(yè)可以通過保險的方式來對降低風(fēng)險損失成本。 這里的保險應(yīng)包含兩個方面一是對企業(yè)財產(chǎn)的保險，二是對企業(yè)員工人身安全的保險。 投保也滿足提高企業(yè)價值的目標(biāo)，是降低企業(yè)風(fēng)險損失的有效途徑之一。 其次，要注意對企業(yè)生產(chǎn)活動的日常監(jiān)控，切實(shí)做好企業(yè)內(nèi)部對常見事故誘因的監(jiān)控，如瓦斯?jié)舛取⒕聹囟?、濕度的監(jiān)控等等。 最后，要及時地向員工普及安全生產(chǎn)的知識，加強(qiáng)安全教育，普及自救和急救常識，切實(shí)加強(qiáng)員工的抗災(zāi)素質(zhì)。 2.責(zé)任制原則為應(yīng)對上述提到的責(zé)任損失風(fēng)險，應(yīng)建立相應(yīng)的責(zé)任制原則。 具體要求是第一所有下井礦工都要簽署安全生產(chǎn)協(xié)議，主動接受企業(yè)安全教育，對以后生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的、由個人行為引起的事故損失負(fù)責(zé)，一旦查明原因，不僅要處以巨額罰款，還要追究法律責(zé)任。 第二，專門設(shè)立安全負(fù)責(zé)人崗位，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程前的檢查、生產(chǎn)過程中對各項安全指標(biāo)的監(jiān)控。 如在崗期間發(fā)生事故，該負(fù)責(zé)人要承擔(dān)主要責(zé)任。 3.以人為本原則人是一個企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的驅(qū)動力，煤礦企業(yè)也不例外。 因此，在規(guī)避人力資源風(fēng)險方面，要時刻圍繞以人為本原則，切實(shí)從員工的利益出發(fā)，了解員工的需求，提高員工對企業(yè)的滿意度，從而降低人力資源風(fēng)險。 具體的來講，有以下幾條措施第一，以先進(jìn)的技術(shù)配合人力，提高個體勞動者的生產(chǎn)效率，在勞動力資源有限的前提下，通過改良技術(shù)水平和生產(chǎn)方式，彌補(bǔ)生產(chǎn)力水平的下降。 第二，除基礎(chǔ)工資外，以員工安全生產(chǎn)小時數(shù)來設(shè)立獎金，鼓勵員工增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，對連續(xù)安全生產(chǎn)一定小時數(shù)以上的班隊成員予以獎勵。 發(fā)動領(lǐng)班的主觀能動作用，對表現(xiàn)優(yōu)異的班隊的領(lǐng)班給予更加優(yōu)厚的獎勵，以鼓勵其優(yōu)異表現(xiàn)，進(jìn)一步刺激其工作的積極性。 第三，定期給員工體檢，關(guān)注員工的健康；改善工作環(huán)境，讓員工體會到企業(yè)對他們的關(guān)心和重視，這有利于提高企業(yè)員工的凝聚力和向心力，即使萬一出現(xiàn)生產(chǎn)事故，也能維系好原有的員工隊伍。 4.市場性原則為應(yīng)對嚴(yán)峻的外部性風(fēng)險，企業(yè)在確保安全生產(chǎn)、規(guī)范生產(chǎn)的前提下，應(yīng)積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，尋求新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。 一方面要時刻關(guān)注市場需求，充分掌握市場動態(tài)和行業(yè)發(fā)展趨勢；另一方面，要積極尋求合作，開拓創(chuàng)新，以市場為導(dǎo)向，走出一條適合自己的發(fā)展之路。 只有保持對市場信息的暢通，關(guān)注市場需求變化，了解市場發(fā)展動向，才能真正保持企業(yè)的競爭力，做到企業(yè)的持續(xù)、高速發(fā)展。 五、總結(jié)云南能投威信煤炭有限公司全面風(fēng)險管理制度第一章總則為建立有效的全面風(fēng)險管理體制和機(jī)制，提高風(fēng)險防范與管理水平，保障云南能投威信煤炭有限公司穩(wěn)定經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，制定本制度。 一、本制度中所稱全面風(fēng)險管理，是指圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，通過在管理的各環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理基本流程，培育良好的風(fēng)險管理文化，建立健全全面風(fēng)險管理體系，為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標(biāo)提供保證的過程和方法。 風(fēng)險是指在經(jīng)營發(fā)展過程中，各種不確定性對實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的影響。 二、全面風(fēng)險管理的目標(biāo)是確保公司經(jīng)營管理活動健康進(jìn)行，規(guī)避和減少風(fēng)險可能造成的損失，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第五條全面風(fēng)險管理遵循以下原則危險源辨識、風(fēng)險評估應(yīng)采用適宜的方法和程序，且與現(xiàn)場實(shí)際相符;對辨識出的危險源進(jìn)行分級分類;危險源辨識時考慮正常、異常和緊急三種狀態(tài)及過去、現(xiàn)在和將來三種時態(tài);采用事故樹分析法對系統(tǒng)中存在的危險源進(jìn)行辨識; 4、工作程序或標(biāo)準(zhǔn)改變、生產(chǎn)工藝發(fā)生變化以及工作區(qū)域的設(shè)備和設(shè)施有重大改變時，能及時進(jìn)行危險源辨識和風(fēng)險評估; 5、發(fā)生事故、出現(xiàn)重大不符合項時能及時進(jìn)行危險源辨識和風(fēng)險評估。 二、風(fēng)險管理對象提煉、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施制定在對危險源進(jìn)行辨識、分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)提煉出相應(yīng)的風(fēng)險管理對象，并符合下列要求風(fēng)險管理對象的提煉要具體、明確，一般應(yīng)按照人、機(jī)、環(huán)、管四種風(fēng)險類型來確定;針對風(fēng)險管理對象各煤礦應(yīng)制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和措施并形成程序;管理標(biāo)準(zhǔn)和措施的制定應(yīng)遵從全面性原則、可操作性原則和全過程原則;管理標(biāo)準(zhǔn)和措施的制定應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的要求;各煤礦應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)人員定期或不定期對管理標(biāo)準(zhǔn)和措施進(jìn)行修訂和完善。 三、危險源監(jiān)測煤礦應(yīng)采取措施對危險源進(jìn)行監(jiān)測，以確定其是否處于受控狀態(tài)。 并確保危險源監(jiān)測方法適宜，并在風(fēng)險管理程序中予以明確;危險源監(jiān)測設(shè)備靈敏、可靠;危險源監(jiān)測信息傳遞暢通、及時，相關(guān)信息能及時錄入管理系統(tǒng)。 四、風(fēng)險預(yù)警各煤礦應(yīng)采取措施對危險源產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警，使管理層和責(zé)任人能夠及時獲取并采取措施加以控制針對不同級別、類別的危險源和不同程度的風(fēng)險，制定相應(yīng)的預(yù)警方法;建立完備的信息流通渠道，使預(yù)警信息傳遞暢通、及時。 五、風(fēng)險控制建立程序以確保風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險管理措施及相關(guān)法律、法規(guī)、制度的貫徹與執(zhí)行，以實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的控制。 并符合對危險源及其風(fēng)險的控制遵循消除、預(yù)防、減弱、隔離、聯(lián)鎖、警示的原則;危險源辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)