《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感.doc

商業(yè)的本質(zhì)讀后感商業(yè)是一種需要智慧掌握的東西，無論是誰都很難拿捏其中的精髓，一旦掌握了卻足以使每一個(gè)管理者運(yùn)籌帷幄。同時(shí)，商業(yè)管理能力是可以培養(yǎng)的，重要的是你我愿不愿意去領(lǐng)受這種智慧、有沒有動(dòng)力去成為一個(gè)有智慧的管理者。這本商業(yè)的本質(zhì)我相信以后還會(huì)看很多遍。根據(jù)本書作者杰克韋爾奇在本書的主張，并結(jié)合我本人這些年在中國(guó)電信就職經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)很多時(shí)候，一個(gè)在正常環(huán)境下運(yùn)作的企業(yè)或者部門最重要的是三股力量的匯集，即管理者的領(lǐng)導(dǎo)力量、員工的執(zhí)行力量以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力量。我認(rèn)為能夠從商業(yè)的本質(zhì)里學(xué)到的更多是關(guān)于第二點(diǎn)和三點(diǎn)，即：如何成為一個(gè)有真正領(lǐng)導(dǎo)力的管理者從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力量。作者杰克告訴我們讀者：“在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，成功的全部就是自我成長(zhǎng)；當(dāng)你成了領(lǐng)導(dǎo)者，成功的全部就變成幫助他人成長(zhǎng)”。這段話足以讓我為之頓悟，并作為激勵(lì)我的人生信仰。作為公司采購(gòu)物流管理部的管理者，我的成功就是讓我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)成功，就是讓部門中每一位成員成長(zhǎng)。大家都成長(zhǎng)了，公司一定會(huì)因著我們的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)。如果每個(gè)部門都向往這種成長(zhǎng)且付之以行動(dòng)去堅(jiān)持做，那我們企業(yè)終將矗立在世界之巔成為引導(dǎo)中國(guó)企業(yè)前行的燈塔。如何提升領(lǐng)導(dǎo)能力？如何提高團(tuán)隊(duì)之協(xié)作能力？這本書很清晰的闡述了以上問題:一、看重公司使命公司的使命不是掛在墻上招來灰塵、惹人譏諷的牌匾，也不是堆砌一些晦澀、華麗的辭藻就行了。使命決定著一個(gè)公司抵達(dá)的終點(diǎn)。中國(guó)電信集團(tuán)公司企業(yè)使命是讓客戶盡情享受信息新生活。也就是以客戶為中心，使客戶喜悅我們所提供的服務(wù)，并以之為美。作為公司的采購(gòu)部門，我們的使命就是為公司篩選最高性價(jià)比的物資以及優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，為實(shí)現(xiàn)客戶盡享信息新生活做最堅(jiān)固的供應(yīng)后盾。二、確保讓下屬快樂工作令下屬有使命感，最重要的就是讓他們快樂的工作。而不是“被工作”，應(yīng)該是enjoy，而不是suffering!為什么人們不能快樂工作呢？究竟哪里出了問題呢？”這是一個(gè)令很多管理者非常困惑不解的問題。換句話講，當(dāng)工作困難重重、舉步維艱、枯燥沉悶時(shí)，為什么那么多人都認(rèn)為工作僅僅是工作，而不能從中獲得樂趣，這是為什么呢？很多領(lǐng)導(dǎo)者一到辦公室就“吸”走了原有的快樂，有時(shí)因?yàn)檫@些領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)布了某些負(fù)面言論，對(duì)下屬缺乏坦率態(tài)度或喜歡支配下屬；有時(shí)是因?yàn)檫@些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為快快樂樂工作就是不嚴(yán)肅的，而工作需要拿出嚴(yán)肅的態(tài)度；有時(shí)僅僅是因?yàn)檫@些管理者沒有認(rèn)識(shí)到自己有責(zé)任創(chuàng)造快樂的工作氛圍。事實(shí)上，這就是管理者的職責(zé)。沒錯(cuò)，我們深知工作中有時(shí)會(huì)存在困難和壓力，這些都是難免的，但領(lǐng)導(dǎo)不能讓這些成為常態(tài)。即便是在困難時(shí)期，也要讓下屬喜歡并享受工作，讓下屬認(rèn)同自己在公司的成長(zhǎng)中他自己的重要或者貢獻(xiàn)，這是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到的。三、體諒下屬提高領(lǐng)導(dǎo)能力不是擴(kuò)大管理者的權(quán)限范圍，更不是提升管理者的“官威”，相反，提高領(lǐng)導(dǎo)能力卻是要體諒下屬。如果想讓自己的團(tuán)隊(duì)成為終生的贏家，團(tuán)隊(duì)管理者必須優(yōu)先考慮下屬，這應(yīng)該成為我永恒的選擇。如果一個(gè)公司里面有一位傲慢浮夸、妄自尊大的管理者，那可能是最糟糕不過的事情了。他可能像一個(gè)小將軍一樣，在公司里頤指氣使地走來走去，對(duì)助手吼來吼去，似乎他的全部工作都只是通知下屬自己上級(jí)所下達(dá)的任務(wù)。此外，這樣的管理者經(jīng)常不是躲在象征著優(yōu)越地位的角落辦公室里，就是趁著上班期間出去干自己的私事并同時(shí)用手機(jī)對(duì)下屬“遙控”、謾罵。大多數(shù)人會(huì)認(rèn)為這類人已經(jīng)不存在了，但令人傷心的是，這類人根本沒有消失，甚至不勝枚舉，只不過現(xiàn)在這些人更善于將自己隱藏在技術(shù)精英的表象之下罷了。這種情況足以讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員抓狂。如果想提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)同力量，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，迎接良好的轉(zhuǎn)機(jī)，那么作為管理者應(yīng)當(dāng)必須立刻馬上行動(dòng)起來，真正同下屬接觸，了解他們，關(guān)心他們。真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者就像好教練，自己站在場(chǎng)外，看到隊(duì)員有了出彩的表現(xiàn)時(shí)，會(huì)無法抑制內(nèi)心的激動(dòng)，情不自禁的歡呼雀躍，當(dāng)選手走出賽場(chǎng)時(shí)，他們會(huì)不顧選手浸滿汗水的衣服而給予熱情的擁抱，他們還知道如何跟每一位隊(duì)員打交道奏效。優(yōu)秀的管理者甚至在涉及利益時(shí)應(yīng)先人后己，尊重下屬，以下屬為榮。綜上，我認(rèn)為商業(yè)的本質(zhì)一書，除了傳遞一種或者一系列的方式方法外，更多的是倡導(dǎo)和激勵(lì)運(yùn)用正能量去運(yùn)作管理一個(gè)企業(yè)或者部門。但無論多好的理論，不去認(rèn)真領(lǐng)悟，不去堅(jiān)持修煉，也起不到很好的效果。如果能夠認(rèn)真閱讀商業(yè)的本質(zhì)，并堅(jiān)持把書中的管理理念應(yīng)用到工作中去，管理者的能力肯定都會(huì)提升。這本書也非常契合我們公司倡導(dǎo)的“全面創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、以人為本、共創(chuàng)價(jià)值”核心價(jià)值觀。我也通