供應(yīng)商量化考核制度.doc

供應(yīng)商量化考核制度一、目的建立科學(xué)、完善的供應(yīng)商考核體系，通過考核評價工作，激勵供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。二、適用范圍1、本制度適用于對本公司供應(yīng)商進(jìn)行考核評價工作；2、凡列入公司“合格供應(yīng)商名單”的供應(yīng)商均為本公司供應(yīng)商監(jiān)督與考核的對象。三、管理職責(zé)采購部職責(zé)1、采購部長負(fù)責(zé)供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方案的制定，評價與評分工作的執(zhí)行；2、主管副總負(fù)責(zé)供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)、方案的審核；3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)供應(yīng)商考核結(jié)果的審批，供應(yīng)商處理辦法的審批；4、采購人員負(fù)責(zé)日常采購過程中供應(yīng)商的監(jiān)督，采購資料的匯總與歸檔，協(xié)助采購部長制定考核方案，協(xié)助考核供應(yīng)商，進(jìn)行考核結(jié)果的整理與匯總等各項(xiàng)工作。其他相關(guān)部門生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部等其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)反饋所采購物資的交期、質(zhì)量、數(shù)量等情況，并協(xié)助采購部的供應(yīng)商考核工作。四、考核實(shí)施考核方法公司對供應(yīng)商實(shí)行評分、分級制度，供應(yīng)商考核項(xiàng)目包括質(zhì)量、交期、價格、服務(wù)等項(xiàng)目?？己祟l率1、關(guān)鍵、重要設(shè)備物資（如模具、螺桿機(jī)筒等）的供應(yīng)商每季度考核一次，對外協(xié)加工戶每季度考核一次，對普通物料的供應(yīng)商每半年考核一次；2、每年對合格的供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)查，復(fù)查流程和供應(yīng)商的調(diào)查與選擇相同；3、當(dāng)供應(yīng)商出現(xiàn)重大品質(zhì)、交貨日期、價格、服務(wù)等問題時，公司有權(quán)隨時進(jìn)行供應(yīng)商復(fù)查。 供應(yīng)商量化考核表供應(yīng)商： 考核周期：考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)得分(每項(xiàng)目為100分)品質(zhì)評價40%退貨出現(xiàn)一次退貨扣50分，出現(xiàn)兩次本考核項(xiàng)目不得分物料檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%得滿分；每降低10個百分比減 20 分物料在線合格率達(dá)到100%得滿分；每降低 10 個百分比減 30分交期評價25%交貨及時性每延期一次扣30分，延期三次本考核項(xiàng)不得分交貨破損每出現(xiàn)一次扣30分，出現(xiàn)三次本考核項(xiàng)目不得分價格評價20%價格合理性根據(jù)市場最高價、最低價、平均價自行確定一個標(biāo)準(zhǔn)價格（會計成本），采購價格控制在標(biāo)準(zhǔn)價格以內(nèi)，高出標(biāo)準(zhǔn)價格則本項(xiàng)目不得分服務(wù)15%配合度品質(zhì)異常時本公司要求采取的糾正和預(yù)防措施未整改執(zhí)行，致使相同缺陷重復(fù)出現(xiàn)，每發(fā)生1次扣50分；本公司需要技術(shù)支持時，供應(yīng)商未及時提供每次扣50分合計 供應(yīng)商日常監(jiān)督1、采購人員需對合格供應(yīng)商進(jìn)行交貨期監(jiān)督，要求其準(zhǔn)時交貨，同時核算由供應(yīng)商延期交貨引起的損失；2、采購部應(yīng)對合格的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，由質(zhì)檢部和采購部記錄合格供應(yīng)商的供貨質(zhì)量記錄，出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時應(yīng)當(dāng)對供應(yīng)商提出警告，連續(xù)兩批產(chǎn)品不合格的應(yīng)暫停采購；3、責(zé)令質(zhì)量嚴(yán)重不合格的供應(yīng)商查明原因并提高產(chǎn)品質(zhì)量，如果有所改進(jìn)，則再另行決定是否繼續(xù)采購。如果供應(yīng)商不能在規(guī)定限期內(nèi)提高產(chǎn)品質(zhì)量，則由采購部長報總經(jīng)理批準(zhǔn)之后，終止與其合作。 供應(yīng)商考核工作紀(jì)律1、規(guī)定考核周期內(nèi)，采購部需對所轄供應(yīng)商進(jìn)行公平、公開、公正地考核工作；2、考核過程中，由各相關(guān)部門按照供應(yīng)商考核表上所列項(xiàng)目對供應(yīng)商進(jìn)行評分，并由采購部將評分結(jié)果傳至供應(yīng)商；3、采購部將各項(xiàng)考核結(jié)果匯總，根據(jù)匯總結(jié)果確定供應(yīng)商級別并報請總經(jīng)理對其進(jìn)行處理。五、考核結(jié)果運(yùn)用供應(yīng)商考核等級劃分根據(jù)月度和年度考核結(jié)果，將供應(yīng)商劃分為A、B、C、D，4個等級；供應(yīng)商考核結(jié)果應(yīng)用1、A類（90分以上）為優(yōu)秀供應(yīng)商，采購部應(yīng)優(yōu)先向其采購，予以付款、訂單等的優(yōu)惠政策；2、B類（8089分）為良好供應(yīng)商，由采購部提請廠商改善不足之處；3、C類（7179分）為合格供應(yīng)商，由采購部要求其對不足部分進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，經(jīng)技術(shù)部、采購部、質(zhì)檢部等部門進(jìn)行確認(rèn)，并決定是否繼續(xù)采購，或減少采購量；4、D類（70分以下）為不合格供應(yīng)商，應(yīng)從