酒店管理公司托管旅游景區(qū)酒店合同樣本--kmzs.doc

酒店管理公司托管旅游景區(qū)酒店合同樣本 旅游景區(qū)和酒店管理公司如何達(dá)成協(xié)議，將旅游酒店交由酒店管理公司委托管理，筆者特發(fā)雙方協(xié)議樣本，以茲能為旅游景區(qū)和旅游酒店管理公司提供有效之幫助。 鑒于：旅游開發(fā)有限公司(以下簡稱為甲方)是大酒店(以下簡稱酒店)之投資方，其法定地址為： 法定代表人為： 。 旅游飯店管理公司(以下簡稱為乙方)，其法定地址為： 法定代表人為： 現(xiàn)在甲方委托乙方對酒店進(jìn)行經(jīng)營管理事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商于 年 月 日至 年 月 日。 第一章：總則 第一條：序言 旅游開發(fā)有限公司所屬大酒店（暫名）為能夠有效采用現(xiàn)代酒店管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)，提高其管理水平和服務(wù)質(zhì)量，使其能盡快按投入硬件規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到相應(yīng)星級酒店的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，特委托旅游飯店管理公司對酒店實(shí)行管理，為明確雙方權(quán)利、義務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，經(jīng)雙方友好協(xié)商，特制定本合同并承諾共同遵守。 本合同的訂立、修改、解釋、履行均受中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)約束。 第二條：定義 經(jīng)雙方接受后，下列各項(xiàng)措辭，用于本合同以及所有有關(guān)的附加或更改文件時，有以下的定義： 1、酒店應(yīng)解釋為建筑物所在地，而其建筑物包括家私、裝置設(shè)置及營業(yè)設(shè)備，其詳列見第三條，酒店又應(yīng)解釋為依據(jù)本合同而產(chǎn)生的經(jīng)營實(shí)體。 2、工程地址應(yīng)解釋為占地有 平方米之工地，位于：風(fēng)景區(qū)部分房屋，在其上將會建成“大酒店及所有主動或被動的附屬建筑物”。 3、建筑物應(yīng)解釋為所有在性質(zhì)上或指定上視為地產(chǎn)物業(yè)的樓房及設(shè)施，以及包括所有為該樓房及設(shè)施所設(shè)的設(shè)備，如：空調(diào)系統(tǒng)、熱力系統(tǒng)、所有管道設(shè)施、電器設(shè)備，戶外及戶內(nèi)標(biāo)志，電梯等。 4、固定資產(chǎn)應(yīng)解釋為單位價值在人民幣2000元以上，使用年限1年以上（非生產(chǎn)用使用年限2年以上）的資產(chǎn)，包括：所有家私、裝置、辦公設(shè)備、裝飾，廚房、酒吧、洗燙設(shè)備、電話設(shè)備、浴室水設(shè)備、物料運(yùn)送設(shè)備，貨物車和所有其它酒店相關(guān)運(yùn)營設(shè)備和物資。 5、經(jīng)營設(shè)備竟解釋為一般用于酒店?duì)I業(yè)運(yùn)作的小件物品，如：餐具器皿、客房針棉織品、布草、小型廚房用具、制服等，包括使用年限在一年以內(nèi)，單位價值在人民幣2000元以內(nèi)的低值易耗品購置，具體劃分按酒店統(tǒng)一會計(jì)制度及國家會計(jì)法規(guī)處理。 6、管理模式應(yīng)解釋為旅游飯店管理公司具有自主知識產(chǎn)權(quán)，針對酒店運(yùn)營管理的運(yùn)行模式。 7、工程建設(shè)期應(yīng)解釋為酒店項(xiàng)目經(jīng)過市場論證、項(xiàng)目審批后進(jìn)入實(shí)質(zhì)性建設(shè)，至所有建筑、設(shè)施設(shè)備完成施工、驗(yàn)收并交付使用的時間。 8、酒店籌備期應(yīng)解釋為酒店土建及安裝工程基本結(jié)束，裝修施工進(jìn)度超過50%，進(jìn)入軟件建設(shè)、物資采購、人員招聘及培訓(xùn)，至酒店達(dá)到基本營業(yè)條件進(jìn)入試營業(yè)的時間?；I備期時間視酒店規(guī)模及檔次而定，一般不低于四個月時間。 9、試營業(yè)期應(yīng)解釋為酒店硬件已驗(yàn)收合格，具備一定的經(jīng)營條件，前期籌備期已基本結(jié)束，酒店開業(yè)并進(jìn)入磨合運(yùn)行期。試營業(yè)期限為一年。 10、會計(jì)年度應(yīng)解釋為與公歷年度一致，由一月一日開始至十二月三十一日止的十二個月期間，第一會計(jì)年度由開業(yè)第一天開始至十二月三十一日止。 11、營業(yè)收入應(yīng)解釋為營業(yè)收入減去工商統(tǒng)一稅后的營業(yè)收入。任何直接或間接發(fā)生于“酒店”經(jīng)營的全部收入，包括但不限于客房總銷售、餐飲、酒吧、商場、娛樂設(shè)施的收入及電話、傳真、洗衣、兌換、代理，及其他酒店操作及設(shè)備使用、賠償費(fèi)、租賃費(fèi)等各項(xiàng)服務(wù)獲得的應(yīng)納稅營業(yè)收入的總和，也包括在顧客帳單上所加的任何小帳以及用人民幣代替外幣結(jié)算時所產(chǎn)生的差額。 12、營業(yè)稅金應(yīng)解釋為按中華人民共和國有關(guān)稅法規(guī)定繳納的營業(yè)稅金及附加，包括營業(yè)稅，城市建設(shè)維護(hù)稅和教育附加。 13、經(jīng)營毛利應(yīng)解釋為每一會計(jì)年度（或其一部分）之酒店總收入額與酒店?duì)I業(yè)成本的差額，簡釋G.O.P。 14、營業(yè)成本應(yīng)根據(jù)統(tǒng)一制度，包括下列項(xiàng)目： A、人員基本薪資，以及其他常規(guī)的或臨時的，為酒店員工派發(fā)的其他款項(xiàng)，包括加班工資、住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、地區(qū)補(bǔ)貼、員工膳食、工裝及其它雜項(xiàng)福利，因上述薪資有關(guān)法令或法規(guī)而產(chǎn)生的應(yīng)付款項(xiàng)或稅項(xiàng)。 B、為酒店而消耗的食品、飲料、物品成本，和一般情況下為收益而發(fā)生的成本。 C、因酒店運(yùn)行而發(fā)生的熱力、水、電、氣、通信和任何其它公用設(shè)施費(fèi)用支出。 D、所有因正常酒店管理經(jīng)營所需的營業(yè)設(shè)備，包括2.5所列開支項(xiàng)，購入和更換的開支。 E、第四十二條、第四十三條所指定付予管理公司的基本管理費(fèi)。 F、因酒店?duì)I業(yè)有關(guān)雇傭的獨(dú)立公共會計(jì)師以及因酒店之需而聘請的法律顧問費(fèi)用。 G、為維持酒店良好狀況而產(chǎn)生的修繕、保養(yǎng)及更換費(fèi)用，除第五十條屬業(yè)主責(zé)任范圍的費(fèi)用外，均列入營業(yè)支出。 H、所有廣告、業(yè)務(wù)推廣和公共關(guān)系開支。 I、一般情況下由酒店或管理公司在酒店所產(chǎn)生的營業(yè)費(fèi)用。 J、付與推銷代理及信用卡公司的傭金、費(fèi)用及開支和預(yù)定費(fèi)用。 K、為開業(yè)而進(jìn)行集中培訓(xùn)的費(fèi)用，包括其它計(jì)劃性培訓(xùn)費(fèi)用及培訓(xùn)獎勵。 L、酒店為激勵員工而開支的其它獎勵費(fèi)用。 M、根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)驗(yàn)，經(jīng)董事會批準(zhǔn)的實(shí)際發(fā)生的呆帳。 N、為酒店?duì)I業(yè)而產(chǎn)生的任何直接稅項(xiàng)、牌照費(fèi)、公共事業(yè)攤銷的繳付，但不包括第2.15條注明的費(fèi)用。 15、經(jīng)營費(fèi)用下列項(xiàng)目應(yīng)解釋為“經(jīng)營費(fèi)用”，不包括在“經(jīng)營成本”之內(nèi)。 、酒店裝飾、固定資產(chǎn)和設(shè)備的折舊。 、本酒店的資本和房地產(chǎn)稅項(xiàng)。 C、本酒店土地使用費(fèi)。 D、開業(yè)前支出的攤銷。 E、第五十條重置儲備金的開支。 F、貸款利息。 G、又業(yè)主委任的審計(jì)師、律師和其他專業(yè)顧問費(fèi)和任何特別費(fèi)用。 H、獎勵性管理費(fèi)。 I、本酒店業(yè)主所得稅、固定資產(chǎn)稅和利得稅。 16、開房率應(yīng)解釋為酒店實(shí)際出租房數(shù)與酒店可供出租房總數(shù)的百分比。 17、不可抗力應(yīng)解釋為任何一方當(dāng)事人不能預(yù)見、不能避免和不能克服，致使當(dāng)事人無法履行或無法全面履行其在本合同項(xiàng)下的義務(wù)的事件。不可抗力事件包括但不限于以下情況。 、政府或公共機(jī)構(gòu)的禁令、法令、政府條例或命令。 B、戰(zhàn)爭、侵略及其它敵對行動。 C、公共騷亂、勞工糾紛、罷工、公共運(yùn)輸工具或其它公用設(shè)施的停頓或中斷。 D、地震、火災(zāi)、水災(zāi)、暴風(fēng)雨或其它任何自然力量放生而影響及不可合理預(yù)測或抗拒的災(zāi)害。 E、對酒店經(jīng)營活動產(chǎn)生重大影響的病疫（如非典等）。 F、重大外交事件。 G、其他非管理公司可合理控制的而嚴(yán)重影響管理公司管理酒店的能力和事故。第二章：管理標(biāo)的物 第三條：酒店建筑及設(shè)備 1、管理標(biāo)的物名稱：大酒店（暫定名） 2、管理標(biāo)的物位置：省市風(fēng)景區(qū) 3、 管理標(biāo)的屋面積：總建筑面積 平方米，（含附屬及裙樓） 4、管理標(biāo)的物詳列： A、各累客房及相關(guān)配套設(shè)備 B、各類型餐廳 C、酒吧及咖啡廳 D、會議中心、多功能會議廳及各類型會議室 E、 商店、商場或商業(yè)街 F、 商務(wù)中心 G、行政樓層及行政廊 H、運(yùn)動、健身、康樂設(shè)施或康體中心 I、 洗浴設(shè)施或洗浴中心 G、娛樂設(shè)施或娛樂中心 K、各類辦公用房、員工區(qū)域 L、動力供給設(shè)施、供水、供暖設(shè)施及場所 M、其它 以上表項(xiàng)內(nèi)容包含所有相關(guān)家私及運(yùn)營物品。 5、管理標(biāo)的物總投資：人民幣 萬元。 6、管理標(biāo)的物所有權(quán)： 酒店業(yè)主全權(quán)擁有此酒店及其各部分，除雙方在本合同內(nèi)已同意外，將不會有產(chǎn)業(yè)抵押、設(shè)定債權(quán)或其它負(fù)擔(dān)，并向乙方提供其酒店產(chǎn)業(yè)的所有權(quán)證據(jù)。同時，在本合同期限。甲方同意以下： 、保持其對酒店全權(quán)擁有或租借產(chǎn)業(yè)形式的獨(dú)立使用權(quán)。 B、不參與對乙方正常合法經(jīng)營管理有所影響的任何約束行動。第四條：委托事項(xiàng) 甲方委托乙方對前條所述酒店物業(yè)代為使用、經(jīng)營管理。第三章：管理架構(gòu) 第五條：酒店決策機(jī)構(gòu) 1、酒店的業(yè)主管理單位為：四川旅游開發(fā)有限公司。 2、酒店的決策機(jī)構(gòu)：業(yè)主董事會授權(quán)下的酒店管理委員會。 3、酒店的日常經(jīng)營管理實(shí)行酒店管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，內(nèi)部執(zhí)行各級管理人員層級責(zé)任制。 4、酒店管理決策形式：酒店總經(jīng)理辦公會議。 第六條：高級管理人員的委任 1、乙方派人擔(dān)任酒店執(zhí)行總經(jīng)理及相關(guān)經(jīng)營服務(wù)部門管理人員。如因甲方工作需要增減乙方派員，由甲、乙雙方協(xié)商后調(diào)整。 2、乙方根據(jù)酒店的籌建進(jìn)度、管理需求等實(shí)際情況，向甲方提出委任高級管理人員（副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及酒店除乙方人員之外的其余各部門經(jīng)理），經(jīng)甲方批準(zhǔn)后的若干個工作日到職。 3、乙方所派酒店高級管理人員未經(jīng)雙方批準(zhǔn)，不能從事兼職工作，否則按違反第七十條執(zhí)行。 第七條：酒店執(zhí)行總經(jīng)理的委任資質(zhì) 乙方委任酒店執(zhí)行總經(jīng)理的資質(zhì)必須符合以下條件（不僅局限于此） 健康要求：身體健康，能承擔(dān)相應(yīng)工作職責(zé)的身體條件。 工作經(jīng)驗(yàn)：擁有五年以上五星級酒店管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)，擁有豐富的客房、餐飲、銷售、行政、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、擁有一定的酒店設(shè)施設(shè)備使用維修養(yǎng)護(hù)常識。 個人質(zhì)素：具備非常強(qiáng)的責(zé)任感及職業(yè)道德，具備較高的個人素質(zhì)，擁有較強(qiáng)協(xié)調(diào)工作能力，能吃苦耐勞，適應(yīng)能力強(qiáng)，作風(fēng)正派，無不良劣跡。 第八條：酒店執(zhí)行總經(jīng)理的職級關(guān)系 1、酒店執(zhí)行總經(jīng)理人事關(guān)系屬乙方員工，由乙方委派，履行大酒店執(zhí)行總經(jīng)理職責(zé)，對本合同約定的管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。 2、乙方所派酒店執(zhí)行總經(jīng)理作為乙方代表對甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 第九條：酒店執(zhí)行總經(jīng)理的職責(zé)關(guān)系 1、代表乙方履行本管理合同中各項(xiàng)管理工作條款。 2、帶領(lǐng)酒店全體員工完成酒店經(jīng)營目標(biāo)。 3、保證在任期間對酒店的硬件設(shè)施及各項(xiàng)固定資產(chǎn)的維護(hù)及正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 4、保證在管理期間對酒店的軟件服務(wù)達(dá)到并保持乙方承諾的水平。 5、保證在管理期間建立及完善酒店正常的管理流程、管理制度。 6、遵守國家的各項(xiàng)法律法規(guī)，遵守乙方的管理人員守則、任期職責(zé)承諾書及酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度。 7、兼管酒店銷售部、客房部、前廳部的服務(wù)及管理工作。 8、兼管酒店餐飲部的服務(wù)、出品及管理工作。 9、兼管酒店工程部的服務(wù)及管理工作。 10、定期向甲、乙雙方負(fù)責(zé)人真實(shí)匯報(bào)酒店的運(yùn)行管理工作。 11、填寫酒店月工作匯報(bào)并提交甲乙雙方負(fù)責(zé)人。 12、主持召開酒店總經(jīng)理辦公會及相關(guān)工作例會。 13、負(fù)責(zé)與行業(yè)主管單位各部門的協(xié)調(diào)工作。 14、策劃主持酒店的銷售推廣活動。 15、同酒店客戶保持緊密聯(lián)系，擁有一定的客戶關(guān)系。 16、組織制定酒店各項(xiàng)投訴及突發(fā)事件的處理預(yù)案并督促實(shí)施。 17、主持酒店高級管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作及評估工作。 18、完成酒店總經(jīng)理日常的行政工作。 19、其它 第十條；行政及財(cái)務(wù) 1、行政管理人員由甲方委派，乙方將負(fù)責(zé)協(xié)助甲方設(shè)立健全的行政管理體系，包括編訂酒店各項(xiàng)管理制度、編制開業(yè)工作計(jì)劃表及其他有關(guān)酒店運(yùn)行所需的文件。 2、酒店高級財(cái)務(wù)管理人員由甲方委派，乙方將負(fù)責(zé)協(xié)助甲方制定符合酒店實(shí)際的財(cái)務(wù)管理控制系統(tǒng)，建立有效的財(cái)務(wù)工作程序。 3、酒店實(shí)行計(jì)劃財(cái)務(wù)管理，酒店所有財(cái)務(wù)支出實(shí)行分級控制并會簽報(bào)銷。 第十一條：人力資源 1、行政人事部經(jīng)理由甲方委派，乙方將負(fù)責(zé)協(xié)助甲方建立符合酒店發(fā)展的人力資源管理體系，審定人力資源規(guī)劃方案報(bào)酒店管理委員會審批執(zhí)行。 2、乙方在管理期內(nèi)將高度重視酒店中層管理隊(duì)伍職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平提升工作，為確保酒店正常經(jīng)營管理及未來發(fā)展需求，擁有對中層管理人員培養(yǎng)、選拔、使用、調(diào)配的義務(wù)。 3、乙方作為甲方的代理人將有挑選、雇請、訓(xùn)練、指派、調(diào)動或解雇所有員工的決定權(quán)。 第十二條：物資采購及管理 1、酒店物供部經(jīng)理由甲方委派，乙方將負(fù)責(zé)向甲方提供酒店經(jīng)營與服務(wù)所需的詳細(xì)物資清單（包括物品、數(shù)量、詳細(xì)規(guī)格、要求等，若甲方另有要求，也可提供一家或多家具有一定信譽(yù)和知名度的商家供業(yè)主參考比較）。 2、各部門根據(jù)酒店經(jīng)營管理需要有權(quán)提出酒店經(jīng)營設(shè)備采購申請報(bào)總經(jīng)理辦公會審批，單價超過5000元的經(jīng)營物資采購工作需報(bào)甲方批準(zhǔn)。乙方在涉及固定資產(chǎn)的采購時須以文字報(bào)告的方式報(bào)甲方審定批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 3、酒店財(cái)產(chǎn)所有權(quán)屬于甲方，乙方在甲方授權(quán)下?lián)碛惺褂谩⒄{(diào)配的權(quán)利，同時乙方有義務(wù)在管理經(jīng)營期內(nèi)確保有關(guān)物品及設(shè)施的良好和修繕工作，并協(xié)助甲方建立有效的物資采購、調(diào)度、使用和保管的管理體系。 第十三條：會議形式 酒店各類工作會議是確保管理信息交流和溝通的重要手段，根據(jù)管理需要，酒店總經(jīng)理有權(quán)定期或適時組織召開總經(jīng)理辦公會、日常工作例會、工作協(xié)調(diào)會等各類工作會議，并確保會議紀(jì)要的記錄詳實(shí)和妥善保存。第十四條：報(bào)告的提要和回復(fù) 1、為使甲方清楚了解乙方的工作情況，乙方需于每月五號前向甲方提交上月的管理報(bào)告。 2、乙方因管理需要向甲方提交的各類文字報(bào)告，甲方當(dāng)事人需在報(bào)告送到后的兩日內(nèi)批復(fù)。無批復(fù)的情況下，五個工作日后乙方視為甲方認(rèn)可并實(shí)施報(bào)告內(nèi)容。第四章：管理服務(wù)范圍 第十五條：前期顧問咨詢 為確保酒店經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，乙方管理顧問委員會參照市場環(huán)境、行業(yè)特點(diǎn)、管理角度等方面，就酒店的總體布局、建筑風(fēng)格、裝潢檔次、功能劃分、服務(wù)組織、保障區(qū)域、經(jīng)營項(xiàng)目等向甲方提出工程規(guī)劃及項(xiàng)目規(guī)劃的意見及建議。 第十六條：工程技術(shù)咨詢 為利于酒店日后的經(jīng)營管理與服務(wù)保障，乙方工程管理人員對酒店的各項(xiàng)配套隱蔽工程及設(shè)施設(shè)備的配置、安裝、布局等方面向甲方提出施工整改建議。 第十七條：施工進(jìn)度督促 酒店工程建設(shè)期間，乙方根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)配合甲方工程管理人員督促施工進(jìn)度，協(xié)助控制施工質(zhì)量，以定期協(xié)助會議的方式向甲方提出施工管理建議。 第十八條：設(shè)備驗(yàn)收 在酒店建筑設(shè)備安裝及完成后，乙方協(xié)助甲方組織有關(guān)接收程序，根據(jù)各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，收集相關(guān)圖紙，配合甲方進(jìn)行工程驗(yàn)收，并要求甲方在一定時間內(nèi)實(shí)施必要措施以彌補(bǔ)酒店驗(yàn)收工作中乙方所提的合理建議。 第十九條：增加服務(wù)設(shè)施及項(xiàng)目 在獲得甲方批示及同意支付所需款項(xiàng)后，乙方有權(quán)增加必要的設(shè)施、服務(wù)項(xiàng)目及維護(hù)工作，以使酒店硬件達(dá)到雙方所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)。 第二十條：調(diào)試設(shè)備及預(yù)算能源費(fèi)用 組織人員調(diào)試酒店各項(xiàng)動力設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)行根據(jù)實(shí)際情況和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，作出酒店能源消耗費(fèi)用預(yù)算報(bào)告提交甲方，在設(shè)備驗(yàn)收后規(guī)范維護(hù)保養(yǎng)工作，建立機(jī)房管理機(jī)制及維修管理制度并組織實(shí)施。 第二十一條：酒店開業(yè)前工作計(jì)劃及開業(yè)預(yù)算費(fèi)用 乙方管理團(tuán)隊(duì)全面進(jìn)駐后，將提交開業(yè)前4個月的總體工作計(jì)劃報(bào)甲方審定，并根究實(shí)際情況設(shè)立開業(yè)前資金預(yù)算報(bào)告建議，呈交甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行，資金預(yù)算概述如下： 酒店各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備及物資采購費(fèi)用 員工薪資及勞保預(yù)算 酒店開業(yè)前專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用 酒店?duì)I銷推廣費(fèi)用（包括開業(yè)慶典的費(fèi)用） 日常行政及其它費(fèi)用 日常工程維護(hù)費(fèi)用 酒店?duì)I業(yè)有關(guān)的初期進(jìn)貨費(fèi)用 酒店正常營運(yùn)流動資金 第二十二條：人力資源規(guī)劃 根據(jù)酒店管理與服務(wù)要求，對酒店組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置提出規(guī)劃建議，報(bào)甲方審定后編制酒店自制機(jī)構(gòu)圖。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行酒店各崗位定編定員工作，提出員工薪金、福利的安排建議報(bào)甲方審定，最遲在酒店開業(yè)前3個月提交酒店人員成本預(yù)算報(bào)告。 第二十三條：人員招聘及培訓(xùn) 1、根據(jù)酒店工程進(jìn)度情況，制定人員招聘計(jì)劃，報(bào)甲方審定后形成人員招聘實(shí)施方案，在甲方書面授權(quán)后，甲方應(yīng)確保乙方最遲不晚于酒店開業(yè)前60天自制并完成人員招聘工作。 2、乙方制定開業(yè)前員工上崗培訓(xùn)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，報(bào)甲方審定后形成開業(yè)培訓(xùn)方案并組織實(shí)施。人員培訓(xùn)最遲不晚于酒店開業(yè)前50天進(jìn)行。 第二十四條：管理制度匯總 根據(jù)酒店管理要求，建立符合酒店服務(wù)檔次的各項(xiàng)管理制度，報(bào)甲方審定后形成酒店制度文件，最遲不晚于酒店開業(yè)前完成有關(guān)管理制度匯總。 第二十五條：物品采購計(jì)劃 1、乙方在酒店開業(yè)前90天向甲方提交物品采購計(jì)劃，包括物品名稱、詳細(xì)規(guī)格、配置數(shù)量及要求等，若甲方另有要求，也可提供一家以上具有一定行業(yè)信譽(yù)及知名度的供貨商資料與甲方。 2、乙方協(xié)助建立酒店各級庫房管理制度，制定合理庫存指標(biāo)，做好采購物資到位工作，配合甲方做好物資采購工作并負(fù)責(zé)落實(shí)物資驗(yàn)收工作。 第二十六條：酒店電腦管理軟件 乙方負(fù)責(zé)按照酒店管理檔次審定酒店管理軟件，協(xié)助甲方完善酒店電腦管理系統(tǒng)，包括酒店電腦管理系統(tǒng)功能劃分、電腦管理系統(tǒng)操作要求、電腦管理系統(tǒng)的推薦等方面工作。 第二十七條：酒店VI策劃 乙方負(fù)責(zé)審定酒店VI設(shè)計(jì)效果并督促實(shí)施，確保VI效果與酒店管理檔次匹配。 第二十八條：購買保險(xiǎn) 經(jīng)甲方同意，乙方委托保險(xiǎn)公司辦理第五十四條約定的酒店相關(guān)保險(xiǎn)，費(fèi)用由酒店承擔(dān)。 第二十九條：市場調(diào)研及經(jīng)營評估 乙方在酒店開業(yè)前90日組織對酒店的市場環(huán)境、競爭對手、客戶需求、經(jīng)營項(xiàng)目、費(fèi)用及成本、管理角度及盈利能力等方面進(jìn)行市場調(diào)研，提出市場調(diào)研報(bào)告及酒店經(jīng)營損益評估。 第三十條：業(yè)務(wù)推廣 乙方組織酒店業(yè)務(wù)推廣和訂房運(yùn)作，制定營銷宣傳計(jì)劃、公共關(guān)系計(jì)劃及酒店?duì)I銷費(fèi)用預(yù)算，報(bào)甲方審定后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 第三十一條：開業(yè)典禮 乙方負(fù)責(zé)對酒店開業(yè)慶典活動提出策劃方案及費(fèi)用預(yù)算，報(bào)甲方審定后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 第三十二條：全面經(jīng)營管理 乙方負(fù)責(zé)酒店的日常管理組織，落實(shí)各項(xiàng)酒店管理制度，控制服務(wù)質(zhì)量，指定經(jīng)營計(jì)劃及工作任務(wù)并組織實(shí)施。第五章：管理服務(wù)權(quán)限 第三十三條：管理服務(wù)權(quán)限的授權(quán) 乙方將為甲方提供符合酒店發(fā)展方向的高質(zhì)量管理模式，使酒店達(dá)到與其硬件投入相當(dāng)?shù)姆?wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雙方確認(rèn)，乙方的管理及服務(wù)內(nèi)容均來自于甲方的授權(quán)，并以大酒店的名義進(jìn)行。 第三十四條：酒店全面經(jīng)營管理 在合同有效期內(nèi)，乙方應(yīng)遵守中華人民共和國法律法規(guī)，并代表業(yè)主會面執(zhí)行本合同第四章約定的在酒店管理及市場推廣范圍內(nèi)的一切任務(wù)，如有必要應(yīng)先得到甲方的核準(zhǔn)后方可執(zhí)行的工作項(xiàng)目，乙方應(yīng)預(yù)先取得甲方審批后方可實(shí)施。 第三十五條：協(xié)調(diào)解決員工爭議 乙方有權(quán)處理影響酒店正常管理及運(yùn)作而發(fā)生的勞動糾紛及時向甲方通報(bào)。 第三十六條：酒店外部關(guān)系 乙方進(jìn)入正式管理后，將全權(quán)代表甲方協(xié)調(diào)相關(guān)酒店行業(yè)關(guān)系，確保行業(yè)管理的良好氛圍。同時，乙方亦有權(quán)督促并配合甲方做好政府有關(guān)管理部門的工作協(xié)調(diào)。第六章：管理團(tuán)隊(duì) 第三十七條：團(tuán)隊(duì)組成 1、乙方根據(jù)合同約定派大酒店管理小組，其擔(dān)任的職務(wù)按本合同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 2、除派駐的管理團(tuán)隊(duì)外，乙方將組成大酒店管理顧問委員會，指導(dǎo)、協(xié)助乙方管理團(tuán)隊(duì)完成酒店籌建過程中必要的管理工作，在乙方管理團(tuán)隊(duì)全面進(jìn)駐前后，管理、督導(dǎo)并全權(quán)配合甲方有關(guān)酒店籌建工作的實(shí)施和執(zhí)行，管理顧問委員會成員組成情況見合同附件。 第三十八條：管理進(jìn)駐時間 1、為讓乙方有足夠時間組建管理團(tuán)隊(duì)，甲方需將酒店各項(xiàng)工作進(jìn)展情況隨時通報(bào)乙方，并在需要乙方進(jìn)駐前一個月來函通知乙方，乙方在來函日二周內(nèi)將派駐管理團(tuán)隊(duì)成員組成的基本情況通報(bào)甲方。 2、乙方根據(jù)酒店準(zhǔn)備各時段工作需要，分別在酒店建設(shè)期派出籌備協(xié)調(diào)人員一名，最遲在酒店開業(yè)前4個月派駐全部管理團(tuán)隊(duì)人員。 第三十九條：團(tuán)隊(duì)管理 1、乙方派駐的管理團(tuán)隊(duì)在酒店總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，人事關(guān)系屬于乙方。 2、為酒店的持續(xù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)管理的連續(xù)性，乙方對合同期內(nèi)派出的管理團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)在每年度內(nèi)保持相對穩(wěn)定。 3、乙方管理團(tuán)隊(duì)成員在工作期內(nèi)應(yīng)嚴(yán)格履行其崗位職責(zé)，遵守所管酒店各項(xiàng)規(guī)章制度、國家法律法規(guī)，監(jiān)守乙方管理人員手冊及其它管理?xiàng)l例。 4、乙方管理團(tuán)隊(duì)成員在酒店工作期內(nèi)如嚴(yán)重違紀(jì)、因病或自愿辭職離任，甲方有權(quán)向乙方提出人員更換請求，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)按本合同規(guī)定的程序及時做好人員的更換和補(bǔ)充，并在甲方協(xié)助下辦理相應(yīng)的人事交接手續(xù)。 第四十條：工作保障 1、乙方管理團(tuán)隊(duì)成員在酒店工作期間與其他員工一樣，享有中華人民共和國勞動法規(guī)定的公休假、法定假，若因工作需要產(chǎn)生的正常加班，應(yīng)參照酒店有關(guān)制度以補(bǔ)休進(jìn)行時間補(bǔ)償或以加班工資進(jìn)行金額補(bǔ)償。 2、甲方負(fù)責(zé)為乙方管理團(tuán)隊(duì)人員在酒店工作期間創(chuàng)造必要的工作條件，提供因辦公所需的辦公場地、辦公設(shè)施（商務(wù)傳真、電子郵件、辦公電腦、交通工具）及工裝，或提供因工作需要的通信補(bǔ)貼（執(zhí)行總經(jīng)理 元/月、經(jīng)理 元/月）。 3、甲方需免費(fèi)為乙方派出人員提供伙食（工作餐）、宿（宿舍為帶衛(wèi)生間獨(dú)立單間或同檔次酒店公寓、帶空調(diào)、淋浴、音像、通信及必要的安全措施）。 第七章：管理服務(wù)期限 第四十一條：管理服務(wù)期限 乙方管理時段為顧問管理咨詢管理期、工程顧問管理期、酒店籌備管理期、試營業(yè)及正式經(jīng)營管理期，管理服務(wù)期限從 年 月 日至 年 月 日止。從合同簽訂之日起至乙方工程協(xié)調(diào)管理人員進(jìn)駐止，乙方進(jìn)入顧問咨詢管理期。從工程協(xié)調(diào)管理人員進(jìn)駐至全部管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐止，乙方進(jìn)入工程顧問管理期。從管理團(tuán)隊(duì)全面進(jìn)駐至合同期終止，乙方進(jìn)入酒店籌備管理期及全面經(jīng)營管理期，其中酒店籌備期時間最低不少于酒店開業(yè)前四至五個月。在經(jīng)營管理期結(jié)束三個月，如乙方?jīng)]有收到甲方書面的繼續(xù)委聘的通知，則管理經(jīng)營期將按照合同規(guī)定日期結(jié)束。第八章：管理費(fèi)用 第四十二條：顧問咨詢管理及工程建設(shè)顧問階段管理費(fèi)數(shù)額及支付方式 從簽約之日起至乙方管理團(tuán)隊(duì)所有成員正式到位日止（ 年 月 日至 年 月 日），乙方向甲方收取顧問咨詢管理費(fèi)共計(jì)RMB 元整（人民幣 萬元整），簽訂本合同之后十日內(nèi)甲方預(yù)先向乙方支付50%管理費(fèi)，即RMB 元整（人民幣 萬元整），剩余部分管理費(fèi)即RMB 元整（人民幣 萬元整）于合同執(zhí)行6個月后十日內(nèi)由甲方一次性向乙方支付。 第四十三條：酒店進(jìn)入籌備管理期及全面經(jīng)營管理費(fèi)數(shù)額及支付方式 1、乙方管理團(tuán)隊(duì)成員全部到位后酒店進(jìn)入籌備管理期，乙方向甲方每季收取固定管理費(fèi)RM （人民幣 萬元整），甲方于每季開始前十日內(nèi)支付下季度管理費(fèi)。 2、酒店順利開業(yè)后進(jìn)入全面經(jīng)營管理期，乙方?jīng)]度向甲方收取管理費(fèi)RMB 元整（人民幣 萬元整）。乙方根據(jù)酒店經(jīng)營的淡旺季不同向甲方收取管理費(fèi)，即：在經(jīng)營旺季（每年的5月（含5月）至當(dāng)年10月（含10月）的連續(xù)時間內(nèi)），乙方向甲方每月收取管理費(fèi)RMB 元整（人民幣 元整），在經(jīng)營淡季（每年的11（含11月）至次年的4月（含4月）的連續(xù)時間內(nèi)）乙方向甲方每月收取管理費(fèi)RMB 元整（人民幣 萬元整）。甲方應(yīng)在每月開始前十日內(nèi)向乙方支付次月管理費(fèi)。 3、酒店第一年試營業(yè)結(jié)束后，為調(diào)動乙方經(jīng)營管理的積極性，雙方可依照酒店所在地區(qū)市場情況，并結(jié)合本酒店試營業(yè)期間的經(jīng)營實(shí)際情況，經(jīng)雙方確認(rèn)后，制定雙方認(rèn)為切實(shí)可行的酒店經(jīng)營考核目標(biāo)并實(shí)行季度績效考核。經(jīng)營考核目標(biāo)的制定及績效管理費(fèi)用的支付方式以雙方另行協(xié)商后簽訂的合同補(bǔ)充協(xié)議條款執(zhí)行。 第四十四條：乙方賬戶 本章所列管理費(fèi)甲方需在指定時間前匯入乙方以下銀行帳戶。 開戶行：   開戶名：旅游飯店管理公司 銀行賬號： 第四十五條：營業(yè)額的特別約定 營業(yè)額代表酒店的所有收入，包括簽單及免單收入（簽單及免單權(quán)利以及額度，甲乙雙方另行商定或參照酒店相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行）。 第四十六條：管理費(fèi)的別約定 1、每月管理費(fèi)中不包括乙方的高級管理人員的補(bǔ)貼，相關(guān)補(bǔ)貼經(jīng)雙方協(xié)商后按第第四十條第2款和第3款執(zhí)行并由酒店直接支付。 2、雙方同意乙方收取管理費(fèi)后，乙方不再收取其它費(fèi)用作為收益，但一切有關(guān)酒店業(yè)務(wù)而引起的乙方人員的差旅費(fèi)、長途電話及傳真等費(fèi)用，按酒店有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行并劃入酒店正常經(jīng)營費(fèi)用支出。 3、除本合同所約定乙方向甲方派出的管理團(tuán)隊(duì)正式成員外，因酒店管理需要，甲方要求乙方其他管理人員（包括顧問咨詢小組成員、酒店開業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師或其他管理咨詢?nèi)藛T）前往工作而引起乙方人員的差旅費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、通信費(fèi)及餐費(fèi)等費(fèi)用，又甲方承擔(dān)，乙方負(fù)責(zé)在費(fèi)用發(fā)生前以書面形式叫與甲方確認(rèn)。 4、經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定后，在此基礎(chǔ)上設(shè)定的獎勵性績效管理費(fèi)由雙方另行協(xié)商。 第九章：目標(biāo)的設(shè)定 第四十七條：管理目標(biāo)的設(shè)定 在酒店硬件條件其他配套具備的情況下，乙方在管理期第一經(jīng)營年度內(nèi)使酒店軟件服務(wù)達(dá)到國家旅游風(fēng)景區(qū)四星級服務(wù)水平。若因甲方客觀情況變化而致使管理目標(biāo)發(fā)生變化，由雙方另行協(xié)商確定管理目標(biāo)。 第四十八條：經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定 在酒店進(jìn)入試營業(yè)后，根據(jù)市場調(diào)研情況及酒店自身實(shí)際狀況，經(jīng)甲乙雙方確認(rèn)后，設(shè)備第一年度的經(jīng)營指導(dǎo)性任務(wù)，在酒店開業(yè)前30天書面商議確定。第二年度將在上年度的經(jīng)營基礎(chǔ)上，充分考慮市場環(huán)境及產(chǎn)品變化因素，制定雙方認(rèn)為切實(shí)可行的經(jīng)營利潤考核指標(biāo)。 第十章：財(cái)務(wù)和會計(jì) 第四十九條：流動資金保證 乙方根據(jù)酒店業(yè)慣例，組織擬訂管理期內(nèi)酒店年度資金使用計(jì)劃和方案，提出流動資金需求量，由甲方為酒店提供雙方認(rèn)可的足夠確保酒店正常運(yùn)營的流動資金，并保證在乙方管理過程中步得隨意抽調(diào)或挪用，以保障酒店的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 第五十條：重置準(zhǔn)備金保證 為酒店長期經(jīng)營的需要，乙方應(yīng)向甲方提出保證酒店增設(shè)及更換家私、裝置及設(shè)備以及進(jìn)行專項(xiàng)的工程基建改造費(fèi)用的資金（重置準(zhǔn)備金）年度使用計(jì)劃，甲方應(yīng)全力做好資金保證工作。一般酒店重置準(zhǔn)備金在最初的五個財(cái)政年度為酒店全年總營業(yè)額的2%，第五個財(cái)政年度后為總營業(yè)額的3%。 第五十一條：會計(jì)記錄及資料的保存 在乙方對酒店經(jīng)營管理期間，乙方應(yīng)為甲方利益按照中華人民共和國會計(jì)制度及其它規(guī)定，保留一份有效的會計(jì)記錄，必要時，業(yè)主或其他代表人有權(quán)在酒店財(cái)務(wù)部視察及稽核全部賬薄，但要盡可能避免妨礙酒店的正常經(jīng)營。 第五十二條：經(jīng)營報(bào)表及會計(jì)報(bào)告 經(jīng)營管理期內(nèi)，乙方需審閱酒店日常各項(xiàng)經(jīng)營日報(bào)和月報(bào)表，由酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)于每月8日前提交上月酒店損益表，每半年呈交酒店資金平衡表及營運(yùn)收益報(bào)告報(bào)酒店管理委員會并最終形成酒店財(cái)務(wù)報(bào)告。 第五十三條：財(cái)務(wù)分析 乙方將定期組織酒店財(cái)務(wù)分析會，開在財(cái)務(wù)分析會后形成酒店財(cái)務(wù)分析報(bào)告向甲方提交。 第十一章：保險(xiǎn) 第五十四條：投保項(xiàng)目 在本合同期限內(nèi)，甲方應(yīng)向國家政府批準(zhǔn)的保險(xiǎn)公司投保如下的保險(xiǎn)，并在投保單上注明甲方為投保人，乙方為附加受保人。 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)即按會計(jì)師驗(yàn)資報(bào)告財(cái)產(chǎn)金額的100%投保（已包括基本險(xiǎn)和盜搶險(xiǎn)，玻璃破碎險(xiǎn)和財(cái)產(chǎn)升值險(xiǎn)）。 機(jī)器損壞險(xiǎn)即按會計(jì)師驗(yàn)資報(bào)告機(jī)械部分金額100%投保（包括電腦保險(xiǎn)）。 公眾責(zé)任險(xiǎn)按國家法律保險(xiǎn)投保。 現(xiàn)金保險(xiǎn)包括在酒店內(nèi)及運(yùn)送中的現(xiàn)金保險(xiǎn)。 勞動保險(xiǎn)即用人單位與其聘用員工的責(zé)任保險(xiǎn)。 工傷保險(xiǎn)包括所有酒店聘用員工。 汽車保險(xiǎn)包括車身險(xiǎn)和第三者責(zé)任險(xiǎn)。 其它按國際酒店行業(yè)慣例應(yīng)投保的保險(xiǎn)項(xiàng)目。 第五十五條：保險(xiǎn)的特別約定 1、酒店開業(yè)前十五天，甲方應(yīng)委托乙方辦理好以上保險(xiǎn)項(xiàng)目手續(xù)，并留存有關(guān)資料。 2、在以上保險(xiǎn)范圍內(nèi)，雙方彼此同意一切賠償應(yīng)向保險(xiǎn)公司追討，所得保險(xiǎn)賠償款用于賠償事故損失。 3、若甲方對以上保險(xiǎn)項(xiàng)目有異議，雙方另行協(xié)商并備案，在乙方管理期間內(nèi)將不承擔(dān)因此帶來的一切后果。第十二章：甲方的責(zé)任及義務(wù) 第五十六條：法定代表人的委派 甲方委派酒店的法定代表人，負(fù)責(zé)審批酒店的財(cái)務(wù)預(yù)決算、組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營計(jì)劃、人員編制、高層人事任免和獎懲制度以及其它酒店經(jīng)營管理的重大事項(xiàng)，并負(fù)責(zé)酒店人事管理、資產(chǎn)運(yùn)行管理、外部關(guān)系管理和酒店建設(shè)管理以及簽署文件及和約。 第五十七條：財(cái)務(wù)管理人員的委派 甲方應(yīng)委派具有豐富專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)高級管理人員（包括財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)部經(jīng)理）。財(cái)務(wù)總監(jiān)主要擔(dān)負(fù)酒店整體的財(cái)務(wù)審核及財(cái)務(wù)監(jiān)管：財(cái)務(wù)經(jīng)理則主要擔(dān)負(fù)酒店財(cái)務(wù)部的具體運(yùn)作管理。 第五十八條：安全管理人員的委派 甲方應(yīng)委派具有良好行業(yè)關(guān)系及管理經(jīng)驗(yàn)的酒店安全部經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)匕踩芾聿块T關(guān)系，承擔(dān)酒店安全運(yùn)行、日常保衛(wèi)等管理工作及酒店安全管理責(zé)任。 第五十九條：其它組織機(jī)構(gòu)的組建 甲方還應(yīng)負(fù)責(zé)按照酒店管理要求組建除乙方管理團(tuán)隊(duì)以外酒店其它必要部門管理機(jī)構(gòu)，并按照乙方要求在指定時間內(nèi)到位。 第六十條：對酒店屋業(yè)擁有合法的使用權(quán) 甲方為酒店產(chǎn)權(quán)擁有人，甲方的使用權(quán)期限不少于此合同期限。 第六十一條：資料的提交 甲方應(yīng)積極提供本合同管理范圍所需要的全部有關(guān)資料給乙方，以方便乙方的管理工作。 第六十二條：負(fù)責(zé)酒店?duì)I業(yè)執(zhí)照、許可證及授權(quán)書的申請 甲方負(fù)責(zé)在酒店試營業(yè)前辦理酒店?duì)I業(yè)執(zhí)照、許可證（衛(wèi)生、文化及消防安全許可）及有關(guān)酒店管理和營運(yùn)的授權(quán)書等各項(xiàng)相關(guān)事宜，有關(guān)費(fèi)用支出由酒店承擔(dān)。 第六十三條：酒店物業(yè)符合國家相關(guān)規(guī)定 甲方保證酒店物業(yè)的使用及運(yùn)行方式、酒店建筑物的外觀規(guī)劃、維修要求或營運(yùn)項(xiàng)目符合國家有關(guān)法律法規(guī)（消防、安全、衛(wèi)生、檢疫、環(huán)抱等）的規(guī)定。 第六十四條：銀行賬戶及開業(yè)資金的管理 甲方負(fù)責(zé)建立酒店專用銀行賬戶并管理該銀行賬戶的運(yùn)作，并保證對于銀行記錄往來及月結(jié)單會按會計(jì)程序的要求清楚留存。根據(jù)乙方關(guān)于開業(yè)資金的預(yù)算，甲方應(yīng)準(zhǔn)備足夠的專項(xiàng)開支于酒店專用賬戶以保障酒店的正常需求。 第六十五條：工作配合 甲方應(yīng)全力創(chuàng)造條件支持和保證乙方管理團(tuán)隊(duì)的工作，確保乙方在合同范圍內(nèi)管理服務(wù)權(quán)限的落實(shí)以及乙方權(quán)力、義務(wù)的實(shí)現(xiàn)和管理策略的實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)雙方約定的管理目標(biāo)。 第六十六條：酒店稅務(wù) 甲方應(yīng)根據(jù)中華人民共和國稅法及有關(guān)規(guī)定繳納各項(xiàng)稅務(wù)。 第六十七條：審定乙方工作報(bào)告 甲方有審定乙方有關(guān)工作報(bào)告并及時書面批復(fù)的權(quán)力和義務(wù)。 第六十八條：定期支付管理費(fèi)用 甲方應(yīng)履行定期向乙方按時支付管理費(fèi)用的義務(wù)。 第六十九條：協(xié)調(diào)員工關(guān)系 甲方應(yīng)全力配合乙方管理工作中人員關(guān)系協(xié)調(diào)工作，及時平息各種人事糾紛。第十三章：乙方的義務(wù)及責(zé)任 第七十條：誠實(shí)履行管理職責(zé) 在管理期內(nèi)，乙方將認(rèn)真履行本合同約定的管理職責(zé)，應(yīng)用本身專業(yè)技能和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，努力做好酒店經(jīng)營管理工作。 第七十一條：實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo) 在管理期內(nèi)，乙方需要維持酒店良好及有效的運(yùn)作功能。乙方在管理酒店過程中將以乙方所定的管理模式及國際酒店業(yè)發(fā)展趨勢為營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，使酒店達(dá)到雙方約定的管理目標(biāo)。乙方亦將按照酒店的實(shí)際情況發(fā)展一套適合酒店自身狀況的酒店管理理念。 第七十二條：提供足夠資源 管理期內(nèi)，乙方須利用本身豐富的人力資源及其他資源，盡其所能，協(xié)助甲方籌建并管理酒店，提供指導(dǎo)及專家建議，同時為甲方提供持續(xù)的支持。 第七十三條：制定營銷策略及成本控制 在提供高標(biāo)準(zhǔn)管理服務(wù)的同時，乙方需制定符合當(dāng)?shù)睾豌y行規(guī)律的市場策略，同時做好酒店內(nèi)部成本控制工作，努力創(chuàng)造酒店良好經(jīng)營利潤。 第七十四條：擴(kuò)大客戶資源 乙方需負(fù)責(zé)計(jì)劃組織酒店推廣工作，努力擴(kuò)大酒店客戶資源，并利用自身行業(yè)關(guān)系和客戶資源，組織參加酒店行業(yè)有關(guān)的整體銷售活動（費(fèi)用預(yù)算需提前向甲方通報(bào)）。若甲方有另外要求，乙方應(yīng)協(xié)助甲方加入國內(nèi)主要網(wǎng)絡(luò)組織和機(jī)構(gòu)。 第七十五條：獎勵與處罰 乙方在管理過程中有權(quán)對酒店經(jīng)營管理中做出特別貢獻(xiàn)的人員按照酒店制度提出獎勵，對違規(guī)、違紀(jì)行為提出處罰，經(jīng)酒店總經(jīng)理辦公會同意后實(shí)施，并有權(quán)對管理人員按照本合同的有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行任免。 第七十六條：保存有關(guān)資料 對于酒店運(yùn)作的全部資料及管理往來的文字報(bào)告，乙方將妥善保存以方便甲方隨時查閱，合同期限屆時滿時，乙方需將其保存的有關(guān)資料完整地交還甲方。 第七十七條：其他與酒店有關(guān)的事項(xiàng) 乙方除了以上有關(guān)乙方職責(zé)外，還需履行其他與酒店運(yùn)營管理有關(guān)的工作和事務(wù)。 第七十八條：解約期限的限制 合同生效后，甲乙雙方均不能擅自解除合同，任何乙方無故終止合同均被視為違約，同時承擔(dān)違約責(zé)任。 第七十九條：解約期限的特別規(guī)定 如乙方的管理服務(wù)行為違反中華人民共和國法律法規(guī)、政府規(guī)章或其他有關(guān)規(guī)定及本合同的規(guī)定，致使甲方權(quán)益遭受重大損害，甲方可隨時通知乙方解除本合同并保留向乙方進(jìn)一步索賠的權(quán)利。 第八十條：破產(chǎn)解約的規(guī)定 一方遇到破產(chǎn)或無力償付債項(xiàng)，財(cái)產(chǎn)受法院扣押、清算、接收或清盤，對方有權(quán)立即終止本合同。 第八十一條：欠付管理費(fèi)的解約規(guī)定 甲方如超過三十天未向乙方支付管理費(fèi)將被視為違約，甲方承擔(dān)違約責(zé)任，乙方有權(quán)終止履行本合同項(xiàng)下義務(wù)。且乙方對因其終止提供服務(wù)而給甲方造成的損失不承擔(dān)任何違約及賠償責(zé)任，同時乙方有權(quán)追索甲方欠付的管理費(fèi)并保留向甲方進(jìn)一步索賠的權(quán)利。 第八十二條：在遭遇重大損失情況下的解約規(guī)定 對由于乙方工作的失誤而造成酒店的損失，甲方為保護(hù)自身權(quán)益，有權(quán)要求乙方在規(guī)定期限內(nèi)做出合理解釋及實(shí)施有效的舉措以補(bǔ)救損失，如乙方超過規(guī)定期限仍未有明顯改善，甲方有權(quán)終止合同并保留向乙方進(jìn)一步索賠的權(quán)利。 第八十三條：其它違約行為的解約規(guī)定 除以上條款外，以下情況也將被乙方視為違約，乙方可隨時終止合同： 1、甲方未能履行按照本合同或由甲乙雙方所協(xié)商的其它合同所指定的資金責(zé)任。 2、甲方在任何情況下未能在 年 月 日前進(jìn)入試營業(yè)。 3、 因甲方原因發(fā)生重大勞資或人事糾紛。 4、當(dāng)保障酒店運(yùn)行所需的必備設(shè)備設(shè)施被嚴(yán)重?fù)p壞及破毀，而甲方?jīng)Q定不進(jìn)行修繕或重建。 5、當(dāng)酒店產(chǎn)權(quán)關(guān)系因拍賣、轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移而發(fā)生改變，甲方未提前知會乙方。 6、甲方未按照本合同第十五章約定而侵犯乙方