造價工程師考試科目(理論與法規(guī))知識重點.doc

2011造價工程師理論與法規(guī)知識點總結(jié)(1) 1.工程造價的特點：大額性、個別性、動態(tài)性、層次性、兼容性;2.工程造價的作用：項目決策的依據(jù);制定投資計劃和控制投資的依據(jù);籌集建設(shè)資金的依據(jù);評價投資效果的依據(jù);利益合理分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段;3.工程計價的特征：單件性;多次性;組合性;多樣性;復(fù)雜性;4.靜態(tài)投資包括：建筑安裝工程費;設(shè)備和工器具購置費;工程建設(shè)其他費;基本預(yù)備費等;5.動態(tài)投資包含靜態(tài)投資所含內(nèi)容外，還包括建設(shè)期貸款利息、投資方向調(diào)節(jié)稅、漲價預(yù)備費等;6.生產(chǎn)性建設(shè)項目總投資包括固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)投資兩部分;而非生產(chǎn)性建設(shè)項目只有固定資產(chǎn)投資，不包含流動資產(chǎn)投資;7.我國固定資產(chǎn)投資包括基本建設(shè)投資、更新改造投資、房地產(chǎn)開發(fā)投資和其他固定資產(chǎn)投資;8.工程造價兩層含義：建設(shè)工程投資費用管理;建設(shè)工程價格管理;9.建設(shè)工程的全面造價管理包括全壽命周期管理、全過程造價管理、全要素造價管理和全方位造價管理;10.工程造價管理的基本內(nèi)容就是合理地確定和有效地控制工程造價;11.有效控制工程造價三項原則：以設(shè)計階段為重點的建設(shè)全過程造價控制;實施主動控制;技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制工程造價的主要手段;12.工程造價管理組織三個系統(tǒng)：政府行政管理系統(tǒng);企事業(yè)單位管理系統(tǒng);行業(yè)協(xié)會管理系統(tǒng);13.國外工程造價管理的特點：政府間接調(diào)控;有章可循的計價依據(jù);多渠道的工程造價信息;造價工程師的動態(tài)估價;通用的合同文本;重視實施過程中的造價控制;14.造價工程師的素質(zhì)要求：職業(yè)道德方面;專業(yè)技能方面;身體方面;15.按照行為科學(xué)的觀點，作為管理人員應(yīng)當(dāng)具有三種技能：技術(shù)技能、人文技能和觀念技能;16.造價工程師的執(zhí)業(yè)范圍：建設(shè)項目建議書、可行性研投資估算的編制和審核，項目經(jīng)濟評價，工程概、預(yù)結(jié)算、竣工結(jié)(決算)的編制和審核;工程量清單、標(biāo)底(或者控制價)、投標(biāo)報價的編制和審核，工程合同價款的簽訂及變更、調(diào)整工程款支付與工程索賠費用的計算;17.建設(shè)項目管理過程中設(shè)計方案的優(yōu)化、限額設(shè)計等工程造價分析與控制，工程保險理賠的核查;工程經(jīng)濟糾紛的鑒定;18.造價工程師的權(quán)利：使用注冊造價工程師名稱;依法獨立執(zhí)行工程造價業(yè)務(wù);在本人執(zhí)業(yè)活動中形成的工程造價成果文件上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章;發(fā)起設(shè)立工程造價咨詢企業(yè);保管和使用本人的注冊證書和執(zhí)業(yè)印章;參加繼續(xù)教育;19.造價工程師的義務(wù)：遵守法律、法規(guī)、有關(guān)規(guī)定，恪守職業(yè)道德;保證執(zhí)業(yè)活動成果的質(zhì)量;接受繼續(xù)教育，提高執(zhí)業(yè)水平;執(zhí)行工程造價計價標(biāo)準(zhǔn)和計價方法;與當(dāng)事人有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)主動回避;保守在執(zhí)業(yè)活動中知悉的國家秘密和他人的商業(yè)、技術(shù)秘密;取得資格證書的人員，可自資格證書簽發(fā)之日起1年內(nèi)申請初始注冊。逾期未申請者，須符合繼續(xù)教育的要求后方可申請初始注冊。初始注冊有效期為4年。申請初始注冊的，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：(一)初始注冊申請表;(二)執(zhí)業(yè)資格證件和身份證件復(fù)印件;(三)與聘用單位簽訂的勞動合同復(fù)印件;(四)工程造價崗位工作證明;(五)取得資格證書的人員，自資格證書簽發(fā)之日起1年后申請20.初始注冊的應(yīng)當(dāng)提供繼續(xù)教育合格證明;(六)受聘于具有工程造價資質(zhì)的中介結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)提供聘用單位為其交納的社會基本養(yǎng)老保險憑證人事代理合同復(fù)印件，或者勞動、人事部門頒發(fā)的離退休證復(fù)印件;(七)外國人、臺港澳人員應(yīng)當(dāng)提供外國人就業(yè)許可證書、臺港澳人員就業(yè)證復(fù)印件，有下列情形的不予初始注冊;喪失民事行為能力的;受過刑事處罰的，且自刑事處詈執(zhí)行完畢之日起至申請注冊之日起不滿5年的;在工程造價業(yè)務(wù)中有重大過失，受過行政處罰或者撤職以上處分的，且處罰處分至申請注冊之日起不滿2年的;在申請注冊過程中有弄虛作假行為的;，且處罰處分至申請注冊之日起不滿2年的;在申請注冊過程中有弄虛作假行為的;，且處罰處分至申請注冊之日起不滿2年的;在申請注冊過程中有弄虛作假行為的;，且處罰處分至申請注冊之日起不滿2年的;在申請注冊過程中有弄虛作假行為的;21.申請造價工程師初始注冊程序：申請人向騁用單位提出申請;聘用單位審核同意后，連同規(guī)定提交的材料一并報省級注冊機構(gòu)或者部門注冊機構(gòu);省級注冊機構(gòu)或者部門注冊機構(gòu)對申請注冊的有關(guān)材料進行初審，簽署初審意見，報國務(wù)院建設(shè)行政主管部門;國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對初審意見進行審核，對符合條件的，準(zhǔn)許注冊，并頒發(fā)造價工程師注冊證和造價工程師執(zhí)業(yè)專用章;初始注冊有效期兩年，自核準(zhǔn)之日開始計算;1.申請造價工程師續(xù)期注冊的，在有效期到期日2個月前持下列材料向省級注冊機構(gòu)或者部門注冊機構(gòu)申請：從事工程造價活動業(yè)績和工作總結(jié);國務(wù)院建設(shè)主管部門認(rèn)可的工程造價繼續(xù)教育證明;2.有下列情形的不予續(xù)期注冊：在注冊期內(nèi)參加造價工程師執(zhí)業(yè)年檢不合格的;無業(yè)績證明或工作總結(jié)的;同時在兩個以上單位執(zhí)業(yè)的;未按規(guī)定參加造價工程師繼續(xù)教育或者繼續(xù)教育未達標(biāo)準(zhǔn)的;允許他人以本人名義執(zhí)業(yè)的;在工程造價活動中有弄虛作假行為的;在工程造價活動中有過失，造成重大損失的3.申請續(xù)期注冊程序：申請人向騁用單位提出申請;聘用單位審核同意后，連同規(guī)定提交的材料一并報省級注冊機構(gòu)或者部門注冊機構(gòu);省級注冊機構(gòu)或者部門注冊機構(gòu)對有關(guān)材料進行審核，對符合條件的，予以續(xù)期注冊，省級注冊機構(gòu)或者部門注冊機構(gòu)應(yīng)當(dāng)在準(zhǔn)予續(xù)期注冊后30日內(nèi)，將予以續(xù)期注冊的人員名單報國務(wù)院建設(shè)行政主管部門備案;續(xù)期注冊有效期為兩年，自準(zhǔn)予續(xù)期注冊之日起計算;4.申請變更注冊，按下列程序辦理：申請人向騁用單位提出申請;聘用單位審核同意后，連同申請人與原聘用單位的解聘證明，一并上報省級注冊機構(gòu)或者部門注冊機構(gòu);省級注冊機構(gòu)或者部門注冊機構(gòu)對有關(guān)情況進行核實，情況屬實的，予以變更注冊;省級注冊機構(gòu)或者部門注冊機構(gòu)應(yīng)當(dāng)在準(zhǔn)予變更之日起30日內(nèi)，將變更注冊的人員情況報國務(wù)院建設(shè)行政主管部門備案;一年內(nèi)再次申請變更的，不予辦理;5.繼續(xù)教育內(nèi)容：國家有關(guān)工程造價管理方面的法律、法規(guī)、政策;行業(yè)自律規(guī)定和有關(guān)規(guī)定;工程項目全面造價管理理論知識;國內(nèi)外工程計價規(guī)則及計價方法;造價工程師執(zhí)業(yè)所需的有關(guān)專業(yè)知識與技能;國際上先進的工程造價管理經(jīng)驗與方法;各省級、部門注冊管理機構(gòu)補充的相關(guān)內(nèi)容;6.繼續(xù)教育的形式：參加各種國內(nèi)外工程造價管理培訓(xùn)、專題研討活動7.參加有關(guān)大專院校工程造價管理專業(yè)的課程進修;編撰出版專業(yè)著作或在相關(guān)刊物上發(fā)表專業(yè)論文;承擔(dān)專業(yè)課題研究成果;8.繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)時計算方法：參加國內(nèi)外工程造價學(xué)術(shù)交流、研討會，每滿一天計八學(xué)時;參加有關(guān)大專院校工程造價管理繼續(xù)教育培訓(xùn)，每滿1小時，計算1小時;發(fā)表專業(yè)論文和著作在國際雜志上發(fā)表每篇計30個學(xué)時;國家級雜志上每篇計15個學(xué)時;省級雜志上第篇計10個學(xué)時;正式出版社出版工程造價方面的著作計40個學(xué)時;參加繼續(xù)教育講課的教師每講一次計20個學(xué)時;9.咨詢業(yè)的社會功能：服務(wù)功能;引導(dǎo)功能;聯(lián)系功能;10.甲級工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：已取得乙級工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)滿3年;企業(yè)出資人中注冊造價工程師人數(shù)不低于出資人總數(shù)的60%，且其出資額不低于企業(yè)注冊資本總額的60%;技術(shù)負(fù)責(zé)人已取得造價工程師注冊證書，并且有工程或工程經(jīng)濟類高級專業(yè)技術(shù)職稱，且從事工程造價專業(yè)工作15年以上;專職從事工程造價專業(yè)工作的人員不少于20人，取得造價工程師注冊證書的人員不少于10人，其他人員具有從事工程造價專業(yè)工作的經(jīng)歷;企業(yè)與專職專業(yè)人員簽定勞務(wù)合同，且專職專業(yè)人員符合國家規(guī)定的執(zhí)業(yè)年齡(出資人除外);專職專業(yè)人員人事檔案關(guān)系同國家認(rèn)可的人事代理機構(gòu)代為管理;企業(yè)注冊資本不少于100萬元;企業(yè)近三年工程造價咨詢營業(yè)收入累計不低于人民幣500萬元;具有固定的辦公場所，人均辦公建筑面積不少于10平方米;技術(shù)檔案管理制度、質(zhì)量控制制度、財務(wù)管理制度齊全;企業(yè)為本單位專職專業(yè)人員辦理的社會基本養(yǎng)老保除手續(xù)齊全;在申請核準(zhǔn)資質(zhì)等級之日前3年內(nèi)無違規(guī)11.乙級工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)出資人中注冊造價工程師人數(shù)不低于出資人總數(shù)的60%，且其出資額不低于企業(yè)注冊資本總額的60%;技術(shù)負(fù)責(zé)人已取得造價工程師注冊證書，并且有工程或工程經(jīng)濟類高級專業(yè)技術(shù)職稱，且從事工程造價專業(yè)工作10年以上;專職從事工程造價專業(yè)工作的人員不少于12人，取得造價工程師注冊證書的人員不少于6人，其他人員具有從事工程造價專業(yè)工作的經(jīng)歷;企業(yè)與專職專業(yè)人員簽定勞務(wù)合同，且專職專業(yè)人員符合國家規(guī)定的執(zhí)業(yè)年齡(出資人除外);專職專業(yè)人員人事檔案關(guān)系同國家認(rèn)可的人事代理機構(gòu)代為管理;企業(yè)注冊資本不少于50萬元;具有固定的辦公場所，人均辦公建筑面積不少于10平方米;技術(shù)檔案管理制度、質(zhì)量控制制度、財務(wù)管理制度齊全;企業(yè)為本單位專職專業(yè)人員辦理的社會基本養(yǎng)老保除手續(xù)齊全;暫定期內(nèi)工程造價咨詢營業(yè)收入累計不低于50萬元;在申請核準(zhǔn)資質(zhì)等級之日前3年內(nèi)無違規(guī)行為;12.業(yè)務(wù)范圍：建設(shè)項目建議書及可行性研究報告、項目經(jīng)濟評價報告的編制和審核;建設(shè)項目概預(yù)算的編制與審核，并配合設(shè)計方案比選、優(yōu)化設(shè)計、限額設(shè)計等工作的進行;工程造價分析與控制;建設(shè)項目合同價款的確定;合同價款的簽訂與調(diào)整與工程款的支付;工程結(jié)算及竣工結(jié)算報告編制與審核;工程造價經(jīng)濟糾紛的鑒定和仲裁的咨詢;提供工程造價信息服務(wù)等;2011造價工程師理論與法規(guī)考點歸納(2)1.FIDIC合同條件下，頒發(fā)工程接收證書前的任何時間，工程師可以通過發(fā)布變更指令或以要求承包商遞交建議書的任何一種方式提出變更;指令的內(nèi)容包括詳細(xì)的變更內(nèi)容、變更工程量、變更項目的施工技術(shù)要求和有關(guān)部門文件圖紙，以及變更處理原則;2.要求承包商遞交建議書后再確定的變更，其程序為：工程師將計劃變更通知承包商，并要求他遞交實施變更的建議書;承包商應(yīng)盡快答復(fù);工程師作出是否變更的決定，盡快通知承包商說明批準(zhǔn)與否或提出意見;3.索賠的廣泛含義：一方違約使另一方蒙受損失，受損方向?qū)Ψ教岢鲑r償損失的要求;發(fā)生應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的特殊風(fēng)險或遇到不利自然條件等情況，使承包商蒙受較大損失而向業(yè)主提出補償損失的要求;承包商本人應(yīng)當(dāng)獲得的正當(dāng)利益，由于沒能及時得到監(jiān)理工程師的確認(rèn)和業(yè)主應(yīng)給予的支付，而以正式函件向業(yè)主索賠;4.工程索賠產(chǎn)生的原因：當(dāng)事人違約;不可抗力;合同缺陷;合同變更;工程師指令;其他第三方原因;5.工程索賠的分類：按索賠合同的依據(jù)分為：合同中明示的索賠;合同中默示的索賠;按索賠目的分類：工期索賠和費用索賠;按索賠事件的性質(zhì)分類：工程延誤索賠;工程變更索賠;合同被迫終止索賠;工程加速索賠;意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素索賠;其他索賠;6.工程索賠的處理原則：索賠必須以合同為依據(jù);及時、合理的處理索賠;加強主動控制，減少工程索賠;7.索賠的程序：承包人提出索賠申請;發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出經(jīng)濟損失和延長工期的索賠報告及有關(guān)資料;工程師審核承包人的索賠申請;當(dāng)該索賠事件持續(xù)時，承包人應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向工程師提供索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告;工程師與承包人談判;發(fā)包人審批工程師的索賠處理證明;承包人是否接受最終的處理決定;8.承包人應(yīng)當(dāng)在索賠事件發(fā)生28天內(nèi)向工程發(fā)出索賠意向通知;承包人在索賠申請發(fā)出28天內(nèi)發(fā)出索賠的證據(jù)資料，包括事件原因，索賠依據(jù)，以及其他計算出的該事件影響所要求的索賠額和申請展延工期天數(shù);9.工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù);10.FIDIC合同條件對承包商索賠作出了規(guī)定：承包商發(fā)出索賠通知(28天內(nèi));承包商未及時發(fā)出索賠通知的后果(失去索賠權(quán));承包商遞交詳細(xì)的索賠報告(42天內(nèi));如果引起索賠的事件或者有情況具有連續(xù)性影響，則詳索賠報告視為中間的，承包商應(yīng)當(dāng)按月遞交進一步的中間索賠報告，說明累計索賠延誤時間和金額，以及能說明其合理要求的進一步詳細(xì)資料;承包商應(yīng)當(dāng)在索賠事件或者情況產(chǎn)生影響結(jié)束后28天內(nèi)，或在承包商可能建議并經(jīng)工程師認(rèn)可的其他期限內(nèi)，遞交一份最終索賠報告;提出索賠的依據(jù)：招標(biāo)文件、施工合同文本及附件;雙方往來信件及各種會談紀(jì)要;進度計劃和具體的進度以及項目現(xiàn)場的有關(guān)文件;氣象資料、工程檢查驗收報告和各種技術(shù)鑒定報告，工程中送停電、送停水、道路開通和封閉的記錄和證明;國家騰法律、法令、政策文件，官方的物價指數(shù)、工資指數(shù)，各種會計核算資料，材料采購、訂貨、運輸、進場、使用方面的憑據(jù);1.工程價款結(jié)算方式主要有以下兩種：按月結(jié)算支付;分段結(jié)算支付;2.按照建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法的規(guī)定，在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應(yīng)在雙方簽訂合同后的一個月內(nèi)或不遲于約定的開工日期前的7天內(nèi)預(yù)付工程款;發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人應(yīng)在預(yù)付時間到期后10天內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知14天后停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任;3.工程預(yù)付款的數(shù)額;包工包料的工程預(yù)付款按合同約定撥付，原則上預(yù)付比例不低于合同金額的10%，不高于合同金額的30%，對重在工程項目，按年度工程逐年差不多預(yù)付;計價執(zhí)行建設(shè)工程工程量清單價價規(guī)范的工程，實體性消耗和非實體性消耗部分應(yīng)在合同中分別約定預(yù)付款比例;對只包定額工日的工程項目則可以不付預(yù)付備料款;4.工程預(yù)付款的扣回，扣款的方法有兩種：可以從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時起扣，從每次結(jié)算工程價款中，按材料比重扣抵工程價款，竣工前全部扣清;基本公式：T=P-M/N;式中T起扣點，工程預(yù)付款開始扣回時的累計完成工作量金額;M工程預(yù)付款限額;N主要材料的占比重;P工程的價款總額;建設(shè)部招標(biāo)文件范本中規(guī)定，在承包完成金額累計達到合同總價的10%后，由承包人開始向發(fā)包人還款;發(fā)包人從每次應(yīng)付給承包人的金額中扣回工程預(yù)付款，發(fā)包人至少在合同規(guī)定的完工期前三個月將工程預(yù)付款的總計金額按逐次分?jǐn)偟霓k法扣回;5.按月支付工程進度款，支付步驟：工程量測量與統(tǒng)計提交已完工程量報告發(fā)包人核實并確認(rèn)提出支付工程進度款申請支付工程款進度;6.根據(jù)建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法的規(guī)定，工程量計算主要規(guī)定是：承包人接到報告后14天內(nèi)核實已完工程量，并在核實前1天通知承包人，承包人應(yīng)提供條件并派人參加核實，承包人收到通知后不參加核實，以發(fā)包人核實的工程量作為工程價款支付的依據(jù)，發(fā)包人不按約定時間通知承包人，致使承包人未能參加核實，核實結(jié)果無效;發(fā)包人收到承包人報告后14天內(nèi)未核實完工程量，從第15天起，承包人報告的工程量即視為被確認(rèn)，作為工程價款支付的依據(jù)，雙方合同另有約定的，按合同執(zhí)行;對承包人超出設(shè)計圖紙范圍和因承包人原因造成返工的工程量，發(fā)包人不予計量;7.索賠費用內(nèi)容包括：人工費;設(shè)備費;材料費;保函手續(xù)費;貸款利息;保險費;管理費;利潤;8.費用索賠的計算方法有實際費用法、修正總費用法;9.工期索賠中應(yīng)注意的問題：劃清施工進度拖延的責(zé)任;被延誤的工作應(yīng)是處于施工進度計劃關(guān)鍵線路上的施工內(nèi)容;工期索賠計算主要有網(wǎng)絡(luò)圖分析和比例計算法兩種;10.比例計算法：工期索賠值=額外增加的工程量的價格/原合同價*原合同總工期11.共同延誤的判斷，應(yīng)依據(jù)以下原則：首先判斷發(fā)生拖期的哪一種原因是最先發(fā)生的，即確定“初始延誤”者，它應(yīng)對工期拖期負(fù)責(zé);如果初始延誤者是發(fā)包人原因，則在發(fā)包人原因造成的延誤期內(nèi)，承包人既可得到工期延長，又可得到經(jīng)濟補償;如果初始延者是客觀原因，則在客觀因素發(fā)生影響的延誤期內(nèi)，承包人可以得到工期延長，但很難得到費用補償;如果初始延誤者是承包人的原因，則在承包人原因造成的延誤期內(nèi)，承包人可以得到工期補償，也不能得到費用補償;12.索賠報告的內(nèi)容：總論部分(序言;索賠事項概述;具體索賠要求;索賠報告編寫及審核人員名單);根據(jù)部分(索賠事件發(fā)生情況;已遞交索賠意向書;索賠事件的處理過程;索賠要求的合同根據(jù);所附證據(jù)資料);計算部分(額外開支的人工費、材料費、管理費和所失利潤); 證據(jù)部分;根據(jù)財政部、建設(shè)部建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法的規(guī)定，工程價款結(jié)算應(yīng)按合同約定辦理，合同未作約定或約定不明的，發(fā)、承包雙方應(yīng)依據(jù)下列規(guī)定與文件協(xié)商處理：國家有產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度;國務(wù)院建設(shè)行政主管部門，省、自治區(qū)、直轄市或有關(guān)部門發(fā)布的工程造價計價標(biāo)準(zhǔn)、計價辦法等有關(guān)規(guī)定;建設(shè)項目的合同、補充協(xié)議、變更簽證和現(xiàn)場簽證，以及經(jīng)發(fā)、承包人認(rèn)可的其他有效文件;其他可依據(jù)的資料。2011造價工程師理論與法規(guī)考點歸納(3)1.合同收入包括兩部分：合同中規(guī)定的初始收入;因合同變更、索賠、獎勵等構(gòu)成的收入;2.工程進度款支付：根據(jù)確定的工程計量結(jié)果，承包人向發(fā)包人提出支付工程進度款的申請，14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)按不低于工程價款的60%、不高于工程價款的90%向承包人支付工程進度款，按約定時間發(fā)包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程進度款同期結(jié)算抵扣;發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程進度款，承包人應(yīng)及時向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求付款，可與承包人簽訂延期付款的協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付，協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從工程計量結(jié)果確認(rèn)后第15天起計算應(yīng)付款利息;發(fā)包人不按合同約定支付工程進度款，雙方又未達成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進行，承包人可以停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任;3.缺陷責(zé)任期一般為6個月、12個月、24個月，具體可同發(fā)、承包方在合同中確定;缺陷責(zé)任期從工程通過竣工驗收之日起計4.建設(shè)工程竣工驗收后，發(fā)包人應(yīng)按照合同約定及時向承包人支付工程結(jié)算價款并預(yù)留保證金，全部或部分使用政府投資的建設(shè)項目，按工程價款結(jié)算總額5%左右的比例預(yù)留保證金，社會投資的比例可參照此比例執(zhí)行;5.發(fā)包人在接到承包人返還保證金申請后，應(yīng)于14日內(nèi)會同承包人按照合同約定的內(nèi)容進行核實。如無異議的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在核實后14日內(nèi)將保證金返還給承包人，逾期支付的，按同期銀行貸款利率支付利息，并承擔(dān)違約責(zé)任;6.工程竣工結(jié)算分為單位工程竣工結(jié)算、單項工程竣工結(jié)算，建設(shè)項目竣工總結(jié)算;7.竣工結(jié)算的審核從以下方面入手：核對合同條款;檢查隱蔽驗收記錄;落實設(shè)計變更簽證;按圖核實工程數(shù)量;認(rèn)真核實單價;注意各項費用計取;防止各種計算誤差;建設(shè)項目竣工結(jié)算在最后一個單項工程竣工結(jié)算審查確認(rèn)后15天內(nèi)匯總，送發(fā)包人后30天內(nèi)審查完成;8.工程量的確認(rèn)：首先，承包人向發(fā)包人提交已完工程量的報告;然后，工程師進行計量;工程師接到報告后7天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實已完工程量，并在計量前24小時通知承包人，承包人應(yīng)當(dāng)提供便利條件并派人參加;承包人不參加計量，發(fā)包人自行進行，計量結(jié)果有效，作為工程價款支付的依據(jù);9.發(fā)包人應(yīng)在雙方計量確認(rèn)后14天內(nèi)，向承包人支付工程款;10.工程具備竣工驗收條件，承包人按照國家工程竣工驗收有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗收報告;發(fā)包人收到竣工驗收報告28天內(nèi)組織有關(guān)部門驗收，并在驗收后14天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見。承包人按要求修改。由于承包人原因，工程質(zhì)量達不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，承包人承擔(dān)違約責(zé)任;11.竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報告及完整結(jié)算資料。工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可28天內(nèi)，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工決算報告及完整結(jié)算資料，造成工程竣工結(jié)算不能正常進行或工程竣工結(jié)算價款不能及時支付，發(fā)包人要求支付工程的，承包人應(yīng)當(dāng)交付;發(fā)包人不要求交付工程的，承包人承擔(dān)保管責(zé)任;12.承包人收到竣工驗收結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人;13.質(zhì)量保修金的比例及金額由雙方協(xié)商約定，但不應(yīng)超過施工合同價的5%.1.發(fā)包人要求使用專利技術(shù)或特殊工藝，須負(fù)責(zé)辦理相應(yīng)的申報手續(xù)，承擔(dān)申報、試驗、使用等費用;承包人按發(fā)包人要求使用，并負(fù)責(zé)試驗等有關(guān)工作;承包人提出使用專利技術(shù)或特殊工藝，報工程師認(rèn)可后實施。承包人負(fù)責(zé)申報手續(xù)并承擔(dān)有關(guān)費用;2.施工時發(fā)現(xiàn)古墓，古建筑遺址、錢幣等文物及化石或其他有考古、地質(zhì)研究等價值的物品時，承包人應(yīng)保護好現(xiàn)場并于4小時內(nèi)以書面形式通知工程師，工程師應(yīng)于收到書面通知24小時內(nèi)報告當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T，發(fā)包人、承包人按文物管理部門要求采取妥善保護措施;發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用，延誤工期相應(yīng)順延;3.不可抗力結(jié)束48小時內(nèi)，承包人向工程師通報受害情況和損失情況及預(yù)計清理和修復(fù)的費用;不可抗力事件持續(xù)發(fā)生，承包人應(yīng)每隔7天向工程師報告一次受害情況;不可抗力事件結(jié)束14天內(nèi)，承包人向工程提交清理和修復(fù)費用的正式報告及有關(guān)資料;4.因不可抗力事件導(dǎo)致的費用及延誤工期由雙方按以下方法分別承擔(dān)：工程本身的損害、第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān);承發(fā)包雙方人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費用;承包人機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān);停工期間，承包人應(yīng)工程師要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔(dān);工程所需清理、修復(fù)的費用，由發(fā)包人承擔(dān);延誤的工期相應(yīng)順延;5.雙方的保險義務(wù)分擔(dān)如下：工程開工前，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)為建設(shè)工程和施工場地內(nèi)發(fā)包方人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理保險，支付保險費用;發(fā)包人可以將上述保險事項委托承包人辦理，但費用由發(fā)包人承擔(dān);承包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備輸保險，支付保險費用;運至施工場地內(nèi)用于工程的材料和待安裝訴設(shè)備，不論由承發(fā)包雙方任何一方保管，都應(yīng)由發(fā)包人辦理保險，并支付保險費用;保險事件發(fā)生時，承發(fā)包雙方都有責(zé)任盡力采取防范的措施，防止或減少損失;保險合同訂立后，保險合同當(dāng)事人雙方必須嚴(yán)格、全面地按保險合同訂明的條款履行各自的義務(wù)。6.關(guān)于工程分包：承包人應(yīng)當(dāng)完成建設(shè)項目主要部分，其非主要部分或?qū)I(yè)性較強的部分可分包給營業(yè)條件符合該工程技術(shù)要求的建筑安裝單位;工程分包不能解除承包人任何責(zé)任與義務(wù);7.可以解除合同的情形：合同協(xié)商解除;發(fā)生不可抗力時合同解除;當(dāng)事人違約時合同解除;8.當(dāng)事人違約情形：當(dāng)事人不按合同約定支付工程款，雙方又未達成延期協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進行;承包人停止施工超56天，發(fā)包人仍不支付工程款，承包人有權(quán)解除合同;承包人將其承包的工程全部轉(zhuǎn)包或違法分包給他人，發(fā)包人有權(quán)解除合同;合同當(dāng)事人一方的其他違約致使合同無法履行，守約方可以解除合同;9.一方主張解除合同，應(yīng)向?qū)Ψ桨l(fā)出解除合同的書面通知，并在發(fā)出通知前7天告知對方;10.合同解除后，當(dāng)事人約定的結(jié)算和清理條款仍然有效;11.發(fā)包人的違約責(zé)任：發(fā)包人不按合同約定支付各項價款或工程師不能及時給出必要的指令、確認(rèn)等，致使合同無法履行，發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因其違約給承包人造成的直接損失，延誤的工期相應(yīng)順延;12.承包方施工的違約責(zé)任：承包人不能按合同工期竣工，工程質(zhì)量達不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，或由于承包人原因致使合同無法履行，承包人承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因其違約給發(fā)包人造成的損失，爭議的解決方式：調(diào)解或和解、仲裁、起訴;發(fā)生爭議后，在一般情況下，雙方都應(yīng)繼續(xù)履行合同，保持施工連續(xù)，保護好已完工程;只有在以下情況下，當(dāng)事人才可停止履行施工合同：單方違約導(dǎo)致合同確已無法履行，雙方協(xié)議停止施工;調(diào)解要求停止施工，且為雙方接受;仲裁機關(guān)要求停止施工;法院要求停止施工。2011造價工程師理論與法規(guī)知識點總結(jié)(4)1.項目成本計劃一般由直接成本計劃和間接成本計劃組成的;2.成本計劃的編制方法：目標(biāo)利潤法;技術(shù)進步法;按實計算法;定率估算法;3.項目成本控制的主要內(nèi)容：項目決策成本控制;投標(biāo)費用控制;設(shè)計成本控制;和施工成本控制等內(nèi)容;4.承包企業(yè)的成本控制重點應(yīng)放在項目經(jīng)理部，包括計劃預(yù)控、過程控制、糾偏控制;5.項目成本控制的依據(jù)：工程承包合同;項目成本計劃;工程進度報告;工程變更資料;6.項目成本控制的方法：項目成本分析表法;工期成本同步分析法;凈值法;7.項目成本核算的方法：表格核算法;會計核算法;8.固定資產(chǎn)折舊從固定資產(chǎn)投入使用的月份的次月起，按月計提;停止使用的固定資產(chǎn)，從停用月份的次月起，停止計提;9.平均年限法：年折舊費=(1-預(yù)計凈殘值率)/折舊年限*100%;工作量法：按行駛里程計算：單位里程折舊=原值*(1-預(yù)計凈殘值率)/規(guī)定行駛里程，年折舊額=年實際行駛里程*單位里程折舊額，按照臺班計算的折舊額：每臺班折舊額=原值*(1-預(yù)計凈殘值率)/規(guī)定的總工作臺班，年折舊額=原值*每臺班折舊額;10.雙倍余額遞減法：年折舊率=2/折舊年限*100%;11.年數(shù)總和法：年折舊率=折舊年限已使用年數(shù)/(折舊年限*(折舊年限+1)/2)*100%;年折舊額=(固定資產(chǎn)原值-預(yù)計凈殘值)*年折舊率;12.成本分析的基本方法：比較法;因素分析法;差額計算法;比率法;13.比率法：相關(guān)比率法;構(gòu)成比率法;動態(tài)比率法;14.綜合成本分析方法：分部分項工程成本分析;月季度成本分析;年度成本分析;竣工成本綜合分析;15.承包企業(yè)項目成本考核，包括企業(yè)對項目成本的考核和企業(yè)對項目經(jīng)理部可控責(zé)任成本的考核;16.企業(yè)對項目成本的考核包括對項目設(shè)計成本和施工成本目標(biāo)完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績的考核;17.企業(yè)對項目經(jīng)理部可控責(zé)任成本的考核包括：項目成本目標(biāo)和階段成本目標(biāo)完成情況;建立以項目經(jīng)理為核心的成本管理責(zé)任制的落實情況;成本計劃的編制和落實情況;對各部門、各施工隊和班組責(zé)任成本的檢查和考核情況;在成本管理中貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況;18.項目成本報表主要包括工程成本表、竣工工程成本表等;19.按照經(jīng)營業(yè)務(wù)的主次，企業(yè)的收入可分為主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入;20.施工企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入是建造合同收入，銷售產(chǎn)品和材料、提供作業(yè)或勞務(wù)、出租固定資產(chǎn)等取得的收入屬于其他業(yè)務(wù)收入;21.建造合同完工進度的確定方法有三種：投入衡量法，合同完工進度=累計實際發(fā)生的合同成本/合同預(yù)計總成本;產(chǎn)出衡量法，合同完工進度=已經(jīng)完成的合同工程量/合同預(yù)計工程量*100%;實地測量法;22.利潤總額包括營業(yè)利潤、投資凈收益和營業(yè)外收支凈額;利潤總額=營業(yè)利潤+投資凈收益+營業(yè)外收支凈額，凈利潤率=利潤總額-所得稅;23.營業(yè)利潤=工程結(jié)算利潤+其他業(yè)務(wù)利潤-管理費用-財務(wù)費用;工程結(jié)算利潤=工程價款收入-工程實際成本-工程結(jié)算稅金及附加;24.企業(yè)對外投資收益：對外投資分得的利潤;股利;債券利息等;營業(yè)外收支凈額：營業(yè)外收入;營業(yè)外支出;25.利潤分配順序：彌補企業(yè)以前年度虧損;提取法定公積金;提取任意公積金;向投資者分配利潤;26.會計對象可劃分為資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤六個要素;27.資產(chǎn)按其流動性可分為：流動資產(chǎn)、長期資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn);28.流動資產(chǎn)包括：貨幣資金、短期投資、應(yīng)收及預(yù)付款項、待攤費用、存貨;1.企業(yè)的負(fù)債按其流動性可分為流動負(fù)債和長期負(fù)債;流動負(fù)債包括：短期借款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付帳款、應(yīng)付工資、應(yīng)付福利費、應(yīng)付股利、應(yīng)交稅金、其他暫收應(yīng)付款項、預(yù)提費用和一年內(nèi)到期的長期借款等;2.長期負(fù)債：長期借款、應(yīng)付債券、長期應(yīng)付款;3.所有者權(quán)益包括：實收資本(或股本)、資本公積、余公積和未分配利潤;4.反映盈利能力的比率：銷售凈利率、銷售毛利率、資產(chǎn)凈利率;權(quán)益凈利率;5.銷售凈利率=(凈利潤/銷售收入)100%;銷售毛利率=(銷售收入-銷售成本)/銷售收入100%;資產(chǎn)凈利率=凈利潤/平均資產(chǎn)總額100%;平均資產(chǎn)總額=(期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額)/2;權(quán)益凈利率=凈利潤/平均所有者權(quán)益，平均所有者權(quán)益=(年初凈資產(chǎn)+年末凈資產(chǎn))/2;6.負(fù)債比率是指債務(wù)和資產(chǎn)、凈資產(chǎn)之間的關(guān)系;企業(yè)對一筆資產(chǎn)總是負(fù)有兩種責(zé)任：一是償還債務(wù)本金的責(zé)任;二是償還債務(wù)利息的責(zé)任;7.企業(yè)償債能力的具體分析方法：通過各種會計要素的有關(guān)數(shù)據(jù)分析權(quán)益與資產(chǎn)之間的關(guān)系，分析不同權(quán)益之間的內(nèi)在關(guān)系，分析權(quán)益與收益之間的關(guān)系，計算出一系列的比率，可以看出企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否健全合理，評價企業(yè)的償債能力;8.資產(chǎn)負(fù)債率=(負(fù)債總額/資產(chǎn)總額)*100%，負(fù)債總額包括長期負(fù)債和短期負(fù)債;9.資產(chǎn)負(fù)債率分析：一般情況下，資產(chǎn)負(fù)債率越小，表時企業(yè)長期償債能力越強;從債權(quán)人角度看，他們最關(guān)心的是能否按期收回本金和利息;從股東的角度看，由于企業(yè)通過舉債籌措的資金與股東提供的資金在經(jīng)營中發(fā)揮同樣的作用，所以，股東所關(guān)心的是全部資金利潤率是否超過借入款項的利率，即借入資本的代價;10.從經(jīng)營者的角度看，如果舉債人心理承受程度，企業(yè)就難以借到資金;11.產(chǎn)權(quán)比率=(負(fù)債比率/股東權(quán)益)*100%12.營業(yè)稅的納稅人是中華人民共和國境內(nèi)提供勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)或者銷售不動產(chǎn)的單位或個人;13.應(yīng)納營業(yè)稅=計稅營業(yè)額*適用稅率;14.我國所得稅分為企業(yè)所得稅、外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅、個人所得稅等17.外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅計稅依據(jù)為應(yīng)納稅所得額，實行比例稅率;稅率30%，地方稅率3%，總稅率33%;15.城市建設(shè)維護稅納稅人是有義務(wù)繳納增值稅和營業(yè)稅的單位和個人;外商投資企業(yè)和外國企業(yè)不繳納城市建設(shè)維護稅;城市建設(shè)維護稅以實際繳納的增值稅、消費稅、營業(yè)稅之和為計稅依據(jù);納稅人在市區(qū)的7%，納稅人在縣城或鎮(zhèn)的5%，納稅人不在市區(qū)、縣城或鎮(zhèn)的1%，建筑和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以營業(yè)稅稅額為計稅依據(jù)，繳納城市建設(shè)維護稅;16.房產(chǎn)稅的納稅人是征收范圍人的房屋產(chǎn)權(quán)所有人，包括國家所有和集體、個人的有房屋的產(chǎn)權(quán)所有人、承典人、代管人或使用人三類;房產(chǎn)稅從價計征：計稅依據(jù)是房產(chǎn)原值一次減除10%-30%的扣除比例后的余值，稅率為1.2%;2011造價工程師理論與法規(guī)知識點總結(jié)(5)1、工程項目按規(guī)模劃分：大型、中型、小型;2、工程項目按經(jīng)濟效益、社會需求和市場需求分類：競爭性分類、基礎(chǔ)性項目和公益性項目三類;3、工程項目按項目投資來源劃分：政府投資和非政府投資;4、世界銀行貸款項目為例，其建設(shè)周期包括項目選定、項目準(zhǔn)備、項目評估、項目談判、項目實施和項目總結(jié)評估六個階段;5、工程設(shè)計分初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計兩階段;6、工程項目投資決策階段的工作內(nèi)容：編制項目建議書;編制可行性研究報告;項目投資決策審批制度;7、工程項目管理的核心任務(wù)是控制項目目標(biāo)(造價、質(zhì)量、進度)，最終實現(xiàn)項目功能以滿足使用者要求。8、工程項目管理的類型：業(yè)主方項目管理;工程總承包方項目管理;設(shè)計方項目管理;施工方項目管理;供貨方項目管理;9、工程項目管理的任務(wù)：合同管理;組織協(xié)調(diào)、目標(biāo)控制、風(fēng)險管理和信息管理、環(huán)境保護等。10、工程項目管理發(fā)展趨勢：集成化趨勢;國際化趨勢;信息化趨勢;11、建設(shè)工程監(jiān)理的范圍：國家重點建設(shè)工程;大中型公用事業(yè)工程;成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程;利用外國政府貸款或國際組織貸款、援助資金的工程;國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程;12、組織的心要條件：目標(biāo)是組織存在的前提;沒有分工與協(xié)作就不是組織;沒有不同層次的權(quán)利與責(zé)任制度就不可能進行組織活動并實現(xiàn)組織目標(biāo);13、組織的基本內(nèi)容：組織設(shè)計;組織聯(lián)系;組織運行;組織調(diào)整;14、組織構(gòu)成要素：管理層次;管理跨度、管理部門、管理職責(zé)四個方面;15、組織活動的基本原理：要素有用性原理;動態(tài)相關(guān)型原理;主觀能動性原理;16、工程項目承發(fā)包模式：傳統(tǒng)承發(fā)包模式;新型承發(fā)包模式;17、傳統(tǒng)承發(fā)包模式：總分包模式;平行承包模式;聯(lián)合體承包模式;合作體承包模式;18、總分包模式的特點：有利于項目的組織管理;有利控制工程造價;有利于縮短建設(shè)工期;對總承包商而言，責(zé)任大、風(fēng)險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗;19、平行承包模式的特點：有利于業(yè)方擇優(yōu)選擇承包商;有利于控制工程質(zhì)量;有利于縮短建設(shè)工期;組織管理和協(xié)調(diào)工程量大;工程造價控制難度大;相對于總承包商而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強的承包商的綜合優(yōu)勢;20、新型承發(fā)包模式：EPC模式-項目總承包，是指一家總承包商聯(lián)合體對整個工程的設(shè)計、材料設(shè)備采購、工程施工、實行全面、全過程的交鑰匙承包。21、EPC模式的特點：業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量少，但合同管理難度大;有利于控制工程造價;有利于縮短建設(shè)工期;對總承包商而言，責(zé)任大、風(fēng)險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗。1、CM承包模式的特點：采用快速路徑法施工;有代理型(不負(fù)責(zé)與分包商簽合同)和非代理型(直接與分包商簽定合同)兩種;CM合同采用成本加酬金方式;2、Partnering模式的特征：出于自愿;高層管理的參與;Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同;信息的開放性;3、Partnering的組成要素：長期協(xié)議;資源共享、風(fēng)除分擔(dān);相素信任;共同的目標(biāo);合作;4、工程項目的管理組織機構(gòu)：直線制(結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速);職能制;(強調(diào)管理業(yè)務(wù)的專業(yè)化、注意發(fā)揮各類專家在管理中的作用、管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時可減輕領(lǐng)導(dǎo)者的工負(fù)擔(dān)，但容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo));直線職能制(集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚、有利于提高管理效益);矩陣職能制(具有較大的靈活性和機動性，實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，機構(gòu)變動穩(wěn)定性差，雙層領(lǐng)導(dǎo)，容易拆分);5、建設(shè)單位編制的計劃體系包括工程項目前期工作計劃、工程項目進度總計劃、工程項目年度計劃;6、工程項目總進度計劃表格部分包括工程項一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表;7、工程項目年度計劃表格部分包括年度項目計劃表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表、年度建設(shè)資金表、年度設(shè)備平衡表;8、施工單位的計劃體系包括：投標(biāo)之前編制的項目管理規(guī)劃大綱、簽定合同之后編制的項目管理實施規(guī)劃;9、項目管理規(guī)劃大綱由企業(yè)管理層在投標(biāo)前編制，主要內(nèi)容：項目概況實施條件分析;項目投標(biāo)活動及簽訂施工合同的策略;項目管理目標(biāo);項目管理組織機構(gòu)及其職責(zé);項目質(zhì)量目標(biāo)和施工方案;項目工期目標(biāo)和施工總進度計劃;項目成本目標(biāo)及管理措施;項目風(fēng)險預(yù)測及安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施;現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護措施;項目現(xiàn)場管理和施工平面圖;10、項目管理實施規(guī)劃同項目經(jīng)理主持編制，主要內(nèi)容：工程概況;施工部署;施工方案;施工進度計劃;資源供應(yīng)計劃;施工準(zhǔn)備工作計劃;施工平面圖;技術(shù)組織措施;項目風(fēng)險管理;信息管理;技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分析;11、控制的基本程序(事物發(fā)展過程分類)：事前計劃預(yù)控(設(shè)定項目目標(biāo)、編制項目計劃);事中過程控制(按計劃實施、收集實施績效、實施結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)進行比較);事后過程控制(糾偏);控制是否形成閉環(huán)回路分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制;按照糾正措施或控制信息的來源分為前饋控制和反饋控制;12、控制的基本環(huán)節(jié)：投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正;13、工程項目目標(biāo)控制內(nèi)容：工程項目質(zhì)量控制;工程項目進度控制;工程項目造價控制;14、工程項目目標(biāo)控制的措施：組織措施;技術(shù)措施;經(jīng)濟措施;合同措施;15、工程項目目標(biāo)控制的主要方法：網(wǎng)絡(luò)計劃法;S曲線法;香蕉曲線圖;排列圖法;因果分析圖法;直方圖法;控制圖法;16、常見的非正常型圖形有四種類型：折齒型分布(作頻數(shù)表時分組不當(dāng)或級距確定不當(dāng));絕壁型分布(操作者的主觀因素造成);孤島型分布(由于少量材料不合格或短時間內(nèi)工人操作不數(shù)造成);雙峰型(由于抽樣檢查以前，數(shù)據(jù)分類工作不夠好使兩個分布混淆在一起造成)17、項目風(fēng)險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性;18、工程項目風(fēng)險分類：A、按風(fēng)險來源劃分：自然風(fēng)險、社會風(fēng)除、經(jīng)濟風(fēng)險、法律風(fēng)險、政治風(fēng)險;B、按風(fēng)險涉及的當(dāng)事人劃分：業(yè)主的風(fēng)險(人為風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、自然風(fēng)險);承包商的風(fēng)險(決策錯誤風(fēng)險、締約和履約風(fēng)險、責(zé)任風(fēng)險;按風(fēng)險可否管理劃分為：可管理風(fēng)險、不可管理風(fēng)險;按風(fēng)險范圍劃分：局部風(fēng)險;總體風(fēng)險;19、工程項目風(fēng)險管理程序(環(huán)節(jié))：風(fēng)險識別;風(fēng)險分析與評估;風(fēng)險應(yīng)對策略的決策;風(fēng)險對策的實施;風(fēng)險對策實施的監(jiān)控;20、風(fēng)險識別的主要內(nèi)容：識別引起風(fēng)險的主要因素;識別風(fēng)險的性質(zhì);識別風(fēng)險可能引起的后果;21、風(fēng)險識別的方法;專家調(diào)查法(頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法和訪談法);財務(wù)報表法;初始風(fēng)險清單法;流程圖法;風(fēng)險調(diào)查法;22、風(fēng)險識別的最主要成果是風(fēng)險清單;23、風(fēng)險分析與評價的任務(wù)：確定單一風(fēng)險因素發(fā)生的概率;分析單一風(fēng)險因素的影響范圍大小;分析各個風(fēng)險因素的發(fā)生時間;分析各個因素的風(fēng)險結(jié)果;控制這些風(fēng)險因素對項目目標(biāo)的影響程度;在單一風(fēng)險因素量化分析的基礎(chǔ)上，考慮多種因素對項目目標(biāo)的綜合影響;評估風(fēng)險的程度并提出可能的措施作為管理決策的依據(jù);2011造價工程師理論與法規(guī)知識點總結(jié)(6)1、項目風(fēng)險分析與評價的方法：調(diào)查打分法;蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術(shù)、敏感分析法等;2、項目風(fēng)險分析應(yīng)對策略包括