東懷煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作匯報-zao.doc

東懷煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作匯報東懷煤礦是百色百礦集團(tuán)有限公司下屬礦井，該礦是目前廣西生產(chǎn)能力最大、裝備水平最先進(jìn)、管理最現(xiàn)代化的煤礦，先后榮獲“廣西機(jī)械化樣板煤礦”、“國家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、“全國礦產(chǎn)資源開發(fā)整合先進(jìn)礦山”、“第二批國家級綠色礦山試點(diǎn)單位”等榮譽(yù)，是“全國中小型煤礦的標(biāo)桿”。礦井始建于1998年5月，原設(shè)計原煤生產(chǎn)能力為15萬噸/年，2005年，東懷煤礦開始引進(jìn)綜合機(jī)械化掘進(jìn)機(jī)、綜合機(jī)械化采煤機(jī)，2006年初步完成了綜采綜掘一體化的機(jī)械化改造,原煤生產(chǎn)能力由15萬噸/年迅速提升到90萬噸/年，用工人數(shù)由原來近1000人減少到500人。隨著機(jī)械化建設(shè)的完成，我礦在與煤科院的合作下也完成了信息化建設(shè)。在機(jī)械化、信息化建設(shè)的推動下，礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也得到了很大的進(jìn)步，從2010年開始，東懷煤礦連續(xù)每年被評為一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。特別是進(jìn)入2013年以來，東懷煤礦立足實(shí)際，以實(shí)現(xiàn)“動態(tài)達(dá)標(biāo)”為目標(biāo)，始終如一地把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫徹到設(shè)計、生產(chǎn)、施工和現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化?，F(xiàn)在，我簡要的對東懷煤礦礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的做法和經(jīng)驗匯報如下： 一、完善制度，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系1、機(jī)構(gòu)方面設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立專門的分管標(biāo)準(zhǔn)化副礦長、科室的標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任、隊一級的標(biāo)準(zhǔn)化副隊長，形成標(biāo)準(zhǔn)化三級管理模式。各標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)由相關(guān)專業(yè)的總工、副礦長分管，各科室安排專門的管理人員負(fù)責(zé)本專業(yè)的具體管理工作，區(qū)隊專門隊干分管本隊的標(biāo)準(zhǔn)化工作，分工明確，各司其責(zé)。標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的日常管理工作，礦每月對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動進(jìn)行全面檢查評選,獎優(yōu)罰劣，在全礦形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能科室監(jiān)管，基層具體實(shí)施”，全面覆蓋的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)。2、制度方面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作在設(shè)置好機(jī)構(gòu)后，首先制定好標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，制度如下。（1） 旬動態(tài)考核、月度評級制度每月個區(qū)隊進(jìn)行三次抽查，每旬一次動態(tài)考核，時間不定，隊伍不定，每月底一次月度評級，對抽查結(jié)果進(jìn)行考核，促進(jìn)區(qū)隊標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。（2） 動態(tài)達(dá)標(biāo)制度礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作定位為要動態(tài)達(dá)標(biāo)，并形成制度，落實(shí)到生產(chǎn)工作中，形成班班達(dá)標(biāo)，日日達(dá)標(biāo)、月月達(dá)標(biāo)，以動態(tài)達(dá)標(biāo)促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。（3） 獎罰制度預(yù)先制定好獎罰條例，依據(jù)旬抽查、月評級的評分結(jié)果，對各區(qū)隊進(jìn)行獎罰，另外管理人員日常檢查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患，根據(jù)相關(guān)處罰條例進(jìn)行處罰通報并下令整改。（4） 工資掛鉤制度把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與區(qū)隊、科室管理人員及礦領(lǐng)導(dǎo)績效工資掛鉤，讓標(biāo)準(zhǔn)化工作直接體現(xiàn)在職工經(jīng)濟(jì)利益上，提高職工對標(biāo)準(zhǔn)化工作的重視，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。（5） 分區(qū)域分責(zé)任管理制度將井上、井下劃分責(zé)任區(qū)域，落實(shí)到礦領(lǐng)導(dǎo)、科室管理人員及隊干，實(shí)行至上而下的分區(qū)包干管理，使責(zé)任到人，任務(wù)到人。3、考核方面由月度評級與動態(tài)評級相關(guān)結(jié)合的方式進(jìn)行考核。動態(tài)考核的結(jié)果有獎罰金額、降系數(shù)考核、行政處罰、末位檢討等。月度評級考核的結(jié)果與各管理人員、各區(qū)隊結(jié)算工程單價掛鉤，降工程單價，并降全隊隊干工資，取消0.1標(biāo)準(zhǔn)化工作系數(shù)。二、狠抓管理，多渠道開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作1、堅持班前30分鐘標(biāo)準(zhǔn)化工作每個班下井開始采掘作業(yè)前，首先開展全隊人員30鐘的標(biāo)準(zhǔn)化工作。按采煤、掘進(jìn)等專業(yè)將工作分為各項具體的工序流程，每個工序都指定每個班組專人負(fù)責(zé)，班前全體職工按照工序責(zé)任，自覺開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，有效的提高了標(biāo)準(zhǔn)化整治效率。通過班前30分鐘標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化“動態(tài)達(dá)標(biāo)”。2、堅持“三定三分”原則，分片包干、責(zé)任到人三定三分是指：定標(biāo)準(zhǔn)、分步驟，定目標(biāo)、分區(qū)域，定工序、分責(zé)任。我礦以“動態(tài)達(dá)標(biāo)”為目標(biāo)，井下巷道、工作面分區(qū)域到人，分片包干，各種工序、工種責(zé)任到人。各中隊將材料碼放、管線吊掛、積水處理、粉塵防治四個方面責(zé)任落實(shí)到四名隊干，同時將本隊工作任務(wù)分解成各種工序，每班指定專人負(fù)責(zé)，使每個崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任及行為更為明確。3、堅持標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)把標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)成日常的工作進(jìn)行管理，貫穿班前、班中、班后全過程，不搞突擊，不做形式，真正把標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到生產(chǎn)工作中，使標(biāo)準(zhǔn)化水平時刻達(dá)標(biāo)。4、堅持微觀單元化安全管理“微觀單元化”是指“預(yù)警、預(yù)防、整治、責(zé)任、培訓(xùn)”五個要素，每個崗位、每臺設(shè)備的安全管理內(nèi)容都由這五個要素組成。作業(yè)前，作業(yè)人員首先進(jìn)行預(yù)警，找出作業(yè)時可能存在的問題，然后進(jìn)行整治處理，解決已經(jīng)存在的問題并對有可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)防，同時通過培訓(xùn)提高作業(yè)人員的整治水平，預(yù)警、預(yù)防、整治、培訓(xùn)每項內(nèi)容都由相應(yīng)的人員負(fù)責(zé)。這樣通過微觀單元化管理，使職工提高標(biāo)準(zhǔn)化意識，規(guī)范了職工操作行為，提高安全管理水平。5、堅持三位一體安全檢查班前由帶班隊長、班長及安全網(wǎng)員三級人員共同對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，組織管理文明生產(chǎn)確認(rèn)、巷道支護(hù)確認(rèn)、一通三防確認(rèn)、爆破管理確認(rèn)、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)施確認(rèn)、有無重大隱患確認(rèn)、現(xiàn)場有無交叉工作確認(rèn)等找出作業(yè)地點(diǎn)不符合標(biāo)準(zhǔn)化要求的現(xiàn)象及安全隱患，整改完畢后才進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。6、樹立典范，表彰先進(jìn)通過季度評比“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范巷道”、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范化硐室”、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范綜采工作面”以及“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化流動紅旗”等獎項，以此來營造標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的競賽氛圍，促進(jìn)礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不斷進(jìn)步。7、充分利用督導(dǎo)員管理體系，提高執(zhí)行效率為了提高執(zhí)行力，我礦建立了督導(dǎo)員管理體系，由每個安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)督導(dǎo)一個區(qū)隊，對職工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化教育培訓(xùn)并監(jiān)督指導(dǎo)本隊管轄區(qū)域內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，督導(dǎo)員經(jīng)常深入井下做好現(xiàn)場指導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求落實(shí)各項標(biāo)準(zhǔn)化整改工作，對多次重復(fù)出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)化要求的現(xiàn)象要給予嚴(yán)厲的處罰，充分發(fā)揮督導(dǎo)員的指導(dǎo)作用。同時本隊的標(biāo)準(zhǔn)化與督導(dǎo)員的標(biāo)準(zhǔn)化績效工資掛鉤，保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行效率。三、注重培訓(xùn)，強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)工作是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)，通過多種方式加強(qiáng)職工的培訓(xùn)教育，高標(biāo)準(zhǔn)把培訓(xùn)工作做實(shí)、做細(xì)、做嚴(yán)。崗前培訓(xùn)、“三違”培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)、工程質(zhì)量培訓(xùn)、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)等都脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時職工的日常安全教育則是利用督