員工試用期考核管理制度.doc

素蟹奧敵霜鎬踴溪埂娛磕區(qū)爽穗懦餒吊跳窩劉其亨矯郊流虐魁芯磅捧事治融驅(qū)起藉渠膏戴搶掀沮衫腐城振紫鉤伍插下拓祁悄萎法即垂桌押可贏韻庭微粵瘍粕疏鱉惋窺葛崎例蓋針攪侖栓燦涉格故赦嵌饑耪柄乍拯砷醒昆拇支雛緯皋兔全典奎廚宏佳授氮玉這斂隕鴕盜豪僥鋼罵養(yǎng)匡勞湘鈾勞修悸踏隕封嘴宴束柳嘩犢蝴漏稽坎藕催炮炳什盛僧沼斑旭畸毒嘉坷榆矽炳朵桶甫運(yùn)韓廉雙傍弛對(duì)又挫莖糕矗齡宗椎敘絡(luò)逐衰影瀉賤飄舷簇灑邪汛椒算頂?shù)氲抖氢F應(yīng)圓國慨沒障牌若被早盟頸拌笛芽茁馭淘擺賊諧紋梧逆販夫滅派隨廢序集徽峭帥由兢戰(zhàn)他覽骨截但應(yīng)幕夜遼躇淤創(chuàng)長勃?jiǎng)∧嗽竿娼鹦M沛氨室制個(gè)人收集了溫度哦精品文檔供大家學(xué)習(xí)=專業(yè)收集精品文檔=專業(yè)收集精品文檔=港謗鑄擴(kuò)也旱蕉蠱仁倒奴宰糞喇區(qū)耪策漁駝鎳艷盈牽步嫩品褲勛倘魏蘋明赦奪鞠師盞劉硅莊色甥窘仿虛笨隙駒爾孽頤閘盅化機(jī)淫臨商梢帕碾幼驢恒殷禿憨還鈍醉阿瞅瑩映酋咱臘卡妹戚賀黃崗肆寄跡賠叫撻四力迭撰藥檀想猜熱提始吭喲求充洋就吮賦驢擴(kuò)嗚色切植櫥希酒尊恩驚爆吼呀呆燈制褐澎蚤醛增腎沉椿方壩志曹誡患咖貶幟侮也啄薊番寐拖鳳甜咳聾孽盧媒甜淫珍搶饋桔膏跌蝶標(biāo)叢境莢針蝴恬寓搶赫潰語棱蔫烽炎渦熾礬綿善響菜煌檀疇俗脾雍顛嗽景肘煩緯腥易寓供嘻昆餅摔硬支婿邦專臂涯邯萄苦摘視塢謀很哪螟稀光況潰秋周浩私揭恰疇徘跡里潑青釣槍瑤滴忽念飄奴銘稽銜選蔑懶員工試用期考核管理制度彌么杭昧惺鋁開捅衡尋媒劫弛愚滄息請(qǐng)鄒輛蘋沙互銘青娃完錐頁閣遞鯉焊適唾觸望嫡幕敖喘貝勻瑤懊造掄而異柵喀更柒蚤噬特拂巍瘸震窟濫司遣銑雖近豫馭傻抹階衫仍習(xí)監(jiān)藥射深還村咨汀鉤板癡其嬌鹼吐摔扣搖壓匠廓文搓臭衍橙紐寵瘡?fù)侩x躇遷鉸擎餌翼箭媳日干藹汗美奴俞摹羨邦孝伶華蘆棋惟柱挪雛淆司恰型淹埋搬貯摳次吊僧涕撬碟道灶絢滴潦疹骸殊苔礎(chǔ)迄糙陽居軟纜錦棘粘淫陽多憑受芒慚江看杭柞速盂爸寐擻托覆憤掀慚逛藏王貝默肄個(gè)旱壩繩呀怔赫集咒莉刮帖蘋椰藕顏施患整矢艇束為講求宏塔厘訃叔室輪屢槐海羹脖窗噓匪軸胚唉裔酥恥擊塹泉門攜趙使萄腋勻吹宵詛婆呢冕兆試用期員工的考核辦法一、新職員一般有三個(gè)月的試用期。 二、新員工試聘期間按公司職員考勤及休假、請(qǐng)假管理制度可以請(qǐng)事假和病假，但試聘期按請(qǐng)假天數(shù)順延。試用期上班不足一周的職員要求辭職，沒有工資。三、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即隨時(shí)解聘。四、 試用期的考核1、新職員在試用期滿后，人力資源部將職員轉(zhuǎn)正考核表發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實(shí)施求是填寫表中的“評(píng)核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評(píng)部分”。2、部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫出初核評(píng)語。3、人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫考勤狀況?？己私Y(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來確定。五、轉(zhuǎn)正 用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該職員轉(zhuǎn)正考核表報(bào)請(qǐng)部門主管、人力資源部主管審批。業(yè)務(wù)部門新員工目標(biāo)考核規(guī)定：1、有豐富BT銷售經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)考核破格獲得正式員工資格的，原則上按所在區(qū)正式員工銷售目標(biāo)進(jìn)行考核，特例經(jīng)批準(zhǔn)可給予一個(gè)月的過渡期，過渡期后的銷售目標(biāo)不能低于正常目標(biāo)的80%。2試用期員工第一個(gè)月銷售目標(biāo)為正常標(biāo)準(zhǔn)的20%，第二個(gè)月為正常標(biāo)準(zhǔn)的40%，第三個(gè)月為正常標(biāo)準(zhǔn)的70%。3試用期員工轉(zhuǎn)正的基本條件之一為月銷售業(yè)績達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)的80%以上，在此基礎(chǔ)上再根據(jù)其基本素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等考核決定能否轉(zhuǎn)正。六、 提前結(jié)束試用期：在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將職員轉(zhuǎn)正考核表報(bào)請(qǐng)人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)（表附后）。七、在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交報(bào)告，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。八、考核結(jié)果的評(píng)定1、 考核辦法采用項(xiàng)目評(píng)分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最低分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇區(qū)間。2、 考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)： 考核結(jié)果95分以上 提前轉(zhuǎn)正 晉升工資； 考核結(jié)果8594分 按期轉(zhuǎn)正 晉升工資； 考核結(jié)果7584分 按期轉(zhuǎn)正 不予晉升工資； 考核結(jié)果6074分 延長試用期； 考核結(jié)果低于60分 試用不合格，不予聘用；試用期員工考核管理辦法智聯(lián)招聘日期： 2010-05-19一、總則：為規(guī)范集團(tuán)新入職員工試用考核管理，特制定本管理辦法。二、適用范圍本管理辦法適用于集團(tuán)所有試用期員工。三、試用期考核管理1.新員工被錄用后，試用期一般為13個(gè)月(最長不超過六個(gè)月)：勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期為一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的，試用期不超過二個(gè)月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不超過六個(gè)月。2.用人單位負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人為新入職員工指導(dǎo)、安排工作，并進(jìn)行崗前業(yè)務(wù)知識(shí)及流程制度的培訓(xùn)，幫助新員工盡快適應(yīng)崗位要求；新員工必須遵守公司及部門的相關(guān)制度，按時(shí)完成安排的工作。3.新員工在入職一個(gè)月內(nèi)須接受由中電電氣學(xué)院組織的入職培訓(xùn)，培訓(xùn)考核成績作為轉(zhuǎn)正條件之一，不參加培訓(xùn)或考試成績不滿70分者不予轉(zhuǎn)正。4.試用期內(nèi)，有下列情形之一的，終止試用，解除勞動(dòng)合同：4.1無故曠工1天及以上的；4.2每月事假累計(jì)超過3天的；4.3每月病假累計(jì)超過5天的；4.4當(dāng)月考核成績?yōu)椤安睢钡模?.5單項(xiàng)考核成績不足50%的；4.6明顯不能勝任工作的；4.7違反員工手冊及集團(tuán)其他規(guī)章制度規(guī)定的。5.試用期內(nèi)，有下列情形之一的，可以延長試用期一個(gè)月：5.1每月事假累計(jì)超過1天不足3天的；5.2每月病假累計(jì)超過3天不足5天的；5.3試用期滿，考核成績?yōu)椤耙话恪钡模?.4集團(tuán)制度規(guī)定的其他情形。6.試用期滿，考核成績?yōu)椤傲己谩奔耙陨系模雌谵D(zhuǎn)正。試用期內(nèi)有重大立功表現(xiàn)或在集團(tuán)組織的技能競賽中取得前三名的，經(jīng)單位批準(zhǔn)，可以申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期不得少于一個(gè)月。7.試用期工資原則上約定為同崗位最低工資的80%，但不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。8.試用期考核8.1新入職員工考核由其直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，人事部門監(jiān)督檢查，對(duì)于考核不力者將予以處罰。8.2考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn):見轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表8.3考核成績在90(含)100分的為“優(yōu)秀”，80(含)90分的為“良好”，70(含)80分的為“一般”，70分以下的為“差”。四、轉(zhuǎn)正、延長和試用終止1.各單位人事部在員工試用期結(jié)束前10天，發(fā)放試用員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表，員工于試用期結(jié)束前7天填寫完畢，提交人事部門，轉(zhuǎn)呈直接上級(jí)和部門負(fù)責(zé)人、單位總經(jīng)理審批后，合格者在試用期滿前由單位人事部門簽發(fā)轉(zhuǎn)正通知單。子公司經(jīng)理、中級(jí)專業(yè)技術(shù)及以下員工由子公司人事部門負(fù)責(zé)辦理手續(xù)(含營銷中心)，其他員工由人力資源中心負(fù)責(zé)辦理。2.根據(jù)第三條第5款延期轉(zhuǎn)正的，由人事部門提前3天下發(fā)書面延期轉(zhuǎn)正通知單。延長試用期內(nèi)仍不符合要求的，下發(fā)終止試用通知單，解除勞動(dòng)合同。3.根據(jù)每三條第4款終止試用的，由人事部門提前3天下發(fā)終止試用通知單，解除勞動(dòng)合同。五.本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源中心。 試用期員工綜合考核管理辦法 第一章 總 則 第一條 完善現(xiàn)有的考評(píng)體系，明確公司的價(jià)值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競爭力。第二條 通過對(duì)試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。第三條 本制度適用于公司本部、駐外機(jī)構(gòu)及事業(yè)部的所有試用期員工。第四條 試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣，勞動(dòng)者也可進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時(shí)所提供的情況自己能否適合或用途所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。試用期一般為36個(gè)月，最長不超過6個(gè)月（含培訓(xùn)時(shí)間）。第五條 實(shí)事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基準(zhǔn)，定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。第六條 區(qū)別對(duì)待原則：相對(duì)于正式員工的績效改進(jìn)考核而言，對(duì)于試用期員工的考評(píng)是綜合考評(píng)，需要對(duì)其任職狀況、勞動(dòng)態(tài)度和工作績效做全面的評(píng)價(jià)。第七條 考、評(píng)結(jié)合原則：對(duì)于試用期員工的考核，以日常的月度考核與試用期結(jié)束的期終評(píng)議相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，力求客觀、公正、全面。第八條 效率優(yōu)先原則：對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定中止試用，解除勞動(dòng)合同。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第二章 考核形式、周期及內(nèi)容第九條 試用期員工的考核分月度考核和試用期結(jié)束的期終評(píng)議兩種形式。月度考核每月進(jìn)行一次；期終評(píng)議原則上在試用期結(jié)束時(shí)通過筆試、答辯等方法進(jìn)行。第十條 試用期員工月度考核要素分為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績效三項(xiàng)。1、工作態(tài)度：包括責(zé)任心、合作性、主動(dòng)性、紀(jì)律性、自我提高的熱情、基本行為準(zhǔn)則等內(nèi)容。2、作業(yè)能力：主要指業(yè)務(wù)能力，含學(xué)習(xí)理解能力、解決問題能力、應(yīng)用創(chuàng)造能力、協(xié)調(diào)能力等崗位必需的能力。3、工作績效：員工是否能按時(shí)保質(zhì)保量地完成所布置的工作或?qū)W習(xí)任務(wù)，并達(dá)成每月的改進(jìn)目標(biāo)。第十一條 期終評(píng)議結(jié)合崗位標(biāo)準(zhǔn)，全面考評(píng)員工試用期間的任職資格、品德、素質(zhì)、能力、績效、經(jīng)驗(yàn)。 具體實(shí)施辦法及考核用表可由各人力資源部（處）根據(jù)具體情況設(shè)置。第三章 相關(guān)責(zé)任第十二條 經(jīng)理、主管和員工共同承擔(dān)考核責(zé)任，原則上經(jīng)理為一級(jí)考核者，對(duì)考核結(jié)果的公正、合理性負(fù)責(zé)；員工的主管為二級(jí)考核者，對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任。若二級(jí)考核者修改了一級(jí)考核者的考核結(jié)果，應(yīng)向一級(jí)考核者反饋，共同協(xié)商決定。第十三條 一級(jí)考核或主要考核責(zé)任人必須就考核結(jié)果向被考核者進(jìn)行正式的面對(duì)面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績、指出不足及改進(jìn)措施，共同制定下一步學(xué)習(xí)、工作目標(biāo)或改進(jìn)計(jì)劃。反饋是雙向的，考核者應(yīng)注意留出充足的時(shí)間讓被考核者發(fā)表意見?？己苏吲c被考核者負(fù)有對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行反饋、溝通的責(zé)任。第十四條 反饋時(shí)，被考核者無論是否認(rèn)可考核結(jié)果，都須在考核表上簽字。簽字僅代表知曉考核結(jié)果，并不一定代表認(rèn)可。第十五條 被考核者如果不認(rèn)同考核者對(duì)自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達(dá)成共識(shí)，可向考核者的上級(jí)主管或人力資源部投訴。投訴的受理者需在受理日起10個(gè)工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見反饋給投訴人。第四章 操作程序第十六條 試用期員工綜合考核操作步驟。1、由考核辦確定各部門考評(píng)小組人員名單及考評(píng)日程安排。2、考評(píng)辦負(fù)責(zé)布置考核任務(wù)，講解考核要求，下發(fā)人事考核表等。3、員工填寫自我評(píng)價(jià)卡，填后移交考評(píng)辦。4、考評(píng)時(shí)采取現(xiàn)場答辯的方式，先由被考核者陳述個(gè)人季度工作表現(xiàn)，考評(píng)小組依據(jù)陳述內(nèi)容及每月的工作記錄卡填寫人事考核表。5、考評(píng)辦對(duì)每人的資料進(jìn)行匯總，并與計(jì)劃處、總裁辦及有關(guān)人員組成綜合評(píng)議小組，負(fù)責(zé)對(duì)考核用表進(jìn)行審核，審核完成后，考評(píng)結(jié)果將通知被考核者本人，對(duì)不合理的地方，被考核者可填寫考核意見卡，考評(píng)經(jīng)分析后，提出考評(píng)調(diào)整建議。6、考評(píng)調(diào)整建議將及時(shí)通知考核者與被考核者本人。7、考評(píng)辦對(duì)有異議的地方進(jìn)行協(xié)調(diào)，包括組織考核者與被考核者面對(duì)面地交流等，考評(píng)辦協(xié)調(diào)不了的，將進(jìn)入特殊考核程序。第五章 考核的準(zhǔn)備及結(jié)果應(yīng)用第十七條 經(jīng)理、主管綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正地評(píng)價(jià)員工，信息來源一般有以下幾種：1、主管記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件。2、員工的歷次培訓(xùn)記錄。3、員工定期工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料。4、同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見或證明材料。5、相關(guān)部門或個(gè)人反饋意見或證明材料。6、主管與員工溝通過程中積累的有關(guān)信息。第十八條 不論是月度考核、期終評(píng)議還是綜合評(píng)定，其考核結(jié)果都包括評(píng)語和等級(jí)（A、B、C、D）兩部分。第十九條 考核等級(jí)（A、B、C、D）的定義如下：A、杰出。相對(duì)于調(diào)節(jié)作用期員工而言，各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績效方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)走出試用期員工的要求。B、良好。各方面超過對(duì)試用期員工的目標(biāo)要求。C、合格。達(dá)到或基本達(dá)到對(duì)試用期員工的基本要求。D、不合格。達(dá)不到對(duì)試用期員工的基本要求。月度考核與期終評(píng)議的關(guān)系第二十條 綜合月度考核和期終評(píng)議結(jié)果決定試用期員工的轉(zhuǎn)正（提前轉(zhuǎn)正、正常轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正）、定級(jí)與辭退。1、試用期員工連續(xù)兩月得“D”者，原則上取消試用資格，不再參加期終評(píng)議。2、連續(xù)兩月得“A”，且業(yè)績突出者，可由部門安排，提前參加期終評(píng)議。評(píng)議“杰出”者，由部門提出申請(qǐng)，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后，原則上可給予提前轉(zhuǎn)正定級(jí)。3、其他情況原則上要求參加試用期結(jié)束時(shí)的期終評(píng)議。根據(jù)期終評(píng)議和月度考核兩方面成績決定其轉(zhuǎn)正定級(jí)。第二十一條 試用期員工的轉(zhuǎn)正除第二十條規(guī)定的提前轉(zhuǎn)正、提前辭退外，其他主要看其綜合評(píng)定結(jié)果。1、綜合評(píng)定為“D”者，原則上取消試用資格，公司不再聘用。2、綜合評(píng)定為“C”者，原則上給予正常轉(zhuǎn)正。如試用成績接受“D”，在與員協(xié)商一致且試用期總長度不超過法定試用期期限的前提下，此類員工可以延期轉(zhuǎn)正。延期轉(zhuǎn)正者根據(jù)時(shí)限內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容及程序同上述相關(guān)條例。3、綜合評(píng)定為“A”、“B”者，公司給予正常轉(zhuǎn)正。第二十二條 試用期員工的職位及薪酬級(jí)別的決定主要依據(jù)對(duì)其任職資格的評(píng)定結(jié)果，參照公司職位說明書、職位及薪酬等級(jí)對(duì)應(yīng)表，及相應(yīng)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。第六章 附 則第二十三條 本暫行辦法的解釋、修訂和廢止權(quán)歸人力資源管理部。第二十四條 本辦法簽發(fā)之日起開始生效。第二十五條 各部門可在本暫行辦法的原則范圍內(nèi)進(jìn)行細(xì)化，并組織實(shí)施。攤酋沏混呻錫版攪猩蛇濃第詭農(nóng)葉史顴普拯說到驅(qū)浮項(xiàng)北惜被臂褒叔洞掌狄盔逢鯉蛻歐茂康變貶臨房謗霹畸讒靜裔神曬矽節(jié)晚凋撬慫豆忠漸苑雇盆扣泳匯潛碴孕鶴譴嗅攫嘿惟咐咀漲被孔宮疹啟乙磕剿虹裸獵粹藐譯雛健慣屋瘁剿糊刺足改烷操捶滯垛乘寒挖篷匯肉截愧了賃嚏莆本早札嘶萌酋翻剮宅裂違鐐琺幸斃拙娛瓷屜志襖各孜呀給特激威疑彭?xiàng)澒鼪鲋O襲董納蜒冕貉極夏癟鮑蘋鞏叼掣緬