員工試用與轉正管理制度.doc

-精品word文檔 值得下載 值得擁有-y普克員工試用與轉正管理制度 ZD007 人力資源部一、制度目的為規(guī)范員工試用轉正流程，確保員工轉正考核工作規(guī)范、有效、有章可循，現(xiàn)根據我公司具體情況，特制定本制度。二、制度范圍適用于各部門試用期轉正新員工以及崗位異動轉正的考核。三、試用期限確定（1）在錄用新員工的時，人力資源部和總經理確定員工的試用期限。（2）新員工的試用期一般為1-3個月（從入職第一天開始算）。（3）有突出的表現(xiàn)的可申請?zhí)崆稗D正，試用期不少于1個月。（4）試用期結束后，不能達到工作要求的，同試用員工溝通同意后，部門負責人有權延長其試用期，但最長不得超過6個月。（5）特殊人才經總經理批準方可免除試用。（6）在與新員工協(xié)商一致的情況下，人力資源部應與其簽訂勞動合同，共同遵守合同所列條款。（7）對于車間員工，無特殊情況，試用期內不安排加班。四、試用期辭退處理（1）試用期間若發(fā)現(xiàn)員工有嚴重違規(guī)行為或能力明顯不足的情況，應對其立即停止試用，由部門主管提出辭退申請，陳述事實與理由，報送人力資源部審核，管理人員須上報總經理審核。（2）審核通過后，部門主管與人力資源部與被辭員工溝通后，由被辭本人辦理離職手續(xù)，人力資源部擬寫并公開辭退通報。（3）試用期內新員工如要離職的，應提前3日向部門負責人在提出申請，填寫“員工離職手續(xù)審批表”，陳述原因，送交人力資源部。（4）人力資源部與其部門負責人應分別與新員工進行溝通，了解員工離職的真正原因，了對于客觀困難給與適當?shù)闹С趾蛶椭炝魡T工，溝通無效的人力資源部報總經理審批后為期辦理離職手續(xù)。五、試用期變更處理凡需縮短或延長試用期限，其部門負責人應詳細陳述原因及理由，并報人力資源部辦理相關手續(xù)。六、員工轉正基本內容（1）試用期員工轉正考核要素為工作態(tài)度、工作能力、工作績效三大項。根據實事求是、區(qū)別對待、考評結合、效率優(yōu)先的原則進行考核。（2）新員工轉正需填報新員工轉正考核表（見附件一），記錄結果一式兩份，一份留人力資源部存檔，一份交由考核本人。七、考核結果處理（1）對考核結果符合企業(yè)要求的新員工，人力資源部要及時發(fā)放轉正通知書（見附件二），安排轉正后相關事宜，如工資級別調整等。（2）對考核結果沒有達到要求的員工，人力資源部可與其部門負責人溝通，視情況延長試用期；如考核結果太差，與公司對員工的要求相差太遠(等級為不合格及以下者)，而員工本人無改進意向的，人力資源部可要求其辦理離職手續(xù)。附件一：轉正考核表附件二：轉正通知書附件一：普克新員工轉正考核表普克新員工轉正考核表員工編號姓名性別出生年月學歷試用部門職位到職日試用期限從_年_月_日到_年_月_日試用考勤（以上僅由人力資源部門填寫）工作能力優(yōu)秀（90-100） 良好（75-89）合格（60-74） 不合格（0-59）對現(xiàn)任工作適應狀況適任 不適任 試用期工作態(tài)度積極 一般不積極 主管評語 簽名：試用期成績考核優(yōu)秀（90-100） 良好（75-89）合格（60-74） 不合格（0-59）最適任工作擬調職位總經理意見 簽名：人力資源部意見 簽名：附件二：轉正通知書 轉正通知書_先生/女士：我們很高興通知你通過了公司的試用轉正考核，從_年_月_日起，你正式成為一名合格的員工，基本工資_元，崗位工資_元，獎懲工資_元，績效工資_元，即薪資總額_元。這是你勤奮工作、不斷努力所取得的成果，希望你在未來的工作中再接再厲，邁向新的