施工現(xiàn)場質量管理體系.doc

香榭里花園G區(qū)一期一標段工程質量管理體系 批準： 審核： 編制： 施工單位：江蘇弘揚建設工程有限公司 時 間：2017年10月目 錄一、現(xiàn)場質量管理制度2二、質量責任制度9三、質量管理組織機構12四、對分包單位的質量管理制度12五、施工技術標準19六、施工質量檢驗制度20七、 攪拌站及計量設備35八、現(xiàn)場材料、設備存放與管理辦法36九、特種作業(yè)人員及上崗證書匯總表39一、現(xiàn)場質量管理制度質量控制的對象是過程，包括采購過程、生產(chǎn)過程等。為了保證本工程質量符合規(guī)范規(guī)定及設計要求，堅持以下質量管理制度。（一）工程質量意識教育制度1、進行質量意識的教育增強全體員工的質量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前針對工程特點，由項目總工程師負責組織有關部門及人員編寫本項目的質量意識教育計劃。計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與分包單位施工人員的質量意識，人人樹立百年大計、質量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質量意識教育由項目經(jīng)理部總(主任)工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負責組織教育；參與施工的各分包方各級管理人員由項目質量總監(jiān)負責組織進行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場責任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包方進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。2、加強對分包的培訓分包是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術實力提高了，工程質量才能達到規(guī)定的目標，因此要著重對分包隊伍進行技術培訓和質量教育，幫助分包提高管理水平。項目對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的分包隊伍不允許進場施工。項目要責成分包建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各項工作落實。（二）材料供應商選擇和物資的進場管理制度1、材料供應商的選擇結構施工階段模板加工與制作、商品混凝土供應商的確定、鋼筋原材及加工成品采用，裝修階段、機電安裝階段材料和設備供應商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。同時要建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料分供方。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。2、明確物資采購程序無論是總包還是分包采購物資都必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理和設計單位(有必要時)及項目經(jīng)理部有關部門人員進行定量評定，通過打分，確定入圍者。3、材料采購與進場管理首先做好材料選樣報批工作，對于選定的材料要及時對材料樣板進行封存。根據(jù)材料樣板、選定的材料廠商，進行材料定貨。材料定貨計劃要根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場實際尺寸進行編制。材料進場嚴格執(zhí)行檢驗制度，對照材料計劃檢查材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測報告，把好材料質量關。對于特殊及貴重材料要項目經(jīng)理、主管責任工程師與現(xiàn)場材料員共同驗收。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行。對于易受潮變形、變質的材料要上蓋下墊，防止材料受潮變形。對于易燃、易爆材料要單獨存放。對材料堆放地點要有預見性，盡量減少材料的搬運工作。材料在搬運工程中要注意，對于易碎、易損的材料要特別提出，必要時對工人做書面的搬運指導書。材料使用完畢要及時清理、回收，不得浪費材料。材料人員應做好材料收發(fā)存臺賬，及時收集材料的材質證明及產(chǎn)品合格證。（三）工程樣板引路制度實行“樣板引路”是本工程的質量管理特點之一，所有的室內外裝修及機電安裝的各項專業(yè)分項的施工必須通過這一模式后再全面鋪開，對確保工程質量，爭取一次成優(yōu)，起到關鍵作用。樣板引路在本工程中還有另外兩個含義：一是建筑師及業(yè)主檢驗其設計效果的依據(jù)；二是確認專業(yè)裝修深化設計的效果的依據(jù)。針對本工程裝飾要求高、施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點，在裝修、機電安裝分項工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設計、業(yè)主驗收確認后再全面推開。樣板驗收的程序、規(guī)定如下：1、所有分項工程必須先做樣板。2、樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設施盡量齊全的部位，根據(jù)施工情況，分期、分階段進行樣板的施工驗收。3、驗收程序：（1）施工的樣板間或墻，應由作業(yè)班組組織先行自檢，并按細化設計、施工方案所要求的標準進行評定，在符合要求的基礎上，填寫樣板驗收記錄上報質量部，由質量部驗收，驗收符合規(guī)范后再請監(jiān)理、設計、建設單位組織進行核驗，通過后進行樣板驗收會簽手續(xù)，重要的樣板工序可請政府監(jiān)督部門參加。（2）針對多數(shù)作業(yè)班組都有的分項施工樣板，由質量部依據(jù)各施工隊伍情況、技術水平，指定單位、地點來做，其他單位共同參加樣板會簽，待其通過后，參照執(zhí)行。不低于此樣板驗收標準。（3）精裝修階段中，對于沒有定型的材料（設計沒有最后確定的）及新材料、新工藝，即通過樣板進行選材造型的前期分項樣板，由質量部指定單位、地點來做，并組織約請監(jiān)理、設計及建設單位共同進行驗收，確定其最后做法。4、在施工過程中驗收的質量標準只能高于樣板而不能低于樣板。5、在裝修施工階段中，樣板通過后，需掛牌標識。6、樣板工程未經(jīng)質量部檢查批準，該分項工程不得進行大面積施工。（四）工程質量獎罰制度1、原則認真貫徹國家和上級關于質量工作的方針、政策、法令和標準，堅決執(zhí)行公司有關質量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工質量驗收規(guī)范，質量評定為依據(jù)，對在施工程進行獎罰。2、途徑由質量部以各作業(yè)班組現(xiàn)場施工質量及質量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)本辦法的規(guī)定負責簽發(fā)“工程質量問題獎罰通知單”；質量部及財務部分別建立質量專用臺帳，建立質量基金，?？顚Ｓ谩?、主要獎勵規(guī)定（1）堅持“樣板引路”。質量部對同一分項工程的樣板質量進行總結評比，獲得第一、二名的單位發(fā)給獎金。（2）質量部每月組織一次在施工程的分項工程質量評比，獲的第一名的作業(yè)班組發(fā)給獎金。（3）對有要求的屋面，廁浴間項目，在進行蓄水試驗后，第二次試驗均無滲漏的，對分包單位給予一次性獎勵。 （4）每半年進行一次資料評比，對分項工程質量報表，工程報驗資料準確及時無差錯的單位，給予一次性獎勵。（5）為激發(fā)搞好工程質量工作的積極性，每半年評選一次質量工作先進個人，并給予獎勵。4、主要處罰規(guī)定（1）凡無樣板或在樣板驗收未通過的情況下，并擅自進行大面積施工的單位，除勒令停工外，同時對單位及項目負責人罰款。（2）各分包單位在每一項工程施工前應先做施工方案和質量目標設計，按規(guī)定要求的時間上報總承包部有關部門；無質量目標設計或逾期不落實的，不能施工，且對單位及項目工程師罰款。（3）在日常工作中，一些質量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時整改的，對單位及項目負責人罰款，直到整改達到要求為止。（4）因管理不善，質量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報批評的，經(jīng)承包單位核實，依據(jù)問題的性質給予罰款。（5）加強防水工程的質量控制，認真做好蓄水試驗工作，凡在驗收中發(fā)現(xiàn)有遺漏問題的，每一處（以每一滲水點為一處）第一次蓄水過程中存在的給予罰款，并按實際滲漏處累加罰款。（6）做好成品保護工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款；性質特別嚴重的，除給予罰款外并給予通報批評。（7）凡隱蔽工程未經(jīng)質量部及監(jiān)理公司檢查驗收就進行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責任單位項目負責人、總工程師給予罰款。（8）工程報驗質量資料嚴重失真與實際情況超差10%以上的單位，給分包單位罰款，并限期糾正解決。（9）分項工程質量報表和質量工作總結，每月25日前報質量部，逾期不報，對分包單位給予罰款。（10）造成重大隱患，構成質量事故，應在12小時以內上報總承包部，對隱瞞不報的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視問題的輕重對施工單位項目負責人、總工程師予以罰款。（五）工程質量驗收制度規(guī)定1、建立工程質量驗收制度（1）為了加強工程施工質量，保證每道工序均達到合格以上，以最終達到工程優(yōu)質目標。（2）由于參與施工的班組較多，工程報驗工作不但量大而且集中，應設專人負責質量驗收和報驗。（3）分項工程驗收應由班組自檢，合格后由專職質檢員檢查，合格后再報監(jiān)理驗收，合格后再進行下道工序。2、分項工程驗收管理規(guī)定（1）凡班組需報驗收的工程，必須先由班組負責組織工長技術交底人員對該工序進行內部聯(lián)合檢查，合格后按照有關規(guī)定填寫報驗資料上報質量部。（2）實行工程項目的計劃報驗制。各分包單位在每周一上午8：30-10：00，將周二至周四三天的工程驗收計劃報質量部；每周四上午8：30-10：00，將周五至下周一的工程驗收計劃報質量部。質量部根據(jù)各作業(yè)班組的報驗計劃進行統(tǒng)籌安排，有計劃的約請監(jiān)理組織三方現(xiàn)場驗收。一些特殊情況下急需驗收的，質量部具體安排。（3）各作業(yè)班組驗收人員根據(jù)驗收計劃安排，按時到指定地點等待驗收，并攜帶報驗項目的自檢記錄單，無自檢記錄單者，承包部質檢人員拒絕驗收，并認定驗收該項目一次不合格。（4）為了加強現(xiàn)場驗收的嚴肅性，驗收項目第一次不合格，質量部將填寫存在問題通知單，并要求整改后進行二次報驗。凡第二次報驗不合格項目，其中仍存在第一次報驗時質量問題未落實整改的單位，將給予200-400元金額的罰款處理，同時對該項目施工負責人罰款100元，并召開現(xiàn)場質量會。（5）報驗資料和自檢記錄單必須真實反映實際，經(jīng)驗收，實際情況與自檢記錄單出入過大，驗收認定不合格，將給予300元金額的罰款處理。（6）對重要工序或業(yè)主要求參加驗收的工序，由監(jiān)理約請其參加驗收；對需要設計部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗收的項目，由項目部有關部門提前約請參加，并辦理簽認手續(xù)。（7）工序驗收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質量部從監(jiān)理手中索取，并返還分包單位質量員存檔。分包單位隱檢、預檢、分部、分項驗收記錄、鑒認完成分部、分項工程質量質量保證資料齊全合格報送檢查質量保證資料是否符合要求隱檢、預檢分部、分項工程是否完工檢查分部、分項工程質量是否合格項目部 不合格返回 報送合格項目監(jiān)理 檢查質量保證資料是否符合要求隱檢、預檢分部、分項工程是否完工檢查分部、分項工程質量是否合格不合格返回 合格填寫鑒認單 3、工程質量報驗程序流程圖工程質量報驗程序流程圖（六）工程質量消項例會制度1、工程質量消項例會制度的作用（1）有效地推進質量問題的消除和質量的提高。（2）項目部、監(jiān)理公司、業(yè)主及分包單位共同參與，減少質量問題多次重復的出現(xiàn)，提高質量驗收工作的效率。2、工程質量消項例會制度（1）整個施工過程中項目部與監(jiān)理公司、業(yè)主及業(yè)主分包單位共同建立了每周一次質量消項例會制度，業(yè)主主持召開。（2）項目部根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質量問題以書面形式列出，在會上定出解決期限及責任人；同時對上次提出問題落實解決情況，經(jīng)質量部證實，解決的問題給予消項。（3）對消項會確定的問題由質量部組織監(jiān)理、業(yè)主及分包單位有關人員共同檢查落實質量問題的處理情況。（4）質量問題在復查過程中，依然未改正處理的分包單位，總承包部依據(jù)情況對其進行罰款，必要時給予通報批評。（七）質量分析會制度1、制定質量分析會制度的必要性（1）將工程質量推向深入。質量管理不是對結果進行管理，而是對工作過程進行管理；不同層次的質量檢查不少，但是發(fā)現(xiàn)問題如何在企業(yè)里切實地加以研究解決，卻不夠重視。（2）很多人關心的是修補工程缺陷，而不是研究預防缺陷的再發(fā)生；有目的、有預見的采取有效措施，把施工中常見的質量通病和質量事故消滅在萌芽狀態(tài)。2、質量分析會制度（1）由項目部項目經(jīng)理或總工程師主持召開，各部門有關人員及分包單位項目經(jīng)理、總工、質量部長參加，每月不少于一次。（2）各分包單位內部要開展質量分析會，由項目經(jīng)理、總工主持召開，各部門及有關人員參加，對一些關鍵性已經(jīng)出現(xiàn)的質量問題以文字形式寫出質量不合格原因調查報告。（3）質量分析會內容：1）對工程實施質量預控，做到心中有標準，施工有標準。2）對工程質量趨勢進行分析。3）分析已經(jīng)出現(xiàn)的質量問題（含不合格物資、不合格過程）和可能造成質量問題的潛在因素。4）針對質量趨勢、質量問題，制定出相應的預防、糾正措施。（4）對質量有廣泛影響的質量問題及其產(chǎn)生原因、預防、糾正措施等，以通報、紀要形式及時發(fā)布。特性材 料機 械人環(huán)境工藝中原因小小原因大原因（八）質量因果分析模式圖質量因果分析模式圖（九）其它制度1、施工人員的持證上崗制度；2、施工圖紙會審制度；3、分項工程施工技術交底制度；4、施工材料代用制度；5、設計變更和技術核定制度；6、計量管理制度；7、設置質量控制點制度。二、質量責任制度（一）項目經(jīng)理質量職責1、對承接項目的工程質量滿足用戶要求負責。2、對按質量體系文件要求對工程項目進行有效管理和控制負責。3、負責質量計劃編制任務、批準和組織實施質量計劃，組織確定能滿足施工需要的人員、材料、設備、機具和技術措施等。4、負責建立項目管理崗位責任制。（二）項目工程師質量職責1、全面負責項目技術管理工作，確保工程質量達到預制目標。2、負責編制項目質量計劃，施工組織設計或施工方案，貫徹執(zhí)行技術標準、驗收規(guī)范及公司質量體系文件。3、負責竣工資料的匯總，并對技術資料的準確性、真實性、完整性負責。4、負責組織業(yè)主、設計單位、監(jiān)理進行基礎及主體結構驗收。5、按國家建筑施工（安裝）工程質量檢驗評定標準或有關的行業(yè)標準組織進行分項、分部工程的質量檢驗評定。6、負責施工過程中的一般不合格品的處置和參與嚴重不合格品的評審。7、負責審批工程需用物資計劃。8、負責制定檢驗計劃和組織實施。9、負責審批防護措施。（三）施工員質量職責1、對項目工程質量達到預期目標負直接責任。2、組織班組熟悉圖紙，并按圖施工。3、參加上級組織的技術交底，并向班組進行分項工程技術交底，組織班組進行自檢、交接檢。4、組織隱蔽工程驗收，填寫隱蔽工程驗收單，組織分項工程質量評定，認真填寫檢查記錄，參加分部工程，單位工程質量評定。5、負責積累施工技術資料，并對其完整性負責。（四）技術員質量職責1、對工程質量負有認真檢查、正確核實，嚴格把關上報的責任。必要時提出暫停施工，并及時向上級反映。2、熟悉圖紙，領會設計意圖，掌握技術要點。3、負責“過程檢驗和實驗”計劃的執(zhí)行，抽檢主要原材料、半成品、成品的質量和標識工作，及時檢查施工記錄和試驗結果。4、參加隱蔽工程驗收并簽證，參加分項工程質量評定，并簽字確認。5、負責分部工程質量評定，參加單位工程的質量評定。6、參加質量事故調查，負責糾正措施的跟蹤檢查和難驗證。7、負責施工過程中的輕微不合格品的處置和參與一般不合格品的評審。（五）試驗員質量職責1、嚴格執(zhí)行國家有關試件試驗的標準規(guī)范、規(guī)程，做好試件取樣、存放、養(yǎng)護工作。2、認真執(zhí)行見證取樣和送檢制度，對試件的代表性、真實性負責。3、按控制規(guī)程認真進行各種試驗。做好試驗原始記錄，準確填寫試驗報告，對試驗數(shù)據(jù)的真實性負責。4、對試驗中出現(xiàn)的不合格項應及時報告主管領導，防止不合格品流轉下一過程。5、負責實施試驗室所做的試驗室外的檢驗和試驗。6、負責取樣（樣品）委托試驗室試驗，填寫委托試驗單。（六）計量員質量職責1、負責現(xiàn)場所需檢驗、測量、試驗設備等計時器具的周期送檢、標識、維修、封存、報廢工作，確保施工現(xiàn)場所需計量器具處于合格狀態(tài)。2、負責建立計量器具臺帳，有關記錄的填寫、保管。3、負責所需檢驗、測量和試驗設備的采購申請，周期送檢、標識和維修、保養(yǎng)、封存和報廢申請，負責建立計量器具臺帳，并做到帳物相符。（七）材料員質量職責1、負責所有進場物質包括業(yè)主提供的物資的驗收、標識、貯存、保管和發(fā)放工作。2、負責所有物質的進場檢驗。3、對現(xiàn)場使用驗證合格的物資負責，需緊急放行時必須經(jīng)項目工程師批準，并做好標識和記錄。4、負責進貨物資的外觀尺寸和產(chǎn)品質量合格證的檢查驗證。（八）資料員質量職責1、負責工程項目施工技術資料（包括業(yè)主提供的文件）的收發(fā)管理工作。2、對各種測量標志的埋設負責。（九）測量員質量職責1、負責工程項目定位、軸線、標高的測設工作，對測量成果符合設計及質量要求負責。2、對選擇合格分包方負責。（十）勞資員質量職責1、負責對進場施工人員，特殊工種崗位的資格驗證及崗前培訓工作，確保各種崗位持上崗。2、對選擇合格分包方負責。三、質量管理組織機構序號姓名職稱職務備注1陸兵工程師項目經(jīng)理2馮瑞生工程師項目技術負責人3尹子蘭助工安全員4繆鵬助工質量員5姚騫助工施工員6朱士玉工程師材料員7朱士兵高工造價員8夏云峰工程師測量員9楊聯(lián)防助工資料員10陸兵工程師取樣員11王玉安技術員安全員四、對分包單位的質量管理制度（一）目的為了使在本項目承擔施工任務的分包隊伍的各項管理工作滿足本公司項目管理要求，確保施工管理的各項工作有序，按標準在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)本項目的管理目標，特制定本管理手冊。（二）適用范圍本管理手冊適用于進入本項目管理現(xiàn)場內的任何一家分包隊伍。（三）進場須知所有分包隊伍必須持有項目工程管理部所簽發(fā)的入場許可證，方可進場。1、辦理入場許可證的條件（1）持有本項目的施工合同（協(xié)議）書。（2）提供以下資料：1） 企業(yè)資質證書；2） 公司概況介紹；3） 參與本工程的組織系統(tǒng)表及通信聯(lián)絡表；4） 參加本工程項目人員的簡歷；5） 入場人員花名冊（必須蓋有單位公章）；6） 本單位當年年審過的安全施工許可證；7） 外省市施工單位進京施工許可證；8） 負責本項目管理人員的證件，項目經(jīng)理證書（或企業(yè)委托書）、安全員、質量員的證書原件，技術人員的職稱證書；9） 負責本項目施工的特種工人的特種作業(yè)操作證復印件（機械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工）；10） 本單位員工身體檢查表復印件；11） 進場的機械機具一覽表，及其安全證明（如合格證）；12） 進場的電纜（注明長度、型號等）、電箱（配接線圖）一覽表；13） 安全防護的物資進場前必須向總包單位安全部提供物資一覽表，經(jīng)總包安全部確認后方可使用?？偘接袡喔鶕?jù)項目部有關規(guī)定對分包隊伍進行處罰；14） 入場人員6張免冠正面半身一寸照片，用于辦理各種證件。費用分包隊伍自理；15） 所提交資料必須真實有效并與合同談判時規(guī)定一致，否則后果自負。2、項目工程管理部負責的工作（1） 分包隊伍在工程管理部的指導下有專人負責同有關部門辦理入場的各項手續(xù)，安定后進行入場教育培訓工作。（2） 分包隊伍的花名冊、組織系統(tǒng)圖及聯(lián)絡表和相片送交項目行政辦公室辦理有關證件。（3） 分包隊伍的花名冊、組織系統(tǒng)圖和聯(lián)絡表一份送后勤辦公室安排住宿。（4） 分包隊伍的企業(yè)資質證書、進鄭許可證、安全許可證及各種證件連同一份花名冊和組織系統(tǒng)圖、聯(lián)絡表送交安全總監(jiān)進行安全資質審查，并準備安全教育培訓工作。（四）教育培訓為了確保分包隊伍了解現(xiàn)場實際情況，了解和遵守本項目的各項管理制度及員工素質符合我項目要求，必須進行教育培訓工作。（1） 教育培訓工作由項目工程管理部負責，組織有關人員及部門進行教育培訓。分包隊伍負責人必須組織全體入場人員參加，分包隊伍由分包隊伍負責人負責組織，項目內由工程管理部負責組織。（2） 分包隊伍的培訓必須執(zhí)行我項目制定的培訓大綱。（3） 培訓計劃由項目工程管理部同有關部門及分包隊伍負責人共同制定，由我項目現(xiàn)場經(jīng)理審批后執(zhí)行。（4） 由分包隊伍自行組織的教育培訓應做好記錄，并報至項目工程管理部備案，教育內容及課時不少于教育大綱的規(guī)定。（5） 分包隊伍教育培訓所使用的教材必須是符合我項目要求的，現(xiàn)行、有效的各類法規(guī)、規(guī)范及文件。教材必須經(jīng)我項目經(jīng)理審批。（6） 在崗人員中間轉崗應經(jīng)過培訓考試合格取得相應證件后，報我項目工程管理部經(jīng)有關部門同意后，方可轉崗。（7） 任何教育培訓都必須組織考試，特別是有關安全、消防方面考試合格方可上崗。（8） 考試不合格者不得上崗，必須清退出現(xiàn)場，否則對分包隊伍罰款300元/人。（9） 培訓大綱見附表內 容課時教育部門考核方式參 加 人 員備注入場教育現(xiàn)場教育教育制度1工程管理部考勤及簽認分包隊伍管理人員消防保衛(wèi)1行政辦公室考勤及簽認分包隊伍全體人員質量管理2質量總監(jiān)考勤及簽認分包隊伍管理人員計劃管理1工程管理部考勤及簽認分包隊伍管理人員生產(chǎn)管理1工程管理部考勤及簽認分包隊伍管理人員文明施工管理1工程管理部考勤及簽認分包隊伍管理人員成品保護1工程管理部考勤及簽認分包隊伍管理人員現(xiàn)場物資1物資管理部考勤及簽認分包隊伍管理人員技術管理2技術協(xié)調部考勤及簽認分包隊伍管理人員技術資料管理2技術協(xié)調部考勤及簽認分包隊伍管理人員后勤管理1后勤辦公室考勤及簽認分包隊伍管理人員工程款結算1經(jīng)營管理部考勤及簽認分包隊伍管理人員安全教育各類安全規(guī)定4-8安全總監(jiān)考試驗證分包隊伍全體人員特殊作業(yè)規(guī)定4各分包隊伍施工中教育制度教育各項每月一次分包隊自學由工程管理部檢查考 勤分包隊伍全體人員技術培訓分項工程開工前技術協(xié)調部制作樣板分項施工人員新工藝新技術技術協(xié)調部現(xiàn)場操作專業(yè)施工人員安全教育周一安全例會1安全總監(jiān)考 勤分包隊伍全體人員各分包隊伍安全會1分包隊伍自行組織考 勤分包隊伍全體人員（10）項目工程管理部每月底收集分包隊伍本月教育記錄，并進行檢查講評，分包隊伍負責人必須參加，無教育、無記錄或負責人不參加罰款每次100元。（五）組織管理規(guī)定1、 所進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質、數(shù)量必須同合同或協(xié)議規(guī)定相符。2、 經(jīng)本項目確定認可的所報組織系統(tǒng)圖上人員及數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，不得兼其他職務。因故需要離開現(xiàn)場必須請假。3、 入場體檢不合格及經(jīng)教育培訓考試不合格者必須清退出現(xiàn)場。4、 分包隊伍現(xiàn)場負責人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能，不經(jīng)我項目批準不得更換，否則罰款10萬元，其有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項目現(xiàn)場經(jīng)理批準。5、 現(xiàn)場管理必須設置專職技術員、安全員、質量員、文件收發(fā)員、測量人員、試驗員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項目要求，否則每缺1人對分包隊伍罰款20元/人。6、 從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場，對經(jīng)常不在現(xiàn)場的人員罰款100元/人，累計收到3次罰款者清退出現(xiàn)場。分包隊伍必須補足管理人員，素質必須達到項目要求。7、 分包隊伍的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。違者對當事人視情節(jié)輕重罰款500元/人.次，并對分包隊伍處罰500元/次。8、 分包隊伍管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定事件，不服從總包項目管理者，對分包隊伍現(xiàn)場負責人處300-1000元/次罰款，累計出現(xiàn)3次者將分包隊伍負責人驅出現(xiàn)場，分包隊伍必須另換其他人，保證施工的正常進行。如分隊伍施工連續(xù)2個月達不到項目要求或管理處于失控狀態(tài)，同樣驅逐分包隊伍現(xiàn)場負責人。9、 分包隊伍管理人員或操作人員必須準時參加我項目組織的的有關會議或活動，對無故遲到者罰款100元/人，對無故不參加罰款1000元/人。10、 分包隊伍必須依據(jù)我項目管理要求，建立健全內部的各項管理制度，并報我項目工程管理部檢查備案，否則罰款100元，并勒令在規(guī)定的時間內制定齊全。11、 分包隊伍不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款500元/次。如有異議可有回函解決。12、 我項目的任何罰款無須分包隊伍簽字確認，我項目所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。13、 我項目所罰款項必須以函件中規(guī)定的方式按時上交，否則加倍在工程款項中扣除。14、 分包隊伍施工中必須嚴格遵守合同及對我公司的承諾。否則項目將嚴格按合同規(guī)定處理。15、 分包隊伍領導每月必須參加項目組織的例會，否則對其隊伍的任何違紀事件都加倍處罰。16、 分包隊伍任何事情都必須首先同項目工程管理部聯(lián)系處理，需項目其他部門處理的問題，由項目工程管理部同其他部門聯(lián)系解決。17、 分包隊伍人員的增減、進出場、材料、機械設備進出場必須報項目工程管理部批準，然后方可辦理有關手續(xù)。18、 分包隊伍任何人無權更改施工方案和經(jīng)項目工程管理部批準的施工計劃。如需變動必須事先征得項目工程管理部批準，否則視為管理混亂，對分包隊伍現(xiàn)場負責人處以1000元/次罰款。19、 對于項目安排的任何工作指令，無論結果如何必須2h之內向下達者回復。否則視問題輕重對當事人處以50-200元/次罰款。20、 必須嚴格執(zhí)行項目各項管理制度，及時填報各種表格及報表。21、 任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計劃并經(jīng)項目工程管理部批準后方可實施。22、 施工洽商的發(fā)生，如有3000元以上的經(jīng)濟變更，必須與之同步，不同步者視為無經(jīng)濟索賠，永不可索賠。23、 任何施工人員必須持證上崗。24、 無論何種原因現(xiàn)場內發(fā)生緊急情況或事故，分包隊伍現(xiàn)場負責人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理。項目只對分包隊伍負責人，不對任何有關人員或單位。（六）CI及現(xiàn)場管理規(guī)定1、 所有分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一戴安全帽、佩帶胸卡、編制號碼，其管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別并予以保持，否則對違者處以20-50元/人罰款，出現(xiàn)10人以上對分包隊伍加罰50元/10人。2、 現(xiàn)場內的布置必須經(jīng)過我項目審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，必須符合公司CI手冊規(guī)定，違者處以500元罰款，并勒令整改。3、 分包隊伍所建的臨時設施必須符合項目總平面布置圖及CI手冊要求。施工前必須得到項目工程管理部的批準。否則勒令拆除，違者罰款1000元。4、 所有分包隊伍施工管理人員及操作人員必須著裝整治，頭發(fā)理順，注意舉止行為。嚴禁在現(xiàn)場內大聲喊叫、急跑（特別是在辦公區(qū)）。5、 分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負責人簽字或單位公章，否則我項目拒收。6、 施工現(xiàn)場內嚴禁任何人使用明火或開小爐灶。違者罰款100元/人。7、 進入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關規(guī)定，違者罰款50元/人.次。8、 現(xiàn)場內嚴禁隨地大小便，違者罰款50元/人.次。9、 愛護現(xiàn)場內的安全、消防、測量、照明設施及有關CI標牌等，違者每起罰款50元/人，并負責賠償損失。10、 現(xiàn)場內嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/人。11、 進入現(xiàn)場的車輛嚴禁亂停、亂放，嚴禁停在現(xiàn)場內道路上，否則罰款50元/次，并賠償所造成的損失。12、 辦公區(qū)、宿舍區(qū)嚴禁貨車進入，違者罰款500元/次。13、 必須保證所張貼懸掛標牌的完好，標識顏色清晰無褪色。所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊。所有封圍擋完整，否則每起罰款500元。14、 施工現(xiàn)場、生活區(qū)內嚴禁帶有金錢性質的賭博、酗酒行為，否則對分包隊伍責任人罰款200元/次。（七）施工管理規(guī)定1、 任何一項施工開始都必須具有經(jīng)過批準的施工方案、進度計劃、安全交底書、技術交底書、材料使用得到批準、安全設置齊備無隱患。管理者及操作者經(jīng)過教育質量標準、工藝標準清楚，否則不得開工，違者罰款1000元，已施工的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工，一切損失自負。拒不執(zhí)行者將分包隊伍負責人驅逐出現(xiàn)場。2、 所有施工都必須按著我項目規(guī)定的程序、標準進行，做分部分項工程質量驗收，并提供各種齊全、有效的資料，否則返工重新施工，一切損失自負，違反此條罰款1000元，并將責任人驅出現(xiàn)場。3、 所有施工、質量、技術問題不經(jīng)項目批準不得直接與設計單位、監(jiān)理單位直接接觸，否則每次罰款500元/次，并將責任人驅出現(xiàn)場。4、 分包隊伍必須管理好自己的人員，不得隨意向業(yè)主、監(jiān)理等人員透露有關施工管理的情況、信息，否則對責任單位罰款500元，并將責任人驅出現(xiàn)場。5、 分包隊伍必須明確一名計劃、統(tǒng)計員負責施工計劃統(tǒng)計、計量工作，編制周、日報工作，每周計劃及周、日報必須按我項目要求報出，否則罰款500元，所配人員必須能勝任工作，并按要求完成工作，否則必須更換。6、 所配試驗員、測量人員必須持證上崗，否則必須更換。7、 由于分包隊伍自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不足，我項目將書面通知限時配足，超時未配者，項目有權代為配置，分包隊伍不得拒絕，否則將分包隊伍完不成部分，項目另行安排，并以分包隊伍造成的損失進行索賠（工期和經(jīng)濟），項目代為配置部分的費用將加倍由分包隊伍工程款中支付，該費用的計算不受定額和合同價的限制。8、 因分包隊伍的原因導致項目必須修改施工方案或采取趕工及技術措施的，所增加的費用完全由分包隊伍支付，所需生產(chǎn)要素分包隊伍必須及時配置。9、 分包隊伍進場施工，其施工組織、安排必須自行完成，項目工程管理部責任師負責協(xié)調、監(jiān)督、解決非修改方案或設計的技術性問題。如需修改方案或設計，由分包隊伍書面通知我項目工程管理部，項目工程管理部負責會同有關部門解決，任何人無權擅自修改方案和設計，得到我項目的書面確認后方可修改，否則罰款1000元，并將責任人驅出現(xiàn)場。10、 分包隊伍所使用材料及供應商必須是經(jīng)我項目主任工程師審批同意使用的，否則一律嚴禁使用，已進場的必須清退出場，并要向項目報告其處理結果及去向。11、 分包隊伍要積極配合我項目其它分包隊伍的施工，不得無故刁難，否則罰款2000元，并賠償所造成的損失。12、 對于我項目臨時安排的緊急工作必須積極認真按時、保質的完成，不得無故拖延，否則罰款1000元，并對所造成的損失負責賠償。出現(xiàn)此類事情項目均由現(xiàn)場經(jīng)理或主任工程師直接發(fā)出指令，所需費用簽認認可在7d之內或規(guī)定的時間內辦理。13、 我項目安全總監(jiān)直接向分包隊伍發(fā)出整改指令必須無條件立即執(zhí)行，否則造成的一切后果自負，并承擔所造成的法律責任。（八）函件處理規(guī)定1、 項目工程管理部統(tǒng)一負責對分包隊伍函件的收發(fā)工作。2、 分包隊伍必須重視我項目所發(fā)的正式函件即便函，并在規(guī)定時間內予以回復，超時未復者，造成后果自負。3、 我項目工程管理部所發(fā)指令性函件必須立即落實實施，并在接到函件兩小時之間予以回復以便我項目掌握情況，否則造成的后果完全由分包隊伍自負。4、 分包隊伍必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通，因分包隊伍文件管理原因造成的一切后果分包隊伍自負。5、 我項目要求增加投入，修改方案、計劃減少合同預算價款的函件，索賠額確認的函件，如不在規(guī)定時間內答復，視為分包隊伍確認接受，我項目不再另外發(fā)函要求確認。6、 分包隊伍所有關于圖紙、方案質疑、進度計劃表、材料審批申請、索賠、決算書，都必須以書面的形式報至我項目管理部，否則一律無效。所造成損失自負。五、施工技術標準 ()根據(jù)現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全有關規(guī)定。 ()根據(jù)建筑分項工程施工標準規(guī)定。 ()根據(jù)建筑設備安裝工程施工及驗收規(guī)范規(guī)定。 (4)砼外加劑應用技術規(guī)范 GB50119-2013； (5)普通砼用砂質量標準及檢驗方法 JGJ53-2006； (6)低碳熱軋圓盤條 GB149922007；（7）鋼筋砼用熱軋帶肋鋼筋 JBJ182003； (8）砼強度檢驗評定標準 GBT501072010；（9）建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范 GB502022012；（10）砌筑工程施工質量驗收規(guī)范 GB502032011；（11）砼結構工程施工質量驗收規(guī)范 GB502042015；（12）屋面工程質量驗收規(guī)范 GB502072012；（13）建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范 GB 502092010；（14）建筑工程冬期施工規(guī)程 GBJT 1042011；（15）建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范 JB502102013；（16）建筑安裝工程質量檢驗評定標準 GB 502102013；（17）建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 GB 503002013；（18）建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范 GBJ 504112014；（19）民用建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)程 DGJ 32/J192007；（20）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 JBJ 462012；（21）建筑施工安全檢查標準 JGJ592011；（22）鋼結構工程實施及驗收規(guī)范 JB502052001；（23）建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范 JGJ 1302011；六、施工質量檢驗制度（一）材料進場檢驗制1、進貨檢驗包括材料名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、質量標準是否與采購計劃相符。材質證明、出廠合格證或檢驗報告是否齊全。2、對需要復試材料應由取樣員同監(jiān)理共同取樣，復試合格后方可使用。不合格材料及時退場并標識，材料合格證及復試合格證原件必須由資料員保管。3、復試報告應報項目負責人進行確認，檢驗機構應有資質并經(jīng)當?shù)亟ㄔO主管部門批準。（二）過程檢驗、試驗、標識和可追溯性1、構配件半成品、成品，由分公司或項目部分別堆放，經(jīng)現(xiàn)場質量員驗收合格后進行狀態(tài)標識。2、鋼結構、砼結構件由專業(yè)加工構件廠監(jiān)測簽章后準許出廠，項目部質量員必須驗收合格后方可使用。3、砼、砂漿攪拌（制作）時，應放置標識牌，標明強度等級和施工配合比、含水率及所使用部位等內容，由試驗員配合施工員實施。4、建筑工程施工質量應符合GB50300-2001標準和相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。5、建筑工程施工應符合工程勘察、設計文件的要求。6、工程質量的驗收均應在自行檢查評定的基礎上進行。7、隱蔽工程在隱蔽前應由項目部通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件。8、涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測。9、檢驗批的質量應按控制資料主控項目和一般項目驗收。10、對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行見證取樣、送樣試驗或抽樣檢測。11、承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質。12、工程的觀感質量應由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應共同確認。13、參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規(guī)定的資格。14、檢驗批及分項工程應由項目專業(yè)質量（技術）負責人會同建設單位項目技術負責人（監(jiān)理工程師）等進行驗收。檢驗批質量驗收由項目專職質量員填寫，將有關資料報送監(jiān)理工程師進行驗收并簽字蓋章入檔。15、分部（子分部）工程應由施工項目負責人和技術、質量負責人會同建設單位項目負責人（總監(jiān)理工程師）等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程應由勘察、設計單位工程項目負責人和建設單位項目負責人（總監(jiān)理工程師）、公司技術發(fā)展部、工程部負責人等進行驗收（驗收時須提前三天以書面形式通知）。重點及大型項目安裝工程由安裝項目技術負責人主持，公司派人參加對安裝項目使用功能、電氣、給排水、暖、通、電梯等的測試或調試，使用功能復雜的項目，可以進行整體功能測試，測試后需經(jīng)建設監(jiān)理簽字蓋章，做好質量控制資料的歸檔工作。16、單位工程質量綜合評定表，工程竣工報告、備案表、保修合同、優(yōu)質結構申報表等統(tǒng)一應加蓋公司印章。17、分公司、項目部應制定相應的檢查計劃，進行定期的監(jiān)測，并按要求及時整理檢查記錄。18、檢驗（試驗）發(fā)生不合格品（項）的須按不合格品控制執(zhí)行。19、由于工程急需材料或分部分項工程未經(jīng)檢驗合格即緊急放行時，必須經(jīng)過項目技術負責人批準，并取得建設單位、監(jiān)理單位同意，但只限于工程的可拆換部分，如燈具、管道安裝工程等，而且只是一次性的非常規(guī)的、不應提倡的活動，土建結構工程施工中不準采用。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格又未修正過程（產(chǎn)品）的不得轉入下道工序。（三）最終檢驗和試驗1、最終檢驗應依據(jù)有關規(guī)范、標準、合同的約定，實現(xiàn)了全部內容后的工程交付前檢驗。2、最終檢驗應在進貨檢驗和試驗，過程檢驗和試驗全面完成，記錄齊全并滿足規(guī)定的基礎上進行。3、最終檢驗中項目部發(fā)現(xiàn)的問題應及時整改。4、項目部最終檢驗后上報公司，公司組織有關質量、技術人員對交工前再進行最終檢驗。合格后報監(jiān)理、甲方、質監(jiān)等組織驗收。（四）工序報驗制度及檢查驗收制度1、工序檢查驗收制度（三檢制）：工序質量控制是施工中重要的一環(huán)，是后道工序對前道工序的保護，通過工序質量檢查驗收，可以分清質量責任，避免發(fā)生糾紛。（1）自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。（2）互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包方工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。 （3）交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。2、旁站監(jiān)督檢查制專職質檢人員和工程技術人員必須對隱蔽工程、關鍵工序、特殊過程和重點部位的施工全過程進行旁站監(jiān)督和檢查，要如實填寫隱蔽記錄，有旁站要求的施工項目，及時報請甲方或監(jiān)理旁站監(jiān)督。自檢配屬隊伍三檢記錄質量評定項目工程部責任工程師初檢監(jiān)理工程師認可互檢交接檢合格合格合格項目質量總監(jiān)核查貼標識轉入下道工序合格不合格不合格不合格通病分析攻關3、檢查驗收制度 檢查驗收流程圖 (五)檢驗批、分項、分部工程質量驗收制度1.按照驗標規(guī)定，工程施工質量驗收按檢驗批、分項、分部、單位工程質量檢查的順序進行申報和驗收。檢驗批的檢查驗收簽證是工程質量驗收的基本單元，也是其他分項、分部和單位工程驗收的基礎。2.檢驗批質量合格、驗收簽證、主要取決于主控項目和一般項目的檢驗結果，其實測值必須在允許偏差范圍內，一般項目有允許偏差的抽檢點，合格點率應達到80%及以上，且其中不合格點的最大偏差不得大于規(guī)定允許偏差的1.5倍。3.檢驗批的質量檢查，以工區(qū)專職質檢員（質檢工程師）的檢查評定為基礎，并且由技術負責人、工程負責人審核簽字后、申報給甲方或監(jiān)理工程師審核、簽證、驗收。4.工程施工質量檢查簽證驗收的程序依次為檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程。簽證驗收工作按其所處階段分別由監(jiān)理單位或建設單位組織進行。(六)執(zhí)行“五不驗”制度 1報驗部位工序未完成不予驗收。2.作業(yè)區(qū)域未清理干凈不予驗收。3.過程控制檢查中查出問題，未整改符合要求不予驗收。4.工長、班長及技工不到場不予驗收。即：墻體、暗柱梁或樓面鋼筋不少于5人，墻體、暗柱梁或樓面模板及支撐系統(tǒng)不少于4人，水電預埋不少于2人，外腳手架即安全防護2人。5.三檢制度”：未履行不予驗收。即：班組（含水電安裝）、各工長、質檢員、技術員、技術負責人未簽署檢查意見。(七)執(zhí)行“獎罰”制度甲方或監(jiān)理一次性驗收不通過罰款50元，第二次驗收不通過罰款100元，第三次驗收不通過責令該班組停工整頓或退場；驗收一次性通過其合格率達90%其以上，則原上工序罰款取消，并酌情獎勵。(八)基礎工程質量檢驗計劃質量檢驗計劃編制的目的是便于指導施工操作，用于施工過程中每道工序完成后的質量檢驗，明確質量檢驗的方法、內容和要求。為保證工程的順利施工，施工前的預控標準和對分部工程進行有效的控制，結合工程的特點和實際情況，制定此質量檢驗計劃。（一）概述1、工程特點:見施工組織設計2、質量檢驗計劃適用范圍及依據(jù)標準本計劃編制的范圍為本工程施工階段，主要依據(jù)的標準是：（1）施工圖紙及相關洽商變更（2）建筑地基與基礎工程施工質量驗收規(guī)范（GBJ50202-2002）（3）混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范（GB50204-2002）（4）砌體工程施工質量驗收規(guī)范（GBJ50203-2011）（5）屋面工程質量驗收規(guī)范（GB50207-2002）（6）通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范（GBJ50243-2002）（7）建筑電氣工程施工質量檢驗規(guī)范（GBJ50303-2002）（8） 建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范（GB50242-2002）（9）建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范（GB50209-2