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農(nóng)村初中寄宿制學(xué)校管理之我見內(nèi)容摘要:農(nóng)村寄宿制初級中學(xué)的管理,要把安全工作放在第一位,制定和落實各種安全制度,嚴(yán)防發(fā)生安全事故。要建立一支團結(jié)、奮進、穩(wěn)定的教師隊伍,以柔性管理來調(diào)動教師積極性和主動性。要通過開展形式多樣的課外活動,吸引學(xué)生、穩(wěn)住學(xué)生,豐富學(xué)生的寄宿生活。要加強對學(xué)生的管理和關(guān)懷,為學(xué)生解決實際困難,使之安心學(xué)習(xí)。關(guān) 鍵 詞:寄宿制 學(xué)校 管理 安全 教師 學(xué)生在農(nóng)村開辦寄宿制學(xué)校,能較好地解決學(xué)校布局的調(diào)整、教師隊伍的優(yōu)化、農(nóng)村未成年人特別是留守孩子的教育等難題,確保農(nóng)村基礎(chǔ)教育的持續(xù)發(fā)展和素質(zhì)教育的整體推進。但農(nóng)村寄宿制學(xué)校要如何進行管理,需要我們?nèi)ヅμ剿?。我?dān)任校長的學(xué)校是一所山區(qū)農(nóng)村寄宿制初級中學(xué),規(guī)模不大,只有九個教學(xué)班,學(xué)生來源于近二十個村,居住分散,遠(yuǎn)的學(xué)生距學(xué)校二十多公里,且父母多在外打工,大部分學(xué)生屬于留守學(xué)生。根據(jù)上級要求,我校采取周寄宿制,即星期日下午到校,周五下午離校的制度。學(xué)生在校期間,采用封閉式管理,為學(xué)生創(chuàng)設(shè)相對安全的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。如何根據(jù)學(xué)校和學(xué)生特點,管理好這所寄宿制學(xué)校,使全校師生共同努力,把學(xué)校建設(shè)成為一個和諧、民主、務(wù)實、奮進的優(yōu)秀集體,探索農(nóng)村寄宿制學(xué)校的管理模式,在抓好常規(guī)管理的同時,我主要抓了以下幾個方面工作。首先,寄宿制學(xué)校的管理,必須牢固樹立安全第一的觀念,始終把安全工作放在首位。保障學(xué)生的安全尤其是生命安全,是學(xué)校最重要的工作。寄宿制學(xué)校安全管理的極端重要性還基于以下幾個方面的原因:一是學(xué)生在寄宿制學(xué)校群體居住,相對于非寄宿制學(xué)校更容易發(fā)生安全事故,所以必須加強管理,防患于未然。二是寄宿學(xué)生遠(yuǎn)離父母或其他監(jiān)護人,安全防范意識不足,應(yīng)對潛在安全威脅的能力有限,需要學(xué)校加以指導(dǎo),并通過加強管理,消除隱患。三是現(xiàn)在獨生子女學(xué)生居多,一旦出現(xiàn)安全事故,將會對其家庭造成巨大的傷害和不可彌補的損失。此外,如果出現(xiàn)群體性安全事故,還可能對當(dāng)?shù)氐纳鐣€(wěn)定產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。為了落實安全工作,我們主要從以下幾個方面著手:一是認(rèn)真貫徹落實和宣傳有關(guān)安全工作的法律、法規(guī)、規(guī)章,成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,由校長任組長,學(xué)校其他行政任副組長,班主任為組員,安全領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合學(xué)校實際,共同制定切實可行的學(xué)校安全制度,包括校舍安全、飲食安全、衛(wèi)生安全、交通安全制度,門衛(wèi)值班和教師值日巡邏制度,學(xué)生請假和銷假制度等,并相應(yīng)制定各類突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案;設(shè)立兼職安全保衛(wèi)人員,每天定時巡查學(xué)校情況,及時排查各種安全隱患。二是落實安全工作責(zé)任制,要將安全責(zé)任分解到部門、落實到個人。期初學(xué)校和各班班主任簽定安全責(zé)任狀,班主任和學(xué)生及學(xué)生家長簽定安全責(zé)任狀,了解學(xué)校的安全措施,明確各方的安全責(zé)任,使安全工作做到有的放矢。期末學(xué)校和各位班主任及其他教師結(jié)好安全責(zé)任帳,把安全工作完成的情況作為評優(yōu)評先的必備條件,對出現(xiàn)安全事故的實行一票否決制。三是和家長委員會緊密聯(lián)系,爭取社會各方力量的支持,形成安全工作的網(wǎng)絡(luò),加大安全工作的力度。四是建立安全工作檔案,記錄日常安全工作、安全責(zé)任落實、安全檢查、安全隱患消除等情況。五是學(xué)校為學(xué)生購買集體保險,同時采取學(xué)生自愿投保的原則鼓勵學(xué)生購買個人意外保險。六是商請公安派出所設(shè)立學(xué)校警務(wù)室,協(xié)助學(xué)校治理周邊環(huán)境,維護學(xué)校的安全。其次,通過柔性管理,建設(shè)一支團結(jié)、奮進、穩(wěn)定的教師隊伍,確保寄宿制學(xué)校的良性發(fā)展。對教師的管理,我改變過去那種以規(guī)章制度為中心,以組織權(quán)威為基礎(chǔ),管理者依靠組織制度和職責(zé)權(quán)力,通過命令與監(jiān)督來約束管理員工的“剛性管理”模式,實行以人為中心,以員工對組織行為規(guī)范、規(guī)章制度的認(rèn)知、理解與內(nèi)化為基礎(chǔ),管理者依靠組織的共同價值觀和心理文化氛圍,通過啟發(fā)、引導(dǎo)和支持對教師進行人格化管理的“柔性管理”。學(xué)校管理的核心是對教師的管理,因為對學(xué)生的管理和各項工作的管理都是通過教師來進行的。管理理念要體現(xiàn)“以人為本”,尊重教師,依靠教師,同時發(fā)展教師,真正調(diào)動教師的積極性和創(chuàng)造性。眾所周知,農(nóng)村學(xué)校經(jīng)濟基礎(chǔ)差,教師隊伍不夠穩(wěn)定,制約著學(xué)校的發(fā)展。為此,我和學(xué)校行政想方設(shè)法,為教師創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境,落實了各項福利待遇,為每一個教師創(chuàng)設(shè)發(fā)揮和表現(xiàn)自己才華的機會,穩(wěn)定了人心,使學(xué)校各項工作有條不紊的正常進行。我經(jīng)常利用各種機會,積極主動地向各級政府和領(lǐng)導(dǎo)反映學(xué)校的情況,爭取各方的支持,努力改善辦校條件,解決教師的實際困難。近幾年,我校成為了美國欣欣集團的扶助學(xué)校,得到了教育局、鎮(zhèn)政府等支持,走上了穩(wěn)定發(fā)展的道路;積極支持教師在崗培訓(xùn)和業(yè)務(wù)進修,滿足教師自我實現(xiàn)的需要,上級組織的教研活動,每次都一定派人參加,采取走出去參觀學(xué)習(xí)的方法,為教師提供學(xué)習(xí)的機會;為教師展現(xiàn)個人才華提供條件,近幾年,在學(xué)校的大力支持下,我校有多名教師代表全鎮(zhèn)參加縣教育局組織的各學(xué)科教學(xué)比武,都取得了好的成績。當(dāng)教師遇到困難和挫折時,學(xué)校給予幫助、鼓勵和扶持,使他們感受到關(guān)心與溫暖,增強克服困難的信心和勇氣,煥發(fā)創(chuàng)新意識和工作潛能,進一步滿足自我實現(xiàn)的需求。讓教師積極參與學(xué)校管理,營造民主和諧的學(xué)校管理氛圍,抓好教代會的建設(shè),落實教代會的職責(zé)與權(quán)力。學(xué)校的工作報告和財務(wù)統(tǒng)計報告要交給教代會審核,對教代會提出的審核意見和建議進行認(rèn)真研究,并將執(zhí)行情況及時向教師反饋。學(xué)校出臺的規(guī)章制度必須經(jīng)過教師討論,爭取教師的理解和支持,經(jīng)常向教師征求建議,并將一些建設(shè)性的建議制度化。第三,在開展好常規(guī)教學(xué)的同時,積極開展豐富多彩的課外活動,豐富學(xué)生校園文化娛樂生活,使學(xué)生走進來后能穩(wěn)下心,留得住,安心寄宿生活。1、抓好群體性的體育鍛煉,促進學(xué)生身體素質(zhì)的提高。體育活動是學(xué)生都樂于進行的活動,因此學(xué)校在開展好三操一課的同時,積極引導(dǎo)學(xué)生主動參加文體活動。學(xué)校常年成立田徑、籃球、乒乓球代表隊,各班也成立相應(yīng)的活動小組,每個學(xué)生都至少選擇一個運動項目,充分利用學(xué)?,F(xiàn)有條件,經(jīng)常性的鍛煉身體,并形成自己的優(yōu)勢項目。2、根據(jù)自己的興趣愛好、個性特長,學(xué)生選擇一個音樂、美術(shù)、寫作、書法等方面的活動小組,發(fā)展自己的特長,充實自己的課余生活。3、學(xué)校每期開好一次田徑或籃球運動會,一次文娛匯演,一次各活動小組成果展覽。各班每期不少于兩次文娛晚會,每月一次主題活動。4、學(xué)校團總支每月組織一次團隊活動,如到敬老院義務(wù)勞動、慰問老人等。第四、加強對學(xué)生特別是留守學(xué)生的管理和關(guān)懷。近年來農(nóng)村青壯年夫婦外出務(wù)工者普遍增多,而他們的孩子卻留在家中由祖父母或外祖父母或親朋鄰居代為照管,父母外出掙錢,孩子由祖輩監(jiān)管,這種隔代教育不但使家庭教育陷入困境,而且給學(xué)校教育增加了難度。這種情況,學(xué)校主要作了以下幾項工作:1、加強心理健康教育,促進學(xué)生身心的良性發(fā)展。教師要做好學(xué)生的心理輔導(dǎo)工作,成為他們的知心朋友。要求班主任及跟班老師對本班的學(xué)生有充分的了解,知道他們的家庭背景、人際關(guān)系、性格特征、行為習(xí)慣、道德品質(zhì)、學(xué)習(xí)動機和態(tài)度。為他們建立起心理健康卡,留意每個學(xué)生的心理變化,并作詳細(xì)記錄,對他們不正常的行為表現(xiàn)及時干預(yù),正確引導(dǎo),并進行有關(guān)心理輔導(dǎo),給他們更多的心靈關(guān)懷。經(jīng)常開展形式多樣的集體活動。比如給他們過集體生日,讓每一同學(xué)都來關(guān)心、關(guān)懷他們,消除他們的孤獨感和自卑感,讓他們感受到集體的溫暖。采取正確引導(dǎo)、善于等待、堅持不懈、對癥下藥等策略,培養(yǎng)學(xué)生健康心理和健全的人格。2、加強家訪工作。學(xué)校將家訪和留守學(xué)生個別教育納入班主任考核中,學(xué)校要求班主任和授課教師在他們的父母回家時對留守學(xué)生進行家訪,當(dāng)孩子面向家長匯報學(xué)生在學(xué)校的表現(xiàn),并做好記錄。指導(dǎo)家長轉(zhuǎn)變觀念,重視孩子的全面健康發(fā)展。要求家長盡可能地保持和孩子的密切聯(lián)系和溝通,千方百計讓孩子體會到親情和溫暖,創(chuàng)造更多的時間和機會與孩子談話溝通,對孩子的道德發(fā)展和精神需求給予更多的關(guān)注。正確處理生產(chǎn)、創(chuàng)收與子女教育的關(guān)系,要與學(xué)校和老師保持經(jīng)常性聯(lián)系,隨時了解子女學(xué)習(xí)和發(fā)展情況,并對他們進行及時的引導(dǎo)教育。臨時監(jiān)護
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