工程監(jiān)理獎懲制度.doc

工程監(jiān)理獎懲制度一、目的 為激勵公司員工工作積極性，提高工作效率，增強做事責任心，擇優(yōu)淘劣，為高標準服務(wù)于客戶，提升公司品牌價值，特制定相應(yīng)獎勵與懲罰制度。 二、獎勵 1、工程監(jiān)理所管理的工地連續(xù)半年無投訴的，工程監(jiān)理可申請獎金，經(jīng)公司經(jīng)理核實后上報董事長，經(jīng)批準后發(fā)放200元獎金，以資鼓勵。 2、工程監(jiān)理所管理的重點小區(qū)，當月被評為樣板工程的，經(jīng)公司經(jīng)理核實后上報董事長，經(jīng)批準后發(fā)放100元獎金，以資鼓勵。 3、累計完成十個外部項目，且無任何問題，十個項目均已驗收結(jié)算經(jīng)公司經(jīng)理核實后上報董事長，經(jīng)批準后發(fā)放1000元獎金，以資鼓勵。 4、在一個完整的施工過程中，業(yè)主對該項目監(jiān)理有書面表揚、贈送錦旗、牌匾的，經(jīng)公司經(jīng)理核實后上報董事長，經(jīng)批準后發(fā)放100元獎金，以資鼓勵。 三、懲罰 （一）明令禁止類： 根據(jù)公司營運中發(fā)生的有關(guān)嚴重違反規(guī)定、損害公司利益的下列行為公司稱之為：“明令禁止”行為，若被公司查處切核實，將予以辭退處理。 1、偷竊公司、商場、建筑工地物資。 2、所管轄的工地出現(xiàn)重大安全隱患。 3、所管瞎的工地出現(xiàn)非常嚴重的投訴至電視等媒體節(jié)目曝光的。 4、違反公司明令禁止行為文件中的其他條款。 5、工程監(jiān)理將所屬工程私自結(jié)算的或是轉(zhuǎn)包的。 6、吃、拿、卡、扣，營私舞弊，造成極其不良后果。 7、違法國家法律法規(guī)，受到行政或刑事處罰。 （二）因重大錯誤行為導(dǎo)致惡性后果產(chǎn)生類： 部門主管即可向上級書面建議按照人事規(guī)定程序解除該員工的勞動關(guān)系。 1、各類表單未在規(guī)定的時段內(nèi)完成。 2、冒充客戶簽字。 3、隱瞞施工隊質(zhì)量及施工問題，致使客戶投訴，引起賠償￥5000元以上者。 4、對客戶進行人身攻擊或使用侮辱性語言。 5、惡意欺騙客戶，導(dǎo)致客戶利益遭到損失。 6、敲詐施工隊，舉證屬實的。 7、收受客戶和施工隊的錢財物品。 8、動員或暗示客戶外購材料，嚴重攻擊損壞公司形象和利益，舉證屬實的。 （3） 累計錯誤類 部門主管可向上級書面建議按照人事規(guī)定程序解除該員工的勞動關(guān)系。 1、3次書面警告以上。2、停職檢查（培訓）2次以后或停職培訓不合格。 （4） 日常工作中的重大錯誤行為類 部門主管可向上級書面建議按照人事規(guī)定程序解除該員工的勞動關(guān)系，扣除當月全部傭金。 1、在工作時間喝酒。 2、隱瞞重大質(zhì)量事故，導(dǎo)致公司損失。 3、毆打、辱罵、威脅、恐嚇公司管理人員。 4、未參與竣工驗收和隱蔽工程驗收。 5、因監(jiān)理原因造成的損失及事故責任，監(jiān)理應(yīng)承擔全部責任。 （五）罰款及處罰 所有因過失項造成的處罰與個人績效同時有效。1、未按公司規(guī)定填寫的報表，有漏填或填報不準確的，每發(fā)生一次罰款50元。 2、周例會遲到且未向主管領(lǐng)導(dǎo)請假或請假未獲批準無辜曠工的，每發(fā)生一次罰款50元。 3、工地未按合同約定時間開工或工地未經(jīng)批準停工，工程監(jiān)理未及時發(fā)現(xiàn)及時匯報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元 。 4、工地延期，未辦理延期單，且工程監(jiān)理也未在及時反饋，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰50元。 5、如無開工、節(jié)點驗收或竣工驗收，工程監(jiān)理每日必須到工地進行巡檢，且應(yīng)反饋巡檢結(jié)果，巡檢結(jié)果當日發(fā)回公司，巡檢數(shù)量不得少于3家，被發(fā)現(xiàn)或舉報未進行日常巡檢處以通報，且取消三個月內(nèi)獎勵評定資格 。 6、工程監(jiān)理當日檢查過的工地，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的檢查中，未達到標準，且巡檢員在檢查時未通報巡檢結(jié)果，處以通告，且取消三個月內(nèi)獎勵評定資格。 7、工程監(jiān)理因工作疏忽，導(dǎo)致項目少量返工或造成損失，一經(jīng)核實，處以200元罰款，且自事故發(fā)生日起取消六個月內(nèi)獎勵評定資格。 8、工程監(jiān)理因工作疏忽，導(dǎo)致項目大量返工或造成重大損失，一經(jīng)核實