建筑工程進(jìn)度受哪些因素影響以及控制措施.doc

建易網(wǎng) / 基于電子商務(wù)的中國(guó)建設(shè)行業(yè)最大的綜合服務(wù)平臺(tái)建筑工程進(jìn)度受哪些因素影響以及控制措施摘要:本文時(shí)影響建筑工程進(jìn)度的各種因素做出了分析，并結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了四種管理措施，確保了在工程質(zhì)量的前提下，按時(shí)或提前完成工期。關(guān)鍵詞:工程進(jìn)度;影響因素;控制措施引言 鑒于目前很多工程建設(shè)項(xiàng)目其有龐大、復(fù)雜、周期長(zhǎng)、相關(guān)單位多等特點(diǎn)，故影響工程施工進(jìn)度有很多其他的因素。在施工過(guò)程中需要投人大量人工和機(jī)械設(shè)備.施工工序較多.分工也比較復(fù)雜。如果僅憑經(jīng)驗(yàn)管理.不靠科學(xué)合理的計(jì)劃來(lái)組織生產(chǎn)，就有可能使項(xiàng)目的施工處干無(wú)序和混亂的狀況。因此，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制和管理就顯得極其重要。1建筑工程進(jìn)度的影響因索 建筑工程是一個(gè)過(guò)程復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其進(jìn)度會(huì)受到許多方面因素的影響，最主要的影響因素有以下幾點(diǎn)。1.1自然環(huán)境因素 建筑工程施工進(jìn)度會(huì)受到地理位置、地形地貌、氣候、水文及周?chē)h(huán)境等的影響，一旦這些因素出現(xiàn)不利情況，就會(huì)影響到施工進(jìn)度。如果建筑工程處于山區(qū)或其他交通不便的地區(qū)，地形地質(zhì)條件復(fù)雜，施工場(chǎng)地狹窄，工作面少，建筑材料供應(yīng)不全，或運(yùn)距較遠(yuǎn)，再加上氣候條件惡劣，這樣就會(huì)影響施工進(jìn)度的控制;反之，如果建筑工程所處的地理位置為交通方便的平原地區(qū)，地質(zhì)條件良好，施工場(chǎng)地平坦開(kāi)闊，環(huán)境氣候宜人，則有利于施工進(jìn)度的控制。1.2施工資源因素 建筑工程建設(shè)要求首先落實(shí)資金的籌措.只有保證資金及時(shí)到位，才能保證施工進(jìn)度的有效控制。如果資金到位不及時(shí).就會(huì)影響施工機(jī)械設(shè)備、建筑安裝設(shè)備、建筑材料等資源的采購(gòu).這些材料設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)就會(huì)導(dǎo)致停工待料現(xiàn)象，最終影響施工進(jìn)度控制。此外，這些施工必需的材料設(shè)備如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)影響工程質(zhì)量，造成返工等現(xiàn)象，也會(huì)延誤工程進(jìn)度。1.3施工技術(shù)因素 如果施工承包商的施工方案不當(dāng)，采用的工藝技術(shù)不合理，計(jì)劃不周.竹理不善，這些都會(huì)影響到工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。尤其是建筑的施工技術(shù)難易程度會(huì)給工程進(jìn)度造成較大的影響。如果建筑工程的設(shè)計(jì)采用高、新、尖的技術(shù)，會(huì)給施工增加困難，不利于進(jìn)度的控制;如果設(shè)計(jì)中采用的是較為普遍的、使用較為成熟的技術(shù)，會(huì)給施工帶來(lái)便利，施工進(jìn)度也易于控制。1.4人為因素 建筑工程建設(shè)的其體落實(shí)。以及施工進(jìn)度的其體控制.都得靠人來(lái)實(shí)現(xiàn).人是施工進(jìn)度的關(guān)鍵影響因素。如果由管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人進(jìn)行施工管理，由技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的工人進(jìn)行施工，則施工進(jìn)度也能較好地控制;如果管理者竹理能力差，施工人員技術(shù)差，領(lǐng)會(huì)不了設(shè)計(jì)意I釗，或是管理者和工人道德素質(zhì)低、責(zé)任意識(shí)差，都可能使施工進(jìn)度難以控制。1.5各種風(fēng)險(xiǎn)因素 建筑工程還會(huì)受到一些風(fēng)險(xiǎn)因素的影響.比如戰(zhàn)爭(zhēng)、內(nèi)亂、T工、拒付債務(wù)、制裁等政治因素，會(huì)造成停工等中斷現(xiàn)象進(jìn)而影響進(jìn)度;此外，延遲付款、匯率浮動(dòng)、通貨膨脹、分包單位違約等經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)因素可能導(dǎo)致工程資金問(wèn)題，從而影響施工進(jìn)度.工程事故、試驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等技術(shù)方面的因素，地震、泥石流、洪水等自然災(zāi)害，都會(huì)影響工程進(jìn)度。2建筑工程進(jìn)度控制措施 建筑工程施工進(jìn)度影響因素較多.因而進(jìn)度控制也是一項(xiàng)全面的、復(fù)雜的工作。應(yīng)充分制定好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并在施工過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行.并不斷反饋調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好進(jìn)度控制措施。2.1施工前的管理措施 對(duì)建設(shè)項(xiàng)目也應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度和程序，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家設(shè)計(jì)作業(yè)定額，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及核對(duì)圖紙會(huì)審工作，避免或減少設(shè)計(jì)文件當(dāng)中的錯(cuò)誤或缺陷，確保設(shè)計(jì)質(zhì)1.還應(yīng)保證設(shè)計(jì)方案要便于施工。施工前做好技術(shù)交底工作，開(kāi)展技術(shù)交底會(huì)議，參與各方認(rèn)真分析研究設(shè)計(jì)文件.及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以糾正，避免帶到施工過(guò)程中而影響工程進(jìn)度。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和掌握招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范、本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝流程。 嚴(yán)格貫徹建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)制度，對(duì)承包商進(jìn)行資格審在、技術(shù)標(biāo)預(yù)審等.選擇有實(shí)力、信譽(yù)好的承包商，防止施工技術(shù)力量缺陷、勞資關(guān)系緊張等問(wèn)題發(fā)生，保證施工順利進(jìn)行。規(guī)范施工合同，明確劃分和界定工程參與各方的責(zé)任、作業(yè)范圍、權(quán)利等，明確合同工期及界定工期延誤的條件.避免施工過(guò)程中發(fā)生糾紛。2.2施工資源保證措施 首先應(yīng)做好實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施，根據(jù)各階段洋細(xì)的工作流程圖來(lái)制定資余使用計(jì)劃，嚴(yán)格進(jìn)度款撥付簽共制度。落實(shí)工程款支付保證措施。資金及時(shí)到位后，要根據(jù)物資采購(gòu)計(jì)劃做好材料的采購(gòu)工作，對(duì)每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、見(jiàn)證取樣復(fù)試等.保證材料的質(zhì)量，以免影響工程質(zhì)員和進(jìn)度。某些消防阻燃材料、防火門(mén)、外門(mén)窗等材料、配件需事先通過(guò)專門(mén)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，必須有計(jì)劃的事先做好安排，保證它們能按計(jì)劃用于工程，不影響工程進(jìn)度。 施工所需的機(jī)械設(shè)備要及時(shí)到位，并對(duì)這些設(shè)備嚴(yán)格檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除故障。機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，按操作規(guī)程作業(yè)，保證機(jī)械的正常使用.提高施工效率，按進(jìn)度計(jì)劃完成任務(wù)。2.3施工組織措施 選取管理能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任項(xiàng)日經(jīng)理，并迅速組織勞動(dòng)力、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)。工程項(xiàng)日開(kāi)工前，認(rèn)真作好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間，爭(zhēng)取早進(jìn)場(chǎng)、早開(kāi)工，為工程按時(shí)或提前完工打好基礎(chǔ)。 施工過(guò)程中按質(zhì)缺管理體系搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，編制好施工進(jìn)度計(jì)劃，并細(xì)分到“月、旬、周”施工作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)其體的工程情況合理安排工序.實(shí)現(xiàn)平行流水作業(yè)。建立生產(chǎn)分析會(huì)議制度，分析各工序的特點(diǎn)，采取措施抓住關(guān)鍵工序的管理與施工.通過(guò)合理的施工組織與科學(xué)的施工方法，縮短各施工工序的時(shí)間來(lái)加快施工進(jìn)度。井建立經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、自覺(jué)性，各盡其職，保證自己負(fù)責(zé)的工作按時(shí)完成。根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，做好季、月的勞動(dòng)力使用計(jì)劃，對(duì)工程關(guān)鍵工序?qū)嵭?三班倒”工作制.合理組織、統(tǒng)籌安排，確保工程的正常施工。2.4施工技術(shù)措施 采用絨化技術(shù)來(lái)精確估計(jì)作業(yè)活動(dòng)時(shí)間。并參考?xì)v史項(xiàng)目及在建類似項(xiàng)目，來(lái)科學(xué)的制定項(xiàng)目計(jì)劃根據(jù)施工總體進(jìn)度的要求，制定總的施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬、周施工計(jì)劃，對(duì)于一些預(yù)見(jiàn)到的、難度大的施工作業(yè)，可建立備選方法或方案，一旦一個(gè)方案失敗，可采用備用施工方案來(lái)繼續(xù)施工，避免施工現(xiàn)場(chǎng)的停工。對(duì)于一些技術(shù)上把握不大的作業(yè)內(nèi)容，如果預(yù)計(jì)困難靠自身力址不易解決，可聘請(qǐng)其他技術(shù)力量來(lái)完成，或采取共同作業(yè)的方式，來(lái)以確保工期。 在施工過(guò)程中不斷對(duì)照原計(jì)劃的工期安排，找差距、找原因，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際其體情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整工期計(jì)劃及關(guān)鍵線路，完善進(jìn)度管理技術(shù)和措施。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生的工期延遲問(wèn)題，應(yīng)合理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人力、物力等各項(xiàng)資源敢新配置，如延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間、增加人力或設(shè)備、改變施工方法或施工作業(yè)順序等，