學(xué)會(huì)和諧共處 實(shí)現(xiàn)多方共贏.doc

“環(huán)宇人報(bào)關(guān)于企業(yè)與員工關(guān)系的征文”學(xué)會(huì)和諧共處 實(shí)現(xiàn)多方共贏張濤在人類茹毛飲血的時(shí)代，世界各國因?yàn)榻煌ā⑼ㄓ嵉确矫娴闹萍s不能往來，各國的相互依存可能只表現(xiàn)在氣候方面，像蝴蝶效應(yīng)，一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動(dòng)一下翅膀，就可能在兩周后引發(fā)美國德克薩斯刮起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。而在世界經(jīng)濟(jì)全球化和通訊、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異的今天，人與人之間的時(shí)空距離驟然縮短，經(jīng)濟(jì)貿(mào)易使各國的相互依存度愈來愈高，如美國的次級(jí)債危機(jī)，就是一只巨大的蝴蝶，當(dāng)它不停地扇動(dòng)起翅膀，全世界金融市場(chǎng)都為之心驚膽顫?！叭胧小币哑吣甑膰鴥?nèi)企業(yè)，如何融入世界經(jīng)濟(jì)全球化浪潮，抓住機(jī)遇，趨利避害，不被國際化浪潮兇猛吞噬，在大浪淘沙中擁有自己的一席之位，是目前國內(nèi)企業(yè)亟待解決的問題。除了認(rèn)清在全球化國際分工協(xié)作中，自己扮演的角色和所處的位置，發(fā)展自身差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之外，我認(rèn)為企業(yè)還要學(xué)會(huì)與政府、企業(yè)、員工等各方面和諧共處，互惠互利，實(shí)現(xiàn)共贏。一、企業(yè)要學(xué)會(huì)與政府和諧共處在中國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)與政府的關(guān)系一直很微妙。加入WTO以來，政府適時(shí)放棄主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的職能，逐步轉(zhuǎn)換為服務(wù)社會(huì)公眾的服務(wù)型政府，所以企業(yè)也要摒棄以往“不找市場(chǎng)找市長”的“等、靠、要”思想。雖然目前服務(wù)型政府建立還不盡人意，角色轉(zhuǎn)變積重難返，在一定程度上企業(yè)的發(fā)展仍然需要政府的扶植和支持，但面對(duì)全球化浪潮化愈來愈兇猛的今天，已經(jīng)不能再關(guān)起門來搞政企合作，授之以魚不如授之以漁，企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)運(yùn)用市場(chǎng)規(guī)律，依照國際規(guī)則，提高自身內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理能力，實(shí)現(xiàn)境內(nèi)外上市，到資本市場(chǎng)建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，建立與國際接軌的現(xiàn)代企業(yè)制度，使投資者、經(jīng)營者、政府關(guān)系形成良性的發(fā)展，達(dá)到政府和企業(yè)的整體利益最大化。二、企業(yè)要學(xué)會(huì)與企業(yè)和諧共處標(biāo)題中的第二個(gè)企業(yè)包含：供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者、子/母公司等。以合作伙伴關(guān)系與供應(yīng)商共處，通過合作和協(xié)商，協(xié)調(diào)相互的行為，建立相互信任的關(guān)系，有利于企業(yè)提高效率，降低交易成本，保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，達(dá)到互利共贏的目的；企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者共處以“競(jìng)合”為原則，即競(jìng)爭(zhēng)之外爭(zhēng)取尋求共同利益實(shí)現(xiàn)合作，形成相互適應(yīng)、相互協(xié)調(diào)、共同發(fā)展的和諧關(guān)系，另一方面要注重替代品的研發(fā)，開辟新的藍(lán)海，提高與競(jìng)爭(zhēng)者在“競(jìng)合”關(guān)系中的話語權(quán)；最后與子/母公司的相處，要注意保持各自人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的獨(dú)立自主，完善內(nèi)部控制，以公允的價(jià)格進(jìn)行必不可少的關(guān)聯(lián)交易，防止控股股東侵占子公司的利潤，預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。三、企業(yè)要學(xué)會(huì)與員工和諧共處現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為“企”字的含義是“無人則止”，縱觀國際百年老店，橫觀目前知名企業(yè)都無一例外將“以人為本”作為企業(yè)發(fā)展的根本理念，只有充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和參與性，才能使企業(yè)呈現(xiàn)勃勃生機(jī)。營造企業(yè)與員工和諧發(fā)展關(guān)系。首先，企業(yè)必須建立完善的績效考核激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)員工的工作績效情況對(duì)其進(jìn)行既定目標(biāo)的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以此提高員工的積極性；其次，落實(shí)符合國家規(guī)定的員工各項(xiàng)權(quán)利；再次，建立穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)議（競(jìng)業(yè)禁止、期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等），提高員工違約成本，增強(qiáng)員工穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)員工利益與企業(yè)的發(fā)展和諧共進(jìn)。四、員工要學(xué)會(huì)與員工和諧共處倡導(dǎo)員工尊重他人，關(guān)心他人，平等對(duì)話，友好信任，溝通協(xié)商以非暴力的方式解決問題，建立相互融洽、溫馨和諧的人際關(guān)系。這種工作氛圍，既讓員工與員工之間互惠互利、促進(jìn)共存，又有助于員工增加對(duì)企業(yè)的歸屬感，提高工作效率，減少管理成本，達(dá)到事半功倍的效果。在強(qiáng)調(diào)員工自身與他人相處能力的同時(shí)，建立和諧共處的員工關(guān)系還需要企業(yè)必須完善相關(guān)制度體系加以保障。首先，健全各部門詳細(xì)完整的崗位職責(zé)和工作流程，明確上下流程的銜接程序，責(zé)權(quán)分明，相互牽制，避免推諉扯皮；其次是建立問題溝通協(xié)商解決機(jī)制，待問題或矛盾出現(xiàn)后能夠通過合理通道平等地對(duì)話解決，將問題在萌芽中解決，將矛盾最小化，