自來(lái)水給排水監(jiān)理規(guī)劃 pan.doc

榕江縣縣城供水?dāng)U建工程監(jiān)理規(guī)劃編制單位：貴州化興建設(shè)監(jiān)理有限公司編 制 人：潘 奇 進(jìn)編制審核：劉 鐵 軍建設(shè)單位：榕江縣自來(lái)水公司編制時(shí)間：2013年12月20日目 錄 第一章、工程項(xiàng)目概況.2 第二章、項(xiàng)目監(jiān)理工作依據(jù).3第三章、項(xiàng)目監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和目標(biāo)3 一、項(xiàng)目監(jiān)理工作范圍3 二、項(xiàng)目監(jiān)理工作內(nèi)容4 三、項(xiàng)目監(jiān)理工作目標(biāo)4第四章、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)5一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備5二、監(jiān)理人員的工作職責(zé)8三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安排10第五章、項(xiàng)目監(jiān)理資部資源配置（監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備）10第六章、監(jiān)理工作制度10第七章、監(jiān)理措施12第八章、監(jiān)理工作管理程序21第一章 工程概況1、工程名稱(chēng)：榕江縣供水管網(wǎng)擴(kuò)建工程2、建設(shè)地點(diǎn)：榕江縣中忠誠(chéng)鎮(zhèn)3、建設(shè)單位：榕江縣自來(lái)水公司4、設(shè)計(jì)單位：貴州城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院 5、施工單位：貴州匯源建筑工程有限公司6、監(jiān)理單位：貴州化興建設(shè)監(jiān)理有限公司7、工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：該管網(wǎng)改造工程本期施工榕江縣縣城給水管道改造工程。（1）管道為C30離心球墨鑄鐵管，承插式T型橡膠接口（2）穿越河段管道采用焊接鋼管埋設(shè)于河底采用360度混泥土包裹，厚度d=30cm，管道埋深為1.4m（3）管道基礎(chǔ)：若開(kāi)挖后槽基土質(zhì)為未受擾動(dòng)原狀土地下水位低于管低，管道可直接設(shè)在老土；若開(kāi)挖后為巖石和多石土壤，可鋪設(shè)150mm厚粗砂，管道置于粗砂上 8、計(jì)劃開(kāi)工日期： 年 月 日9、計(jì)劃竣工日期： 年 月 日第二章 監(jiān)理工作依據(jù)一、監(jiān)理工作范圍：1、按照建設(shè)部有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理法規(guī)和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000）的要求，認(rèn)真貫徹施工階段的監(jiān)理工作程序，嚴(yán)格管理監(jiān)理資料；實(shí)施與落實(shí)“三控”（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、）、“三管、（合同、信息、安全）、”一協(xié)調(diào)的“責(zé)任目標(biāo)”。2、國(guó)家有關(guān)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖及設(shè)計(jì)文件。3、與本工程有關(guān)的地質(zhì)勘察資料。4、本工程設(shè)計(jì)圖紙、計(jì)劃變更、洽商及有關(guān)的設(shè)計(jì)文件。5、建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同及其變更、協(xié)議。 6、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同及其變更、協(xié)議。第三章 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和目標(biāo)第一節(jié) 監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容一、監(jiān)理工作范圍：1、熟悉施工圖紙，并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯總，書(shū)面提交建設(shè)單位轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單位：參加設(shè)計(jì)交底。2、審核承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提出審核意見(jiàn)，并監(jiān)督其執(zhí)行。3、審核并確認(rèn)施工總承包單位選擇的分報(bào)單位。4、監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照施工圖紙及有關(guān)文件，并遵照國(guó)家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序施工，控制工程質(zhì)量5、監(jiān)督承包單位按照施工合同和承包單位編制的工程施工進(jìn)度計(jì)劃施工，控制工程進(jìn)度。6、審查主要建筑材料、構(gòu)配件與主要設(shè)備的訂貨，審核其質(zhì)量、性能是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)范、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。7、審核及會(huì)簽工程變更文件。8、組織對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的處理。9、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭(zhēng)議。10、定期主持召開(kāi)監(jiān)理工作會(huì)議，檢查工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問(wèn)題。11、每月編制監(jiān)理月報(bào)，向建設(shè)單位及有關(guān)部門(mén)匯報(bào)工程進(jìn)展和監(jiān)理工作情況。12、認(rèn)定工程質(zhì)量與進(jìn)度，簽署工程款付款憑證。13、審查工程造價(jià)及竣工結(jié)算。14、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、消防、文明施工及環(huán)保衛(wèi)生情況，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。15、組織工程階段性驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。16、參加工程竣工驗(yàn)收。17、進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)并向建設(shè)單位提交。18、督促竣工檔案的編制與移交。19、保修階段的監(jiān)理工作（按監(jiān)理合同約定執(zhí)行）。第二節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容：1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理：參與設(shè)計(jì)交底：審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）；查驗(yàn)施工測(cè)量防線(xiàn)成果；第一次工地會(huì)議；施工監(jiān)理交底；檢查開(kāi)工條件。2、施工階段的監(jiān)理：工程進(jìn)度控制；工程質(zhì)量控制；工程造價(jià)控制；工程合同其他事項(xiàng)的管理；安全生產(chǎn)管理；監(jiān)理資料的管理。3、工程保修期的監(jiān)理：工程進(jìn)入保修期，建立單位定期回訪(fǎng)；設(shè)置專(zhuān)人檢查承包單位在保修書(shū)規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量；對(duì)建設(shè)單位反映的工程缺陷原因及哲人進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助進(jìn)行處理；做好保修期監(jiān)理工作的記錄。第三節(jié) 監(jiān)理工作目標(biāo)一、造價(jià)（投資）控制目標(biāo)：根據(jù)委托合同約定，由監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程款支付控制。二、工程施工質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)圖紙和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，并達(dá)到建設(shè)單位和承包單位所簽施工合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即工程質(zhì)量為合格。3、 滿(mǎn)足工程施工合同約定的工期要求。第四章 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備計(jì)劃1、 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖：建 設(shè) 單 位設(shè) 計(jì) 單 位監(jiān) 理 單 位 施 工 單 位基礎(chǔ)工程管道工程閥門(mén)及水質(zhì)安全土石方工程2、工程建設(shè)監(jiān)理工作流程（施工階段）項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分包單位資審圖紙會(huì)審審批施工組織設(shè)計(jì)第一次工地會(huì)議審批開(kāi)工報(bào)告簽發(fā)開(kāi)工令簽發(fā)竣工移交證書(shū)參與質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)核定質(zhì)量等級(jí)參與建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收組織工程初驗(yàn)審批竣工驗(yàn)收資料依據(jù)合同，對(duì)工程進(jìn)行目標(biāo)控制監(jiān)理工作總結(jié)3、 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式總監(jiān)理工程師劉鐵軍專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員潘奇進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員4、項(xiàng)目系統(tǒng)各方關(guān)系方框圖： 委托與 質(zhì) 監(jiān) 站 監(jiān) 理 被委托 業(yè) 主 監(jiān) 全 權(quán) 委 合 督 委 托 托 監(jiān)理 同 協(xié)調(diào) 其 他 總 監(jiān) 協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì) 合 同 組 領(lǐng) 監(jiān) 織 導(dǎo) 督 項(xiàng)目監(jiān)理部 承包商 投資控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 協(xié) 調(diào) 二、監(jiān)理人員的工作職責(zé) （一）總監(jiān)理工程師的責(zé)任 1、對(duì)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。 2、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目建理部的日常工作，并定期向監(jiān)理單位報(bào)告工作。 3、確定項(xiàng)目監(jiān)理部人員的分工。4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員的調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員進(jìn)行調(diào)整。5、主持編寫(xiě)工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。6、主持編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。7、組織監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部重要文件和指令。9、審定承包單位的動(dòng)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和進(jìn)度計(jì)劃。10、審核簽認(rèn)分部工程和單位質(zhì)量驗(yàn)收記錄。11、審查承包單位竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，簽署竣工移交證書(shū)。12、主持審查和處理工程變更。13、審批承包單位的重要申請(qǐng)和簽署工程費(fèi)用支付證書(shū)。14、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。15、調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期。16、指定一名監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)記錄工程項(xiàng)目監(jiān)理日志。（二）總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)：1、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。2、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總工程師代表：3、概括根據(jù)工程項(xiàng)目的緊張情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員；4、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；5、簽發(fā)工程動(dòng)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收文件；6、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；（三）監(jiān)理工程師的職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃中本專(zhuān)業(yè)部分及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、按專(zhuān)業(yè)分工并與其他專(zhuān)業(yè)相配合對(duì)工程進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收，并對(duì)本專(zhuān)業(yè)的部分工程驗(yàn)收提出驗(yàn)收意見(jiàn)。3、負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)施工方案中的專(zhuān)業(yè)部分。4、負(fù)責(zé)審核承包單位提出的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更、并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。5、負(fù)責(zé)檢查本專(zhuān)業(yè)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其實(shí)物的質(zhì)量情況。根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn)。6、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的實(shí)施并做好監(jiān)理日記。7、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。9、組織、報(bào)導(dǎo)、檢查和監(jiān)理本專(zhuān)業(yè)員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出意見(jiàn)。（四）監(jiān)理員的職責(zé)：1、在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄。3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4、按施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向本專(zhuān)業(yè)工程師報(bào)告。6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。三、監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安排監(jiān)理人員的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間根據(jù)工程進(jìn)度情況有計(jì)劃的進(jìn)行安排。第五章 項(xiàng)目監(jiān)理部資源配置（監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備）一、建設(shè)單位應(yīng)提供委托監(jiān)理合同約定的滿(mǎn)足監(jiān)理工作需要的辦公、交通、通信、生活等設(shè)施，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)妥善保管和使用建設(shè)單位提供的設(shè)施，并應(yīng)在完成監(jiān)理工作后移交建設(shè)單位。二、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目類(lèi)別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程所在地環(huán)境條件，拭安委托監(jiān)理合同的約定，配備滿(mǎn)足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具。三、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按規(guī)定配備計(jì)算機(jī)，輔助監(jiān)理工作管理。第六章 監(jiān)理工作管理制度第一節(jié) 信息和資料管理制度一、工程建設(shè)監(jiān)理的主要方法是控制，而控制的基礎(chǔ)是信息，所以要在施工中要做好信息收集、整理和保存工作。要求承包單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料辦理簽認(rèn)手續(xù)。通過(guò)信息交流，以便決策者及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得信息，分析后采取相應(yīng)措施。二、利用計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)與項(xiàng)目有關(guān)的信息，高速、準(zhǔn)確地處理監(jiān)控所需要的信息，及時(shí)地形成各種報(bào)告，以輔助佳麗在三大目標(biāo)監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、規(guī)劃、決策、檢查、反饋、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。三、監(jiān)理人員負(fù)責(zé)收集和反饋信息，收集的信息必須真實(shí)可靠、準(zhǔn)確有用，將其保存完整并及時(shí)分類(lèi)，加工處理后，迅速反饋。通過(guò)信息找出當(dāng)前各項(xiàng)目標(biāo)中偏離事項(xiàng)，加以總結(jié)，提出糾偏措施，保證目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。四、工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319 2000）及建設(shè)工程檔案規(guī)范的要求制定相應(yīng)的資料管理制度。建立健全報(bào)表制度，加強(qiáng)資料管理。1、編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，保送建設(shè)單位和有關(guān)部門(mén)。2、每月底編制監(jiān)理月報(bào)，于次月5日前報(bào)送建設(shè)單位和有關(guān)部門(mén)。3、總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專(zhuān)人每日填寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理日志，記錄工地主要情況；另外專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員也必須記監(jiān)理日記，及時(shí)填報(bào)監(jiān)理報(bào)表作為信息資料予以歸納整理，登記臺(tái)帳，并作為編制監(jiān)理月報(bào)的資料。4、根據(jù)工程規(guī)模和實(shí)際情況，可不定期編制簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)道現(xiàn)場(chǎng)情況，報(bào)關(guān)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位。5、所有監(jiān)理資料要及時(shí)收集齊全，并整理歸檔，建立監(jiān)理檔案。監(jiān)理檔案的主要內(nèi)容有監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理指令、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)、會(huì)議記錄，審核簽認(rèn)文件、工程款支付證明、工程驗(yàn)收記錄、質(zhì)量事故調(diào)查及處理報(bào)告、各種監(jiān)理內(nèi)業(yè)臺(tái)帳、監(jiān)理工作總結(jié)。第二節(jié) 監(jiān)理會(huì)議制度一、 建立健全會(huì)議制度。工地會(huì)議是圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題而召開(kāi)的會(huì)議，一般有第一次工地會(huì)議、每周一次的工地例會(huì)、專(zhuān)題性的工地會(huì)議三程類(lèi)型。 二、第一次工地會(huì)議由建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、分包、監(jiān)理單位代表參加、建設(shè)單位主持召開(kāi)，這是建設(shè)項(xiàng)目尚未全面展開(kāi)前各方項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的組成及人員的相互了解和認(rèn)識(shí)，確定聯(lián)絡(luò)方式，檢查開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，明確監(jiān)理工作程序及有關(guān)要求，是為工程的順利開(kāi)展創(chuàng)造良好開(kāi)端的會(huì)議。三、每月召開(kāi)一次以上的工地例會(huì)及專(zhuān)題的工地會(huì)議，主要解決工程進(jìn)展中的進(jìn)度、質(zhì)量、投資以及安全生產(chǎn)等方面的問(wèn)題，以保證工程按計(jì)劃正常進(jìn)行。四、處理好同建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)督管理單位的關(guān)系，發(fā)生問(wèn)題時(shí)，既要堅(jiān)持原則，又要從大局出發(fā)，積極主動(dòng)、靈活機(jī)動(dòng)的協(xié)調(diào)解決。五、定期召開(kāi)監(jiān)理部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會(huì)，加強(qiáng)監(jiān)理人員間的團(tuán)結(jié)合作。第三節(jié) 監(jiān)理工作報(bào)告制度總監(jiān)理工程師根據(jù)國(guó)家、地方現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)及其他要求，并根據(jù)本建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及監(jiān)理資料管理流程編制監(jiān)理工作報(bào)告。第四節(jié) 其他監(jiān)理工作制度為使監(jiān)理工作更加科學(xué)有序，總監(jiān)理工作師可選擇性的制訂其他監(jiān)理工作制度。常見(jiàn)的監(jiān)理工作制度：1、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度；2、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批制度；3、監(jiān)理日志與監(jiān)理月報(bào)制度；4、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度；5、監(jiān)理例會(huì)與請(qǐng)示報(bào)告制度；6、監(jiān)理收文與發(fā)文制度；7、合同管理辦法；8、信息管理辦法；9、監(jiān)理檔案管理制度；10、監(jiān)理項(xiàng)目管理事故報(bào)告制度；11、監(jiān)理人員職業(yè)守則；12、質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則；13、監(jiān)理人員崗位責(zé)任。第七章 監(jiān)理措施一、安全監(jiān)理控制措施；一、安全監(jiān)理工作依據(jù)：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例和關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見(jiàn)等有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理委托合同實(shí)施監(jiān)理。二、安全監(jiān)理的具體工作：（一、）施工準(zhǔn)備階段的工作： 1、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則，明確安全監(jiān)理范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計(jì)劃和職責(zé)等；2、復(fù)查施工單位施工機(jī)械和各種設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)情況； 3、審查施工企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證、三類(lèi)人員及特種作業(yè)人員取得考核合格證書(shū)和操作資格證書(shū)情況；4、審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；5、審核施工企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)建立及人員配備情況；6、審核施工企業(yè)應(yīng)急救預(yù)案和安全保護(hù)、文明施工措施費(fèi)使用計(jì)劃情況；7、審核施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)是否符合投標(biāo)時(shí)承諾和建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)要求情況；8、進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；9、施工單位拒不整改或者不停止施工的，建理人員應(yīng)及時(shí)向建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告。（二）、施工階段安全監(jiān)理主要工作內(nèi)容：1、監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)施工方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)。2、定期巡視檢查施工過(guò)程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況。3、核查施工現(xiàn)場(chǎng)施工起重機(jī)械、整體提升足手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)。4、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。5、監(jiān)督施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對(duì)施工單位自檢情況進(jìn)行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查。三、建設(shè)工程安全監(jiān)理工作程序（一）、按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范要求，編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（二）審查核驗(yàn)施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料，并由項(xiàng)目總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)文件報(bào)審表上簽署意見(jiàn)；審查未通過(guò)的，安全技術(shù)措施及專(zhuān)項(xiàng)施工方案不得實(shí)施。（三）、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，應(yīng)書(shū)面通知施工單位并督促其立即整改；情況嚴(yán)重的，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后，監(jiān)理單位應(yīng)檢查整改后結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見(jiàn)。施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)主管部門(mén)或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門(mén)報(bào)告，以電話(huà)形式報(bào)告的，應(yīng)當(dāng)有通話(huà)記錄，并及時(shí)補(bǔ)充書(shū)面報(bào)告。監(jiān)理單位應(yīng)核查施工單位提交的施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板設(shè)施等驗(yàn)收記錄，并由安全監(jiān)理人員簽收備案。（四）、工程竣工后，應(yīng)將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗(yàn)收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)書(shū)面通知等按規(guī)定立卷歸檔。四、如遇到下列情況，監(jiān)理工程師要直接下達(dá)暫停施工令，并及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位匯報(bào)：1、施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位為采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不符合要求時(shí)；2、對(duì)也發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；3、安全措施未經(jīng)自檢擅自使用時(shí)；4、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)；5、使用沒(méi)有合格證明書(shū)的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)；6、未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工時(shí)；7、出現(xiàn)安全事故時(shí)。二、質(zhì)量控制措施；一、質(zhì)量控制的目標(biāo)確保工程各檢驗(yàn)批、各分項(xiàng)工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目監(jiān)理組將根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙、文件，以嚴(yán)格的監(jiān)理方法，完善承包商自檢和監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量保證體系；進(jìn)行一絲不茍的中間檢驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；重視事前預(yù)防的環(huán)節(jié)監(jiān)理。確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求的等級(jí)。二、質(zhì)量控制的依據(jù)1）、合同條件：各項(xiàng)工程質(zhì)量的保障責(zé)任、處理程序、費(fèi)用支付等均應(yīng)符合合同條件的規(guī)定。2）、合同圖紙：全部工程應(yīng)與合同圖紙符合，并符合監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更與修改要求。3）、技術(shù)規(guī)范：所有用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符合合同文件所列技術(shù)規(guī)范或監(jiān)理工程師同意使用的其它的技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程技術(shù)要求。4）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或監(jiān)理工程師同意使用的其他標(biāo)準(zhǔn)。三、質(zhì)量控制的措施1、質(zhì)量控制的組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。22、質(zhì)量控制的技術(shù)措施材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠(chǎng)家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。3、質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的工程項(xiàng)目拒付工程款；達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良者，支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金等。4、質(zhì)量控制的具體措施有：1）從人員資質(zhì)上把關(guān)：施工管理人員應(yīng)具有規(guī)定的資質(zhì)和資格，監(jiān)理工程師應(yīng)具有項(xiàng)目監(jiān)理經(jīng)歷和資格。2）質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制（預(yù)防）為主。3）按監(jiān)理規(guī)劃的要求對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查、及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問(wèn)題、驗(yàn)證糾正效果。4）采用必要的檢查、測(cè)量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。5）對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理。6）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)有見(jiàn)證取樣和送檢制度。7）及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故，嚴(yán)防不合格品流入下道工序。8）建議撤換承包單位不稱(chēng)職的人員及不合格分包單位。四、主要工程質(zhì)量控制措施1、管線(xiàn)開(kāi)挖測(cè)量1.1溝槽開(kāi)挖前根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及施工方案進(jìn)行中線(xiàn)定位。1.2開(kāi)挖過(guò)程中，測(cè)量人員必須對(duì)中線(xiàn)、高程、坡度、溝槽下口線(xiàn)、槽底工作面寬度等進(jìn)行檢測(cè)，并在人工清底前側(cè)放高程控制樁。2、管線(xiàn)基礎(chǔ)測(cè)量根據(jù)檢底后管線(xiàn)中心樁及設(shè)計(jì)基礎(chǔ)寬度測(cè)放管線(xiàn)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)寬度，同時(shí)測(cè)放管線(xiàn)基礎(chǔ)高程控制樁，管線(xiàn)基礎(chǔ)施工后復(fù)測(cè)基礎(chǔ)中線(xiàn)偏差、寬度及高程。3、管道安裝測(cè)量管道基礎(chǔ)施工恢復(fù)中線(xiàn)，根據(jù)不同管線(xiàn)結(jié)構(gòu)形式及附屬設(shè)施分別進(jìn)行安裝放線(xiàn)。4、回填過(guò)程測(cè)量根據(jù)設(shè)計(jì)要求或規(guī)范規(guī)定測(cè)放回填土不同區(qū)域及分層高程控制樁，標(biāo)出每層回填土壓實(shí)厚度5、竣工測(cè)量1、竣工測(cè)量應(yīng)由建設(shè)單位委托，由具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的測(cè)繪單位進(jìn)行測(cè)量。2、竣工測(cè)量完成后，由承接竣工測(cè)量的單位編制建設(shè)工程竣工測(cè)量成果報(bào)告書(shū)，由建設(shè)單位留存并報(bào)送規(guī)劃部門(mén)。五、給水管道工程質(zhì)量控制1、管材、閥門(mén)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制1.1鑄鐵管、鋼管、管件應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并有出廠(chǎng)合格證。1.2管身內(nèi)外應(yīng)整潔，不得有裂縫、砂眼、碰傷。檢查時(shí)可用小錘輕輕敲打管口、管身，聲音嘶啞處即有裂縫，有裂縫的管材不得使用。1.3承口內(nèi)部、插口端部附有毛刺、砂粒和瀝青應(yīng)清除干凈。1.4鑄鐵管內(nèi)外表面的漆層應(yīng)完整光潔，附著牢固。1.5核對(duì)閥門(mén)的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)是否與設(shè)計(jì)要求一致。1.6檢查閥門(mén)體有無(wú)裂縫或其他損壞，閥桿轉(zhuǎn)動(dòng)是否靈活，閘板是否牢固。1.7DN100mm及以上的閥門(mén)應(yīng)100進(jìn)行強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)。若有不合格，應(yīng)進(jìn)行解體、研磨，檢查密封填料并壓緊，再進(jìn)行試壓。若仍不合格，則不能使用。2、溝槽開(kāi)挖質(zhì)量控制1、施工單位應(yīng)認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，著重根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡匦?、地貌及地質(zhì)條件，根據(jù)溝槽開(kāi)挖的深度，采取合理的支撐系統(tǒng)及降水措施，防止溝槽基底隆起、管涌、邊坡滑移和塌方等發(fā)生。2、考慮溝槽施工對(duì)環(huán)境的影響，確定溝槽開(kāi)挖的斷面形式。3、用機(jī)械挖槽須測(cè)管線(xiàn)地面高程。4、用人工挖槽須埋設(shè)坡度板：坡度板埋設(shè)的間距，排水管道宜為10M，其坡度板距槽底的高度不應(yīng)大于3M。5、坡度板應(yīng)埋設(shè)牢固，板頂不應(yīng)高出地面，兩端伸出槽邊不宜小于30cm。板的截面一般采用5cm*5cm，在校測(cè) 坡度板時(shí)，必須與另一水準(zhǔn)點(diǎn)閉合。6、受地面或溝槽斷面等條件限制，不宜埋設(shè)坡度板時(shí)，可在溝槽壁或槽底兩邊對(duì)稱(chēng)釘設(shè)一對(duì)高程樁，每對(duì)高程樁上釘一對(duì)等高端的高程釘，高程樁的縱向距離宜為10m，并且應(yīng)在挖槽見(jiàn)底前及管道鋪設(shè)或砌筑前，測(cè)設(shè)管道中心線(xiàn)或輔助中心線(xiàn)。7、在挖槽見(jiàn)底前，在澆筑混泥土基礎(chǔ)前，管道鋪設(shè)或砌筑前，應(yīng)校測(cè)管道中心線(xiàn)及高程樁的高程。8、開(kāi)槽應(yīng)根據(jù)槽底寬度、槽的深度、槽層、邊坡等因素確定。9、消防栓四周、管線(xiàn)閥門(mén)窨井、測(cè)量標(biāo)志附近不得堆土；煤氣管、上水管頂面上堆土應(yīng)事先征得有關(guān)單位許可；嚴(yán)禁靠墻壁堆土，以防倒塌。10、應(yīng)先開(kāi)挖樣洞或樣口，以避免損壞地下管線(xiàn)。3、安裝過(guò)程中的質(zhì)量控制1、散管。將檢查并疏通好的管子沿溝散開(kāi)擺好，其承口應(yīng)對(duì)著水流方向，插口應(yīng)順著水流方向。2、下管。當(dāng)管徑較小、重量較輕時(shí)，一般采用人工下管。當(dāng)管徑較大、重量較重時(shí)，一般采用機(jī)械下管；但在不具備下管機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)，或現(xiàn)場(chǎng)條件不允許時(shí)，可采用人工下管。下管時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎操作，保證人身安全。操作前，必須對(duì)溝壁情況、下管工具、繩索、安全措施等認(rèn)真檢查。機(jī)械下管時(shí)，為避免損傷管子，一般應(yīng)將繩索繞管起吊，如需用卡、鉤吊裝時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)的保護(hù)措施。3、管道對(duì)口和調(diào)直穩(wěn)固4、下至溝底的鑄鐵管在對(duì)口時(shí)，可將管子插口稍稍抬起，然后用撬棍在另一端用力將管子插口推入承口，再用撬棍將管子校正，使承插間隙均勻，并保持直線(xiàn)，管子兩側(cè)用土固定。遇有需要安裝閥門(mén)處，應(yīng)先將閥門(mén)與其配合的甲乙短管安裝好，而不能先將甲乙短管與管子連接后再與閥門(mén)連接。5、管子鋪設(shè)并調(diào)直后，除接口外應(yīng)及時(shí)覆土，覆土的目的是穩(wěn)固管子防止位移，另一方面也可以防止在捻管時(shí)將捻管口振動(dòng)。穩(wěn)管時(shí)，每根管子必須仔細(xì)對(duì)準(zhǔn)中心線(xiàn)，接口的轉(zhuǎn)角應(yīng)符合規(guī)范要求。6、接口。插口裝入承口前，應(yīng)將承口內(nèi)部和插口外部清理干凈，用氣焊烤掉承口內(nèi)及承口外的瀝青。采用橡膠圈接口時(shí)，應(yīng)先將橡膠圈套在管子的插口上，插口插入承口后調(diào)整好管子的中心位置。填打膠圈應(yīng)逐漸滾入承口內(nèi)，防止出現(xiàn)“悶鼻”現(xiàn)象。鑄鐵管全部放穩(wěn)后，暫將接口間隙內(nèi)填塞干凈的麻繩等，防止泥土及雜物進(jìn)入，接口前挖好操作坑。4、 管道水壓試驗(yàn)及沖洗質(zhì)量控制1、 系統(tǒng)水壓試驗(yàn)管道安裝完畢，應(yīng)對(duì)管道系統(tǒng)進(jìn)行水壓試驗(yàn)。其目的可分為檢查管道機(jī)械性能的強(qiáng)度試驗(yàn)和檢查管道連接情況的嚴(yán)密性試驗(yàn)。給水管道水壓試驗(yàn)長(zhǎng)度一般不宜超過(guò)1000m；當(dāng)承插給水鑄鐵管管徑小于或等于350mm，試驗(yàn)壓力不大于1Mpa時(shí)，在彎頭或三通處可不做支墩；如在松軟土壤中火管徑及承受壓力較大時(shí)，打壓應(yīng)考慮在彎頭、三通處加設(shè)混凝土支墩。埋地管道水壓試驗(yàn)須在管基檢查合格，管身上部回填土不小于0.5m（管道接口處除外），管內(nèi)充水24h后進(jìn)行。充水時(shí)應(yīng)注意排凈管內(nèi)的空氣。試壓前，還應(yīng)做好試壓機(jī)具的準(zhǔn)備，并對(duì)實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)進(jìn)行檢查。管道接口處有回填土覆蓋時(shí)，應(yīng)把覆土取出；對(duì)各管件的支撐、擋墩、后背進(jìn)行外觀檢查；試壓管段兩端及所有支管甩頭均不得用閘板代替堵板；消火栓、排氣閥、泄水閥等附件一律不得安裝；管口必須用堵板堵死，堵板厚度應(yīng)根據(jù)管徑和實(shí)驗(yàn)壓力確定。2、 給水管沖洗消毒1、給水管道竣工后，均應(yīng)進(jìn)行沖洗消毒。沖洗消毒前，應(yīng)把管道中已安裝好的水表拆下，以短管代替，使管道接通，并把需要沖洗消毒管道與其他正常供水干線(xiàn)或支線(xiàn)斷開(kāi)。消毒前，先用高速水流沖洗水管，在管道末端選擇幾點(diǎn)將沖洗水排出。當(dāng)沖洗到所排出的水內(nèi)部含雜質(zhì)時(shí)，既可進(jìn)行消毒處理。2、消毒處理時(shí)，先把消毒段所需的藥粉放入水桶內(nèi)，加水?dāng)嚢枋怪芙?，然后隨同管內(nèi)充水一起加入到管段，浸泡歷24h。然后放水沖洗，并連續(xù)測(cè)定管內(nèi)水的濃度和細(xì)菌含量，直至合格為止。二、 進(jìn)度計(jì)劃控制措施；1、進(jìn)度控制的重要性；工程進(jìn)度控制是與質(zhì)量控制、投資控制并列的三大監(jiān)理控制工作內(nèi)容之一，這項(xiàng)工作完成的優(yōu)劣將直接影響到業(yè)主方的經(jīng)濟(jì)效益或者其他方面的利益。2、進(jìn)度控制的影響；工程項(xiàng)目的進(jìn)度受許多因素的影響，必須事先對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行調(diào)查，預(yù)測(cè)它們對(duì)進(jìn)度可能產(chǎn)生的影響，編制可行的進(jìn)度計(jì)劃，在施工過(guò)程中，監(jiān)理單位一般對(duì)施工單位所編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，審核通過(guò)后按計(jì)劃執(zhí)行。3、進(jìn)度控制的方法；審批施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)（方案）及施工進(jìn)度計(jì)劃；審核施工單位報(bào)送的周、月進(jìn)度計(jì)劃及各階段進(jìn)度報(bào)表和分析資料，必要時(shí)督促施工單位予以調(diào)整；審核設(shè)備供應(yīng)商提出的供貨計(jì)劃，并檢查督促其執(zhí)行；督促材料、設(shè)備與機(jī)具及時(shí)按計(jì)劃供應(yīng)；對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行分析其大小、對(duì)進(jìn)行目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，以便研究對(duì)策，提出糾偏措施，必要時(shí)對(duì)后期進(jìn)度計(jì)劃做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；組織召開(kāi)每周工程例會(huì)，不定期召開(kāi)各種工程協(xié)調(diào)會(huì)；審批進(jìn)度拖延；向建設(shè)單位提供進(jìn)度報(bào)告表。隨時(shí)整理進(jìn)度資料，做好工程記錄，定期向建設(shè)單位提供工程進(jìn)度報(bào)告表；審批竣工申請(qǐng)報(bào)告、協(xié)助組織竣工備案制驗(yàn)收；在工程結(jié)算過(guò)程中處理有關(guān)的爭(zhēng)議和索賠。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，必然會(huì)出現(xiàn)新的情況，難以完全按照原定的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，這就需要我們?cè)趫?zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中，掌握動(dòng)態(tài)控制的原理，不斷進(jìn)行檢查，將實(shí)際情況與計(jì)劃安排進(jìn)行對(duì)比，找出偏離計(jì)劃的原因，特別是找出主要原因，然后采取相應(yīng)的措施。措施的確定有兩個(gè)前提：一是通過(guò)采取措施，維持原計(jì)劃，使之正常實(shí)施；二是采取措施后不能維持原計(jì)劃，要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整或修正，再按新的計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。通過(guò)不斷的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整計(jì)劃的動(dòng)態(tài)過(guò)程來(lái)達(dá)到進(jìn)度控制的最終目的，監(jiān)理工程師在進(jìn)度控制的執(zhí)行進(jìn)程中，可以根據(jù)影響進(jìn)度目標(biāo)的具體情況，采取以下措施：1組織措施要求承包人建立健全進(jìn)度控制的管理系統(tǒng)，落實(shí)進(jìn)度控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確責(zé)任制，經(jīng)常對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行分析，使進(jìn)度檢查和調(diào)整工作始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。2技術(shù)措施要通過(guò)及時(shí)分析進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的偏差情況，經(jīng)常研究和分析進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行和編制中存在的問(wèn)題，找準(zhǔn)原因，采取相應(yīng)的對(duì)策，特別要注意引導(dǎo)承包人盡量采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法去組織施工，加快進(jìn)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，縮短工期。3合同措施監(jiān)理工程師利用合同規(guī)定的權(quán)力，督促承包人全面履行合同，必要時(shí)可建議業(yè)主采取諸如強(qiáng)制分包，或召開(kāi)工地協(xié)調(diào)會(huì)等手段，促使承包人加快工程進(jìn)度，完成預(yù)定的工期目標(biāo)。當(dāng)承包人確無(wú)能力在計(jì)劃工期內(nèi)完成項(xiàng)目施工時(shí)，監(jiān)理可提供較為詳盡的材料，建議業(yè)主解除合同。4經(jīng)濟(jì)措施當(dāng)承包人的工程進(jìn)度與進(jìn)度目標(biāo)相比出現(xiàn)偏差時(shí)，監(jiān)理應(yīng)與承包人一起認(rèn)真分析原岡，對(duì)于承包人的原因是由于資金不足或業(yè)主延誤付款造成的，應(yīng)督促業(yè)主及時(shí)支付工程進(jìn)度款，如果承包人進(jìn)度落后的