代建工作控制要點(diǎn).docx

代建項(xiàng)目管理的控制要點(diǎn)1、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理的控制要點(diǎn) （1）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的投資控制1）在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析和論證：2）編制項(xiàng)目總投資分解的初步規(guī)劃；3）分析總投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，編制投資風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案；4）編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書中有關(guān)投資控制的內(nèi)容；5）對(duì)設(shè)計(jì)方案提出投資評(píng)價(jià)建議；6）根據(jù)選定的設(shè)計(jì)方案審核項(xiàng)目總投資估算；7）編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；8）編制各種投資控制報(bào)表和報(bào)告。 （2）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制1）分析和論證總進(jìn)度目標(biāo)；2）編制項(xiàng)目實(shí)施的總進(jìn)度規(guī)劃；3）分析總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，編制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案；4）審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；5）編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書中有關(guān)進(jìn)度控制的內(nèi)容；6）編制各種進(jìn)度控制報(bào)表和報(bào)告。 （3）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1）理解業(yè)主的要求，分析和論證項(xiàng)目的功能；2）協(xié)助業(yè)主確定項(xiàng)目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)；3）分析質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，編制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案；4）編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，比較設(shè)計(jì)方案是否符合招標(biāo)文件的要求； （4）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的合同管理1）從合同管理的角度為設(shè)計(jì)文件的編制提出建議；2）根據(jù)設(shè)計(jì)競(jìng)選結(jié)果，提出委托設(shè)計(jì)的合同結(jié)構(gòu)；3）協(xié)助業(yè)主起草設(shè)計(jì)合同，參與設(shè)計(jì)合同的談判和簽訂工作；4）從目標(biāo)控制的角度分析設(shè)計(jì)合同的風(fēng)險(xiǎn)，制訂設(shè)計(jì)合同管理方案；5）分析和編制索賠管理初步方案，以防范索賠事件的發(fā)生。 （5）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的組織與協(xié)調(diào)1）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)競(jìng)選；2）組織設(shè)計(jì)方案評(píng)審，協(xié)助業(yè)主辦理設(shè)計(jì)審批方案；3）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備過程中的各種工作關(guān)系，協(xié)助業(yè)主解決有關(guān)糾紛事宜。2、設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理要點(diǎn) （1）設(shè)計(jì)階段的投資控制 1）根據(jù)設(shè)計(jì)方案，審核項(xiàng)目總估算，供業(yè)主確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對(duì)估算作出調(diào)整；2）審核施工圖預(yù)算，必要時(shí)調(diào)整總投資計(jì)劃；3）控制設(shè)計(jì)變更，注意檢查變更設(shè)計(jì)的可靠性、經(jīng)濟(jì)性、建筑功能是否滿足業(yè)主的要求。 （2）設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制1）參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，有關(guān)施工進(jìn)度與施工監(jiān)理單位協(xié)商；2）審核設(shè)計(jì)方提出的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；3）協(xié)助業(yè)主起草甲供材和設(shè)備的采購計(jì)劃； （3）設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制1）協(xié)助業(yè)主確定項(xiàng)目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足相關(guān)要求；2）研究設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出；3）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)，對(duì)投資和進(jìn)度有影響的變更，需會(huì)同業(yè)主核簽；4）審核施工圖設(shè)計(jì)的深度是否滿足施工可行性；5)會(huì)同有關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，必要時(shí)組織會(huì)議或者專家論證。 （4）設(shè)計(jì)階段的合同管理1）協(xié)助業(yè)主確定設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)；2）協(xié)助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文本，起草設(shè)計(jì)合同及特殊條款；3）參與設(shè)計(jì)合同談判；4）進(jìn)行設(shè)計(jì)合同執(zhí)行期間的跟蹤管理； （5）設(shè)計(jì)階段的信息管理1）建立設(shè)計(jì)階段的信息管理制度，并控制其執(zhí)行；2）協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會(huì)議制度，整理會(huì)議記錄；3）將所有設(shè)計(jì)文檔裝訂成冊(cè)，在項(xiàng)目結(jié)束后遞交業(yè)主。 （6）設(shè)計(jì)階段的組織與協(xié)調(diào)1）協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，及時(shí)處理有關(guān)問題，使設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行；2）協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計(jì)與政府主管部門的聯(lián)系；3）協(xié)助業(yè)主做好方案設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)的審批的準(zhǔn)備工作，協(xié)助處理和解決方案和初步設(shè)計(jì)審批的有關(guān)問題；4)協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與招標(biāo)投標(biāo)主管部門之間的關(guān)系。3、與施工招投標(biāo)有關(guān)的項(xiàng)目管理 （1）與施工招投標(biāo)工作有關(guān)的投資控制1）審核概算和施工圖預(yù)算；2）審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資條款；3）審核和分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)；4）定期向業(yè)主提交投資控制報(bào)告；5）參加評(píng)標(biāo)及合同談判； （2）與施工招投標(biāo)工作有關(guān)的進(jìn)度控制1）編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)；2）審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款；3）審核和分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃；4）定期向業(yè)主提交進(jìn)度控制報(bào)告； （3）與施工招投標(biāo)工作有關(guān)的合同管理1）合理劃分子項(xiàng)目，明確各子項(xiàng)目的范圍；2）確定項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)；3）策劃各子項(xiàng)目的發(fā)包方式；4）起草施工承包合同，參與合同談判； 4、施工階段項(xiàng)目管理的控制要點(diǎn)：（1）施工階段的投資控制1）編制施工階段各年度、季度和月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；2）利用投資控制軟件每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并向業(yè)主提供各種報(bào)表；3）工程款支付審核；4）對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證；5）審核及處理各項(xiàng)施工索賠與資金有關(guān)事宜。 （2）施工階段的進(jìn)度控制1）審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)協(xié)助業(yè)主調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃；2）審核項(xiàng)目施工各階段、年、季和月度的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作調(diào)整；3）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，向業(yè)主提交各種進(jìn)度控制報(bào)告。 （3）施工階段的合同管理1）協(xié)助業(yè)主起草甲供材和設(shè)備合同，參與各類合同談判；2）進(jìn)行各類合同的跟蹤管理，并定期提供合同管理的各種報(bào)告；3）協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛。 （4）施工階段的信息管理1）進(jìn)行各種工程信息的收集、整理和存檔；2）定期向業(yè)主提供各類工程項(xiàng)目管理報(bào)表；3）建立工程會(huì)議制度；4）督促監(jiān)理單位、施工單位整理工程技術(shù)資料。 （5）施工階段的組織與協(xié)調(diào)1）參與組織設(shè)計(jì)交底；2）組織和協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系；3）協(xié)助業(yè)主向各政府管理部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)。 （6）施工階段