如何成為一名優(yōu)秀的面試官(五步).doc

面試的核心：?jiǎn)枴⒂^、聽、記、答這一步驟是整個(gè)面試的核心，也是我們更加深入了解勝任信息的主體環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：一、 如何“問”1) 嚴(yán)格按照面試提綱來問，緊緊圍繞主題，不可陷入漫談，游離于提綱之外。當(dāng)然也并不是機(jī)械照搬面試提綱，面試官可因人因事因情況與需要，延伸問題或者另設(shè)情景問題，以保障問題的針對(duì)性和靈活性。2) 問的過程中應(yīng)以應(yīng)聘者聽清楚為原則，不要給應(yīng)聘者帶來誤解，不要用生僻詞，盡量少用專業(yè)性太強(qiáng)的詞匯，發(fā)問的方式要適合應(yīng)聘者的接受水平。除非是特殊要求，如壓力面試或者刻意考察其專業(yè)視野的廣度及深度。3) 發(fā)問應(yīng)簡(jiǎn)潔扼要，不要長(zhǎng)篇大論，讓人不知所云，一般而言所問的問題盡量控制在半分鐘左右，因?yàn)槿藢?duì)某一問題的集中注意是隨著時(shí)間遞減的。當(dāng)然如屬情景性問題，因情景需要而描述的內(nèi)容較多則例外，但仍因張弛有度、簡(jiǎn)要。4) 還應(yīng)有精神，配合適當(dāng)手勢(shì)及其他身體語(yǔ)言，使問題有感染力并容易被理解，尤其是一些情景性問題，這樣能讓應(yīng)聘者更清楚，氣氛融洽，也體現(xiàn)了面試官的專業(yè)形象。5) 追問一般是為了進(jìn)一步論證、追蹤應(yīng)聘者對(duì)某一問題的認(rèn)識(shí)，所以必須緊緊圍繞發(fā)問的問題及其應(yīng)聘者的回答，追問的方向以評(píng)價(jià)的維度及要點(diǎn)為準(zhǔn)。6) 注意回避敏感性問題，這種回避不是指完全的避開，而是采用“聲東擊西”的方式，曲線求證。假借人口是其中一種比較有效的，如詢問其同事或朋友對(duì)某一敏感問題的看法。7) 除了問題的本身外，前一問題與下一問題之間的有效銜接也非常的重要，這里牽涉到擴(kuò)展與延伸、過渡與結(jié)束。有些應(yīng)聘者因?yàn)榫o張或者顧忌會(huì)話說一半、只回答了 一部分，這時(shí)候面試官就應(yīng)該加以鼓勵(lì)或者調(diào)整問話的方式，確保交流的暢通;有些應(yīng)聘者天生好講，一個(gè)問題可以滔滔不絕，離題萬(wàn)里，這時(shí)候面試官就需要藝術(shù) 地加以處理，當(dāng)然直截了當(dāng)也未嘗不可，但稍潤(rùn)顏色也許更能保持暢通的溝通。如咳嗽、不經(jīng)意的停止動(dòng)作、看表等。8) 應(yīng)聘者對(duì)問題的回答有可能是謊話，面試官可以重復(fù)詢問同樣的問題已驗(yàn)證其前后的一致性。二、 如何“觀”問題是引子，應(yīng)聘者的反饋才是我們所需信息的載體，所以觀察也非常重要。1) 謹(jǐn)防先入為主，以貌取人，謹(jǐn)慎保留所謂第一印象的評(píng)價(jià)。我們的面試官往往很受這方面的影響，甚至影響都不愿意將面試進(jìn)行下去，這會(huì)是我們失去獲得優(yōu)秀的機(jī)會(huì)，所以面試前請(qǐng)務(wù)必心理默念：“勿先入為主，以貌取人”。2) 觀察應(yīng)從細(xì)入手，全面考察，既不可囫圇吞棗，眉毛胡子一把抓，也不可以點(diǎn)代面，一葉障目。在應(yīng)聘者回答的時(shí)候我們除了用心聽外，也要用心觀察，高度集中注意力，不放過一絲一毫，將典型性行為、表情等一一捕捉記錄。3) 要學(xué)會(huì)在面試中巧妙地利用沉默。沉默時(shí)間太久會(huì)讓應(yīng)聘者感覺不舒服，一般說來在應(yīng)聘者尋找合適的詞的問題時(shí)，你應(yīng)保持沉默。注意觀察應(yīng)聘者對(duì)你沉默的反應(yīng)，他們是急于用不著邊際的話來打破沉默，還是自信沉著地思考如何回答你的問題?4) 露齒而笑是一種積極的形體語(yǔ)言，盯住地板看是一種負(fù)面信號(hào)。不過積極的形體語(yǔ)言并非總是顯而易見，需要你留心觀察。自信的人喜歡正襟危坐，身體稍稍前傾。 自信的應(yīng)聘者不講話時(shí)，手腳紋絲不動(dòng)，不斷與面試者交換，而且目光堅(jiān)定。與應(yīng)聘者握手可以感受他們的心態(tài)。如果應(yīng)聘者輕松自在，他們的手暖而干;緊張的應(yīng) 聘者手涼而有汗。5) 注意觀察應(yīng)聘者雙臂和腿的置放姿勢(shì)和他們的眼神。另外，也要注意應(yīng)聘者講話的語(yǔ)氣、音調(diào)。如果你招聘的崗位是管理職位，或需要與新聞媒體溝通，一定要記住聲音尖的人講話不容易引人注意，也很難贏得別人好感。不過有的應(yīng)聘者聲音尖是由緊張引起的，應(yīng)區(qū)別對(duì)待。6) 注意應(yīng)聘者的緊張表現(xiàn)。用腳敲地板、摸鼻子、用手背蹭嘴唇、擰曲手指、擺弄書寫工具、撕紙等。如應(yīng)聘者有以上任一表現(xiàn)，都有可能是由于過度緊張所致。有的 應(yīng)聘者笑得太多，可能是渴望面試者喜歡自己。如果應(yīng)聘者不敢正視你，表現(xiàn)他或她可能不自在。以上所列應(yīng)聘者的緊張表現(xiàn)僅供參考，明顯的緊張行為可能還有其 他的解釋，應(yīng)綜合加以考量。7) 注意應(yīng)聘者的回避表現(xiàn)。應(yīng)聘者對(duì)某問題回避時(shí)，可能是因?yàn)椴恢来鸢?，也可能是因?yàn)樗蛩腚[瞞某些信息。應(yīng)聘者有所隱瞞時(shí)，一般有以下表現(xiàn)：眼光躲閃， 游移不定;回答問題時(shí)顧左右而言他，包括使用許多專業(yè)術(shù)語(yǔ)來迷惑面試者;煩躁，抓頭發(fā)或擺弄手指或小物件;兩腿姿勢(shì)僵硬。8) 留心應(yīng)聘者的傲慢表現(xiàn)。大部分應(yīng)聘者在面試過程中表現(xiàn)緊張，需要面試者幫助解除，但也有少數(shù)應(yīng)聘者在面試中表現(xiàn)得過分自信甚至是傲慢。與聽相比，他們更喜 歡講，知無(wú)不言，好像覺得自己的聲音非常動(dòng)聽。這可能是由于他們感到自己的條件超過了工作所要求的，或者借助這種行為彌補(bǔ)自信的不足。不管屬于哪一種情 況，都要用面試的嚴(yán)肅氣氛來對(duì)他們加以約束，問的問題要環(huán)環(huán)相扣，而且要有難度。這時(shí)有的應(yīng)聘者會(huì)主動(dòng)接受挑戰(zhàn)，有的就會(huì)被動(dòng)防御。傲慢應(yīng)聘者的表現(xiàn)是： 過分自信地斜靠在椅背上;翹著二郎腿;兩臂舒展;眼神斜視。9) 典型體態(tài)語(yǔ)言注解：(僅供參考)擺手：表示制止或否定。雙手外推：表示拒絕。雙手外攤：表示無(wú)可奈何。雙臂外展：表示阻攔。搔頭或搔頸：表示困惑。搓手、拽衣領(lǐng)：表示緊張。拍頭：表示自責(zé)。聳肩：表示不以為然或無(wú)可奈何。雙手往上伸直：表示激動(dòng)。雙手枕在頭下：表示舒展、自信。一只手托著下巴：表示疑惑、不明。聳肩、雙手外攤：表示不感興趣。頷首、雙手放在胸前：表示害羞。三、 如何“聽”怎么聽也許比怎么問更為重要，因?yàn)樗俏覀兯鑴偃涡畔⒌闹饕獊碓础?) 首先是聽全聽懂，有懷疑的地方一定要追問，切不可不懂裝懂，不清楚裝清楚。這是基礎(chǔ)，否則面試無(wú)效。面試官應(yīng)高度集中注意力，用心聆聽并加以思考。2) 聽的過程中關(guān)注對(duì)方，不斷通過關(guān)注或點(diǎn)頭等方式給予反饋，告訴應(yīng)聘者你正在用心聽，但這種關(guān)注應(yīng)以散光方式體現(xiàn)，既不可直直逼視，也不可東張西望。點(diǎn)頭表示聽懂了且鼓勵(lì)應(yīng)聘者繼續(xù)說，這樣更能讓其講真話，帶來更多的信息。3) 聽不僅僅是聽“話”，應(yīng)聘者的說話的快慢、用詞風(fēng)格、音量、音色、節(jié)奏等也反應(yīng)了他的內(nèi)在素質(zhì)及能力，因此面試官在聽的時(shí)候，這些也是須聽的內(nèi)容。四、 如何“記”俗話說好記性不如爛筆頭，面試中“記”也是非常重要的一項(xiàng)工作，這“記”不僅僅是記聽到的內(nèi)容，觀察到的典型行為、表情也應(yīng)一一記錄，甚至是語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)。1) 記錄要一一對(duì)應(yīng)記錄，對(duì)應(yīng)的是所問的問題，包括延伸、追問的問題。2) 記錄要全面、詳盡，但因時(shí)間的原因，可以記錄要點(diǎn)。3) 記錄須客觀，不可記錄主觀臆斷的評(píng)價(jià)。4) 現(xiàn)場(chǎng)記錄也許會(huì)給應(yīng)聘者帶來緊張，所以在面試前應(yīng)向應(yīng)聘者說明。5) 在記錄過程中，注意保密，盡量不然應(yīng)聘者看到記錄的內(nèi)容。6) 如條件允許，可采用錄音錄像的設(shè)備輔助記錄。五、 如何“答”面試結(jié)束之前，一般都需要留出幾分鐘的時(shí)間給應(yīng)聘者了解公司及職位的相關(guān)情況，這時(shí)候作為公司“形象代言人”的面試官就需要有效回答應(yīng)聘者的提問，將公司的信息傳遞給應(yīng)聘者。1) 回答以真實(shí)為原則，切不可夸張、虛構(gòu)，隨意承諾。2) 注意回答的方式，體現(xiàn)企業(yè)的形象，感染應(yīng)聘者。3) 敏感性問題注意回答的技巧，不可泄露公司機(jī)密信息。4) 具體參見典型性問題回復(fù)。六、面試后得評(píng)價(jià)為防止先入為主、以偏概全，面試及評(píng)價(jià)應(yīng)該分開，面試只是集中精力充分收集信息，而評(píng)價(jià)則是在處理面試搜集信息的基礎(chǔ)上，給予中肯、客觀的評(píng)價(jià)與比對(duì)。1、 整理面試紀(jì)要。因面試過程中記錄是倉(cāng)促的，只是一些要點(diǎn)得羅列，所以面試完成后應(yīng)該及時(shí)整理面試紀(jì)要，整理的思路：l 連詞成句：按記憶將零散的關(guān)鍵詞連接成句，注意不要加上個(gè)人猜測(cè)。l 串句成文：將語(yǔ)句按照邏輯順序串接成文。2、 擬寫評(píng)價(jià)意見。分析整理后的面試記錄信息，注意這里的信息不僅僅包括應(yīng)聘的回答，還包括你在面試過程中所記錄的應(yīng)聘者得形體等各種反饋信息，在全面分析，相互印證的基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)，擬寫評(píng)價(jià)意見。擬寫的評(píng)價(jià)意見要保