園林綠化監(jiān)理規(guī)劃.doc

監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理單位技術負責人： 編 制 人： 編 制 單 位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx編 制 時 間： xxxx年xxx月xx日 監(jiān) 理 規(guī) 劃 報 審 表工程名稱； xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程我項目監(jiān)理部，在總監(jiān)理工程師主持下，根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)范的有關規(guī)定，完成了 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 工程工程監(jiān)理規(guī)劃的編制，請予以審核批準。附：監(jiān)理規(guī)劃編 制 人： 日 期： 年x月 日監(jiān)理單位技術負責人審核意見：技術負責人：日 期： xx年 xx月 xxx日建設單位認可意見： 項目負責人： 日 期： 年 月 日第一章 工程概況 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。 第二章 監(jiān)理工作范圍施工階段全過程的監(jiān)理。 第三章 監(jiān)理工作內容根據(jù)監(jiān)理的工程范圍及業(yè)主的要求，我監(jiān)理處提供的監(jiān)理服務內容主要包括施工階段的質量、進度和投資控制，并執(zhí)行合同管理,做好安全、信息管理和組織協(xié)調，盡可能為業(yè)主提供完善、優(yōu)質的監(jiān)理服務。第四章 監(jiān)理工作目標4.1、工期目標：以工程施工施工合同簽訂的工期作為施工進度目標的控制依據(jù)，嚴格執(zhí)行合同。4.2、投資目標：以合同規(guī)定的投資要求為依據(jù)，通過網(wǎng)絡管理、目標規(guī)劃和目標動態(tài)控制，使工程總投資控制在業(yè)主要求的目標范圍內。4.3、質量目標：以工程施工合同簽訂的質量要求為依據(jù)，保證工程質量達到國家驗收標準，達到合同質量目標。4.4、安全目標：督促施工單位樹立預防為主的思想，建立健全保障制度，消除安全隱患，杜絕重大安全事故發(fā)生。第五章 監(jiān)理工作依據(jù)5.1. 有關的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和規(guī)范。如：中華人民共和國建筑法（主席令第91號）；中華人民共和國安全生產法（第九屆全國人民代表大會第二十八次會議通過）；中華人民共和國合同法（第九屆全國人民代表大會第二次會議通過）；建筑工程質量管理條例國務院令第279號；建設工程安全生產管理條理國務院令第393號；生產安全事故報告和調查處理條理國務院令第493號；工程建設標準強制性條文建設部-建標2002219號；建設工程監(jiān)理規(guī)范GB503192000；5.2.政府批準的工程建設文件。5.3.依法成立的合同，如委托監(jiān)理合同、材料設備采購合同。5.4.設計圖紙及勘察設計文件。 第六章 項目監(jiān)理機構的組織形式6.1監(jiān)理單位執(zhí)行園林綠化工程委托監(jiān)理合同時必須建立項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部辦公地點應設置在施工現(xiàn)場或現(xiàn)場附近。6.2項目監(jiān)理部人員主要有：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其它輔助人員。(見圖)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員 第七章 項目監(jiān)理部人員配備計劃7.1項目監(jiān)理部的組織形式和規(guī)模，應根據(jù)委托監(jiān)理合同約定的服務內容、工程規(guī)模、技術復雜程度、工期、環(huán)境等因素確定，一般不得少于2人，其前提是滿足施工監(jiān)理各專業(yè)的需要。監(jiān)理單位應在委托監(jiān)理合同簽訂后十天內，將其項目監(jiān)理部組織構成及對總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設單位?？偙O(jiān)理工程師應相對穩(wěn)定，必須調整時應征得建設單位的同意，其它人員可根據(jù)施工進度的需要調整，但也要書面通知建設單位和承包單位。7.2配備計劃序號職務姓名1總監(jiān)理工程師2專業(yè)監(jiān)理工程師3監(jiān)理員4監(jiān)理員5監(jiān)理員 第八章 項目監(jiān)理人員職責 8.1總監(jiān)理工程師的職責：8.1.1主持項目監(jiān)理部日常工作，明確監(jiān)理部人員分工及崗位職責；8.1.2主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理工作實施細則；8.1.3 審核承包單位提交的施工組織設計，技術方案，進度計劃；8.1.4審查分包單位的資質，并提出審查意見；8.1.5檢查、監(jiān)督項目監(jiān)理部人員的工作，根據(jù)工程進展實際情況進行人員調配，對不稱職的人員進行調換；8.1.6主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件、指令；8.1.7簽署工程款支付證書、開工報告；8.1.8審查和處理工程變更；8.1.9參與質量事故調查與處理；8.1.10調解建設單位與承包單位之間的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；8.1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告，專題報告、監(jiān)理工作總結；8.1.12審核簽認分部工程、單位工程質量驗收資料，審查承包單位的竣工申請，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對驗收工程進行質量預驗收，參與工程項目的竣工驗收，簽署竣工移交證書8.1.13 主持整理項目監(jiān)理資料。8.2總監(jiān)理工程師代表的職責 依據(jù)總監(jiān)理工程師的授權，行使其部分職責和權利。但下列工作不得授權給總監(jiān)理工程師代表：8.2.1 項目監(jiān)理部人員的調配和調換；8.2.2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理工作實施細則；8.2.3 簽發(fā)工程動工、竣工報審表，工程暫停令及復工令，工程款支付證書，工程竣工報驗單，簽署涉及工程造價的工程洽商、變更；8.2.4 調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；8.2.5審核簽認竣工結算。8.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責：8.3.1負責編制本專業(yè)監(jiān)理工作實施細則，負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；8.3.2與其它專業(yè)緊密配合對工程項目建設過程進行巡視、旁站、平行檢驗；8.3.3審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；8.3.4核查進場材料、設備、構配件、苗木、種子的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及實物質量情況；認為必要時可對進場材料、設備、構配件、苗木、種子進行平行檢驗；8.3.5 負責本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量的資料和原始憑證；8.3.6負責本專業(yè)分項工程和隱蔽工程的驗收工作，并提出驗收意見；8.3.7負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理、參與編寫監(jiān)理月報，做好本專業(yè)監(jiān)理日志；8.3.8組織、指導、檢查、監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，向總監(jiān)理工程師提出人員調整建議。8.4監(jiān)理員的職責： a) 在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下開展監(jiān)理工作； b) 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄。 c) 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關資料、并簽署原始憑證； d) 按施工圖紙及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄； e) 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告，并做好監(jiān)理日記和有關監(jiān)理記錄。第九章監(jiān)理工作方法與措施監(jiān)理工作程序工程暫停及復工監(jiān)理的基本程序（見圖9） 9.1.2 發(fā)生下列情況之一時，應根據(jù)其影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停施工令。 a)建設單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工； b) 出現(xiàn)或可能出現(xiàn)工程質量問題，必須停工處理； c) 出現(xiàn)質量或安全隱患，為避免造成工程質量引起的損失或危及人身安全必需停工處理； d) 承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理部管理； e )發(fā)生了必須隨時停止施工的緊急事件。 9.1.3 委托監(jiān)理合同有約定或必要時，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令前應征求建設單位的意見。 9.1.4 工程暫停期間，應要求承包單位保護該部分或全部工程免受損失或損害。 9.1.5 由于建設單位原因，或其它非承包單位原因導致工程暫停時，項目監(jiān)理部應如實記錄所發(fā)生的實際情況。在施工暫停因素消失具備復工條件時，及時簽署工程復工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。 9.1.6 由于承包單位原因導致工程暫停，在具備恢復施工條件時，項目監(jiān)理部應審查承包單位報送的復工申請及如下材料： a) 承包單位對工程暫停原因的分析； b) 工程暫停原因已經(jīng)消除的證據(jù)； c) 避免再出現(xiàn)類似問題的預防措施。 經(jīng)審查符合要求后，總監(jiān)理工程師簽署工程復工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。 9.1.7 簽發(fā)工程暫停令后，總監(jiān)理工程師應會同有關各方按照合同約定，組織處理好因工程暫停引起的與工期、費用等有關的問題。9.2 工程變更的管理 9.2.1 工程變更監(jiān)理的基本程序（見圖10） 9.2.2 建設單位或承包單位提出的工程變更，應填寫工程變更單提交項目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，必要時由設計單位編制設計變更文件。由總監(jiān)理工程師簽認并轉承包單位實施。 9.2.3 設計單位提出工程變更，應填寫工程變更單并編寫設計變更文件，提交建設單位，并簽轉項目監(jiān)理部，經(jīng)由總監(jiān)理工程師予以簽認。 9.2.4 工程變更記錄內容，均應符合合同文件及有關規(guī)范、規(guī)程和技術標準的規(guī)定，并表述準確、圖標規(guī)范。 9.2.5 承包單位只有在收到項目監(jiān)理部簽署的工程變更單，方可實施變更部分的工程內容。 9.2.6 實施工程變更發(fā)生增加或減少的費用，由承包單位依據(jù)施工合同的約定編制變更工程價款，并填寫工程變更費用報審表，在施工合同約定的時間內報項目監(jiān)理部審核，由總監(jiān)理工程師與建設單位和承包單位協(xié)商后簽認，報建設單位批準。 9.2.7 變更工程施工完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，按正常的計費和支付程序辦理變更費用的支付。9.3 工程延期的管理 9.3.1 工程延期監(jiān)理的基本程序（見圖11） 9.3.2 由以下原因導致工程延期，承包單位可提出延長工期申請，監(jiān)理工程師應按合同的規(guī)定，批準工程延期時間。 a) 監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更指令而導致工程量增加； b) 合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交付施工圖、非承包單位的原因造成的工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等； c) 異常惡劣的氣候條件； d) 由建設單位造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時提供施工場地、未及時付款等； e) 發(fā)生不可抗力事件； 9.3.3 工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內向項目監(jiān)理部提交書面工程延期意向報告。 9.3.4 承包單位按合同約定，提交有關工程延期的詳細資料和證明材料。 9.3.5 工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內向項目監(jiān)理部提交工程延期申請表。9.3.6 工程延期事件是延續(xù)性的，承包單位應以一定的時間間隔提交暫時的細節(jié)材料，待延期事件結束后，在合同約定的時間內將所有的細節(jié)材料和詳細記錄匯總，整理齊全，隨工程延期申請表同時報送項目監(jiān)理部。 9.3.7 工程延期事件發(fā)生后，項目監(jiān)理部應做好以下工作： a) 向建設單位轉交承包單位提交的工程延期意向報告； b) 隨時收集工程延期事件的資料，并做好詳細記錄； c) 分析研究工程延期事件，提出減少損失的建議； d) 處理工程延期過程中，要以書面形式通知承包單位采取必要的措施，減少對工程的影響程度。 9.3.8 項目監(jiān)理部評估工程延期的原則： a) 工程延期事件的核實； b) 工程延期申請依據(jù)的合同條款準確。 9.3.9 最后評估出的延期天數(shù)，在與建設單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期申請表，評估某些較復雜或持續(xù)時間較長的延長申請，總監(jiān)理工程師詳細分析評審后簽發(fā)工程延期審批表并注明要遵守合同約定的各種時限要求。 9.4 工程費用索賠的管理 9.4.1 工程費用索賠監(jiān)理的基本程序（見圖12） 9.4.2 項目監(jiān)理部索賠監(jiān)理的主要任務： a) 加強對導致索賠原因的預測和防范； b) 充分了解施工合同條款，以防止或減少索賠事件的發(fā)生； c) 對已發(fā)生的索賠事件要求承包單位及時采取措施，以降低損失及影響； d) 跟蹤索賠事件發(fā)生發(fā)展全過程，收集與索賠有關的資料； e) 參與索賠的處理過程，審核索賠報告，批準合理的索賠申請或駁回承包單位不合理的索賠要求，解決索賠事件。 9.4.3 項目監(jiān)理部處理索賠的依據(jù)： a) 國家有關的法律、法規(guī)和園林綠化工程項目所在地的地方法規(guī)； b) 本工程的施工合同文件； c) 國家、部門和地方有關的標準、規(guī)范和定額； d) 施工合同履行過程中與索賠事件有關的憑證。 9.4.4 對下列原因引起的費用增加，承包單位可提出索賠申請： 9. 4.4.1 合同約定由不可抗力事件導致用于工程且已運至施工現(xiàn)場的材料、構配件、設備、苗木、花草、植物種子的損壞而需重新購置的費用，以及對損壞工程的修復和清理的費用。 9.4.4.2 有經(jīng)驗的承包單位無法預見的不利自然條件和地下障礙造成的施工費用增加。 9.4.4.3 非承包單位的原因引起的費用增加： a) 建設單位延遲提交設計圖紙； b) 建設單位未按合同約定及時提供施工場地而引起承包單位費用增加； c) 建設單位提供工程測量、放線依據(jù)不準確； d) 建設單位要求提前竣工而在施工中所增加的費用； e) 合同約定以外材料檢驗增加的費用； f) 經(jīng)批準覆蓋或掩埋的工程，又要求開挖或穿孔復驗，且查明工程符合合同約定，為開挖或穿孔并恢復原狀而支付的費用； g) 施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文物、古跡、化石，為保護和處理而支付的費用； h) 由于工程變更而引起的費用增加； i) 非承包單位的原因導致施工費用增加的其它事件。 9.4.5 承包單位提出的費用索賠申請，必須同時具備以下三個條件，項目監(jiān)理部才予以受理 9.4.5.1 費用索賠事件發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向報告。 9.4.5.2 承包單位按合同約定，提交了有關費用索賠事件的詳細資料與證明材料。 9.4.5.3 費用索賠事件終止后，承包單位在合同約定期限內，向項目監(jiān)理部提交了正式的費用索賠申請表。 9.4.6 總監(jiān)理工程師審查后，經(jīng)與建設單位和承包單位協(xié)商，確定批準的賠付金額，并簽發(fā)費用索賠審批表。由于承包單位的原因造成建設單位的額外損失，由承包單位承擔。 9.4.7 監(jiān)理工程師處理索賠應審查的索賠材料： a) 合同文件中的條款約定； b) 經(jīng)總監(jiān)理工程師認可的進度計劃； c) 合同履行過程中的來往函件； d) 施工現(xiàn)場記錄； e) 有關會議記錄； f) 工程照片； g) 監(jiān)理工程師發(fā)布的各種書面指令； h) 支付工程款的單證； i) 檢查和試驗記錄； j) 各類財務憑證； k) 其它有關資料。9.5 合同爭議的調解 9.5.1 合同爭議監(jiān)理的基本程序（見圖13） 9.5.2 項目監(jiān)理部收到合同爭議書面申請后，應在合同約定期限內進行調查與取證，在與雙方協(xié)商后做出決定，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工作聯(lián)系單通知爭議各方。 9.5.3 爭議雙方接到工作聯(lián)系單后，在符合施工合同約定的期限內對項目監(jiān)理部的決定未提出異議，該決定成為最后的決定，雙方執(zhí)行。 9.5.4 合同一方不同意決定時，應按合同約定的解決爭議的最終辦法辦理。項目監(jiān)理部應公正地向仲裁機關或法院提供有關證據(jù)。爭議期間在合同有效約定內，承包單位必須繼續(xù)施工，項目監(jiān)理部應督促承包單位按合同繼續(xù)施工。9.6 違約處理（見圖14） 第十章 監(jiān)理工作方法和措施 主要包括：投資控制目標方法及措施、進度控制目標方法及措施、質量控制目標方法及措施、合同管理的方法及措施、信息管理的方法及安全監(jiān)督的方法與措施。施工準備階段的監(jiān)理10.1 參與設計交底10.1.1 由建設單位主持的設計交底會，設計單位、承包單位和監(jiān)理單位的工程項目負責人及相關人員參加。10.1.2 項目監(jiān)理人員參加設計技術交底會應了解的基本內容10.1.2.1 園林綠化工程設計的主導思想，園林藝術構思，使用的設計規(guī)范，園林綠化工程總體平面布局與豎向設計要求。10 .1.2.2 對工程上所使用的有關材料、構配件、設備、苗木、花草、種子的要求及施工中應特別注意的事項等。10.1.2.3 設計單位對建設單位、承包單位、監(jiān)理單位提出的對施工圖的意見和建議的答復。10.1.2.4 設計單位與建設單位要求承包單位在施工中應注意的事項。10.1.2.5 與會各方應赴施工現(xiàn)場確認工程用地面積、現(xiàn)狀及應注意保護的內容。10.1.2.6 在設計交底會上確認的設計變更應由建設單位、設計單位、承包單位和監(jiān)理單位會簽。10.2 審核施工組織設計10.2.1 審查的程序10.2.1.1 在工程項目開工前，承包單位應完成施工組織設計的編制及自審工作，并填寫工程技術文件報審表報送項目監(jiān)理部審核。10.2.1.2 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審定批準。需要修改時由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審定。10.2.1.3 對規(guī)模大、工藝復雜及藝術要求高的園林綠化工程，項目監(jiān)理部應將施工組織設計報送監(jiān)理單位技術負責人審查，其審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。10.2.1.4 已審定的施工組織設計由項目監(jiān)理部報送建設單位。10.2.1.5 承包單位應按審定的施工組織設計方案組織施工。在實施中如需變動，仍應經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意。10.2.2 審查施工組織設計的主要內容10.2.2.1 施工總體平面布局圖是否合理。10.2.2.2 項目經(jīng)理部人員是否健全，各職能部門的責任是否到位。10.2.2.3 承包單位對園林綠化工程設計意圖、藝術要求及工程特點的理解和表述是否符合設計要求。10.2.2.4 施工組織設計是否符合施工合同要求，以及施工布署的合理性、施工方案的可行性。10.2.2.5 工程質量保證措施體系的針對性；尤其是在非正常植樹季節(jié)施工時的技術措施是否科學、合理可行。10.2.2.6 工程進度總體是否符合施工合同要求，進度計劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，以及人力、材料、設備等的組織供應與進度計劃的協(xié)調性。10.2.2.7 審查承包單位的質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系是否健全。10.2.2.8 安全、文明、環(huán)保的施工管理措施是否符合規(guī)定。10.2.2.9 監(jiān)理工程師認為應審核的其它內容。10.3 審核分包單位資質10.3.1 分包工程開工前，監(jiān)理工程師審核承包單位報送的分包單位資質報審表和分包單位有關資質資料，符合有關規(guī)定由總監(jiān)理工程師予以簽認。10.3.2 分包單位資格應審核以下內容： a) 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、專業(yè)許可證； b) 分包單位的業(yè)績； c) 擬分包工程的內容和范圍； d) 專業(yè)管理人員和作業(yè)人員的資格證、上崗證。10.4 核驗施工測量放線成果10.4.1 監(jiān)理工程師應檢查承包單位測量人員的崗位證書及測量設備的檢定證書。10.4.2 承包單位應將測量方案、邊界坐標、水準點、導線點等引測及工程定點放線成果，填寫施工測量定點放線報驗表，并附工程定點放線自檢合格記錄，報項目監(jiān)理部查驗。10.4.3 項目監(jiān)理部應進行必要的復核，符合設計要求及有關規(guī)定，由監(jiān)理工程師簽認。10.4.4 專業(yè)監(jiān)理工程師應復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。10.5 第一次工地會議10.5.1 在工程項目開工前監(jiān)理人員參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。監(jiān)理單位負責整理會議紀要，經(jīng)有關各方簽認后，下發(fā)有關各方。10.5.2 參加會議的人員主要有： a) 建設單位駐工地代表及有關人員； b) 承包單位項目部有關人員； c) 項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關人員。10.5.3 會議主要內容： a) 建設單位負責人任命建設單位工程代表，建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權，介紹承包單位項目經(jīng)理； b) 建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自的駐現(xiàn)場組織機構、人員及分工； c) 建設單位代表介紹工程概況； d) 承包單位項目經(jīng)理介紹施工準備情況； e) 建設單位代表、總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求； f) 會議商定監(jiān)理例會召開的周期、地點及主要議題，各方參加例會的主要人員。10.6 工程監(jiān)理交底會10.6.1 總監(jiān)理工程師主持施工監(jiān)理交底會，參加的人員主要有： a) 承包單位項目經(jīng)理及有關人員； b) 建設單位代表； c) 項目監(jiān)理部有關人員。10.6.2 會議主要內容10.6.2.1 明確適用于園林綠化工程的法律、法規(guī)，闡明有關合同中約定的建設單位、監(jiān)理單位和承包單位的權利和義務。10.6.2.2 介紹監(jiān)理工作內容。10.6.2.3 介紹監(jiān)理工作的機構、程序、方法。10.6.2.4 介紹監(jiān)理工作制度。10.6.2.5 對有關報表報審的要求及工程數(shù)據(jù)管理要求。10.7 開工條件10.7.1 監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料。10.7.2 監(jiān)理工程師審查內容： a) 有關行政主管部門簽發(fā)施工批準文件； b) 施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準； c) 承包單位項目經(jīng)理部管理人員已到位，施工人員、施工設備、機具，已按計劃進入現(xiàn)場，主要工程材料已落實； d) 進場道路及水、電、通迅等已達到開工條件，安全、文明施工措施已明確； e) 測量放線控制依據(jù)及定點放線已查驗合格； f) 首批進場材料報驗合格。10.7.3 監(jiān)理工程師認為達到開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程動工報審表并報建設單位。施工階段的監(jiān)理10.8 工程進度控制10.8.1 對工程進度采取主動、動態(tài)的監(jiān)理控制方法，在保證投資、質量和安全的前提下，實現(xiàn)施工合同約定的工期目標。10.8.2 園林綠化工程進度控制監(jiān)理工作主要內容10.8.2.1 編制施工進度控制工作細則，其主要內容為： a) 施工進度控制的主要工作內容和深度； b) 施工進度控制人員的職責分工； c) 進度控制的方法(包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、統(tǒng)計方法等)； d) 進度控制的具體措施(包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施及合同措施等)；10.8.2.2 審核承包單位編制的施工進度計劃承包單位依據(jù)施工承包合同約定的工期，應及時編制施工進度計劃，跨年度的工程要編制年度進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，項目監(jiān)理部根據(jù)工程進展情況要求承包單位項目經(jīng)理部編寫周進度計劃，工程所需工、料、機械、設備進場使用計劃。各類進度計劃均應填寫施工進度計劃報審表報監(jiān)理審批。監(jiān)理工程師審核的主要內容有： a) 進度安排是否符合工程施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定； b) 施工進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動工的需要和配套動工的要求； c) 施工順序的安排是否符合施工工藝的要求； d) 勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、水電等生產要素的供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應是否均衡； e) 對于建設單位負責提供的施工條件是否到位，(包括資金、施工圖紙、施工場地等)，是否有導致工程延期和費用索賠的可能性。 10.8.2.3 項目監(jiān)理部依據(jù)園林綠化工程的規(guī)模、工藝技術復雜程度、質量要求、施工現(xiàn)場條件及施工隊伍技術水平等因素，分析承包單位報審的各類工程進度計劃文件之間的關系、合理性和可行性。10.8.2.4 監(jiān)理工程師通過分析，指出進度計劃在實施中可能出現(xiàn)的風險，提示承包單位制定防范性對策，保證經(jīng)審議批準的工程進度計劃的順利實施。10.8.2.5 需修改的工程進度計劃應限時要求承包單位重新編制申報，經(jīng)項目監(jiān)理部審查批準后報送建設單位。10.8.3.1 項目監(jiān)理部要依據(jù)工程進展情況監(jiān)督工程進度計劃的實施，主要方法是： a) 跟蹤檢查園林綠化施工進展的實際情況； b) 要求承包單位按期書面報告實際完成工程進度； c) 在檢查中發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃進度，簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位及時采取措施，確保計劃進度目標的實現(xiàn)；如實際進度嚴重滯后，采取措施后，經(jīng)過努力確實不能實現(xiàn)原計劃，則應要求承包單位提出調整進度計劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后報建設單位，經(jīng)建設單位批準后，使承包單位在合理的狀態(tài)下進行施工； d) 要求承包單位及時報分階段工、料、機動態(tài)表，并及時填寫計劃進度表、實際進度表通報各方。 10.8.3.2 定期召開施工進度協(xié)調會，分析研究施工中影響工程進度的各種因素，以便采取預防措施；如發(fā)生實際進度滯后，分析產生的原因，研究需要采取的處理措施。10.8.3.3 工程進度控制的基本程序(見圖2) 10.9工程質量控制10.9.1 工程質量控制的依據(jù)以設計圖紙及驗收規(guī)范等為依據(jù)，檢查督促承包方全面實現(xiàn)施工合同約定的質量目標。10.9.2 工程質量控制的原則： a) 實施質量監(jiān)理全過程中，以預控為重點，控制影響工程質量的不利因素，使工程項目符合設計要求及綠化工程施工技術規(guī)范要求的原則； 10.9.3 工程質量控制的有關程序： a) 工程材料、構配件和設備質量的控制程序（見圖3） b) 分包單位資質審查程序（見圖4） c) 分項、分部工程簽認程序（見圖5 ） d) 單位工程驗收程序（見圖6） 10.9.4 工程質量控制措施 a) 由現(xiàn)場(駐地)監(jiān)理工程師針對園林綠化工程的特點，結合監(jiān)理規(guī)劃的要求，制定質量控制的實施細則，對施工階段采取定期、不定期的巡視、平行檢驗、旁站等控制手段及方法。 b) 對于工程材料、設備、構配件按程序審檢，必要時采用檢查、量測及試驗(化驗)等手段，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣和送檢制度。 c) 根據(jù)工程施工出現(xiàn)質量事故等情況，及時建議撤換承包方不稱職的人員及不合格的分包單位。10.9.5 施工階段工程質量的事前控制10.9.5.1 核查承包單位的質量管理體系，核查承包單位機構設置、人員配備、職責與分工的落實情況。查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。10.9.5.2 查驗承包單位測量放線，并填寫施工測量放線報驗表，報項目監(jiān)理部簽認。 10.9.5.3 簽認工程物資進場報驗表 10.9.5.4 審查承包單位對某些主要分部(分項)工程或重點部位關鍵工序在施工前的質量保證措施及施工方案，填寫工程技術文件報審表報項目監(jiān)理部。 10.9.5.5 要求承包單位將非正常植樹季節(jié)種植施工及冬季施工、雨季施工等方案，應在施工前填寫工程技術文件報審表報項目監(jiān)理部。10.9.5.6 上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審核結論，未經(jīng)批準的方案，該分部(分項)工程不得施工。10.9.6 施工階段工程質量的事中控制10.9.6.1對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視和旁站。10.9.6.1.1對巡視過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時要求承包單位予以糾正，并記入監(jiān)理日志。10.9.6.1.2對施工過程的某些關鍵工序、重點部位進行旁站，并應做旁站記錄。10.9.6.1.3 對所發(fā)現(xiàn)的問題可先口頭通知承包單位改正，然后應及時簽發(fā)監(jiān)理通知。 10.9.6.1.4 承包單位應將整改結果填寫監(jiān)理通知回復單，報監(jiān)理工程師進行復查。 10.9.6.2 核查工程預檢10.9.6.2.1 要求承包單位填寫預檢工程檢查記錄，報送項目監(jiān)理部核查。10.9.6.2.2 對預檢工程檢查記錄的內容到現(xiàn)場進行抽查。10.9.6.2.3 對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后準予進行下一道工序。10.9.6.3 驗收隱蔽工程10.9.6.3.1 要求承包單位按有關規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，將隱蔽工程檢查記錄報送項目監(jiān)理部。 10.9.6.3.2 對隱蔽工程檢查記錄的內容應到現(xiàn)場進行檢測、核查。10.9.6.3.3 對隱檢不合格的工程，應填寫不合格項處置記錄，要求承包單位及時整改，經(jīng)驗收合格后再予以復工。 10.9.6.3.4 對隱檢合格的工程應簽認隱蔽工程檢查記錄，并準予進行下一道工序。10.9.6.4 分項工程驗收10.9.6.4.1 要求承包單位在一個檢驗批或分項工程完成并自檢合格后，填寫分項/分部工程施工報驗表報項目監(jiān)理部。 10.9.6.4.2 對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽檢、核查。10.9.6.4.3 簽認符合要求的分項工程。10.9.6.4.4 對不符合要求的分項工程，填寫不合格項處置記錄，要求承包單位整改。a） 經(jīng)返工或返修的分項工程應重新進行驗收。10.9.6.5 分部工程驗收 要求承包單位在分部工程完成后，填報分項/分部工程施工報驗表，總監(jiān)理工程師根據(jù)已簽認的分項工程質量驗收結果簽署驗收意見。10.10 質量問題和質量事故處理10.10.1 監(jiān)理工程師對施工中的質量問題除在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，還應針對質量問題的嚴重程度分別進行處理。10.10.1.1 對可以通過返修或返工彌補的質量缺陷，應責成承包單位先寫出質量問題調查報告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建設單位和設計單位認可)，批復承包單位實施。處理結果應重新進行驗收。10.10.1.2 對需要加固補強的質量問題，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)工程暫停令，責成承包單位寫出質量問題調查報告，由設計單位提出處理方案，并征得建設單位同意，批復承包單位實施。處理結果應重新進行驗收。 10.10.1.3 監(jiān)理工程師應將完整的質量問題處理記錄歸檔。10.10.2 施工中發(fā)生的質量事故，承包單位應按有關規(guī)定上報監(jiān)理單位處理，總監(jiān)理工程師應書面報告建設單位。10.11 工程造價控制10.11.1 工程造價控制監(jiān)理依據(jù)10.11.1.1 施工合同及其變更、協(xié)議。10.11.1.2 設計圖紙，設計說明及設計變更、洽商。10.11.1.3 北京市園林綠化工程概(預)算定額、取費標準、工期定額等。10.11.1.4 GB 50500-2003。10.11.1.5 分項/分部工程施工報驗表。10.11.1.6 國家和本市有關經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定和市場價格信息。10.11.2 工程造價監(jiān)理原則10.11.2.1 應嚴格執(zhí)行園林綠化工程施工合同所約定的合同價、單價，工程量計算規(guī)則和工程款支付方法。10.11.2.2 堅持對超出施工合同文件約定范圍的工程量，報驗資料不齊全或未經(jīng)監(jiān)理工程師質量驗收合格的工程量不予計量和審核，總監(jiān)理工程師拒簽該部分工程款支付憑證。10.11.2.3 工程量及工程款的審核應在園林綠化工程施工合同所約定的時限內完成。10.11.2.4 由于工程變更和違約索賠引起的費用增減的處理，應堅持公正、合理的原則。10.11.2.5 對有爭議的工程量計算和工程款支付，應與建設單位、承包單位進行協(xié)商，協(xié)商取得一致意見后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)有關證書；協(xié)商無效時可由總監(jiān)理工程師提出解決方案，若建設方或承包方對此仍有異議，可執(zhí)行施工合同有關爭議調解的基本程序。10.11.3 工程款支付基本程序（見圖7） 10.11.4 竣工結算的基本程序（見圖8） 10.11.5 工程造價控制監(jiān)理方法10.11.5.1 承包單位必須依據(jù)施工圖紙，概預算，合同約定的工程量設立完整的工程量臺帳。10.11.5.2 總監(jiān)理工程師應從造價、項目的功能要求，質量和工期等方面審查工程變更方案，并宜在實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款或計算價款的原則。10.11.5.3 對工程合同價中有規(guī)定允許調整的工程材料、構配件、設備等價格，包括暫估價等進行主動監(jiān)理。10.11.5.4 要依據(jù)施工合同相關條款，施工圖紙，進行風險分析，找出工程造價最易突破的部分和最易發(fā)生費用索賠的因素及項目，并制定防范性措施。10.11.5.5 項目監(jiān)理部應及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，以便對實際完成量與計劃完成量進行分析、比較，制定調整措施；經(jīng)常分析工程計量和工程款支付情況，提出造價監(jiān)理的建議，并在監(jiān)理報告中向建設單位報告。10.11.5.6 嚴格按施工合同約定的工程計量和工程款支付程序執(zhí)行，通過專題會議、監(jiān)理例會、填寫工作聯(lián)系單等方式與建設單位、承包單位溝通信息，提出工程造價監(jiān)理的建議。 10.11.6 工程量計量 a) 園林綠化承包單位必須于每月25日前，向項目監(jiān)理部書面報告階段工程實際進度與完成量，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的工程量不得進行計量。 b) 項目監(jiān)理部對承包單位的申報及時安排專業(yè)監(jiān)理工程師進行核實，所核實的工程量，應經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意。 c) 監(jiān)理工程師一般只對工程量清單中的全部項目；合同文件規(guī)定的項目；工程變更項目等工程項目進行計量。 d) 監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定的規(guī)則對承包單位申報的已完工程量進行審核。10.11.7 工程預付款的支付方式 承包單位填寫工程款支付申請表報項目監(jiān)理部，經(jīng)項目監(jiān)理部審核，確認符合園林綠化工程施工承包合同的約定，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程支付款憑證。 10.11.8 園林綠化工程進度款的支付 承包單位按項目監(jiān)理部要求，將已被簽認按合同約定的實際完成工程量，填月工程進度款報審表報項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師審核簽認后，報送建設單位。承包單位將項目監(jiān)理部簽認的月工程進度款報審表工程變更費用報審表和費用索賠申請表等一并計算本期工程款，填寫工程款支付申請表報送項目監(jiān)理部。 項目監(jiān)理