阿米巴經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)總結(jié).doc

阿米巴經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)總結(jié)阿米巴經(jīng)營(yíng)整體框架劃分阿米巴： 必須同時(shí)具備三項(xiàng)條件 1、能夠獨(dú)立核算，有明確的收入、能計(jì)算費(fèi)用（需要確定阿米巴之間的定價(jià)，還要決定一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的對(duì)策）；2、業(yè)務(wù)獨(dú)立；3、能夠貫徹鹟整體的目標(biāo)和方針。劃分并非越細(xì)越好，同時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)情況不停地調(diào)整阿米巴組織。定價(jià)：首先必須從銷售給客戶的最終售價(jià)進(jìn)行倒推計(jì)算；然后由公司高層本著公平、公正的原則根據(jù)各道工序的“單位時(shí)間”決定阿米巴之間的售價(jià)（要考慮各自支出、技術(shù)難度等，要懂勞動(dòng)價(jià)值的社會(huì)性常識(shí)）阿米巴經(jīng)營(yíng)：獨(dú)立核算，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。通過(guò)晨會(huì)等形式向全體員工公開經(jīng)營(yíng)情況和主要信息。建立部門核算制度，即單位時(shí)間核算表（收、支、附加價(jià)值）：用經(jīng)營(yíng)理念和信息共享（毫無(wú)隱瞞地把經(jīng)營(yíng)情況告訴全體員工）提高員工的經(jīng)營(yíng)者意識(shí)經(jīng)營(yíng)原則：銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化銷售額最大化：客戶滿意的產(chǎn)品，定價(jià)為經(jīng)營(yíng)之本（客戶樂(lè)意接受的最高價(jià)格）經(jīng)營(yíng)原則：何為正確的做人準(zhǔn)則具體表現(xiàn)（普適價(jià)值觀）：公平、公正、正義、勇氣、誠(chéng)實(shí)、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛等。經(jīng)營(yíng)理念：追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面的幸福，同時(shí)為人類和社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。經(jīng)營(yíng)管理部門要起到三個(gè)作用（一）確保阿米巴經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)建設(shè) 1、構(gòu)筑“定單生產(chǎn)體系”和“庫(kù)存銷售體系”； 2、制定規(guī)章制度 （1）要符合公司的基本思想和價(jià)值觀； （2）從經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，根據(jù)業(yè)務(wù)形態(tài)、組織形態(tài)制定； （3）反映經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況； （4）具有一貫性，即與其它相關(guān)制度不出現(xiàn)矛盾； （5）對(duì)于整個(gè)公司都做到公平。（二）經(jīng)營(yíng)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)的反饋。必須制訂具體的方法和體制并加以實(shí)施。（三）公司資產(chǎn)的健全管理。公司資產(chǎn)指庫(kù)存、應(yīng)收帳款、固定資產(chǎn)等。按照一一對(duì)應(yīng)原則管理所有的物品和金錢。單位時(shí)間核算制：“銷售額最大化、費(fèi)用最小化”是這一核算制的基礎(chǔ)。工具：?jiǎn)挝粫r(shí)間核算表。用單位時(shí)間創(chuàng)造的“附加值”（即銷售額減支出）來(lái)活動(dòng)成果。如何劃分單位時(shí)間核算表的經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目是關(guān)鍵。會(huì)計(jì)原則的實(shí)踐1、一一對(duì)應(yīng)原則；2、雙重確認(rèn)原則；3、完美主義原則；4、肌肉型經(jīng)營(yíng)原則；5、提高核算原則（提高單位時(shí)間結(jié)算銷售額）；6、現(xiàn)金本位經(jīng)營(yíng)原則；7、玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)原則。業(yè)績(jī)管理的要點(diǎn)1、基于部門職能的活動(dòng)結(jié)果準(zhǔn)確地反映在核算表中；2、公平、公正、簡(jiǎn)約3、用“業(yè)績(jī)”和“余額”掌握業(yè)務(wù)流程。收入的掌握方法1、定單生產(chǎn)方式；2、庫(kù)存銷售方式；3、公司內(nèi)部購(gòu)銷。經(jīng)費(fèi)開支的掌握方式1、月度內(nèi)所發(fā)生的所有費(fèi)用統(tǒng)計(jì)為經(jīng)費(fèi)開支（不含人工費(fèi)）；2、關(guān)于物資采購(gòu)費(fèi)用，按照現(xiàn)金本位原則，把所有采購(gòu)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)為當(dāng)月經(jīng)費(fèi)開支。特殊情況時(shí)，根據(jù)使用金額確認(rèn)開支；3、間接公共經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)開支（間接部門只能是一個(gè)小型機(jī)構(gòu)）。時(shí)間的掌握方式總時(shí)間包括：正常工作時(shí)間、加班時(shí)間、部?jī)?nèi)公共時(shí)間、間接公共時(shí)間（事業(yè)部公共部門的時(shí)間分?jǐn)?、生產(chǎn)單位公共部門的公共時(shí)間分?jǐn)偅?，不包括臨時(shí)工的時(shí)間（做為經(jīng)費(fèi)開支）。核算管理的實(shí)踐制定年度計(jì)劃-按月進(jìn)行核算管理-擬定月度計(jì)劃-全體成員掌握每天進(jìn)展情況-以堅(jiān)決完成計(jì)劃的堅(jiān)強(qiáng)意志加以實(shí)施-月度總結(jié)，形成改進(jìn)課題。支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)1、定價(jià)為經(jīng)營(yíng)之本；2、實(shí)施定價(jià)與降低成本的聯(lián)動(dòng)；3、為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，領(lǐng)導(dǎo)要有強(qiáng)烈的使命感；4、用將來(lái)進(jìn)行式看待能力；5、重視事業(yè)的可持續(xù)性；6、銷售部門與制造部門攜手發(fā)展；7、不斷從事創(chuàng)造性的工作；8、確立具體的目標(biāo)；9、強(qiáng)化每一個(gè)阿米巴組織；10、具備為鹟整體的意識(shí)；11、領(lǐng)導(dǎo)必須身先士卒，不能完全放權(quán)給現(xiàn)場(chǎng)。培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)1、提高經(jīng)營(yíng)者意識(shí)；2、通過(guò)會(huì)議發(fā)言端正思想；3、樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，全力以赴。為什么要系統(tǒng)整理阿米巴經(jīng)營(yíng)，基于想把一種美好的事物、思想繼承下來(lái)，然后再傳播出