國際企業(yè)管理任務(wù)2.docx

國際企業(yè)管理任務(wù)2一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分）第1題(已答).在以下哪種情況下，企業(yè)更傾向于選擇技術(shù)轉(zhuǎn)讓而不是對(duì)外直接投資（ ）。A. 資金雄厚的大公司B. 技術(shù)的壽命周期短C. 技術(shù)泄露風(fēng)險(xiǎn)較大【參考答案】B【答案解析】第2題(已答).有的國家工廠習(xí)慣于季節(jié)性工作，這樣工廠的設(shè)計(jì)也應(yīng)與之相適應(yīng)，這反映了（ ）因素對(duì)國際企業(yè)生產(chǎn)體系設(shè)計(jì)的影響。A. 經(jīng)濟(jì)因素B. 文化因素C. 成本因素【參考答案】B【答案解析】第3題(已答).當(dāng)創(chuàng)新者的專有狀態(tài)處于強(qiáng)勢(shì)，而輔助資產(chǎn)的供應(yīng)充分并能有所選擇時(shí)，采?。?）戰(zhàn)略更好。A. 合同方式B. 一體化方式C. 一體化方式與合同方式【參考答案】A【答案解析】第4題(已答).一般情況，國際企業(yè)的上層主管是來自（ ）。A. 母公司派出B. 東道國選拔C. 第三國招聘【參考答案】A【答案解析】第5題(已答).國民的知識(shí)、技能和體力是（ ）。A. 基礎(chǔ)性人力資本B. 交易性人力資本C. 社會(huì)性人力資本【參考答案】A【答案解析】第6題(已答).雖然成本高，但工人能更好地感受到國際企業(yè)的文化氛圍，并接受良好訓(xùn)練，這種培訓(xùn)是（ ）。A. 在職培訓(xùn)B. 到母公司接受培訓(xùn)C. 母公司帶一批人員到東道國指導(dǎo)培訓(xùn)【參考答案】B【答案解析】第7題(已答).如果企業(yè)產(chǎn)品多樣化程度小于10%，而且國際營銷比重也有限，那么應(yīng)該采?。?）的組織形式。A. 母女結(jié)構(gòu)B. 全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)C. 國際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)【參考答案】C【答案解析】第8題(已答).（ ）比較適合于從事多國性生產(chǎn)不久、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)穩(wěn)定、地區(qū)分布不廣的中小型國際企業(yè)。A. 自主子公司結(jié)構(gòu)B. 國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)C. 全球性網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)【參考答案】B【答案解析】第9題(已答).國際企業(yè)的（ ）組織控制體制是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體制。A. 母國中心型B. 多元中心型C. 全球中心型【參考答案】C【答案解析】第10題(已答).如果一國提高利率，那么會(huì)出現(xiàn)（ ）A. 短期資本流出該國B. 該國貨幣即期匯率下跌C. 該國貨幣遠(yuǎn)期匯率下跌【參考答案】C【答案解析】第11題(已答).國際企業(yè)出于對(duì)共同利益的考慮，人為制定的背離正常市場價(jià)格的內(nèi)部交易價(jià)格，稱為（ ）。A. 國際價(jià)格B. 轉(zhuǎn)移價(jià)格C. 內(nèi)部價(jià)格【參考答案】B【答案解析】第12題(已答).利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格避稅，則（ ）。A. 對(duì)由低稅國子公司向高稅國子公司的出口業(yè)務(wù)采取高價(jià)B. 對(duì)由低稅國子公司向高稅國子公司的出口業(yè)務(wù)采取低價(jià)C. 對(duì)由高稅國子公司向低稅國子公司的出口業(yè)務(wù)采取高價(jià)【參考答案】A【答案解析】第13題(已答).由所敬仰的人、權(quán)威的書籍、雜志、新聞媒體等提供的信息而形成的信仰（ ）。A. 經(jīng)驗(yàn)性信仰B. 信息性信仰C. 推理信仰【參考答案】B【答案解析】第14題(已答).國際企業(yè)文化管理的第一步驟是（ ）。A. 識(shí)別文化差異B. 建立共同經(jīng)營觀C. 敏感性訓(xùn)練【參考答案】A【答案解析】第15題(已答).下面哪點(diǎn)是跨文化溝通的特點(diǎn)（ ）。A. 溝通是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程B. 溝通就是理解C. 溝通是可逆的【參考答案】A【答案解析】第16題(已答).參與國際市場競爭，利用外資，獲取短缺資源，實(shí)現(xiàn)由進(jìn)出口貿(mào)易向國際貿(mào)易的轉(zhuǎn)變。這是我國企業(yè)國際化經(jīng)營的（ ）。A. 近期目標(biāo)B. 中期目標(biāo)C. 長期目標(biāo)【參考答案】A【答案解析】第17題(已答).跨國經(jīng)營中，當(dāng)需要金額較小、周轉(zhuǎn)較快的資金時(shí)，適宜采取（ ）。A. 銀行信用B. 長期貿(mào)易信貸C. 國際租賃【參考答案】A【答案解析】第18題(已答).在我國跨國經(jīng)營企業(yè)中，發(fā)揮重要力量的是（ ）。A. 外貿(mào)專業(yè)公司B. 具有雄厚實(shí)力的大型企業(yè)C. 大型企業(yè)集團(tuán)【參考答案】C【答案解析】第19題(已答).（ ）是國內(nèi)企業(yè)走向國際企業(yè)時(shí)在組織方面的一種過渡形式。A. 有出口部的分部組織機(jī)構(gòu)B. 國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)C. 自主子公司結(jié)構(gòu)【參考答案】C【答案解析】第20題(已答).此國國際企業(yè)文化的部分基因會(huì)輻射到彼國國際企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)之中，這就是國際企業(yè)文化的（ ）特征。A. 滲透性B. 地域性C. 潛意識(shí)性【參考答案】A【答案解析】二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題3分）第21題(已答).以標(biāo)準(zhǔn)化為國際生產(chǎn)體系設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想，能使跨國公司獲得以下好處（ ）。A. 生產(chǎn)組織和人事的簡化和經(jīng)濟(jì)B. 更好地滿足市場需求C. 便于控制D. 精簡計(jì)劃工作【參考答案】ACD【答案解析】第22題(已答).基礎(chǔ)性人力資本理論包括（ ）A. 知識(shí)B. 技能C. 道德D. 體力【參考答案】ABD【答案解析】第23題(已答).現(xiàn)代國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與創(chuàng)新表現(xiàn)在（ ）。A. 變扁變瘦B. 金字塔型組織結(jié)構(gòu)C. 網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)D. 橫向管理體制【參考答案】ACD【答案解析】第24題(已答).集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)有（ ）。A. 發(fā)揮財(cái)務(wù)專家的作用B. 利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益C. 調(diào)動(dòng)子公司的積極性D. 靈活調(diào)整整個(gè)公司的外幣種類和結(jié)構(gòu)【參考答案】ABD【答案解析】第25題(已答).美國學(xué)者薩姆瓦認(rèn)為，信息溝通過程的基本要素包括（ ）等。A. 編碼B. 渠道C. 譯碼D. 反饋【參考答案】ABCD【答案解析】第26題(已答).企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略包括（ ）。A. 投資戰(zhàn)略B. 籌資戰(zhàn)略C. 市場進(jìn)入戰(zhàn)略D. 技術(shù)戰(zhàn)略【參考答案】ABCD【答案解析】第27題(已答).衡量一項(xiàng)引進(jìn)技術(shù)的適用性主要有以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（ ）A. 目標(biāo)適用性B. 工藝適用性C. 環(huán)境適用性D. 產(chǎn)品適用性【參考答案】ABD【答案解析】第28題(已答).為避免國際雙重稅的產(chǎn)生，可采?。?）。A. 免稅法B. 抵免法C. 減稅法D. 避稅法【參考答案】ABC【答案解析】第29題(已答).全球中心型組織控制體制的基本特征有（ ）。A. 海外子公司的要職由當(dāng)?shù)厝耸繐?dān)任B. 母公司掌握重大決策權(quán)C. 鼓勵(lì)各子公司相互競爭.共同發(fā)展D. 資源配置由母公司和子公司共同決定【參考答案】BD【答案解析】第30題(已答).傳統(tǒng)人力資本理論認(rèn)為，在人的素質(zhì)中，只有個(gè)人的（ ）才對(duì)財(cái)富增值起作用。A. 知識(shí)B. 道德素質(zhì)C. 體力D. 技能【參考答案】ACD【答案解析】三、判斷題（共15題，每題2分）第31題(已答).各東道國環(huán)境差異使國際企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)遇到許多障礙。對(duì) 錯(cuò) 【參考答案】對(duì)【答案解析】第32題(已答).相對(duì)于資金雄厚的大公司，擁有技術(shù)的較小公司一般比較傾向于轉(zhuǎn)讓技術(shù)。對(duì) 錯(cuò) 【參考答案】對(duì)【答案解析】第33題(已答).從第三國招聘管理人員的不足之處是人工成本高、流動(dòng)性大，總公司控制其經(jīng)營行為的難度較大。對(duì) 錯(cuò) 【參考答案】對(duì)【答案解析】第34題(已答).社會(huì)關(guān)系網(wǎng)發(fā)揮著一種對(duì)信用機(jī)制的決定作用。對(duì) 錯(cuò) 【參考答案】錯(cuò)【答案解析】第35題(已答).自主子公司結(jié)構(gòu)是國內(nèi)企業(yè)走向國際企業(yè)時(shí)在組織方面的過渡形式。對(duì) 錯(cuò) 【參考答案】對(duì)【答案解析】第36題(已答).國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)比較適合于從事多國性生產(chǎn)不久、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)穩(wěn)定、地區(qū)分布不廣的中小型國際企業(yè)。對(duì) 錯(cuò) 【參考答案】對(duì)【答案解析】第37題(已答).匯率、利率、通貨膨脹等風(fēng)險(xiǎn)對(duì)國際企業(yè)來說，可以通過有效經(jīng)營來加以避免和克服。對(duì) 錯(cuò) 【參考答案】對(duì)【答案解析】第38題(已答).集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式，即授予公司區(qū)域中心及海外子公司較多的財(cái)務(wù)決策權(quán)。對(duì) 錯(cuò) 【參考答案】錯(cuò)【答案解析】第39題(已答).溝通就是理解。對(duì) 錯(cuò) 【參考答案】錯(cuò)【答案解析】第40題(已答).低不確定性規(guī)避文化的領(lǐng)導(dǎo)喜歡更大的靈活性。對(duì) 錯(cuò) 【參考答案】對(duì)【答案解析】第41題(已答).在發(fā)展中國家投資，采用獨(dú)資形式可以較好地避免因政治風(fēng)險(xiǎn)造成的投資的損失。對(duì) 錯(cuò) 【參考答案】錯(cuò)【答案解析】第42題(已答).國際企業(yè)為了減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，往往開展跨行業(yè)的綜合性經(jīng)營活動(dòng)。對(duì) 錯(cuò) 【參考答案】