演講技巧 即興演講的秘訣是什么.doc

即興演講的秘訣是什么 所謂即興演講，就是在特定的情境和主體的誘發(fā)下，自發(fā)或被要求立即進(jìn)行的當(dāng)眾說(shuō)話，是一種不憑借文稿來(lái)表情達(dá)意的口語(yǔ)交際活動(dòng)。下面是小編為大家收集關(guān)于即興演講的秘訣是什么，歡迎借鑒參考。 演講的魔力有多大? 6月8-9日是阿里巴巴的投資者大會(huì)，在馬云演講后的同日(6月9日)，阿里巴巴股票在美收盤，股價(jià)大漲13.29%，馬云個(gè)人身價(jià)暴增至418億美元。而6月22日美國(guó)底特律的馬云演講，更是達(dá)到酒店全滿、航班座位全搶空的境地。累積到6月9日阿里巴巴的股票總共上漲了42%，而馬云每次演講，都成為股價(jià)短期上升的推力器。 盡管馬云只有一個(gè)，不過(guò)馬丁紐曼(Martin Newman)卻親眼見(jiàn)證了演講對(duì)于商業(yè)的巨大效果。不僅僅是演講，放在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)別，接受專訪、互聯(lián)網(wǎng)上的社交圈、發(fā)布會(huì)的形象都會(huì)掀起公司形象乃至股價(jià)的蝴蝶效應(yīng)。 卡梅倫與戈登布朗辯論時(shí)，隨著辯論進(jìn)行，嗓音會(huì)越來(lái)越高。我們發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)并通過(guò)練習(xí)進(jìn)行控制，讓他聲音沉下來(lái)塑造重量級(jí)的訓(xùn)練。最終的結(jié)果大家都知道。 作為一個(gè)演講培訓(xùn)大師，馬丁履歷閃閃發(fā)亮：為前英國(guó)首相卡梅隆、俄國(guó)總理普京提供演講培訓(xùn); 作為東京20xx年申奧團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)師，幫助其贏得主辦資格;為世界知名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人提供培訓(xùn)，例如日本豐田汽車、沃達(dá)豐(英國(guó)電信企業(yè))、葛蘭素史克引以為傲的學(xué)員不計(jì)其數(shù)，有20xx年豐富的國(guó)際領(lǐng)袖培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。目前，馬丁與電通公關(guān)一起，每年會(huì)來(lái)中國(guó)幾次，指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)家在走出去、進(jìn)入海外市場(chǎng)時(shí)打破刻板形象。 馬云只有一個(gè)。演講是一種人格魅力，還是一種技巧? 大部分CEO不是靠演講致勝的(羅永浩除外);而更多的人認(rèn)為演講需要的是一種天賦。對(duì)很多CEO來(lái)說(shuō)，演講是逼上梁山的事情。他擅長(zhǎng)的或者是管理，或者是商業(yè)架構(gòu)，抑或資本運(yùn)作。因此，發(fā)布會(huì)前的演講技巧模仿成了最快速的方式。 我們不會(huì)支持客戶成為第二個(gè)喬布斯，或者第二個(gè)馬云。馬丁說(shuō)，如果從技術(shù)層面，模仿喬布斯并不是一件很難實(shí)現(xiàn)的事情，因?yàn)榭梢杂^察喬布斯的演講視頻，并模仿著裝和表情動(dòng)作。 但是，演講是為什么?演講是為了建立信任。如果一個(gè)人在你面前一直扮演別人，你會(huì)相信他嗎?馬丁直視大濕姐說(shuō)。 你為什么要演講? 我在日本和中國(guó)都看到一個(gè)有意思的挑戰(zhàn)，就是反饋文化不是很好。很多CEO感覺(jué)良好，因?yàn)榈玫降亩际钦娴姆答?。我們要做的工作，就是讓他們通過(guò)一個(gè)正常的方式看待自己。 馬丁對(duì)大濕姐表示。 一個(gè)故事讓記者印象深刻，那是馬丁在給一個(gè)CEO做一場(chǎng)幾十萬(wàn)美金成本的會(huì)議演講培訓(xùn)前，建議他取消會(huì)議。 他成功的讓CEO發(fā)現(xiàn)，如果演講的目的是讓大家了解新產(chǎn)品，那還不如取消這個(gè)會(huì)議，發(fā)Email給所有人來(lái)的恰當(dāng)。CEO自己發(fā)現(xiàn)，這場(chǎng)演講，我需要讓他們了解這個(gè)產(chǎn)品，我也需要參會(huì)者能了解彼此，我還希望他們更了解我。最終40分鐘的演講稿從詳盡地介紹新產(chǎn)品和新技術(shù)，變?yōu)榫?jiǎn)但富有激情的、CEO對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)事業(yè)執(zhí)著的真實(shí)故事。有興趣的可以看看文尾相關(guān)鏈接。 總結(jié)馬丁關(guān)于演講的意義，就是一句話：摘下面具，建立信任。演講是關(guān)于溝通的藝術(shù)，而中國(guó)人很擅長(zhǎng)管理自己的情感，就像帶著面具的撲克牌玩家。這在打撲克牌中很好用，但是在需要溝通、交流、說(shuō)服、影響甚至感動(dòng)、信任的商務(wù)合作和企業(yè)傳播中，就成了弱勢(shì)。 撲克是一種一個(gè)人贏的游戲。如果你是一個(gè)嚴(yán)肅的談判者，撲克臉也許不是壞事。但如果你想積極地促進(jìn)多方合作，撲克臉并不好。這相當(dāng)于告訴別人：我在贏走你的錢。馬丁說(shuō)，中國(guó)投資人為什么在國(guó)際市場(chǎng)花1萬(wàn)億美元還交不到朋友?這正是中國(guó)企業(yè)家所表現(xiàn)出的刻板印象有關(guān)系。 在對(duì)演講的本質(zhì)，有這個(gè)基礎(chǔ)的認(rèn)同和態(tài)度之后。剩下的，就是了解自己、展示自己，靠的是技巧，和反復(fù)的練習(xí)。 一門自我認(rèn)知的藝術(shù) 如何讓這些強(qiáng)勢(shì)的大佬正常的看待自己? 馬丁曾為一個(gè)日本跨國(guó)公司CEO做過(guò)培訓(xùn)。通常，他會(huì)提前要到CEO在各種場(chǎng)合的溝通視頻，例如投資人見(jiàn)面、國(guó)際會(huì)議、發(fā)布會(huì)視頻等等，并且同CEO一起坐下來(lái)看視頻。 看完，馬丁就問(wèn)CEO：你看見(jiàn)自己在電視上的這個(gè)形象，覺(jué)得怎么樣?CEO說(shuō)：看起來(lái)還不錯(cuò)。 馬丁就問(wèn)他：你覺(jué)得你們這個(gè)企業(yè)的價(jià)值在哪?他說(shuō)：我當(dāng)然知道我們這個(gè)品牌的價(jià)值了，就是創(chuàng)新和激情。馬丁說(shuō)：那我們現(xiàn)在再看下你這個(gè)視頻。因?yàn)樵谝曨l中，從CEO那個(gè)眼神來(lái)看沒(méi)有任何創(chuàng)新，沒(méi)有激情，沒(méi)有什么溫度，很平淡。所以，CEO就認(rèn)識(shí)到說(shuō)雖然他的演講的方式是非常職業(yè)的，但并沒(méi)有傳遞出他想傳遞的創(chuàng)新和激情。 一旦雙方認(rèn)識(shí)到這個(gè)差距后，我們就可以做一些事情了，但是在我們看到這個(gè)差距之前是什么都沒(méi)有辦法改變的，因?yàn)槲覀?CEO)就是這樣的，還做的挺好的。 人與人的第一印象往往在見(jiàn)面的幾十秒內(nèi)就確定了，而與學(xué)員一起回看自己的演講視頻，是正常看待自己的一個(gè)方式之一。錄下自己的演講分析內(nèi)容調(diào)整練習(xí)正確語(yǔ)氣、動(dòng)作、眼神。馬丁的角色則是指導(dǎo)和陪練。 對(duì)于一個(gè)CEO，可能沒(méi)人敢提示他超時(shí)的問(wèn)題，也沒(méi)人敢讓他演講內(nèi)容斷舍離。一個(gè)真實(shí)的笑話是，孫正義這個(gè)最擅長(zhǎng)用演講做生意的企業(yè)家，在他23歲時(shí)在日本創(chuàng)立的軟銀公司。公司開(kāi)張第一天，孫正義站在一個(gè)裝蘋果的箱子上，對(duì)僅有的兩名員工發(fā)表演講，信心滿滿地訴說(shuō)公司20xx年目標(biāo)。而最終的結(jié)果是兩名員工聽(tīng)得目瞪口呆，覺(jué)得太虛無(wú)縹緲，不久就都辭職了。 你演講的目的是什么? 我們演講時(shí)有三個(gè)重要的按鈕，分別是邏輯、同理心(建立共鳴)、個(gè)人風(fēng)格。馬丁解釋，在不同的大型演講中三個(gè)按鈕占不同比例：如果是非常專業(yè)的金融演講，那么邏輯占先，而演講的目的是更多人認(rèn)識(shí)并信任公司，那么同理心與個(gè)人風(fēng)格要多按幾下。要不，即使是演講大師孫正義，也會(huì)嚇跑觀眾的。 請(qǐng)問(wèn)，你比普京還忙嗎? 關(guān)于演講的訓(xùn)練，需要多久? 成為全球著名的演講導(dǎo)師后，需要企業(yè)家找到馬丁，希望為進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)布會(huì)進(jìn)行演講訓(xùn)練。但是他們也會(huì)抱怨：我沒(méi)時(shí)間練習(xí)! 請(qǐng)問(wèn)，你比普京還忙嗎?為了獲得20xx年冬奧會(huì)主辦權(quán)，馬丁曾經(jīng)培訓(xùn)過(guò)普京演講，后者必須用英文演講。馬丁說(shuō)告訴普京：我們可以用非常簡(jiǎn)練的英文去表達(dá)，但您仍需要提高英文水平。而學(xué)習(xí)語(yǔ)言并沒(méi)有捷徑可以走。普京則回答他，自己愿意為了一次成功的演講投入很多精力。 所以，像普京這樣位高權(quán)重的人都可以為了一次堅(jiān)硬，投入時(shí)間和精力，當(dāng)其他人再抱怨沒(méi)有時(shí)間時(shí)，我就會(huì)問(wèn)他，你是不是覺(jué)得這次演講很重要?如果是，那就值得你投入時(shí)間。 在馬丁與電通公關(guān)中國(guó)總經(jīng)理鄭燕的策劃中，演講培訓(xùn)課程是一個(gè)長(zhǎng)期化、體系化的課程，有測(cè)試-視頻觀察-定制培訓(xùn)計(jì)劃等一套方法論。但是現(xiàn)實(shí)往往是：CEO培訓(xùn)需求找他們時(shí)，是為了某一場(chǎng)大型發(fā)布會(huì)，并且沒(méi)有余下多少時(shí)間。 如果是母語(yǔ)演講，每1分鐘的演講需要花30分鐘去練習(xí);如果是非母語(yǔ)的演講，每1分鐘內(nèi)容則需要花1小時(shí)時(shí)間練習(xí)。也就是說(shuō)，如果是40分鐘的演講，就需要20-40小時(shí)去練習(xí)。如果是4-6個(gè)半天，我會(huì)建議把4-6個(gè)半天分開(kāi)，而不是集中的培訓(xùn)。只有分散，才能有更好的效果。 當(dāng)然，他們也有5分鐘就改變一個(gè)人的例子，例如建議換一身衣服，換一個(gè)表情/站位，控制一個(gè)動(dòng)作但是這并非演講的本質(zhì)與常規(guī)。例如以演講為首業(yè)的政治家，通常都是在經(jīng)過(guò)一整套培訓(xùn)之后，以相同的信息、相同的話