XX年度環(huán)境監(jiān)察工作總結(jié)及XX年工作安排.doc

XX年度環(huán)境監(jiān)察工作總結(jié)及XX年工作安排 xx總結(jié) 時間一晃而過，彈指之間，xx年已經(jīng)過去， 回顧過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，再加上我自己的努力和認(rèn)真學(xué)習(xí)，在工作中取得了一定的成績，但同時也存在了諸多不足之處?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下： 一、xx年工作完成情況 1、 公司內(nèi)部審核情況 ? 為了確保質(zhì)量/環(huán)境/HSF管理體系的符合性和有效性，根據(jù)xx年度體 備/工裝管理、人力資源管理及分析改善的完整，整體來講還是有很多不足，必須繼續(xù)努力改善。 附件1：公司內(nèi)部審核問題點(diǎn)分布及改善情況 附件2：分廠內(nèi)部審核問題點(diǎn)分布及改善情況 2、 公司第二方客戶審核情況 ? 對客戶要求積極響應(yīng),在規(guī)定時間內(nèi)完成客戶資料的提交，客戶現(xiàn)場審核 做好陪同和問題點(diǎn)記錄以及后續(xù)整改情況的跟進(jìn)，本年度接收客戶質(zhì)量、環(huán)境或者其他要求的自主/現(xiàn)場審核如附件，對應(yīng)的要求及問題點(diǎn)均在客 戶要求范圍內(nèi)完成。畢竟二方審核工作時間相對緊張，且抽樣具有一定的局限性，所以所發(fā)現(xiàn)的還只是局部的問題，各部門在以后的體系運(yùn)行過程中應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督和自我檢查，更好的滿足公司及相關(guān)方的要求。 附件：xx年二方客戶審核管理臺賬 3、 公司第三方客戶審核情況 ? xx.5.30-5.31,XX認(rèn)證機(jī)構(gòu)對公司ISO9001/ISO14001體系運(yùn)行情況進(jìn) 行為期2天的正式審核，在各部門的配合下，審核工作順利完成，最終審核機(jī)構(gòu)開出4個一般不符合項及5個建議改進(jìn)項，問題點(diǎn)在審核后一個月內(nèi)得到改善，xx.06月順利獲取ISO9001/ISO14001第一次監(jiān)督審核認(rèn)證證書。 附件：ISO9001&ISO14001外審問題點(diǎn)改善情況 ? xx.9.9 XX認(rèn)證機(jī)構(gòu)對公司TS16949體系運(yùn)行情況進(jìn)行了正式審核前的 初審工作，提出6項需改善的問題，問題點(diǎn)在正式審核前得到有效改善，xx.9.27-9.29，認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行為期3天的正式審核，在各部門的配合下，審核工作順利完成，最終審核機(jī)構(gòu)開出4個一般不符合項報告（分別分布在控制計劃管理過程、設(shè)備管理過程、原材料檢驗過程、工藝控制如充磁過程等）和 22個一般建議改進(jìn)項，相關(guān)不符合項報告于1個月內(nèi)改善并收集證據(jù)回復(fù)認(rèn)證機(jī)構(gòu)，于xx.10月順利獲取ISO/TS16949:xx認(rèn)證證書。但是認(rèn)證審核由于時間相對集中，采取抽樣的方法，故所發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)也并非全部的問題，且有部分問題（如供方品質(zhì)管控能力提升；公司檢驗和試驗人員對產(chǎn)品的國家標(biāo)準(zhǔn)、五大工具的應(yīng)用了解不夠，需加強(qiáng)培訓(xùn)管理；汽車產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)評估認(rèn)定）的改善對策未有落地實施，所以大家仍需自我檢查并不斷的改進(jìn)。 附件：TS16949外審問題點(diǎn)改善情況 4、 供方環(huán)境報告更新情況 因各供方提供的環(huán)境報告有效時間節(jié)拍不一致，所以需定期檢索供方環(huán)境報告，并對即將過期的報告通知供方提交，xx年要求供方提交更新報告68份，并能符合客戶要求。 5、公司日常體系維護(hù)及6S檢查情況 ? 為了更好的推進(jìn)公司體系的運(yùn)行，不定期的對各部門關(guān)鍵職能過程進(jìn)行抽 樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題較多的還是改善方案的落地執(zhí)行情況，比如變更管理、客訴的改善管理、材料不良8D、（制程/成品）品質(zhì)異常改善報告單等改善情況；另外設(shè)備/工裝管理、汽車產(chǎn)品相關(guān)工藝文件的制定和工藝記錄的執(zhí)行情況。以上是體系運(yùn)行相對薄弱的環(huán)節(jié)，問題點(diǎn)相對集中。 ? 根據(jù)公司文件規(guī)定，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場的6S維護(hù)情況進(jìn)行檢查，效果雖不 是很明顯，但是持續(xù)的貫徹和檢查，自然而然對員工產(chǎn)生一種制度的約束，目前的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境（硬性環(huán)境改善的情況下）較以往還是有很大的提升，人員素質(zhì)也相對提升了。但是些許問題點(diǎn)在生產(chǎn)節(jié)拍和工作疲勞等因素下，會周而復(fù)始的發(fā)生，需巡回檢查。 6、 其他事項及體系項目開發(fā)情況 ? 知識產(chǎn)權(quán)管理體系開發(fā)：已建立知識產(chǎn)權(quán)管理手冊、知識產(chǎn)權(quán)管理制 度及知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)所必須要求建立的程序文件13份及相關(guān)表單37份，目前已郵件發(fā)送各部門領(lǐng)導(dǎo)評審，待審批。 ? 職業(yè)健康安全管理體系開發(fā)：與質(zhì)量/環(huán)境/HSF管理體系融合，初步建立 職業(yè)健康安全管理體系要求的程序文件及表單，待審批。 ? ISO9001:xx及IATF/TS16949:xx標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)版工作：目前已培訓(xùn)學(xué)習(xí)了 ISO9001:xx標(biāo)準(zhǔn)，IATF/TS16949:xx標(biāo)準(zhǔn)還在籌備中，已整體質(zhì)量/環(huán)境/HSF/職業(yè)健康安全管理文件6份，待審批； 份，品質(zhì)部考勤登記及工資計算； ? 新供方開發(fā)體系評審：1家。 ? 供方技術(shù)質(zhì)量協(xié)議臺賬，并補(bǔ)充簽訂9份，后續(xù)工作已轉(zhuǎn)交品質(zhì) 小易處理。 二、對目前工作的理解和認(rèn)識 1、 要認(rèn)清自己，處事有原則 作為公司的內(nèi)審專員，找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來也就找不到感覺。公司體系的貫標(biāo)，上要符合各項管理體系要求，下與各部門之間做好溝通，要切實把握好所扮演的角色，把握好工作分寸，管理不分巨細(xì)，工作到位。 2、 要善于溝通，做好協(xié)調(diào)工作 對于公司內(nèi)部、二方及三方審核異常，不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認(rèn)真分析問題，提供解決問題的對策，可以提供多項備選方案，一旦方案確定后，責(zé)任部門要采取得力措施抓緊落實，做好督促檢查并結(jié)果反饋，充分做好協(xié)調(diào)的工作。 把握分寸，堅持原則，按章辦事，對事不對人。待同事：以禮、以誠，以情。 3、 要高效快捷，提高工作效率 體系工作必須要有強(qiáng)烈的時效觀念，求真務(wù)實，在有限的整改時間里要求責(zé)任部門對不符合項進(jìn)行改善。明確該干什么，先干什么。 4、 要注意自身形象，起好表率作用 體系工作作為公司整體的核心要素之一，務(wù)必要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，生活中，注重自我形象塑造，同時在日常體系維護(hù)推進(jìn)中，要引導(dǎo)員工提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，進(jìn)而降低產(chǎn)品不良率。 三、個人工作不足及改進(jìn) 1、 提高專業(yè)能力 針對各大體系標(biāo)準(zhǔn)的換版，首先要學(xué)會專業(yè)知識，并靈活運(yùn)用于公司的體系貫標(biāo)工作中。 2、 促進(jìn)溝通和交流 改進(jìn)獨(dú)來獨(dú)往的個人作風(fēng)，促進(jìn)和同事的溝通與交流。 3、 加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作 公司內(nèi)部審核過程中，要改進(jìn)以往單兵作戰(zhàn)的工作方式，加強(qiáng)內(nèi)審組團(tuán)隊協(xié)作與互助，發(fā)揮1+1+1=111的效果。 4、 總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新思路 創(chuàng)新在公司的發(fā)展中占據(jù)著核心的地位，是一個公司不斷進(jìn)步的靈魂。只有我們公司的每一位員工發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，才能使我們的揚(yáng)聲器&音響事業(yè)生生不息，未來的工作任重而道遠(yuǎn)，必須不斷加強(qiáng)個人素質(zhì)，團(tuán)結(jié)同事，為公司的發(fā)展做出自己的一份力量！ WORD版本下載可 xx年全國重視安全環(huán)保的發(fā)展，我公司也感到壓力倍增，我部門安全環(huán)保管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)和安全管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)支持下，在各部門同事的密切配合下，緊緊圍繞著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，嚴(yán)格貫徹“五落實、五到位”規(guī)定，以“安全生產(chǎn)、保護(hù)環(huán)境”為目標(biāo)，致力消除安全隱患，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，緊抓公司安全環(huán)保的管理、監(jiān)督工作，實現(xiàn)了年初制訂的全年安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將我公司xx年度的安全環(huán)保工作總結(jié)如下： 一、全年工作回顧 （一）、加強(qiáng)安全環(huán)保部內(nèi)部建設(shè)，強(qiáng)化制度管理 1、完善安全管理制度，制定工作目標(biāo)與計劃。在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司安委會的指導(dǎo)下，我部門從公司發(fā)展的角度明確了職責(zé)，下發(fā)了關(guān)于切實做好xx年安全工作的決定，明確了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，并擬定了安全生產(chǎn)工作計劃，為安全生產(chǎn)管理進(jìn)一步走上規(guī)范化打好了基礎(chǔ)。 3、指導(dǎo)電廠對安全、環(huán)保應(yīng)急預(yù)案按上級要求進(jìn)行修訂，但未組織實施論證、詳審、驗收。 5、組織成業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)，建立、健全職業(yè)危害管理制度、登記檔案，但未進(jìn)行評價。 6、積極參與公司相關(guān)制度建設(shè)，積極配合公司增產(chǎn)增效、節(jié)能降耗工作，節(jié)約辦公用品的使用，減少接待用餐、降低接待用餐檔次。 （二）、強(qiáng)化目標(biāo)管理，積極組織宣傳活動 1、我部積極配合上級主管部門的要求進(jìn)行量化責(zé)任目標(biāo)，深化安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任制工作。公司總經(jīng)理與各分管副總、分管副總與單位、部門負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任層層分解，電廠做到安全責(zé)任分解到車間，落實到崗位，責(zé)任到人頭。 2、在公司領(lǐng)導(dǎo)、電廠的支持下，響應(yīng)xx年全國安全生產(chǎn)月“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”這一主題，采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全文化活動，達(dá)到了預(yù)期的效果。 （三）、開展以排查隱患為主的安全生產(chǎn)大檢查 1、我部堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，每月組織兩