新會計制度下財務管理模式探討.doc

新會計制度下財務管理模式探討 摘要：新會計制度的頒布為財務管理進一步完善提供了空間和機會，也對財務管理工作質量提出來新的要求。我國企業(yè)財務管理上依然存在著很多問題，在研究這些問題的基礎上，筆者提出了完善新會計制度下財務管理模式的幾點建議和對策。 關鍵詞：新會計制度 財務管理 一、新會計制度對財務管理模式的影響分析 新會計制度實施之后，財務管理的模式發(fā)生了一些本質上的變化，財務管理模式改革已經在如火如荼地進行之中了。在近幾年來財務管理模式的創(chuàng)新之中，企業(yè)財務信息已經漸漸呈現(xiàn)出透明化趨勢，帶動了企業(yè)內部全員參與到財務管理之中的意識，在很大程度上提升了企業(yè)的經濟效益。財務管理在模式上的改革也讓企業(yè)的管理者意識到財務管理是企業(yè)不可或缺的重要組成部分，這樣企業(yè)內部財務管理工作能夠更具針對性和方向性。這樣企業(yè)在做決策的時候就會學會用財務管理作為工具來降低風險，給企業(yè)發(fā)展帶來更大的安全性。新會計準則的制定是建立在我國基本國情基礎上的，對我國財務管理模式的發(fā)展和完善具有強大的引領性，企業(yè)需要根據(jù)最新的會計制度和市場的需要對其進行創(chuàng)新，使得自身能夠獲得科學持久發(fā)展的機會。新會計準則對會計信息質量提出了新的要求，發(fā)展新型的財務管理模式是提升會計信息質量的保障。企業(yè)是否具備核心競爭力主要由其財務管理的發(fā)展程度決定的。新會計制度是時代發(fā)展的必然產物，是企業(yè)在市場經濟快速過程中的重要支撐。 二、新時期財務管理模式的缺陷 （一）很多企業(yè)缺乏意識來完善財務管理制度。 經濟一體化和全球化的背景使得企業(yè)面臨的外部競爭超過歷史上任何一個經濟發(fā)展階段，導致了很多企業(yè)在制定發(fā)展計劃和戰(zhàn)略的時候都有一種疲于奔命的感覺，只顧及眼前的利益，卻經常忽視長遠的發(fā)展，企業(yè)如何運轉和規(guī)劃下去成為企業(yè)管理的焦點，如何完善財務管理制度是很多企業(yè)認為不重要也無法兼顧的事情。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)對財務管理的重視程度不夠，不重視財務管理模式的完善的話，企業(yè)將永遠沒有機會發(fā)展成為競爭力搶、市場地位優(yōu)的一流企業(yè)，財務方面也很容易漏洞百出，使得企業(yè)承擔較大的風險。 （二）財務管理知識普及力度低，專業(yè)化人才匱乏。 企業(yè)所有員工都需要參與到財務管理模式的完善之中去，財務管理和每一個員工個人的利益緊密相關，但是目前很多企業(yè)沒有專門針對財務管理知識進行宣傳和普及，很多員工對財務管理概念存在固有的誤解，導致財務管理模式提升受到很大限制。新會計制度讓高校轉變財務管理人才的時候進行了教學模式的改革和教學重點的變化，但是教學效果卻只能說是差強人意，很多學生會計和財務管理實踐力差，不能立即上崗工作，加之企業(yè)內部原有的有經驗的工作人員沒有及時得到針對新會計制度的培訓，這導致了傳統(tǒng)財務管理經驗和新的財務管理模式之間難以契合。 （三）財務管理信息化程度低 由于企業(yè)將大部分的時間和精力放在了生產運營上，導致了很多企業(yè)內部建設非常落后，信息化建設和應用都不廣泛，這讓企業(yè)整體的發(fā)展受到阻礙，工作效率一直不能提高。但是企業(yè)的管理者和決策者是意識不到這個問題的，信息化系統(tǒng)一直沒構建起來，有一些企業(yè)雖然構筑了信息化系統(tǒng)，但是由于其對財務管理的極端忽視導致了相關的工作者根本沒有信息管理理念。 三、新會計制度下財務管理模式優(yōu)化的建議 （一）對現(xiàn)有的財務管理部門進行完善 大多數(shù)企業(yè)財務管理是作為一個獨立的部門，承擔的職能相對范圍狹窄。在當前我國社會經濟發(fā)展形勢之下，財務管理的工作需要滲透到各個職能部門之中去，財務管理工作開展的時候要按照分層管理的原則來開展。在各個職能部門開展的財務管理工作都需要符合新會計制度的要求，使得管理嚴絲合縫、系統(tǒng)整合。企業(yè)開展財務管理工作的時候應該重點關注資金流向問題，要在會計制度規(guī)定的范圍內合理、有效的引導資金的流通，讓財務管理模式發(fā)揮最大的優(yōu)勢，將企業(yè)的生產運營帶入到良性循環(huán)之中去，讓企業(yè)和社會的經濟效益都能得到增長。 （二）提升財務管理人員專業(yè)素質 新會計制度的實施要求財務管理人員更新自身專業(yè)素質，在原有的財務管理理念和手法上進行革新，培養(yǎng)適應新會計制度要求的工作理念和管理技術。企業(yè)要幫助財務管理人員度過這個過渡期敦促新會計制度在每一個部門的落地生根，制定針對性課程來培訓財務管理人員，使得財務管理人員能夠轉變固有的工作觀念，盡快地適應新的財務管理需求。 （三）完善財務管理信息系統(tǒng) 新會計制度的頒布讓財務管理走上系統(tǒng)化成為可能，企業(yè)賬簿的填列和報表的編制都玩要依賴財務信息系統(tǒng)，新會計制度要求財務信息系統(tǒng)應該和企業(yè)情況相吻合，所以財務信息系統(tǒng)注定不是一成不變的，在財務管理改革的過程中它要不斷升級和完善自身，保證財務信息的準確性。全面而又完善的財務信息系統(tǒng)能夠在很大程度上方便財務管理人員的工作，讓財務管理更具統(tǒng)籌性和系統(tǒng)性。 （四）要明確財務管理的目的 企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展受到財務管理目標的直接影響，提升企業(yè)經濟效益是樹立正確的財務管理目標的前提。企業(yè)開展財務管理工作的時候應該主動創(chuàng)新，全面地啟動新會計制度要求，通過明確的管理目標引導企業(yè)實現(xiàn)更好的經濟利益和社會效益，維護企業(yè)正常運轉。 參考文