地稅局在全縣目標責(zé)任考核交流會上的發(fā)言[推薦]

地稅局在全縣目標責(zé)任考核交流會上的發(fā)言在全縣目標責(zé)任考核交流會上的發(fā)言年度目標責(zé)任考核作為一項行之有效的科學(xué)管理方法，越來越成為管理部門一種重要的管理方式，成為推進現(xiàn)代化管理的重要措施，年度目標責(zé)任考核考評結(jié)果已成為考察和評價工作的重要依據(jù)之一。我局的年度目標責(zé)任考核工作起步較早，經(jīng)過十幾年實踐，打下了較好的基礎(chǔ)。我們結(jié)合地稅部門實際，除不折不扣完成省局下達的目標任務(wù)外，還將地稅工作中的重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，列入年度目標責(zé)任考核，加大考核力度，形成了規(guī)范的年度目標責(zé)任考核機制。我們的主要做法和體會：一是領(lǐng)導(dǎo)重視，組織嚴密。縣局成立年度目標責(zé)任考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，綜合管理部門專人負責(zé)，各職能部門和目標控制單位分工明確，協(xié)調(diào)配合、責(zé)任到人，齊抓共管、上下齊動的領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機制。二是層層分解，責(zé)任到人。把目標任務(wù)逐條逐項進行分解，逐級逐層下達，具體落實到每個崗位；區(qū)別不同情況，制定不同的目標考核辦法，把考核辦法具體落實到每個崗位、每個職工，還制定了完成年度目標責(zé)任考核任務(wù)的各項保證措施，從制度、技術(shù)、時間、人員、經(jīng)費等方面予以保障。我們與基層單位還簽訂目標責(zé)任書，把目標完成情況與每個人的收入掛鉤，與年度獎優(yōu)評先掛鉤，形成人人有目標、個個有壓力，你追我趕奮力爭先的良好局面。三是跟蹤管理，狠抓落實。各職能科室作為目標控制部門，注重目標執(zhí)行情況的跟蹤管理，及時了解和分析研究年度目標責(zé)任考核工作中的新情況、新問題，采取果斷措施，加以改進，把問題解決在萌芽狀態(tài)之中，解決在基層。針對各個時期的工作特點和容易出問題的環(huán)節(jié)，采取打招呼、發(fā)文件、節(jié)假日查崗、派人實地督導(dǎo)調(diào)研、下達督查通知書、重點難點目標任務(wù)幾上幾下反復(fù)抓、每月1次分析會、每季1次進度通報、半年初評、年度總評等措施，促進了目標任務(wù)的完成。四是嚴格考核，獎懲分明。加大獎勵力度。對獲得省局創(chuàng)新項目的單位、集體分別給予重獎，并分別給予項目主要負責(zé)人記大功、記功獎勵；對年度目標考核總分列第一名的單位給予重獎；對達到優(yōu)秀標準單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行獎勵；加大懲罰力度。對年度目標責(zé)任綜合考核不達標的單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員給予經(jīng)濟處罰；對年度目標責(zé)任考核工作出現(xiàn)一票否決事故的直接責(zé)任人，給予相應(yīng)的行政處分；對出現(xiàn)偽造涂改原始記錄等一類責(zé)任性業(yè)務(wù)重大差錯的直接責(zé)任人給予處分，并追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任；在目標考評中，各目標控制科室若出現(xiàn)不該扣分而扣分的情況，取消該科室年度評優(yōu)資格。五是抓住重點，帶動全局。圍繞省局和縣委縣政府的工作重點，抓年度目標責(zé)任考核比重大的重點項目。省局和市上下達給我局的目標任務(wù)既體現(xiàn)了重點工作，也涵蓋了面上的工作。我們要求各職能部門認真研究年度工作目標，吃透精神，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合各自的實際，將其中的重點工作確定為各自的主攻目標。堅持圍繞省局和市委、市政府列出來的工作重點，抓全縣地稅部門年度重點目標項目，抓薄弱項目和一票否決的重點項目，以重點工作的落實促進其他目標任務(wù)的全面完成。實行年度目標責(zé)任考核工作以來，我們對如何樣提高年度目標責(zé)任考核工作水平有幾點體會和思考：1、指標體系必須具有科學(xué)性、客觀性。年度目標責(zé)任考核是一門管理科學(xué)，有其內(nèi)在的規(guī)律。在目標任務(wù)的確定方面一要科學(xué)，既要存在差距，又要力所能及，有差距才有目標，但這個目標又是客觀條件允許、主觀努力能及的目標；目標既要有先進性，又要有可行性。二要突出重點工作。必須把影響全局最緊迫、最關(guān)鍵、最重要的工作列入重要目標，重點考核。三要量化。管理目標盡可能定量化，盡可能減少定性難以操作的目標。四要客觀。對一些重點目標，既要適當(dāng)加大考核力度，但也要避免出現(xiàn)目標控制部門一味強調(diào)本目標的重要性、特殊性，而隨意加大某項目標考核權(quán)重的現(xiàn)象；要慎之又慎地設(shè)置“一票否決權(quán)”，而且切忌過多過濫，盡量避免因某項目標失誤給全年目標、全局目標造成“前功盡棄”和“全盤皆輸”的不良后果。2、考核程序必須具有嚴肅性、公正性。對目標成果的考核是年度目標責(zé)任考核工作的最后階段，也是最重要的步驟。為了保證年度目標責(zé)任考核工作的真實性、有效性，一是要嚴格考核。必須按照制定的目標和考核辦法對目標完成情況進行嚴格、公正、科學(xué)、客觀的考核。目標執(zhí)行單位要認真、準確地對其一年來目標執(zhí)行情況進行自評打分，不能弄虛作假、欺上瞞下；各目標考核控制部門要認真對照目標考核辦法嚴格審核，對疑點問題不能輕易放過，要逐項核實；綜合管理部門對各目標控制部門的審核結(jié)果要認真核查，嚴格把關(guān)，必要時應(yīng)組織對目標執(zhí)行單位進行突擊抽查。對弄虛作假者要取消其評優(yōu)資格，并給予相應(yīng)的處分。二是要獎優(yōu)罰劣，獎罰分明。年度目標責(zé)任考核的評定結(jié)果必須與單位、集體和個人的經(jīng)濟利益真正掛鉤，嚴格執(zhí)行獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、獎罰分明的有關(guān)規(guī)定。對目標優(yōu)秀特別是在創(chuàng)新項目做出突出貢獻的單位、集體和個人要重獎，獎得讓人心動，獎得讓大家羨慕，獎出效果來。對出現(xiàn)重大失誤以至給全局年度目標責(zé)任考核工作造成重大損失、考核中的弄虛作假者，要實行重罰。三是要通過公示制度，使年度目標責(zé)任考核考核更具公開透明、客觀公正。3、地稅事業(yè)的發(fā)展必須以年度目標責(zé)任考核為保證。年度目標責(zé)任考核工作，作為重要的管理方法和手段，對促進地稅事業(yè)發(fā)展有著積極的推動作用。年度目標責(zé)任考核的項目和內(nèi)容雖然不能涵蓋氣象工作全部內(nèi)容，但年度目標責(zé)任考核工作包含了地稅工作的主要內(nèi)容，考核項目畢竟是定量可比的，能比較客觀的反映一個部門、一個單位的實際。抓好年度目標責(zé)任考核工