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精品監(jiān)理總結報告 年度農村公路改造工程監(jiān)理工作總結 一、工程概況 1、芝村至岑山段，長3.238公里，路面寬8米； 2、留良至新橋公路段，長1.814公里，路面寬7米； 3、上市至志華小學段，長0.734公里，路面寬5米； 4、莊安至御駕橋公路段，長1.533公里，路面寬5米； 5、景衛(wèi)至新橋公路段，長0.415公里，路面寬5米； 6、占居斗至國道段，長1.49公里，路面寬5米； 7、上市機埠至小橋頭段，長1.033公里，路面寬5米； 8、北干線民利至勞家高橋段，長0.893公里，路面寬7米； 9、建設大橋至友誼橋段，長0.306公里，路面寬5米； 10、芝村村委至李家橋段，長0.943公里，路面寬5米； 11、新馬橋至芝村老街段，長1.25公里，路面寬5米；共計13.649公里。 二、監(jiān)理工作情況受業(yè)主方委托承擔該項目監(jiān)理任務后，我公司隨即成立了杭州交通工程監(jiān)理咨詢有限公司崇福鎮(zhèn)鄉(xiāng)村道路監(jiān)理項目部，由一名駐地監(jiān)理工程師和一名現場監(jiān)理員組成，負責具體的日常監(jiān)理工作，承擔合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的責任和義務。 為此，監(jiān)理駐地辦明確了各項目標和責任，制定出相關監(jiān)理程序和工程質量、進度、費用的控制程序，實行了開工申請、工地例會、各工序交接驗收、抽檢、巡視、旁站制度，工程材料質檢、各類試驗的見證制度，隱蔽工程驗收制度等，以確保監(jiān)理委托合同的全面履行。 在工程項目開工前，全面檢查施工單位的臨時設施，人員、機械、材料進場情況和其他必備的開工條件，認真審查承包單位施工組織設計（方案）、現場管理機構的質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系和安全文明施工管理體系。 在施工過程中，對施工單位的測量放樣成果進行復測和檢查；對進場工程材料、構配件審核其質量證明材料，并按規(guī)定的比例進行抽檢，對不符合質量要求的限期清出現場；對施工單位試驗室的資質等級及其試驗范圍進行審查；對工程重點部分、關鍵工序的施工要求施工單位要有確保工程質量的措施，并定期檢查施工單位直接影響工程質量的計量設備的技術狀況。 以下發(fā)工程監(jiān)理通知單的形式在進度、質量、費用、安全等諸方面對施工單位提出要求，并對落實情況進行跟蹤檢查和驗收，嚴肅合同管理。 1、工程質量的控制本工程質量目標是合格，監(jiān)理人員充分做好事前、事中、事后的質量控制工作，采用旁站、測量、試驗、指令文件等監(jiān)理方法進行工程質量控制和管理。 監(jiān)理人員對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查，加強了對施工質量的有效監(jiān)督和管理。 針對本工程量大點廣，施工時間又比較集中的特點，監(jiān)理項目部根據工程進展情況的變化，及時增加或調整現場監(jiān)理人員，對隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝實行全過程的旁站監(jiān)督，及時消除影響工程質量的不利因素，全環(huán)節(jié)地對每道施工工序結束后及時進行檢查和認定，并現場監(jiān)督承包人的試樣抽取及施工記錄，現場發(fā)現并及時處理施工質量問題。 在道路施工過程中，我們加強巡視、檢查；對重點部分，如塘渣路基、水穩(wěn)基層、水泥砼面層等的施工進行全過程旁站。 對工程施工過程中出現的質量缺陷要求施工單位進行整改，對整改過程和結果進行跟蹤檢查和驗收。 在工程具體施工中，我監(jiān)理項目部曾以口頭及文件形式，要求施工單位對道路施工中局部不符合設計要求及規(guī)范要求的路基、基層及面層進行換填及返工處理。 在工程質量控制方面的具體并做法如下1）、狠抓施工單位工程質量質檢工作建立以施工單位質量保證體系、監(jiān)理人員現場監(jiān)理和崇福鎮(zhèn)交通管理站現場管理的三級質量保證體系。 工程一開始，監(jiān)理項目部就狠抓施工單位工程質量自檢工作，督促承包人建立較完善的質量自檢體系。 要求施工質檢人員對工程的質量實行全面監(jiān)督和檢查，對各項工程從施工放樣到每道工序的實施，直至該項目完工交驗期間的每一道環(huán)節(jié)都進行了自檢，隨時糾正違反規(guī)范要求的操作方法，及時處理工程缺陷，使工程質量滿足設計及技術規(guī)范要求。 在施工過程中，也曾出現個別施工人員素質較低，工作責任心不強，自檢計量不認真的情況，我們通過召開工地例會形成會議紀要及下發(fā)監(jiān)理通知單等形式，要求承包人及時對人員作出調整，以加強自檢管理力度。 2）、嚴格履行監(jiān)理旁站制度旁站是工程質量監(jiān)理的一種主要方法。 在本工程中，現場監(jiān)理對工程的關鍵部位、隱蔽部位，實行全過程不間斷的旁站，如對塘渣路基、水泥穩(wěn)定碎石基層、水泥砼面層等工程項目的施工作為重點監(jiān)理對象。 同時，加強巡視、抽查、試驗等監(jiān)理程序，對工程質量進行全面監(jiān)控。 3）、加強對原材料和工程質量的檢查、測試和試驗監(jiān)理抽檢、試驗工作是監(jiān)理的重要工作程序，監(jiān)理項目部嚴格按省市質量監(jiān)督部門要求的頻率對原材料和工程質量進行了抽檢，進行有關測量和試驗工作。 我們堅持以數據說話，對抽檢不合格的部分及時通知施工單位進行整改或返工處理，直到重新檢驗合格為止。 我們還著重控制工程原材料及一些混合料的級配組成試驗，對于原材料，由監(jiān)理工程師到料場和施工現場取樣試驗，對一些難度較大的原材料，委托有資質的試驗檢測單位進行試驗；對于不合格的原材料，不準進場，進場的一律清除出場。 對道路壓實度、彎沉值和其他項目的檢測試驗結果，及時通知施工單位，對經試驗不合格的路段要求施工單位進行了換填或補強處理，重新檢測試驗，使之符合設計及規(guī)范要求。 2、工程進度的控制按照合同工期及開工通知書中明確的完工日期的控制目標，結合本工程的實際情況和施工難點，對施工單位提交的總體進度計劃，仔細分析其可行性，認真審查審批。 在工程實施期間，要求施工單位對工程實際進度進行記錄，并予以檢查，以作為其掌握工程進度和進行決策的依據，并要求其每半月總結報告一次進度計劃的落實情況，在保證工程質量的前提下，我們對工程進度計劃的落實加強檢查督促，及時掌握影響和妨礙工程進展的不利因素，促進工程按計劃進行，對出現的工程現場的組織安排、施工順序或人力和設備與進度計劃上的方案有較大不一致的情況，及時要求施工單位對原工程進度計劃予以調整，使調整后的工程進度計劃符合工程現場實際，并保證滿足合同工期的要求。 3、工程費用的控制為做好本項目工程的費用控制工作，我們能熟悉技術規(guī)范、工程量清單及工程量清單說明的內容，切實掌握工程具體項目的工作范圍和內容、計量方式和方法，然后按照工程計量的規(guī)定、工程計量的方式及工程計量的程序和主要文件認真計量審查，并嚴格按工程支付程序做好前期支付和中期支付工作，做到了準確、及時。 4、合同管理的控制針對本工程為老路改造工程，現場情況較復雜，工程變更多的實際情況，與崇福鎮(zhèn)交通管理站、設計單位和施工項目部多方溝通，現場協(xié)調確定工程變更方案，嚴格按照工程變更程序及時進行了多次工程變更，嚴肅合同管理。 本工程未出現工程延期和費用索賠事項。 5、安全方面的控制針對本工程當地通行車輛、人員較多，部分道路不能全封閉施工，施工車輛與社會車輛混行，安全隱患較大的特點，部分道路采取半幅施工、半幅通車。 在工程起點及終點處兩端進行半幅封閉，按照交通管理部門的要求，設置了明顯的告示牌及標志、標牌、警示燈，路中設立隔離護攔、三角彩旗等隔離設施，同時要求施工項目部派出專職安全人員，現場指揮管理車輛通行，及時檢查維護各種安全設施。 我們要求施工人員和監(jiān)理人員對施工安全要高度重視，警鐘長鳴，不能有絲毫松懈麻痹思想，并加強對安全工作的檢查，及時發(fā)現并要求項目部整改完善各種安全設施及現場安全管理，對安全工作天天抓，時時防，頭腦中始終繃緊安全無小事這根弦，從安全預防著手抓好安全各項措施的落實工作，以確保施工及行人的人身、財產安全。 在整個項目的監(jiān)理實施過程中，監(jiān)理工作做到了分工明確、重點突出，協(xié)調一致，加強與崇福鎮(zhèn)交通管理站、施工單位、設計單位等單位的密切配合，并不斷總結經驗，順利開展了各項工作。 三、工程評價本工程經過現場測量、檢測和試驗，道路塘渣路基、水穩(wěn)基層、水泥砼路面工程各項技術指標均符合設計和規(guī)范要求，實現了對質量目標的控制。 經我監(jiān)理項目部人員對本工程各分項工程質量檢驗的評定和匯總，評定結果為合格。 安全方面本工程未出現安全事故。 四、結束語本工程在上級有關部門的支持幫助下，在業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工單位共同努力下，保質保量按期完成了工程建設任務。 監(jiān)理項目部本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務、一絲不茍、秉公辦事”的原則，對本工程進行了全過程的監(jiān)理。 當發(fā)現問題時，及時與有關各方聯系，溝通協(xié)調，并嚴格按照合同和監(jiān)理程序處理。 我們監(jiān)理工作取得了一定的成績，