機電隊職代會工作報告.doc

精細管理 扎實工作為全面完成全隊的各項工作任務而努力拼搏 *隊三屆四次職工代表大會工作報告隊長：*2008年3月13日各位代表、同志們：現(xiàn)在，我代表*隊向四屆一次職工代表大會作工作報告，共分三個部分，請予審議。2007年工作簡要回顧2007年，我們機電隊在礦黨政和機運部的正確領導和大力支持下，以科學的發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實黨的十七大會議精神，按照集團公司“人本管理年”和我礦“全面落實年”整體工作部署，以加強執(zhí)行力建設和班組建設為契機，堅持“安全第一，預防為主”的方針和“管理、培訓”并重的原則，以強化職工素質教育為突破口，狠抓崗位質量標準化工作，狠抓監(jiān)督檢查，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實，全隊職工認清形勢，團結一致，克難攻堅，奮力拼搏使各項工作都取得了較好的成績，圓滿完成了礦黨政交給我們的各項工作任務?，F(xiàn)就2007年行政工作總結如下：一、安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展我隊干部職工按照集團公司、礦黨政及礦三級安全管理體制要求，以安全生產(chǎn)方針為指導，堅持以管理為重點，以工作崗位為陣地，以培訓為手段，以提高職工安全素質為中心的原則，扎實地搞好安全工作：（1）狠抓職工安全思想教育。我們充分利用周二、四學習日對職工實施了安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育，不斷提高職工的自主保安能力。（2）結合工作環(huán)境的安全教育培訓，以崗位設備的操作為重點，對運行工、電鉗工及班組長進行強化培訓，確保作業(yè)人員基礎穩(wěn)固扎實，技術素質過硬。（3）完善各項管理制度，認真落實干部職工的安全生產(chǎn)責任制。通過抓管理層、技術層、操作層安全責任的落實，營造一個安全、和諧、奮進的良好氛圍。（4）以設備的安全運行為重點，抓檢修質量，抓操作規(guī)程，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有落實、有獎懲。（5）加大反“三違”的力度，對工作中違章作業(yè)的職工，給予嚴厲處分，及時消除各種安全隱患，有效地遏止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)全隊的安全生產(chǎn)。二、質量標準化水平進一步提高質量是一切工作的基礎，質量是安全的保證，沒有質量就沒有安全。我們認真執(zhí)行質量標準化標準，加強質量管理，夯實標準化基礎工作。工作中我們完善了設備的各種保護裝置，徹底打掃離格崗位的衛(wèi)生，并要求職工勤觀察、細檢修保證了安全保護裝置靈敏可靠，保證了設備的安全運行。質量標準化管理水平的提高，給職工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。三、強化培訓提高職工素質 在加強職工安全教育上，我們結合我們的實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，夯實了安全工作基礎。工作中，我們堅持以人為本、以工作崗位為陣地、以管理為重點，注意引導職工從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力。重點引導新工人的操作水平，設備性能的了解。會處理一些簡單的故障，以及電鉗工的理論知識。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。四、生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著 （1）在設備的安全運行上。我們注重維護，實行設備包機制度，使全隊所有的機房、硐室承包到組，承包到人。隊干部分片劃塊管理使人人頭上有指標，通過連帶責任的制定，提高了干部職工的責任心，有效促進我隊的各項工作的開展、設備的安全運行、礦山的安全生產(chǎn)。 （2）在崗位、設備的管理上。隨著原煤產(chǎn)量的不斷提高，質量標準精細化的管理，我們新接管了21強力皮帶和21下部變電所、泵房等工作崗位，先進的設備要求我們必須有更科學的知識去操作、去維護，我們通過傳、幫、帶的形式，培養(yǎng)了許多優(yōu)秀的職工，保證了礦井的安全生產(chǎn)。 （3）在班子成員的建設上，堅持黨管干部原則，把“帶頭、帶班、帶隊”作為加強領導班子建設的要求和目標，從加強制度、機制、探索加強班子建設，堅持以目標凝聚、以發(fā)展凝聚，使班子融為整體，形成班子整體凝聚力。 （4）在工資的結算上，我們的工資結算和生產(chǎn)掛鉤，我們堅持優(yōu)質服務為宗旨，盡可能的滿足生產(chǎn)的需求，提供生產(chǎn)用水用風，在生產(chǎn)連隊完成任務的同時，我們的工資也相應地提高，另一方面我們要搞好質量標準化建設，在百分考核上盡量不丟分，我們的工資才能不受到牽連，2007年12個月共結算 元，實際發(fā)放 元，累計提留 萬元，實際發(fā)放比上年有所增長。 （5）在材料的利用上，2007年我們隊材料費用計劃 萬元，實際消耗 萬元，這是由于我們嚴格管理，樹立過緊日子的思想，堵塞漏洞，做到專人領料、專人保管、專人發(fā)放，層層把關，同時大搞修舊利廢，最大限度的降低了材料的消耗。 （6）在安全生產(chǎn)的前提下，我們隊開展豐富多彩的業(yè)余活動，組織籃球運動小組、書法繪畫文藝組、寫作興趣組，利用業(yè)余的時間組織學習，培養(yǎng)職工的愛好，提高職工的素質，活動的開展給職工創(chuàng)造相互交流的空間，充分讓他們施展自己的才華。五、思想政治工作不斷深入 思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優(yōu)勢，我們始終堅持圍繞中心、緊扣主題、貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入扎實地開展思想政治工作。加強對廣大職工進行宣傳教育，用科學理論武裝職工的思想靈魂。提高了全隊職工的思想道德綜合素質和科學文化素質，努力培養(yǎng)和造就出了81位有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工。創(chuàng)造出了良好的社會風尚。充分發(fā)揮了職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。我們結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動。幫助廣大職工正確看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一切實際問題，化解了職工的思想矛盾，幫助他們解決了工作、生活中的實際困難。密切了黨群、干群關系，有力地促進了全隊安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。 總之，過去的一年，我隊的各項工作都有一定的進步，成績的取得離不開礦領導的關懷和大力支持，同樣也離不開機電隊全體職工的團結協(xié)作、努力奮斗。在此我代表機電隊 黨政向踏實、勤懇工作在各個崗位上的廣大職工表示衷心的感謝！2007年我隊工作和指導思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六屆五中全會和集團公司“兩會”及礦黨委工作會議精神，堅持以科學的安全發(fā)展觀統(tǒng)領全局。以安全生產(chǎn)為基礎，真抓實干，嚴格管理，狠抓制度落實，加大反“三違”及反事故力度，強化質量達標，嚴格控制材料消耗，充分發(fā)揮工、團的作用，充分發(fā)動依靠廣大職工，提高職工整體素質，提高職工物質文化生活水平，再創(chuàng)先進行列。2007年的奮斗目標是：消除輕傷以上人身事故和二級以上非傷亡事故，事故影響時間控制在 109 小時以內(nèi)，“三違”人次不超過總人數(shù)的8%，質量標準化達到動態(tài)下特級質量標準化水平，堅決消滅電氣失爆現(xiàn)象，材料消耗控制在 萬元內(nèi)，職工安全技術培訓率達到100%，便職工的業(yè)務素質和操作水平上一個新臺階。2008年工作展望2008年我們要繼續(xù)發(fā)揚開拓創(chuàng)新的精神，保持艱苦奮斗的作風，牢固樹立戰(zhàn)勝困難的信心和決心，積極創(chuàng)造條件努力工作。為保證2008年各項目標任務的完成，我們要重點做好以下幾方面的工作：一、 結合本隊實際，進一步完善各種制度 健全各種制度，使制度形成有效的激勵和約束的機制，激發(fā)每個職工的責任心，提高職工工作的熱情，充分調動職工學習，鉆研科學文化知識以及處理問題的能力，體現(xiàn)出規(guī)范上崗、文明上崗制度和獎罰分明制度，使本隊的各項工作的開展做到有章可循，有章可依，讓職工從思想上行動上擰成一股繩，心往一塊想，勁往一處使，消除疑點，去掉包袱，真正把全部身心投在工作上。二、 狠抓質量標準化，實現(xiàn)動態(tài)達標2008年是我們集團公司的人本管理年。2007年，我們的共同努力，使我隊的質量標準化工作已基本步入正確軌道，機房、峒室都達到了動態(tài)特級質量標準化水平。但是，還有很多不足之處，特別是在上級領導來檢查的時候還有搞突擊的現(xiàn)象。所以在標準化的意識上我們還有待于提高，平時要搞的工作我們一定要搞像設備衛(wèi)生，設備經(jīng)常出現(xiàn)問題的部位等等。在08年的全面落實年中，我們要在抓其它方面的同時，嚴抓質量標準化的建設，內(nèi)部加緊想辦法從點滴做起，保證我隊的質量達標水平再上新臺階。三、 狠抓職工的技術培訓，提高職工素質經(jīng)過幾年的技術培訓和實際工作中的操作鍛練，雖然掌握了一定的業(yè)務知識和實際工作中的操作技術，但是還不能很好地適應現(xiàn)代礦山在安全生產(chǎn)的需要，所以我們還得加大培訓力度，除按礦制定的培訓計劃外，我們還要結合工作的實際情況自行組織技術培訓，使理論聯(lián)系實際，更好地應用到工作中，要求和經(jīng)濟掛鉤，獎優(yōu)罰劣。同時，特別對新工人加大力度進行培訓，讓他們盡快地適應礦山安全生產(chǎn)的需要。四、凝聚力量，民主管理。領導班子是搞好各項工作的關鍵，領導干部要善于聽取群眾的意見。包括不同意見、不同呼聲，重大事項經(jīng)集體討論決定，集思廣益，擇善而從，班子成員遇事多商量，多溝通，各司其職，各負其責，學會換位思考，不能一人說了算，只有有一個團結和諧，大家方能同心協(xié)力，揚長避短，優(yōu)勢互補，才能帶領職工完成各項工作，大家才能心情舒暢，干勁大增，才能放心大膽的工作。五、嚴格材料管理，大興“修舊利廢”風尚2008年礦對我隊的材料費每月是 元，我們嚴格管理制度，有過緊日子的思想，實現(xiàn)了節(jié)余，沒有出現(xiàn)赤字現(xiàn)象。我們堵塞了漏洞做到了專人領料，專人保管，專人發(fā)放，層層把關的原則，與此同時我們大興修舊利廢，做到能修復的不上交，能加工的不領取，從而在根本上降低了材料的措施。2008年，我們更要抓好材料的利用，大興“修舊利廢”的好風尚，盡最大的努力提高職工的工資。六、加強班組網(wǎng)絡建設，促進區(qū)隊整體水平提高班組網(wǎng)絡建設是加強執(zhí)行力建設的重要舉措，是提高職工素質的有效途徑，是推動區(qū)隊建設強有力的支撐。按照礦黨政的安排，2008年我們要進一步加強班組網(wǎng)絡建設，認真研究制定立班組網(wǎng)絡建設實施辦法，并利用各種會議向職工進行了認真宣傳貫徹，力爭使區(qū)隊凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得以提高。七、充分發(fā)揮工、團作用，搞好業(yè)余活動。 工會是黨的得力助手，共青團是黨的紐帶，我們要大力支持他們的工作，盡可能地為他們提供條件，讓我們積極組織和帶領全隊職工開展積極向上的活動，陶冶職