職代會總經(jīng)理工作報告.doc

2012年12月5日在瑞安市家蕊潔具有限公司第三職工代會上各位代表、同志們：我受公司第三屆職代會主席團(tuán)委托，向大會職代會作工作報告，請予以審議。2012年工作回顧2012年是我公司求真務(wù)實、勇渡難關(guān)、共謀發(fā)展的一年。一年來，面對市場不景氣以及生產(chǎn)經(jīng)營的諸多困難和原材料價格上漲、工人福利待遇提升的雙重挑戰(zhàn)，全公司職工緊緊圍繞公司理事會確定的指標(biāo)任務(wù)，以提質(zhì)擴(kuò)產(chǎn)增效為宗旨，積極開拓、奮力拼搏，各項指標(biāo)均有所提高，綜合實力得到新的提升，為下一年開了好局。一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在攻堅克難中實現(xiàn)繼續(xù)攀升?？朔谏a(chǎn)經(jīng)營過程中原材料價格上漲、勞動力短缺、工人福利待遇提升等困難；優(yōu)化工藝流程解決了眾多難題，全年的訂單收入約為5600萬元，完成年計劃任務(wù)的90%，為上年同期的80%，其中水龍頭銷售收入為3000萬元，完成年計劃任務(wù)的95%；掛件銷售收入為2600萬元，完成年計劃任務(wù)的80%?；鼗\資金4860萬元，實現(xiàn)利潤572萬元；在崗職工人均年收入達(dá)到3萬元。二是各類產(chǎn)品在精心組織中滿足市場需求。圍繞市場需要，真正實現(xiàn)“以顧客為中心”。面對全球金融危機(jī)和歐債危機(jī)的影響，我們積極調(diào)整銷售政策，適時制定應(yīng)急預(yù)案，加大促銷力度，各部門車間主動配合，為全年的銷售目標(biāo)立下了汗馬功勞。三是營銷工作在思路調(diào)整中效果顯現(xiàn)。充分把握潔具市場需求動態(tài)，通過冷靜分析，調(diào)整營銷思路，及時采取應(yīng)對措施，營銷工作取得了較好效果。強(qiáng)勢推進(jìn)產(chǎn)品下鄉(xiāng)活動，認(rèn)真落實公司理事會加快實施產(chǎn)品升級換代精神，優(yōu)化工藝流程，加大促銷幅度，今年在北方市場比上年多銷售10000多套產(chǎn)品。四是成本控制在多措并舉中實現(xiàn)降本增效。圍繞降本增效，深挖潛力，細(xì)算成本，緊盯成本管理各環(huán)節(jié)不放松，向成本要效益已成為全體員工的共識。各個車間加強(qiáng)考核力度，嚴(yán)格管控每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品損耗與工人工資掛鉤考核，損耗控制在定額范圍內(nèi)，員工實行績效考核，改變了過去員工積極性不高，做事拖拉、懶散的習(xí)慣，在定額內(nèi)節(jié)約費用10多萬元，對于提出改進(jìn)意見取得成效的員工，給予不低于500元的獎勵，調(diào)動了工人創(chuàng)新的積極性。金工車間強(qiáng)化成本內(nèi)控管理，在原材料控制上，堅持由工會部門參與，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)渠道，并通過陽光采樣送檢，檢測達(dá)標(biāo)后再采購等有效措施，杜絕了因采購過程中出現(xiàn)的原材料質(zhì)量問題，使不良品大幅下降，比上年節(jié)約了30多萬元；在設(shè)備修理費控制上，堅決杜絕外包維修，堅持自購配件自己修理，比往年維修設(shè)備費用有大幅度的減少，全年節(jié)約維修費用10萬多元；在繼續(xù)實行鋁宵回收考核獎勵制度的同時，比過去多增收40多萬元。五是管理水平在不斷修正中得到加快提升。在質(zhì)量管理上，堅持將質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的行為規(guī)范，加大對生產(chǎn)過程各質(zhì)量環(huán)節(jié)點的全方位控制力度。質(zhì)量管理部門對購進(jìn)的包才、輔料規(guī)范驗收，把好物品入庫關(guān)，全年對80批次的原材料、200多批次的包材、輔料進(jìn)行檢測，對于不合格的產(chǎn)品，全部退回給供貨商，為企業(yè)挽回?fù)p失達(dá)8萬多元；采購部對所購產(chǎn)品貨比三家，擇優(yōu)選購，確保噸產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)。在安全管理上，生產(chǎn)安全部突出“雙控”體系構(gòu)建、安全文化建設(shè)、隱患排查治理等工作重點，運用切實有效的保障措施有效防控各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，使全公司安全形勢總體保持穩(wěn)定；積極參與和配合市安監(jiān)局組織舉辦的“安全體檢”檢查活動，對查出的安全隱患及時整改到位；注重新招員工和上崗人員的安全培訓(xùn)工作，確保崗上人員對操作規(guī)程、安全知識應(yīng)知應(yīng)會；狠抓儀表臺鉆操作工、裝配工、機(jī)電維修工、鍋爐工的動態(tài)行為以及產(chǎn)品堆放的靜態(tài)行為管控，確保規(guī)章制度落到實處。在環(huán)境管理上，公司首采取細(xì)分責(zé)任區(qū)、落實到人頭、公布上墻等措施，有效促進(jìn)了環(huán)境衛(wèi)生的改善。在資金管理上，財務(wù)部能夠遵守財務(wù)管控制度，嚴(yán)格控制費用支出，按照有預(yù)算不超支、無預(yù)算不開支的原則把好用錢關(guān)，并能把握資金流量監(jiān)控，合理安排資金流向，提高了資金使用效率。在人力資源管理上，人力資源部針對儀表臺鉆工、裝配工流動比較大的特點，優(yōu)化人力資源配置，面向社會招聘錄用150多名的青年工人，充實到各個車間重要崗位。在規(guī)范勞動用工行為的同時，慎重地處理涉及員工切實利益的事情，對一些到勞動部門上訪、投訴我公司用工不規(guī)范的員工，花費大量精力查閱多年的考勤、工資發(fā)放資料，認(rèn)真核對，做到以事實為依據(jù)，做好解釋工作，動之以情、曉之以理，既做到堅持原則，又化解了個別員工與企業(yè)的矛盾沖突。在企業(yè)經(jīng)營管理上，工會部門充分發(fā)揮效能監(jiān)察作用；積極參與過程跟蹤監(jiān)督，認(rèn)真分析和查找原因，完善內(nèi)控制度，堵塞管理漏洞，為企業(yè)挽回了幾十萬元的損失，成為提升企業(yè)管理水平的強(qiáng)力推手。六是發(fā)展基礎(chǔ)在求實創(chuàng)新中得到不斷夯實。深入實施創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動戰(zhàn)略，加快推進(jìn)發(fā)展平臺建設(shè)，抱著為企業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們在全力推進(jìn)自動化建設(shè)進(jìn)度的同時，重抓工藝優(yōu)化調(diào)整：改進(jìn)原料供應(yīng)系統(tǒng)，將氧化車間人工提槽，改為自動流水線，大大節(jié)約了人力成本。七是企業(yè)凝聚力在和諧氛圍中進(jìn)一步增強(qiáng)。著力營造和諧氛圍，多方位多角度發(fā)力，使企業(yè)凝聚力不斷增強(qiáng)。以催人奮進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)激勵凝聚員工，利用宣傳欄、視頻播放等形式使員工認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展壯大與個人的切身利益息息相關(guān)，堅定了與企業(yè)同甘苦、共成長的信心。以團(tuán)結(jié)有為的中、高層管理影響凝聚員工，按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化中高層管理自身素質(zhì)的培養(yǎng)，樹立了良好的團(tuán)隊形象；黨群組織與行政組織在黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作中互相融入、互相參與、共同擔(dān)當(dāng)，形成了牢固的合力；團(tuán)隊成員每日上班前親臨車間了解生產(chǎn)狀況、與員工面對面交流已成為慣例，密切了干群關(guān)系，拉近了彼此之間的距離。以牽手獻(xiàn)愛心送溫暖活動感化凝聚員工，積極實施“一幫一”助困措施，切實為困難職工解決實際問題，共有10多名職工受到公司和幫扶人支助，使他們切身感受到了企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，心甘情愿為企業(yè)做貢獻(xiàn)。以健康向上的文娛活動吸引凝聚員工?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，成績可圈可點，振奮人心，這些成績的取得，既得益于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于相關(guān)單位的大力支持，更是公司全體員工拼搏努力的結(jié)果。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向在座的各位職工代表、各位先進(jìn)典型，并通過你們向工作在各個崗位的職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到存在的突出問題：一是傳統(tǒng)管理模式與一流的管理標(biāo)準(zhǔn)還不匹配，管理缺乏系統(tǒng)化、常規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化等一系列規(guī)范制度，管理理念還需快速創(chuàng)新。二是實際產(chǎn)能與設(shè)計的新設(shè)備產(chǎn)能還不匹配。三是產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性還有待加強(qiáng)，在生產(chǎn)過程中，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題預(yù)見不夠充分，質(zhì)量責(zé)任意識還需快速提高。四是新產(chǎn)品開發(fā)與企業(yè)生存發(fā)展壯大的愿望還不匹配，開發(fā)功能性產(chǎn)品沒有突破，產(chǎn)品深度開發(fā)的力度還需快速加大。五是員工隊伍建設(shè)與跨越發(fā)展的重任還不匹配，因自動化、程序軟件等技術(shù)性人才缺乏而阻礙企業(yè)發(fā)展的難題急需快速破解。對于上述問題，我們要高度重視，攻堅克難，務(wù)必在今后的工作中，采取切實有效的措施，認(rèn)真加以解決。2013年工作安排2013年我們將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，凝聚著公司理事會的期盼、匯聚著公司全體員工智慧、心血和汗水的新設(shè)備、新流水線已經(jīng)投入運行。站在新起點上，我們既有從容面對瞬息萬變的潔具市場必勝信心，又有肩負(fù)著辦好企業(yè)的壓力。目前，我公司正置身于機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在、希望與壓力并存的特殊環(huán)境。我國經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展雖然出現(xiàn)溫和放緩的跡象，但擴(kuò)大內(nèi)需拉動消費的內(nèi)生動力依然較為強(qiáng)勁，總體經(jīng)濟(jì)形勢仍然是持續(xù)向好。公司職代會把2013年作為“基礎(chǔ)工作提升年”，明確提出“穩(wěn)中求進(jìn)，能快則快”的總基調(diào)，為我公司實現(xiàn)跨越發(fā)展指明了方向由于受到樓市不見回暖、原材料價格急劇上升等因素的影響，對2013年的銷售有著強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。我們要正確認(rèn)識當(dāng)前的形勢，時刻保持清醒的頭腦，既不能盲目樂觀，更不能悲觀失望，要把困難和問題估計得更充分一些，把應(yīng)對措施考慮得更周密一些，把工作安排得更細(xì)致一些，強(qiáng)化把握機(jī)遇的意識，提高駕馭全局的能力，以積極的心態(tài)看待形勢的變化，以堅定的信心和務(wù)實的態(tài)度做好各項工作。全年的總體工作思路：深入貫徹落實公司本次職代會精神，把立足新起點、實現(xiàn)新跨越作為發(fā)展主導(dǎo)，把促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速增長作為首要任務(wù)，把立新制、抓管理，提質(zhì)量、重產(chǎn)銷，促和諧、增后勁有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)勢推進(jìn)產(chǎn)品升級換代，強(qiáng)力推動新產(chǎn)品研發(fā)，強(qiáng)勁拓展國內(nèi)外新市場，以全新的思想觀念、創(chuàng)新的工作方法、嶄新的精神面貌，全面完成各項目標(biāo)任務(wù)。因此要認(rèn)真做好以下五個方面工作：立足高標(biāo)準(zhǔn)起步，優(yōu)化管理體系，提高運營效率設(shè)備先進(jìn)、機(jī)械化程度較高的新廠已運行，我們要站在高起點上制定和完善與之相匹配的管理體系，促進(jìn)企業(yè)高效率運營。一要優(yōu)化和完善績效管理機(jī)制。要完善和加強(qiáng)企業(yè)的績效管理建設(shè)，形成有效的激勵機(jī)制來激發(fā)生產(chǎn)者和管理者的積極性。一是制定合理規(guī)章制度。二是完善崗位績效工資制度，將績效考評結(jié)果與工資薪酬掛鉤，形成崗位績效工資依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益和個人績效上下浮動機(jī)制，使薪酬分配向關(guān)鍵崗位和核心人才傾斜。三是健全人才配置機(jī)制，在實施雙向選擇競爭上崗的基礎(chǔ)上，完善以競爭上崗、能上能下、良性循環(huán)為主要形式的崗位動態(tài)管理和人才內(nèi)部機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范和諧的勞動關(guān)系，嚴(yán)格按勞動法、勞動合同法的內(nèi)容，管理各層級的職工勞動關(guān)系，保護(hù)企業(yè)和員工的雙方權(quán)益，營造責(zé)權(quán)利對等、共贏、互相尊重的良好氛圍。四是創(chuàng)新人力資源開發(fā)和管理，建立起一套競爭、激勵、約束機(jī)制三位一體的人才管理模式，真正體現(xiàn)能者上，平者讓，庸者下的用人原則。同時根據(jù)企業(yè)實際和崗位特點，加大員工培訓(xùn)力度，有針對性地舉辦各種行之有效的培訓(xùn)；以崗位培訓(xùn)為重點，技能鑒定為基礎(chǔ)，技術(shù)比賽為手段，建立健全培訓(xùn)考核體系和目標(biāo)責(zé)任制度，提高培訓(xùn)效率。 二要優(yōu)化和完善質(zhì)量管理機(jī)制。要確保IS9001質(zhì)量管理體系的有效運行，促使企業(yè)質(zhì)量管理體系不斷持續(xù)改進(jìn)，推動質(zhì)量管理水平邁上新臺階。一是建立完善的質(zhì)量信息傳遞和反饋系統(tǒng)。要暢通質(zhì)量信息的傳遞和流通，建立質(zhì)量外部信息和內(nèi)部信息收集網(wǎng)絡(luò)，及時掌握生產(chǎn)工序中影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素和市場上用戶對質(zhì)量的意見和要求，以便采取預(yù)防措施，保證質(zhì)量穩(wěn)定。二是建立完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要針對新設(shè)備、新工藝、新產(chǎn)品的特點，制定切合生產(chǎn)實際的操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，匯編成冊，下發(fā)到車間、班組、個人，便于規(guī)范指導(dǎo)。三是建立完善的質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制。要改變質(zhì)管部門單兵作戰(zhàn)的被動局面，建立一個完善的質(zhì)量監(jiān)管組織，在原材料進(jìn)貨檢驗、生產(chǎn)過程中的崗位檢驗、成品出廠檢驗的每個環(huán)節(jié)配齊質(zhì)管員，形成自上而下齊抓共管立足高標(biāo)準(zhǔn)起步，優(yōu)化管理體系，提高運營效率三要確保生產(chǎn)和銷售計劃同步落實。銷售計劃為生產(chǎn)提供了保障，我們應(yīng)竭盡全力做好產(chǎn)銷計劃落實工作。一是合理編排好月度生產(chǎn)和銷售計劃。對銷區(qū)提報的計劃要通過分析、對比，按照提報的時間順序、產(chǎn)品需求緩急程度、各類品種需求量進(jìn)行編排，便于有計劃合理安排生產(chǎn)。二是充分總結(jié)近年來生產(chǎn)組織過程中的寶貴經(jīng)驗，繼續(xù)掌控好各個特殊需求時段的節(jié)奏，做好產(chǎn)銷銜接工作。在內(nèi)部銜接上，銷售部門要根據(jù)銷售計劃和訂單，及時與相關(guān)部門車間好協(xié)調(diào)，便于組織生產(chǎn)。在外部銜接上，多與銷區(qū)客戶保持聯(lián)絡(luò)，注重把握市場走勢，及時掌握第一手資料，及時調(diào)整生產(chǎn)與銷售上出現(xiàn)的數(shù)量偏差，便于在制定銷售措施上把握主動權(quán)。三是要加大資金回籠力度，及時開票結(jié)算，確保當(dāng)年銷售的貨款回籠達(dá)到90%以上。四要確保一流的工藝管控到位。提高工藝管控能力，為質(zhì)量達(dá)標(biāo)提供堅實的技術(shù)保障。一是加強(qiáng)和重視培養(yǎng)復(fù)合型人才，尤其要加大對關(guān)鍵設(shè)備操作、機(jī)電維修等人員的培訓(xùn)力度。二是切實做到以精致的監(jiān)控確保生產(chǎn)線正常運行。三是切實加強(qiáng)和改進(jìn)工藝管理方法，要深入研究工藝標(biāo)準(zhǔn)，把強(qiáng)化工藝執(zhí)行的重點從提高外觀品種轉(zhuǎn)移到提高內(nèi)在品質(zhì)上來，對生產(chǎn)工藝過程進(jìn)行跟蹤分析，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)提高的目的。四是提高相關(guān)技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和知識水平，做到能及時處理和調(diào)整生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常狀況。五是從產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程去探索各種工藝參數(shù)的最優(yōu)值，真正做到精細(xì)控制和熟練操作。五要確保一流的管理實施到位。全面提升管理能力，為打造名牌企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。一是制度管理要執(zhí)行到位。機(jī)關(guān)各部室干部要做執(zhí)行制度的榜樣，把執(zhí)行制度看成是自己的基本素質(zhì)的體現(xiàn)，要求基層做到的自己首先做到，帶頭尊重制度的權(quán)威，自覺接受制度的約束。效能監(jiān)察部門要加強(qiáng)制度監(jiān)督檢查，并與責(zé)任追究和違規(guī)懲處措施結(jié)合起來，對不執(zhí)行制度、不按制度規(guī)定辦事的，要嚴(yán)肅處理，使制度真正成為帶電的“高壓線”。二是環(huán)境管理要細(xì)抓到位。要明確環(huán)境管理的標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，消滅衛(wèi)生環(huán)境死角，切實解決廠區(qū)環(huán)境問題；著力提升環(huán)境衛(wèi)生的水平，從細(xì)節(jié)上改善環(huán)境臟、亂、差現(xiàn)象。車間現(xiàn)場環(huán)境要做到空氣中無粉塵，地面干凈整潔，材料、用具擺放有序一致，設(shè)備無油跡灰塵，墻壁門窗潔白亮麗；廠區(qū)環(huán)境要做到通暢清潔，樹木草坪要整齊劃一，無雜物；辦公區(qū)域要做到窗明幾凈，室內(nèi)辦公設(shè)施要按同一樣式布置，不擺放與工作無關(guān)的物品。三是信息管理要運行到位。圍繞新的跨越，謀求新的發(fā)展，譜寫新的華章新一年工作目標(biāo)已經(jīng)確定，全面實現(xiàn)全年各項任務(wù)指標(biāo)，迫切需要公司上下精誠團(tuán)結(jié)、砥礪奮進(jìn)，我們必須樹立強(qiáng)烈的歷史使命感，積極投身于新一輪跨越發(fā)展之旅，開創(chuàng)新的發(fā)展局面。一要煥發(fā)激情創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)。在新的發(fā)展起點上，公司上下特別是中高層管理人員要以家蕊員工守則為準(zhǔn)則，干好本職工作，肩負(fù)起發(fā)展的責(zé)任。一是要有激情奉獻(xiàn)的精神。我們要牢固樹立積極奮斗的人生價值取向，切實與家蕊共榮辱、同進(jìn)退，始終保持昂揚的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情，始終保持一股創(chuàng)新的勇氣和克難攻堅的銳氣。每一名中高層管理干部都要有坦蕩的胸懷，不為阻力干擾而退縮，不因閑言碎語而分神，堅持在不爭論中求發(fā)展、在不折騰中向前進(jìn)、在不甘落后中尋奮起。二是要有居安思危的意識。危機(jī)既是壓力，也是企業(yè)保持長盛不衰的動力。過去我們能在艱苦的環(huán)境中創(chuàng)造出卓越的成績，是因為憂患意識使我們在強(qiáng)烈的危機(jī)感中始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。如今，在明亮的廠房、一流的設(shè)備、優(yōu)雅的環(huán)境中工作，我們更要將憂患意識扎根于心。我們要清醒地看到發(fā)展的過程中存在的諸多矛盾和問題，清醒地看到前進(jìn)道路上的困難和風(fēng)險，從順平中預(yù)見危機(jī)、從有利中發(fā)現(xiàn)不利，常懷遠(yuǎn)慮，未雨綢繆，在克難攻堅中推動企業(yè)大踏步發(fā)展。三是要有擔(dān)當(dāng)責(zé)任的品格。各部室及車間干部特別是主要負(fù)責(zé)同志一定要有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，在其位，就要盡其職。要狠抓工作落實，定下來的事情，就要雷厲風(fēng)行、抓緊實施；布置的工作，就要跟蹤問效、一抓到底，遇到問題，要勇于擔(dān)當(dāng)、善于克服，以扎扎實實的工作態(tài)度和開拓創(chuàng)新的舉措推進(jìn)古淮公司的發(fā)展。二要增強(qiáng)全員競爭的團(tuán)隊意識。在邁向新的征程上，越來越需要提升公司上下全員參與的團(tuán)隊合作意識。一是增強(qiáng)目標(biāo)同向的意識。全體員工要把個人的愿望與企業(yè)的共同目標(biāo)遠(yuǎn)景有機(jī)結(jié)合起來，認(rèn)同公司將要努力的目標(biāo)和方向，在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中體現(xiàn)個人的人生價值。要站在為企業(yè)謀發(fā)展的高度，識大體、顧大局，老員工要發(fā)揚傳、幫、帶的風(fēng)格，主動配合，將實際經(jīng)驗毫無保留地傳授給新員工，新員工要有俯下身子請教的心態(tài)，虛心向老員工學(xué)習(xí)，共同做到對自己負(fù)責(zé)和對企業(yè)負(fù)責(zé)高度一致、對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)的高度一致，真正達(dá)到“集思廣益抱成團(tuán)”。二是增強(qiáng)團(tuán)隊競爭意識。要采取各種激勵措施，既要引導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)向上，增強(qiáng)凝聚力，使員工之間、員工與企業(yè)之間產(chǎn)生一體感，同時，鼓勵員工提升創(chuàng)新能力、爭當(dāng)創(chuàng)新人才、匯聚創(chuàng)新能源，以團(tuán)隊競爭的力量推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。三是增強(qiáng)團(tuán)隊合作意識。在各項工作的推進(jìn)中，各部門、車間既要做到各司其責(zé)，確保責(zé)任落實到位，也要強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，互相搭臺補(bǔ)臺。特別是我公司正處在不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退的特殊發(fā)展階段，有許多大事難事需要我們集中精力去做，有許多艱難險阻需要我們整合力量去攻，每位員工都要把自己的工作擺在發(fā)展大局中去謀劃，做好工作上的相互合作，全力以赴抓推進(jìn)，共同完成發(fā)展任務(wù)。三要激發(fā)企業(yè)蘊(yùn)含的內(nèi)在動力。要圍繞新一輪跨越發(fā)展目標(biāo)，調(diào)動一切積極因素，把思想統(tǒng)一到發(fā)展上，把心思集中到發(fā)展上，把力量凝聚到發(fā)展上。一是以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為切入點，激發(fā)黨組織和黨員的內(nèi)在動力。要找準(zhǔn)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動與完成企業(yè)目標(biāo)任務(wù)的結(jié)合點，積極引導(dǎo)基層黨組織和黨員在完成重點任務(wù)、破解發(fā)展難題、推動企業(yè)發(fā)展上創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀，使廣大黨員在立足崗位、無私奉獻(xiàn)方面自