項目經(jīng)理責權(quán)利

項目經(jīng)理責權(quán)利一、項目經(jīng)理的責任項目經(jīng)理具有對所擔當項目負責到底、跟蹤到底的義務(wù)，以提高項目質(zhì)量，保證安全，降低成本，降低項目風險，縮短工期，提高工效為己任，具體表現(xiàn)為：1. 負責項目動向部分采購工作，如光伏板、逆變器等定向部分由公司統(tǒng)一采購，其它動向部分如電纜線、施工輔料等由項目經(jīng)理負責采購；2. 負責項目物料保管、物料進入工地進度的安排工作；3. 根據(jù)工期要求，編制施工計劃；4. 負責項目施工規(guī)劃、統(tǒng)籌、安排、管理工作；5. 負責項目施工人員用工核定、工資分配、獎懲情況；6. 負責項目施工過程中的其他所有管理、協(xié)調(diào)工作；7. 負責項目施工完成后的投入運行工作；8. 負責項目質(zhì)保期內(nèi)的維護工作。二、項目經(jīng)理的權(quán)力項目經(jīng)理享有所負責項目收益的權(quán)利并享有對其收益進行分配的權(quán)利，具體表現(xiàn)為：1. 項目經(jīng)理包干制：預(yù)算內(nèi)完成，項目預(yù)算減去項目實際支出所得的剩余資金作為項目經(jīng)理對公司的貢獻值，全部貢獻值的50%在項目清算完成后計提項目經(jīng)理，項目質(zhì)保一年正常運行后，項目經(jīng)理再計提全部貢獻值的25%，剩余25%計入公司職工福利賬戶；2. 項目經(jīng)理具有對所得獎金進行再分配的權(quán)利，即對配合其工作的同事進行分配的權(quán)利，具體分配權(quán)利歸項目經(jīng)理所有，不必公示、不必上報；3. 項目經(jīng)理具有選擇施工隊、決定施工人員數(shù)量、人員工資的權(quán)利。三、關(guān)于項目預(yù)算項目預(yù)算包含動向采購預(yù)算、人工成本預(yù)算兩部分，預(yù)算由公司財務(wù)、總經(jīng)理、項目經(jīng)理共同參與制定，具體表現(xiàn)為：1.動向采購預(yù)算1.1對于已有建設(shè)經(jīng)驗、可參考的項目，新項目的動向采購總預(yù)算=完成相應(yīng)項目的動向?qū)嶋H花費的105%，如，再建設(shè)一座地面200KW光伏電站：新項目動向采購總預(yù)算=已建設(shè)的300KW光伏電站動向?qū)嶋H花費105%1.2對于全新的項目，新項目的動向采購總預(yù)算=完成相應(yīng)項目的動向?qū)嶋H花費的120%，如，再建設(shè)一座200KW光伏大棚：新項目動向采購總預(yù)算=已建設(shè)的300KW光伏電站動向?qū)嶋H花費120%2.人力成本預(yù)算2.1對于已有建設(shè)經(jīng)驗、可參考的項目，新項目的人力成本總預(yù)算=完成相應(yīng)項目的人力實際花費的110%，如，再建設(shè)一座地面200KW光伏電站：新項目人力成本總預(yù)算=已建設(shè)的300KW光伏電站人力實際花費110%2.2對于全新的項目，新項目的人力成本總預(yù)算=完成相應(yīng)項目的人力實際花費的120%，如，再建設(shè)一座200KW光伏大棚：新項目人力成本總預(yù)算=已建設(shè)的300KW光伏電站人力實際花費120%2.3對于按上述方法計算得出的新項目人力成本預(yù)算小于已完成相應(yīng)項目人力實際花費另加上5000元的（即，新項目人力成本總預(yù)算已完成相應(yīng)項目人力實際花費+5000），則新項目的人力成本預(yù)算調(diào)整為已完成相應(yīng)項目人力實際花費+5000，再建設(shè)一座100KW光伏大棚：當新項目人力成本總預(yù)算（=已建設(shè)的300KW光伏電站人力實際花費120%）（已建設(shè)的300KW光伏電站人力實際花費+5000）時，新項目人力成本總預(yù)算調(diào)整為（已建設(shè)的300KW光伏電站人力實際花費+5000）4、 關(guān)于超出預(yù)算1.5、 關(guān)于工程質(zhì)量、工期1.關(guān)于工期，如果不是甲方原因?qū)е碌墓て谘娱L，項目經(jīng)理承擔所有責任；6、 關(guān)于項目安全責任1.一旦發(fā)生項目生產(chǎn)安全事故，所有人員獎金扣除；2.追究項目經(jīng)理的管理責任。7、 關(guān)于目標責任書項目