公司年度安全生產(chǎn)工作總結(jié).doc

精品文檔2013年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)各位領導：大家好！為了貫徹落實公司2013年度目標任務書中關于西安誠品裝飾工程有限公司安全生產(chǎn)目標任務的要求，積極營造良好的安全管理氛圍，保持安全管理長效機制，形成管理單位、客戶單位、監(jiān)理單位、施工單位、崗位員工齊抓共管的安全受控局面。通過一年工作的努力，結(jié)合我們公司實際工作任務，全面開展解決了在施工、管理中存在的安全相關實際問題和隱患，促進了安全管理水平上臺階。 2013年我公司安全生產(chǎn)工作總體目標和各項目標任務已經(jīng)圓滿完成，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、總體目標完成情況： 1、全年未發(fā)生一起在建項目施工和其他生產(chǎn)經(jīng)營活動主責工亡事故。 2、全年未發(fā)生一起對我方造成直接經(jīng)濟損失超50萬元的的安全生產(chǎn)事故和火災事故。 3、全年未發(fā)生一起造成較大社會影響的其他安全生產(chǎn)事故。 二、目標任務完成情況： 1、在2013年初、公司積極統(tǒng)籌規(guī)劃，進一步加強了安全生產(chǎn)工作，加大該項工作安全生產(chǎn)工作資金預算，成立安全生產(chǎn)工作領導小組，負責全面指導、檢查和考核考試安全生產(chǎn)工作，提高了安全生產(chǎn)工作的組織管理作用。 2、公司在安全生產(chǎn)投入方面一直堅持“絕不吝惜用度合理、絕不馬虎全面防護”的理念，堅決杜絕無防護用具、無防護設備進行作業(yè)非法違建的行為，。在安全防護、文明施工措施方面確保足額購買、及時發(fā)放。 3、公司在2013年著手開始建立安全生產(chǎn)管理體系，并不斷在加快和逐步完善實質(zhì)相關內(nèi)容。首先，公司明確安全生產(chǎn)管理部門和安全生產(chǎn)責任人，制定安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)管理制度等規(guī)定，確保有章可循，制度明確。再次，與各項目部簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，與各勞務隊簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，監(jiān)督施工一線切實重視安全生產(chǎn)。 4、制定安全生產(chǎn)會議制度，要求明確公司每月召開一次安全生產(chǎn)專項會議，每季度召開一次三方參加的安全生產(chǎn)會議，充分掌握在建項目安全生產(chǎn)情況，研究解決施工現(xiàn)場存在的安全隱患。 5、公司安全生產(chǎn)主管部門每月對公司所有在建項目工地現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查，記錄檢查情況和跟蹤整改情況。在重要節(jié)日、特殊時期、法定活動日（月）開展安全生產(chǎn)大檢查和多發(fā)性事故整治活動。做到常查常新、毫不放松，2013年共公司進行安全生產(chǎn)大檢查和各項安全生產(chǎn)專項整治活動共計二十一余次。 6、加強員工安全生產(chǎn)培訓，組織開展 “安全生產(chǎn)月活動”，“消防安全宣傳活動”等各項安全生產(chǎn)專項活動。通過舉辦消防安全生產(chǎn)知識講座，安全生產(chǎn)應急預案演練等內(nèi)容加強員工安全生產(chǎn)意識和技能。公司內(nèi)部也不斷加強人員安全培訓教育，組織內(nèi)部培訓共培訓50余人次，安全生產(chǎn)管理人員外訓復訓10人。 7、根據(jù)公司實際情況，制定、匯總完成了誠品裝飾公司應急救援預案，其中包括：火災、墜落、觸電、防汛應急預案。同時，制定了工傷管理制度，保證員工的生命安全。 8、公司編寫了固定文件報送明細表，明確了每月具體向集團公司報送相關安全生產(chǎn)文件的名稱、時間、接收人等等，同時對安全生產(chǎn)報表內(nèi)容要求必須經(jīng)過總經(jīng)理審核審閱后再行報送。每月公司安全員均按時按要求完成相關文件，積極配合集團安全生產(chǎn)部門有關工作和檢查，在集團領導下，圓滿完成全年安全生產(chǎn)工作。 三、主要工作成績和經(jīng)驗分析 誠品裝飾2012年中成立，經(jīng)過2013全年的摸爬滾打，公司安全生產(chǎn)管理工作取得了一定的成績和經(jīng)驗。首先、在集團安全生產(chǎn)工作相關部門的指導和要求下，各項安全生產(chǎn)工作進行順利，工作節(jié)奏井井有條。其次、安全生產(chǎn)工作在公司總經(jīng)理重視、領導下，各部門經(jīng)理和員工在思想，行為上也十分重視和認真，各項安全生產(chǎn)工作實施快速、充分、有效；再次、公司的安全生產(chǎn)管理體系已經(jīng)基本建立起來，安全生產(chǎn)長效機制逐步形成。最后、公司內(nèi)部和項目工地的安全保障措施考慮較為周期，安全防護設施完備、嶄新。安全生產(chǎn)隱患排查及時，整改迅速。 四、存在的問題和改進要點2013年公司在安全生產(chǎn)工作中取得一定成績的同時，也清醒地認識到安全管理還存在不足之處；一是工期短，施工人員流動大，施工時間短，對施工人員教育培訓時間不足。二是由于施工區(qū)域范圍大，棟號多，工隊多，這給施工現(xiàn)場管理帶來一定的難度，在日常管理上仍需加大管理力度。三是個別施工人員個人防護意識還是比較淡漠，不戴安全帽、不穿安全衣等有安全隱患的現(xiàn)象還是時有出現(xiàn)，需要加強安全教育力度，加大管理力度。 四、公司辦公樓內(nèi)部安全防盜防火意識不足，偶有出門不鎖門、下班不關燈等情況發(fā)生。需制定明確安全管理和處罰制度，加強員工的安全警惕性。 五、2014年安全工作的主要思路和措施2014年，以公司“誠信、責任、創(chuàng)新、共贏”的核心價值觀為指導，牢固樹立安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預防為主”方針，采取切實有效措施，有效預防和減少各類事故，實現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定有序。確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)事故起數(shù)、死傷人數(shù)和直接經(jīng)濟損失三項指標“零增長”，并完成各項管理目標和工作任務。2014年主要安全生產(chǎn)工作為：一1、以落實責任為抓手，進一步完善安全監(jiān)管機制。安全生產(chǎn)管理將進一步健全完善安全生產(chǎn)管理體系建設。編制修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，進一步強調(diào)安全生產(chǎn)責任心，并取得國家環(huán)境&職業(yè)健康安全管理體系認證。 二2、以預防事故為抓手，進一步強化日常安全監(jiān)管。強化源頭管理，做好公司部門領導帶頭作用；做好重大節(jié)日、重大活動期間安全事故預防工作；強化日常安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。 三3、以治理隱患為抓手，進一步深化隱患排查治理。深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理，并且強化重點區(qū)域和重大危險源的安全專項整治。 四4、以教育培訓為抓手，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎。大力開展安全生產(chǎn)宣傳工作。組織“安全生產(chǎn)月”，積極參加市區(qū)具備的 “安康杯”安全生產(chǎn)專項活動。認真組織開展安全生產(chǎn)知識和技術培訓。抓好職工“三級”安全教育加強安全法律法規(guī)、安全