總結(jié)大會心得.docx

集團(tuán)半年總結(jié)大會心得及下半年工作計(jì)劃尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：通過參加集團(tuán)公司2012年上半年工作總結(jié)大會，讓我們及時(shí)的了解了當(dāng)前國內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢及集團(tuán)上半年發(fā)展趨勢，感到雖然國內(nèi)外形勢嚴(yán)峻，但我們要有信心面對，信心一方面來源于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的大力支持，讓我們在南山優(yōu)秀的精神文化帶領(lǐng)下，敢為人先，雷厲風(fēng)行，務(wù)實(shí)謙虛，在逆境中積極進(jìn)??；另一方面來源于集團(tuán)企業(yè)實(shí)力，集團(tuán)擁有完整的工業(yè)板塊、旅游板塊、地產(chǎn)板塊、教育板塊、航空板塊，各大版塊均有一流的裝備和精干高效的團(tuán)隊(duì)，完善的考核、激勵機(jī)制。在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，我們要更加珍惜集團(tuán)公司給予我們的優(yōu)厚待遇，全力以赴，愛崗敬業(yè)。在工作中虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真查找不足，總結(jié)自己和別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)敢于拼搏、崇尚奉獻(xiàn)的南山精神，為南山打造百年企業(yè)盡自己的微薄之力。在下半年的工作中，要做到:用我們的一言一行去代表南山形象，要懂得感恩，知恩圖報(bào)，充分認(rèn)識到工作中的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)，將精力全部用到工作中去；要有愧疚之心，常思已過，常做總結(jié)；要自律、慎獨(dú)，要有底線、有原則，廉潔公正，為員工樹立公平正義的典范，真正起到帶頭作用，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)謀取私利。作為鋁業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子一員要有奉獻(xiàn)的精神，工作中保證執(zhí)行力，樹立威信，少喊口號，多做工作，具備實(shí)干精神，做事講求效率、保證效果。每天都要到車間一線檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題馬上解決，及時(shí)應(yīng)變、有效應(yīng)對，提高快速反應(yīng)能力，防止意外情況發(fā)生。設(shè)備管理是企業(yè)正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我們擁有世界一流的設(shè)備，大多數(shù)設(shè)備運(yùn)行多年，已經(jīng)進(jìn)入養(yǎng)護(hù)關(guān)鍵期，必須做好保養(yǎng)、維護(hù)、檢修，發(fā)現(xiàn)問題立即整改、優(yōu)化，有效減少設(shè)備故障，明確操作規(guī)程，完善工藝紀(jì)律，同時(shí)做好備件管理工作，杜絕重大設(shè)備事故的發(fā)生，切實(shí)提高設(shè)備可靠性和利用率。 安全是企業(yè)的第一要務(wù)，責(zé)任重于泰山，安全事故源于懈怠、疏忽。安全管理要常抓不懈、持之以恒。在下半年要加強(qiáng)安全檢查，尤其要加強(qiáng)對關(guān)鍵、高危部位的檢查力度，包括鑄造、變電、整流、天然氣及特種設(shè)備等，不斷完善各類應(yīng)急預(yù)案，做好安全教育、培訓(xùn)。目前進(jìn)入夏季汛期，要準(zhǔn)備好防汛物資，檢查給排水設(shè)施，明確責(zé)任人，做好準(zhǔn)備工作。夏季天氣炎熱，要準(zhǔn)備齊全防暑物品，做好防暑降溫工作，同時(shí)做好夜間值班及檢查工作，晚上必須值班、帶班，加強(qiáng)檢查，防止員工因?yàn)榉咐Оl(fā)生安全事故。具體工作還要做到：1、要督促南山供電做好預(yù)防性實(shí)驗(yàn)工作，做好整流變、整流柜的大修工作。2、加強(qiáng)引導(dǎo)三供電開發(fā)人才、培育人才工作的持續(xù)開展，不斷利用實(shí)際案例及自身的技術(shù)特長來培養(yǎng)手下的技術(shù)骨干，調(diào)動了工人的學(xué)習(xí)熱情，切實(shí)讓工人學(xué)到了知識，提高了工作積極性。下半年要加大挖掘骨干工作潛力，爭取把三供電穩(wěn)流系統(tǒng)重新開發(fā)改造，為電解車間提供更加平穩(wěn)供電。作為總經(jīng)理助理，在做好供電分管工作的同時(shí)，在上半年為公司重新劃分了倉庫管理，讓每個(gè)分廠廠長都參與到倉庫管理中去，讓他們充分了解了倉庫的職能，學(xué)會倉儲管理意義，并運(yùn)用倉儲管理知識去進(jìn)行成本控制。在機(jī)動部的管理工作中具體指導(dǎo)了機(jī)動部的工作方向及工作辦法，讓機(jī)動部做到了管控分離充分發(fā)揮管理職能，指導(dǎo)車間做具體的設(shè)備管理工作，讓車間知道該從哪方面開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。下一步指導(dǎo)機(jī)動部更好的開展設(shè)備檢查和統(tǒng)計(jì)工作。在電解出鋁任務(wù)自動記錄數(shù)據(jù)方面工作開展有難度，主要是各分廠對于數(shù)據(jù)記錄不能夠積極使用。四電解一系列本來是很成熟的一個(gè)方案，但執(zhí)行起來很困難，工人不按規(guī)程操作，就一個(gè)出兩次鋁的問題就沒人去糾正（24小時(shí)內(nèi)出兩次鋁或一臺槽的鋁分兩次出）。這項(xiàng)工作開展后意義重大，解決南山鋁業(yè)自建廠以來沒法準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)單臺槽出鋁效率的問題。但要在下半年里把三個(gè)電解廠全部實(shí)現(xiàn)出鋁準(zhǔn)確記錄，數(shù)據(jù)自動回傳計(jì)算站的工作，只要能得到各廠領(lǐng)導(dǎo)的配合，技術(shù)上不是問題。再就是這項(xiàng)技術(shù)在國內(nèi)鋁行業(yè)應(yīng)用推廣的不是很多，開發(fā)這項(xiàng)技術(shù)的廠家技術(shù)回報(bào)價(jià)值超過了設(shè)備價(jià)值太多