建立職業(yè)安全健康管理體系是提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的有效措施

建立職業(yè)安全健康管理體系是提高建立職業(yè)安全健康管理體系是提高 企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的有效措施企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的有效措施 從總體來看 目前建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理多采用的是 經(jīng) 驗(yàn)型 和 事后型 的管理方法 注重經(jīng)驗(yàn)和事后總結(jié) 未形成安 全生產(chǎn)管理的閉合體系 沒有從根本上消除事故發(fā)生的根源 切實(shí)做到防患于未然 造成安全工作松松緊緊 抓抓停停 難 以有效預(yù)防各類事故的發(fā)生 職業(yè)安全健康管理體系 ohsms 是二十世紀(jì)八十年代后 期國際上興起的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式 它與 iso9000 和 iso14000 等標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一樣 被稱為后工業(yè)化時(shí)代的管理 方法 ohsms 是一套系統(tǒng)化 程序化 同時(shí)具有高度自我約束 自我完善機(jī)制的現(xiàn)代的安全工程理論和方法體系 建立職業(yè)安 全健康管理體系 是根本解決安全生產(chǎn) 經(jīng)驗(yàn)型 和 事后型 管理 模式的有效措施 目前 我省許多建筑業(yè)企業(yè)已經(jīng)開始建立職 業(yè)安全健康管理體系 唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司是較早 建立職業(yè)安全健康管理體系并通過認(rèn)證的企業(yè)之一 并通過建 立和運(yùn)行職業(yè)安全健康管理體系 取得了顯著效果 一 建立職業(yè)安全健康管理體系前的安全生產(chǎn)管理狀況一 建立職業(yè)安全健康管理體系前的安全生產(chǎn)管理狀況 唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司成立于 1999 年 3 月 是由 自然人投資興辦的股份制公司 現(xiàn)為房屋建筑工程施工總承包 叁級(jí)資質(zhì) 該企業(yè)在成立之初即清醒地認(rèn)識(shí)到 作為一家新企 業(yè) 在管理上輸不起 只能贏 所以 該企業(yè)非常重視安全生 產(chǎn)管理 認(rèn)為安全生產(chǎn)工作的好壞 直接影響到企業(yè)的發(fā)展 一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境 是做好各項(xiàng)工作的保證 安全工作 被放在了和質(zhì)量 誠信同樣的最高目標(biāo)位置 雖然對(duì)安全工作有了高度的重視 在安全防護(hù)用品和安全 設(shè)施上不惜投入 并 走出去 每年組織多次項(xiàng)目管理人員和 公司職能部門到先進(jìn)單位或外地參觀學(xué)習(xí) 請進(jìn)來 請安 全生產(chǎn)主管部門或有關(guān)單位的專家到公司講座 公司內(nèi)部也經(jīng) 常性的開展對(duì)全體員工的教育培訓(xùn) 但在 2001 年全省安全大檢 查中 該公司某項(xiàng)目部還是因存在較多問題被檢查組下發(fā)了隱 患整改通知單 并在講評(píng)會(huì)上通報(bào)批評(píng) 此事在公司引起了極 大震動(dòng) 公司把該日定為了企業(yè)的 恥辱日 在整改過程中 該公司決策層對(duì)以下問題作了深層次思考 為什么付出了很大 精力 投入了很大人力物力 安全生產(chǎn)仍屢屢出現(xiàn)漏洞 安全 生產(chǎn)管理總是疲于奔命 經(jīng)過認(rèn)真分析研究 認(rèn)識(shí)到問題的關(guān) 鍵是缺乏一種系統(tǒng)而全面的控制體系 安全管理靠人治 并且 是少數(shù)人參與的人治 頭疼醫(yī)頭 腳疼治腳 無法解決根本 問題 經(jīng)過反復(fù)調(diào)研 該公司引入了 職業(yè)安全健康管理體系 二 建立職業(yè)安全健康管理體系的過程二 建立職業(yè)安全健康管理體系的過程 2001 年 12 月 該公司建立 職業(yè)安全健康管理體系 工作啟 動(dòng) 首先進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng) 統(tǒng)一思想 然后成立組織機(jī)構(gòu) 明確 責(zé)任分工 按照職業(yè)安全健康管理體系審核標(biāo)準(zhǔn) 歷時(shí)五個(gè)月 完成了危害辯識(shí) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 制定管理方案和應(yīng)急預(yù)案及全部 體系文件的編寫工作 2002 年 4 月 職業(yè)安全健康管理體系 開始運(yùn)行 運(yùn)行初 期 有些員工由于放不下傳統(tǒng)習(xí)慣 對(duì)程序文件掌握不熟 感 到新的管理體系繁瑣 實(shí)施困難 產(chǎn)生了一些抵觸情緒 公司 有關(guān)職能部門及時(shí)加以疏導(dǎo) 并有針對(duì)性地組織培訓(xùn) 增加內(nèi) 審頻次 制定了為強(qiáng)化體系運(yùn)行的相應(yīng)獎(jiǎng)懲辦法 同時(shí) 向全 體職工反復(fù)宣傳公司的安全方針和目標(biāo) 以人為本 遵章守紀(jì) 消除危害 保障安全 追求零事故 使職工們充分認(rèn)識(shí)到 公 司的安全方針和目標(biāo)與他們的個(gè)人利益有著密切關(guān)系 體系的 運(yùn)行既有利于企業(yè)也有利于每一位職工 提高了員工的參與意 識(shí)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的積極性 主動(dòng)性 職業(yè)安全健康管理體系 運(yùn) 行逐漸步入軌道 三 建立并運(yùn)行職業(yè)安全健康管理體系的效果三 建立并運(yùn)行職業(yè)安全健康管理體系的效果 經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行 建立職業(yè)安全健康管理體系的效果 逐漸顯現(xiàn) 首先 安全管理得到了規(guī)范 如 未建立職業(yè)安全 健康管理體系前 施工現(xiàn)場的防護(hù)棚 臨時(shí)通道等形狀各異 既不利于樹立企業(yè)形象 也不利于檢查驗(yàn)收 安全生產(chǎn)管理者 由于責(zé)權(quán)不明 處理問題往往得過且過 職業(yè)安全健康管理體 系建立之后 管理方案中明確了統(tǒng)一的搭設(shè)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 制定 了閉合的檢查驗(yàn)收制度 確定了安全生產(chǎn)管理者明確的責(zé)權(quán) 使得公司全部施工現(xiàn)場的防護(hù)棚 臨時(shí)通道等做到了統(tǒng)一規(guī)范 受到了社會(huì)的廣泛好評(píng) 某花園小區(qū)因場內(nèi)外環(huán)境整潔 附近 居民還贈(zèng)送了錦旗 第二 企業(yè)凝聚力顯著增強(qiáng) 由于作業(yè)環(huán) 境 作業(yè)條件 安全衛(wèi)生狀況的改善 工人的負(fù)荷與疲勞顯著 減輕 身心狀態(tài)良好 隊(duì)伍穩(wěn)定 紀(jì)律性增強(qiáng) 勞動(dòng)積極性和 勞動(dòng)效率明顯提高 第三 由于應(yīng)用 oshms 進(jìn)行評(píng)估 審核并 持續(xù)改進(jìn) 危險(xiǎn)隱患和職業(yè)危害得以及時(shí)發(fā)現(xiàn) 并及時(shí)采取有 效措施加以解決 使安全生產(chǎn)的成本投入相對(duì)明顯降低 通過 職業(yè)安全健康管理體系 的建立和運(yùn)轉(zhuǎn) 2002 年該公 司 8 個(gè)工地被評(píng)為省級(jí)文明工地 5 個(gè)工地被評(píng)為市級(jí)文明工 地 該企業(yè)被唐山市建設(shè)局和唐山市經(jīng)貿(mào)委分別評(píng)為 安全管理 先進(jìn)單位 樹立了公司良好的社會(huì)形象 對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn) 生了積極的影響 2002 年 10 月 唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司通過了認(rèn) 證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證審核 四 建立和運(yùn)行職業(yè)安全健康管理體系的思考四 建立和運(yùn)行職業(yè)安全健康管理體系的思考 通過總結(jié)唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司建立和運(yùn)行 職業(yè) 安全健康管理體系 的經(jīng)驗(yàn) 我們認(rèn)為 1 職業(yè)安全健康管理體系的建立和認(rèn)證 可以推動(dòng)企業(yè)認(rèn) 真執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī) 可以使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理由被 動(dòng)行為變?yōu)橹鲃?dòng)行為 可以促進(jìn)企業(yè)職業(yè)安全健康管理與國際 接軌 增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力 可以改善作業(yè)條件 促進(jìn)勞動(dòng) 者身心健康 提高勞動(dòng)效率 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 減少傷亡事故 從而直接和間接的產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益 可謂從根本上解決建 筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn) 經(jīng)驗(yàn)型 和 事后型 管理方法的有效措施 2 建立職業(yè)安全健康管理體系 必須立足實(shí)際 結(jié)合企業(yè) 的實(shí)際情況 在符合標(biāo)準(zhǔn)的前提下 不怕土 不求洋 所制定 的各種程序文件 管理方案 盡量與現(xiàn)有的安全管理制度和做 法相結(jié)合 并予以規(guī)范 從根本上杜絕體系文件同實(shí)際安全管 理制度相割裂的 兩張皮 現(xiàn)象 避免假大空 3 建立 職業(yè)安全健康管理體系 決不能僅僅體現(xiàn)在文字 上 重在看對(duì)實(shí)際工作的控制效果 在運(yùn)行過程中 必須采取 切實(shí)有效的措施 使員工改變傳統(tǒng)的思維習(xí)慣 自覺遵守體系 要求 做到在體系的控制下 企業(yè)的管理者不再手忙腳亂 各 個(gè)崗位的人員都能各司其職 特別是安全生產(chǎn)這種動(dòng)態(tài)管理模 式 必須保證全體員工的全過程參與 4 體系建立后 如何保持是