管理會(huì)計(jì)-期末考試計(jì)算題整理-(附答案)

第三章練習(xí)題及答案第三章練習(xí)題及答案 五 計(jì)算分析題 五 計(jì)算分析題 1 已知 某企業(yè)本期有關(guān)成本資料如下 單位直接材料成本為 10 元 單位直接人工成本為 5 元 單 位變動(dòng)性制造費(fèi)用為 7 元 固定性制造費(fèi)用總額為 4000 元 單位變動(dòng)性銷售管理費(fèi)用為 4 元 固定性 銷售管理費(fèi)用為 1000 元 期初存貨量為零 本期產(chǎn)量為 1000 件 銷量為 600 件 單位售價(jià)為 40 元 要求 分別按兩種成本法的有關(guān)公式計(jì)算下列指標(biāo) 1 單位產(chǎn)品成本 2 期間成本 3 銷貨成本 4 營業(yè)利潤 解 1 變動(dòng)成本法 1 單位產(chǎn)品成本 10 5 7 22 元 2 期間成本 4000 4 600 1000 7400 元 3 銷貨成本 22 600 13200 元 4 貢獻(xiàn)邊際 40 600 22 600 4 600 8400 元 營業(yè)利潤 8400 4000 1000 3400 元 2 完全成本法 1 單位產(chǎn)品成本 22 4000 1000 26 元 2 期間成本 4 600 1000 3400 元 3 銷貨成本 26 600 15600 元 4 營業(yè)利潤 40 600 15600 3400 5000 元 2 已知 某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品 第一 二年的產(chǎn)量分別為 30 000 件和 24 000 件 銷售量分別為 20 000 件和 30 000 件 存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法 產(chǎn)品單價(jià)為 15 元 件 單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為 5 元 件 每年固定性制造費(fèi)用的發(fā)生額為 180 000 元 銷售及管理費(fèi)用都是固定性的 每年發(fā)生額為 25 000 元 要求 分別采用兩種成本計(jì)算方法確定第一 第二年的營業(yè)利潤 編制利潤表 解 貢獻(xiàn)式利潤表 單位 元 第一年 第二年 營業(yè)收入 300 000 450 000 變動(dòng)成本 100 000 150 000 貢獻(xiàn)邊際 200 000 300 000 固定成本 固定性制造費(fèi)用 180 000 180 000 固定性銷售及管理費(fèi)用 25 000 25 000 固定成本合計(jì) 205 000 205 000 營業(yè)利潤 5 000 95 000 傳統(tǒng)式利潤表 單位 元 第一年 第二年 營業(yè)收入 300 000 450 000 營業(yè)成本 期初存貨成本 0 110 000 本期生產(chǎn)成本 330 000 300 000 期末存貨成本 110 000 50 000 營業(yè)成本 220 000 360 000 營業(yè)毛利 80 000 90 000 營業(yè)費(fèi)用 25 000 25 000 營業(yè)利潤 55 000 65 000 3 已知 某廠連續(xù)兩年的產(chǎn)銷量 成本和售價(jià)等資料如下表 資料單位 元 第一年 第二年 生產(chǎn)量 件 8 000 10 000 銷售量 件 8 000 6 000 單位產(chǎn)品變動(dòng)成本 元 15 15 固定性制造費(fèi)用 元 40 000 40 000 推銷和管理成本 元 10 000 10 000 單價(jià) 元 40 40 該廠按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤第一年為 150 000 元 第二年為 100 000 元 存貨按先進(jìn)先出 法計(jì)價(jià) 要求 用利潤差額簡算法計(jì)算完全成本法的各年?duì)I業(yè)利潤 解 1 第一年的營業(yè)利潤差額 0 0 0 第一年完全成本法的營業(yè)利潤 150 000 0 150 000 2 第二年的營業(yè)利潤差額 40 000 10 000 4000 0 16 000 第一年完全成本法的營業(yè)利潤 100 000 16 000 116 000 4 已知 某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品 產(chǎn)品單位為 10 元 件 單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本為 4 元 固定性制造費(fèi)用總 額為 24 000 元 銷售及管理費(fèi)用為 6 000 元 全部系固定性的 存貨按先進(jìn)先出法計(jì)價(jià) 最近三年的 產(chǎn)銷量資料如下表 資 料 單位 件 第一年 第二年 第三年 期初存貨量 0 0 2 000 本期生產(chǎn)量 6 000 8 000 4 000 本期銷售量 6 000 6 000 6 000 期末存貨量 0 2 000 0 要求 1 分別按兩種方法計(jì)算單位產(chǎn)品成本 2 分別按兩種方法計(jì)算期末存貨成本 3 分別按兩種方法計(jì)算期初存貨成本 4 分別按兩種方法計(jì)算各年?duì)I業(yè)利潤 編制利潤表 5 用差額簡算法驗(yàn)證完全成本法下的各年利潤 解 1 變動(dòng)成本法 第一年 第二年 第三年 單位產(chǎn)品成本 4 元 4 元 4 元 完全成本法 第一年 第二年 第三年 單位產(chǎn)品成本 4 24000 6000 8 元 4 24000 8000 7 元 4 24000 4000 10 元 2 變動(dòng)成本法 第一年 第二年 第三年 期末存貨成本 0 元 4 2000 8000 元 0 元 完全成本法 第一年 第二年 第三年 期末存貨成本 0 元 7 2000 14000 元 0 元 3 變動(dòng)成本法 第一年 第二年 第三年 期初存貨成本 0 元 0 元 8000 元 完全成本法 第一年 第二年 第三年 期初存貨成本 0 元 0 元 14000 元 4 變動(dòng)成本法 貢獻(xiàn)式利潤表 單位 元 第一年 第二年 第三年 營業(yè)收入 60 000 60 000 60 000 變動(dòng)成本 24 000 24 000 24 000 貢獻(xiàn)邊際 36 000 36 000 36 000 固定成本 30 000 30 000 30 000 營業(yè)利潤 6 000 6 000 6 000 完全成本法 傳統(tǒng)式利潤表 單位 元 第一年 第二年 第三年 營業(yè)收入 60 000 60 000 60 000 營業(yè)成本 48 000 42 000 54 000 營業(yè)毛利 12 000 18 000 6 000 營業(yè)費(fèi)用 6 000 6 000 6 000 營業(yè)利潤 6 000 12 000 0 5 利用簡算法計(jì)算得 第一年?duì)I業(yè)利潤差額 0 0 0 元 第二年?duì)I業(yè)利潤差額 24000 8000 2000 0 6000 第三年?duì)I業(yè)利潤差額 0 6000 6000 元 經(jīng)驗(yàn)證 結(jié)果是正確的 第四章練習(xí)題及答案第四章練習(xí)題及答案 五 計(jì)算題 五 計(jì)算題 一 已知 某企業(yè)產(chǎn)銷 A B C D 四種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表所示 產(chǎn)品 名稱 銷售 數(shù)量 銷售收 入總額 變動(dòng)成 本總額 單位貢 獻(xiàn)邊際 固定成 本總額 利潤 或虧損 A 1 20000 2 540006000 B100020000 3 4 8000 1000 C40004000020000 5 9000 6 D3000 7 150002 8 4000 要求 計(jì)算填列表中用數(shù)字 1 2 3 4 5 6 7 8 表示的項(xiàng) 目 二 已知 某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品 1998 年銷售收入為 1000 萬元 稅前利潤為 100 萬元 變動(dòng) 成本率為 60 要求 1 計(jì)算該公司 1998 年的固定成本 2 假定 1999 年該公司只追加 20 萬元的廣告費(fèi) 其他條件均不變 試計(jì)算該年的固定成 本 3 計(jì)算 1999 年該公司保本額 三 已知 某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品 1997 年銷售量為 8000 件 單價(jià)為 240 元 單位成本為 180 元 其中單位變動(dòng)成本為 150 元 該企業(yè)計(jì)劃 1998 年利潤比 1997 年增加 10 要求 運(yùn)用本量利分析原理進(jìn)行規(guī)劃 從哪些方面采取措施 才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤 假定采取某項(xiàng)措 施時(shí) 其他條件不變 四 已知 某公司生產(chǎn)甲 乙 丙三種產(chǎn)品 其固定成本總額為 19 800 元 三種產(chǎn)品的有關(guān)資 料如下 品種 銷售單價(jià) 元 銷售量 件 單位變動(dòng)成本 元 甲2000601600 乙50030300 丙100065700 要求 1 采用加權(quán)平均法計(jì)算該廠的綜合保本銷售額及各產(chǎn)品的保本銷售量 2 計(jì)算該公司營業(yè)利潤 五 已知 某公司 1998 年銷售收入為 180 000 元 銷售成本為 160 000 元 其中固定成本為 88 000 元 若 1999 年計(jì)劃增加廣告費(fèi) 3200 元 產(chǎn)品單價(jià)仍為 40 元 件 要求 1 預(yù)測 1999 年該公司的保本點(diǎn) 2 若 1999 年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤 52 800 元 則目標(biāo)銷售額應(yīng)為多少 六 已知 某公司 1999 年預(yù)計(jì)銷售某種產(chǎn)品 50000 件 若該產(chǎn)品變動(dòng)成本率為 50 安全邊際 率為 20 單位貢獻(xiàn)邊際為 15 元 要求 1 預(yù)測 1999 年該公司的保本銷售額 2 1999 年該公司可獲得多少稅前利潤 七 已知 某公司產(chǎn)銷一種產(chǎn)品 本年有關(guān)資料如下表所示 單位 元 單位售價(jià)20 單位變動(dòng)成本 直接材料4 直接人工7 變動(dòng)制造費(fèi)用3 單位貢獻(xiàn)邊際6 要求 1 若每月銷售額為 25000 元時(shí)可以保本 計(jì)算當(dāng)年固定成本總額 2 若直接人工增加 10 要維持目前的貢獻(xiàn)邊際率 則單位售價(jià)應(yīng)提高多少 八 已知 某公司只銷售一種產(chǎn)品 1998 年單位變動(dòng)成本為 15 元 件 變動(dòng)成本總額為 63000 元 共獲稅前利潤 18000 元 若該公司計(jì)劃于 1999 年維持銷售單價(jià)不變 變動(dòng)成本率仍維持 1998 年的 30 要求 1 預(yù)測 1999 年的保本銷售量 2 若 1999 年的計(jì)劃銷售量比 1998 年提高 8 則可獲得多少稅前利潤 習(xí)題答案 習(xí)題答案 一 1 20000 4000 6000 5 2000 2 20000 4000 6000 10000 3 20000 8000 1000 13000 4 20000 13000 1000 7 5 40000 20000 4000 5 6 40000 20000 9000 11000 7 2 3000 15000 21000 8 21000 15000 4000 2000 二 1 1000 萬 60 600 萬元 1000 萬 600 萬 100 萬 300 萬元 2 300 萬 20 萬 320 萬元 3 320 1 60 800 萬元 三 1 240 8000 180 8000 元 1 10 元 180 150 30 元 30 8000 240 150 8534 件 8534 8000 534 件 98 年應(yīng)增加銷售量 534 件 才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤 2 240 8000 150 8000 元 30 8000 48000 元 98 年應(yīng)降低固定成本 48000 元 才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤 3 240 8000 30 8000 8000 144 元 150 144 6 元 98 年單位變動(dòng)成本應(yīng)降低 6 元 才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤 4 150 24000 8000 246 元 246 240 6 元 98 年應(yīng)提高單價(jià) 6 元 才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤 四 1 甲產(chǎn)品的銷售比重 2000 60 200 000 60 乙產(chǎn)品的銷售比重 500 30 200 000 7 5 丙產(chǎn)品的銷售比重 1000 65 200 000 32 5 甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率 2000 1600 2000 20 乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率 500 300 500 40 丙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率 1000 700 1000 30 綜合貢獻(xiàn)邊際率 20 60 40 7 5 30 32 5 24 75 綜合保本額 19800 24 75 80 000 元 甲產(chǎn)品保本量 80000 60 2000 24 元 乙產(chǎn)品保本量 80000 7 5 500 12 元 丙產(chǎn)品保本量 80000 32 5 1000 26 元 2 2000 60 500 30 1000 65 24 75 49500 元 49500 19800 29700 元 五 1 40 4500 件 88000 4500 16 元 件 保本量 88000 3200 40 16 3800 件 保本額 3800 40 152 000 元 2 88000 7200 52 800 40 16 40 元 六 1 50000 15 1 50 元 50000 30 元 件 保本量 50000 1 20 40000 件 保本額 40000 30 1 200 000 元 2 固定成本 15 40000 元 稅前利潤 15 50000 150 000 元 七 1 固定成本 25000 20 6 7500 元 7500 12 90000 2 6 20 100 30 4 7 1 10 3 1 30 21 元 21 20 20 100 5 八 1 63000 15 4200 件 63000 30 元 4200 50 元 件 63000 18000 50 15 35 3686 件 2 50 4200 1 8 15 4200 1 8 29760 元 五 計(jì)算題 五 計(jì)算題 1 已知 某企業(yè)基期銷售收入為元 貢獻(xiàn)邊際率為 30 實(shí)現(xiàn)利潤 20000 元 要求 計(jì)算該企業(yè) 2000 年的經(jīng)營杠桿系數(shù) 2 已知 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品 最近半年的平均總成本資料如下表所示 月份月份固定成本固定成本單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本 11200014 21250013 31300012 41400012 51450010 6150009 要求 當(dāng) 7 月份產(chǎn)量為 500 件時(shí) 采用加權(quán)平均法預(yù)測 7 月份產(chǎn)品的總成本和單位成 本 3 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品 單價(jià) 200 元 單位變動(dòng)成本 160 元 固定成本元 1998 年 銷售量為 10000 件 企業(yè)按同行業(yè)先進(jìn)的資金利潤率預(yù)測 1999 年企業(yè)目標(biāo)利潤基數(shù) 已知 資金利潤率為 20 預(yù)計(jì)企業(yè)資金占用額為元 要求 1 測算企業(yè)的目標(biāo)利潤基數(shù) 2 測算企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤應(yīng)該采取那些單項(xiàng)措施 4 已知 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品 已知本企業(yè)銷售量為 20000 件 固定成本為 25000 元 利潤為 10000 元 預(yù)計(jì)下一年銷售量為 25000 件 要求 預(yù)計(jì)下期利潤額 習(xí)題答案 習(xí)題答案 1 經(jīng)營杠桿系數(shù) 30 20000 1 5 2 總成本 12000 1 12500 2 13000 3 14000 4 14500 5 15000 6 1 2 3 4 5 6 14 1 13 2 12 3 12 4 10 5 9 6 1 2 3 4 5 6 500 19452 38 元 單位成本 19452 38 500 38 9 元 3 1 20 元 2 1 160 10000 200 160 13000 件 13000 10000 10000 100 30 銷售量應(yīng)增加 30 才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤 2 200 10000 10000 148 元 160 148 160 100 7 5 單位變動(dòng)成本應(yīng)降低 7 5 才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤 3 200 10000 160 10000 元 100 30 固定成本應(yīng)降低 30 才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤 4 160 10000 10000 212 元 212 200 200 6 單價(jià)應(yīng)增長 6 才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤 4 經(jīng)營杠桿系數(shù) 25000 10000 10000 3 5 產(chǎn)銷量變動(dòng)率 25000 20000 20000 100 25 預(yù)測利潤額 10000 1 25 3 5 18750 元 第六章習(xí)題及答案第六章習(xí)題及答案 五 計(jì)算分析題 五 計(jì)算分析題 1 已知已知 某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺(tái)時(shí) 擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品 現(xiàn)有 A B 兩個(gè)品種可供選擇 A 品種的單價(jià)為 100 元 件 單位變動(dòng)成本為 60 元 件 單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為 2 小時(shí) 件 此外 還 需消耗甲材料 其單耗定額為 5 千克 件 B 品種的單價(jià)為 120 元 個(gè) 單位變動(dòng)成本為 40 元 個(gè) 單位 產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為 8 小時(shí) 個(gè) 甲材料的單耗定額為 2 千克 個(gè) 假定甲材料的供應(yīng)不成問題 要求 要求 用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法作出開發(fā)那種品種的決策 并說明理由 2 已知 已知 某企業(yè)每年生產(chǎn) 1000 件甲半成品 其單位完全生產(chǎn)成本為 18 元 其中單位固定性制造費(fèi) 用為 2 元 直接出售的價(jià)格為 20 元 企業(yè)目前已具備將 80 的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力 但每深加工一件甲半成品需要追加 5 元變動(dòng)性加工成本 乙產(chǎn)成品的單價(jià)為 30 元 假定乙產(chǎn)成品的廢 品率為 1 要求 要求 請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況 用差別損益分析法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策 并說 明理由 1 深加工能力無法轉(zhuǎn)移 2 深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù) 預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際 4000 元 3 同 1 如果追加投入 5000 元專屬成本 可使深加工能力達(dá)到 100 并使廢品率降低為零 3 已知 已知 某企業(yè)每年需用 A 零件 2000 件 原由金工車間組織生產(chǎn) 年總成本為 19000 元 其中 固定生產(chǎn)成本為 7000 元 如果改從市場上采購 單價(jià)為 8 元 同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工 B 零件 可節(jié)約外購成本 2000 元 要求 要求 為企業(yè)作出自制或外購 A 零件的決策 并說明理由 4 已知已知 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品 甲產(chǎn)品產(chǎn)量為 500 件時(shí)的有關(guān)成本費(fèi)用資料如下 直接材料 20000 元 直接人工 11000 元 變動(dòng)性制造費(fèi)用 12000 元 固定性制造費(fèi)用 10000 元 銷售及管理費(fèi)用 1800 元 已知該公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn) 30000 元的目標(biāo)利潤 要求 要求 分別按完全成本法和變動(dòng)成本法下的成本加成定價(jià)法確定目標(biāo)售價(jià) 5 已知已知 某產(chǎn)品按每件 10 元的價(jià)格出售時(shí) 可獲得 8000 元貢獻(xiàn)邊際 貢獻(xiàn)邊際率為 20 企業(yè)最 大生產(chǎn)能力為 7000 件 要求要求 分別根據(jù)以下不相關(guān)條件做出是否調(diào)價(jià)的決策 1 將價(jià)格調(diào)低為 9 元時(shí) 預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售 9000 件 2 將價(jià)格調(diào)高為 12 元時(shí) 預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售 3000 件 6 已知已知 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品 全年最大生產(chǎn)能力為 1200 件 年初已按 100 元 件的價(jià)格接受正 常任務(wù) 1000 件 該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為 80 元 件 其中 單位固定生產(chǎn)成本為 25 元 現(xiàn)有一 客戶要求以 70 元 件的價(jià)格追加訂貨 要求要求 請(qǐng)考慮以下不相關(guān)情況 用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策 并說 明理由 1 剩余能力無法轉(zhuǎn)移 追加訂貨量為 200 件 不追加專屬成本 2 剩余能力無法轉(zhuǎn)移 追加訂貨量為 200 件 但因有特殊要求 企業(yè)需追加 1000 元專屬成本 3 同 1 但剩余能力可用于對(duì)外出租 可獲租金收入 5000 元 4 剩余能力無法轉(zhuǎn)移 追加訂貨量為 300 件 因有特殊要求 企業(yè)需追加 900 元專屬成本 7 已知已知 某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件以前一直從市場上采購 一直采購量在 5000 件以下時(shí) 單價(jià) 為 8 元 達(dá)到或超過 5000 件時(shí) 單價(jià)為 7 元 如果追加投入 12000 元專屬成本 就可以自行制造該部 件 預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為 5 元 要求要求 用成本無差別點(diǎn)法為企業(yè)作出自制或外購 A 零件的決策 并說明理由 習(xí)題答案 習(xí)題答案 一 計(jì)算分析題 一 計(jì)算分析題 1 解 開發(fā) A 品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際 100 60 2 20 元 小時(shí) 開發(fā) B 品種時(shí)可獲得的單位資源貢獻(xiàn)邊際 120 40 8 10 元 小時(shí) 因?yàn)?20 10 所以開發(fā) A 品種比開發(fā) B 品種更有利 決策結(jié)論 應(yīng)當(dāng)開發(fā) A 品種 2 解 1 差別損益分析表 將 80 甲半成品深加工為乙產(chǎn)成 品 直接出售 80 的甲半成品 差異 額 相關(guān)收入 30 800 99 23760 20 800 16000 776 0 相關(guān)成本合計(jì) 4000 0 400 0 其中 加工成 本 5 800 4000 0 差別損益 376 0 決策結(jié)論 應(yīng)當(dāng)將 80 的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 這樣可以使企業(yè)多獲得 3760 元的利潤 2 差別損益分析表 將 80 甲半成品深加工為乙產(chǎn)成 品 直接出售 80 的甲半成品 差異 額 相關(guān)收入 30 800 99 23760 20 800 16000 776 0 相關(guān)成本合計(jì) 8000 0 800 0 其中 加工成5 800 4000 0 本 機(jī)會(huì)成本 4000 0 差別損益 240 決策結(jié)論 不應(yīng)當(dāng)將 80 的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品 否則將使企業(yè)多損失 240 元的利潤 3 差別損益分析表 將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成 品 直接出售甲半成品 差異 額 相關(guān)收入 30 1000 30000 20 1000 20000 1000 0 相關(guān)成本合計(jì) 10000 0 1000 0 其中 加工成 本 5 1000 5000 0 專屬成本 5000 0 差別損益 0 決策結(jié)論 兩方案任選其一 3 解 相關(guān)成本分析表 自制 A 零件 外購 A 零件 變動(dòng)成本 19000 7000 12000 8 2000 16000 機(jī)會(huì)成本 2000 0 相關(guān)成本合計(jì) 14000 16000 決策結(jié)論 應(yīng)當(dāng)安排自制 A 零件 這樣可使企業(yè)節(jié)約 2000 元成本 16000 14000 4 解 1 完全成本法 成本毛利率 30000 1800 20000 11000 12000 10000 100 60 目標(biāo)售價(jià) 53000 500 1 60 169 6 元 2 變動(dòng)成本法 成本貢獻(xiàn)率 30000 10000 1800 20000 11000 12000 100 97 21 目標(biāo)售價(jià) 43000 500 1 97 21 169 6 元 5 解 單位變動(dòng)成本 10 1 20 8 元 件 1 利潤無差別點(diǎn)銷量 8000 9 8 8000 件 因?yàn)樽畲笊a(chǎn)能力 7000 件預(yù)計(jì)銷量 3000 件 利潤無差別點(diǎn)銷量 2000 件 所以應(yīng)當(dāng)考慮調(diào)價(jià) 6 解 1 絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力 1200 1000 200 件 追加訂貨不沖擊正常任務(wù) 差別損益分析表 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本合計(jì) 11000 0 11000 其中 增量成本 11000 0 差 別 損 益 3000 因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為 3000 元 所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨 這可使企業(yè)多獲得 3000 元利潤 2 差別損益分析表 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差 異 額 相關(guān)收入 14000 0 140 00 相關(guān)成本合計(jì) 12000 0 120 00 其中 增量成本 11000 0 專屬成本 1000 0 差 別 損 益 200 0 因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為 2000 元 所以應(yīng)當(dāng)接受此項(xiàng)追加訂貨 這可使企業(yè)多獲得 2000 元利潤 3 差別損益分析表 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本合計(jì) 16000 0 16000 其中 增量成本 11000 0 機(jī)會(huì)成本 5000 0 差 別 損 益 2000 因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為 2000 元 所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨 否則將使企業(yè)多損失 2000 元利潤 4 差別損益分析表 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 21000 0 21000 相關(guān)成本合計(jì) 21900 0 21900 其中 增量成本 11000 0 機(jī)會(huì)成本 10000 0 專屬成本 900 0 差 別 損 益 900 因?yàn)椴顒e損益指標(biāo)為 900 元 所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項(xiàng)追加訂貨 否則將使企業(yè)多損失 900 元利潤 7 解 1 Xa 2 b1 b 2 所以符合應(yīng)用成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件 成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量 12000 0 8 5 4000 件 X 4000 件 應(yīng)外購 4000 件 Xa 2 b1 b 2 所以符合應(yīng)用成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件 成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量 12000 0 7 5 6000 件 5000 件 X 6000 件 應(yīng)外購 X 6000 件 應(yīng)自制 五 計(jì)算題 五 計(jì)算題 1 假設(shè)企業(yè)期末現(xiàn)金最低庫存 15000 元 現(xiàn)金短缺主要以銀行借款解決 貸款最低起點(diǎn) 1000 元 企業(yè)于期初貸款 于季末歸還貸款本息 貸款利率 5 要求 將現(xiàn)金預(yù)算表中的空缺項(xiàng) 1 15 填列出來 現(xiàn) 金 預(yù) 算 表 摘 要 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年合計(jì) 期初現(xiàn)金余額 18000 4 15691 10 18000 加 現(xiàn)金收入 6 可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì) 1 減 現(xiàn)金支出 直接材料 25424 34728 34576 11 直接人工 13200 15600 12900 13900 55600 制造費(fèi)用 6950 7910 6830 7230 28920 銷售費(fèi)用 1310 1507 1358 1075 5250 管理費(fèi)用 17900 17900 17900 17900 71600 購置設(shè)備