公司管理提升實施方案.doc

精品文檔株洲南車特種裝備科技有限公司管理提升活動實施方案 編制：公司辦公室 審核：綜合管理部 批準： 時間：特裝科技公司管理提升活動實施方案為深入貫徹總公司全面開展管理提升活動，進一步推進公司管理提升，著力解決影響和制約公司科學發(fā)展的體制機制和管理問題，全面提升公司競爭力，促進公司持續(xù)健康科學發(fā)展，根據總公司對標促管理提升活動要求和部署，結合我公司實際，制訂本方案。一、活動主題本次活動的主題是，以總公司“以對標主線的管理提升活動方案”為指導,牢固樹立管理提升思維，運用對標管理的相關理念和工具，與同行重點的業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)進行對比分析，尋找存在的差距和短板，制定改進提升措施并付諸實施，形成PDCA循環(huán)，實現公司管理水平的持續(xù)提升，為公司做大、做強、做優(yōu)夯實基礎。全面提升公司執(zhí)行力、核心競爭力、盈利能力和抗風險能力，促進公司持續(xù)健康科學發(fā)展。二、總體目標力爭用兩年時間，通過全面實施對標，推進公司管理水平由粗放型向精益型轉變，緊緊圍繞公司發(fā)展目標和中心工作，深入開展管理提升工作，著力解決機制、制度、流程、方法、隊伍建設等方面與市場競爭形勢、現代公司要求、公司發(fā)展定位不相適應的突出問題。重點是實現“六個提升”： 一是提升基礎管理。專業(yè)管理制度進一步健全，工作（產品）流程進一步優(yōu)化，各項定額和標準實現系統(tǒng)化、科學化、實用化，經營管理專業(yè)人員素質普遍提高。 二是提升現代化管理水平。精益思想與管理業(yè)務廣泛結合；先進管理理念、技術和方法得到有效利用；信息技術對提升運行效率、實現資源共享的促進作用明顯增強。 三是提升管理機制。以項目管理模式暨流程優(yōu)化為契機，變革完善組織架構和管控模式，基層活力和公司創(chuàng)業(yè)的張力得到釋放，權責分配更加合理，激勵約束更加有力組織運營效率明顯改善。 四是提升技術質量。通過設計、工藝、質量工作的對標分析與整改提升，公司產品研發(fā)手段、自主創(chuàng)新能力、工藝技術水平、質量管控能力得到較大提升。五是提升安全生產管理。通過認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產責任制及其三級安全監(jiān)督網絡，落實安全責任。建立安全生產例會制度，提高員工安全意識和安全生產水平，積極開展各類安全生產檢查和安全性評價載體活動，加強安全隱患重點排查，加強外委項目安全管理，建立完善安全監(jiān)管措施和應急預案，確保外委項目安全，不斷提升公司安全生產管理水平。六是提升經營績效。公司成本費用、管理漏洞、重大風險得到有效控制；價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提高；管理提升、技術進步對公司組織效能、競爭實力、異地項目管控、資本化經營以及規(guī)模化蛻變的促進作用明顯提高。四、工作原則 根據總公司要求，公司管理提升活動把握以下原則： 一是對標學習與立足自我相結合。要堅持開放學習、見賢思齊，既要選定目標對象進行對標，又要博采眾長，然后融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點的模式與方法。 二是重點突破與全面提升相結合。不能知難而退、知繁而停，在以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點扎實開展短板消缺和瓶頸突破的同時，將對標促管理提升活動延伸到各個領域，從點到面逐層推進。 三是加強管理與深化改革相結合。經營機制的轉換要求企業(yè)管理模式隨之更新和規(guī)范，而從嚴管理、創(chuàng)新管理可以保證轉換經營機制順利進行。要通過深化改革、創(chuàng)新機制，為進一步加強 和改進企業(yè)管理提供動力保障和制度基礎，兩者相輔相成有機融合。 五、工作主要內容 根據上述目標和原則，公司管理提升活動主要在全面診斷和系統(tǒng)對標的基礎上，找準問題，確定重點，制定整改方案和計劃，重點突破與全面提升相結合，向管理要效益，在對標中強素質。同時總結固化工作成果，構建管理提升的長效機制。（一）以價值思維為統(tǒng)領，樹立經濟效益為中心的理念堅持價值思維理念，把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為公司生產經營和發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，貫穿于公司各項工作。利用黨支部、工會和班組學習和會議等多種形式，廣泛開展公司價值思維理念宣教提綱宣傳學習、討論和形勢任務教育，編印學習資料，制作宣傳展板，開展價值思維知識競賽活動，營造良好氛圍，引導廣大干部員工樹立價值思維，增強員工責任意識和使命感；牢固樹立節(jié)約意識，大力倡導“節(jié)約即賺錢”理念，堅持厲行節(jié)約，嚴格控制各項成本費用，加強內部成本預算和過程控制，確保各項成本指標可控再控。（二）提升安全生產管理安全生產常抓不懈,實現規(guī)范化的日常管理。認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產責任制及其三級安全監(jiān)督網絡，落實安全責任。堅持安全生產例會制度，提高員工安全意識和安全生產水平，積極開展各類安全生產檢查和安全性評價、生產作業(yè)前安全“三查”和黨員身邊無事故、青年安全監(jiān)督崗等載體活動，不斷提升公司安全生產管理水平。結合公司點多面廣的現狀，對外拓展項目分散的特點，強化交通安全管理，健全交通安全管理制度，加強交通安全隱患重點排查，確保交通安全；加強外委項目安全管理，建立完善安全監(jiān)管措施和應急預案，確保外委項目安全；加強生產、防火等安全管理。（三）優(yōu)化人力資源管理認真分析公司發(fā)展的人力資源需求，薪酬分配和激勵機制、人才結構、崗位職責和隊伍培訓機制等諸方面存在的問題。對照優(yōu)秀企業(yè)，結合公司實際，完善組織機構、崗位規(guī)范設置，建立完善薪酬分配和激勵機制，研究制訂適應公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，創(chuàng)新人才的引進、培養(yǎng)和成長機制，有計劃地做好人力資源儲備與配置工作，充分調動員工的積極性和主動性，提高工作效率，提升管理水平。（四）以創(chuàng)建現代化新型公司為載體，全面創(chuàng)新管理手段針對各類管理質量事故，分析查找在制度建設、安全生產、經營管理、工作標準、節(jié)能降耗、信息化建設、隊伍建設等方面存在的問題，制定整改措施，加強整改落實和考核。認真審視現有規(guī)章制度，做好廢、改、立等工作，提高執(zhí)行力，將科學成熟的管理規(guī)章制度固化為公司標準，形成規(guī)范明確的標準體系，促進公司標準化、規(guī)范化和常態(tài)化管理。（五）提升公司管控模式 堅持短流程，強支撐、高授權、和目標管理的原則，按照現代公司管控模式的要求，實施規(guī)范管理，加快公司發(fā)展。堅持“培育一流的團隊，擁有一流的技術，向用戶提供最有價值的綠色產品，將企業(yè)打造成最具社會責任的行業(yè)先鋒，讓員工過上幸福美好的生活”的發(fā)展理念，增強市場意識、服務意識和管理意識。認真分析公司現狀，逐步建立公司人力資源形成機制、科學的分配機制，提高公司不斷適應新技術發(fā)展要求的能力、強化品牌意識、提高公司良性經營能力和抗風險能力。搶抓機遇，內強素質，外樹形象，鞏固發(fā)展經營業(yè)績，實現公司持續(xù)健康發(fā)展。（六）提升公司文化1.加強職業(yè)道德教育，牢固樹立價值思維，發(fā)揚優(yōu)良的公司文化傳統(tǒng)，革弊立新，與時俱進，以價值思維引領公司文化創(chuàng)新，按照總公司要求，規(guī)范公司標識，修正不符合的標語、展牌等公司文化宣傳，編制公司文化理念體系，完善廉潔文化、安全文化等子文化建設，營造良好的公司文化氛圍。2.加強公司文化理念體系的宣貫，以文化人，引領員工思想，發(fā)揮公司文化的凝聚、輻射和導向作用。六、分階段工作安排公司管理提升活動集中開展2年，原則上分為3階段（具體推進計劃見附表2）。管理提升過程中，堅持邊查邊改的原則，不拘泥于按部就班，特別是當下具備整改條件的，要立即予以整改。（一）動員部署，制定方案，自我診斷，時間為2012年5月2012年8月，本階段的主要工作內容包括：動員發(fā)動、建立機構、明確分工、學習宣貫，對相關人員進行培訓，構建對標指標體系，開展對標診斷等工作。（二）邊查邊改，專項推進，時間為2012年9月2013年9月，本階段主要內容包括按照活動的總體目標要求，認真整改存在的問題，從本單位本部門實際出發(fā)，細化管理提升方案，明確管理提升目標，量化管理提升內容，制定具體實施措施。 （ 三）建章立制，總結評價、匯報。時間為2013年10月2013年12月，本階段主要內容包括：推動公司機制更加完善、制度更加健全、管理更加有效、標準更加規(guī)范、技術更加先進，努力構建持續(xù)創(chuàng)新、不斷超越的長效機制，建設具有本公司特色的管理模式，推進公司管理標準化、規(guī)范化和常態(tài)化進程，向總公司匯報管理提升成果。七、組織保障（一）加強組織領導。公司將對標促管理提升活動納入重要議事日程統(tǒng)籌規(guī)劃，成立領導小組和工作機構，建立激勵約束、資源保障和督導評價等機制。公司各部門要高度重視，認真落實責任，嚴格工作質量，積極有序地推進，公司各部門行政正職要履行第一責任人的職責，精心策劃工作方案，指定分管領導和經辦人員負責日常工作。 （二）做好宣傳引導。運用報刊、網絡、論壇、討論、簡報等途徑，轉變觀念認識，暢通建言獻策渠道，推介先進理念方法，發(fā)布活動信息，報道先進典型，交流經驗成果，努力營造良好的輿論環(huán)境，形成對標先進、持續(xù)改進的文化氛圍。 （三）抓好分解落實。要將制定的工作目標和改進措施分解落實到相關部門及具體人員，加大考核力度，提高執(zhí)行力，保證對標工作落到實處。要實事求是地分析看待企業(yè)發(fā)展現狀和現實情況，既堅持循序漸進，又要敢于自我加壓、持續(xù)改進，堅決避免走過場、搞形式。要通過挖掘薄弱點，找出風險點，止住出血點，從管理提升活動的成效中要效益、要質量、要增長。 （四）加強指導檢查。公司高管成員帶頭調查研究、帶頭診斷分析、帶頭整改落實，加強對分管業(yè)務對標工作的指導，各專業(yè)部門要上下互動，集思廣益，對基層給予指導?；顒愚k公室要細化工作計劃，嚴格檢查考核，及時協(xié)調服務。 附件：1.公司對標促管理提升活動組織機構 2.公司對標促管理提升活動推進計劃 附件1： 公司管理提升活動組織機構為加強管理提升活動的組織領導，保證活動有效推進，公司成立領導小組和工作機構。（一）成立管理提升工作領導小組，領導和部署管理提升工作，對有關重大事項進行決策和協(xié)調。組 長：吳江波、黃東坪副組長：陳雪彬、黃春光、莫金竹、戴南山、顧發(fā)根成 員：公司各部門副部長、主任工程師 主要職責：負責管理提升工作的組織領導，全面安排部署相關工作；審核并發(fā)布管理提升工作方案及實施方案；負責向上級報告公司管理提升工作情況；聽取公司各部門（各專項工作組）工作情況的匯報，檢查和指導管理提升各項工作，審定管理提升成果及典型經驗評審獎勵辦法；加強過程控制，定期檢查、督導公司各部門的管理提升工作，決定對公司各部門的考核和獎懲。（二）領導小組下設活動辦公室，負責對管理提升工作進行歸口管理，協(xié)調開展管理提升的日常工作。主任：陳雪彬副主任：黃春光、莫金竹 總協(xié)調人：周小宇 謝芳 廖巧云 胡昌艷 歐陽柳工作職責：對管理提升工作進行總協(xié)調，負責制定公司管理提升工作方案及實施方案；督促公司各部門、各專項工作組按照總公司的要求制定各專項工作實施方案或計劃，指導公司各部門制定部門管理提升實施方案；定期組織召開活動情況分析會，認真分析工作中存在的問題，部署下階段管理提升工作重點；按季度向總公司上報管理提升工作開展情況及措施、成效分析報告；收集歸納整理公司各部門管理提升過程中卓有成效的管理理念、措施、方法，將其固化為制度，促進管理提升長效機制建設；完成領導小組交辦的各項任務。辦公室下設四個專項工作組，具體負責管理提升相關領域牽頭組織工作，并對公司各部門進行指導和考核。分別是組織協(xié)調組、督導評價組、宣傳引導組、信息采集組。（一）組織協(xié)調組 牽頭部門及聯(lián)系人：綜合管理部公司辦 歐陽柳工作職責： 1.負責制訂活動總體方案及相關階段的方案并組織實施； 2.根據領導小組及辦公室意見，聘請內外部專家進行對標工作的管理咨詢； 3.負責處理活動辦公室日常事務，掌握并協(xié)調推動各工作組、公司各部門的工作； 4.負責與總公司管理提升活動領導小組辦公室的聯(lián)系協(xié)調、工作匯報； 5.會同人力資源部等部門組織對標工作培訓、研討等重大會議或活動； 6.負責活動相關資料的整理和歸檔工作； 7.完成領導小組及辦公室交辦的其他工作。 （二）督導評價組 組長：謝芳組員：王宇、李超、聶永紅、曠艷波、戴婕、李穎工作職責： 1.負責各階段各環(huán)節(jié)工作的督促檢查和考核，跟蹤分析活動開展情況； 2. 負責組織專家對公司開展活動提供指導，對工作進行評價，出具評價意見，推薦先進典型； 3.完成領導小組及辦公室交辦的其他工作。 （三）宣傳引導組 牽頭部門：公司辦 工作職責： 1.負責活動宣傳工作方案的制定并組織實施； 2.負責對內對外的宣傳造勢和輿論引導工作，在公司局域網上開辟活動專欄并更新信息； 3.負責活動過程中員工思想動態(tài)的收集、引導，組織開展建言獻策活動； 4.負責編撰發(fā)布活動簡報； 5.完成領導小組及辦公室交辦的其他工作。 （四）信息采集組 牽頭部門：質量保證部工作職責： 1.負責標桿企業(yè)信息采集方案的制定并組織實施； 2.建立專門渠道與專業(yè)部門對口搜集的聯(lián)動機制，組織對標桿企業(yè)的指標、經驗方法、典型案例等進行全面而有針對性的搜集整理和發(fā)布，為活動提供信息資料； 3.指導協(xié)調各對標專項組的信息收集工作； 4.完成領導小組及辦公室交辦的其他工作。.附件2 公司管理提升活動實施方案推進計劃表 （2012年5月至2014年2月）階段活動時間步驟活動內容和要求完成時段責任部門配合部門1.動員部署，制定方案，自我診斷。2012年5月至8月動員啟動，前期準備，學習提高1) 制定活動實施方案和推進計劃，并報送總公司。2012年5月28日綜合管理部2) 成立方案實施小組。2012年5月28日綜合管理部公司各部門3) 召開啟動動員大會。2012年6月4日公司活動辦公室4) 展開管理提升主題學習和宣傳造勢： 學習總公司關于以對標主線的管理提升活動方案，宣貫公司活動方案；學習總公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃和公司“二五”發(fā)展規(guī)劃；學習借鑒總公司印發(fā)的輔導資料和標桿經驗材料；在公司主頁開設網絡專欄，作為公開宣傳平臺，普及對標知識、發(fā)布活動信息、傳播典型案例、推介經驗成果。2012年5月31日公司活動辦公室、宣傳引導組 5）組織公司各部門積極投稿，每周更新網絡專欄。 全過程公司活動辦公室、宣傳引導組6）每月5日之前匯編、發(fā)布上月度簡報，發(fā)布公司內網。全過程公司活動辦公室、組織協(xié)調組7）通過各種方式營造全員共同關注參與活動的氛圍。全過程公司活動辦公室建立評價指標體系、開展自我診斷1) 公司層面專項提升項目，成立若干公司高管領銜的項目組。2012年5月31日公司活動辦公室公司各部門2) 搜集業(yè)內對標對象指標和案例等信息，形成初步的指標和案例庫。 2012年6月30日公司活動辦公室公司各部門3) 開展自我診斷，提出管理提升項目。2012年6月20日公司各部門4) 各項目組進行調研，深入分析管理提升項目的現狀，開展研討會，建立對標指標體系。2012年6月30日公司各部門公司活動辦公室5) 結合外部咨詢專家的建議，構建完善的專項提升指標體系。2012年7月10日公司活動辦公室、公司各部門人力資源室6) 組織外部專家進行對標管理工具、方法培訓。 2012年6月10日公司活動辦公室人力資源室7) 通過財務、技術、管理等指標、數據的全面對標，確定提升活動目標，以指標數據引領活動的全方位開展。2012年7月15日8) 通過整體把握，對標優(yōu)秀企業(yè)查找管理的薄弱環(huán)節(jié)。2012年7月10日公司各部門9) 通過兄弟單位、公司各兄弟部門之間的對標，找出差距和短板，同步整改落實。2012年7月10日公司各部門10) 在員工中開展建言獻策活動。2012年7月31日公司活動辦公室11) 在公司內部開展自查，部門之間互差查。2012年7月31日公司各部門12) 豐富指標和案例庫。2012年8月30日公司活動辦公室2. 邊查邊改，專項推進2012年9月至2013年9月制定整改方案、細化措施 、明確目標1) 上下互動，對診斷問題制定整改計劃，明確整改目標，落實整改責任。整改計劃報公司活動辦公室核備。2012年9月15日公司各部門2) 提煉形成公司總體整改計劃，上報總公司活動辦公室 。2012年9月30日公司活動辦公室3) 細化整改措施，保證措施有力、可操作。2012年9月30日公司活動辦公室公司各部門4) 活動辦公室適時組織過程評價，對本環(huán)節(jié)工作進行督導。2012年12月31日公司活動辦