5S管理推進(jìn)會上的講話

5S管理推進(jìn)會上的講話 河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼股份公司出臺5S管理推行辦法深入推進(jìn)5S管理近日，河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼公司制定下發(fā)5S管理推行辦法，努力通過實施5S管理，達(dá)到改善工作環(huán)境、提高工作效率、消除各種浪費、提升員工素質(zhì)的目的，全面提高唐鋼管理水平。為確保5S管理的順利推進(jìn)，唐鋼公司成立了以總經(jīng)理為主任、副總經(jīng)理為副主任、各專業(yè)職能處室負(fù)責(zé)人為委員的5S管理推進(jìn)委員會，為工作開展提供了組織保證。唐鋼在5S管理推行辦法中提出推進(jìn)5S管理的適用范圍、管理目標(biāo)、實施步驟。明確了到2009年底初步實現(xiàn)5S管理各時間節(jié)點的任務(wù)要求。在具體工作中，唐鋼將通過加強(qiáng)宣傳教育、多層次組織培訓(xùn)、選定樣板單位等形式，營造全員參與、自主管理、持續(xù)改善、持之以恒的氛圍，實現(xiàn)企業(yè)形象、工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升和資源的優(yōu)化配置、合理使用。為迅速將工作引向深入，唐鋼將5S管理納入日常管理之中，制定了推進(jìn)5S管理評價標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則，將其制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，不斷查找問題，根據(jù)各單位推進(jìn)5S管理的效果進(jìn)行評價及獎懲，通過持續(xù)改進(jìn)，全面提高員工素質(zhì)、提升唐鋼整體管理水平。唐鋼：老國企追求精細(xì)化管理之道以下是唐鋼集團(tuán)在高峰會上分享的精細(xì)化管理的經(jīng)驗，讓我們來看看一個老國企是如何追求精細(xì)化管理之道的。唐鋼：各位嘉賓，女士們，先生們，下午好！我是來自唐鋼冷軋薄板廠5S推行辦的劉杰，非常高興能認(rèn)識各位朋友！感謝由3A公司提供的這次機(jī)會，使唐山鋼鐵股份有限公司能夠與在座的諸位朋友進(jìn)行交流，我們唐鋼集團(tuán)非常愿意與各位朋友進(jìn)行學(xué)習(xí)，尤其是今天各位全國的制造業(yè)的精英、專家濟(jì)濟(jì)一堂，今天我與諸位交流的題目是：“用鋼鐵般意志 打造精品唐鋼”。我的報告分為四部分：前言、巨變、腳步、感悟。唐山鋼鐵股份有限公司是河北鋼鐵集團(tuán)的骨干企業(yè)，具有1500萬噸/年的配套生產(chǎn)能力，裝備實現(xiàn)了大型化、現(xiàn)代化，主要產(chǎn)品為熱軋板、冷軋板、鍍鋅板、彩涂板、中厚板、棒材、線材、型材。唐鋼冷軋薄板廠作為唐鋼公司核心生產(chǎn)廠之一，是國內(nèi)第一家同時具有冷軋和熱軋深加工能力的工廠，擁有十條生產(chǎn)線，具備230萬噸冷軋和熱軋深加工產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，能向市場提供熱軋酸洗、熱軋鍍鋅、冷硬、連續(xù)退火、罩式退火、冷軋鍍鋅、鋅鋁合金、鋁鋅合金和彩涂九大類規(guī)格齊全的商品卷，年產(chǎn)值在100億以上。這是我廠的酸連軋機(jī)生產(chǎn)線，年產(chǎn)140萬噸。這是我廠的單機(jī)架生產(chǎn)線，年產(chǎn)60萬噸。這是我廠的2號連續(xù)熱軋熱鍍鋅生產(chǎn)線，年產(chǎn)50萬噸。這是我廠的3號連續(xù)熱軋熱鍍鋅生產(chǎn)線，年產(chǎn)40萬噸。這是我廠的罩式退火爐生產(chǎn)線，年出量為95萬噸。唐鋼的點滴變化都離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。09年6月19日，溫家寶總理蒞臨唐鋼冷軋薄板廠視察工作，溫總理在薄板廠考察時，與職工親切交談，總理與我們在一起！09年6月17日，王兆國副委員長向唐鋼冷軋廠廠長李一棟了解生產(chǎn)情況，與員工親切交談；09年3月26日，河北省紀(jì)委書記臧勝業(yè)蒞臨唐鋼檢查指導(dǎo)工作。2008年下半年以來，隨著河北鋼鐵集團(tuán)的組建和唐山市建設(shè)全國科學(xué)發(fā)展示范區(qū)工作的開展，唐鋼按照河北鋼鐵集團(tuán)的安排部署，將自身發(fā)展建設(shè)置身于唐山市建設(shè)科學(xué)發(fā)展示范區(qū)和人民群眾幸福之都的整體規(guī)劃和具體工作之中，以打造一流環(huán)境，建設(shè)生態(tài)唐鋼為目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，定位國際一流水平，科學(xué)規(guī)劃、合理布局，大力實施廠區(qū)環(huán)境治理工作，加快了科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)建設(shè)步伐。讓我們一起回顧一下唐鋼的歷史吧。這是我們唐鋼的煉鐵廠，通過這幅圖大家可以看見，煉鐵廠的上空煙塵滾滾。這是我們的二鋼軋廠，周圍紅煙彌漫。這是我們的氧氣北路，管道縱橫、道路狹窄。唐山人把坐落在陡河岸邊的唐鋼用一句打油詩給形容了“黃龍東盤分外嬈，陡河岸邊塵云繞”，不過現(xiàn)在，我跟大家說這已經(jīng)是歷史了。這是煉鐵區(qū)改造前，現(xiàn)在是怎樣呢？讓我們一同分享，改造后的煉鐵區(qū)，你已經(jīng)看不出來它是煉鐵區(qū)了：空氣清新、藍(lán)藍(lán)的天空非常漂亮。這是氧氣北路，改造后路面寬敞，管道都不見了。這是我們的二鋼軋廠，改造后，陡河環(huán)繞、青山懷抱。這是我們的廠區(qū)，現(xiàn)在的廠區(qū)鮮花點綴，綠樹縈繞，我們置身在這樣的工廠，感覺不到它是生產(chǎn)產(chǎn)品的工廠，聽不到它的喧囂，讓我們感受到的是大自然的鳥語花香，用一句詩來形容吧“人在畫中走，車在綠中游”。 09年1-4月份，在國內(nèi)大中型鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)較大面積虧損的情況下，唐鋼憑借眼睛向內(nèi)、“我們不能左右市場，但我們可以左右自己工作”的理念，通過實施精細(xì)化管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、綜合競爭實力明顯提升，成為國內(nèi)為數(shù)不多“不虧損、有盈利”的鋼鐵企業(yè)之一。在公司提出20.5億元的挖潛增效措施中，全體職工與企業(yè)同舟共濟(jì)，挖潛目標(biāo)上半年實現(xiàn)13.78億元，實現(xiàn)利潤2.14億元，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)已跨入行業(yè)一流。做到今天這樣，我們的腳步堅定而從容。08年下半年以來，公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以超人的決心和氣魄，大力實施節(jié)能減排和環(huán)境治理工作。隨著廠區(qū)環(huán)境綜合治理的不斷深入，車間生產(chǎn)現(xiàn)場改善也逐漸提上議程。08年12月14日公司組織由各單位黨政一把手和主管現(xiàn)場管理的處級領(lǐng)導(dǎo)、科級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加“認(rèn)識5S”的培訓(xùn)，聘請深圳3A企業(yè)管理顧問公司總裁肖智軍先生現(xiàn)場授課，以此拉開公司導(dǎo)入5S管理的帷幕。 09年公司將推行5S管理作為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和全面實施精細(xì)化管理的重要手段，與深圳3A企業(yè)管理顧問公司簽訂咨詢服務(wù)合同。1月12日，公司召開5S管理啟動大會，王蘭玉副總經(jīng)理親自到會進(jìn)行動員，深圳3A企業(yè)管理顧問有限公司總裁肖智軍親臨指導(dǎo)，這標(biāo)志著公司全面推行5S管理活動的正式啟動。 在沒有推行5S管理之前，唐鋼的生產(chǎn)現(xiàn)場簡直可以用“臟、亂、差”來形容。冷軋薄板廠作為公司5S推行樣板單位進(jìn)行先行先試。廠長李一棟提出了“做就做到最好，干就干到極致”，要求必須成為公司5S推行的“標(biāo)桿單位”！在深圳3A顧問老師的幫助下，我們將現(xiàn)場的問題歸納為以下幾個方面，區(qū)域管理方面的問題：安全通道被油桶擠占、車間里到處都是這樣的死角；物品管理方面的問題：物品見縫插針，隨意亂放；作業(yè)管理方面的問題：工作完了沒有做到工完料盡、是用的工具隨手亂扔、檢修場地更是一片狼籍。我們的工作環(huán)境：臟、亂，我們的設(shè)備被厚厚的油泥包裹著，尤其是我們是以生產(chǎn)冷軋薄板為主要產(chǎn)品的，我們冷軋薄板對產(chǎn)品表面質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，我們這么干凈的薄板在厚厚的油泥虎視眈眈的圍剿下，我們不能保證它有優(yōu)良的品質(zhì)。我們導(dǎo)入期的實施歷程是：1月份學(xué)習(xí)啟動月，2月份標(biāo)準(zhǔn)實踐月，3月份樣板推廣月，4月份掃盲攻堅月，5月份標(biāo)準(zhǔn)提升月，6月份持續(xù)改善月。學(xué)習(xí)啟動月選定樣板區(qū)我們建立以廠長、書記為最高領(lǐng)導(dǎo)的5S推行小組，并召開5S啟動管理會，選定了6個條件最困難、最具代表性的樣板區(qū)。樣板區(qū)的選擇充分考慮到“先難后易、背水一戰(zhàn)、務(wù)求成功”，我們一定要把5S工作做好！這是我們樣板區(qū)的豎牌儀式，廠領(lǐng)導(dǎo)還多次組織中層領(lǐng)導(dǎo)、推行干事，由深圳3A公司的顧問師進(jìn)行培訓(xùn)，并且車間、廠級推行干事每周都要對5S知識進(jìn)行宣講、學(xué)習(xí)。我們還制定5S推行的辦法和相關(guān)的制度，我們設(shè)立了示范獎、進(jìn)步獎、月度明星、最佳亮點四個獎項，這是我們的相關(guān)規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)實踐月制定全廠的實施標(biāo)準(zhǔn)我們主要對公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)、分解和實踐，以樣板點為標(biāo)準(zhǔn)，制定了全廠展開的實施標(biāo)準(zhǔn)。各個車間積極響應(yīng)號召，全面開展整理、整頓。我們一共清理不要物1359件，上交廢鋼932.18噸，其他廢舊東西98.3噸，再利用物品323件。各個車間全面開展設(shè)備還原及物品定制的管理。廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)5S推行干事對各個車間的5S工作進(jìn)行大聯(lián)查，從二月開始聯(lián)查作為一項制度堅持不懈。通過聯(lián)查，我廠現(xiàn)場環(huán)境得到極大改善。我們堅持日檢查匯報、周例會講評、月總結(jié)表彰，各車間5S推行小組對車間本周工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報，我們還根據(jù)現(xiàn)場的實際情況制定了周報冷軋5S，它主要是針對對我廠目前推進(jìn)狀況、遇到的問題、樣板區(qū)域的驗收結(jié)果進(jìn)行匯總，并刊登員工在實施5S活動中的心得與體會。在樣板推廣月設(shè)立5S樣板5S樣板的設(shè)立，增強(qiáng)了職工的責(zé)任感、使命感，用經(jīng)過不懈努力創(chuàng)建的樣板激勵員工，這是我們定制管理的樣板，這是我們區(qū)域規(guī)劃的樣板，生產(chǎn)車間區(qū)域規(guī)劃后的效果圖，這是我們行跡管理的樣板，這是我們標(biāo)識的樣板。選取樣板點作為標(biāo)識的試點，制定全廠展開實施的標(biāo)準(zhǔn)。我們的標(biāo)識分為設(shè)備類、區(qū)域類、安全類、操作可視化、目標(biāo)指引五大類。這是指示標(biāo)識的樣板。通過樣板點的建立，現(xiàn)場職工做5S的積極性大大提高，這個時候涌現(xiàn)出不少的優(yōu)秀改善案例和優(yōu)秀的推行干事，廠領(lǐng)導(dǎo)因勢利導(dǎo)進(jìn)行了表彰。掃盲攻堅月學(xué)習(xí)他人先進(jìn)經(jīng)驗經(jīng)過前3個月的努力，我們的現(xiàn)場還存在著大量的盲區(qū)，所以4月份我們定位為掃盲攻堅月。這是我們的現(xiàn)場，大家可以看一下，沒拆完的垃圾到處是、我們的物品存放區(qū)域雜亂無章、我們的備件隨意亂放。針對這些情況，廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們的推行干事和中層領(lǐng)導(dǎo)到兄弟單位和其他單位的出現(xiàn)的5s先進(jìn)經(jīng)驗，并到廊坊立邦公司開展對標(biāo)活動，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，找出自身不足。廠長李一棟親自到天車上面檢查天車的5S推行進(jìn)展情況，并要求“掃盲不僅要掃地面 還要掃天上、掃地下?！边@是我們的地下行動，主要針對的是壓扎室、地坑；這是我們的地面行動，主要針對沒有徹底清理的區(qū)域；這是我們的天上行動，主要針對跑在我們冷軋廠的19部天車。我們還根據(jù)現(xiàn)場的情況，廠和車間分別確定一個重點攻關(guān)的“一號工程”?！耙惶柟こ獭本褪且话咽肿サ墓こ?。它是非常難做的，需要大伙齊心協(xié)力去做，經(jīng)過艱苦的努力，我廠的庫區(qū)整理整頓的情況是這樣的。各個車間“一號工程”的完成情況是這樣的。在標(biāo)準(zhǔn)提升月加強(qiáng)宣傳教育經(jīng)過掃盲攻堅月，我們現(xiàn)場還存在著很多職工對5S認(rèn)識不全、甚至偏激，還有的地方標(biāo)識不高，因此我們將5月份定為標(biāo)準(zhǔn)提升月。首先，我們加強(qiáng)了5S的宣教活動，進(jìn)行看板評比、紅牌作戰(zhàn)、組織改善之旅。改善之旅活動是我廠職工集思廣益，每次看完之后他們都會有心得，都會有體會，這些心得體會就化在他們實實在在的工作之中。通過以上活動的開展，我們廠的5S工作可以說是百花齊放：這是我們廠標(biāo)準(zhǔn)卷的改善，改善之后每年可節(jié)包裝費用約16萬元；這是我廠天車目視化標(biāo)識，我們第一次做的樣板，大伙可以看一下，因為有了比的勁頭，我們又出現(xiàn)了第二個樣板，下面請大家看一段小視頻。通過天車的可視化，我們培訓(xùn)新員工的速度大大加快，而且可以達(dá)到誰上去都可以按照要求進(jìn)行操作。這是我廠其他的一些改善，每個改善都追求盡善盡美。持續(xù)改善是5S的靈魂隨著5S活動的深入，越來越多好的亮點涌現(xiàn)出來。運輸方式的革新是我廠員工的一大創(chuàng)造，將汽車倒運變?yōu)殡娖寇嚨惯\。汽車倒運會破壞地面，損壞地面，更重要的是造成揚塵污染，對我們的產(chǎn)品品質(zhì)造成損害。改成電瓶車倒運以后，不但消除了這些危害，更重要的是我們還收獲了每年可以節(jié)約228萬元的成本。這是我廠打包場地的改善，通過打包場地的標(biāo)準(zhǔn)化，和打包操作規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)化改善，我廠原來的鐵皮包裝需要10分鐘，現(xiàn)在呢只需要5分30秒，較好地保證了生產(chǎn)，還提高了效率、降低了勞動強(qiáng)度。這是我廠的清洗劑過濾器，我廠的生產(chǎn)準(zhǔn)備車間清洗軸承時需要大量的清洗劑來清洗，這些清洗劑都是一次性報廢的，我廠的員工看著這樣的清洗劑浪費，于心不忍，所以他就利用工余的時間，耗時一個月，做出來的這個清洗劑過濾器。它的一級結(jié)構(gòu)是這樣的、二級結(jié)構(gòu)，回收裝置，回收裝置是利用我們廠清洗劑廢桶進(jìn)行回收。這是過濾前和過濾后的效果對比，僅此一項，我廠每年可節(jié)約成本20多萬元。這是我廠電氣室的改造，閥門開動的量程標(biāo)識也是我廠職工的一個創(chuàng)造，它根據(jù)現(xiàn)場冷凝水的用量反應(yīng)到我們的生產(chǎn)成本中去，降低了冷凝水的用量，也降低了我們的生產(chǎn)成本。做5S工作10個月了，在這10個月里面，作為推行人員，我們有汗水，我們更有收獲。我們第一個收獲是全員參與、員工創(chuàng)造企業(yè)的未來，這是我們?nèi)珕T參與的情況：這是我們的工具箱，每一個工具箱打開都不相同，每一次打開都會給人有驚喜，這是出自不同的員工之手。他按照自己的想法進(jìn)行創(chuàng)造，雖然不同，但是它們都達(dá)到了相同的效果，提高效率，重視細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。我廠的員工在做量程儀表標(biāo)識的時候，一定要把紙邊修