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管理制度匯編（第二卷）生產(chǎn)管理相關(guān)制度批 準(zhǔn) ： 審 核 ： 編 寫 ： 日 期 ：2013年09月18日目 錄乘車管理制度2程控電話、對講機(jī)使用管理制度3施工日志填寫制度4交接班制度5現(xiàn)場交班單6資料交接制度7“班前五分鐘”會(huì)議制度8生產(chǎn)例會(huì)制度11工序簽證制度12保密制度13乘車管理制度為加強(qiáng)車輛交通安全管理工作，防止交通事故發(fā)生，切實(shí)保障廣大員工的人身安全，同時(shí)樹立公司良好形象，特制定本乘車管理制度。一、進(jìn)入工地員工必須按項(xiàng)目部制定的上、下車時(shí)間、地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)上、下車；二、管理人員、電工、焊工、修理工、運(yùn)轉(zhuǎn)工、隊(duì)長、班長上班應(yīng)乘第一班車，下班乘第二班車回生活區(qū)；三、上、下車時(shí)根據(jù)安全帽編號排隊(duì)依次上、下車，嚴(yán)禁擁擠和搶占座位；四、乘車期間禁止打鬧和高聲喧嘩；五、各部門、各隊(duì)在發(fā)車前指定專人清點(diǎn)自己的人員；六、嚴(yán)禁在車箱內(nèi)擁擠、搶座位或打鬧；七、按客車限制人數(shù)入座，嚴(yán)禁以任何理由超載；八、愛護(hù)車內(nèi)衛(wèi)生，禁止在車內(nèi)吸煙，亂扔垃圾；九、禁止與駕駛員攀談，影響行車安全；十、禁止將身體任何部位伸出窗外。 晉紅高速公路項(xiàng)目部2013年09月18日程控電話、對講機(jī)使用管理制度一、各部門、工程隊(duì)統(tǒng)一領(lǐng)用對講機(jī)、程控電話，實(shí)行誰領(lǐng)用誰負(fù)責(zé)的原則；二、各部門、工程隊(duì)現(xiàn)場交接班記錄上應(yīng)注明交接班時(shí)對講機(jī)、電話機(jī)的狀態(tài)；三、各部門、工程隊(duì)所領(lǐng)用的對講機(jī)、電話機(jī)要做好防水、防塵工作，電話要用白色膠袋裹好，避免水、臟物等進(jìn)入電話機(jī)內(nèi)；四、使用對講機(jī)時(shí)，需調(diào)撥到規(guī)定頻道，禁止私自亂撥，以防影響工作；五、為保證線路、頻道暢通，禁止任何人用對講機(jī)、程控電話做與工作無關(guān)的事，如聊天、吹牛等，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對當(dāng)事人給予20元/次的罰款；六、發(fā)現(xiàn)對講機(jī)，電話機(jī)不能正常使用時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)管理人員，以便及時(shí)檢查、更換，保證工作正常開展；七、禁止任何人亂甩、亂丟、亂砸，如發(fā)現(xiàn)有以上行為造成損壞的，將責(zé)令其照價(jià)賠償，并處以50500元的罰款；八、不用的對講機(jī)、電話機(jī)應(yīng)及時(shí)退庫，履行好交接手續(xù)；九、施工現(xiàn)場的任何人員，都有維護(hù)已架好的程控電話線路，保證其暢通的義務(wù)，如發(fā)現(xiàn)有人隨意損害電話線，造成通訊中斷，將給予當(dāng)事人50200元/次罰款；十、 使用對講機(jī)、電話機(jī)時(shí)需吐字清楚，語言簡潔明了。 晉紅高速公路項(xiàng)目部2013年09月18日施工日志填寫制度一、生產(chǎn)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)施工日志填寫工作；二、施工日志記錄必須善始善終，每班記錄；三、施工日志必須將本班完成情況，存在的問題，監(jiān)理、上級單位、領(lǐng)導(dǎo)的指示, 需下一班人員解決的問題，注意的事項(xiàng)等詳盡地記錄，記錄完后須簽字；四、施工日志記錄必須內(nèi)容全面、實(shí)事求是、條理清晰、字體端正、頁面整潔，記錄完后須簽字；五、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)檢查、監(jiān)督；六、注意保存、不得遺失；七、施工日志一本填寫完成后要及時(shí)交回辦公室，作為重要原始資料按規(guī)定存檔。八、施工日志的內(nèi)容應(yīng)包含但不僅限于交接班記錄所記錄的內(nèi)容。 晉紅高速公路項(xiàng)目部2013年09月18日交接班制度做好交接班工作，有利于更好，更全面地了解工地上的生產(chǎn)，安全，資源的情況，有利于更好地安排每一項(xiàng)工作，為了規(guī)范工地的交接班，制定如下制度，所有參加交接班的人員都必須遵守：一、 各隊(duì)，生產(chǎn)技術(shù)管理人員必須按時(shí)現(xiàn)場交接班；二、 交接班之前，認(rèn)真填寫現(xiàn)場交班單；三、 交接單上交接的雙方都必須簽字，技術(shù)人員的交接班記錄由交班的當(dāng)天交到辦公室歸檔；工程隊(duì)的交接班記錄填寫在班前五分鐘里面，必須內(nèi)容全面、實(shí)事求是、條理清晰、字體端正，頁面整潔，由工程隊(duì)自行保管，隨時(shí)準(zhǔn)備接受項(xiàng)目部的檢查；四、 在交接班時(shí)態(tài)度要端正，認(rèn)真；五、 各生產(chǎn)管理人員、隊(duì)長、班長必須在現(xiàn)場主持交接班；六、 交接班結(jié)束后應(yīng)向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員進(jìn)行匯報(bào)。 晉紅高速公路項(xiàng)目部2013年09月18日工程部位:日期:班次:工程隊(duì)本班完成工程量備注（機(jī)械設(shè)備）挖方工程量填方工程量其他工程量起始樁號起始高程方量起始樁號起始高程方量監(jiān)理、上級單位、領(lǐng)導(dǎo)的最新指示影響生產(chǎn)、質(zhì)量、安全的原因需下一班人員解決的問題交班負(fù)責(zé)人：接班負(fù)責(zé)人：現(xiàn)場交班單資料交接制度1、現(xiàn)場和辦公室必須做資料臺帳并隨時(shí)進(jìn)行核對，確保資料的齊全；2、辦公室資料管理員應(yīng)對資料的取出及收回做詳細(xì)的登記；3、生產(chǎn)技術(shù)管理人員，施工員應(yīng)對現(xiàn)場原始資料認(rèn)真仔細(xì)檢查確保資料正確、無誤；4、資料管理員在資料的收集、整理和歸類存檔工作中對原始資料注意保存不得遺失；5、相關(guān)人員都必須嚴(yán)格遵守有關(guān)質(zhì)量記錄的管理規(guī)定。6、資料交接樣表：資料交接單工程部位:日期:班次:工程隊(duì)本班資料其他工程量樁號起始高程段長挖土石方填土石方特殊地段備注： 1.施工員當(dāng)天必須將當(dāng)班的資料交到辦公室并辦好交接手續(xù)； 2.生產(chǎn)技術(shù)管理人員和施工員必須認(rèn)真檢查原始資料，保證資料準(zhǔn)確； 3.辦公室資料管理人員必須認(rèn)真檢查原始記錄，保證資料準(zhǔn)確。交資料人:接收人: 晉紅高速公路項(xiàng)目部2013年09月18日“班前五分鐘”會(huì)議制度為了創(chuàng)造一個(gè)安全、健康、文明的施工環(huán)境，更好地開展生產(chǎn)工作，現(xiàn)對各隊(duì)的“班前五分鐘”會(huì)議的具體內(nèi)容作如下規(guī)定，項(xiàng)目部全體人員貫徹落實(shí)：一、 班前會(huì)的內(nèi)容及要求班前會(huì)是作業(yè)班組安全、生產(chǎn)管理最基本的活動(dòng)，開好班前會(huì)能夠起到積極預(yù)防事故發(fā)生和提高工作效率的作用，各隊(duì)必須認(rèn)真開好班前會(huì)。1 、開會(huì)時(shí)員工要態(tài)度端正、排隊(duì)、著裝整齊、嚴(yán)禁吸煙或手插入口袋里面；2、隊(duì)長、班長講話，通報(bào)上一班的安全生產(chǎn)情況和檢查結(jié)果，傳達(dá)上級對工作的要求；安排當(dāng)班工作、講解作業(yè)程序和實(shí)施方案以及應(yīng)注意的事項(xiàng)；讓大家知道如果不按程序操作可能會(huì)產(chǎn)生哪些危險(xiǎn)，告訴員工應(yīng)該怎樣做才安全；讓大家知道當(dāng)班的工作計(jì)劃和工作中的重難點(diǎn)，告訴員工應(yīng)該怎樣做才能提高工作效率；3、員工們互相檢查安全防護(hù)用具、勞保著裝、詢問身體健康狀況；4、充分調(diào)動(dòng)全體員工發(fā)言，讓大家討論今天在工作還存在哪些危險(xiǎn)因素和困難，應(yīng)采取什么對策；5、由班長總結(jié)，并做好記錄；6、所有員工在班前會(huì)記錄上簽名，不準(zhǔn)代簽，由現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)管理人員簽字后才算完成。二、 結(jié)束后的確認(rèn)1、在班組整理結(jié)束后班長與兼職安全員進(jìn)行檢查確認(rèn)，對沒有達(dá)到要求的再次進(jìn)行整理，直至達(dá)到要求為止；2、在下班前把本班的完成情況、存在的問題及影響生產(chǎn)的原因和下一班人員需要解決的問題填寫在記錄表上，記錄表填寫完成后，由當(dāng)班班長與下一班人員進(jìn)行交接班；“班前五分鐘”會(huì)議記錄表要認(rèn)真做好記錄，記錄要詳盡，各機(jī)、班組在開會(huì)前及開會(huì)后須向項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)管理人員匯報(bào)，項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)管理人員要抽檢記錄并簽字。記錄表要妥善保管，一本記錄完后要及時(shí)交到辦公室存檔。三、班前五分鐘會(huì)議記錄樣表：班前五分鐘會(huì)議記錄表（生產(chǎn)）單位： 工程隊(duì)： 班組： 班次：施工部位施工項(xiàng)目會(huì)議時(shí)間20 年 月 日記錄員本班計(jì)劃完成任務(wù)本班工作的重、難點(diǎn)本班完成情況監(jiān)理、上級單位、領(lǐng)導(dǎo)最新指示本班存在問題及影響生產(chǎn)的原因需下一班人員解決的問題生產(chǎn)技術(shù)管理人員(簽字)工程隊(duì)成員(簽字)參會(huì)人員簽到表序號姓名序號姓名121222323424525626727828929103011311232133314341535 晉紅高速公路項(xiàng)目部 2013年09月18日生產(chǎn)例會(huì)制度生產(chǎn)例會(huì)是為了總結(jié)前面的工作，安排下一步的工作，對資源配置作出更合理的計(jì)劃和安排，為保證生產(chǎn)例會(huì)的效果，現(xiàn)制定如下制度，有關(guān)人員必須嚴(yán)格遵守：一、項(xiàng)目部管理人員、各隊(duì)隊(duì)長、班長，必須準(zhǔn)時(shí)參加每次的生產(chǎn)例會(huì)，不得無故遲到、缺席；二、在會(huì)議上隊(duì)長、班長，各工作面生產(chǎn)技術(shù)管理人員對之前的工作做出總結(jié)，對下一步的工作進(jìn)行安排和計(jì)劃，并制定相應(yīng)的保證措施；三、在會(huì)議上應(yīng)對下一步工作中所需要的人力、物資提出計(jì)劃，以便提前準(zhǔn)備；四、在會(huì)議上應(yīng)對前一階段工作中出現(xiàn)的問題做出總結(jié)，以便以后遇到同樣的問題能更好的解決；五、每次的生產(chǎn)例會(huì)必須作好詳細(xì)的會(huì)議記錄并存檔；六、生產(chǎn)例會(huì)分為日生產(chǎn)例會(huì)、周生產(chǎn)例會(huì)及月生產(chǎn)例會(huì)。 晉紅高速公路項(xiàng)目部2013年09月18日工序簽證制度為保證項(xiàng)目施工質(zhì)量，樹立公司良好形象，加強(qiáng)對施工過程的控制，強(qiáng)化工藝流程的環(huán)節(jié)管理，特制定本制度，施工現(xiàn)場全體員工必須嚴(yán)格遵守。1、工藝流程、工序銜接、施工手段、施工方法是保證質(zhì)量的重要控制環(huán)節(jié)，生產(chǎn)技術(shù)管理人員及各工程隊(duì)都必須嚴(yán)格執(zhí)行； 2、按照規(guī)定的施工方法應(yīng)逐級認(rèn)真實(shí)施；3、加強(qiáng)工藝管理，合理調(diào)配使用機(jī)具；4、加強(qiáng)作業(yè)相關(guān)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，防止人為中斷，保證工藝連續(xù)運(yùn)行；5、對施工工序的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)收，合格簽字后方可進(jìn)入下一道工序的施工；6、生產(chǎn)技術(shù)管理人員、各工程隊(duì)不得篡改或事后補(bǔ)寫簽證記錄，違規(guī)者按施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則進(jìn)行處罰；7、施工現(xiàn)場工序簽證樣表：施工現(xiàn)場工序簽證表工程部位： 工程隊(duì)： 樁號挖方填方特殊地段換填其他工程量日 期班次備 注起始高程驗(yàn)收起始高程驗(yàn)收起始高程驗(yàn)收起始高程驗(yàn)收 晉紅高速公路項(xiàng)目部 2013年09月18日保密制度項(xiàng)目部秘密關(guān)系項(xiàng)目部利益，依照特定程序確定，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉，為保守項(xiàng)目部秘密，維護(hù)項(xiàng)目部權(quán)益，特制定本制度；一、總則 1、項(xiàng)目部全體員工都有保守項(xiàng)目部秘密的義務(wù)； 2、項(xiàng)目部保密工作，實(shí)行既確保秘密又便利工作的方針；二、保密范圍項(xiàng)目部秘密包括本制度規(guī)定的下列秘密事項(xiàng)： 1、項(xiàng)目部重大決策中的秘密事項(xiàng)； 2、項(xiàng)目部內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報(bào)告、主要會(huì)議記錄； 3、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 4、項(xiàng)目部所掌握的尚未進(jìn)入市場或尚未公開的各類信息； 5、項(xiàng)目部職員人事檔案，工資性、勞務(wù)性收入及資料；6、公司下發(fā)的管理文件、程序文件、作業(yè)文件、管理制度等； 7、其他經(jīng)項(xiàng)目部確定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)； 三、保密措施 1、屬于項(xiàng)目部秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，由項(xiàng)目經(jīng)理委托專人執(zhí)行； 2、對于要保密的文件、資料和其他物品，必須采取以下保密措施： （1）未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄；（2）加蓋保密章； （3）收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，并采取必要的安全措施； （4）在設(shè)備完善的保險(xiǎn)裝置中保存。 3、屬于項(xiàng)目部秘密的設(shè)備或者產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、運(yùn)輸、使用、保存、維修和銷毀，由項(xiàng)目經(jīng)理指定專門部門負(fù)責(zé)執(zhí)行，并采用相應(yīng)的保密措施； 4、在對外交往與合作中需要提供項(xiàng)目部秘密事項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)； 5、具有屬于項(xiàng)目部秘密內(nèi)容的會(huì)議和其他活動(dòng)，主辦部門應(yīng)采取下列保密措施： （1）選擇具備保密條件的會(huì)議場所