龍華污水處理廠二期擴建工程總體施工組織設計.doc

此文檔收集于網絡，如有侵權，請聯(lián)系網站刪除 目 錄一、編制說明3（一）、編制依據(jù) 3（二）、編制范圍及內容 3二、工程概述3（一）、 參建單位情況3（二）、工程概況 4（二）、本工程重點、難點分析及應對措施 5三、施工組織措施 18（一）施工組織機構 18（二）施工進度計劃 25（三）施工總體部署及施工總平面布置規(guī)劃 35四、施工技術方案 45（一）、施工部署45（二）、施工測量組織工作45（三）施測原則及準備工作 45（四）、準備工作46（五）施工測量控制網 47（六）施工測量控制網布設 47（七）工程主要項目測量控制方法 49（八）頂管施工測量 49（九）沉井施工測量 51（十）廠區(qū)管網施工測量 51（十一）廠區(qū)建筑物施工測量 52（十二）、質量保證措施54（十三）施測安全及儀器管理 54五、廠區(qū)清表 55六、填前碾壓 55七、各單體施工技術方案 56八、工程質量控制及保證措施116（一）、工程質量控制 116（二）、質量保證措施 118九、綠化施工127十、安全、文明施工保證措施127（一）安全生產保證措施127（二）文明施工目標、管理制度、保證措施136（三）水土保持和環(huán)境保護措施137（四）消防、保衛(wèi)措施141（五）冬季、夏季、雨季的工作安排及防洪防臺風措施142十一、成品保護措施146十二、施工配合措施147十三、新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用148十四、降低工程成本的措施148（一）、加強進度管理，降低工程成本 148（二）、加強物資管理，降低工程成本 149（三）、加強技術管理，降低工程成本 149（四）、加強費用管理，降低工程成本 149（五）、加強勞動管理，降低工程成本 149十五、缺陷責任期內對工程的維護措施149深圳市龍華污水處理廠二期擴建工程總體施工組織設計一、編制說明（一）、編制依據(jù)： 1、深圳市龍華污水處理廠二期擴建工程施工圖2、已批準的設計文件及合同文件3、國家、廣東以及深圳市現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范4、我公司目前的企業(yè)規(guī)范、技術管理力量及機械設備裝備情況。5、現(xiàn)場踏勘情況（二）、編制范圍及內容: 1、本工程施工組織設計是嚴格按照甲方提供的工程施工圖及要求進行質量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應、平衡調配、施工方案、質量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，編寫而成的。2、我公司能承接到本工程，倍感榮幸，但同時也深感責任重大，所以高度重視本工程施工組織設計的編制工作，對本工程的重點及特殊部位的施工技術，力求本方案重點突出，具有呼應性、針對性和可操作性。3、本著對業(yè)主負責和資金的合理使用，對工程質量的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制原則是：“確保工程質量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強，使用功能發(fā)揮好”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場的良好環(huán)境。二、工程概述（一）、 參建單位情況：本工程由深圳市水務工程建設管理中心投資建設，由深圳市水務規(guī)劃設計院和中國市政工程中南設計研究院設計，由深圳市深水水務咨詢有限公司監(jiān)理，由汕頭市達濠市政建設有限公司施工。（二）、工程概況：深圳市龍華污水處理廠廠址位于龍華街道與觀瀾街道交界的清湖村和福民村，東側緊鄰觀瀾河，西側為規(guī)劃華平路，南側為現(xiàn)狀龍華污水處理廠一期，北側為機荷高速。本次設計為污水處理廠二期擴建工程，規(guī)模25 萬m3/d（總變化系數(shù)Kz=1.3）。廠區(qū)規(guī)劃總用地面積26.51ha，二期用地面積12.63ha。預留遠期用地2.87ha。服務范圍包括龍華街道、大浪街道以及民治街道等區(qū)域，服務面積約88km2。現(xiàn)狀廠址標高在42.043.0之間。設計出水水質達到城市污水處理廠污染物排放標準（GB18918-2002）的一級A標準，廠界內大氣污染物排放達到城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準（GB18918-2002）二級標準。1、工程區(qū)內地質、水文及氣象情況：本工程區(qū)為觀瀾河流域，屬丘陵谷地地貌帶，西部丘陵谷地區(qū)；地層巖石性主要有侏羅系沉積巖、晚侏羅-早白堊世侵入的高潭超單元花崗巖體及第四系土層。本區(qū)年平均降雨量18002000mm，地下水主要接受降雨的補給，地下水類型以第四系松散巖類空隙水和基巖裂隙水為主。第四系松散巖類空隙水主要含水層為砂土層，受大氣降水和河水的影響，地下水位隨之而變化，并向河流排泄或補給底部基巖裂隙含水層；深圳地區(qū)屬于亞熱帶季風氣候區(qū)，每年510 月臺風次數(shù)頻繁，雨量充沛。2.設計主要工藝為：2.1污水處理工藝：預處理改良A2/O 生化池+二沉淀高效纖維濾池深度處理（化學除磷）的污水處理工藝方案。2.2污泥處理工藝：采用離心濃縮脫水一體機進行脫水，泥餅外運至垃圾場。2.3消毒工藝：采用紫外線消毒工藝。2.4除臭工藝：對全廠產生惡臭的構筑物進行加蓋除臭，采用生物除臭工藝。龍華污水處理廠二期工程主體工程及附屬工程施工主要工程內容包括：粗格柵間及提升泵房、細格柵間及曝氣沉砂池、改良 A2/O 生物池、二沉池及配水排泥井、污泥泵房、變配電間及鼓風機房、高效纖維濾池、紫外線消毒池、加藥間、加氯間、甲醇加藥間、補水泵房、污泥調節(jié)池、污泥濃縮脫水機房及污泥料倉、場平工程、地基處理工程、綜合樓、宿舍樓、倉庫、廠區(qū)道路、水土保持等以及各類設備、管道、照明等的安裝工程。（三）、本工程重點、難點分析及應對措施 1、現(xiàn)場施工與項目管理難度大，安全文明施工要求高1.1重、難點分析1.1.1龍華污水處理廠二期擴建工程，廠址為疏菜種植地，現(xiàn)狀地勢平坦，沿觀瀾河有道路可供通行。場區(qū)下可能存在地下管線構筑物，由于存在的管線在地下，為施工增加了很多的不確定性；本工程內大量構筑物PHC樁基礎、結構、建筑裝飾、電氣設備安裝和管道預埋工程，其涉及的專業(yè)工程繁多，各專業(yè)工程穿插施工工序多，項目組織和項目管理難度大。1.1.2在本工程分部分項中存在以下危險源：1.1.2.1 粗格柵間及進水泵房鋼筋混凝土沉井深度16.11米；1.1.2.2 細格柵間及曝氣沉砂池的頂板高度6.22米；1.1.2.3 改良A2/O生物池及污泥泵房一層樓板高度8.15米；1.1.2.4 配水排泥井井深7.4米；1.1.2.5 高效纖維濾池及沖洗泵房一層樓高度6.6米；1.1.2.6 補水泵房吊車房9.9高度米；1.1.2.7 機修間高度8.05米；1.1.2.8 鼓風機房高度11.4米；1.1.2.9 加藥間高度6.4米；1.1.2.10 污泥濃縮脫水車間高度12.0米；1.1.2.11 紫外線消毒池高度5.55米；1.1.2.12 W55檢查井改造基坑開挖深度9.1米；1.1.2.13 塔吊安裝及拆除；1.1.2.14 DN1.8米、DN0.8米專用砼頂管，工作井深度為12.6米。1.2應對措施針對上述情況，我司將加大項目管理班子的投入，并委派我公司優(yōu)秀人員擔任項目經理，進場伊始，組織人員到檔案館等地查探地下已有管線，并標記；我方將特別組建一個專家技術組，針對工程重難點及存在危險源分部分項工程編制專項施工方案，選定合理的施工順序、流水段和流水走向，合理組織，提高工效，確保各工序順利有序施工。成立以項目經理為主的安全、文明施工管理體系，主抓安全生產和文明施工；此外我方在將開工前將制定詳細的安全文明施工方案，加大安全文明措施費用的投入，確保本工程達到“市級示范文明工地”的標準。并成立一個協(xié)調小組協(xié)調并妥當處理與施工周邊相關各單位、個人的關系，施工時間安排必須考慮機械噪音不影響西側和南側工廠休息等措施，以保證工程施工等順利進行。2、土石方運輸?shù)墓芾?.1重、難點分析本工程二期廠區(qū)北側為機荷高速，東側為觀瀾河，西側為封閉工業(yè)廠區(qū)，南側的一期處理廠東側沿觀瀾河道路是目前進場的必經之路。但根據(jù)設計平面可知：二期的廠區(qū)外截污管道1#頂管工作井占用了本道路的位置，且該道路為單車道，不能滿足本工程填方63萬立方米（利用方15.5萬立方米）的大規(guī)模的運輸需要。故本工程施工時需考慮重新施工一道路以作為運輸?shù)缆肥褂?。臨時土方中轉場和便道的規(guī)劃、維護管理是本工程的重點之一。其次，本運土沿線均為現(xiàn)有在深圳市政道路,交通繁忙，在土方運輸過程中將不可避免的產生一系列安全、環(huán)保、交通等問題，特別是在安全方面，近年來深圳市由于泥頭車造成的重大交通事故頻繁發(fā)生，屢禁不止，在社會上引起了強烈的負面反響，土方的交通運輸管理也是本工程的重點之一。2.2應對措施我司將著重于施工便道的修建、規(guī)劃，協(xié)調一期污水處理，拆除一期污水處理廠北側一段圍墻改造為二期項目進廠大門，利用一期處理廠廠區(qū)中央現(xiàn)有道路作為主要運輸線路，沿河道路作為項目的人員和施工指揮車輛使用。我司擬在廠區(qū)西北側三期用是設置一臨時土方中轉場，并按廠區(qū)道路規(guī)劃構建施工便道，路面硬化,以滿足工程需要。便道平面示意圖如下： 水廠東側目前可單向通行的道路入口 便道平面布置圖成立專職管理部門，抓好交通運輸管理，與甲方簽署安全生產責任書并與本公司長期合作的正規(guī)泥頭車隊伍簽訂輸協(xié)議，主動與交通部門溝通聯(lián)系，以取得支持，我司承諾指定專職檢查人員對其嚴格管理做到：2.2.1車輛：土石方運輸車輛必須是“三證“（即行駛證、營運證、渣土運輸證）齊全的車輛；土石方運輸車輛相關證照需經相關部門（交管、交通等）認可。2.2.2司機：土石方運輸車輛司機：必須具有該車型的駕駛證，并必須遵守交通安全法規(guī)及駕駛員守則。應對土石方運輸車輛司機定期進行安全交底和培訓。土石方運輸車輛司機必須服從現(xiàn)場管理人員及交通協(xié)管員的管理，對不服從管理的司機，立即進行更換。2.2.3裝載：土石方的裝載不得超過車箱四周擋板的高度，檢查時以看不到土方為準。對不符合要求的，現(xiàn)場管理人員和交通協(xié)管員有權要求退回重新裝車。2.2.4管理：土石方運輸車輛駛出施工現(xiàn)場必須經過指定的洗車池，并由專人負責沖洗，對沖洗不合格的車輛不得上路，否則每次罰款伍仟元。2.2.5安全生產：與車隊及泥頭車司機簽訂責任書，并按責任書的內容督促落實。在土方出入路口修建洗車池，配務自動壓力沖洗設備,嚴格按一車一洗要求，有效防止車輛污染路面。 水廠東側目前可單向通行的道路 擬建通過水廠一期廠區(qū)的施工便道位置3、臺風、雨季影響顯著3.1重、難點分析深圳地區(qū)屬于亞熱帶季風氣候區(qū)，每年510 月臺風次數(shù)頻繁，雨量充沛，本工程施工工期2010年9月至2012年9月，本工程施工將遭遇不可避免的長期臺風多雨季節(jié)，對工程施工將產生極大的負面影響，易造成突發(fā)事件，特別是作為本工程大面積的場地填筑、管溝開挖填施工作業(yè)，受影響程度較大。本工程施工范圍廣，匯水面積大需提前做好具有針對性的臨時排水方案，是本標段的重點控制內容。本項目東側有沿觀瀾河截水干管導入本工程，應保證施工期間污水管道的正常使用。3.2應對措施3.2.1成立以項目經理為組長的季節(jié)性施工領導小組，建立防范機構，并制定一套詳細完善的應急方案。3.2.2項目部通過電話、網絡等方式，加強與深圳氣象部門的聯(lián)系，根據(jù)天氣預報情況，提前做好施工安排和采取防范措施。3.2.3充分考慮突發(fā)因素，施工前認真做好排水、管線路布置和臨時結構加固處理及場地硬化，施工過程中文明有序，并充分做好應急備用的防雨物資。并應修筑廠區(qū)內的臨時排水系統(tǒng)，確保雨季排水的需要和避免施工中途受沖刷破壞。3.2.4進水泵房基礎工程需在旱季施工，規(guī)劃好各段的施工時間，需要雨季來臨前完成施工作業(yè)，對邊坡等用遮雨布要以覆蓋，防止塌方?；由线吘€上口設立擋水墻和截水溝，防止雨水過多流入基槽內。3.2.5本工程有大量砼需要澆筑，在雨季應注意：3.2.5.1收聽天氣預報，澆筑砼及其它干作業(yè)工程盡量避開雨天施工。3.2.5.2雨季必須連續(xù)施工的砼工程，應有可靠的防雨措施，備足防雨物資，及時了解氣象情況，選擇合適的時間施工，如中途施工應采取覆蓋及調整砼坍落度等方法。3.2.5.3雨后澆筑砼應隨時檢測砂、石的含水量，重新填發(fā)配上料單，確保砼施工質量。3.2.5.4雨天必須停止防水層的施工，待天睛并使基層干燥后方可施工，雨天在進入施工段面的交通要道入口處放置草袋，以免施工人員將泥漿帶入施工段面中，如果結構鋼筋已被污泥漿污染，則用水沖凈后才允許澆砼。3.2.5.5現(xiàn)場各種機電設施要做好防雨措施。3.2.5.6施工現(xiàn)場內的臨時便道，應及時加高，加固，并且做好防滑、防陷措施，保證主干道的暢通。3.2.5.7細致做好涉水的工程的導流措施，如沿觀瀾河截水干管導入施工，應采用先改渠導入一期處理廠待本工程施工完成后再予以接入的方法施工。4、建筑物的施工防腐、防水4.1重、難點分析本工程地下建筑物較多，如本工程的生物池、沉淀池和各類泵池、污泥調節(jié)池。建筑長年處于地下污水環(huán)境，建筑施工的防水防腐，關系到建筑的防水性和耐久性，故建筑物的防水、防滲在施工控制上是本工程的一個難點。4.2應對措施本工程防水按兩道設防，一道為結構自防水,第二道為防水涂料。結構自防水采用C30防水混凝土，混凝土抗?jié)B等級S8，要求在水池砼中摻加低含堿量砼外加防水劑或膨脹劑（外加劑摻量按水泥用量的10%計，并以試配確認后為準），取代同等量的水泥。結構砼的防腐防水設計采用池內壁涂兩遍CPS防腐防水涂料替代砼抹面以確保結構防水效果。4.2.1確保砼抗?jié)B能力的措施：水池防水質量的好壞關鍵點就是砼的抗?jié)B能力，而影響砼抗?jié)B的因素主要有：原材料質量；施工過程中砼施工振搗質量；砼自身的收縮、徐變而產生的裂縫情況等，為確保工程質量，將采取以下措施：4.2.1.1膨脹劑的運用：從影響砼抗?jié)B的幾個因素來看，前面二點完全可以通過對施工質量的管理加以控制，而第三點如果不采取措施，是非人為因素能改變的，因此，根據(jù)以往施工經驗，在砼中摻入膨脹劑具體以試驗為準，同時水泥用量也相應減少。4.2.1.2預防出現(xiàn)溫度裂縫的措施：4.2.1.2.1防水砼的養(yǎng)護對其抗?jié)B性能的影響極大，特別是早期濕潤養(yǎng)護是控制砼收縮裂縫的關鍵，故早期養(yǎng)護應及時跟上，由于進入秋季施工溫差較大，很容易引起溫度裂縫，故在砼澆搗結束后進入終凝狀態(tài)（一般為46H，冬期1012H左右）即采用麻袋，草片覆蓋，并且澆水濕潤進行養(yǎng)護，待砼達到一定強度（設計強度的50%以上）即采用臨時磚砌體砌高120MM進行蓄水養(yǎng)護，池壁澆搗結束，即在池壁頂面架設DG25鍍鋅鋼管，鋼管下口開設小孔，然后放水進行噴淋式養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不少于14d，同時壁板上懸掛麻袋片，確保池壁在長期濕潤狀態(tài)，防止出現(xiàn)溫度裂縫。4.2.1.2.2由于進入夏秋季施工溫差大，除采取合理的養(yǎng)護措施外，應加強對澆筑砼的溫度測試，采用砼測溫計，測試砼與外界的溫度差，一旦超過規(guī)范要求值時，應該對場內的石子采取灑水降溫措施，同時對砼輸送管采取覆蓋麻袋曬水降溫等措施。4.2.2施工過程防水措施4.2.2.1結構施工縫合理安排施工縫：底板不留施工縫，池壁不設置垂直施工縫，水平施工縫留在底板面以上300mm處，并采用40cm，厚3mm鋼板止水帶加強施工縫處結構混凝土的防水，鋼板止水帶應做成圓弧形。在施工縫上澆注混凝土時，已澆筑的混凝土強度不小于2.5N/mm2，應將施工縫處的混凝土表面鑿毛，清除浮粒和雜物，用水沖洗干凈，結構濕潤，再鋪上一層與混凝土配比相同的水泥沙漿，厚度1530mm。并及時澆筑混凝土，除施工縫外，混凝土應連續(xù)澆筑。4.2.2.2對拉螺栓和預埋管(件)處混凝土防水處理4.2.2.2.1固定模板用的螺栓穿過混凝土時，采用以下防水措施：在螺栓上加焊3厚8cm8cm鋼板止水環(huán)，并須滿焊，并在螺栓穿墻混凝土表面留設505030mm錐形槽，拆模后將螺栓沿平凹底割去，再用1:1防水水泥砂漿填塞錐形槽。4.2.2.2.2本工程水工構筑物，預埋管(件)數(shù)量大，因此，預埋管(件)處的防水處理非常重要。本工程管道穿墻(池壁)處理采用剛性防水套管等方法，各類預埋件應加焊鋼板止水片。4.2.2.3嚴格控制變形縫橡膠止水帶的施工:4.2.2.3.1必須認真清洗橡膠止水帶上的污物、塵泥和積水,以保證橡膠止水帶與混凝土緊密貼合。 4.2.2.3.2在綁扎鋼筋和支模時,為確保止水帶的位置準確,應用鉛絲穿過止水帶尾部特設的小孔,與16通長的附加縱筋綁在一起,然后另用鉛絲固定此附加鋼筋,使其與壁板的內外層鋼筋或底板的上下層鋼筋連接牢固。 4.2.2.3.3變形縫兩側的混凝土不能同時澆筑,必須先澆一側的混凝土,當一側混凝土抗壓強度達到其設計值的70%時方可拆除模板,再澆筑另一側的混凝土,以保證橡膠止水帶的位置準確和保證止水帶與混凝土結合牢固. 4.2.2.3.4低模量雙組份聚硫密封膠的施工措施:拆模后,如發(fā)現(xiàn)混凝土表面有缺陷,應按 混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范（GB50204-2002）進行修復整平或用高標號水泥砂漿、樹脂類砂漿進行修復整平；5、機電設備采購、安裝5.1重難點分析本工程有大量的工藝設備和變配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、防雷接地、自動化控制系統(tǒng)的機電設備（如大型離心泵，梁式起重機、刮砂機、吸砂泵、鼓風機、水下攪拌器、水下推進器、吸泥機、變壓器、環(huán)網柜、低壓開關柜、控制箱、配電箱、電動機等）需要采購和安裝。大型工藝設備由業(yè)主負責供貨，工程設備的供貨廠家較多，且設備大多需要供應商深化設計，與設備連接的法蘭或螺紋接頭需待設備到貨后，根據(jù)設備進、出口尺寸進行加工，給施工準備造成困難。電氣設備、儀表及自控設備技術先進，安裝要求高。本工程自控系統(tǒng)為PLC控制，工程調試比較復雜。設備的采購安裝專業(yè)面廣、品樣多，且關系到污水處理廠運營的成效和使用壽命，故設備的采購安裝控制是本工程的重點。5.2應對措施5.2.1嚴格采用招標制度，密切與設計、廠商的聯(lián)系，選用知名廠商供貨。5.2.1.1嚴格采用招標制度。主要材料及設備須通過招標，由甲方、設計單位、監(jiān)理、施工單位共同確認，以保證產品質量并符合各項技術指標要求。5.2.1.2建立與甲方、設計的協(xié)商機制。在采購過程中本工程采用的材料、設備型號及廠家將嚴格由建設單位組織有關部門和人員共同商討確定。圖紙未盡事宜或現(xiàn)場情況變化，應與設計單位及甲方技術代表共同研究處理取得一致意見并書面確認后才予以實施。除圖紙有明確做法外，其它的用料、做法不詳?shù)谋仨毾扰c設計人商定。必要時須做樣板，選定后再施工。5.2.1.3嚴格按標準安裝設備。嚴格執(zhí)行建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范（GB50303-2002），尤其是其中的工程建筑標準強制性條文。按相關國家標準規(guī)范安裝。在電氣工程施工過程中，我單位將按照相應的國家施工操作規(guī)程規(guī)范要求進行設備安裝施工，并滿足圖紙及說明的各項規(guī)定。如個別無法滿足的，應在施工前提出，與設計單位及供應商等相關方共同研究，采取必要措施以確保工程質量。5.2.2處理好土建施工與設備供應之間關系。土建施工應待設備供貨商招標完成并對其提供設備工藝尺寸、工藝設計參數(shù)等內容進行一一核查無誤后，方可施工。電氣與土建密切配合，避免遺漏管線和預留孔。本工程地下結構采用柔性防水措施，各種管線穿墻時必須用防水套管，地下管線穿梁或樓板時必須預留孔洞，不準剔鑿。5.2.3明確規(guī)定設備廠家的技術服務和售后服務。聯(lián)系業(yè)主與設備廠家簽訂三方服務合同，合同明細要求設備廠家確定設備尺寸可以滿足本工程規(guī)定的遠期限制的空間要求，并提供再生水廠本次所采購的設備正常運行所必需的全部設備、附屬設備及附件、配套設備和相應操作流程原理說明文件，并完成相關的技術服務和售后服務工作。應提供所有必要的元件、器件、附件、配套設備和相應材料等，并在附表中一一列明。6、PHC樁施工各單體預應力管樁數(shù)量見下表：序號施工位置單位數(shù)量設計樁長（m）技術要求1細格柵間及曝氣沉砂池根17620.6024.20主要預應力混凝土管樁為AB型、A 型、B型，樁徑400mm，壁厚95mm，混凝土強度等級C80，抗?jié)B等級S10樁尖進入全風化層殘積礫質粘性土層2纖維濾池及反沖洗泵房根57120m3加藥加氯間根3318m4污泥調節(jié)池根58245鼓風機房及變配電間根62226污泥料倉根13227綜合樓根106228機修間根2320本章工程大部基礎采用高強預應力混凝土管樁AB型、A 型、B型，樁徑400mm，壁厚95mm，混凝土強度等級C80，抗?jié)B等級S10。樁尖一般要求進入殘積礫質粘性土層或全風化層，進入持力層不少于500/1500mm，樁長見上表。單樁豎向承載力為750-1000KN。本工程共有工程樁1042根。PHC樁樁頂現(xiàn)澆C30承臺和聯(lián)系梁。6.1重難點分析本工程的PHC樁工作量大，由于運輸、沉樁過程常常產生制樁質量不良或運輸堆放過程中支點位置不準確吊樁時，吊點位置不準確、吊索過短，以及吊樁操作不當，壓樁時，樁頭強度不足或樁頭不平整、送樁桿與樁不同心等所引起的施工偏壓，造成局部應力集中，送樁階段壓入力過大超過樁頭強度，送樁尺寸過大或傾斜所引起的施工偏壓，壓樁時樁體強度不足，樁單節(jié)長度較長且樁尖進入硬夾層，樁頂沖擊力過大，樁突然下沉，施工偏壓，強力進行偏位矯正，樁的細長比過大，接樁質量不良，樁距較小且樁布較密的各種問題。6.2應對措施本工程選用TCJB50型重型液壓步履式柴油錘擊樁機4臺進行施工。液壓步履式行走裝置，保證對準樁位，移機便捷，利用自帶油缸既可完成整機的安裝和拆卸，無需吊車輔助，轉場、裝車快捷精選DD系列導桿式柴油錘故障率小，維修容易，滿足優(yōu)質施工，低耗高效。采用“重錘低打”配置DZ90KS振動沉樁錘（樁錘總重時6155kg，激振力570KN）。6.2.1“重錘低打”能有效降低錘擊應力。樁錘對樁頭的錘擊速度越快，在樁身上產生的應力波強度也越高，即打樁應力與錘擊速度成正比，所以為降低錘擊應力并保持較好的貫入度，采用了較重的樁錘和較低的速度施打，效果良好。6.2.2樁頭襯墊效應對錘擊應力也有直接影響。為延長錘擊作用時間、降低錘擊速度，并借以降低錘擊應力，選用軟厚適宜的木樁墊，起到良好效果。6.2.3運樁時，樁體強度應滿足設計施工要求，支點位置正確，上下支點應對齊。吊樁時，支點位置正確，起吊均勻平穩(wěn)，水平吊運采取兩點吊，吊點距樁端0.207L。單點起吊時吊點距樁端0.293L（L為樁長）。起吊過程中應防止樁體晃動或其它物體碰撞。使用同樁徑的送樁桿，保持壓頭、送樁桿、樁體在同一軸線上，避免偏壓。樁頭設置鋼帽、樁尖設置鋼樁靴等，保證接頭質量，用楔型墊鐵填實接頭間隙。提高樁的就位和壓入精度，避免強力矯正。壓入時應保證一根樁連續(xù)壓入嚴禁中途停歇。7、綜合管線施工（頂管施工）7.1重難點分析本工程廠區(qū)污水主管采用頂管接進，由于本工程地質為礫砂強透水層，且頂管地處觀瀾河沿河地場道路，地下水位高，頂管易造成地表沉降過大，影響沿河道路路基質量，地下水豐富對頂管施工影響很大。由于地下水作用，可能在施工中產生翻砂現(xiàn)象，頂管穿越難度較大。故污水頂管施工是本工程的技術難點之一。 7.2應對措施對于頂管工程來說，針對不同的土質情況選用不同的機型是很關鍵的，甚至直接關系到頂管施工的成功。因此，針對頂管工程的特點進行頂管掘進機的選型是決定頂管成功的重中之重。由于地下水位較高，我司擬對該段頂管采用泥水平衡法施工。我司選用“泥水平衡式頂管機”機械施工，機頭選用德國海瑞克公司AVN1000泥水平衡式頂管機以適用本工程的地質要求。采用面板式刀盤，保持泥水壓力平衡，減少地表沉降，采用電腦控制，及時觀測頂管動態(tài)數(shù)據(jù)，智能自動糾偏（糾偏油缸的伸出方位和伸出量）。海瑞克AVN1000機頭設備最大的優(yōu)點在于效率高，能適用于本工程地下水位以下較深的地層中。該機種的刀盤可根據(jù)前方土壓力的變化自動伸縮，伸縮的同時進泥量也可隨之變化。使前方平衡土壓力始終保持定值，該機種是目前平衡土壓力最準確的頂管機，可保證地面沉降量最小。其進排泥泵都可以無級調速，從而方便、快速、準確地實現(xiàn)泥水循環(huán)的動態(tài)平衡，以適應土質、頂進速度和刀盤轉速的變化。其全斷面的大刀盤能自動平衡頂進正面土體的土壓力，同時，通過對泥水室進行泥水加壓，又能平衡地下水壓力。三、施工組織措施（一）施工組織機構1、項目管理機構的建立我公司高度重視本工程的建設，特將此工程列為我公司年度重點工程。公司的指導方針為“優(yōu)質、高效、安全文明地做好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經濟效益，為社會奉獻精品”。所以根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，建立以優(yōu)秀項目經理為首的項目管理層，選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融合、合作好、原則性強的具有豐富實踐經驗的管理人員進入項目管理班子。項目經理作為公司法人的項目委托代理人對外行使權力和應盡的義務，適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經濟技術優(yōu)勢和精誠合作的精神，業(yè)主的指示、意見、建議能直接得到項目部的貫徹執(zhí)行。對內建立健全項目經理、技術負責人、工長、內業(yè)、材料、質安等崗位責任制，由項目領導班子定期對各專業(yè)進行考核，確保預定目標的最終實現(xiàn)。1.1建立完整的組織機構根據(jù)本工程特點，項目經理部由一名項目經理，一名項目副經理、總工程師及技術負責人組成，下設質量、安全、材料供應、工程技術、計劃合同部等7個部門，下轄為土方施工隊、結構施工隊、裝飾施工隊、機電設備施工隊、廠區(qū)管道施工隊5個施工隊，具體實施項目的職能。1.1.1工程技術部由具有大專學歷的專業(yè)工程師和技術員組成，其職能是：1.1.1.1工作流程化標準1.1.1.2技術管理規(guī)范化1.1.1.3參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案1.1.1.4參加項目質量、安全檢查，參與制定糾正和預防措施。1.1.1.5指導專業(yè)班組按圖紙施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標準進行驗收。1.1.2質量、安全部設有專職質檢員、專職安全員，其職能是：1.1.2.1編制質量、安全技術措施。1.1.2.2對工人進行質量、安全教育。1.1.2.3督促勞動層按照質量、安全操作規(guī)程施工。1.1.2.4檢查現(xiàn)場質量、安全情況并制定落實整改措施，消除和處理質量、安全隱患和事故。1.1.2.5執(zhí)行材料設備，工程產品的質量檢驗工作，對檢驗產品負直接責任。1.1.2.6對經檢驗不合格的產品有權禁止放行。1.1.2.7對違章作業(yè)，違章指揮，有權責令其暫停施工，有權按規(guī)定進行處罰或提出處罰建議。1.1.3材料供應部由材料部主管和材料員組成，其職能是：1.1.3.1負責材料進場時登記、清點及驗收；1.1.3.2負責堆碼標識以及材料發(fā)放和保管；1.1.3.3有權拒收不符合規(guī)定要求的材料；1.1.4機械設備部其職能是；1.1.4.1生產作業(yè)的機械安排；1.1.4.2各生產機械的保養(yǎng)、維護等；1.1.5計劃合同部，其職能是：1.1.5.1項目成本管理1.1.5.2項目預（結）算1.1.5.3項目各方施工階段的計劃發(fā)放。2、施工組織機構框架圖（詳見下圖）龍華污水處理廠二期擴建工程項目經理部項 目 經 理：楊戰(zhàn)勛項目總工：趙金良基礎土石方施工隊各施工班組廠區(qū)、管道施工隊機電設備施工隊建筑裝飾施工隊建筑結構施工隊質量管理部房輝通施工技術部洪濤安全監(jiān)督部杜文全材料供應部鄧勤經營辦公室卓亞惜行政后勤辦公室吳壯峰機械設備部陳靜項目副經理：鐘少英說明：本工程按項目法施工,項目經理全面負責工程實施階段的各項工作；下設項目副經理1名,分管生產調度、協(xié)調保障及安全管理等；總工程師主要負責施工技術和工程質量管理工作。3、施工組織機構的高效運作3.1明確項目經理的責、權、利3.1.1根據(jù)項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更好的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。3.1.2項目經理受公司法人委托，全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權，勞動力選擇權，材料采購權以及資金使用權，并且項目上的一切開支（裝飾、水電）由項目經理簽字后方能支付，項目經理有權獎罰管理人員及施工班組。3.1.3項目所需的材料，機械設備，周轉材料由項目經理部按工程進度自行配置。3.1.4項目經理部必須按GB/T19002-ISO9002質量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調配合，實現(xiàn)“決策準、指揮靈、落實快”的工作方針，確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。3.2樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質量精細的程序所組成的，同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司建立了“職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力推行和運用。具體做法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質量和材料質量的以次充好，偷工減料，弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。3.3保證施工組織機構高效運作的措施3.3.1項目經理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權項目經理處理施工現(xiàn)場一切事務。3.3.2組織強有力的項目班子，由項目經理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。3.3.3建立健全項目管理崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經理，業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。3.3.4強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。3.3.5每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的質量、進度等難題，以確保工程能高質、高效的運轉。3.3.6每天下午召開由項目經理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。3.3.7實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。3.3.8項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能，鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦作業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精神積極投入工程建設。3.4管理人員名單、職位一覽表（詳見下表）職 務姓名職稱上崗資格證明證書名稱級別證號專業(yè)原服務單位項目經理楊戰(zhàn)勛高級工程師建造師證一級粵144000801899市政公用本單位項目副經理鐘少英高級工程師建造師證一級粵144070807833路橋本單位技術總工程師趙金良高級工程師職稱證高級4401893561建筑本單位技術負責人洪濤高級工程師職稱證高級DF06376519號道橋本單位安全主任杜文全工程師注冊安全工程師證中級44070035081建筑本單位質檢工程師房輝通工程師職稱證中級電力本單位測量工程師楊鵬輝高級工程師職稱證高級粵高084966號大地測量本單位管道工程師肖鵬展高級工程師職稱證高級粵高0800101096618號水工本單位園林工程師余朝蓬工程師職稱證工程師粵中0500102269225號土建本單位道路工程師任協(xié)平高級工程師職稱證高級A08991917400000003路橋本單位結構工程師陳火文高級工程師注冊結構師高級J720156土木本單位電氣設備工程師陳存生工程師職稱證工程師JY0721216電氣本單位土建工程師黃穗平高級工程師職稱證高級粵高0300101032120號建筑本單位造價工程師劉杏來工程師注冊造價師中級建(造)05440006394建筑本單位材料員安全員試驗員質檢員資料員施工員施工員（二）施工進度計劃1、工程的總工期目標及施工工期的安排按照業(yè)主招標要求，總工期為730天，計劃工期自2010年9月1日至2012年9月1日。結合本工程的特點、現(xiàn)場條件及我公司結合多年類似工程施工經驗，我司計劃在工期內完成全部工作內容，并確保工程質量在合格的基礎上爭創(chuàng)優(yōu)良。鑒于此，我司已制定一系列保證工期的技術與組織措施，以確保工期的合理性。根據(jù)工程的總工期目標，施工作業(yè)時間安排及進度計劃說明如下：1.1施工準備（2010.9.12010.9.13）本階段主要工作內容為組建現(xiàn)場項目管理部，搭設臨時設施、完成施工區(qū)域圍擋、修筑臨時施工便道以及現(xiàn)場各種開工手續(xù)的報建，建立現(xiàn)場施工控制網、熟悉施工圖組織圖紙會審等一系列工作，由于工期緊迫，我司先行簽訂商品砼、PHC樁機和挖掘機、運輸車輛等大型機械等協(xié)議，為進場后開挖基坑做好準備工作。本階段應對工地現(xiàn)場控制點和地下管線進行復測，并做好現(xiàn)狀管線的保護工作，與一期水廠和業(yè)主、設計等單位建立協(xié)調機制；如遇特殊情況，及時與監(jiān)理公司溝通，合理妥善解決。本階段計劃安排13日歷天。1.2場地平整和建筑基礎填筑施工（2010.9.132010.11.7）本項目除進水泵房、濾池和消毒池外,其他建筑基礎均較高,需進行土方分層填筑至建筑基礎標高。本工程場地場填面積大，借方土方量巨大，需做好雨季排水工程，并對重點區(qū)域優(yōu)先填筑，為池體基礎和框架結構的PHC樁施工創(chuàng)造條件。 1.3 PHC樁施工（2010.11.72011.2.14）本章工程大部基礎采用高強預應力混凝土管樁共有工程樁1042根。采用錘擊沉樁法。選用4臺TCJB50型重型液壓步履式柴油錘擊樁機按曝氣沉砂池濾池綜合樓加藥間和鼓風機房污泥調節(jié)池、污泥料倉機修間分兩組依次進行。1.4建筑結構施工（2010.11.72012.1.27）本工程建筑物下層布置主要為各種泵房、沉淀池、生化池、污泥調節(jié)池等地下或半地下池體結構。施工分四個施工區(qū)同時推進，做好施工各區(qū)的人員、機具動態(tài)調配。施工流程為：場地填壓或開挖換填墊層地下池體底板池壁頂板層裝水試驗池體防水施工建筑區(qū)回填地面框架層。建筑物施工過程做好相對應的機電、自控配備的管道和設備預埋件的安裝。地下樓層較高的鼓風機房和綜合樓的鋼筋、模板采用吊塔運輸，其它采用輪式吊車配合人工搬運，商品砼采用泵送的方法施工。1.5建筑防水與建筑裝飾施工（2011.8.42012.3.2）在總體施工程序安排上地下池體結構與框架基礎施工穿插進行，池體施工完畢后進行貯水養(yǎng)護和滿水試驗，至整個地面上層樓吊頂施工結束后，再安排池體防水施工。防水涂料建筑裝飾由防水和裝飾專業(yè)施工隊完成。1.6廠區(qū)管道、廠區(qū)道路和綠化施工（2012.3.22012.6.25）廠外污水管道部分頂管施工，其與廠區(qū)建筑同時施工。廠區(qū)的雨、污水、給水和電纜溝、路燈各種管線施工在建筑主體完成進行裝飾階段同時進行。最后進行廠區(qū)道路和綠化施工。廠區(qū)道路和空地進行苗木和花卉、臺灣草種植綠化，養(yǎng)護時間為三個月。1.7試運行調試（2012.4.212012.8.27）試運行調試包括單機調試、清水聯(lián)動、污水聯(lián)動，污水聯(lián)動調試試運行不少于3個月。1.8現(xiàn)場清理、驗收（2012.8.272012.9.1）主要是現(xiàn)場清理、驗收，歷時5天。2、施工進度計劃（詳見下表）精品文檔3、工期保證措施為確保工程按時完工，我公司制定了一套完整的保證工期的技術組織措施，具體的內容如下：3.1組織保證措施為了早日完成該工程，我司將以項目經理為工程總負責人，總工程師為技術總負責人的高效、精干的項目管理機構，采取行之有效的科學模式來達到預期目標。3.1.1對內采用全新管理模式，成立工程總承包項目經理部，實行公司法人代表授權的項目經理負責制，對外與業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位緊密配合，充分發(fā)揮公司的經濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，嚴格按照施工組織設計進行施工，保證總進度的如期進行。3.1.2項目經理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權，勞動力選擇權，材料采購權。3.1.3勞務作業(yè)隊伍由公司勞資處和項目共同進行綜合評估，項目經理擇優(yōu)錄取與其簽訂勞務合同，規(guī)定其工期、質量、安全要求，以確保每一道工序按時保質完成。3.1.4我公司根據(jù)本工程的特點和現(xiàn)場施工條件，各施工隊之間平行交叉施工，互為依托，始終如一的協(xié)調配合，以確保工程如期完成。3.1.5施工過程中實行目標分解，責任到人。項目經理全面負責進度計劃的實施，項目各專業(yè)隊長具體領導執(zhí)行，操作人員則服從安排積極投入具體工作，并保質、按時完成各自任務，內業(yè)人員每周按實填寫工程進度表，并負責上報項目經理，公司生產部門每月定時核實工程進度，并督促其按進度計劃執(zhí)行，實行責任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進罰后進的獎罰制度。3.1.6采用嚴格的目標管理，建立全方位、全過程、多層次的目標管理體系。向管理要效益、要質量、要工期。3.1.7在目標管理體系下，各分部工程定期以書面形式對自已所制定的目標計劃進行自我評定，找出有利不利因素，并制定相應的措施上報上級主管。3.1.8建立每周一次的現(xiàn)場例會制度，由公司各有關部門，項目全體管理人員，總結計劃完成情況安排下一步計劃實施。3.1.9定期檢查計劃的完成情況，包括形象進度，材料供應和管理等，及時發(fā)現(xiàn)并處理影響進度的不利因素。對滯后的進度及時采取補救措施，組織力量限期跟上。3.2周密的施工進度安排在施工進程中，要求各進場的專業(yè)隊伍以總進度計劃為基礎，編制各自的作業(yè)計劃，以實現(xiàn)各專業(yè)施工工期。3.3合理科學的施工技術措施現(xiàn)場技術人員主動與各協(xié)作單位取得聯(lián)系，從施工角度給予出謀劃策，將以前施工過類似工程的經驗運用到本工程中，減少因工作安排不當造成的返工現(xiàn)象，從而保證工程優(yōu)質高效的完成。項目成立專門的施工管理部，加強技術管理的力度，適應施工進度的需要，將已經確定技術變更及時通知施工隊長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理措施，對可能影響質量和進度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。編制詳細的各種資源計劃，尤其是材料部門及時按計劃準確地提供各種材料，以滿足施工進度需要。加強施工的預見性，所有施工技術準備工作進度提前一周，所有材料（除商品砼外）及半成品較實際進度提前35天到現(xiàn)場，并應隨附所需的合格證，復檢證明等，從而保證材料能及時使用到工程上。針對各階段施工情況對其實行動態(tài)管理，投入足夠的勞動力，對全公司范圍內實行招標擇優(yōu)使用施工作業(yè)隊伍。中標的作業(yè)隊伍與項目簽訂經濟承包合同，根據(jù)工程量實行包干，采用優(yōu)獎劣罰政策，調動職工的勞動熱情。3.4合理地配置機械設備機械設備的