商業(yè)計劃書4篇.docx

商業(yè)計劃書4篇商業(yè)計劃書計劃書目錄：1、計劃書目的2、餐飲培訓(xùn)市場分析3、我們資源優(yōu)勢分析4、成立培訓(xùn)中心計劃41中心經(jīng)營理念和商業(yè)目標42餐飲市場調(diào)研計劃5、運作計劃51運作目標52運作項目的整合與開發(fā)53運作方式54運作負責(zé)人55運作資源56服務(wù)產(chǎn)品特點優(yōu)勢6、市場營銷分析61產(chǎn)品市場定位：62市場策略：63價格策略：64中心如何把產(chǎn)品推向市場：65項目服務(wù)銷售流程：7、公司財務(wù)分析：71項目收益分析72成本分析73投資分析8、培訓(xùn)計劃9、項目資料醫(yī)藥項目商業(yè)計劃書模板商業(yè)計劃書范文（2）醫(yī)藥是關(guān)系國計民生的特殊產(chǎn)業(yè)，是保障人民身體健康、提高生活質(zhì)量和自身素質(zhì)，促進社會發(fā)展的重要保障。進入21世紀，我國面臨著嚴峻的人口和健康形勢：人口基數(shù)大，患者眾多；疾病譜較廣，發(fā)展中國家與發(fā)達國家的疾病譜并存；步入老齡化社會，老年保健和老年病的問題日趨嚴重；同時隨著現(xiàn)代化進程加快，人們社會心理壓力日趨加大，身心疾患激增。中國生物、醫(yī)藥領(lǐng)域中的熱點投資項目有以下方面的技術(shù)產(chǎn)品：1、醫(yī)藥生物技術(shù)產(chǎn)品；2、中藥、天然藥物；3、化學(xué)藥；4、新劑型、制劑技術(shù)及產(chǎn)品；5、輕工和化工生物技術(shù)產(chǎn)品全文第一部分項目摘要1.1公司介紹1.2項目產(chǎn)品及設(shè)備工藝技術(shù)介紹1.3項目相關(guān)者分析1.4項目swot分析1.5市場分析及預(yù)測1.6市場營銷策略1.7項目團隊組建1.8項目總平面布置1.9項目廠址基礎(chǔ)設(shè)施配套1.10項目建設(shè)進度1.11投資估算1.12資金籌措1.13財務(wù)評價1.14公司上市1.15投資退出1.16風(fēng)險分析1.17附件第二部分項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標第三部分公司介紹第四部分醫(yī)藥項目產(chǎn)品及設(shè)備工藝技術(shù)介紹4.1項目介紹4.2產(chǎn)品介紹4.3設(shè)備選擇-種子罐-發(fā)酵罐-蒸發(fā)器-酶轉(zhuǎn)化釜4.4工藝技術(shù)第五部分醫(yī)藥項目相關(guān)者分析5.1.供應(yīng)商5.2.消費者5.3.競爭對手5.4.當(dāng)?shù)卣诹糠猪椖縮wot分析第七部分市場分析及預(yù)測71市場分析72市場預(yù)測721區(qū)域市場1722區(qū)域市場2第八部分市場營銷策略8.1創(chuàng)造和引導(dǎo)需求8.2營銷戰(zhàn)略與開發(fā)規(guī)劃第九部分項目團隊組建9.1組織構(gòu)架9.2組織構(gòu)9.3管理模式9.4激勵機制與約束機制第十部分醫(yī)藥項目總平面布置101總平面布置102公用工程第十一部分醫(yī)藥項目廠址基礎(chǔ)設(shè)施配套111建設(shè)地點112建設(shè)條件113外部配套條件第十二部分醫(yī)藥項目建設(shè)與進度12.1建設(shè)工期12.2項目實施進度安排12.3項目實施進度表12.4建設(shè)管理第十三部分投資估算13.1投資估算依據(jù)13.2投資估算第十四部分資金籌措14.1資本金14.2債務(wù)資金第十五部分財務(wù)評價15.1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)15.2銷售收入和銷售稅金及附加估算15.3成本費用估算15.4利潤總額及分配15.5項目全部投資財務(wù)盈利能力分析15.6項目權(quán)益投資財務(wù)盈利能力分析15.7財務(wù)清償能力分析15.8不確定性分析15.9綜合財務(wù)分析第十六部分公司上市16.1公司上市計劃16.2上市方式16.3上市程序第十七部分投資退出第十八部分風(fēng)險分析18.1風(fēng)險分析18.2防范和降低風(fēng)險措施10.0公司無形資產(chǎn)價值分析10.1分析方法的選擇10.2收益年限的確定10.3基本數(shù)據(jù)10.4無形資產(chǎn)價值的確定第十九部分附件1.1財務(wù)報表1.2相關(guān)證明文件餐飲業(yè)商業(yè)計劃書模板商業(yè)計劃書范文（3）計劃書摘要一、公司經(jīng)營目標與商業(yè)模式二、項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模三、項目財務(wù)預(yù)測四、中小企業(yè)融資要求第一章企業(yè)概況一、企業(yè)基本情況1、項目業(yè)主信息2、公司歷史沿革3、公司組織結(jié)構(gòu)4、公司人員構(gòu)成二、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績?nèi)?、公司管理團隊1、主要團隊管理人員2、團隊素質(zhì)第二章企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)一、企業(yè)經(jīng)營模式14二、企業(yè)主要服務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)14三、中心餐飲與直營餐飲151、中心餐飲店規(guī)劃152、餐飲店設(shè)計163、餐飲運營管理184、直營餐飲運作計劃21四、加盟餐飲211、加盟餐飲經(jīng)營模式222、加盟業(yè)務(wù)操作與流程223、加盟成本費用和投資預(yù)測244、加盟商利益分析26六、增值服務(wù)291、電子商務(wù)服務(wù)292、物流服務(wù)30七、服務(wù)質(zhì)量控制31第三章行業(yè)和市場分析一、行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景351、行業(yè)現(xiàn)狀352、行業(yè)發(fā)展前景38二、客源市場分析401、市場潛力402、市場增長預(yù)測413、目標市場414、市場份額43三、市場競爭及對策431、市場競爭情況432、競爭對策44四、政府產(chǎn)業(yè)政策45第四章營銷戰(zhàn)略與cis計劃一、營銷目標47二、營銷策略471、品牌策略472、服務(wù)市場定位與組合策略483、價格策略484、銷售方式與渠道營銷策略495、廣告策略496、促銷策略507、公關(guān)策略51三、營銷隊伍建設(shè)計劃51四、cis計劃521、企業(yè)cis戰(zhàn)略522、餐飲統(tǒng)一cis系統(tǒng)53五、售后服務(wù)體系541、服務(wù)宗旨542、售后服務(wù)體系及基本功能54六、飲食文化活動營銷策略55第五章項目建設(shè)計劃一、項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模56二、項目選址及項目地區(qū)概況581、項目選址582、項目地區(qū)簡介58三、直營中心餐飲建設(shè)計劃601、建設(shè)內(nèi)容與投資概算602、建設(shè)進度61四、餐飲項目建設(shè)計劃611、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模612、建設(shè)進度623、餐飲店建設(shè)投資概算63五、商務(wù)網(wǎng)建網(wǎng)計劃645、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)投資概算67六、建設(shè)成本控制68第六章發(fā)展戰(zhàn)略及目標一、公司長期發(fā)展戰(zhàn)略69二、戰(zhàn)略發(fā)展目標691、質(zhì)化目標692、量化目標69三、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略711、企業(yè)總體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略712、企業(yè)運營體制713、產(chǎn)品服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略724、資本運營戰(zhàn)略735、國際發(fā)展戰(zhàn)略74第七章公司的管理一、公司管理組織結(jié)構(gòu)751、公司總部機構(gòu)設(shè)置752、餐飲店機構(gòu)設(shè)置75二、管理機制761、董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制762、人才激勵機制763、財務(wù)控制機制774、監(jiān)督機制775、管理信息系統(tǒng)（mis）77三、人力資源計劃791、公司雇員計劃792、教育與培訓(xùn)79四、企業(yè)文化801、企業(yè)文化建設(shè)的重要性802、企業(yè)文化建設(shè)的目標813、企業(yè)文化的構(gòu)成814、企業(yè)文化建設(shè)方案815、企業(yè)文化的實現(xiàn)83第八章財務(wù)分析一、營業(yè)收入預(yù)測84二、營業(yè)成本與費用規(guī)劃861、營業(yè)成本862、營業(yè)費用883、管理費用884、財務(wù)費用895、總成本費用89三、資本支出90四、損益表和現(xiàn)金流量表911、常規(guī)假設(shè)912、特定假設(shè)913、利潤預(yù)測及現(xiàn)金流量表92五、財務(wù)分析結(jié)論94第九章中小企業(yè)融資要求及說明一、資金需求及使用計劃951、項目資金需求952、資金方案953、要求資金到位時間95二、投資建議及股本結(jié)構(gòu)961、中小企業(yè)融資方式962、股權(quán)中小企業(yè)融資及股本結(jié)構(gòu)96三、投資者權(quán)力的安排96四、投資者介入公司業(yè)務(wù)的程度建議97五、風(fēng)險投資退出方式97第十章風(fēng)險及對策98一、行業(yè)風(fēng)險及對策98二、市場風(fēng)險及對策98三、經(jīng)營管理風(fēng)險及對策99四、中小企業(yè)融資風(fēng)險及對策100五、不可抗力及對策101附件附表:一附件1.營業(yè)執(zhí)照影本2.董事會名單及簡歷3.主要經(jīng)營團隊名單及簡歷4.專業(yè)術(shù)語說明5.專利證書生產(chǎn)許可證鑒定證書等6.注冊商標7.企業(yè)形象設(shè)計宣傳資料（標識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等）8.演示文稿及報道9.場地租用證明10.工藝流程圖11.服務(wù)項目市場成長預(yù)測圖二附表1.主要服務(wù)項目目錄2.主要客戶名單3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單4.主要設(shè)備清單5.市場調(diào)查表6.預(yù)估分析表7.各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表水務(wù)項目商業(yè)計劃書模板商業(yè)計劃書范文（4）1.0項目概要1.1項目公司1.2項目簡介1.3客戶基礎(chǔ)1.4市場機遇1.5項目投資價值1.6項目資金及合作1.7項目成功關(guān)鍵1.8公司使命1.9經(jīng)濟目標2.0公司介紹tzlc2.1歷史財務(wù)經(jīng)營狀況2.2歷史銷售網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)2.2.1現(xiàn)有客戶2.2.2潛在客戶2.3公司地理位置2.4公司發(fā)展戰(zhàn)略2.5公司內(nèi)部控制管理2.6公司產(chǎn)品質(zhì)量保證3.0項目介紹3.1項目地理位置3.2項目建設(shè)資金需求3.3項目投資建設(shè)內(nèi)容3.4項目建設(shè)內(nèi)容與計劃4.0產(chǎn)品與技術(shù)介紹4.1產(chǎn)品描述4.2生產(chǎn)工藝流程4.3產(chǎn)品質(zhì)量4.4環(huán)境標準4.5生產(chǎn)原材料5.0市場分析tzlc5.1地方水務(wù)行業(yè)狀況分析5.2區(qū)域產(chǎn)業(yè)分析5.2.1區(qū)域上游產(chǎn)業(yè)分析5.2.2區(qū)域下游產(chǎn)業(yè)市場分析5.3目標市場分析5.4市場容量分析5.5市場需求與趨勢分析5.5.1產(chǎn)品的市場需求5.5.2產(chǎn)品的趨勢分析5.6銷售渠道分析5.7競爭對手情況與分析5.7.1競爭對手情況5.7.2競爭對手情況分析5.8行業(yè)準入與政策環(huán)境分析6.0項目swot分析與風(fēng)險分析6.1 strengths優(yōu)勢分析6.2 weaknesses劣勢分析6.3 opportunities機會分析6.4 threats威脅分析6.5項目主要風(fēng)險及規(guī)避對策6.5.1人才風(fēng)險及其規(guī)避方法6.5.2技術(shù)風(fēng)險及其規(guī)避方法7.0戰(zhàn)略與實施tzlc7.1公司執(zhí)行戰(zhàn)略7.2市場快速反應(yīng)系統(tǒng)7.2.1產(chǎn)品供銷快速反應(yīng)管理系統(tǒng)7.2.2生產(chǎn)快速反應(yīng)管理系統(tǒng)7.3客戶關(guān)系管理系統(tǒng)7.4市場營銷策略7.4.1市場定位7.4.2價格定位策略7.4.3促銷策略7.4.4電子網(wǎng)絡(luò)營銷策略7.5銷售制度與實施策略7.5.1多層面營銷系統(tǒng)7.5.2多層面代理制度的建立7.5.3多層面營銷系統(tǒng)的發(fā)展目標8.0管理與人員計劃8.1公司組織結(jié)構(gòu)8.2管理團隊8.3管理團隊組建與完善8.4關(guān)鍵人才的股權(quán)激勵措施8.5人員發(fā)展計劃9.0投資估算與財務(wù)分析9.1資金籌措與使用方案9.2財務(wù)評價基本假設(shè)9.3經(jīng)營收入預(yù)測9.4本估算說明9.5損益表估算9.6現(xiàn)金流量估算9.7資產(chǎn)平衡估算9.8盈虧