某服裝企業(yè)年會IE部發(fā)言稿.doc

xx年某服裝企業(yè)年會IE部發(fā)言稿 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們、親愛所有伙伴們大家晚上好！在這辭舊迎新之際，我們歡聚一堂，隆重舉行公司的年會。 在此，我謹代表IE部向公司各級管理人員和全體員工、家屬致以誠摯的問候和良好的祝愿！剛剛過去的一年，是我們公司發(fā)展的一年，也是碩果累累的一年，所有的成績，都是我們在坐所有人一直努力的結(jié)果。 在過去的一年，有我們在座伙伴們的辛勤付出，有對公司執(zhí)著的追隨與不變的信念，對此我深深的感動，我也非常榮幸能在明年，與大家一起再創(chuàng)輝煌。 近幾年，國際市場競爭越來越激烈，東南亞越南、孟加拉、印尼等國家，低廉的勞動力成本吸引了大量的勞動密集型企業(yè)落戶，而中國慢慢的已經(jīng)從勞動密集型生產(chǎn)向技術(shù)含量更高、更注重環(huán)保的生產(chǎn)和服務(wù)型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，而服裝行業(yè)作為量大面廣的民生產(chǎn)業(yè)，同樣面臨的是加快專業(yè)化水平、提升公司綜合競爭力的層面上來。 所以，針對xx年的情況，在新的一年，公司將推出以下四幾項措施，以此來得到管理上的提升，效益上的提升，員工工資上的提升，從而達到增強公司綜合競爭的目的。 一、完善各項規(guī)章制度，切實加強檢查監(jiān)督考評工作，增強制度的執(zhí)行力。 幾年來，公司在建章立制上做了很多工作，但因為種種原因，很多規(guī)章制度沒有落到實處。 在新的一年里，公司要把重點放在制度的完善、執(zhí)行、檢查、監(jiān)督和考評上。 公司會根據(jù)發(fā)展的需要，對各項規(guī)章制度的有效性、充分性和適應(yīng)性進行逐項審核、修訂和完善，編印公司規(guī)章制度手冊，確保所有規(guī)章制度對日常工作都具有指導(dǎo)性、約束性和可操作性，形成用制度管人、管事的長效工作機制。 加強對規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督和考評，細化和量化各項工作，嚴格制訂考評標準，納入績效管理，加大獎懲力度，強化激勵機制，建立和實行全面的問責(zé)制，切實提高公司制度的執(zhí)行力。 二、全面開展6S工作，提升公司形象，優(yōu)化工作環(huán)境，保障員工身心健康。 IE行業(yè)有一句話，叫做“沒有6S，不推精益生產(chǎn)”。 由此可見6S的重要性。 在今天，各行各業(yè)都在進行6S工作，有些單位已經(jīng)做得非常成熟了。 比如醫(yī)院、超市、地鐵站、消防隊、軍隊就更不用說了，“出門看隊列，進門看內(nèi)務(wù)”是軍隊最基本的素養(yǎng)。 那么，如何引入更加切合實際的管理思想是一個非常重要的課題。 一個整齊、規(guī)范的的工作現(xiàn)場不僅能給客戶留下深刻的印象，改善員工的工作環(huán)境，更重要的是可以提高工作效率，改進工作作風(fēng)，保障生產(chǎn)安全。 “6S”是現(xiàn)場管理最有的一個有效工具，它是一個基礎(chǔ)性的管理，并不涉及高深的理論，這一基礎(chǔ)性的模式已經(jīng)引入國內(nèi)多年并被許多企業(yè)運用且取得了一定的成效。 從公司的實際出發(fā)，做好“6S”首先是公司的倡導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)的作用，這個作用堅持的是決心，尹總有了堅持到底、誓不罷休的決心。 其次是各部門的執(zhí)行。 公司出臺一個政策、一個新方案必須從上到下的實行，不能漏空。 缺少中間任何一個部門的管理，就會使上行不能下達，下情不能上訪，工作中的各環(huán)節(jié)漏洞百出，這是非常危險的。 再次是行政稽核。 “6S”新方案一旦開始推行，就不可在中途變樣，繞圈子，變得含糊不清，如果不能貫徹到底，會形成另外一個污點，這樣反復(fù)的累積公司的問題就會越來越多。 所以公司在“6S”推出之時，會要制定稽核的辦法，各個部門的6S標準是從實際出發(fā)，每個車間的標準會有一點點區(qū)別，而且標準也是最基礎(chǔ)的，所以希望明年各部門、各車間一定要按標準做好。 同時，行政部在稽核過程中要制定合理的計劃，保持嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，公平、公正、客觀的檢查。 最后是全員參與。 包括從尹總到基層員工，各部門都要參與進來，6S決不是某個部門自己的事。 所有員工都是公司的主人，愛小家、發(fā)展大家，每個員工都認真去執(zhí)行“6S”相關(guān)要求，遵守“6S”章程，把自己真正投入到“6S”管理的這個過程中，全體員工同心協(xié)力往同一個方向邁進，做好“6S”勢在必得。 所以全體員工的參與是推行“6S”的關(guān)鍵，而且明年我們的6S獎勵會落實到每個員工的身上，每次經(jīng)過檢查后，6S做得優(yōu)秀的小組，每次獎勵員工每人100塊。 那么，做好了“6S”最大的受益者是誰？毋庸置疑最大的受益者是公司，而公司是由許許多多的人組成的，沒有人就沒有公司，所以說到底最終的受益者還是我們每一個在座的人。 公司和員工是連為一體的，沒有公司，員工就沒有存在的意義。 只有公司好，員工才能更好的獲利，這是相輔相成的。 三、加強計劃的管控，用計劃指導(dǎo)各部門的生產(chǎn)，實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。 因為現(xiàn)在網(wǎng)購的成熟，和產(chǎn)品更新?lián)Q代加快，以后的訂單會越來越向款多量少的趨勢發(fā)展。 面對如今多變的服裝制造行業(yè)，我們越來越認識到計劃管理的重要性，所以，明年我們要加強計劃對生產(chǎn)的管控，及時發(fā)現(xiàn)漏洞并改進管理方式，豐富管理經(jīng)驗，提高管理水平。 生產(chǎn)計劃管理也是IE必須掌握的一個重要環(huán)節(jié)，而操作生產(chǎn)計劃的專員和各部門主管也一定要懂得IE的經(jīng)濟效應(yīng)。 生產(chǎn)計劃管理是生產(chǎn)管理的首要環(huán)節(jié)，它規(guī)劃了生產(chǎn)過程中的目標和任務(wù)，其中包括采購計劃、裁剪生產(chǎn)計劃、車縫生產(chǎn)計劃、洗水計劃、包裝生產(chǎn)計劃和走貨計劃等等。 計劃專員會合理制定生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、產(chǎn)量和時間進度，用來指導(dǎo)各部門的生產(chǎn)工作按照客戶的要求進行。 生產(chǎn)計劃管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中一項重要的生產(chǎn)要素。 在生產(chǎn)計劃管理上，長期性和預(yù)見性不足，缺少制度規(guī)范和科學(xué)的方法，隨著公司的進一步發(fā)展壯大，無法避免地將出現(xiàn)很多問題開始困擾企業(yè)。 如面輔料不及時、盲目生產(chǎn)、車間無序生產(chǎn)、交期無法達成等等。 所以，計劃工作作為管理的首要職能，在生產(chǎn)中發(fā)揮著非常重要的作用，計劃制定與執(zhí)行的好壞，往往可以決定一個訂單的成功與失敗，甚至?xí)绊懙秸麄€公司的興衰。 明年，我們公司的每個環(huán)節(jié)的主管必須按計劃的時間進行生產(chǎn)，自己部門的數(shù)據(jù)必須做到精確，將生產(chǎn)計劃落實到每天。 為了切實將我公司由粗放化管理向精細化管理過渡，將會建立有效的生產(chǎn)計劃工作管理，同時，也會建立嚴謹?shù)目己朔桨浮?明年的計劃工作由各部門主管一把手負責(zé)執(zhí)行，由計劃專員進行考核，由IE部監(jiān)督。 四、精益生產(chǎn)逐步推行，降低成本，提高質(zhì)量產(chǎn)量，提高員工工資。 從創(chuàng)嘉顧問老師進入公司以來，大家都看到了他們的成績，也都看到了精益生產(chǎn)的好處。 其實很多人不了解精益生產(chǎn)時，以為精益生產(chǎn)是僅僅是一種工具、一種方法，其實我了解后才知道，得精益生產(chǎn)更重要的是一種理念、一種文化、一種追求。 精益生產(chǎn)能否成功實施最關(guān)鍵的是人第一，需要一個具有前瞻性的老板。 作為企業(yè)的掌舵人、決策人，尹總充分認識到精益生產(chǎn)的作用，精益生產(chǎn)發(fā)展的趨勢。 在如果嚴峻的市場環(huán)境下，精益生產(chǎn)是公司發(fā)展的必然選擇，也是唯一選擇。 要能夠在未來的市場競爭中保持優(yōu)勢就必須實施精益生產(chǎn)，而且要在公司危機來臨之前實施精益生產(chǎn)。 因此可以說，誰先有前瞻性誰就先掌握主動勸，堅定不移的貫徹精益思想的管理方針，毫不猶豫的朝著精益生產(chǎn)邁進，一個優(yōu)秀的企業(yè)將因為精益生產(chǎn)而浮出水面。 第二，堅決果斷的管理人員，精益生產(chǎn)是一套完整的、龐大的系統(tǒng)，不是靠某個人能實現(xiàn)的，唯有依靠團隊的力量才能最后實現(xiàn)。 這個團隊需要克服精益實施過程中的重重困難，排除干擾因素，才能最后共同分享項目的成果。 因為精益不會一蹴而就，需要公司管理人員堅決果斷的執(zhí)行公司的方針政策。 精益在實施過程中會困難重重，需要管理人員排除障礙，堅持到底。 公司內(nèi)不是所有人都會支持精益，而經(jīng)常會出現(xiàn)反對改革的頑固的石頭。 管理人員如果沒辦法說服個別“石頭”，就只有請他另謀高就，不然每當改革碰到問題的時候，他都會跳出來，隨時可能回到最初的起點。 所以，尹總已經(jīng)決定了我們明年管理上的發(fā)展方向，我希望在明年，我們所有的管理人員能以尹總為核心，做到一條心，勁往一個方向使，共同打造我們的精益化工廠。 第三，同時精益生產(chǎn)還需要敢于創(chuàng)新，樂于接受改變的員工朋友們。 很多的改革員工很難接受，并不是因為新方法不好，往往是因為很多人不愿意改變。 精益生產(chǎn)在實施過程中必須得到大家的信賴，需要大家一起改革，我相信，你們一定會感受到變化帶來的好處。 精益生產(chǎn)對現(xiàn)場的改善，也絕對是有利于大家工作更輕松，工作環(huán)境更安全，工作效率更高的模式和方法，在工價不變的情況下，通過改變來提高效率，提高產(chǎn)量，那么大家的工資也會得到大幅的提升，7組、9組和12組的進步，就是很好的例子。 明年，公司會把IE部進一步強大起來，因為精益生產(chǎn)實施過程能否按照正確的方法，能否朝著正確的方向，需要有IE部整個團隊進行適當?shù)闹敢洼o導(dǎo)。 精益生產(chǎn)誕生了50多年了，已經(jīng)被總結(jié)成一套完整的思路方法，我們IE部不會照搬其他公司的方法，因為照抄一定不會有好的效果。 我們會結(jié)合公司的現(xiàn)狀，制定適合公司的一些方案和制度給尹總審批。 只要我們在座的所有人不懷疑，做到有信心，明年在尹總的帶領(lǐng)下，我會和大家一起，把新方法一條一條的，一步一步的落地，我相信，通過努力，必然會使公司朝著精益生產(chǎn)的方向逐步的、穩(wěn)步的邁進。 為了確保實現(xiàn)xx年的各項工作目標，借此機會，我對大家提三點希望和要求一是要認清形勢、堅定信心、增強責(zé)任感、使命感和危機感。 當前，國家宏觀經(jīng)濟由高速發(fā)展進入中高速發(fā)展階段，未來較長時期中高速發(fā)展將成為新常態(tài)。 國際市場競爭越來越激烈，東南亞和非洲低廉的勞動力成本吸引了服裝行業(yè)很大的份額。 我們要充分認識到當前市場形勢的嚴峻性、復(fù)雜性和長期性，主動適應(yīng)服裝市場發(fā)展的新常態(tài)，不能對市場抱有任何幻想，同時也要對公司的發(fā)展前景感到樂觀、要有信心。 信心是我們做好工作的動力源泉，我們每一位管理干部和員工都要把思想和行動統(tǒng)一到新一年的目標任務(wù)上來，堅定信心，振奮精神，積極為公司分憂解難，增強責(zé)任感、使命感和危機感，以良好的精神狀態(tài)扎實做好自身的工作，用實際行動與公司共同成長。 二是要積極投身到苦練內(nèi)功，開源節(jié)流的行動中來。 我們要從深化公司內(nèi)部管理、技術(shù)革新、引進新工藝與新設(shè)備等方面，采取有力、有效的措施深入挖掘內(nèi)部潛力，通過提升技術(shù)技能、降低成本增效益。 在當前的市場環(huán)境下，唯有苦練內(nèi)功，最大限度地挖掘自身潛力，我們才能在市場的狹縫中求得生存！降成本、增效益人人有責(zé)，我們各級管理干部和每一位員工都要增強效益意識，把效率、效益作為檢驗一切生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的出發(fā)點和落腳點，從小事做起、從點滴做起、從自身做起，不斷尋找工作中的節(jié)約點、增收點，廣泛開展小改小革、自主創(chuàng)新、合理化建議等活動，為公司的發(fā)展做貢獻！三是要維護團結(jié)穩(wěn)定，公平公正的對待每一個人。 團結(jié)穩(wěn)定是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。 要堅定不移地調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的積極性，要毫不松懈地強化公司的團結(jié)穩(wěn)定。 各級管理干部和廣大員工要增強大局意識，認識到只有企業(yè)發(fā)展了，個人才能發(fā)展進步；只有企業(yè)效益提高了，個人才能真正實現(xiàn)多勞多得。 以積極的態(tài)度對待工作崗位和管理方法的調(diào)整，尤其是各級管理干部要注意自己的言行，做到以身作則，少一些埋怨和指責(zé)，多一些理解和寬容，多做教育引導(dǎo)工作，多干化解矛盾、排憂解難的事情，積極主動地為公司的團結(jié)穩(wěn)定做貢獻。 各級管理干部要帶頭搞好團結(jié)，積極消除不利于團結(jié)的因素，齊心協(xié)力建設(shè)一個心齊、勁足、團結(jié)、和