目視管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)PPT.ppt

請您將手機(jī)調(diào)至振動請您學(xué)習(xí)而不是休息請您參與而不是參觀歡迎提問 請先舉手 上課公約 pcebg群ie部馬元業(yè)ext 34006 目視管理與看板管理 ie手法體系 工作研究 方法研究 時間研究 動作分析 操作分析 程序分析 動素分析 人因功效 人機(jī)操作分析 雙手操作分析 聯(lián)合操作分析 工藝程序圖 路線圖 流程程序圖 作業(yè)測定 預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)時間 時間分析 秒表測時 工作抽查 損失分析 標(biāo)準(zhǔn)動作 標(biāo)準(zhǔn)時間 目視管理 其它 目視管理簡介 45 50 目視管理水準(zhǔn)及評價基礎(chǔ) 3 5 休息10分鐘目視管理之用途 10 15 看板管理及案例 35 40 自由案例提出及討論 10 目錄 一 目視管理的定義 目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法 一 目視管理簡介 看得見管理一目了然管理用眼睛來管理的方法 一 目視管理簡介 識別錯誤是定置管理的必要條件有助溝通信息保證員工安全促進(jìn)員工的責(zé)任意識減少浪費(fèi) 減輕員工的勞動強(qiáng)度 二 目視管理的要點(diǎn) 為了達(dá)到容易明白 易於遵守的目的 目視管理要符合以下 個要點(diǎn) 無論是誰都能判明是好是壞 異常 能迅速判斷 精度高 判斷結(jié)果不會因人而異 二 目視管理的要點(diǎn) 二 目視管理的要點(diǎn) 發(fā)現(xiàn)問題顯現(xiàn)問題人人皆知人人會用反映水準(zhǔn) 透明化視覺化標(biāo)準(zhǔn)化 二 目視管理的要點(diǎn) 明確告知應(yīng)該做什麼 做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況 使檢查有效 告知門示 告知入廠須知 二 目視管理的要點(diǎn) 防止人為失誤或遺漏 並終維持正常狀態(tài) 指導(dǎo)作業(yè) 二 目視管理的要點(diǎn) 通過視覺 使問題點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象容易暴露 事先預(yù)防消除各類隱患和浪費(fèi) 庫存顯示 三 目視管理的分類 目視管理分為五大類 1 目視管理的物品管理 1 物品管理有四種基本形式 a 隨身攜帶 c 伸手可及之處 b 較近的架子 抽屜內(nèi) d 放於儲物室 貨架內(nèi) 1 目視管理的物品管理 2 物品管理要點(diǎn) 1 明確物品的名稱及用途 2 決定物品的放置場所 容易判斷 3 物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先先入先出 4 決定合理的數(shù)量 盡量只保管必要的的最小數(shù)量 且要防止斷貨 1 目視管理的物品管理 1 目視管理的物品管理 1 目視管理的物品管理 2 目視管理的作業(yè)管理 1 明確作業(yè)計劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容 且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計劃是否一致 2 作業(yè)能按要求的那樣正確地實(shí)施 及能夠清楚地判定是否在正確的實(shí)施 3 在早期發(fā)現(xiàn)異常上下功夫 在作業(yè)管理中 能很容易地明白各作業(yè)工序的進(jìn)行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的 2 目視管理的作業(yè)管理 原來流程就在牆上 簡直太好了 2 目視管理的作業(yè)管理 2 目視管理的作業(yè)管理 3 目視管理的設(shè)備管理 清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位 能迅速發(fā)現(xiàn)異常 目視管理的設(shè)備管理是以能正確地 高效率地實(shí)施清掃 點(diǎn)檢 加油 緊固等日常保養(yǎng)為工作目的 以期達(dá)成設(shè)備的 0 故障目標(biāo) 3 目視管理的設(shè)備管理 是否正常供給 運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了 在各類蓋板極小 透明化上下工夫 標(biāo)識出計量儀器類的正常範(fàn)圍 異常範(fàn)圍 管理限界 設(shè)備是否按要求的性能 速度在運(yùn)轉(zhuǎn) 3 目視管理的設(shè)備管理 3 目視管理的設(shè)備管理 3 目視管理的設(shè)備管理 人員定機(jī) 目視管理的品質(zhì)管理 防止因 人的失誤 的產(chǎn)生 從而減少品質(zhì)問題的發(fā)生 設(shè)備異常的 顯露化 能正確的實(shí)施點(diǎn)檢 目視管理能有效防止許多 人的失誤 的產(chǎn)生 從而減少品質(zhì)問題的發(fā)生 目視管理的品質(zhì)管理 目視管理的品質(zhì)管理 5 目視管理的安全管理 注意有高低 突出之處 設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置 注意車間 倉庫內(nèi)的交叉之處 危險物的保管 使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施 目視管理的安全管理是要將危險的事 物予以 顯露化 刺激人的 視覺 喚醒人們的安全意識 防止事故 災(zāi)難的發(fā)生 5 目視管理的安全管理 人物道分明 清楚標(biāo)示 四 目視管理的對象 工夾具模具計量具搬運(yùn)工具貨架通道場所 服務(wù)產(chǎn)品半成品原材料零配件設(shè)備 票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)公告物人心情方法 目視管理的對象 四 目視管理的對象 五 目視管理的工具 六 顏色規(guī)定 紅色 消防 停止 禁止 危險橙色 危險黃色 注意 警告綠色 正常 安全 衛(wèi)生 救護(hù)藍(lán)色 注意紫紅色 放射性物質(zhì)白色 通道 整頓 指示方向黑色 警戒語文字 記號 箭頭 六 顏色規(guī)定 標(biāo)示良品 標(biāo)示不良 六 顏色規(guī)定 顏色標(biāo)示 二 目視管理水準(zhǔn)及評價基準(zhǔn) 初級水準(zhǔn) 中級水準(zhǔn) 高級水準(zhǔn) 二 目視管理水準(zhǔn)及評價基準(zhǔn) 初級水準(zhǔn) 有表示 能明白現(xiàn)在的狀態(tài) 中級水準(zhǔn) 誰都能判斷良否 高級水準(zhǔn) 管理方法 異常處置等 都列明 三 目視管理之用途 一 異常及問題的顯露 將 正常狀態(tài) 予以標(biāo)示 一旦離開此狀態(tài)就意味著異常 問題的發(fā)生 則可早發(fā)現(xiàn) 早做對策 標(biāo)示狀態(tài) 二 讓應(yīng)該管理 控制的項(xiàng)目眾知 將應(yīng)該管理 控制的項(xiàng)目讓眾人皆知 能使全員正確地執(zhí)行工作 三 管理的效率化 盡量減少管理 盡量自主管理 實(shí)施目視管理 即使部門 成員之間並不了解 但通過眼睛觀察就能正確地把握企業(yè)的現(xiàn)場運(yùn)行狀況 判斷工作的正常與異常 這就能夠?qū)崿F(xiàn) 自主管理 目的 看板管理 看板管理是將希望管理的項(xiàng)目 信息 通過各類管理板揭示出來 使管理狀況眾人皆知 一 工序管理 進(jìn)度管理板工作安排管理板 作業(yè)管理板 負(fù)荷管理板進(jìn)貨時間管理板 主要內(nèi)容 一 工序管理 概述 顯示是否遵守計劃進(jìn)程在各個時間段顯示哪臺設(shè)備由何人操作及作業(yè)順序一目了然地表示出哪些部分的負(fù)荷情況如何明確進(jìn)貨時間 一 工序管理 生產(chǎn)進(jìn)度 生產(chǎn)看板 一 工序管理 公司 部門 個人 目標(biāo)實(shí)績管理經(jīng)營理念宗旨 中長期方法 管理情報的揭示利益目標(biāo)實(shí)績變化表 主要內(nèi)容 二 利益管理 概述 揭示是否達(dá)成利益目標(biāo)揭示並解說經(jīng)營理念 宗旨等明確利益目標(biāo)的完成情況 二 利益管理 二 利益管理 主要內(nèi)容 倉庫告示板庫存顯示板使用中顯示板長期在庫顯示板 三 現(xiàn)貨管理 概述 按不同品種和放置場所分別表示不同型號 數(shù)量的顯示明確區(qū)分使用狀態(tài) 三 現(xiàn)貨管理 四 作業(yè)管理 主要內(nèi)容 考勤管理板作業(yè)順序板人員配置板刃具交換管理板 四 作業(yè)管理 概述 每個人對全員狀況一目了然 以相互調(diào)整維持各人所具有能力的平衡在推動作業(yè)基礎(chǔ)上明確標(biāo)示必要的順序 作業(yè)要點(diǎn) 為確保品質(zhì)安全等在各機(jī)器上標(biāo)示下次刃具交換的預(yù)定時間 四 作業(yè)管理 四 作業(yè)管理 電子看板 主要內(nèi)容 五 設(shè)備管理 動力配置圖設(shè)備保全日歷設(shè)備保全顯示 五 設(shè)備管理 概述 明確顯示動力的配置狀部分明確設(shè)備的計劃保全日記錄下異常 故障內(nèi)容作成一覽表 五 設(shè)備管理 六 品質(zhì)管理 主要內(nèi)容 管理項(xiàng)目 管理基準(zhǔn)顯示板不良揭示板 六 品質(zhì)管理 概述 將由作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)記的管理項(xiàng)目 管理標(biāo)準(zhǔn)顯示面板貼在醒目的位置發(fā)生故障時的聯(lián)絡(luò)方法 暫時處理規(guī)定不良再次發(fā)生及重大不良實(shí)物的展示 七 事務(wù)管理 主要內(nèi)容 日歷箱 交貨期管理箱 去向顯示板心情天氣圖車輛使用管理板 七 事務(wù)管理 概述 清楚明了交貨期將成員的出勤 缺席 去向 返回時間 聯(lián)絡(luò)方法等去向顯示一目了然出勤狀況各心情一目了然 在家可給予相互照顧車輛的去向 返回時間等使用狀況一目了然 八 士氣管理 主要內(nèi)容 小團(tuán)隊(duì)活動推進(jìn)板工序熟練程度提示板娛樂介紹板新職員介紹角 八 士氣管理 概述 小團(tuán)隊(duì)制成各種不同題目的狀態(tài)表 在工廠顯示對成員的技能清楚顯示制造開心一刻的氛圍新夥伴的介紹 八 士氣管理 所有部門服務(wù)意識都非常好 盡量讓一切都井然有序 清楚明了 對所有員工來說