自考現(xiàn)代管理學(xué)名稱解釋.doc

現(xiàn)代管理學(xué)名詞解釋1、管理在社會(huì)活動(dòng)中， 一定的人或組織依據(jù)所擁有的權(quán)力，通過(guò)實(shí)施既定措施，對(duì)人力、物力、財(cái)力及其他資源進(jìn)行協(xié)調(diào)或處理，以達(dá)到預(yù)期日標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。2、管理學(xué)主要研究如何合理高效地協(xié)調(diào)和使用管理組織的人、財(cái)、物等資源，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，包括 對(duì)各種資源在使用中的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等問(wèn)題。3、現(xiàn)代管理學(xué) 在總結(jié)管理發(fā)展歷史經(jīng)驗(yàn)和借鑒傳統(tǒng)管理理論的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用現(xiàn)代社會(huì)科學(xué)、自然科學(xué)和技術(shù)科學(xué)所提供的理論和方法，研究現(xiàn)代條件下進(jìn)行的各種管理活動(dòng)的基本規(guī)律和一般方法的學(xué)問(wèn)。4、行為科學(xué)指運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等理論和方法，從人的工作動(dòng)機(jī)、情緒，行為與工作、工作環(huán)境之間的關(guān)系出發(fā)，探索影響勞動(dòng)生產(chǎn)率因素 的科學(xué)5、例外原則企業(yè)的高級(jí)管理人員把般日常事務(wù)處理權(quán)授給下級(jí)管理人員，而自己只保留對(duì)例外事項(xiàng)的決策與監(jiān)督權(quán)6、管理的人本原則就是要求管理者在其管理活動(dòng)中充分重視人的作用，尊重人的價(jià)值，并通過(guò)促進(jìn)人的需要的滿足來(lái)調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性：7、系統(tǒng)是指山相互聯(lián)系、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的有機(jī)整體，這個(gè)整體具有其各個(gè)組成部分所沒(méi) 有的新的性質(zhì)和功能，并和一定的環(huán)境發(fā)生交互作用。8、管理系統(tǒng)是由管理者與管理對(duì)象組成的并由管理者負(fù)責(zé)控制的一個(gè)整體；9、經(jīng)濟(jì)效益是人們?cè)谏鐣?huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所取得的收益性成果，是通過(guò)提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效果而得到的實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益。10、社會(huì)效益一一是人們的各種活動(dòng)對(duì)社會(huì)發(fā)展的積極作用或有益的效果。11、道德是一定社會(huì)用以調(diào)整人與人之間以及個(gè)人與社會(huì)之間關(guān)系的行為準(zhǔn)則和規(guī)范的總和；12、管理人格就足管理者的人格，足管理道德的最高實(shí)現(xiàn)，是管理規(guī)范在管理者心靈中的內(nèi)化。13、行政手段是一種依靠行政組織的權(quán)威和行政崗位的權(quán)力，運(yùn)川命令、指示等強(qiáng)制性的方式，對(duì)下屬或下行政層級(jí)的機(jī)關(guān)施加直接影響的方法14、法律手段（廣義）是一種運(yùn)用法律規(guī)范和具有法律規(guī)范性質(zhì)的各種行為規(guī)則進(jìn)行管理的方法（人到國(guó) 家的憲法，小到學(xué)生守則，村民公約）；15、經(jīng)濟(jì)手段是一種通過(guò)調(diào)節(jié)各方面利益關(guān)系去刺激組織和個(gè)人行為動(dòng)力的管理手段。16、思想教育手段 是,是一種通過(guò)說(shuō)服教育的方式把管 理意志傳達(dá)給被管理者，以求得到被管理者的響應(yīng)和配合的管理方法；17、目標(biāo)是自組織在一定時(shí)期內(nèi)通過(guò)努力爭(zhēng)取達(dá)到的理想狀態(tài)或期望獲得的成果，它包括組織的目的和任務(wù)，而這些目的和任務(wù)也包括時(shí)間的的限制：18、目標(biāo)展開是目標(biāo)確定過(guò)程的繼續(xù)，是目標(biāo)更接近于實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要步驟。19、組織是指由若干因素構(gòu)成的有序的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)：二是指一種根據(jù)一定的目的、按照一定的程序，對(duì)一些事物進(jìn)行安排和處理的活動(dòng)或行為；20、職能型組織是一種通過(guò)對(duì)管理職能進(jìn)行分類，然后根據(jù)不同刊的管理職能來(lái)設(shè)立一些相應(yīng)的部門，共同承擔(dān)管理工作的組織結(jié)構(gòu)形式2l、矩陣型組織也稱作“規(guī)劃一目標(biāo)”結(jié)構(gòu)，這是較新的組織結(jié)構(gòu)形式，它既保留了職能型組織的形式，又成立了按項(xiàng)目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。把按職能劃分的部門和按項(xiàng)目劃分的部門結(jié)合起來(lái)，組成一個(gè)矩陣。22、部門制是提高組織效率的主要途徑，它通過(guò)把組 織劃分為若干個(gè)管理單位，確實(shí)組織中各項(xiàng)任務(wù)的分 配與責(zé)任的歸屬，以求分工合理、職責(zé)分明，有效地達(dá)到組織的同標(biāo)：23、組織設(shè)計(jì)是對(duì)構(gòu)成組織的各個(gè)要素、各個(gè)部門進(jìn)行總體的規(guī)劃，以保證這些要素和部門所構(gòu)成的組織足一個(gè)有機(jī)整體，能夠協(xié)調(diào)地運(yùn)作。24、組織規(guī)模是指一個(gè)組織所擁有的人員數(shù)量以及 這些人員之間的斗相互作用的關(guān)系；25、組織技術(shù)是指組織能夠把輸入資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的整個(gè)過(guò)程中的信息決策和溝通系統(tǒng)、機(jī)器設(shè)備、工藝及流程的總和26、組織的權(quán)力體制也就是它的權(quán)力控制方式，它是由那些與組織職位聯(lián)系在一起的權(quán)力所組成的個(gè)相互作用、相互影響的權(quán)力運(yùn)行模式；27、組織層次是指組織自上而下地實(shí)施指揮：與監(jiān)督的權(quán)力級(jí)差，一般來(lái)說(shuō)，組織的規(guī)模越大，其組織層次也就越多；28、管理寬度又稱管理跨度或管理幅度，是指一名主管人員能夠有效地監(jiān)督、管理其直接下屬的人數(shù)：29、組織變革屬于組織設(shè)計(jì)的范疇，是指對(duì)組織結(jié)構(gòu)、組織關(guān)系、職權(quán)層次、指揮和信息系統(tǒng)所進(jìn)行的調(diào)整和改變；30、人力資源的規(guī)劃是一個(gè)管理系統(tǒng)為實(shí)施組織發(fā) 展戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境及其變化的情況，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)組織人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，并在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上制定相關(guān)的政策和措施，以求使人力資源供給和需求達(dá)到平衡的過(guò)程；31、人事管理 即人事工作，指組織獲取所需要的人員，并對(duì)已有的組織成員進(jìn)行合理調(diào)配、安排的活動(dòng)。32、考評(píng)是考核、評(píng)價(jià)的總稱是指定期地對(duì)組織內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)；33、信息是一定的客體傳達(dá)給人并被人所理解和認(rèn)識(shí)了的 內(nèi)容（以語(yǔ)言、數(shù)據(jù)、圖像、文字以及其他符號(hào)為載體）；34、管理信息是指那些進(jìn)入管理系統(tǒng)，能夠?qū)芾砘?動(dòng)產(chǎn)生影響的信息，它是管理者與被管理者、管理者之間、被管理者之間溝通和協(xié)調(diào)的介質(zhì)；35、管理信息系統(tǒng)是現(xiàn)代管理系統(tǒng)的重要組成部分是專門為管理者提供其所需信息的系統(tǒng)：36、作業(yè)信息是有關(guān)管理系統(tǒng)日?；顒?dòng)的信息，它包 括管理系統(tǒng)中的一些程序性的信息。37、戰(zhàn)略計(jì)劃信息是指那些關(guān)系到管理系統(tǒng)高層決 策的外源信息。38、財(cái)務(wù)管理 是一個(gè)組織及其獨(dú)立預(yù)算單位有計(jì)劃地開展財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的過(guò)程； 39、財(cái)務(wù)管理制度是一種通過(guò)規(guī)章、規(guī)定等方式，把資金的運(yùn)動(dòng)方向和運(yùn)動(dòng)過(guò)程叫確化、規(guī)范化、程序化的資金運(yùn)行機(jī)制。40、流動(dòng)資產(chǎn)是指能在一年內(nèi)變現(xiàn)或耗用的資產(chǎn)，其 價(jià)值是一次性消耗、轉(zhuǎn)移或?qū)崿F(xiàn)的；41、固定資產(chǎn)是相對(duì)于流動(dòng)資產(chǎn)而言的，是指使用期限在一年以上，并且在使用過(guò)程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，有些組織把單位價(jià)值在一定標(biāo)準(zhǔn)之上的設(shè)備等物資視作為固定資產(chǎn)：42、預(yù)測(cè)指人們對(duì)客觀事物未發(fā)展的性質(zhì)、狀態(tài)及變化趨勢(shì)所作的估計(jì)和測(cè)算：43、決策（指已形成的“決定、政策”），指作山?jīng)Q定的過(guò)程或活動(dòng)；44、頭腦風(fēng)暴法也稱暢談會(huì)法，是通過(guò)會(huì)議的形式，邀集有關(guān)專家就某一問(wèn)題敞開思想，暢所欲言，從中收集決策方案或評(píng)估方案的方法。45、德爾斐法即專家意見函詢調(diào)查法，是20世紀(jì)50年代初由美國(guó)著名咨詢機(jī)構(gòu)蘭德公司發(fā)明的一種方法。46、列名小組法是采用函詢與集體討論論結(jié)合的方式征求專家意見的方法。47、方案前提分析法是通過(guò)分析評(píng)估決策方案賴以成立的前提，從而達(dá)到分析評(píng)估決策方案本身的方法。48、提喻法是通過(guò)討論從其他方面或角度提山的與方案有關(guān)或類似的其他方案，借助類比達(dá)到分析評(píng)估方案目的的方法。49、創(chuàng)造工程法 運(yùn)用創(chuàng)新思維提出問(wèn)題與解決問(wèn)題的一種方法。50、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法指決策者在對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的情況無(wú)法作出肯定判斷的情況下。通過(guò)預(yù)測(cè)各種情況發(fā)生的概率，根據(jù)不同概率來(lái)進(jìn)行決策的方法。51、決策樹法是采用樹狀圖對(duì)風(fēng)險(xiǎn)型決策問(wèn)題進(jìn)行分析的一種方法。52、計(jì)劃是指為實(shí)現(xiàn)已定的決策目標(biāo)而對(duì)各項(xiàng)具體管理活動(dòng)及其所需人力、財(cái)力、物力作出的設(shè)計(jì)和謀劃。53、彈性原則一一指計(jì)劃能夠根據(jù)客觀環(huán)境的發(fā)展變化做出相應(yīng)的調(diào)整和變動(dòng)。54、滾動(dòng)計(jì)劃法 根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和客觀環(huán)境的變化定期修訂計(jì)劃，使計(jì)劃不斷向前移動(dòng)的方法。55、指揮是管理人員憑借自身的權(quán)力和影響力，對(duì)下屬進(jìn)行調(diào)度，指導(dǎo)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而展開活動(dòng)的行為。56、激勵(lì)是激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，誘導(dǎo)人的行為，使其發(fā)揮內(nèi)在潛力，為追求欲實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)而努力的過(guò)程。57、控制一一指由管理人員對(duì)當(dāng)前的實(shí)際工作是否符合計(jì)劃進(jìn)行測(cè)定，并促使組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。58、前饋控制是一種在計(jì)劃實(shí)施之前，為了保證將來(lái)的實(shí)際成果能達(dá)到計(jì)劃的要求，盡量減少偏差的控制。59、現(xiàn)場(chǎng)控制是一種發(fā)生在訓(xùn)劃執(zhí)行過(guò)程中的控制，是直接地對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并糾正其偏差。60、反饋控制是種針對(duì)結(jié)果的控制，由主管人員通過(guò)分析以前工作的執(zhí)行結(jié)果，將它與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)偏差及其造成這種偏差的原因，似定糾正措施，防止偏差發(fā)展或繼續(xù)存在的控制