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文檔簡介
北京勇欣信達食品有限公司開發(fā)部績效考核操作標準一、業(yè)務人員:1、日常制度考核:(100分) 根據(jù)公司人事部日常制度考核表,由開發(fā)部經(jīng)理對每名業(yè)務員評分,每月月底之前將名單及分數(shù)匯總上交到市場部經(jīng)理。確認簽字后,轉相關部門審核工資。 根據(jù)開發(fā)部任務目標及績效考核試行案,日常制度考核工資為1000元,考核分數(shù)為100分,即1分對應工資為10元。 31號以前中途離職人員不參與考核,考核任務不計算。2、銷售指標考核:(100分) 銷售指標考核工資為1000元,考核分數(shù)為100分,即1分對應工資為10元。 新客戶拜訪(10分):每名業(yè)務員月拜訪任務為20家、次,填寫每日工作記錄,由開發(fā)部經(jīng)理檢查上報。 新客戶達成(30分):每名業(yè)務員開發(fā)任務為1家,(以實際發(fā)貨日期為準,連續(xù)訂貨3次,月銷售額超過2000元,可視為有效新客戶)臨時、短期訂貨不計入新客戶達成,但實際銷售利潤可并入客戶銷售利潤參與考核。如未達成開發(fā)任務,不得分。由開發(fā)部經(jīng)理檢查上報。 老客戶拜訪(10分): 每名每名業(yè)務員月拜訪任務為20家、次,填寫每日工作記錄,由開發(fā)部經(jīng)理檢查上報。 客戶銷售利潤達成(50分): 每一名業(yè)務人員劃分負責客戶,每月底由開發(fā)部經(jīng)理將分配名單轉財務部,財務部計算出每一名業(yè)務員負責客戶的本月實際利潤總和,此數(shù)值作為下月的任務值。月任務必須由公司總經(jīng)理最終審批。 特殊情況,如較長節(jié)假日,暑期,淡旺季等,可酌情調整任務值,但必須由公司總經(jīng)理最終審批。 月底由財務部門提供實際利潤達成數(shù)據(jù),經(jīng)開發(fā)部經(jīng)理計算整理后算出最終考評分及超額獎金部分。市場部審核,財務復核后,報公司總經(jīng)理最終審批。 新客戶開發(fā)獎以開始發(fā)貨日計算,滿3個月后由財務部計算出每月平均利潤,根據(jù)獎勵標準由開發(fā)部經(jīng)理報批,安排領取。二、開發(fā)部經(jīng)理:1、日常制度考核:(100分)日常制度考核工資為2000元,考核分數(shù)為100分,即1分對應工資為20元。 根據(jù)公司人事部日常制度考核表,開發(fā)部經(jīng)理由其主管的市場部經(jīng)理對其評分,公司總經(jīng)理確認簽字后,轉相關部門審核工資。2、銷售指標考核:(100分)銷售指標考核工資為1500元,考核分數(shù)為100分,即1分對應工資為15元。新客戶拜訪(10分):以本部門拜訪任務總和為標準,按業(yè)務員達成比例由市場部經(jīng)理考評分數(shù)。新客戶達成(30分):以本部門開發(fā)新客戶任務總和為標準,按達成比例由市場部經(jīng)理考評分數(shù)。老客戶拜訪(10分):以本部門拜訪任務總和為標準,按業(yè)務員達成比例由市場部經(jīng)理考評分數(shù)。客戶銷售利潤達成(50分):以本部門利潤任務總和為標準,參考實際完成數(shù)據(jù),利潤超額部分按 10 %提取。經(jīng)市場部經(jīng)理計算整理后算出最終考評分及超額獎金部分。財務復核后,報公司總經(jīng)理最終審批。完成比例獲得分數(shù)指標完成100%50分指標完成95%40分指標完成90%30分指標完成85%20分指標完成80%10分新客戶開發(fā)獎:按業(yè)務員領取獎金的30%領取。三、開發(fā)部主管:1、日常制度考核:(100分)日常制度考核工資為1500元,考核分數(shù)為100分,即1分對應工資為15元。 根據(jù)公司人事部日常制度考核表,開發(fā)部經(jīng)理由其主管的市場部經(jīng)理對其評分,公司總經(jīng)理確認簽字后,轉相關部門審核工資。2、銷售指標考核:(100分)銷售指標考核工資為1500元,考核分數(shù)為100分,即1分對應工資為15元。1 新客戶拜訪(20分):以本部門拜訪任務總和為標準,按業(yè)務員達成比例由市場部經(jīng)理考評分數(shù)。新客戶達成(10分):以本部門開發(fā)新客戶任務總和為標準,按達成比例由市場部經(jīng)理考評分數(shù)。老客戶拜訪(20分):以本部門拜訪任務總和為標準,按業(yè)務員達成比例由市場部經(jīng)理考評分數(shù)。客戶銷售利潤達成(50分):以本部門利潤任務總和為標準,財務復核后,報公司總經(jīng)理最終審批。完成比例獲得分數(shù)指標完成100%50分指標完成95
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