2019年車間組長發(fā)言稿范文.doc

2019年車間組長發(fā)言稿范文 92019年車間組長發(fā)言稿范文作為車間的組長，經(jīng)過一年的工作，我們應該怎么樣做好自己的發(fā)言稿？以下是好的車間組長發(fā)言稿，歡迎大家閱讀參考！各位領導、同志們，大家好！今天我非常榮幸地站在這里，也非常榮幸承擔這次優(yōu)秀車間代表的發(fā)言。 對于各位領導的關心支持，各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績，是領導科學決策，正確引導的結(jié)果，是同志們?nèi)蝿谌卧梗嗷椭?，團結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽屬于為集團公司做出貢獻的每一個集體和個人。 在此向大家表示深深的感謝。 20XX年已經(jīng)過去，迎來了更加美好20XX年，回顧20XX年的工作，我們3#高爐在公司和廠部領導的正確領導下，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心，嚴格貫徹“三級自檢”和“9S”管理的指導方針，在原料變化頻繁，品種復雜的不利條件下，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，保證了爐況的長期穩(wěn)定順行，取得了較好的業(yè)績。 現(xiàn)將車間一年來的工作向大家做一下匯報 一、加強了人員管理依照廠級文件的規(guī)定和要求，我們結(jié)合實際，進一步完善和制定了車間管理制度和員工考核制度。 并在此基礎上加強各崗位人員管理工作，明確了各崗位的職責要求，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。 通過健全科學規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合管理水平有了顯著的提高。 二、嚴格成本管理三號爐在降低成本，節(jié)能降耗上從兩個方面下功夫取得了良好效果。 1、在高爐操作技術上三車間450m3高爐在操作上始終采用大礦批，料批基本穩(wěn)定在21.9噸，同時結(jié)合大風量，高富氧、大噴吹；高頂壓等手段使能耗指標一直處于最低狀態(tài)。 20XX年創(chuàng)造了日單產(chǎn)2119噸的記錄，全年平均產(chǎn)量1872噸的較好指標。 (1)首先我們優(yōu)化了原料入爐結(jié)構(gòu)，盡量提高價位低的燒結(jié)礦比例。 增加熟料比例，節(jié)約了焦比，降低了綜合成本。 (2)是采用高風溫操作，在風溫使用上加大考核力度，保持風溫全用，達到了利用廉價的熱源代替焦炭的良好效果。 (3)是優(yōu)化煤氣流控制。 提高煤氣利用，通過對送風制度、爐頂布料制度的不斷調(diào)整使爐內(nèi)煤氣流分布更加趨于合理，高爐保持了長期穩(wěn)定順行，降低了消耗 (4)是提高噴煤比以煤帶焦，通過煤、焦的價差降低鐵水成本，并穩(wěn)定富氧率保證了煤粉充分燃燒。 (5)、提高爐頂壓力，降低高爐壓差。 事實證明頂壓的提高對爐況穩(wěn)定、產(chǎn)量增加、節(jié)約焦比都起到了較好的作用。 2、加強過程控制，強化內(nèi)部管理按時召開成本分析找出各個環(huán)節(jié)影響成本的因素并采取對策，加強對爐況的動態(tài)管理，把好順行關。 以值班室為中心規(guī)范工長職責與權(quán)限，加強三班統(tǒng)一操作和爐前管理，嚴明工藝紀律加強工藝監(jiān)督與考核制度，促進生產(chǎn)有序進行，加強設備的點巡檢，樹立操作工是設備第一主人的理念，保證了設備的正常運行，有力的保證了高爐生產(chǎn)。 同時堅持以人為本，將目標層層分解落實到人，使每一位職工樹立節(jié)約意識，杜絕了浪費形。 成了人人關心成本、人人努力降低成本的局面。 三、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)隨著公司的不斷發(fā)展，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。 車間按照要求，并結(jié)合實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。 不斷提高職工的業(yè)務素質(zhì)，使我們車間的工作保持了良好的發(fā)展勢頭 四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識，一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。 “三以級自檢”為基礎根據(jù)“安全第 一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎上，認真執(zhí)行各項安全規(guī)章管理制度。 定期對車間安全消防設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 同時，車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作。 杜絕事故的發(fā)生。 通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，20XX年實現(xiàn)了無重大工傷事故，無重大設備事故。 五、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境現(xiàn)場作為車間生的門面，生產(chǎn)中我們以“9S”管理內(nèi)容為標準，認真地做好每項工作，重視“三級自檢”達到全員管理、持續(xù)推進的目的，從車間到班組按時自查，不漏過死角，確保地面干凈整潔；每天定時打掃車間現(xiàn)場及檢查保養(yǎng)車間消防器材；保證了高爐現(xiàn)場環(huán)境井然有序。 經(jīng)過車間全體人員的共同努力，車間現(xiàn)場保持整潔干凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。 六、不斷細化三級自檢工作，加強車間基礎管理工作通過每周的車間班組自檢，互相解決工作中出現(xiàn)的問題，拾遺補缺，加強了班組團結(jié)，增強了廣大員工凝聚力，車間人員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合。 職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。 七、工作中的不足與工作計劃 (1)工作中的不足三級自檢工作和9S管理還有待進一步加強，現(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴抓。 應該繼續(xù)加大管理力度，以便于能更好的開展工作。 3.成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制。 (2)工作計劃1.繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強車間思想建設，積極為公司發(fā)展做出更大貢獻。 2.根據(jù)生產(chǎn)任務量盡快將指標分解到位。 3.進一步加大成本節(jié)約與控制的力度。 4.加大管理和考核力度。 5.認真做好20XX年安全生產(chǎn)的部署工作。 6.抓好節(jié)能降耗,成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作。 7.加強班組管理,不斷提高班組管理水平。 以上就是三號爐20XX年的工作總結(jié)，我們車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，繼續(xù)以三級自檢9S管理為指導方向，在廠部管理方針的指引下，進一步優(yōu)化車間工藝控制，頑強拼搏，努力在基礎管理、降低成本上取得明顯突破，為煉鐵廠的良好有序發(fā)展貢獻我們的力量！為開創(chuàng)公司的美好明天而努力拼搏！最后，祝各位領導、同志們，工作順利，身體健康，全家幸福平安！也祝愿我們企業(yè)騰越九霄，20XX在年全面實現(xiàn)歷史性突破！謝謝大家！尊敬的各位領導大家好！我叫xx，現(xiàn)任一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下報告。 在20XX回忘這一年來，在領導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認真學習，團結(jié)進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務。 但是也存在很多不足之處。 下面主要分五個部分來分析總結(jié)，不當之處，敬請各位領導批評指正一.安全生產(chǎn)及任務完成情況作為班長負責本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對主要設備、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應及時并如實上報，在平時工作中，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從實際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。 二.班組安全管理方面1.作為班長，首先要有自律性。 正確對待自己的錯誤和職工的批評。 要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。 2.班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務做出一定的暫行指標及注意事項！班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)！三.“雙述”工作開展情況崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。 四.學習情況常聽到這樣一句話，叫“學到老，活到老。 不論是學生時代還是參加工作！學習是伴隨一個人終身的事情。 在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。 為此，我以認真負責的態(tài)度不斷學習不斷提高自己的業(yè)務水平。 今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。 強化了我們對工藝方面的認識和理解！五.不足之處及工作打算雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。 20XX年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向！1.改變精神面貌，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作。 2.敢于管理，加強自身管理能力，