物流配送計劃及施工組織計劃.doc

物流配送計劃及施工組織計劃 第五章物流配送計劃及施工組織計劃5.1施工組織實施方案我公司對一個項目的組織實施過程如下頁圖示。 基于TCP/IP協(xié)議的LAN架構(gòu)，以多媒體中控系統(tǒng)為核心的系統(tǒng)集成項目管理，主要是指對整個網(wǎng)絡系統(tǒng)的集中管理。 從費用、進度、質(zhì)量角度的“三控制”，從信息管理、合同管理為主的“二管理”和組織協(xié)調(diào)的“一協(xié)調(diào)”來進行對各智能子系統(tǒng)的有效管理。 從事多媒體中央控制系統(tǒng)建設的集成商，不但要對最新的網(wǎng)絡技術了如指掌，更要對面向網(wǎng)絡的應用系統(tǒng)非常熟悉，有協(xié)調(diào)組織和獨立實施各種集成應用系統(tǒng)的經(jīng)驗；其次要加強與用戶的聯(lián)絡，才能準確的把握用戶真正的需求，快捷、有效的進行整個系統(tǒng)的實施設計；此外，還要加強與設備供應商的協(xié)作，為用戶提供性價比最優(yōu)的解決方案。 我公司在本次項目實施工程中，將專門成立一個項目實施小組，與用戶共同組成項目管理委員會，在用戶的領導和監(jiān)督下管理項目實施；該實施小組由用戶委派項目管理委員會的主席，我公司將委派項目總監(jiān)協(xié)調(diào)項目管理并監(jiān)督實施進度。 5.2施工組織與管理5.2.1施工組織指導思想?實行以合同期為目標的項目法施工，全面履行工程合同，保工期、保質(zhì)量、保交工。 ?采取有效可靠的質(zhì)量保證措施，創(chuàng)優(yōu)良工程，并達到優(yōu)質(zhì)工程評定條件。 ?建立強有力的項目領導班子，組織一流素質(zhì)的施工隊伍，結(jié)合該項目施工區(qū)域的具體特點，采取先進的施工管理方法和施工技術。 ?將整個工程有計劃、科學合理地劃分為施工準備階段、進場協(xié)調(diào)與施工階段、調(diào)試開通階段和竣工驗收階段。 ?實現(xiàn)整個施工過程的安全施工和文明施工，讓客戶滿意，我們自己受益。 5.2.2施工組織目標 1、工期目標根據(jù)確定的工期要求，完成項目工作，包括系統(tǒng)詳細設計（包括提供優(yōu)化建議、確定工程界面、圖紙及技術資料提交、與協(xié)作單位合作等關聯(lián)事宜）方案、設備及設施的供貨、安裝、測試、聯(lián)合調(diào)試等工作。 2、質(zhì)量目標以國家頒布的相關技術規(guī)范標準為準則，制定創(chuàng)優(yōu)計劃，符合優(yōu)質(zhì)工程要求。 3、文明施工科學管理、生產(chǎn)有序、團結(jié)協(xié)作、多方配合、保護環(huán)境及原有設施、場地整潔。 4、環(huán)保目標遵守國家、北京市有關環(huán)境保護的規(guī)定，確保材料無污染。 施工過程中噪音污染不超標、不破壞原有環(huán)境。 5.3組織機構(gòu)及隊伍管理5.3.1項目組織機構(gòu)為了加強工程的施工管理，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地如期建成開通，及早發(fā)揮投資效益，按項目施工要求，組建工程項目經(jīng)理部。 全面負責資源調(diào)配、現(xiàn)場指揮、外部協(xié)調(diào)工作，以確保有效、完整的履行合同。 選配項目經(jīng)理，項目副經(jīng)理和項目總工程師各一名，并下設技術、工程、質(zhì)管、事務管理等相關組，工程的安裝施工由工程組具體實施。 施工時根據(jù)項目、地點和先期施工條件，優(yōu)化配置施工班組，搞好施工組織。 5.3.2施工管理工作流程項目組成員，要求分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作，分兩步進行第一步設計，包括系統(tǒng)方案設計、施工工藝細化設計、實施方案設計，系統(tǒng)方案設計、系統(tǒng)工藝設計由項目總工負責組織，技術組負責完成；實施方案設計由項目副經(jīng)理負責組織，項目總工協(xié)助，工程組，質(zhì)管組，事務組負責完成。 第二步實施，由項目副經(jīng)理負責組織，各部門協(xié)作完成。 在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。 5.3.3規(guī)章制度協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與系統(tǒng)工程有關的，由校方、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，必須就有關協(xié)調(diào)情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主及相關人員。 合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關的合同文件和資料，由行政助理負責收集、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權和登記。 質(zhì)量分析會制度在項目實施過程中，定期召開質(zhì)量分析會，當發(fā)生重大問題時，臨時召開質(zhì)量分析會，進行工程質(zhì)量，進度等，情況檢查，并做好記錄，會后及時地把會議紀要分發(fā)給有關人員。 驗收制度由校方、有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。 項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向項目經(jīng)理請假，如果項目經(jīng)理有事不在時，可向項目副經(jīng)理請假。 遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經(jīng)上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。 在重大原則問題處理上，應征得公司同意且簽字后，方可處理。 必須與校方，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。 5.4工程質(zhì)量保證措施5.4.1人員的技能與質(zhì)量意識工程質(zhì)量的好壞，人的因素是最為直接、最為重要的。 故工程質(zhì)量的保證，其前提在于提高施工的人員綜合素質(zhì)。 我們將主要在技能的提高、質(zhì)量意識與責任心方面加強，以及施工現(xiàn)場安全教育的程度。 5.4.2質(zhì)量保證措施和質(zhì)量計劃保證工程施工的質(zhì)量，就是要按照設計要求，選擇合格的材料，經(jīng)過優(yōu)化的工序或工作，按照一定的投資額，在預定的工期內(nèi)，完成本項目系統(tǒng)工程建設。 工程質(zhì)量必須全方位來保證，如圖為工程質(zhì)量全方位保證的關系圖從圖可以看出質(zhì)量全方位保證取決于設計、設備、安裝、安全等多個環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量的全方位保證從以下幾個方面控制 1、加強進場材料和設備的檢查驗收工作工程上所用的一切材料和設備都將經(jīng)我公司技術工程師審批認可后才能訂貨。 進場時所有產(chǎn)品隨附合格證，產(chǎn)地證書及驗收文件。 2、建立質(zhì)量控制，檢查和驗收制度?建立施工組自檢互檢制度?嚴格質(zhì)量檢查驗收,施工班組完成分項工程后,必須進行自檢,自檢合格后,報請項目部質(zhì)量檢查,下道工序施工前必須對上道工序的分項工程再次進行質(zhì)量檢查驗收。 ?建立工程驗收制度，由校方、施工方共同驗收。 ?建立工程質(zhì)量檢查驗收檔案管理制度?工程質(zhì)量檢查驗收工作一定要有文字記錄，填寫相關的表格資料并經(jīng)有關責任人簽字認可，存檔備案。 ?每周召開一次質(zhì)量例會，由項目質(zhì)量管理員主持，各施工小組管理人員參加，分析一周來施工中有關質(zhì)量問題，主要研究管線工程和設備安裝工程。 3、加強隱蔽工程預埋電管的保護工作管線，設備安裝分項工程結(jié)束，清掃電管，線槽，設備箱內(nèi)的雜物和垃圾，外露電線，電纜和金屬軟管盤整后置放在線槽或電管上方，避免損壞已經(jīng)完成的管線，同時派員每天巡視已完成安裝工作的施工區(qū)域。 5.4.3工地質(zhì)量管理實行崗位責任制 1、項目總經(jīng)理整個工程質(zhì)量的領導責任人?代表公司履行對校方合約的責任。 ?代表公司執(zhí)行對工程合約的責任。 ?領導制訂施工計劃，審定各種施工方案和質(zhì)量標準，并負責督促實施。 ?領導控制工程質(zhì)量。 2、項目執(zhí)行經(jīng)理工程質(zhì)量的第一責任人?執(zhí)行和推進工程總進度計劃，統(tǒng)管用料，統(tǒng)管質(zhì)量，統(tǒng)管安全。 ?編制每段工作計劃，并及時調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量。 ?主持施工小組工程的每周碰頭例會，及時解決施工上存在的問題。 ?主持施工方案的制定及審定施工過程中的各項技術措施。 3、質(zhì)量監(jiān)督工程師工程質(zhì)量的具體責任人?在項目執(zhí)行經(jīng)理的指導下，處理工程質(zhì)量問題。 ?參與編制施工保證措施。 ?檢查質(zhì)量措施執(zhí)行情況，收集技術資料，制定下步工序的質(zhì)保措施。 ?對不合質(zhì)量要求的，有權停止該步工序，進行整改。 ?陪同總包，監(jiān)理，質(zhì)量人員進行檢查，及時矯正質(zhì)量紕漏。 ?，歸納技術檔案。 4、專業(yè)工程師工程質(zhì)量直接負責人?在項目經(jīng)理的指導下，編制施工方案。 ?在質(zhì)量員的指導下，處理施工質(zhì)量問題。 ?熟悉圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進度，質(zhì)量，安全。 ?協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的交叉施工。 ?陪同項目管理人員進行檢查，及時矯正錯漏問題。 5、文檔/合同管理員?協(xié)助施工工程質(zhì)量檔案，資料的、?管理檔案資料 6、質(zhì)量保證具體環(huán)節(jié)本項目組中設質(zhì)量監(jiān)督工程師，負責檢查監(jiān)督該項目的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決，把影響項目質(zhì)量的因素減少到最低限度，并依據(jù)有關規(guī)定將項目實施各階段的質(zhì)量情況向項目經(jīng)理報告?zhèn)浒浮?公司把質(zhì)量保證措施貫穿于整個工程項目的始末，在獨具風格的完整的質(zhì)量保證體系中包括需求了解，方案設計/最終確認，提供產(chǎn)品，測試檢驗、安裝實施和技術支持等六個方面5.4.4方案設計/最終確認根據(jù)對用戶需求的分析研究，依據(jù)網(wǎng)絡中控多媒體教學系統(tǒng)的特點，結(jié)合本公司所做項目的理論和實踐經(jīng)驗，面向當今多媒體技術的發(fā)展，為用戶設計出充分符合需求的、高質(zhì)量的系統(tǒng)解決方案，并由用戶/設計方最終確認。 5.4.5測試檢驗本公司向客戶提供產(chǎn)品前，首先由工程師進行嚴格的測試檢驗，以確保所提供的產(chǎn)品質(zhì)量可靠，性能穩(wěn)定，符合產(chǎn)品說明書的各項要求。 5.4.6安裝實施在安裝實施方面，本公司強調(diào)嚴格的施工管理及一流的專業(yè)技能，嚴格把握產(chǎn)品設備的驗貨、安裝、調(diào)試以及試運行等各項環(huán)節(jié)，在每個環(huán)節(jié)中都將做到原始記錄清楚，測試數(shù)據(jù)準確，安裝操作規(guī)范，把可能發(fā)生的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，從而保證整個系統(tǒng)的安裝質(zhì)量。 5.4.7技術支持與售后服務良好的技術支持與售后服務是系統(tǒng)正常運行的可靠保證，也是本公司質(zhì)量保證體系中的重要一環(huán)。 本公司將依據(jù)嚴格的規(guī)章制度開展此項工作，有始有終地抓好質(zhì)量管理，為用戶提供長期的、高質(zhì)量的技術支持和售后服務。 5.4.8成品及設備部件的保護措施施工人員要認真遵守現(xiàn)場成品保護制度，注意愛護建筑物內(nèi)各專業(yè)安裝就位的器材/設備以及裝修成品設備等設施。 設備安裝前要由有關人員檢查進入現(xiàn)場的重要設備，進行拆箱點件，做好記錄并由相關人員簽字確認，發(fā)現(xiàn)缺損及丟失情況，及時向有關部門反映。 在各方面人員未到齊現(xiàn)場時，不得隨意拆箱。 設備開箱點件后對于易丟、易損部件應指定專人負責入庫妥善保管。 各類小型儀表及進口零部件，在安裝前不要拆包裝，設備搬運時明露在外表面應防止碰撞。 加強成品保護意識，對有意破壞成品的要給予處罰。 在設備安裝時，各專業(yè)交叉作業(yè)，遇有“設備打架”現(xiàn)象發(fā)生時，不得擅自拆改，需經(jīng)設計、校方等有關部門協(xié)商解決后方可施工。 對于貴重、易損的儀表、零部件盡量在調(diào)試之前再進行安裝，必須提前安裝的要采取妥善的保護措施，經(jīng)常清點查看，以防丟失損壞。 5.5安全文明施工保證措施安全文明工作以嚴肅法規(guī)，落實責任，消滅違章，以強化管理為中心，努力提高校方的安全技術管理水平，確保全體施工人員的安全健康。 5.5.1安全施工的措施?參加該工程的施工人員必須堅持安全第一，預防為主的方針。 建立崗位責任制，遵守國家和學校的安全規(guī)程，在任何情況下不得違章操作。 ?安裝系統(tǒng)設備使用前，施工周圍應及時清理障礙物，防止釘子扎腳或其它磕碰工傷事故。 ?暫設用電必須符合安全用電規(guī)定，凡手持電動工具的使用必須通過漏電保護裝置，施工照明用電應低于36V低電壓，潮濕地點作業(yè)要穿絕緣膠靴。 ?施工臨時用電必須由專業(yè)電氣施工人員進行操作，杜絕無證上崗，亂拉亂接。 ?進入施工現(xiàn)場服裝整齊。 ?嚴禁亂扔亂拋工具材料，野蠻裝卸，野蠻施工。 ?系統(tǒng)設備試運行時，相關專業(yè)人員必須到位，在設備、電氣、儀表、管理各系統(tǒng)檢查無誤后，按試驗程序進行通電試驗，保證設備、人員安全。 5.5.2消防保衛(wèi)措施由于新建教學樓規(guī)模大，施工場地人員復雜，管理不便。 針對上述情況，我們將做好相應的消防保衛(wèi)工作。 1、保衛(wèi)工作選好倉庫位置，倉庫門窗要堅固、嚴密，門鎖插銷要齊全，工料離庫要上鎖，庫房將建立嚴格的管理制度。 管理人員將加強責任心，辦事認真，收發(fā)料具時堅持認真登記、清點等制度。 庫房電源控制設在外面，下班后斷電。 貴重器材和設備指定專人保管，嚴格履行領用、借用、交接等手續(xù)。 主控機房、各前端設備安裝就位前，加強安全防范工作以免造成損壞、丟失。 使用的工具設專人負責，下班后鎖入工具箱內(nèi)，不得隨便亂放，防止工具丟失。 2、消防方面1)建立健全消防組織，負責消防的人員要時常進行現(xiàn)場巡回檢查，如有特殊情況應及時與有關部門聯(lián)系。 2)嚴格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度，主動接受消防員的檢查。 3)施工人員要嚴格執(zhí)行現(xiàn)場消防制度及上級有關規(guī)定。 5.5.3對施工隊伍的組織與管理該系統(tǒng)工程涉及的各方面人員，由我公司負責統(tǒng)一安排，協(xié)調(diào)各施工小組的人員、設備進場、安裝和工程實施。 對施工隊伍的管理?施工隊伍將具有固定的現(xiàn)場生活地點、固定的24小時聯(lián)系電話。 ?施工組將遵守校方的合理要求，我公司負責統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)各小組的進場、安裝和工程實施。 ?對施工小組的管理，由項目計劃員實施。 主要是按照弱電工程總體施工計劃安排施工小組的進退場時間、設備材料進場計劃和交叉施工協(xié)調(diào)計劃。 ?我公司負責統(tǒng)籌、指揮和安排各施工小組的設備保修工作。 ?對施工小組的技術質(zhì)量管理由項目質(zhì)量監(jiān)督工程師實施。 ?公司做為總項目方將針對系統(tǒng)的技術特點，按照有關的規(guī)范和標準，督導施工小組的施工，檢查驗收分項工程。 5.5.4現(xiàn)場環(huán)境保護的措施 1、實行環(huán)保目標責任制?把環(huán)保指標以責任書的形式分解到相關施工小組,列入施工崗位管理責任機制,建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)督體系。 ?項目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責任人，是施工現(xiàn)場環(huán)境保護自我監(jiān)控體系的領導者和責任者。 ?施工人員對現(xiàn)場文明施工管理統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，每個班組建立崗位責任制。 ?施工人員交接時必須對文明施工提出具體要求，重要部位要有切實可行的具體施工及書面交接。 ?施工場所必須做到整潔，所有的人員將佩帶白色專用的施工手套，干活時保持腳下清潔，活完料盡，完成后要隨時清理干靜，將廢料倒在指定地點。 ?上道工序須為下道工序創(chuàng)造優(yōu)良的條件，及時做到預留、預埋和暗配工作。 2、防止噪聲的污染措施?嚴格控制人為噪聲，進入施工現(xiàn)場不高聲喊叫，無故摔打、亂吹哨，最大限度的減少噪聲。 ?嚴格控制作業(yè)時間，晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)。 確系特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪音措施。 5.5相關文檔的管理為了完整、準確地調(diào)用、查驗和保管與本項目有關的文件、檔案、資料、會議記錄及往來傳真等，按照項目管理制度的有關規(guī)定，本項目組須妥為歸類保管各類資料，查驗和調(diào)閱均應履行相應的手續(xù)，待合同全部執(zhí)行完畢后移交或歸檔。 在項目執(zhí)行中或完成后，應向用戶提交下列文檔項目最終設計方案(用戶/設計方已確認的)工程進度計劃表/月報表相關專業(yè)設計變更通知單設備裝箱單設備到貨及驗貨清單系統(tǒng)配置文檔系統(tǒng)試運行報告工程驗收報告其它5.6項目施工方案5.6.1施工方案?首都經(jīng)濟貿(mào)易大學多媒體教學系統(tǒng)建設工程將分為四個階段進行，即施工準備階段、設備安裝階段、調(diào)試開通階段和竣工驗收階段。 ?施工準備做為施工工程的第一個階段，擔負著非常重要的任務。 做為一個集成項目工程，特別是具有多功能、多系統(tǒng)的網(wǎng)絡工程，從各種人員的調(diào)配、設備/材料的階段供應，到各專業(yè)之間的交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以及偌大的建筑群體的組織與管理，其施工前的各項準備工作我們都必將做到非常到位，周到細致。 ?施工安裝階段是整個工程的關鍵，也是工程時間最長的一個階段。 工程是否能夠按期保質(zhì)的完成，完全取決于安裝階段的進度安排、協(xié)調(diào)施工、抓安全、抓質(zhì)量。 本公司具有先進的現(xiàn)代施工管理方法和掌握豐富施工管理經(jīng)驗的人員。 同時，公司內(nèi)擁有的各種專業(yè)技術人員協(xié)同作戰(zhàn)是保證工程順利完成的強大后盾。 具體的施工組織安排我們計劃如下 1、施工小組的成員配置分別是項目組長1名、設備安裝工程師2名、焊接工程師1名、布線工程師3名、本地調(diào)試工程師2名，充分保證施工進度和施工質(zhì)量。 2、建立施工人員專人崗位負責制，明確任務、責任，確保工程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量不出紕漏。 ?施工調(diào)試階段是復現(xiàn)設計功能的重要環(huán)節(jié)。 該階段技術含量較高，現(xiàn)場大部分是調(diào)試工程師或技術員。 在進度安排上我們給調(diào)試留有充分的時間，每個教室的設備安裝完成后，我們的本地調(diào)試工程師即可對設備進行本地調(diào)試，這樣可保證所有本地設備調(diào)試盡快完成。 ?竣工驗收是工程的最后一個階段，整個工程驗收過程我公司將準備如下資料 1、工程竣工資料； 2、工程竣工圖； 3、產(chǎn)品使用手冊； 4、系統(tǒng)調(diào)試記錄；5.6.2項目施工準備在“施工準備階段”將完成如下主要工作施工進度計劃表的確認；相關技術交底及各項準備工作的完成。 施工準備階段包括如下內(nèi)容技術人員準備、施工現(xiàn)場準備、物資/機具/勞力準備以及季節(jié)施工準備。 1、工程計劃的提交在項目合約一旦簽定以后，本公司作為多媒體教學系統(tǒng)總包方將全力配合校方，組織系統(tǒng)設備供應商、施工人員首先進行施工界面的協(xié)調(diào)和確認，從而形成工程進度計劃表。 該進度計劃表將主要包括系統(tǒng)施工計劃的確認或二次深化設計、設備選購、管線施工、設備安裝前單體（進貨）驗收、設備安裝、系統(tǒng)調(diào)試開通、系統(tǒng)竣工驗收和培訓等。 2、熟悉教學樓平面圖紙組織相關技術人員在熟悉和審查教學樓平面圖紙階段用最短的時間學習各相關的資料，保持密切聯(lián)系，及時溝通，了解系統(tǒng)方案的設計及系統(tǒng)構(gòu)成，掌握設計方案內(nèi)容和技術條件，會審教學樓平面圖紙，核對現(xiàn)場與系統(tǒng)設備安裝之間有無矛盾和錯誤，明確各專業(yè)之間的配合關系。 5.6.3施工組織總體設計5.6.4項目工程實施說明在“進場施工階段”本公司將完成如下主要工作 1、進場完成中央控制系統(tǒng)布線工作，安裝投影機；安裝好投影幕布安裝位置； 2、講臺進場擺放到教室具體位置；講臺內(nèi)設備擺放到位； 3、完成中控系統(tǒng)外圍設備安裝工作； 4、本地設備連接，完成設備本地調(diào)試工作； 5、連接網(wǎng)絡調(diào)試系統(tǒng)，設備進入試運行。 5.7項目供貨及實施計劃5.7.1發(fā)貨計劃我公司將按要求提供一份所有