中建某公司項(xiàng)目管理表格(2010年).doc

目目 錄錄 CSCEC PM 0101CSCEC PM 0101項(xiàng)項(xiàng)目目啟啟動(dòng)動(dòng)令令 4 4 CSCEC PM CSCEC PM 0 01 10202項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施過(guò)過(guò)程程動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)管管理理表表 5 5 CSCEC PM CSCEC PM 0 0103103項(xiàng) 項(xiàng)目目策策劃劃任任務(wù)務(wù)表表 7 7 CSCEC PM CSCEC PM 0 01 10404項(xiàng)項(xiàng)目目授授權(quán)權(quán)申申請(qǐng)請(qǐng)表表 8 8 CSCEC PM CSCEC PM 0 01 10505工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目授授權(quán)權(quán)管管理理書(shū)書(shū) 9 9 CSCEC PM 0201CSCEC PM 0201項(xiàng) 項(xiàng)目目建建設(shè)設(shè)方方基基本本情情況況調(diào)調(diào)查查表表 1010 CSCEC PM 0202CSCEC PM 0202項(xiàng)項(xiàng)目目所所在在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情情況況調(diào)調(diào)查查表表 1111 CSCEC PM 0203CSCEC PM 0203項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估估表表 1212 CSCEC PM 0204CSCEC PM 0204工 工程程投投標(biāo)標(biāo)總總結(jié)結(jié)表表 1414 CSCEC PM 0301CSCEC PM 0301項(xiàng)項(xiàng)目目部部主主要要管管理理人人員員審審批批表表 1515 CSCEC PM 0302CSCEC PM 0302項(xiàng)項(xiàng)目目部部崗崗位位職職務(wù)務(wù)說(shuō)說(shuō)明明書(shū)書(shū) 格格式式表表 1616 CSCEC PM 0303CSCEC PM 0303 項(xiàng)項(xiàng)目目部部實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃 編編寫(xiě)寫(xiě)任任務(wù)務(wù)表表 1717 CSCEC PM 0304CSCEC PM 0304項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理月月度度報(bào)報(bào)告告 1818 CSCEC PM 0401CSCEC PM 0401項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理能能力力考考核核匯匯總總表表 1919 CSCEC PM 0402CSCEC PM 0402項(xiàng) 項(xiàng)目目部部實(shí)實(shí)施施過(guò)過(guò)程程績(jī)績(jī)效效考考核核匯匯總總表表 2121 CSCEC PM 0501CSCEC PM 0501合合同同談?wù)勁信胁卟邉潉潟?shū)書(shū) 2222 CSCEC PM 0502CSCEC PM 0502合合同同責(zé)責(zé)任任分分解解及及交交底底表表 2424 CSCEC PM 0503CSCEC PM 0503項(xiàng) 項(xiàng)目目部部商商務(wù)務(wù)月月度度報(bào)報(bào)告告 2929 CSCEC PM 0601CSCEC PM 0601工工程程收收 付付 款款計(jì)計(jì)劃劃表表 3131 CSCEC PM 0602CSCEC PM 0602項(xiàng)項(xiàng)目目現(xiàn)現(xiàn)金金流流分分析析表表 3232 CSCEC PM 0603CSCEC PM 0603工 工程程保保函函 保保險(xiǎn)險(xiǎn) 管管理理計(jì)計(jì)劃劃表表 3333 CSCEC PM 0801CSCEC PM 0801項(xiàng)項(xiàng)目目主主要要技技術(shù)術(shù)方方案案計(jì)計(jì)劃劃表表 3434 CSCEC PM 0802CSCEC PM 0802項(xiàng)項(xiàng)目目新新技技術(shù)術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)或或應(yīng)應(yīng)用用計(jì)計(jì)劃劃表表 3535 CSCEC PM 0803CSCEC PM 0803分 分項(xiàng)項(xiàng)工工程程技技術(shù)術(shù)交交底底卡卡 3636 CSCEC PM 0901CSCEC PM 0901主主要要物物資資 設(shè)設(shè)備備 需需求求計(jì)計(jì)劃劃表表 3737 CSCEC PM 0902CSCEC PM 0902物物資資采采購(gòu)購(gòu)比比價(jià)價(jià)會(huì)會(huì)審審表表 3838 CSCEC PM 0903CSCEC PM 0903供 供貨貨商商登登記記表表 3939 CSCEC PM 1001CSCEC PM 1001工工程程分分包包計(jì)計(jì)劃劃表表 4141 CSCEC PM 1002CSCEC PM 1002分分包包商商選選擇擇綜綜合合分分析析表表 4242 CSCEC PM 1003CSCEC PM 1003分 分包包商商登登記記表表 4343 CSCEC PM 1004CSCEC PM 1004分分包包商商年年度度評(píng)評(píng)審審記記分分表表 4444 CSCEC PM 1101CSCEC PM 1101 項(xiàng)項(xiàng)目目生生產(chǎn)產(chǎn)與與進(jìn)進(jìn)度度管管理理計(jì)計(jì)劃劃 編編制制表表 4545 CSCEC PM 1102CSCEC PM 1102項(xiàng) 項(xiàng)目目每每日日情情況況報(bào)報(bào)告告表表 4646 CSCEC PM 1201CSCEC PM 1201項(xiàng)項(xiàng)目目盈盈虧虧預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)匯匯總總表表 4747 CSCEC PM 1202CSCEC PM 1202項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本分分析析表表 4848 CSCEC PM 1203CSCEC PM 1203項(xiàng) 項(xiàng)目目成成本本控控制制及及措措施施計(jì)計(jì)劃劃表表 4949 CSCEC PM 1204CSCEC PM 1204項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本還還原原及及指指標(biāo)標(biāo)分分析析 5050 CSCEC PM 1301CSCEC PM 1301物物資資 設(shè)設(shè)備備 進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收收計(jì)計(jì)劃劃 5151 CSCEC PM 1302CSCEC PM 1302工 工程程檢檢驗(yàn)驗(yàn)批批劃劃分分及及驗(yàn)驗(yàn)收收計(jì)計(jì)劃劃 5252 CSCEC PM 1303CSCEC PM 1303工工藝藝試試驗(yàn)驗(yàn)及及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢檢 試試 驗(yàn)驗(yàn)計(jì)計(jì)劃劃 5353 CSCEC PM 1304CSCEC PM 1304關(guān)關(guān)鍵鍵部部位位控控制制及及監(jiān)監(jiān)測(cè)測(cè)計(jì)計(jì)劃劃 5454 CSCEC PM 1401CSCEC PM 1401工 工程程項(xiàng)項(xiàng)目目安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用用投投入入計(jì)計(jì)劃劃表表 5555 CSCEC PM 1402CSCEC PM 1402項(xiàng)項(xiàng)目目重重大大危危險(xiǎn)險(xiǎn)源源識(shí)識(shí)別別表表 5656 CSCEC PM 1501CSCEC PM 1501環(huán)環(huán)境境因因素素評(píng)評(píng)估估及及環(huán)環(huán)保保管管理理計(jì)計(jì)劃劃表表 5757 CSCEC PM 1502CSCEC PM 1502項(xiàng) 項(xiàng)目目節(jié)節(jié)能能減減排排計(jì)計(jì)劃劃表表 5858 CSCEC PM 1601CSCEC PM 1601項(xiàng)項(xiàng)目目部部收收尾尾工工作作計(jì)計(jì)劃劃表表 5959 CSCEC PM 1602CSCEC PM 1602項(xiàng)項(xiàng)目目部部管管理理資資料料歸歸檔檔表表 6060 CSCEC PM 1603CSCEC PM 1603項(xiàng) 項(xiàng)目目部部管管理理總總結(jié)結(jié)計(jì)計(jì)劃劃表表 6161 CSCEC PM 1604CSCEC PM 1604項(xiàng)項(xiàng)目目完完工工總總結(jié)結(jié)報(bào)報(bào)告告 6262 CSCEC PM 1605CSCEC PM 1605維維修修保保養(yǎng)養(yǎng)記記錄錄表表 6666 CSCEC PM 1606CSCEC PM 1606項(xiàng) 項(xiàng)目目部部撤撤消消令令 6767 CSCEC PM 1701CSCEC PM 1701項(xiàng)項(xiàng)目目部部信信息息管管理理識(shí)識(shí)別別表表 6868 CSCEC PM 1702CSCEC PM 1702項(xiàng)項(xiàng)目目部部信信息息管管理理計(jì)計(jì)劃劃編編制制表表 7070 CSCEC PM 1801CSCEC PM 1801項(xiàng) 項(xiàng)目目部部綜綜合合事事務(wù)務(wù)管管理理計(jì)計(jì)劃劃編編制制表表 7171 CSCEC PM 1802CSCEC PM 1802項(xiàng)項(xiàng)目目部部重重要要活活動(dòng)動(dòng)管管理理計(jì)計(jì)劃劃表表 7272 中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格 表格編號(hào) 項(xiàng)目啟動(dòng)令 CSCEC PM 0101 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目地點(diǎn) 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 設(shè)計(jì)單位 工程結(jié)構(gòu)形式規(guī)模工程造價(jià) 啟動(dòng)項(xiàng)目的主要依據(jù)或理由 建筑面積層數(shù) 結(jié)構(gòu)類型高度 建筑用途投標(biāo)范圍 項(xiàng) 目 基 本情 況 計(jì)劃開(kāi)工計(jì)劃竣工時(shí)間 項(xiàng)目基本特性 項(xiàng)目屬 性 規(guī)模分類功能分類投資分類工程性質(zhì)施工技術(shù)承建模式實(shí)施階段 項(xiàng)目啟動(dòng)期限起 止 共 天 啟動(dòng)期間的主要任務(wù) 序 號(hào) 工作內(nèi)容責(zé)任部門(mén)完成期限備注 1 項(xiàng)目編碼 2 項(xiàng)目立項(xiàng) 3 提名項(xiàng)目班子及項(xiàng)目部組成人員 4 項(xiàng)目投標(biāo)安排 5 項(xiàng)目現(xiàn)金流分析 6 項(xiàng)目投標(biāo)策劃 7 項(xiàng)目投標(biāo)成本測(cè)算 8 投標(biāo) 履約保函辦理 9 其它有關(guān)事項(xiàng) 制表人時(shí)間審核時(shí)間 啟 動(dòng) 要 求 命令簽署人 時(shí)間 文件發(fā)送人員或部簽收文件發(fā)送人員或部門(mén)簽收備注 注 啟動(dòng)方面的任務(wù)由企業(yè)根據(jù)實(shí)際工作需要靈活安排 中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格 表格編號(hào) 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表 CSCEC PM 0102 已用時(shí)間 本表修訂情 況 主管部 門(mén) 及 人員 啟動(dòng)時(shí) 間竣工時(shí) 間 已用時(shí)間 一 項(xiàng)目概況 工程名稱及編碼 項(xiàng)目位置 國(guó)家 省 自治區(qū) 市或幫 縣 區(qū) 市 建設(shè)單位鏈結(jié)業(yè)主調(diào)查表 CSCEC PM 0201 工程現(xiàn)場(chǎng)情況鏈結(jié)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查表 CSCEC PM 0202 監(jiān)理單位 設(shè)計(jì)單位 建筑面積層數(shù) 結(jié)構(gòu)類型高度 建筑用途投標(biāo)范圍 項(xiàng)目基本情況信 息 計(jì)劃開(kāi)工計(jì)劃竣工時(shí)間 項(xiàng)目基本特性 項(xiàng)目屬性規(guī)模分類功能分類投資分類工程性質(zhì)施工技術(shù)承建模式 實(shí)施階 段 二 項(xiàng)目投標(biāo)及簽約階段 時(shí)間 年月日 年 月 日 承包方式 工程總承包 設(shè)計(jì)施工總承包 施工總承包 外部分包 內(nèi)部分包 其它 來(lái)源 政府撥款 自籌 撥款 貸款 其它 全部自籌 資金情況 已籌齊 資金不齊但無(wú)墊資要求 需墊資 約萬(wàn)元 付款方式 預(yù)付款 進(jìn)度款 保修 金預(yù)期收益率 社會(huì)效應(yīng) 大 中 小保函要求 投標(biāo)保函 預(yù)付款 履約保函 維修 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較 有信譽(yù)優(yōu)勢(shì) 無(wú)信譽(yù)優(yōu)勢(shì) 有技術(shù)優(yōu)勢(shì) 無(wú)技術(shù)優(yōu)勢(shì) 招標(biāo)方式 公開(kāi)招標(biāo) 邀請(qǐng)招標(biāo) 獨(dú)家發(fā)包 其它 質(zhì)量要求獎(jiǎng)項(xiàng)要求 安全文明施工要求獎(jiǎng)項(xiàng)要求 投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書(shū) 投標(biāo)時(shí)間中標(biāo)時(shí)間合同簽訂時(shí)間 1 招標(biāo)評(píng)審2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3 投標(biāo)文件4 投標(biāo)總結(jié) 鏈接評(píng)審記錄表 鏈接風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表 CSCES PM 0203表 鏈接投標(biāo)文件 鏈接 CSCEC PM 0204 三 項(xiàng)目策劃階段 時(shí)間 年月日 年 月 日 1 項(xiàng)目策劃書(shū)2 項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)3 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 鏈結(jié) CSCEC PM 0103表 鏈結(jié)責(zé)任書(shū)文本 鏈結(jié) CSCEC PM 0301 續(xù) CSCEC PM 0102表 四 項(xiàng)目實(shí)施階段 時(shí)間 年月日 年 月 日 1 項(xiàng)目相關(guān)方信息 鏈結(jié) CSCEC PM 1701 10 項(xiàng)目進(jìn)度及報(bào)量鏈結(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表 2 項(xiàng)目采購(gòu)管理 鏈結(jié) 物資需用 計(jì)劃及供應(yīng)商信 息 11 項(xiàng)目質(zhì)量管理鏈結(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)表 3 項(xiàng)目分包管理鏈結(jié)分包信息12 項(xiàng)目安全及環(huán)保情況鏈結(jié) 項(xiàng)目安全報(bào)表 4 項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃及 項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告 鏈結(jié)計(jì)劃文本及 報(bào)告材料 13 現(xiàn)場(chǎng)施工照片鏈結(jié) 施工照片日志 5 項(xiàng)目盈虧測(cè)算情況 鏈結(jié)成本測(cè)算資 料 14 現(xiàn)場(chǎng)重要活動(dòng)管理鏈結(jié)CSCEC PM 1802 6 項(xiàng)目施工計(jì)劃情況 鏈結(jié) 施工計(jì)劃 表 15 現(xiàn)場(chǎng)考核情況鏈結(jié) 項(xiàng)目考核表 7 項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告 鏈 結(jié) CSCEC PM 0503 16 項(xiàng)目保函管理情況鏈 結(jié) CSCEC PM 0603 8 項(xiàng)目合同責(zé)任分解 情況 鏈 結(jié) CSCEC PM 0502 17 項(xiàng)目五大目標(biāo)預(yù)警情 況 鏈結(jié)資金 成本 安全 工期 環(huán)?？刂?預(yù)警 9 施工現(xiàn)場(chǎng)日?qǐng)?bào) 鏈結(jié)項(xiàng)目每日情 況報(bào)告 五 項(xiàng)目竣工交付及保修階段 時(shí)間 年月日 年 月 日 1 項(xiàng)目收尾計(jì)劃鏈結(jié)CSCEC PM 1601 5 項(xiàng)目竣工結(jié)算鏈結(jié) 工程竣工結(jié)算 2 項(xiàng)目竣工檔案鏈結(jié)有關(guān)檔案文本6 項(xiàng)目最終考核鏈結(jié) 考核報(bào)告 3 項(xiàng)目管理檔案鏈結(jié)CSCEC PM 1602 7 工程保修鏈結(jié)CSCEC PM 1605 4 項(xiàng)目總結(jié)鏈結(jié)CSCEC PM 1604 六 工程使用階段 時(shí)間 年月日 年 月 日 1 項(xiàng)目回訪計(jì)劃鏈結(jié) 回訪計(jì)劃 4 主體結(jié)構(gòu)每10年回訪記錄 2 項(xiàng)目回訪記錄鏈結(jié) 回訪記錄 5 工程設(shè)計(jì)使用壽命期滿通知 3 項(xiàng)目保修期滿通知 七 項(xiàng)目信息存檔利用情況 注 1 有關(guān)階段的管理欄目及信息鏈結(jié)情況由管理部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整完善 2 本表記錄項(xiàng)目的基本情況 本 手冊(cè) 其它表格的內(nèi)容應(yīng)以本表為基礎(chǔ) 保持同一項(xiàng)目基本信 息的一致性 3 項(xiàng)目屬性參照附錄二的規(guī)定填寫(xiě) 4 企業(yè)根據(jù)本表的內(nèi)容設(shè)計(jì)項(xiàng)目有關(guān)進(jìn)度 成本 質(zhì)量 安全等方面的綜合性分析報(bào)表 中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格 表格編號(hào) 項(xiàng)目策劃任務(wù)表 CSCEC PM 0103 項(xiàng)目名稱及編碼 項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目策劃依據(jù) 序號(hào)項(xiàng)目前期工作事項(xiàng)完成程度生成時(shí)間聯(lián)系人聯(lián)系方式 1項(xiàng)目中標(biāo)通知書(shū) 2項(xiàng)目合同及合同談判資料 3項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件 4項(xiàng)目建設(shè)方調(diào)查 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 5項(xiàng)目投標(biāo)成本測(cè)算 6項(xiàng)目招標(biāo)書(shū) 7項(xiàng)目投標(biāo)書(shū) 8類似工程的歷史數(shù)據(jù) 9其它 項(xiàng)目策劃工作安排 序號(hào)策劃項(xiàng)目要點(diǎn)責(zé)任部門(mén)或人員完成期限實(shí)際完成 1項(xiàng)目管理目標(biāo) 2項(xiàng)目部授權(quán) 3項(xiàng)目進(jìn)度 4項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì) 5分包采購(gòu)方案 6項(xiàng)目設(shè)計(jì) 7物資采購(gòu)方案 8施工機(jī)械 設(shè)備 9模板架料策劃 10監(jiān)測(cè)設(shè)備 11辦公設(shè)備 12現(xiàn)場(chǎng)臨建 13臨水臨電 14現(xiàn)金流管理 15稅收策劃 16保密策劃 17文化風(fēng)俗禁忌策劃 18其它 本表發(fā)放情況 部門(mén)簽收部門(mén)簽收部門(mén)簽收 制表審核批準(zhǔn) 時(shí)間時(shí)間時(shí)間 中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格 表格編號(hào) 項(xiàng)目授權(quán)申請(qǐng)表 CSCEC PM 0104 申請(qǐng)單位名稱聯(lián)系人申請(qǐng)書(shū)編號(hào) 申請(qǐng)報(bào)告 茲申請(qǐng)以 名義經(jīng)營(yíng) 項(xiàng)目 本單位將嚴(yán)格遵照有關(guān)制度 組織投標(biāo)及項(xiàng)目管理 維護(hù)企業(yè)信譽(yù) 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 申請(qǐng)單位法人代表 時(shí)間 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目基本情況 1 項(xiàng)目概況 參照 CSCEC PM 0102 第一部分的內(nèi)容要求 與項(xiàng)目投標(biāo)有關(guān)的 情況 參照CSCEC PM 0102 第二部分的內(nèi)容要求 招標(biāo)文件評(píng)審或其它要求的材 料 單獨(dú)作為附件材料提供 職位 申請(qǐng)單位全權(quán)代理 人簽名 身份證號(hào) 聯(lián)系方式 部門(mén)法務(wù)部門(mén)資金部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)工程管理安全部門(mén)其它 簽名 被授權(quán)企業(yè) 有關(guān)管理部 門(mén)及人員簽 名 聯(lián)系方 式 聯(lián)系方式 需要授權(quán)的事項(xiàng) 另以附件形式提供 序號(hào)工作內(nèi)容需要的授權(quán) 需辦理何種證明性手續(xù)或材料 時(shí)間要求備注 1 企業(yè)對(duì)被授權(quán)項(xiàng)目管理的基本措施 另以附件形式提供 1 項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)量處理措施 2 項(xiàng)目資金管理賬戶及措施 3 項(xiàng)目效益估算及歸屬措施 4 企業(yè)對(duì) 授權(quán)項(xiàng)目日常管理措施 5 其它要求的材料 受理編號(hào) 受 理 部 門(mén) 意 見(jiàn) 受理時(shí)間 受理人 初審意見(jiàn) 部門(mén)負(fù)責(zé)人 時(shí)間 會(huì)簽部門(mén)法務(wù)部門(mén)資金部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén) 意見(jiàn) 簽名及時(shí)間 主管領(lǐng)導(dǎo) 審批意見(jiàn) 注 1 有關(guān)申請(qǐng)的具體內(nèi)容及格式要求可由主管機(jī)構(gòu)根據(jù)具體需要進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充 2 當(dāng) 內(nèi)容較多 時(shí) 申請(qǐng)企業(yè)可按本表的內(nèi)容制作相應(yīng)的附件材料 中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格 表格編號(hào) 項(xiàng)目授權(quán)管理書(shū) CSCEC PM 0105 XXX 單位 根據(jù)你單位的的申請(qǐng) 申請(qǐng)?zhí)?經(jīng)研究 同意你單位以 名義承建工程 項(xiàng)目 項(xiàng)目的日常管理由你單位按 項(xiàng)目管理手冊(cè) 的規(guī)定進(jìn)行 項(xiàng)目的資金 統(tǒng)計(jì)報(bào)量 利潤(rùn)按 關(guān)于以中國(guó)建筑名義承接項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理暫行辦法 及其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)必須在 年月 日前市場(chǎng)與項(xiàng)目管理部 或指定部門(mén) 項(xiàng)目管理總結(jié)工程資料在工程完工后上交 部門(mén)歸檔 具體授權(quán)見(jiàn)下表及附件 本授權(quán)時(shí)限為 年月日至年月日 授權(quán)人 時(shí)間 單位的全權(quán)代表被授權(quán)單位的全權(quán)代表 簽名簽名 聯(lián)系方式聯(lián)系方式 具體授權(quán)內(nèi)容 序號(hào)授權(quán)分類授權(quán)內(nèi)容工作要求 部門(mén)會(huì)簽及 聯(lián)系人 聯(lián)系方式 1 行政事務(wù)方面 2 法務(wù)方面 3 資金方面 4 財(cái)務(wù)方面 5 人事方面 6 工程管理方面 7 審計(jì)監(jiān)察方面 8 其它 更改撤銷記錄 注 1 本表由企業(yè)項(xiàng)目管理部門(mén)或指定部門(mén)制定 經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì)簽 由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布 2 有關(guān)授權(quán)的內(nèi)容與要求由授權(quán)企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整與完善 3 當(dāng)一些欄目的內(nèi)容較多時(shí) 可另行制作附件 授權(quán)期滿收回本授 權(quán)書(shū)并檢查授權(quán)執(zhí) 行情況的記錄 中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格 表格編號(hào) 項(xiàng)目建設(shè)方基本情況調(diào)查表 CSCEC PM 0201 工程名稱及編碼 項(xiàng)目地址 項(xiàng)目規(guī)模投資額度 項(xiàng)目用途預(yù)計(jì)開(kāi)工時(shí)間計(jì)劃竣工時(shí)間 單位名稱法人代表 辦公地點(diǎn)公司規(guī)模 所屬行業(yè)上級(jí)單位 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話 建設(shè)方情況 社會(huì)信譽(yù) 合作方評(píng)價(jià) 資金來(lái)源有無(wú)墊資要求 建設(shè)方資金情況 資金到位情況墊資數(shù)額 支付條件有無(wú)預(yù)付款進(jìn)度款支付式 投標(biāo)保證金額履約保證的方式及數(shù)額 建設(shè)方近五年投 資建設(shè)情況 建設(shè)方對(duì)承包商 要求 與建設(shè)方接觸情 況描述 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與業(yè)主 關(guān)系描述 工程設(shè)計(jì)情況 建設(shè)方傾向性 項(xiàng)目所在地政 治 經(jīng)濟(jì) 社會(huì)環(huán)境 分析 建設(shè)方供物資的 情況調(diào)查 建設(shè)方指定分包 的調(diào)查 調(diào)查人審核人批準(zhǔn) 注 必要時(shí)附加詳細(xì)的分析說(shuō)明材料 時(shí)間時(shí)間時(shí)間 中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格 表格編號(hào) 項(xiàng)目所在現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查表 CSCEC PM 0202 工程名稱及編碼 項(xiàng)目地址 拆遷情況場(chǎng)地平整 通水情況通電情況 道路情況污水排放 主要橋梁是否擾民 地質(zhì)條件周邊社區(qū) 周邊環(huán)境政府機(jī)構(gòu) 現(xiàn)場(chǎng)條件 施工材料當(dāng)?shù)貏趧?wù) 現(xiàn)場(chǎng)情況及周 邊環(huán)境簡(jiǎn)圖 施工現(xiàn)場(chǎng)總體評(píng) 價(jià) 注 可附加必要的照片或衛(wèi)星圖片等影視資料 分析說(shuō)明 中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格 表格編號(hào) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表 CSCEC PM 0203 工程名稱及編碼 項(xiàng)目基本情況 可鏈結(jié)到CSCEC PM 0102 表 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)程度 低中高 評(píng)估內(nèi)容 12345 可采取的措施 一 商務(wù)及合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 1業(yè)主背景 如國(guó)有背景應(yīng)低 2產(chǎn)權(quán)背景 如國(guó)有背景應(yīng)低 3財(cái)經(jīng)能力 如財(cái)政資金應(yīng)低 4業(yè)主人員態(tài)度 文化 手段及合作 5如工程不能完成對(duì)企業(yè)的社會(huì)影響 6合同無(wú)定量或要承包商算量的風(fēng)險(xiǎn) 7合同藍(lán)本采用風(fēng)險(xiǎn) 8合同條文苛刻程度 9履約保證金 保修金 延期罰款等 10 設(shè)計(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) 如有設(shè)計(jì)應(yīng)為高 11 指定分包商 材料商管理風(fēng)險(xiǎn) 12 工程變更后處理風(fēng)險(xiǎn) 13 可索賠風(fēng)險(xiǎn) 包括工期等 現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)可能 遭遇的疑難問(wèn)題 制表審核批準(zhǔn) 時(shí)間時(shí)間時(shí)間 14 被指定分包商 材料商索賠風(fēng)險(xiǎn) 15 結(jié)算風(fēng)險(xiǎn) 二 工程管理 進(jìn)度 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 1對(duì)管理人員資質(zhì)要求 2對(duì)質(zhì)量 安全 環(huán)保要求 3工期是否合理 4分期交工時(shí) 分段完工工期風(fēng)險(xiǎn) 續(xù) CSCEC PM 0203 表 5需要特別技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn) 6施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn) 7施工周邊環(huán)境及布局存在的風(fēng)險(xiǎn) 8 項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)環(huán)境因素影響程度 如地 下連續(xù)墻 地庫(kù)等 9現(xiàn)有地下設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn) 10斜坡 土壤 堤壩等風(fēng)險(xiǎn) 11特殊建筑材料定貨及規(guī)格風(fēng)險(xiǎn) 12運(yùn)輸及場(chǎng)外制作的風(fēng)險(xiǎn) 13施工圖紙不齊引起的風(fēng)險(xiǎn) 14工程完工交工前的成品保護(hù)風(fēng)險(xiǎn) 15業(yè)主對(duì)修補(bǔ)工作要求的風(fēng)險(xiǎn) 工程是否有條件建設(shè)為精品工程可以 一般 可能性小 綜合性說(shuō)明 編寫(xiě)審核批準(zhǔn) 時(shí)間時(shí)間時(shí)間 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估原則 1 風(fēng)險(xiǎn)程度在 90 分以下可以接受 也可稱為一般風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目 2 風(fēng)險(xiǎn)程度在 91 120 時(shí) 為高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目應(yīng)確定針對(duì)性的管理措施 3 當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)程度高于 120 分時(shí) 為極高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目 企業(yè)要有充分的應(yīng)對(duì)措施和預(yù)防方案 必要時(shí)應(yīng)通報(bào)上級(jí)部門(mén) 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范論證 中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格 表格編號(hào) 項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)表 CSCEC PM 0204 工程名稱及編碼 項(xiàng)目地址建設(shè)單位 建筑面積結(jié)構(gòu)類型 層數(shù) 質(zhì)量要求工期要求 是否中標(biāo)開(kāi)標(biāo)日期 投標(biāo)情況總結(jié) 參加投標(biāo)單位投標(biāo)總價(jià) 萬(wàn)元 工期承諾質(zhì)量承諾備注 合計(jì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)排名技術(shù)標(biāo)排名 中標(biāo) 未中標(biāo)原 因分 析 制表審核批準(zhǔn) 時(shí)間時(shí)間時(shí)間 中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格 表格編號(hào) 項(xiàng)目部主要管理人員審批表 CSCEC PM 0301 工程名稱及編碼 建設(shè)單位 擬任人員基本情況 序號(hào)崗位擬任人員名單 性別年齡職稱職業(yè)資格當(dāng)前崗位 1項(xiàng)目經(jīng)理 2項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理 3項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理 4項(xiàng)目總工程師 5項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理 6項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān) 7項(xiàng)目安全總監(jiān) 8 招標(biāo)文件 合同及建設(shè)方關(guān)于項(xiàng)目部主要人員的要求 1 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要 求 2 對(duì)項(xiàng)目部總工的 要求 3 其它要求 有關(guān)說(shuō)明事項(xiàng) 評(píng)審意見(jiàn) 項(xiàng)目管理部門(mén)意見(jiàn) 工程分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 人事分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 制表審核批準(zhǔn) 時(shí)間時(shí)間時(shí)間 注 1 本表由企業(yè)人力資源部門(mén)在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)制定 工程中標(biāo)后 以此依據(jù)組建項(xiàng)目部 如 果人員有變動(dòng)應(yīng)重新審批 2 有關(guān)人員的簡(jiǎn)歷另外附表作補(bǔ)充說(shuō)明 中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格 表格編號(hào) 項(xiàng)目部崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū) 格式表 CSCEC PM 0302 工程名稱及編碼 一 基本資料 1 崗位名稱2 所屬部門(mén)3 直接主管 4 所轄人數(shù)5 定員人數(shù)6 崗位系列 二 崗位職責(zé)概述 目標(biāo) 職責(zé) 權(quán)限 三 組織結(jié)構(gòu)分析 1 組織結(jié)構(gòu) 描繪該崗位的直接上級(jí)及直接下級(jí) 2 分析狀況 根據(jù)組織機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況進(jìn)行分析 直接下屬崗位類別 全部管轄人數(shù) 直接下屬崗位類別 例如 資深經(jīng)理 人 高級(jí)經(jīng)理 人 業(yè)務(wù)經(jīng)理 人 工程師 人 助理工程師 人 事務(wù)員 人 四 任職資格 1 學(xué)歷與專業(yè) 所需最低學(xué)歷首選 高中中專大專本科碩士博士其次 所需 專業(yè) 其他 2 工作經(jīng)驗(yàn)與執(zhí)業(yè)資格 3 專業(yè)知識(shí) 4 相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí) 五 溝通關(guān)系 內(nèi)部 外部 職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度衡量標(biāo)準(zhǔn) 按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)部分支持?jǐn)?shù)量 質(zhì)量 分析人 企業(yè)人力資源部核準(zhǔn) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審定 任職人簽字 中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格 表格編號(hào) 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃 編寫(xiě)任務(wù)表 CSCEC PM 0303 工程名稱及編碼 項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃依據(jù) 序號(hào)項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃依據(jù)責(zé)任部門(mén) 人資料完善程度聯(lián)系方式 1 項(xiàng)目策劃書(shū) 項(xiàng)目部責(zé)任書(shū) 2 項(xiàng)目合同 3 施工圖紙 4 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé) 5 項(xiàng)目管理方針目標(biāo) 6 市場(chǎng)分析資料 現(xiàn)場(chǎng)分析資料 7 法律 法規(guī) 標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)定 政策 8 同類項(xiàng)目的參考資料 9 項(xiàng)目成本測(cè)算資料 10施工組織設(shè)計(jì) 11其它 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫(xiě)任務(wù)安排 序號(hào)計(jì)劃名稱 責(zé)任部門(mén) 人 編制要點(diǎn) 完成期 限 審核人批準(zhǔn)人 1 提綱及要點(diǎn) 2 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 3 項(xiàng)目部合同責(zé)任分配 索賠與反索賠 4 項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃 5 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃 6 項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃 7 項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理實(shí)施計(jì)劃 8 項(xiàng)目分包管理實(shí)施計(jì)劃 9 項(xiàng)目材料采購(gòu)管理實(shí)施計(jì)劃 10項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃 11質(zhì)量管理計(jì)劃 12環(huán)境管理計(jì)劃 13職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃 14信息與溝通管理計(jì)劃 15成本計(jì)劃 16風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃 17項(xiàng)目資金管理及稅務(wù)實(shí)施計(jì)劃 18其他需制定的計(jì)劃 如 CI 創(chuàng)優(yōu) 19目錄及匯總 編制審核批準(zhǔn) 時(shí)間時(shí)間時(shí)間 注 實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容與格式由企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況靈活確定 中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格 表格編號(hào) 項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告 CSCEC PM 0304 工程名稱及編碼 項(xiàng)目基本情況 報(bào)告編號(hào)第次報(bào)告本次報(bào)告時(shí)間 一 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本情況 二 項(xiàng)目合同管理 索賠與反索賠 情況 三 項(xiàng)目成本管理情況 四 項(xiàng)目進(jìn)度管理情況 五 項(xiàng)目質(zhì)量 安全 環(huán)保管理情況 六 項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理情況 對(duì)分包的索賠與反索賠 七 項(xiàng)目材料管理情況 八 項(xiàng)目技術(shù)管理情況 九 其它方面情況 1 保函及保證金管理方面 2 客戶關(guān)系管理方面 3 信息管理方面 4 綜合事務(wù)管理方面 5 項(xiàng)目員工激勵(lì)及培訓(xùn)管理方面 6 其它 十 下月工作的主要計(jì)劃及思路 十一 本月工程照片 項(xiàng)目經(jīng)理 時(shí)間 注 項(xiàng)目經(jīng)理參照本表及 項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告 CSCEC PM 1604 中有關(guān)內(nèi)容要求親自編 寫(xiě)項(xiàng) 目部月度報(bào)告 在規(guī)定的時(shí)間上報(bào)企業(yè) 中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格 表格編號(hào) 項(xiàng)目管理能力考核匯總表 CSCEC PM 0401 批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間 分類分項(xiàng)分?jǐn)?shù)得分權(quán)數(shù) 項(xiàng)目啟動(dòng)管理 20 項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理 20 企業(yè)項(xiàng)目管理方針及目標(biāo) 15 項(xiàng)目管理策劃過(guò)程控制 15 項(xiàng)目管理策劃書(shū)內(nèi)容及格式 10 項(xiàng)目管理策劃書(shū)審定及宣貫 10 項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)實(shí)施情況 10 一 項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃 管理 分類合計(jì) 100 0 1 市場(chǎng)調(diào)查與分析 10 業(yè)主調(diào)查與分析 10 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與分析 10 合作伙伴調(diào)查與分析 10 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 10 項(xiàng)目現(xiàn)金流分析 15 項(xiàng)目投標(biāo)前盈虧測(cè)算 15 項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審 10 投標(biāo)總結(jié) 10 二 項(xiàng)目投標(biāo) 管理 分類合計(jì) 100 0 1 項(xiàng)目管理體系建設(shè) 15 項(xiàng)目管理模式 15 項(xiàng)目班子建設(shè)管理 15 項(xiàng)目管理人員職業(yè)化發(fā)展 15 項(xiàng)目部定編定員管理 15 對(duì)分支機(jī)構(gòu) 派出機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理能力考核 15 項(xiàng)目人員收入分配制度及激勵(lì) 10 三 項(xiàng)目組織 職能 分類合計(jì) 100 0 1 合同談判控制 5 合同評(píng)審及合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 5 確定項(xiàng)目目標(biāo)成本 10 合同交底 10 合同履約資料管理 10 四 項(xiàng)目合同 管理 履約保證金或履約保函的管理 10 0 1 合同變更管理 10 合同索賠管理 10 客戶關(guān)系管理 10 工程進(jìn)度款申報(bào)及結(jié)算管理 10 工程竣工結(jié)算管理 10 分類合計(jì) 100 續(xù)CSCEC PM 0401 分類分項(xiàng)分?jǐn)?shù)得分權(quán)數(shù) 資金管理 20 物資管理 15 分包管理 15 設(shè)備管理 10 設(shè)計(jì)管理 10 技術(shù)管理 10 法律事務(wù) 10 保安管理 10 信息化管理 10 黨群工作 10 CI 管理 10 檔案管理 10 行政工作 10 后勤服務(wù) 10 五 項(xiàng)目服務(wù) 職能 分類合計(jì)160 0 25 成本控制及預(yù)警 20 進(jìn)度控制及預(yù)警 20 安全管理及控制20 質(zhì)量管理及控制20 環(huán)保管理及控制20 六 項(xiàng)目控制 職能 分類合計(jì) 100 0 1 日常檢查與考核 25 項(xiàng)目監(jiān)察 25 項(xiàng)目審計(jì) 25 項(xiàng)目績(jī)效考核管理 25 七 項(xiàng)目監(jiān)督 職能 分類合計(jì) 100 0 1 中建股份項(xiàng)目管理制度培訓(xùn)及宣傳情況 10 企業(yè)配套項(xiàng)目管理制度建設(shè)情況 10 項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)10 項(xiàng)目管理總結(jié)資料 10 項(xiàng)目管理創(chuàng)新成果10 八 項(xiàng)目管理 制 度 建 設(shè) 職 能 分類合計(jì) 50 0 1 工程回訪 20 工程保修 20 工程技術(shù)服務(wù) 10 九 項(xiàng)目回訪 與 保 修 管 理 職能 分類合計(jì) 50 0 1 合計(jì) 100 0 05 100 0 1 50 0 1 100 0 1 160 0 25 100 0 1 100 0 1 50 0 1 50 0 1 100 1 編制審核批準(zhǔn) 時(shí)間時(shí)間時(shí)間 中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格 表格編號(hào) 項(xiàng)目部績(jī)效考核匯總表 CSCEC PM 0402 項(xiàng)目名稱及編碼 項(xiàng)目基本情況 考核組成員 本項(xiàng)目第 次考核上次考核時(shí)間本次考核時(shí)間 考核內(nèi)容 序 號(hào) 考核項(xiàng)目權(quán)數(shù)分?jǐn)?shù)評(píng)分評(píng)分部門(mén)評(píng)價(jià)人簽字 1 項(xiàng)目合同管理 2 項(xiàng)目進(jìn)度管理 3 項(xiàng)目安全管理 4 項(xiàng)目環(huán)保管理 5 項(xiàng)目成本管理 6 項(xiàng)目質(zhì)量管理 7 項(xiàng)目技術(shù)管理 8 項(xiàng)目資金管理 9 項(xiàng)目物資管理 10 項(xiàng)目機(jī)械管理 11 項(xiàng)目保安管理 12 項(xiàng)目分包管理 13 項(xiàng)目信息管理 14 項(xiàng)目綜合事務(wù)管理 15 業(yè)主評(píng)價(jià) 綜合評(píng)價(jià) 必須整改事項(xiàng)及要求 編制審核批準(zhǔn) 時(shí)間時(shí)間時(shí)間 中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格 表格編號(hào) 合同談判策劃書(shū) CSCEC PM 0501 工程名稱及編碼 項(xiàng)目基本情況 鏈結(jié)CSCEC PM 0102 合同談判策劃 需說(shuō)明事項(xiàng) 項(xiàng)目前期運(yùn)作過(guò)程 需說(shuō)明事項(xiàng)合同談判重點(diǎn)及建議 建議人 時(shí)間 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)策劃 合同談判重點(diǎn)及建議 建議人 時(shí)間 資金風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明 資金風(fēng)險(xiǎn)策劃 合同談判重點(diǎn)及建議 建議人 時(shí)間 項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明 項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)策劃 合同談判重點(diǎn)及建議 建議人 時(shí)間 續(xù)CSCEC PM 0501 項(xiàng)目開(kāi)工風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明 項(xiàng)目開(kāi)工風(fēng)險(xiǎn) 策劃 合同談判重點(diǎn)及建議 建議人 時(shí)間 項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明 項(xiàng)目技 術(shù) 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)策劃合同談判重點(diǎn)及建議 建議人 時(shí)間 項(xiàng)目資源保障風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明 項(xiàng)目資源保障 風(fēng)險(xiǎn)策劃 合同談判重點(diǎn)及建議 建議人 時(shí)間 項(xiàng)目法律及合同條款風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明 項(xiàng)目法律及合 同條款風(fēng)險(xiǎn)策 劃 合同談判重點(diǎn)及建議 建議人 時(shí)間 其它風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明 項(xiàng)目其它風(fēng)險(xiǎn) 策劃合同談判重點(diǎn)及建議 建議人 時(shí)間 策劃執(zhí)行人 編制審核批準(zhǔn) 時(shí)間時(shí)間時(shí)間 中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格 表格編號(hào) 合同責(zé)任分解及交底表 CSCEC PM 0502 工程名稱編制時(shí)間 分解單位企業(yè)職能部門(mén) 項(xiàng)目部 批準(zhǔn)時(shí)間 序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人 一詞語(yǔ)定義及合同文件 3 關(guān)于法律 標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范 4 對(duì)于圖紙 甲方應(yīng)當(dāng)提交圖紙 份 應(yīng)當(dāng)收到的時(shí)間 是否含竣工圖 套 二雙方一般權(quán)利 義務(wù) 5 工程師 監(jiān)理單位名稱 工程師姓名 監(jiān)理單位在工地人員各自的職權(quán) 發(fā)包人與監(jiān)理單位的委托合同或授權(quán)書(shū) 發(fā)包人批準(zhǔn)才能行使的職權(quán) 發(fā)包人派駐的工程師姓名 職權(quán) 合同約定之外的甲方在場(chǎng)人員的授權(quán)書(shū) 8 發(fā)包人應(yīng)完成的工作情況 施工場(chǎng)地 水 電等四通 場(chǎng)地與公共道路的通道開(kāi)通時(shí)間與要求 地質(zhì)資料與地下管線資料 水準(zhǔn)點(diǎn)與座標(biāo)控制點(diǎn)交驗(yàn)要求 圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底時(shí)間 場(chǎng)地周圍管線 建筑物等保護(hù) 發(fā)包人委托承包方辦理的工作 續(xù) CSCEC PM 0502 合同名稱編制時(shí)間 分解單位企業(yè)職能部門(mén) 項(xiàng)目部 批準(zhǔn)時(shí)間 序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人 我方應(yīng)當(dāng)做到的工作 完成的設(shè)計(jì)文件 提交計(jì)劃和報(bào)表的名稱 份數(shù)及時(shí)間 安全保衛(wèi)等工作 為發(fā)包方提供的臨設(shè) 已完工的成品保護(hù) 施工場(chǎng)地周圍地下管線 建筑物等保護(hù) 施工場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生 其它由承包人做的工作 10 進(jìn)度計(jì)劃 我方提供施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)間 工程師應(yīng)確認(rèn)的時(shí)間 工程師實(shí)際確認(rèn)時(shí)間 群體工程有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的要求 若有 13 工期延誤 13 1 能夠引起工期順延的主要情況 發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開(kāi) 工條件 發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款 進(jìn)度 款 工程師未按合同約定提供所需指令 批準(zhǔn)等 設(shè)計(jì)變更和工程量增加 一周內(nèi)非承包人原因停水 停電等因素造成停 工累計(jì)超過(guò) 8 小時(shí) 不可抗力 專用條款中約定或工程師同意工期順延的其 他情況 續(xù) CSCEC PM 0502 合同名稱編制時(shí)間 分解單位企業(yè)職能部門(mén) 項(xiàng)目部 批準(zhǔn)時(shí)間 序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人 23 合同價(jià)款及調(diào)整 本合同約定的調(diào)整方式 本合同調(diào)整價(jià)款的調(diào)整因素 合同價(jià)款包括的風(fēng)險(xiǎn)因素 24 工程預(yù)付款 預(yù)付款的支付時(shí)間與支付比例 如果甲方未能按期 按比例支付時(shí) 應(yīng)當(dāng)采取 的措施 a 約定預(yù)付款時(shí)間屆滿 7 天后 b 發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付 c 發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng) 付款的貸款利息 并承擔(dān)違約責(zé)任 25 工程量的確認(rèn) 承包人向工程師提交月報(bào)量的時(shí)間 工程師應(yīng)當(dāng)審核完畢時(shí)間 返還份數(shù) 26 工程款 進(jìn)度款 支付 支付的時(shí)間 支付的方式 合同其它約定 27 建設(shè)方供應(yīng)的材料設(shè)備 約定哪些材料及分別到場(chǎng)時(shí)間 28 我方采購(gòu)的材料設(shè)備 嚴(yán)格驗(yàn)收 確保手續(xù)齊全 貨真價(jià)實(shí) 通知到工程師清點(diǎn) 需要代用材料時(shí) 使用建設(shè)方指定廠家或供應(yīng)商的 續(xù) CSCEC PM 0502 合同名稱編制時(shí)間 分解單位企業(yè)職能部門(mén) 項(xiàng)目部 批準(zhǔn)時(shí)間 序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人 29 工程設(shè)計(jì)變更 發(fā)包人對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更 因發(fā)包人變更導(dǎo)致的價(jià)款增減 承包人的損失 含工期延誤 承包人不得對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更 承包人提出的合理化建議涉及對(duì)圖紙或施工 組織設(shè)計(jì)的更改 設(shè)備的換用等 31 確定變更價(jià)款 影響工程價(jià)款變更后 14 天內(nèi) 合同另有約定 時(shí)間的 按照合同約定的時(shí)間 必須提出變 更價(jià)款 的報(bào)告 工程師不同意的部分 因承包人自身原因?qū)е碌淖兏?32 竣工驗(yàn)收 承包人工作 工程具備竣工驗(yàn)收條件時(shí) 按國(guó)家工程竣工驗(yàn) 收有關(guān)規(guī)定 向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣 工驗(yàn)收 報(bào)告 承包人按要求修改 并承擔(dān)由自身原因造成修 改的費(fèi)用 因特殊原因 發(fā)包人要求部分單位工程或工程 部位甩項(xiàng)竣工的 雙方另行簽訂甩項(xiàng)竣工協(xié) 議 明確 雙方責(zé)任和工程價(jià)款的支付方法 工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收未通過(guò)的 續(xù) CSCEC PM 0502 合同名稱編制時(shí)間 分解單位企業(yè)職能部門(mén) 項(xiàng)目部 批準(zhǔn)時(shí)間 序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人 33 竣工結(jié)算 我方應(yīng)當(dāng)于年月日前提出工程總結(jié) 算報(bào)告及完整的結(jié)算資料 若發(fā)包人收到后 28 天內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由不支付工程 價(jià)款 則向發(fā)包人發(fā)出催告函 要求支付工程款 發(fā) 出催告的時(shí)間 月日前 發(fā)包人收到結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料后 56 天內(nèi)仍不 支付 我方可以行使優(yōu)先受償權(quán) 協(xié)商或申請(qǐng)拍 賣(mài) 行使此項(xiàng)權(quán)利的時(shí)間 年月日到年月日之間 36 索賠步驟 索賠事件發(fā)生后 28 天內(nèi)向工程師發(fā)出索賠意向 通知 發(fā)出索賠意向通知 28 天內(nèi)向工程師提出延長(zhǎng)工 期或經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料 根據(jù)工程師的要求進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù) 索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)應(yīng)階段性的向工程師發(fā)出 索賠意向 在索賠事件中了后 28 天內(nèi)向工程師 送交 索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告 38 工程分包中要求得到甲方書(shū)面許可分包的項(xiàng)目 清單 39 采購(gòu)材料中需要業(yè)主方確認(rèn)規(guī)格 型號(hào) 質(zhì)量的 材料清單 40 不可抗力的約定內(nèi)容 注 合同分解的形式及內(nèi)容由企業(yè)根據(jù)合同實(shí)際情況靈活調(diào)整 中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格 表格編號(hào) 項(xiàng)目部商務(wù)月度報(bào)告 CSCEC PM 0503 項(xiàng)目名稱及編碼 項(xiàng)目基本情況 鏈結(jié) CSEC PM 0102 表 開(kāi)工日期本次報(bào)告時(shí)間第次填報(bào) 合同編號(hào)簽訂日期 股份公司評(píng)審 局評(píng)審 公司評(píng)審 股份公司名義 局名義 公司 名義 分公司名義 合同風(fēng)險(xiǎn)等 級(jí) 開(kāi)始日期合同 實(shí)際 完成日期合同 實(shí)際 本月延長(zhǎng)期 原因 總延長(zhǎng)累積 變更單數(shù)量已通過(guò) 未決定 完成工作百分比已用時(shí)間百分比 工 100 作 90 完 80 成 70 百 60 分 50 比 40 30 20 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 合同按月執(zhí)行情況 1 原始合同規(guī)定完成天數(shù) 2 合同延長(zhǎng)天數(shù) 3 總的合同天數(shù) 4 施工進(jìn)展天數(shù) 5 占原始合同規(guī)定天數(shù) 占總合同天數(shù) 含延長(zhǎng) 工 期 6 合同實(shí)際完成時(shí)間合同預(yù)計(jì)完成時(shí)間 合同約定質(zhì)量等級(jí) 已經(jīng)驗(yàn)收并簽署的主要分 部工程質(zhì)量情況 質(zhì) 量 已 竣 完工工程的總體質(zhì)量情況 合同期內(nèi)已獲批準(zhǔn)的費(fèi)用索賠尚未辦理費(fèi)用索賠情況 已獲索賠的簽證 份數(shù) 費(fèi)用金額尚未索賠的簽證份數(shù)費(fèi)用金額 費(fèi) 用 有效的經(jīng) 濟(jì)簽證份 數(shù) 元元 續(xù)CSCEC PM 0503 已延誤工期 天 逾期每天違約金額 元 工期違約金 合計(jì) 萬(wàn)元 依據(jù)合同已 將 遭 受發(fā)包方反索賠的 情況 質(zhì)量未達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn) 含被扣保函等違約處罰總額 萬(wàn)元 其它違約 萬(wàn)元 合同原始數(shù)額 核準(zhǔn)的已變更款項(xiàng) 未完工程中預(yù)計(jì)超出 或節(jié)約 的數(shù)額 已完工程中實(shí)際超出 或節(jié)約 的數(shù)額 正式合同全部數(shù)額預(yù)計(jì) 已完成工程數(shù)額 占原始合同總額的 占全部合同 含變更 總額 已申報(bào)工程量 業(yè)主核定工程量 目前合同到款 減 合同預(yù)付款 業(yè)主提供材料扣款 合同規(guī)定扣留保修金 已完成工程到款總計(jì) 累計(jì)超 滯 付款項(xiàng)總額 價(jià)款支 付情況 結(jié)算進(jìn)展情況 竣工工程結(jié)算額 萬(wàn)元 合同存在的風(fēng)險(xiǎn)有無(wú)具體措施 是否出現(xiàn) 有無(wú)化解以及合同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)變化情況 其他需說(shuō)明的問(wèn)題 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理簽名 時(shí)間 注 本表由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理親自填報(bào) 報(bào)告時(shí)間為本月 1 日到最后一個(gè)日歷天 或采用合同規(guī)定 的每月報(bào) 告期間 提交報(bào)告的時(shí)間不遲于下月的 5 日 中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格 表格編號(hào) 工程收 付 款計(jì)劃表 CSCEC PM 0601 項(xiàng)目名稱及編碼 項(xiàng)目基本情況 收款計(jì)劃付款計(jì)劃 年份月份本月收入累計(jì)收入年份月份本月收入累計(jì)收入 編制審核批準(zhǔn) 時(shí)間時(shí)間時(shí)間 注 單位萬(wàn)元 中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格 表格編號(hào) 項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表 CSCEC PM 0602 項(xiàng)目名稱及編碼 參照CSCEC PM 0101表 項(xiàng)目開(kāi)工日期本表填報(bào)日期本項(xiàng)目第 次估算 一 現(xiàn)金流估算情況 時(shí)間 內(nèi)容 SUSUSUSUSUSUSUSUSU 備 注 一 計(jì)劃現(xiàn)金流入 二 計(jì)劃現(xiàn)金流出 1 分包費(fèi) 2 勞務(wù)費(fèi) 3 材料費(fèi) 4 機(jī)械費(fèi) 5 管理費(fèi) 6 稅費(fèi) 7 保修金 8 保證金 合計(jì) 凈現(xiàn)金流量 二 項(xiàng)目現(xiàn)金流實(shí)際情況 現(xiàn)金流入 現(xiàn)金流出 1 分包費(fèi) 2 勞務(wù)費(fèi) 3 材料費(fèi) 4 機(jī)械費(fèi) 5 管理費(fèi) 6 稅費(fèi) 7 保修金 8 保證金 合計(jì) 凈現(xiàn)金流 編制審核批準(zhǔn) 時(shí)間時(shí)間時(shí)間 注 時(shí)間以月為單位 S 代表當(dāng)期現(xiàn)金流 U 代表當(dāng)期累計(jì)現(xiàn)金流 中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格 表格編號(hào) 工程保函 保險(xiǎn) 管理計(jì)劃表 CSCEC PM 0603 項(xiàng)目名稱及編碼 項(xiàng)目基本情況 工程保函辦理計(jì)劃 序號(hào) 招標(biāo)或合同文件中 有關(guān)保函的規(guī)定 需辦理保函名稱 提交保函最后 期限 責(zé)任部門(mén)及人員備注 工程保函撤消計(jì)劃 序號(hào)保函名稱標(biāo)的出具機(jī)構(gòu)有效期撤消條件風(fēng)險(xiǎn)防范措施責(zé)任人備注 工程保險(xiǎn)管理計(jì)劃 序號(hào) 應(yīng)辦理工程保險(xiǎn) 種類 基本功能 預(yù)計(jì)費(fèi)用辦理手續(xù) 責(zé)任部門(mén)及 人員 辦理結(jié)果索賠情況 工程保函保險(xiǎn)總結(jié) 編制審核批準(zhǔn) 時(shí)間時(shí)間時(shí)間 注 工程保函及保險(xiǎn)由企業(yè)資金部門(mén)或指定部門(mén)進(jìn)行管理 在工程開(kāi)工前按招標(biāo)文件或合同要求辦理有 關(guān)手續(xù) 項(xiàng)目部成立后 此表傳遞給項(xiàng)目部 明確相關(guān)人員具體負(fù)責(zé)保函及保險(xiǎn)的管理事宜 中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格 表格編號(hào) 項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表 CSCEC PM 0801 項(xiàng)目名稱及編碼 項(xiàng)目基本情況 序號(hào)方案名稱編制人完成時(shí)間備注 編制審核批準(zhǔn) 時(shí)間時(shí)間時(shí)間 中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格 表格編號(hào) 項(xiàng)目新技術(shù)開(kāi)發(fā)或應(yīng)用計(jì)劃表 CSCEC PM 0802 項(xiàng)目名稱及編碼 項(xiàng)目基本情況 序號(hào)需要解決的課題 計(jì)劃開(kāi)發(fā)或應(yīng)用的新 技術(shù) 負(fù)責(zé)人完成時(shí)間備注 編制審核批準(zhǔn) 時(shí)間時(shí)間時(shí)間 中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格 表格編號(hào) 分項(xiàng)工程技術(shù)交底卡 CSCEC PM 0803 項(xiàng)目名稱及 編碼 第 頁(yè) 共 頁(yè) 樓棟號(hào)分項(xiàng)工程名稱工程量 分包公司負(fù)責(zé)人 交底內(nèi)容 1 作業(yè)時(shí)間安排 2 材料 機(jī)械 3 操作工藝 4 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收 5 安全生產(chǎn)及環(huán)保措施 6 成品保護(hù) 7 其它 質(zhì)量安全環(huán)保 會(huì) 簽 欄 時(shí)間時(shí)間時(shí)間 編制審核批準(zhǔn) 時(shí)間時(shí)間時(shí)間 注 交底卡由現(xiàn)場(chǎng)管理工程師負(fù)責(zé)擬定 與施工計(jì)劃安排相配套 交底卡中的安全 質(zhì)量要求應(yīng)分別經(jīng) 項(xiàng)目部質(zhì)量 安全負(fù)責(zé)人會(huì)簽 項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)技術(shù)交 底進(jìn)行審核 再由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)人簽發(fā) 中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格 表格編號(hào) 主要物資 設(shè)備 需求計(jì)劃表 CSCEC PM 0901 項(xiàng)目名稱及編碼 聯(lián)系人電話計(jì)劃時(shí)間編號(hào) NO 序號(hào)物資 設(shè)備 名稱規(guī)格型號(hào)單位計(jì)劃數(shù)量 計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)日期備注 編制審核批準(zhǔn) 時(shí)間時(shí)間時(shí)間 注 工程開(kāi)工前制定總需求計(jì)劃表 工程實(shí)施過(guò)程中制訂月 周計(jì)劃表 中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格 表格編號(hào) 物資采購(gòu)比價(jià)會(huì)審表 CSCEC PM 0902 項(xiàng)目名稱及編碼 項(xiàng)目基本情況 投標(biāo)供應(yīng)商名稱 名稱及規(guī)格 型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)總價(jià)單價(jià)總價(jià)單價(jià)總價(jià) 安全及健康因素評(píng)價(jià) 好 一般 較差 質(zhì)量因素評(píng)價(jià) 好 一般 較差 環(huán)保因素評(píng)價(jià) 好 一般 較差 材料款項(xiàng)支付評(píng)價(jià) 好 一般 較差 售后服務(wù)評(píng)價(jià) 好 一般 較差 建議 經(jīng)辦人 日 期 會(huì)審意見(jiàn) 公司領(lǐng)導(dǎo)物資部門(mén)工程部門(mén)項(xiàng)目部 參加人簽字及 時(shí)間 備注 注 企業(yè)參照此表的格式進(jìn)行物資采購(gòu)比價(jià)分析 中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格 表格編號(hào) 供應(yīng)商登記表 CSCEC PM 0903 項(xiàng)目名稱及編碼 填報(bào)日期供貨商編號(hào) 商戶名稱 中文 英文 營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào) 注冊(cè)日期 注冊(cè)地址 聯(lián)絡(luò)地址 電話 傳真 網(wǎng)址 電子郵箱 公司性質(zhì) 1 獨(dú)資經(jīng)營(yíng) 合伙經(jīng)營(yíng) 有限公司 上市公司 其它 2 所屬母公司名稱 附屬子公司名稱 聯(lián)營(yíng)公司名稱 注冊(cè)資本 拾萬(wàn)元或以下 拾萬(wàn)至壹佰萬(wàn)元 壹佰萬(wàn)至壹仟萬(wàn)元 壹仟萬(wàn)元以上 每年?duì)I業(yè)額 壹佰萬(wàn)元或以下 壹佰萬(wàn)至壹仟萬(wàn)元 壹仟萬(wàn)至壹億元 壹億元至拾億元 拾億元以上 業(yè)務(wù)性質(zhì)及范圍 主要客戶 本地 國(guó)內(nèi) 海外 合計(jì) 100 主要貨源 本地 國(guó)內(nèi) 海外 合計(jì) 100 總代理產(chǎn)品 代理產(chǎn)品 經(jīng)銷產(chǎn)品 以 上 三 項(xiàng) 經(jīng) 營(yíng) 范 圍 請(qǐng) 在 附 頁(yè) 打 字 填 寫(xiě) 及 附 上 供 應(yīng) 記 錄 注 本表可用于物資供應(yīng)商及施工設(shè)備供應(yīng)商的登記 續(xù)CSCEC PM 0903 項(xiàng)目名稱及編碼 填報(bào)日期供貨商編號(hào) 公司組織結(jié)構(gòu) 1 公司最高負(fù)責(zé)人 職位 業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人 職位 2 員工人數(shù) 行政管理人員人營(yíng)業(yè)員人一般事務(wù)員人 3 公司組織結(jié)構(gòu)表 請(qǐng)附上公司組織結(jié)構(gòu)表 公司設(shè)施 1 貨倉(cāng)露天總面積 地點(diǎn) 有蓋貨倉(cāng) 總面積 地點(diǎn) 2 門(mén)市部 附屬 間名稱 聯(lián)營(yíng) 間名稱 3 檢定 測(cè)試用儀器 設(shè)備 質(zhì)量體系 1 ISO 9000證書(shū) 有 請(qǐng)附上副本 無(wú) 2 質(zhì)量最高負(fù)責(zé)人 職位 姓名 3 發(fā)貨前有否檢查質(zhì)量 a 廠方 獨(dú)立檢驗(yàn)公司 本公司 b 必定有 經(jīng)常 甚少 無(wú) 4 檢定 測(cè)試質(zhì)量方法 安全體系 1 OHSAS 18001或認(rèn)可證書(shū) 有 請(qǐng)附上副本 無(wú) 2 安全最高負(fù)責(zé)人 職位 姓名 3 違反安全法例 有 無(wú) 4 安全計(jì)劃或措施 有 無(wú) 環(huán)保體系 1 ISO 14001證書(shū) 有 請(qǐng)附上副本 無(wú) 2 環(huán)保最高負(fù)責(zé)人 職位 姓名 3 違反環(huán)保法例的物品 有 無(wú) 4 減少及回收包裝材料的計(jì)劃或措施 有 無(wú) 發(fā)生法律訴訟合合同 工程 咨詢銀行 咨詢公司 客戶 補(bǔ)充說(shuō)明 與本公司合作紀(jì)錄 工程名稱供應(yīng)材料合同金額合同日期 填報(bào)公司簽名印章 本企業(yè)專用 接受 否決 核對(duì) 復(fù)核 批準(zhǔn) 中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格 表格編號(hào) 工程分包計(jì)劃表 CSCEC PM 1001 項(xiàng)目名稱及編碼 項(xiàng)目基本情況 序 號(hào)工程 工作 名稱工程量造價(jià) 所需勞動(dòng) 力及設(shè)備 計(jì)劃開(kāi)工及 完工日期 備注 申請(qǐng)人審核批準(zhǔn) 時(shí)間時(shí)間時(shí)間 中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格 表格編號(hào) 分包商選擇綜合分析表 CSCEC PM 1002 項(xiàng)目名稱及編碼 項(xiàng)目基本情況 投標(biāo)分包商名稱 工程 工作 名稱工程量造價(jià)單價(jià)總價(jià)單價(jià)總價(jià)單價(jià)總價(jià) 勞務(wù)管理因素評(píng)價(jià) 好 一般 較差 分包技術(shù)及管理能力評(píng)價(jià) 好 一般 較差 安全及健康因素評(píng)價(jià) 好 一般 較差 質(zhì)量因素評(píng)價(jià) 好 一般 較差 環(huán)保因素評(píng)價(jià) 好 一般 較差 工程款項(xiàng)支付條件評(píng)價(jià) 好 一般 較差 工程服務(wù)評(píng)價(jià) 好 一般 較差 建議 經(jīng)辦人 日 期 會(huì)審意見(jiàn) 公司領(lǐng)導(dǎo)成本部門(mén)工程部門(mén)項(xiàng)目部質(zhì)量安全部門(mén) 參加 人 簽 字及時(shí)間 備注 注 評(píng)價(jià)內(nèi)容 形式 因素及參加人員由企業(yè)根據(jù)具體情況參照進(jìn)行安排 中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格 表格編號(hào) 分包商登記表 CSCEC PM 1003 企業(yè)名稱 A 公司基本資料 公司名稱 中文 英文 地址 電話 傳真 網(wǎng)址 電子郵箱 營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼 分包工程類別 預(yù)計(jì)每年能完成工程額 質(zhì)量 安全健康 環(huán)保及保安系統(tǒng) 有 請(qǐng)注明標(biāo)準(zhǔn) 無(wú) 1 如何執(zhí)行有關(guān)管理系統(tǒng) 采用 a 上述系統(tǒng)b 其它系統(tǒng) 檢驗(yàn) a 必定有 經(jīng)常 甚少 無(wú) 記錄 a 必定有 經(jīng)常 甚少 無(wú) 2 質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人 職位 姓名 3 安全管理負(fù)責(zé)人 職位 姓名 4 環(huán)保管理負(fù)責(zé)人 職位 姓名 5 保安管理負(fù)責(zé)人 職位 姓名 公司負(fù)責(zé)人 中文 職位 電郵 電話 手機(jī) 第二負(fù)責(zé)人 中文 職位 電郵 電話 手機(jī) 簽署 1 公司蓋章 2 日期 本公司專用 接受 否決 核對(duì) 復(fù)核 批準(zhǔn) B 公司現(xiàn)時(shí)擁有的主要機(jī)械和設(shè)備 序號(hào)機(jī)械設(shè)備種類型號(hào)數(shù)量出廠年份估計(jì)價(jià)值 C 最近五年工程記錄 項(xiàng)目主承建商分包內(nèi)容合約額包工料施工日期 D 最近五年安全 環(huán)保及項(xiàng)目治安被檢查處理記錄 項(xiàng)目主承建商檢查處理內(nèi)容結(jié)果 中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格 表格編號(hào) 分包商年度評(píng)審記分表 CSCEC PM 1004 企業(yè)名稱考核組織部門(mén) 被考核分包商名稱 考核時(shí)間 分包商年度基本情況概述 評(píng)審內(nèi)容及權(quán)重得分權(quán)重分配值考核部門(mén)考核人 勞務(wù)主管部門(mén) 隊(duì)伍素質(zhì) 10 項(xiàng)目部門(mén) 平均得分 工程部門(mén) 施工質(zhì)量 15 項(xiàng)目部門(mén) 平均得分 工程部門(mén) 合約部門(mén) 施工工期 15 項(xiàng)目部門(mén) 平均得分 安全部門(mén)安全生產(chǎn) 15 平均 項(xiàng)目部門(mén) 平均得分 工程部門(mén)文明施工 5 平均得分 項(xiàng)目部門(mén) 平均得分 工會(huì)建會(huì)情況 10 勞務(wù)主管部門(mén) 平均得分 勞務(wù)主管部門(mén)勞動(dòng)合同 5 平均得分 項(xiàng)目部門(mén) 平均得分 勞務(wù)主管部門(mén)工資支付 10 項(xiàng)目部門(mén) 平均得分 勞務(wù)主管部門(mén) 項(xiàng)目部門(mén) 工作配合 10 工程部門(mén) 平均得分 勞務(wù)主管部